假如我是主管
一个好的团队需要一个拥有强大力量的领导者，去使他的下属甘心自主的服从，这就是领导者的影响力。我认为领导者应具有以下三个品质作为基本特性：一是领导者必须有自己的部下或追随者；二是领导者必须拥有影响其追随者的能力或力量；三是领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标，领导者需具备这三个特性才能发挥出指挥、协调和激励的领导作用。
正常的人都是有欲望的，而欲望有高级和不那么高级之分，食色性也，贪嗔痴都是低级欲望，可以理解为人类的本能作用，而伟大的事业、名留青史、荣归故里、公益慈善事业则是高级欲望。不想当将军的士兵不是好士兵，那么倘若一天我升了职，成了一名领导者，我又该怎样去做自己，管理他人呢，假如我是一名主管，我会着重通过以下几点建设自己的团队。
一、先做榜样，再做管理
英国画家威·亚历山大有句名言：命令只能指挥人，榜样却能吸引人。正所谓“言教不如身教”、“强将手下无弱兵”。现实工作中，很多事实说明，不是能力的失败，而是做人的失败导致了管理的失败。正人必先正己，治人必先自治，责人必先自责，成人必先自成。同样，管理者，必先榜样也！一名合格的管理者，必然是大家学习的榜样，俗话说，火车跑得快还得车头带。
二、自我积累，自我沉淀
乔布斯尚且对自己说：保持饥饿，保持愚蠢，因为学无止境，因为智慧与思想永远没有极限。当今社会，人和人比拼的，往往是对一个事物的理解和行业的洞察，作为一名领导者，必须要不断的给自己充电，不断的自我提升。经济信息日生夜变，人们的需求在不断的升级，这就要求领导者要掌握与自身工作相关的各种动态，包括时事政策与瞬息万变的业内信息，不断汲取知识和索要线索，以便用明锐的目光指出正确的方向，引领团队前行，取得更大的成绩。不论从工作规划到自我管理，还是从挖掘潜力成员到管理团队，每一步都是需要管理者自身做到从积累到沉淀完成厚积的过程。唯有这样，管理者才能带动整个团队的凝聚力和向心力，正印证了“团队打天下，管理定江山”这句话。
三、自我总结，高效管理
对于一个领导者而言，他的职位高低可以说与专业管理需求是相对应的。一般地，职位越低，管理能力需求就相对弱，反之，职位越高，管理能力要求就越强。管理能力的培养与提升可以从书本中学习，但更多的来自实践，因此想要提高自己的管理能力，
就需要不断的反思自己的日常工作，时常去回顾自己的工作，学会总结自己的工作，从点滴的工作中自我总结，才能提升自我，从而高效管理。
四、培养下属，积极进取
作为一名主管，培养下属是一项基本的又很重要的工作项目。不管你所领导的单位有多大，你要牢记它是一个整体，要用团队的力量去解决问题。事情是需要员工去做的，主管下完命令后，但又如何让下属积极地，团结的，互助的去会做事，能做事，做好事，是主管需要具备的一个重要职责素养。一个部门的强弱，不仅仅是体现在主管个人身上，而更多的是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不光将自己变成狮子。
五、清晰判断，严明执行
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常重要的。一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是履行职责的基础，对于工作中的对错，才能正确判断，才能明辨是非。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该由谁做，如何做好，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。同时在管理过程中不夹带任何私人感情，是树立领导权威的一种好方法，也是保证团队制度严明执行的重要前提。
总之，在职场之路上需要奋斗的东西还有很多，以上只是我的一些设想，可能有些仍不成体系，这些都需要时间和经验的累积与沉淀，才能获得更大的成长空间。我一直认为，不管是工作还是生活，要选择跟正确的人在一起，才懂得沉淀自己。水之所以清澈，并不是因为它就真的纯净到无任何杂质，那是因为它懂得如何隐藏自己的缺陷，于是，它学会了沉淀。一个好的主管应该是有学问且通人情，人情是内外兼修的，于内而言，自身要具备一个创造和引导优秀团队的人格特质：正直、冒险与创新；于外而言，要具备几种能力：洞察力、判断力、活力、求才、用才与留才。
姓名：柯喜斌
工号：153342
日期：2017.6.13
