（二零一二年十二月）
2019-2025年中国女性内衣行业
价值竞争策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业价值竞争策略概述 (8)
第一节女性内衣行业价值竞争策略研究报告简介 (8)
第二节女性内衣行业价值竞争策略研究原则与方法 (9)
一、研究原则 (9)
二、研究方法 (10)
第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (11)
一、重要性 (11)
二、研究意义 (12)
第二章市场调研：2018-2019年中国女性内衣行业市场深度调研 (13)
第一节中国女性内衣行业发展规律特征分析 (13)
第二节我国内衣行业整体发展概况分析 (15)
一、内衣分类及产业链概述 (15)
二、国际内衣产业发展情况 (16)
三、我国内衣发展状况 (17)
四、我国内衣发展特点 (18)
五、我国内衣行业竞争格局 (19)
六、我国内衣行业主要企业 (20)
七、我国内衣行业环保与健康分析 (20)
八、我国内衣行业面料技术分析 (20)
九、我国内衣行业工艺设备分析 (21)
十、我国内衣行业供应链情况分析 (21)
十一、我国内衣行业信息化管理情况分析 (21)
第三节中国女性体型及内衣消费特点研析 (21)
一、中国女性形体特征变化概述 (21)
二、不同年龄段的女性体型特征差异及其规格设计 (22)
三、不同地区人的体型特征差异 (24)
四、内衣消费特点调查分析 (24)
五、内衣产品独特个性和多样化迎合市场 (27)
第四节2017年我国女性内衣行业发展现状分析 (29)
一、中国市场吸引力更加强大 (29)
二、复星集团进军内衣行业 (29)
三、婴童内衣市场引重视 (30)
四、天猫双十一内衣数据喜人 (30)
五、主打舒适的内衣品牌更受消费者喜爱 (30)
六、大企业、大品牌纷纷推出内衣品牌 (31)
七、科技内衣吸引眼球 (31)
八、中国深圳国际品牌内衣展盛况空前 (31)
九、退市、收购忙不停 (31)
十、女性运动内衣市场竞争激烈 (32)
第五节2018年我国女性内衣行业发展现状分析 (32)
一、2018年我国女性内衣行业发展现状 (32)
二、2018年我国女性内衣行业发展模式 (35)
三、2018年全球女性内衣行业整体发展趋势 (37)
四、2018年我国女性内衣行业整体发展趋势 (38)
五、2018年我国女性内衣行业品牌发展趋势 (39)
六、2018年我国女性内衣行业技术发展趋势 (39)
七、2018年我国女性内衣行业渠道发展趋势 (40)
八、2018年我国女性内衣行业运营发展趋势 (40)
九、2018年我国女性内衣行业解决方案与前景展望 (40)
第六节2018年女性内衣行业影响因素分析 (43)
一、快速反应 (43)
二、时尚化 (44)
三、私人定制 (44)
四、电商化 (44)
五、机器换工 (44)
六、拓展海外市场 (44)
七、消费趋向品牌化 (44)
八、设计主导溢价能力 (45)
九、渠道资源价值凸显 (45)
第七节中国女性内衣行业发展周期现状研究 (45)
一、中国女性内衣行业发展阶段 (45)
二、2018年中国女性内衣行业景气度现状 (46)
第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (47)
第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (47)
一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (47)
二、价值竞争相对于价格竞争，具有相对无限的竞争空间 (47)
三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (47)
四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (48)
第二节价值竞争的特征和表现 (48)
一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (48)
二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (48)
三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (49)
第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (49)
一、“顾客让渡价值”竞争理论 (49)
二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (50)
三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (51)
第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (53)
一、产品创新策略 (53)
二、产品品牌个性化 (53)
三、产品服务竞争策略 (53)
四、战略联盟 (53)
五、广告策略 (53)
第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (55)
第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (55)
一、公司制定价值竞争策略规划要点 (55)
二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (55)
第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (56)
一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (56)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (57)
三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (58)
第三节构建价值竞争策略研究体系 (58)
一、研究体系构建与实施的内涵 (59)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (59)
三、构建闭环的战略研究体系 (60)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (60)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (60)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (61)
第四节科学制定价值竞争策略规划 (61)
一、掌握科学的决策方法和程序 (61)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (62)
三、提高决策者素质 (62)
四、全面了解企业环境 (63)
五、科学制定价值竞争策略 (63)
六、降低风险 (63)
第五节制定价值竞争策略需注意事项 (64)
一、企业发展战略制定需注意的要点 (64)
二、制定发展战略注意事项 (64)
三、制定价值竞争策略规划的注意点 (65)
四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (66)
五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (67)
六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (67)
第五章2019-2025年中国女性内衣企业价值竞争策略探讨与建议 (69)
第一节2019-2025年中国女性内衣行业未来的竞争是价值的竞争 (69)
第二节2019-2025年中国女性内衣企业价值竞争策略 (69)
一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (69)
二、避免产品同质化，提高产品附加值 (69)
三、深耕渠道，塑造终端品牌影响力 (70)
四、激活产品价值创造 (70)
五、面向高端 (70)
第六章2019-2025年中国女性内衣行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (71)
第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (71)
一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (71)
二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (71)
三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (72)
四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障 (72)
第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (72)
一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (72)
二、找出顾客最为关注的价值领域 (72)
三、创新导向的顾客价值创造 (73)
四、培育以顾客为中心的企业文化 (73)
五、企业内部营销管理 (74)
六、基于顾客价值的业务重组 (75)
第三节案例分析 (75)
一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (76)
二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (76)
三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (76)
四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (76)
第四节结论 (77)
第七章2019-2025年中国女性内衣企业全方位推进“价值竞争策略”及实施路径探讨 (78)
第一节构建价值竞争策略推进体系：稳准推进公司价值竞争策略实施 (78)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)
二、重塑女性内衣企业价值经营观念，推动文化再造 (78)
三、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)
四、营造全员全链条参与环境 (79)
第二节产业结构层面 (79)
一、认识规律特征指导产业发展 (79)
二、夯实产业基础促进产业健康 (79)
三、优化产业结构，加强技术创新 (80)
四、完善企业供应价值链 (80)
五、积极促进女性内衣企业的集约化建设 (80)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (80)
七、提升产业战略竞争力 (81)
第三节市场运营层面 (81)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (81)
三、以客户为导向，满足客户需求 (82)
四、创新经营模式 (82)
五、价值创新开拓战略蓝海 (82)
六、紧跟市场发展 (83)
七、实施“走出去”战略 (83)
八、坚持“五化”发展举措 (84)
第四节技术创新层面 (85)
一、实施技术创新战略 (85)
二、大力增强科技创新能力 (85)
三、明确技术创新工作目标 (85)
四、构建高效的技术创新管理体系 (86)
第五节产品开发与竞争层面 (86)
一、积极进行产品开发 (86)
二、产品式样竞争策略 (87)
三、产品大类竞争策略 (87)
四、产品使用价值竞争策略 (88)
第六节营销推广层面 (89)
一、坚持营销的正确定位策略 (89)
二、注重实施营销中的品牌策略 (90)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (91)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)
第七节客户服务层面 (92)
一、服务将成为核心 (92)
二、以顾客满意为核心 (92)
三、提高企业服务水平 (93)
四、与用户建立战略合作关系 (93)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)
第八节企业管理层面 (93)
一、建立完善的企业管理体系 (93)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (94)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)
四、大力提高企业集团管控的能力 (95)
五、提高人员素质，提高管理水平 (95)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (96)
七、开放式创新与组织学习 (96)
八、强化安全法制化建设 (96)
九、大力提升国际化经营管理水平 (97)
第九节企业文化建设层面 (97)
一、企业文化的层次 (97)
二、树立企业价值观 (98)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (98)
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (98)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (99)
第十节人力资源管理方面 (100)
一、确立价值竞争策略人才队伍建设目标 (100)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (100)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (101)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (101)
第十一节供应链管理层面 (102)
第十二节小结 (102)
第八章构建女性内衣企业实施价值竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (103)
第一节构建价值竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (103)
一、有效的战略管理组织 (103)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (104)
第二节构建价值竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (104)
一、注重战略风险防控 (104)
二、加大业绩考核力度 (105)
三、优化战略研究组织架构 (105)
四、构建开放式研究网络 (105)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)
六、加强战略研究队伍建设 (106)
第三节构建价值竞争策略动态调整机制：完善价值竞争策略的主要措施 (106)
一、完善价值竞争策略 (106)
二、完善企业价值竞争策略的有效措施 (107)
三、企业价值竞争策略创新调整的重要性 (108)
第四节持续变革是价值竞争策略的精髓 (108)
第九章盛世华研总结 (109)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (109)
一、企业失败的原因 (109)
二、提高胜率的策略 (110)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (111)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (111)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (111)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (112)
六、小结 (112)
第三节致读者：商业自是有胜算 (113)
第一章企业价值竞争策略概述
在新经济蓬勃发展，全球一体化更趋密切，新技术、新业态层出不穷的今天，我们必须能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。
第一节女性内衣行业价值竞争策略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本女性内衣行业价值竞争策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国女性内衣业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对女性内衣行业价值竞争策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
女性内衣行业市场调研
企业价值竞争策略的基本类型与选择
企业价值竞争策略规划制定原则及依据
制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程
未来中国女性内衣企业价值竞争策略探讨与建议
企业全方位推进“价值竞争策略”及实施路径探讨
构建女性内衣企业实施价值竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为女性内衣行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来价值竞争策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对女性内衣行业价值竞争策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及价值竞争策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有
力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节女性内衣行业价值竞争策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本女性内衣行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对女性内衣行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
一、重要性
价值竞争策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的重要战略之一，企业必须高度重视！
企业的市场竞争，从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的，正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此，所谓的满足顾客的需求，就是要为顾客提供最大、最多、最好的价值。企业既然是以服务于顾客为宗旨，而顾客对满足其需求的东西又是有所选择的，那么，企业所提供的东西要为顾客所接受，就必须为顾客创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消
费者来说是有更多的实际用处、更好的使用功能、更大的利益满足的东西。
随着市场经济的发展，消费者越来越处于市场主导地位，以顾客为导向的理念也越来越受到企业的重视，顾客才是企业生存和发展的根本。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得强有力地竞争力，就必须不断地探寻顾客的需求，比竞争对手创造和传递更优异的顾客价值来赢得顾客的认同和青睐，即顾客价值大小决定企业竞争力的强弱。企业要以创造顾客价值为出发点，以企业获得持续回报为依靠，创建以顾客价值为中心的企业文化氛围，最终形成企业的核心竞争力。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对价值竞争策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2018-2019年中国女性内衣行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业价值竞争策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节中国女性内衣行业发展规律特征分析
日益增长的服装消费需求，使服装企业面临着同样的市场问题：换季速度快、生产批量少、品种样式多。
每个产品都有其生命周期，服装产品当然也能不例外。一年有四季，四季服装皆不同。春装、夏装、秋装及冬装，服装随着季节的变动而变化。
因此，服装产品只有一个季度的生命周期（三个月）。如何在有限的时间，营造无限的可能，是每个做服装生意的朋友共同关心的话题。
服装产品的生命周期只有“三个月”
这里我们说的服装产品周期，如同一个生命现象，从孕育到产生再到消失。服装产品具有明显的周期性特点，也有其独自特有的规律。服装产品生命周期又被称之为市场的需求周期，主要指的是一种或一系列的服装产品从生产阶段（定位、计划、设计、研制、生产、加工、包装、储运等）到市场阶段（试销、分销、推销、倾销等），直到最后被淘汰离开市场所经历的这样一段过程。
另外，市场同质化和新产品冲击会加速缩短服装产品的生命周期。
服装产品的周期演变与典型产品的生命周期相同，大致分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
孕育期（生产阶段，不计入生命周期范畴）
服装产品从未来的消费者定位开始着手，针对性的进行市场调研分析，计划性的替代市场上即
将进入衰退期的款式。定位好以后，开始投入设计生产阶段，进行加工包装入库。孕育期时间长短与精细化程度，跟企业的文化及经营方式有着必然联系。一般情况下，企业规模越大，对这一时期的重视度就越高。
引入期（进入市场阶段）
服装产品初步进入市场，充分发挥市场刺激作用直接影响到服装在成长期跨入成熟期的时间。在国际上，如果发布一款（或系列）服装首先会进行流行色的发布，之后进行纱线和面料的流行趋势发布，接着是当下时装流行趋势的发布。制衣厂商根据国际流行趋势和企业产品及品牌定位向市场推出自己的应季新产品，这些产品既符合当下流行趋势，又具有自己的风格特点。一些有实力的厂商在销售季节到来之前，通过参加服装博览会或组织新产品发布会及广告宣传等。吸引经销商和消费者的注意。配合新产品的上市，开展一系列促销活动，以扩大销售。由于服装季节性强，流行周期越来越短，再加上新产品设计开发费用高和要弥补部分产品积压及被仿制的风险，引入期新款服装一般都采用高价策略，以获取高额利润，而流行早期购买者一般也具有较强的价格承受力。
成长期
完善前期引导工作后，新款（或系列）服装进入市场如果受消费者喜爱，很快便会进入成长期，迅速扩大销售额和利润。由于有利可图，部分缺乏设计开发能力的服装企业，便开始采用成本较低的面料或手段进行仿制，参与市场竞争。（出现商品同质化的原因）但由于不同档次的品牌或产品采用的销售渠道和面对的消费群不同，且产品在面料、做工、板型和细部结构以及服务等方面存在明显差异，这些仿制品很难对领先产品形成真正威胁。从某种意义上说，只是加剧了同档次产品间的竞争。
成熟期
服装产品进入成熟解决后，很明显的特征就是仿制品满地走。由于市场需求量旺盛，此时会有更多的小型企业对成熟期的流行服装进行仿制，以更低的成本大量生产和销售仿制品或对局部略加变化的仿制品，以低价或打折等销售策略，使大多数消费者都能够买得起而形成大规模流行。一般经营品牌的服装企业每一季节都会推出几个甚至更多系列的新产品，以供消费者选择搭配。
衰退期（退出市场阶段）
当市场趋于饱和同质化竞争激烈，销售额和利润开始明显下滑。这就意味着该款（或系列）服装进入了衰退期，优秀的服装经营者能敏锐地发现已经进入衰退期的产品，并果断对库存进行降价处理，甚至甩卖。为了不影响企业或品牌形象，一些大型服装企业和服装品牌处理尾货的方式，通
常采用开设特卖场或更换品牌进行降价处理的方法应对产品衰退期。
第二节我国内衣行业整体发展概况分析
一、内衣分类及产业链概述
内衣，主要指穿在里层的服装，通常是直接接触皮肤穿着，是人们必需的服饰之一。广义上讲，内衣包括文胸、内裤、塑身衣、保暖衣、运动内衣、泳衣、睡衣、家居服、浴衣等，具有卫生、矫正体型、保暖、增加自信等功能；狭义上讲，内衣通常指文胸、内裤和塑身衣等。根据不同的标准，内衣可以划分为不同的类别：