述职报告和计划文档
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编订：JinTai College
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小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
一、个人工作总结和体会
1.工作总结
a. 我再次“回巢”中联之家，通过在金碧世纪分行半年的工作中比较好的完成了自己的本职工作，
在二部童总的带领下在工作计划、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，工作方式也有了比较大的改观，在不断学习、不断积累业务知识中，有了一定的进步，能够妥善地处理一些问题，同时也提高了工作的主动性。
b.金碧世纪分行经过团队共同努力下，在下半年带领的组别获得一定成绩：组别业绩公司排名第二名；产生出个人业绩冠军；分行有60%属员获得晋升；个人也晋升至高级经理；
2.管理体会
在工作中偶有感觉到自己的学识、能力和阅历都不足，
所以平常重视业务知识学习和管理能力提高，具体体会如下：
a.明白到无论任何职位都需要工作主动意识，营业二部
童文进总监率先垂范做出了好的表率
b.认识到沟通能力要提高，认识到非正式沟通很重要，
日常的沟通往往比正式沟通更为有效,沟通是走向成功的桥梁，同时也能提高工作效率和工作氛围。
c.要做到执行工作中细节关注，做好细节工作可使管理
不存在死角，能让谈单较少遗漏，增加成功的机率
d.要学到专业提升及个人学习，专业来自沉淀，任何一
个人的知识与能力的提升都是在实际工作过程中不断积累、修正和完善的。
在以后的工作中我会更加努力的提高工作效率和工作质量。二、我是一名分区经理，我计划将分为沟通管理、业绩管理、人才管理和数据管理四部分来管理区域：
1、沟通管理
沟通管理可分为：有效的执行公司制度、提高员工工作态度、改善员工工作习惯、保持良好的工作氛围四方面来使区域稳定中开展业务，作为区经最基本的上传下达，处理客户投诉和解决突发事件都是要良好的沟通来解决，良好的沟通是走向成功的桥梁，同时也能提高工作效率和工作氛围。
2、业绩管理
一个科学系统的管理制度和管理方法是团队走向成功的基石，对我们销售更加重要，要打造优秀的销售团队,我计划从绩效考核、奖惩制度、和工作氛围等方面入手，严格按照《金牌经纪人工作指引》来要求属员，此手册包含了中介基本知识、销售技巧等21条，另外结合我们实用的《龙骨表》、《集中销售》、《跑马表》等工作表格来引领属员成长，从而取得业绩提高，并且根据区域业绩来制定户外活动、现金.实物奖励等激励方法来打造区域精英，打造优秀分行。
3、人才管理
员工是否成长，其直系领导起到了关键的作用，员工综合素质的优劣也直接影响到客户成交，为此，在引进优秀人才的同时也要加强员工培训来打造职业化的精英销售团队，具体
了从请、育、用、留四个方面根据各个员工自身优势来安排工作。
1、数据化管理
在今年个人管理中进步最大的一点就是数据化管理，根据《龙骨表》等管理表格中分析出每个员工的业绩、活动量、工作重点、心态等方面，通过数据化分析结果及时调整工作计划，从而找出短板来直接提高业绩。
“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会积极吸取以往工作经验，克服自身不足，力争做的更好来回报公司给予的信任。
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计划部述职报告 篇一：计划部个人工作总结报告 个人工作总报告 尊敬的领导 您好： XX年10月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划
的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。目前公司ERP也在按生产要求进行优化，技术BOM表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。 三个月来针对计部工作中发现的问题一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良， 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 第三篇：20xx年度工作总结报告与20xx工作计 划简易版
第三篇：20xx年度工作总结报告与20xx工作计划简易版 温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 光阴荏苒，岁月如歌。20xx年即将结束， 20xx年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去 的储备干部到新晋柜长，也将近一年。在过去 的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过 程中遇到了很多困难也碰了不少壁，与此同时 我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说 受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结 如下: 一立足本职工作，完成各项任务 首先由一名储备干部到柜长我有了很到的 转变。作为一名储备，只要完成本职工作，并
辅助主管与柜长处理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品分配上有明确细致的分化，在开展工作之初的确有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮助下，我从自身寻找不足，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的改变。 二自我磨练 “梅花香自苦寒来”自信自强勇攀高峰的工作态度，才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。而展
计划长述职报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
2011年度述职报告 各位领导，各位同事： 我于2011年6月份入职金都公司，担任计划部总计划之职。半年来，我在公司领导的亲切关怀和指导下，带领计划部的全体同仁严格按照公司的要求完成了本年度的工程计划工作。现将我半年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位领导及同事批评指正。 针对我司现有实际情况，公司对计划部与工程部职责规范与管理思路进行了及时调整，计划部的职责重心回归到了工程总体计划的编制、工程材料的组织、计划管理施工等层面来，并逐步向工程安装指导性转移，特别是明年力争取得工程安装指导性实践的突破。打开工程计划性管理的新局面。现将半年来主要负责的工作汇报如下： 一、工作性陈述 计划部现有员工3人,总计划统筹管理各项工程，计划员分管工程进度与实施，共同控制21项工程的施工进度工作（其中10项在建，11项收尾）。公司现有工程的进展情况迥然各异，计划工作存在多项的不足，在解决这些漏点和不足时没有一个系统完善的手段，为此针对这样的情况，结合公司发展的趋势及现有工程的特点本人在这半年中制定和实施了如下工作： 1、建立建全周计划例会制度 根据工程实际情况，总计划每周编写周计划，根据工程总体施工计划和实际情况，总结本周的工程进度、资金配比及现场与公司内部相协调事宜和安排下周工程计划。周计划包括：设计计划，采购计划，生产加工计划和现场安装节点计划。其目的：针对本周工程进度作简要说明，对工程中存在的问题要及时提出和解决。对工程进展中可能预见风险进行有效规避。 2、制定了计划部内部工程配比原则和加强工程材料的核实力度
谁也不曾料到，2008，一个如此艰难的一年。不管是对于国家还是我们个人，感觉 08 都是太复杂的一年。太多是事情让我们猝不及防。有人说 2008 年是 多灾多难的一年。确实是，2008 是不平凡的一年，有我们期待很久很成功很美好的奥运会，有震撼世界的 5.12 大地震，还有影响全球的金融危机;而对于你我，我们在 2008 的得与失，乐或忧，即将画上一个句号，应该总结经验剖析 自己，无论成功还是失败，都是我们应该总结的，可以庆幸的是无论多么艰难，我们的国家和人民都坚强的走过来了，我们支行完美的完成了一次又一次的挑战。 一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在支行领导和同事 的帮助下，我圆满顺利地完成了一年来的工作任务。参加银行工作应经两年多了，随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在银行柜员工作中的 要求也在不断的提高。我所在的岗位是我们支行的服务窗口，我的一言一行都 代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。在过去的一年里， 更加刻苦努力，相比去年，今年个工作成绩更加优秀，行用卡完成张，第三方 存管完成户，储蓄存款较去年新增万，虽然这些数量还是很难达到优秀，但是 相比去年而言，我发现自己一直在进步，证实了自己的努力没有白费，成绩是 要汗水来铺垫的，坚信只要努力就会有回报。我们支行位于乌鲁木齐解放北路，所在位置人流量颇多，由此支行客户数量也是比较多的，每天每位同志的业务 平均就要达到将近二百笔。因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己 要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际 操作。一年中始终如一的要求自己，在我的努力下，2008 年我个人没有发生 一次责任事故。在一开始投入到银行工作时，我就告诫自己，银行工作首要的 就是认真仔细，必须对单位负责，对客户负责，从事金融工作一定要保持一颗 仔细认真的心。在我做好自己工作的同时，还用我自己工作中的经验来帮助其 他的新来的员工同志，新员工们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的 予以解答，想到自己刚进支行时也是行里的前辈一直在帮助我，我们支行一直 以来就是一个团结互助的团体。当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同 志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师， 要千方百计的把自己不会的学会。我有渴望学习新知识的热情，在每一次行里 统一进行学习培训的时候，我都会刻苦努力的去认真学习，想在工作中帮助其 他人，就要使自己的业务素质提高，这就需要我不断的学习，积极的利用好每 一次学习新业务的机会，不断的完善自己。只要需要有人在单位加班，我都是 头一个站出来。不论加班到几点，我都从来没有任何怨言。因为我知道，这也 是单位领导对我个人的信任。在思想上：一方面，我坚定自己的政治信仰，努 力提高自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决策。另一方面，树立了以客户为中心的服务思想，在学习和实践，进一步地认识了“以客 户为中心”的重要性。在竞争空前激烈的金融业中，只有牢牢树立以客户为中 心的思想，尽心尽力为客户服务，为客户创造更多的方便和财富，尤其是在这 个金融业竞争空前激烈的时代，唯有牢牢树立“以客户为中心”的观念，切实 为客户服务，才能在竞争中立于不败之地，才能使我支行变得更加优秀，更强 大的面对困难和挑战。 过去的辉煌已成为历史，我们不应该躺在功劳薄上吃老本，应该总结经验，改 正错误轻装上阵，积蓄更多的力量大踏步的向前进。谁都不能预料明天的路
年度工作总结报告及工作计划 一：东北区域与华南区域市场的现状 （一）辽宁省的一些情况 辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过，因而不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇迹的一个剖析。自从辽宁省签订总代合同以后，销售业绩翻了几倍，创下辽宁省业绩的新高，针对这个情况，我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因，并总结去一套成功的经验，向其它区域推广，让其它地 区也能获得业绩较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。 第一个原因：公司用对了政策，选对了合作者，也选对了市场。 第二个原因：该总代理操作市场的能力，和对我司的信心，积极推广，改变原来的批发价格，价格下调了一些。 第三个原因：当地是一个经济环境比较好，玩具业发达，市场潜力巨大。 第四个原因：我们走访了各个城市，做了一翻宣传，和市场 服务。 第五个重要的原因：近两面个月进入了全年的销售旺季。 最后的结论是：这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增
长，和不稳定的增长，明年开年就会进入平稳的市场状态， 不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。业绩可能出现大幅下滑。 不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度没这么大。 （二）吉林省的一些情况 与吉林省签订总代合同后，业绩都出现了一定的攀升，从各方观察总代，该总代已经开始重视我们了，并在行动上开始有一些小的细节动作，预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作意愿会进一步变成更多的实际行动，并且业绩会步入稳 定的增长时期；同时由于公司政策变动，引发了李洪日对公司的不满，并且停止进货以示不满。原建生，各方面都没有大的变化。 （三）黑龙江省的市场情况 黑龙江省是一个面广，人口多，经济环境不差的省份，但上个月的销售业绩并不称得上理想，上个月是全年销售最好的一个月。销量应远不止这个数，应该还有更大的上升空间，我认为还没有找到合适的合作者，造成销量难以提升。 （四）海南省的市场情况 海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。是一个旅游城市，经 济环境偏差，因而也制约了玩具行业的发展。整个玩具行业的还 是处于中等偏弱的水平。虽然整个行业不繁荣，但我司的产品在
《年度述职报告(计划部)》 文章标题：年度述职报告（计划部） 各位领导、 同志们： 首先，我诚挚的感谢公司领导在xx年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。 xx年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。 一、催批喜河可研报告努力实现6月开工 xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告xx年9月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、
新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。2月19日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；2月28日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；5月13日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。 3月5日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。5月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，6月26日，集团公司和省政府成功地举
单位：×××× 精整工岗位 ……………………………………………………………个人工作总结报告汇报…………………………………………………………… 部门：XXXX-XX XX XXXX-XX 岗（职）位：XXXX-XX XX XXXX-XX 姓名：XXXX-XX XX XXXX-XX （共5100字，可删改） 20XX年XX月XX日
目录 目录 (2) 一、岗位履职履责情况 (3) 1.1日常工作 (3) 1.2协助管理 (4) 1.3新建工作 (5) 二、出勤与团队建设 (5) 2.1出勤情况 (5) 2.2思想情况 (6) 2.3团队合作 (6) 三、学习与个人成长情况 (6) 3.1业务理论学习 (6) 3.2管理能力提升 (7) 3.3实践本领提高 (7) 四、不足与改进 (8) 4.1不足之处 (9) 4.2整顿整改建议 (9) 五、展望与规划 (10) 5.1总结回顾 (10) 5.2近期目标 (11) 5.3远期目标 (11) 5.4工作打算 (12)
20XX年度个人工作总结 充实而又忙碌的一年过去了，作为XX单位（部门）的一名精整工，在丰富自我阅历的同时，工作战果也得到了进一步的提升。20XX年，我在XX单位（部门）领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照XX单位（部门）的要求，较好地完成了自己作为一名精整工的本职工作。 通过一年来的学习与工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改进，在负责XX工作时能以公正、公开、公平的原则做好服务和管理。现根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，以期使自己成为一名更优秀的精整工，为XX单位（部门）做出更大的贡献。个人总结如下： 一、岗位履职履责情况 1.1日常工作 今年工作主要是XXXX和XXXX。通过几个月的努力，我和同事们一起完成了XXXX项目，解决了多年积累下的问题。值得肯定的是我们团队（班组）在工作中提出的XXXX得到了上级部门的褒奖和推广，尤其是在XXXX工作中，我和XX
生产计划述职报告 各位领导、大家好！ 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢，现就任职生产计划以来的工作作以下述职，请评议！ 我于20XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，经过3个月以来 的努力学习，对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产计划一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下，较好的完成了各项任务。首先给大家描述下生产计划的含义： 生产计划简单的说：就是“什么时间、哪个工段，由谁做什么，做多少”一 个作业计划的安排。其实质：一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。生产计划是一个公司运营的核心，它与每个部门都是息息相关的，采购物料 没有，生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障，生产计划无法落实，这一切都很顺利的情况下，才能保证业务对应客户的每天出货需求，要做好一个优秀的生产计划，这些所有的信息都必须掌握的很清楚，才能在有效的时间做有效的工作。 其次介绍下我的工作职责：主要分为以下6点： 1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复 2.负责各环节生产进度物料供应跟进 3.负责生产任务编制、跟进与实施 4.协调公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行 5. 合理安排工程实验并确认落实情况 6. 负责成品退货补货处理，并按时完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层管理人员，我从未接触 过生产计划这方面的知识，那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。 入职点面光电以后，发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地 方，计划还要每天编制，同时也对这个工作充满好奇，觉得排计划应该很轻松吧，每天分分任务就可以了。没想到，过了没多久，领导就
2017年度，丹东市希望英语培训中心严格遵守法律法规和国家政策，认真履行登记手续，按时参加年检工作。本培训中心按上级规定依法办学，有教育主管机关批准的《办学许可证》、民政局的《民办非企业单位登记证书》等。能按《办学许可证》和《民办非企业单位登记证书》规定的范围及招生对象进行招生，收费标准本着服务大众的宗旨，坚持低收费，高质量地教学服务。坚持以人为本的教育理念，加强师生德育工作。每周一教师例会、定期对全体师生进行爱国主义教育、遵规守纪教育。提高师生的法律法规意识和遵规守纪意识。全年没发生违法违纪的不良现象。 （二）按照章程开展活动及安全管理情况 根据上级文件精神，对2017年度的办学情况进行了全面的自我检查。本培训中心在民政局领导及教育主管部门的关爱下，在校董事会的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。以党和国家教育方针为指导，认真贯彻执行国家规定的新课程标准，推行以新课程标准为理念的教学改革，健全各项管理制度，加强师资队伍建设，坚持人人发展、发展人人的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。 民办教育的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。 1、安全工作扎实有效： 安全高于一切，一切为了安全。作为民办教育来说，安全永远是放在第一位的。我们深知安全工作对于中心的发展起着至关重要的作用，为教育教学保驾护航。 首先领导重视。专门成立了安全工作领导小组，着力加强培训中心各部门的安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。 其次制度措施落实，责任到人。在中心的统一领导下，各部门健全完善了各项管理制度。如：《接送学生管理制度》、《教师管理常规》、《班主任日常管理常规》、《希望英语培训中心消防安全管理制度》《希望英语培训中心消防安全应急预案》等。 其三宣传到位。利用业余时间对师生进行交通安全、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等安全知识的教育与培训，增强自护自救的安全意识。 其四严格检查。教务主任负责对学校安全工作的督导、检查、制度的执行、责任的落实。定期或不定期对教室内的设施、用电用气等方面进行安全检查，对存在安全隐患及时排除。做到每学期二大查、每周一检查、天天查、时时查，发现问题及时整改。 （三）人员机构管理变化情况（负责人、从业人员情况、工资收入及缴纳保险情况） 本培训中心负责人：赵跃东从业人员人数：10人（全职5人，兼职5人）工资收入:底薪+提成（平均工资在2000元左右） 已缴纳养老保险和医疗保险2人。（工作时间到一定年限后，给予缴纳养老保险和医疗保险） （四）资产运行情况（流动资产、固定资产、净资产变化情况及原因） 资产运行情况不是很好。因为学苗人数减少，以及各种培训班的成立，却在每年都在递增。尤其是黑班的增加，这就更导致了僧多粥少的情况发生。从而导致每个培训班都存在的招生困难的问题。进而收入在逐年减少。而随着物价的上涨，老师的成本逐年增加。和教学设施的每年的更新损耗也在增加。租金年年涨价，造成支出在年年递增。现在的局面是每年都是入不敷出，勉强维持。 （五）创先争优活动开展情况、党员发展及党组织建设情况及开展公益活动情况 积极参加社区各种活动，配合社区进行创先争优活动。 （六）运行过程中存在哪些困难（如在办理证照、税收、各种收费、人员职称等方面）
计划主管述职报告4篇 计划主管述职报告1 根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。 1、工作方面 1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。 2）根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。 3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。 4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。 5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其
它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。 6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。 7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。 2、学习生活方面 在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。 3、来年展望 1）严格遵守公司各项管理制度。 2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。 3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。 4）积极完成领导交代的临时任务。 5）制定计划部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。
计划部主管的述职报告范文 篇一：生产计划部述职报告 尊敬各位的领导、同事： 根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。 1、工作方面 1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。 2）根据生产计划合理安排物料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。 3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。 4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。 5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。 6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计
划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。 7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。 2、学习生活方面 在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。 3、来年展望 1）严格遵守公司各项管理制度。 2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。 3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。 4）积极完成领导交代的临时任务。 5）制定计划部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。 述职人： 2018年12月18日 篇二：生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
2018年述职报告及2019年工作计划 自20XX年X月在XX公司上班以来，转眼间又过了一年的时间，对于公司而言，2018年是管理达标年，而对于我个人而言，这一年确实我工作思路转型的一年，办公环境优越、同事关系和睦，领导谆谆教诲以及职业发展平台等等都让我时刻期待自己能够做好这份工作，而也正是基于公司的管理达标年这一契机，使我在专业技能上、工作思路上以及办事能力上等方面都有了很大的提升，现在我将今年的工作情况以及明年的工作计划总结如下： 一、2018年工作基本情况概述 本年度的工作基本内容大致可分为前期招标、中期编辑以及后期归档反馈。首先，根据接受采购委托要求编写初稿，经过主管领导审核、修改后发至委托方，通过采购方统一协商并将提出整改意见发至我方确认最终版并发布公告；然后随时追踪投标人报名情况，开标后编写招标后期资料，并复制开标视频；最后在发布成交公告或中标公告，制作合同，验收报告、中标通知书，直至投标全流程文件盒装整理完成。 二、2018年工作业绩及经验总结 （一）工作业绩有突破 截止2018年12月，已开展招标共计Ｘ个项目，中标总
金额共计约Ｘ元，项目数量同比增长Ｘ％，中标金额同比增长Ｘ％，从项目数量以及项目规模上比较都有了显著的提高，各类优质的中标项目以及项目的成功落地为公司的发展打下了坚实的基础。 （二）工作能力有提升 我的业务水平、服务水平、认知结构水平以及把握项目全过程的能力都得到相应的提高，而在此期间所遇到的问题也反映了自身专业水平的欠缺，每一次的问题以及需要加强的部分我都会一一记录，加强自己专业知识的学习，尤其是《公司法》《招投标法》等法律法规在工作中的运用，在往后的招标过程中争取做到零失误，呈现出高品质的招标代理工作。 （三）工作态度有转变 随着年龄的增长以及对公司付出的情感，使我在工作态度上有了很大的转变，我认为对待工作的态度决定了工作中能取得的成就，在工作中能取得多大成就取决与我对待工作抱着怎样的态度，所以在工作中我随时保持在“干一行，爱一行”的工作态度，在生活上不论遇见何种挫折但在工作中一定要调整好自己的心态，全身心投入工作当中，只有这样才能赢得成功、赢得尊重、赢得未来。 （四）工作经验有总结 自从我从事招标代理工作以来，在日常的工作当中领悟
编号：TQC/K318 农业部门年度工作报告与工作计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
农业部门年度工作报告与工作计划 完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 今年年度，我局秉持科学发展观理念，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初制定的全年工作计划，坚持以服务“三农”为目标、以发展粮食生产为主线、以抓好春耕备耕为重点，狠抓扶农、支农、惠农政策的落实，进一步加强了农业技术指导和服务，为推动全市农业生产发展做了大量工作，并取得了一定成效。现将年度工作情况及明年工作计划汇报如下。
述职报告和计划 一、个人工作总结和体会 1.工作总结 a.我再次“回巢”中联之家，通过在金碧世纪分行半年的工作中比较好的完成了自己的本职工作， 在二部童总的带领下在工作计划、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，工作方式也有了比较大的改观，在不断学习、不断积累业务知识中，有了一定的进步，能够妥善地处理一些问题，同时也提高了工作的主动性。 b.金碧世纪分行经过团队共同努力下，在下半年带领的组别获得一定成绩：组别业绩公司排名第二名；产生出个人业绩冠军；分行有60%属员获得晋升；个人也晋升至高级经理； 2.管理体会 在工作中偶有感觉到自己的学识、能力和阅历都不足，所以平常重视业务知识学习和管理能力提高，
具体体会如下： a.明白到无论任何职位都需要工作主动意识，营业二部童文进总监率先垂范做出了好的表率 b.认识到沟通能力要提高，认识到非正式沟通很重要，日常的沟通往往比正式沟通更为有效,沟通是走向成功的桥梁，同时也能提高工作效率和工作氛围。 c.要做到执行工作中细节关注，做好细节工作可使管理不存在死角，能让谈单较少遗漏，增加成功的机率 d.要学到专业提升及个人学习，专业来自沉淀，任何一个人的知识与能力的提升都是在实际工作过程中不断积累、修正和完善的。 在以后的工作中我会更加努力的提高工作效率和工作质量。
二、我是一名分区经理，我计划将分为沟通管理、业绩管理、人才管理和数据管理四部分来管理区域：1、沟通管理 沟通管理可分为：有效的执行公司制度、提高员工工作态度、改善员工工作习惯、保持良好的工作氛围四方面来使区域稳定中开展业务，作为区经最基本的上传下达，处理客户投诉和解决突发事件都是要良好的沟通来解决，良好的沟通是走向成功的桥梁，同时也能提高工作效率和工作氛围。 2、业绩管理 一个科学系统的管理制度和管理方法是团队走向成功的基石，对我们销售更加重要，要打造优秀的销售团队,我计划从绩效考核、奖惩制度、和工作氛围等方面入手，严格按照《金牌经纪人工作指引》来要求属员，此手册包含了中介基本知识、销售技巧等21条，另外结合我们实用的《龙骨表》、《集中销售》、《跑马表》等工作表格来引领属员成长，从而取得业绩提高，并且根据区域业绩来制定户外活动、现金.实物奖励等激励方法来打造区域精英，打造优秀分行。
编号：TQC/K774 年度述职报告(公司计划 部)完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
年度述职报告(公司计划部)完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 各位领导、同志们： 首先，我诚挚的感谢公司领导在20xx 年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位 同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示 深深的敬意。 二OO三年，是汉江公司立足喜河之 年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展 壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关 键、抓落实”的理念指引下，计划投资部 贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发 方针，走“市场化、科学化、国际化”之
年度述职报告(公司计划部) 撰写人：___________ 部门：___________
年度述职报告(公司计划部) 各位领导、同志们： 首先，我诚挚的感谢公司领导在 xx年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。 二OO三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。 一、催批喜河可研报告努力实现xx月开工 xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告xx年xx 月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政 第 2 页共 2 页
府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。xx月xx日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；xx月xx日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；xx月xx日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；xx月xx日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。 xx月xx日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。xx月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。xx月xx日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，xx月xx日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。 二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实. 第 2 页共 2 页
20XX年度工作总结报告及20XX年工作计划 总结一年度的工作写年度工作报告以及做好新的一年的工作计划，以下小编为大家收集了2019年度工作总结报告与2019工作计划，供大家参考! 第一篇：2019年度工作总结报告与2019工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。 弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 改进措施 1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。 2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! 二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价: 强项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。 弱项
1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误! 2、控制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子! 三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”): a、第一 b、第二(√) c、第三d其他 四、为什么我认为自己的能力处于这种水平? 答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强! 五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”): a、不断自我反省(√) b、上司定期的指导和批评(√) c、培训和学习(√) d、其它方式(√)_定期与分店交流学习 六、年度工作回顾: 1、业绩方面: 1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，2019年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作 4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。 5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。 6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。 2、管理方面: 1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。
企划部经理述职报告 篇一：策划经理述职报告XX1215 策划经理述职报告 尊敬的董事会领导： XX年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下： 一、五项主要工作 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《XX管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。 （2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐