序号
职责细分&受考核内容考核标准及评分细则满分分值
得分
职位级别档级
评定
1月度工作计划完成情况
视实际情况进行分数考核
102工程项目投标标书的审核及各项目报价工作审核出现疏漏扣除5分/次53工程施工合同的洽谈、签订
出现疏漏扣除5分/次
54工程项目预算、进度结算、总结算的监督、审核与出现疏漏扣除5分/次55项目材料成本的核算监督和管控
出现疏漏扣除5分/次
56工程项目的人工费、材料消耗、损耗的执行标准的出现疏漏扣除5分/次57项目毛利率，协调保障项目的毛利指标出现疏漏扣除5分/次58项目的施工招标的监督与管控
出现疏漏扣除5分/次59工程项目劳务费的核算、结算的监管，审核出现疏漏扣除5分/次510监管商务部各种资料、档案的整理和存档出现疏漏扣除5分/次511
领导交办的其他工作
出现疏漏扣除5分/次
5
11
本部门日常事务管理，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务。未能按周布置工作计划，扣1分/次；
312
按月度开展本部门员工业绩述职与考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工。
未能及时组织部门员工述职考评，沟通下属思想，造成工作延误，扣0.5分/次；213
进行部门人才培训与指导，提高人员业务及综合素质，每半年至一年周期可提升各个工作系员工级别增长一级。
如未有员工增长，扣1分/人/次。314
每周提交工作周报，进行工作计划安排与工作总结，及时向公司总经理汇报工作。
未能及时提交工作周报，扣0.5分/1次。
215
取所辖部门内全部员工不记名评定印象分结果之平均值。
516
取所有衔接部门负责人不记名评定印象分结果之平
均值。
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
满分
材料成本人工费毛利率人工费招标档级是指同一岗
位级别内的薪级档级，每个考评期的综合平均考核分值界定，即每季度的平均考核结果，会直接影响到员工下阶
综合管理部绩效考核内容与评分细则
部门:商务部 职位:经理 入职时间: 考评时间： 考评原因：季度考核 考核等级：一级、二级、三级
工作项目（权重）部门管理（10%）
下属满意度评分（5%）
其他部门满意度评分（5%）个人基础信息
工作计划完成（10%）预结算投标报价
人工费结算资料存档辅助工作
合同