工程名称：填写日期：年月日
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注：一式三份。设计变更确认单需在一个月内签证完毕，返给工程管理部，过期不予结算。
工程名称：填写日期：年月日
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部
注：一式三份。设计变更确认单需在一个月内签证完毕，返给工程管理部，过期不予结算。
工程名称：填写日期：年月日
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施
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单
位
注：一式三份。设计变更确认单需在一个月内签证完毕，返给工程管理部，过期不予结算。
设计变更、签证（现场签证）、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变
更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设 单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 （二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。 ⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，
设计变更、签证(现场签证)、工程量签证、工程量确认单、 工程洽商 设计变更、签证、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的 新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设 单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 （二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，
设计变更管理制度 1．总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3．设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考
技术核定单/签证单/设计变更单的区别 【技术核定单】是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等工艺、材料的更改，用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是的修订、细化，须经监理方、设计方、建设方确认签字。 技术核定单是施工单位发现按图施工时有技术问题，或者图纸不详先与监理商定，再通过业主发技术单给设计。施工单位没有权利直接和设计单位发技术单和联系单。技术核定单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单。技术核定单不能作为结算依据，所以有了技术核定单要及时补办经济签证，因为该单涉及的费用，其按工程结算角度来看是属于合同外的。当然能转化为设计变更或洽商单那当然更好，这主要看施工方如何去运作了，这亦涉及到工程结算筹划的问题。 出技术核定单时要先看图纸会审、招标答疑、工程合同，这些文件里一般都有图纸问题的解决方案。 【签证单】范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。 用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，相关费用可以直接纳入最后决算。 【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。 最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改 word.
“工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明 一、工程联系单： 工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。 二、工程变更单 1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单。 1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。 1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。 2、工程变更的主要类型： 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新材料或其他技术措施等，
重大勘察设计变更清单 对已经审查批难的勘察设计文件进行下列变更时，凡涉及工程建设标准强制性条文以及进行下列变更时，均应视为重大变更，必须向原审批部门重新报审。 (一) 岩土工程勘察报告 1、重新划分岩土分层； 2、修改有关岩土层的物理力学指标； 3、因原设计变更或施工时发现与勘察报告不相符，需重新进行的工程勘察补勘； 4、施工过程中发现或因施工造成不良地质现象影响场地稳定性进行的补勘； 5、桩基工程的试桩资料直接用于施工图设计的。 (二)施工图设计文件 1、建筑 (1)改变建筑规模(如：增加层数、建筑面积，改变层高、建筑高度等)，改变建筑标准．(如：增设中央空调系统等) (2)改变建筑物的使用性质、使用功能； (3)改变建筑平面形状和尺寸； (4)改变建筑的墙体材料、幕墙面积，使建筑物的节能性能及室内环境污染控制发生变化的； (5)改变外立面，并涉及主体结构的改变； (6)增加或减少楼梯、电梯的数量和形式； (7)改变消防设施、消火分区等。 2、结构 (1)改变建筑结构的抗震设防等级； (2)改变结构体系； (3)改变承重构件的布置和传力途径，改变砌体结构承重墙的位置； (4)改变基础型式、基础埋置深度或±0.000标高； (5)改变主要结构材料； (6)增、减结构伸缩缝、沉降缝、防震缝的数量。 3、给排水 (1)改变给水、排水、热水等系统和设施； (2)改变消防系统和设施。 4、暖通 (1)改变防排烟系统及设施； (2)改变集中供暖或空调系统。 5、电气 (1)改变变配电系统； (2)改变供电系统； (3)改变防雷接地设施及要求； (4)改变消防控制和报警系统。 前款规定以外的勘察设计变更为一般性变更，应报原审批部门备案。
XXXX建筑设计有限公司 SHANGHAI YIMEI ARCHITECTURAL DESIGN CO.,LTD 工程项目设计通知（联系）书 建设单位XXXX有限公司工程编号15-T-09 顺序号 项目名称新建厂房项目资料名称设计通知书 设计通知单 应业主方要求，做如下变更： 1.北侧围墙加高至相邻围墙平齐。 2.设计图纸中屋面防水卷材上方的4cm厚细石混凝土内增加内置钢筋网和增加该混 凝土面层的分隔缝数量。 3.配电箱预留回路N路，形成壳体增大（预留7路计）；个别配电柜的移位。 4.车间5屋面增设两组太阳能设备基础、车间6屋面增设一个阳光房基础及五组空 调设备基础。 5.车间6四层两侧减少墙体但增加铝合金通窗，参见白图（变更后原构造梁局部需 凿除）。 6.车间6北侧外墙面砖取消，原设计图中贴面砖的部位改为刷白色涂料。 7.车间6一层、二层、三层地坪砂浆取消、一层地坪完成面降低60mm。 8.车间2卫生间墙面、地面不做，其它按图施工。 9.车间3卫生间墙面、地面不做，房间地坪不做，楼梯踏步、休息平台面层不做。 10.车间3、车间5和车间6做临时栏杆（能确保竣工验收即可，但窗护栏均按图施 工）。 11.车间5、车间6全部卫生间、浴室的地砖及楼梯间踏步面、休息平台砂浆面层不 做，但车间4卫生间普通PVC扣板吊顶、墙面瓷砖贴至吊顶、防滑地砖的敷设需要做。 12.车间6一层大门改为无框感应自动平移门，电机采用日本产的。 13.车间1~3钢结构厂房各卷帘门增加电源。 14.车间3东侧室内地坪做一个排水沟。 15.车间1~3钢结构厂房各增加一个自来水进户管及配套水表阀门井。 16.车间3室外污水管延伸至东侧室内排水沟处。 17.车间3一层、二层增加若干排水管及4个220V地插电源。 18.车间6底层配电柜移至工具间（位移距离约6~7米）。
. 精选word范本！ XXXX建筑设计有限公司 SHANGHAI YIMEI ARCHITECTURAL DESIGN CO.,LTD 工程项目设计通知（联系）书 建设单位XXXX有限公司工程编号15-T-09 顺序号 项目名称新建厂房项目资料名称设计通知书 设计通知单 应业主方要求，做如下变更： 1.北侧围墙加高至相邻围墙平齐。 2.设计图纸中屋面防水卷材上方的4cm厚细石混凝土内增加内置钢筋网和增加该混 凝土面层的分隔缝数量。 3.配电箱预留回路N路，形成壳体增大（预留7路计）；个别配电柜的移位。 4.车间5屋面增设两组太阳能设备基础、车间6屋面增设一个阳光房基础及五组空 调设备基础。 5.车间6四层两侧减少墙体但增加铝合金通窗，参见白图（变更后原构造梁局部需 凿除）。 6.车间6北侧外墙面砖取消，原设计图中贴面砖的部位改为刷白色涂料。 7.车间6一层、二层、三层地坪砂浆取消、一层地坪完成面降低60mm。 8.车间2卫生间墙面、地面不做，其它按图施工。 9.车间3卫生间墙面、地面不做，房间地坪不做，楼梯踏步、休息平台面层不做。 10.车间3、车间5和车间6做临时栏杆（能确保竣工验收即可，但窗护栏均按图施工）。 11.车间5、车间6全部卫生间、浴室的地砖及楼梯间踏步面、休息平台砂浆面层不做， 但车间4卫生间普通PVC扣板吊顶、墙面瓷砖贴至吊顶、防滑地砖的敷设需要做。 12.车间6一层大门改为无框感应自动平移门，电机采用日本产的。 13.车间1~3钢结构厂房各卷帘门增加电源。 14.车间3东侧室内地坪做一个排水沟。 15.车间1~3钢结构厂房各增加一个自来水进户管及配套水表阀门井。 16.车间3室外污水管延伸至东侧室内排水沟处。 17.车间3一层、二层增加若干排水管及4个220V地插电源。 18.车间6底层配电柜移至工具间（位移距离约6~7米）。 修改人校对人审核人设计总负责人
设计变更实施情况确认单 设计变更审批单编号：页数：共页 工程名称宝能科技园（南区）A区一 标施工总承包工程 工程变更 指令编号 GC/ZLN/ZLD建改 02-20140920-01/YYS 变更实施承包商深圳市建业工程集团股份 有限公司 变更指令 签发日期 2014年9月20日 确认变更实施事项： 已完成设计院设计更改通知单及公司工程指令单AB区地下室建改2内的相关更改内容 施工单位：深圳市建业工程集团股份有限公司 项目经理： 年月日 项目部监理单位 项目部专业工程师：项目经理： 日期：监理专业工程师：总监： 日期： 说明：1、本表由项目部填写，由项目部专业工程师、项目经理及监理单位确认完成后交工程管理中心、成本管理中心、设计研发中心、施工单位各一份。 2、若无监理单位，则由项目部专业工程师、项目经理确认即可。
设计变更实施情况确认单 设计变更审批单编号：页数：共页 工程名称宝能科技园（南区）A区一 标施工总承包工程 工程变更 指令编号 GC/ZLN/ZLD建改 01-20140726-01/YYS 变更实施承包商深圳市建业工程集团股份 有限公司 变更指令 签发日期 2014年7月26日 确认变更实施事项： 已完成设计院设计更改通知单及公司工程指令单AB区地下室建改1内的相关更改内容 施工单位：深圳市建业工程集团股份有限公司 项目经理： 年月日 项目部监理单位 项目部专业工程师：项目经理： 日期：监理专业工程师：总监： 日期： 说明：1、本表由项目部填写，由项目部专业工程师、项目经理及监理单位确认完成后交工程管理中心、成本管理中心、设计研发中心、施工单位各一份。 2、若无监理单位，则由项目部专业工程师、项目经理确认即可。
设计变更管理原则 1.总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出 的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 2.设计变更办理时间 2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为 5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变 更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。 3.设计变更办理程序 3.1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、 监理单位等），填写《工程联系单（变更）》，通知工程（配套）部。 3.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》 上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部 3.3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据 工程(配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留存复印件。 3.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，设计部通知设计单位根据 《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设计部经理进行确认后，设计部负责下发，设计部、投管部、施工单位各一份原件。 3.5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认 单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，投管部对表单中的费用进行确认。经总经理签字确认后，投管部、工程部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。（二）设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。 但在审查时应注意以下几点： 1、确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。 2、一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
精品文档 XXXX建筑设计有限公司 SHANGHAI YIMEI ARCHITECTURAL DESIGN CO.丄TD 工程项目设计通知（联系）书 建设单位XXXX t限公司工程编号15-T-09 顺序号 项目名称新建厂房项目资料名称设计通知书 设计通知单 应业主方要求，做如下变更： 1. 北侧围墙加高至相邻围墙平齐。 2. 设计图纸中屋面防水卷材上方的4cm厚细石混凝土内增加内置钢筋网和增加该混凝土面 层的分隔缝数量。 3. 配电箱预留回路N路，形成壳体增大（预留7路计）；个别配电柜的移位。 4. 车间5屋面增设两组太阳能设备基础、车间 6屋面增设一个阳光房基础及五组空调设 备基础。 5. 车间6四层两侧减少墙体但增加铝合金通窗，参见白图（变更后原构造梁局部需凿 除）。 6. 车间6北侧外墙面砖取消，原设计图中贴面砖的部位改为刷白色涂料。 7. 车间6 一层、二层、三层地坪砂浆取消、一层地坪完成面降低60mm 8. 车间2卫生间墙面、地面不做，其它按图施工。 9. 车间3卫生间墙面、地面不做，房间地坪不做，楼梯踏步、休息平台面层不做。 10. 车间3、车间5和车间6做临时栏杆（能确保竣工验收即可，但窗护栏均按图施工） 11. 车间5、车间6全部卫生间、浴室的地砖及楼梯间踏步面、休息平台砂浆面层不做, 但 车间4卫生间普通PVC扣板吊顶、墙面瓷砖贴至吊顶、防滑地砖的敷设需要做。 12. 车间6 一层大门改为无框感应自动平移门，电机采用日本产的。 13. 车间1~3钢结构厂房各卷帘门增加电源。 14. 车间3东侧室内地坪做一个排水沟。 15. 车间1~3钢结构厂房各增加一个自来水进户管及配套水表阀门井。 16. 车间3室外污水管延伸至东侧室内排水沟处。 17. 车间3 一层、二层增加若干排水管及 4个220V地插电源。 18. 车间6底层配电柜移至工具间（位移距离约 6~7米）。
设计变更与工程签证与确认单与工程洽商与联系单 与会签的区别 一、设计变更 （一）设计变更的含义 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由 设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现 场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业 和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处 理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法， 或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者 施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。 (二)设计变更的签发原则 设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。 但在审查时应注意以下几点： ①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。 ②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变 更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。 ③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。 ④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。 ⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工 前组织图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。
设计变更管理办法 1设计变更执行原则 1.1多级审核原则：至少要经过三级以上的审核。第一级为项目管理部的专业工程师和成本控制部；第二级为项目总经理和总经理助理；第三级为审计部。 1.2通过施工合同的相关限定控制设计变更。 1.2.1权力限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。 1.2.2原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。 1.2.3标准表格原则：应采用标准的格式。 1.2.4法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有效签发人。同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门及人员。 1.3归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；项目管理部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其他设计变更表单的编号；项目管理部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。 1.4时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。 1.5专人跟进原则：项目管理部及成本控制部应专人负责设计变更工作。 2设计变更分类 2.1设计变更分为二类：第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。 2.2第一类设计变更 2.2.1第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规
内部管理制度系列 设计变更管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-44696 设计变更管理制度 Model Design Change Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 为规范华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。 2.依据、适用范围 2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。 2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。 3.规定 3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。 3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，
并要贯彻落实下列文件内容: a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。 b)批准的初步设计及审批意见。 c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。 3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。 3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。 3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。 3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类
关于设计变更生效程序的明确 根据我司6月12日经理办公会议精神，现对各发展项目设计变更生效程序明确如下： 1、设计变更可以由设计单位、设计部、项目发展部发起。 2、设计单位发起的或设计部认为影响重大而发起的设计变更，由设计部负责该项目的责任建筑师（专业工程师）或设计部经理指派的建筑师（专业工程师）经办；项目发展部在项目实施过程中发现设计缺漏或不切实际而提出的设计变更，由驻项目部建筑师（专业工程师）经办。 3、各种设计变更在获得设计单位签认后，由项目发展部负责完成施工单位、监理单位的签认，同时经办人填写“设计变更审核表”，按照表格要求写明设计变更单中各条款的变更理由、相关工程进度现状、对成本的影响，并由项目发展经理审核签字。 4、完成上述程序的设计变更单及审核表由经办人报设计部，由总建筑师在设计变更单上签字后生效，并下发各相关单位实施。 5、审核表作为我司内部文件不得与设计变更单一同下发。 6、设计部、项目发展部须分别对设计变更单及对应的审核表进行存档。 7、对重大设计变更，设计部需呈报公司领导审定；对引起重大费用增加的变更，设计部须请合约部配合核准变更量。 8、请各相关单位、部门及建筑师（专业工程师）在办理设计变
更过程中，务必本着对公司负责、控制成本、优化设计的原则，不相互推委，积极运作，严把每一环节。 9、此通知于下发之日起生效。 附：设计变更审核表1页 特此通知，谢谢合作！ 设计研究部 2002/6/14 抄报：胡总、王副总 抄送：各项目发展部、合约部 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
设计变更管理规定
设计变更管理原则 1.总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出 的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。 2.设计变更办理时间 2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为 5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作 日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变 更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程 （配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件 也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施 工。 2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。 3.设计变更办理程序 3.1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、 监理单位等），填写《工程联系单（变更）》，通知工程（配套）部。 3.2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》 上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实 施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设 计部 3.3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据 工程(配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设 计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审 批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变 化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留 存复印件。 3.4设计变更通知实施：设计变更审批通过后，设计部通知设计单位根据 《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》 一式三份，经设计部经理进行确认后，设计部负责下发，设计部、投 管部、施工单位各一份原件。 3.5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认 单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事
1 “工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明 一、工程联系单： 工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。其内容仅作为联系工作的情况表述，不作为最终事实的确认，如其内容实际成为施工事实的须另行办理签证单予以确认；如其内容涉及设计变更的须按规定另行办理设计变更通知单或者技术核定单。工程联系单不作为工程事实确认的依据，也不作为办理竣工增减结算的依据。 工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承包人来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”才会被确认。没有走后面的流程，视为承包人没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”等相关流程。二、工程变更单 1、设计变更单和技术核定单统称为工程变更单 1.1设计变更是指对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料，是施工图纸的组成部分，也是编制竣工图纸的依据。 1.2技术核定单：在施工过程中，非图纸设计原因而发生的对原设计图纸的变更均须办理技术核定单。技术核定单表述的内容是非设计原因造成的设计变更，所以首先必须根据设计变更产生的原因分清责任后，再按照合同有关规定明确其是否作为办理竣工增减结算的依据。技术核定单仅作为技术资料予以办理，而其本身不作为办理竣工增减结算的直接依据资料，须由相关单位（包括承包人和发包人）根据技术核定单内容在技术核定单内容实施完成后，另行办理相应签证单予以确认。无对应签证单的技术核定单无论其内容如何，均视为其相关费用已包括在合同承包总价范围内，不得再行办理竣工增减结算。 2、工程变更的主要类型 2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新材料或其他技术措施等，2 而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.4由于承包人因施工方法、施工程序、施工材料和施工机械等原因，不能按图施工须变更设计的； 2.5承包人在施工中发生质量事故须变更设计或者采用补强措施的； 2.6由于销售部、客户要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。三、工程签证单
设计变更申报表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确洽商原因、变更实施方案，如文字无法解释或篇幅不够，可附图或附页说明； 2.不分金额大小所以现场人员都须签署意见； 3.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
设计变更审批表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确变更原因与方案。如文字无法解释、可附图或附页说明； 一类：增加造价100万元以上，区财评、街道、主管副区长、常务副区长、区长签署审批意见； 二类：增加造价50万以上100万以下（含100万元），由区财评、街道、主管副区长、常务副区长、签署审批意见； 三类：增加造价20万元以上50万元以下（含50万），由区财评、市政局、主管副区长签署审批意见； 四类：增加造价20万元以下（含20万），由区财评、街道签署审批意见； 2.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
工程洽商申报表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确洽商原因、变更实施方案，如文字无法解释或篇幅不够，可附图或附页说明； 2.不分金额大小所以现场人员都须签署意见； 3.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
工程洽商审批表 变更申报单编号：编号： 注：1.变更事项需明确变更原因与方案。如文字无法解释、可附图或附页说明； 一类：增加造价100万元以上，区财评、街道、主管副区长、常务副区长、区长签署审批意见； 二类：增加造价50万以上100万以下（含100万元），由区财评、市政局、主管副区长、常务副区长签署审批意见； 三类：增加造价20万元以上50万元以下（含50万），由区财评、街道、主管副区长签署审批意见； 四类：增加造价20万元以下（含20万），由区财评、街道签署审批意见； 2.此表格一式二份。一份作为结算送审资料，一份由施工单位保存。
设计变更的结算工作流 程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
设计变更的结算工作流程 一、目的：使设计变更的结算工作更加规范化，提高设计变更的审核效率。 达到总部关于“设计变更月结”的要求。 二、适用范围：成都万科房地产有限公司开发的所有房地产项目。 三、设计变更结算资料的要求 用于结算的设计变更单必须完全具备而不仅限于以下条件： 原因及目的表达明确。 设计变更必须明确提出方为以下之一：A、设计院，B、本公司设计部/工程部/项目部，C、购房客户。 设计变更内容表达明确。 设计变更发放前已经成本部确认或估价。 设计变更是由工程部签发的。 如果设计变更不满足以上要求，则不予结算，不计费用。 设计变更的预算必须按照一单一算的原则分别编制打印，并附上详细的计算底稿。 四、设计变更的造价审算流程 施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份，否则不再接收及计费。 成本管理部在收到预算的当月25日前将预算审核完成，并在30日前与施工单位完成核对工作。 核对完成的预算书经双方核对人员签字后在成本部编号存档。其造价金额不作为结算依据。 施工单位完成每份设计变更的内容后，应在3个工作日内通知监理公司及我司项目部确认工程完成情况。 项目部工程师及监理工程师在无特殊原因的情况下3个工作日内完成该设计变更完成情况确认，并送交成本管理部。一般来说，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。 成本管理部根据每份设计变更的完成情况调整该设计变更的预算，由双方确认。经成本管理部内部复核及相关领导签字后成为正式结算造价。 已审定设计变更的结算造价与当月工程进度款合并支付。 职责权限：审定造价不超过人民币1000元的，由成本部内部两人复核后生效；审定造价不超过10000元的，由成本部经理签字生效；审核造价超过人民币10000元的，由财务总监签字生效。