无锡市保利广场商贸有限公司
组织构架示意图制定日期：2009年2月10日
总经理室工作职责
一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、完满地完成董事会下达的利润指标；
二、组织、实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
三、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
四、组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
五、负责内部管理架构的设置，建立、建全公司统一、高效的组织体系和工作体系，落定组织体制和人事编制以及各部门理级主管的任免、报酬、奖惩工作；
六、负责召集主持总经理办公会议与日常各项经营管理工作，检查、督促和协调各部门的工作进展，组织实施经董事会批准的新上项目；
七、健全财务管理，严格按照董事会批准的《成本费用管理规定》控制经营成本，作好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
八、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
九、负责签署日常行政、业务文件，以及处理公司重大突发事件；
十、积极完成董事会交办的其他工作任务。
管理部工作职能
一、负责拟订公司年度人力资源规划，合理控管各职能部门的人员与职务（岗位）编制，定期组织各职能部门完成《工作汇编》的编撰与修正工作；
二、定期根据职能部门对人员调整与补充要求完成各信息渠道对人员的招幕工作；
三、依据总经理室下达各职能部门的年度经济目标，拟订科学的考核管理办法，完成目标实现过程的考核、修正、汇总工作；
四、结合公司发展实际情况，定期拟订、修订规章制度，并全面贯彻公司规章制度的执行力度；
五、结合人力资源规划，通过编拟年度培训计划，组织公司层面培训并协调部门层面的培训工作；
六、负责拟订《企业文化完善方案》，主导企业文化宣导及各类文、娱活动的推广与执行
以及公司《大事记》的编撰与备存；
七、配合总经理室完成各项会议的组织、安排工作；协调政府各职能部门的联络沟通，建立新闻媒体、宣传媒介与公司间的合同、协议的良好关系,以及外部公关与接待工作；
八、以年度费用预算为基准，全面负责各职能部门所需物品的采购、流程签批、物品发放以及仓库备存物品的整理、分类、与保管工作；
九、按总经理室下达的年度保利卡销售目标完成保利卡的销售、统计、汇总工作，并全面开发与维护VIP卡务拓展工作；
十、负责完成未有明确归属的工作事项，并及时将相关事宜明确归属部门；
十一、完成总经理（室）下达的其他工作。
财务部工作职能
一、会计核算：及时、准确完成公司的会计核算工作，对外部提供各种财务报告，防范财务风险；
二、收银服务支持：为公司的正常运作提供收银服务支持，主要表现为销售收银、发放工资、费用报销、提供财务数据资料等；
三、财务管理：合理调度资金，完善预算管理制度，处理各种财务关系，对内部管理者提供财务报表分析，为公司决策提出财务意见；
四、内部监控：健全内部会计控制制度，通过对公司各种经济活动的过程控制，使决策者的全面经营计划得到相应落实并得以实现；
五、人员管理：建立岗位责任制，进行工作绩效考核，建设优秀工作团队；
六、完成总经理（室）下达的其他工作。
营运一部工作职能
一、贯彻落实公司经营方针，分析研究大类商品的布局、商品构成、商品组合结构的拟订公司品版提升和商品布局的调整计划；
二、审核供应商资质，审核各类业务合同的签订、变更、终止及合同管理，并制定相应的管理制度和操作规范，定期开展合同管理制度和操作规范的培训和考核；
三、根据公司下达部门的年度指标完成各招商区块目标的下达、成本的控制、环节的协调配合、统计数据跟踪、以及招商行为规范拟订；
四、负责品牌调整工作中的供应商进场布局谈判，装修图纸的审核和重大品牌调整的把关；并协调相关部门做好相应的进场、场地调整的跟进配合；
五、加强商品资料和商户基本资料的建档，负责日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；
六、研究市场动态，了解同行情况，定期开展有针对性地市场同业调查分析，提出经营结构调整方案上报总经理室；
七、合理掌控自营、合作经营、租金店、租金提成店等合作标准，拟订公司业务招商的有关制度和管理细则；
八、完成总经理（室）下达的其他工作。
营运二部部门职责
一、贯彻落实公司经营方针，分析研究大类商品的布局、商品构成、商品组合结构的拟订公司品版提升和商品布局的调整计划；
二、研究市场动态，了解同行情况，拟订公司招商、商品采购和业务拓展策略；
三、审核供应商资质，审核各类业务合同的签订、变更、终止及合同管理，并制定相应的管理制度和操作规范，定期开展合同管理制度和操作规范的培训和考核；
四、负责品牌调整工作中的供应商进场布局谈判，装修图纸的审核和重大品牌调整的把关；并协调相关部门做好相应的进场、场地调整的跟进配合；
五、根据公司发展要求拟订招商规划提案及可替选业种规划提案；并于日常提报各区块招商工作进度表，不断更新招商计划；
六、加强商品资料和商户基本资料的建档；负责新进商品的质量标准、商品标识、价格把关及审核工作；
七、合理掌控自营、合作经营、联营联销、租金店、租金提成店等合作标准；
八、根据招商计划进度和市场需求变化情况，协同商场部开展商品、品牌营促销活动；
九、审核自营、联营联销商品的进货和付款；检查进货适销率、商品更新率、资金占用率、库存周转率，确保自营商品资金的合理使用和库存商品结构合理配置；
十、负责审核自营商品定价，审核自营商品的调价、削价；
十一、负责日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；
十二、负责对合同的签约、履约、变更和终止的全过程管理（供应商的资质审查；商铺档案建立；租金、提成率和相关费用标准拟订；合作期限控制；合同审批的分级权限设定；合同变更/续签流程与分级权限拟订）及客户进场流程拟定及监督，并制定相应的管理制度和操作规范，定期开展合同管理制度和操作规范的培训和考核；
十三、根据公司下达部门的年度指标完成各招商目标的下达、成本的控制、环节的协调配合、统计数据跟踪、招商行为规范及相关考核方案拟订；
十四、负责月（季/年）度的销售坪效和效益坪效的报表统计及分析；编制年度销售、毛利、租金收入等指标；部门计划完成情况及供应商业绩情况予以评估分析；
十五、定期开展有针对性地市场同业调查分析，提出经营结构调整方案上报总经理室；
十六、完成总经理（室）下达的其他工作。
商场部工作职能
一、建立公司现场管理规范，落实场内有关的商品管理、人员管理、售后服务等各项运营活动；
二、建立公司服务体系的规范管理，并协调、处理好商场各楼面上发生的各类突发事件和各种投拆案件；
三、督促各厂商商品标志规范、新品上柜前、品种更新、商品价目卡的自查与检查；
四、维护场内店容店貌，优化商品陈列，水电安全使用，维护整体卖场的安全工作；
五、配合并督促卖场内公共安全、公共卫生的执行情况，发现问题及时与相关部门联系；
六、负责各楼层的日常运作，及时提供有关商品的销售和货品信息，定期开展市场调查，对周边商圈的销售及各类促销活动提供有价值的参考核信息；
七、负责规范场内店柜人员仪容仪表与行为规范以及各部门人员在现场的行为规范，并及时反馈和予以纠正；
八、组织营业员早、晚训，定期召开各类培训课程，提高其综合素质与专业技能，并于每月召于各店长会议，传达公司政令，并收集厂商反馈信息；
九、负责开店、打烊、迎客、送客及营业期间内广播、询问、遗失等顾客服务有关的工作，并完成总机线路准确地转接于相应的部门分机；
十、负责公司各类营销活动DM的发放及场内各类票务的出售，并提供礼品包装及相关物品出借业务的有偿服务；
十一、完成总经理（室）下达的其他工作。
企划部工作职能（待定）
一、参与公司发展规划、战略策划的经营决策，负责公司全年企划案的拟订、执行并对各执行的企划案汇总结案总结报告于总经理室；
二、负责全馆内、外各档期广告宣传、装饰设计、现场布置及对外广告宣传实施计划拟订、执行；
三、负责商场营、促销的各类广告宣传形象、商场布置的设计与效果评估及氛围布置工作；以及场内指示系统的规划和制作；
四、负责监督供应商、媒体机构制作的各类广告品质及宣传品的设置与安装，并规范各厂商店内、外布置，维护场内整体视觉形象；
五、负责媒体广告宣传样品收集、建档、整理及广告投放前的下单、监控、稽核并对此产生的费用进行核帐、单证、付费流程处理；
六、负责公司对外宣传品及各期企划活动DM宣传资料的制作；
七、负责各类营、促销活动的组织、指导，并结合各类活动提供人流量、效果的评估报告；
八、根据各阶段策划拟订完整的企划案，协助内部厂商进行促销活动的规划、组织、执行及召开记者招待会相关事宜；
九、负责开发、推广各类盈利项目，加强部门自营项目的经营与管理效能；
十、完成总经理（室）下达的其他工作。
资讯部工作职能
一、根据公司经营发展战略，考虑和提出企业的信息战略，并负责规划、统筹整体信息战略推进中的基础设施建设、人员配备及资源调配等工作；
二、全面负责企业的信息化管理工作；
三、负责公司信息系统的正常运转及定期的维护工作，保障管理信息系统的正常、安全运行；
四、建立建全公司内部信息系统使用指南与规范，加强信息化管理；
五、向公司各职能部门提供信息技术支持，对经营部门提供各种销售数据及销售报表服务，对财务部门提供各种财务所需结算数据；
六、负责公司整个网络设备的正常运行与日常维护，结合公司运作实际情况修正网络信
息，以适应公司快速发展的需要；
七、负责公司对外企业网站平台的系统开发、运行与日常维护；
八、负责公司保利卡销售系统的前期研发、日常系统维护及应急情况处理；
九、开展对于新项目的学习、研究与开发等技术性工作，并定期组织公司相关层级人员予对系统培训；
十、负责公司各处网络设施、设备的日常巡检与维护，保证各类设施、设备的高效、稳定运行；
十一、与负责公司整体系统开发的厂商保持良好的合作关系，以提供更佳畅通的服务支持；
十二、完成总经理（室）下达的其它工作。
展业部工作职能
一、负责业主资料维护（产权证复印件、业主身份证复印件、联系方式、帐号等相关资料）；
二、负责与业主签订代租协议等相关事宜；
三、负责与业主联络、咨询、访问等相关服务，及时将公司的相关信息及卖场的活动信息反馈给业主；
六、负责编制业主租金报表；
七、完成总经理（室）下达的其他工作。
经理级工作职责
一、努力完成总经理(室)下达的各项工作任务,为不断改善公司的整体管理体系出谋划策；
二、根据所属部门的工作职能以及各科室与岗位的职责分工，合理、高效地开展部门内部工作，并达到优化资源配置；
三、根据公司年度培训计划，全面完成部内员工的培训组织与执行；
四、根据公司宣达的考核制度，负责对部门人员的工作规范、工作绩效进行指导、支持和考核；
五、组织部门员工积极参与公司企业文化建设，营造和谐、高效，具有凝聚力与向心力的团队；
六、完成总经理(室)交付的其他事项。
科级主管工作职责
一、努力完成部门经理下达的各项工作任务，为不断提升科室工作效率出谋划策；
二、根据所属科室工作职能以及各岗位的职责分工，合理、高效地开展科室工作；
三、结合科室各季工作重点以及各岗位工作职责要求，定期组织各类岗位技能培训，不断加强科内人员操作技能与综合素质的提升；
四、完成科室内部各类考核前宣导培训、考核中监督指导、考核后面谈总结等各环节工作的组织与开展；
五、带头并组织科内员工积极参与公司企业文化建设，全面提升员工的凝聚力与向心力；
六、完成部门经理交付的其他事项。
营运人员工作职责
一、严格执行《中华人民共和国合同法》、《产品质量法》、《商标法》、《消费者权益保护法》、《价格法》等相关的法律法规，在公司及部门领导下，负责分管商品的采购、招商工作；
二、负责品牌调整工作中的供应商进场布局谈判，装修图纸的审核和重大品牌调整的把关。并协调相关部门做好相应的进场、场地调整的跟进配合工作；
三、审核供应商资质，审核各类业务合同的签订、变更、终止及合同管理，分析评估供应商的综合业绩；
四、研究市场动态，了解同行情况，拟定公司招商、商品采购和业务拓展策略；
五、负责新进商品的质量标准、商品标识、价格把关的审核工作；
六、定期汇总分管大类商品销售进度，按供应商、商品分析原因，及时掌握销售进度；
七、负责新进商品的质量标准、商品标识、价格把关的审核工作；
八、根据招商计划进度和市场需求变化情况，协同商场管理部开展商品、品牌营促销活动；
九、负责组织编制保利广场年度联销区域和自营商品经营业绩计划，进行计划执行进度
的控制、跟踪和分析，提出完成计划的依据和措施供总经理室决策参考；
十、负责对保利广场年度的销售实绩、营销方案的实施效果进行统计和分析，并对各区域的能耗支出、销售坪效和效益坪效及供应商业绩评估，提出招商调整的建议；
十一、负责周、月（季/年）的销售统计报表制作，并对计划完成情况提供考核数据与分析报表；
十二、负责对合同的签约、履行、变更、和终止的全过程管理，并起草相应的管理制度和操作规范，经总经理室批准后组织贯彻实施；
十三、负责收集合同管理、商品标识规范、统计分析、市场调查等方面的资料，并对各个经营单位的经营活动依法实施指导、服务和监督；
十四、负责组织开展每月市场调查：销售趋势、行业动态；各项促销活动的预估和分析经营定位，收集市场信息，为公司的开拓发展提出合理化建议；
十五、完成部门经理临时交办的其他工作。
卡务人员工作职责
一、根据总经理室下达的年度保利卡销售目标，完成指标分解，拟订全面保利卡推广、执行计划；
二、负责保利卡日常销售及销售报表的整理、汇总并建立建全的保利卡购买用户与VIP 卡办理用户的档案资料，作好客户的长期维护工作；
三、负责拟订保利贵宾卡推广方案，开发并维护异业联盟单位资源，提升保利贵宾卡会员数量；
四、负责VIP卡的活动开发、组织，VIP积分返礼及保证卡友中心各物品月度盘点的帐、实相符；
五、负责保利员工卡因福利发放、返利等相关工作的充值工作；
六、完成部门经理临时交办的其他工作。
总收银岗位职责
一、负责收缴所有收银员每日的营业款，汇总后上缴银行，根据实际缴款额，做好销售额的汇总与核对工作；
二、负责及时与银行联络，兑换、备足每日所需零钱，以备前台收银员收款找零所需；
三、负责每日与各店铺核对销售额，并对帐、实不符店铺作及时调正；
四、负责收集、保存前台收银员填报的各类报表及其他原始凭证；
五、负责妥善保管发票、购物券，或其他有价票证，并做好发放和回收的登记工作；
六、负责每日核对保利储值卡的销售数据，并做好保利储值卡的回收登记与保管工作；
七、负责每日收集并妥善保管店铺开具的《退货单》，并检核其所附原始单据的齐全性；
八、负责为财务部和其他部门的钱款及贵重物品提供安全的存放地点，并保证金库和现金的安全；
九、负责配合前台收银员协调现场顶机等机动性工作；
十、完成收银科长/主管临时交办的其他工作。
前台收银员岗位职责
一、凭销售小票快速、准确地收取货款，并将每日收缴货款会交总收银；
二、现金收入流水帐记录；
三、现金缴库之前的保管工作；
四、根据财务部要求，填制相关报表，并严格执行相关财务收款制度；
五、监督公司各厂商销售人员收款行为；
六、负责公司财产（收银台、收银机、验钞机、电脑等）的日常保养及收银区域的清洁卫生；
七、负责为顾客提供场内促销活动及其他咨询工作；
八、完成收银科长/主管临时交办的其他工作。
店长岗位职责
一、协助科长行使对自营商品的定价、调价、削价的建议权；
二、负责保管自营店钥匙，做好每日开、关门工作，并于每日9：10分带领自营店员及仓管员召开晨会（传递公司政令及销售活动）；
三、负责每日带领店员于9：25分前做好开店的各项准备工作（店内清洁、货品出样等）；
四、定期调配自营店内的商品陈列布置，确保顾客对店铺有新鲜感；
五、负责检核每日销售情况并对各店员填写的销售小票及日报表的内容作复核，及时汇总店内日销售报表，上报上级领导；
六、负责带领店员在营业低峰期做好整理货架、补货、熨烫衣服以及清洁等工作；
七、负责指导自营店员的销售技巧，日常管理店员的服务态度，礼仪规范等并带头作欢迎致词；
八、负责管理自营店员的日常工作，行使店员违规事项的处罚职责；
九、带领自营店员做好每日的交接工作及日常盘点工作；
十、定期组织自营店内营业人员开展相关培训课程，以提高店员自身素质与业务水平；
十一、完成科长临时交办的其他工作。
营业员岗位职责
一、每日9：10在店长的带领下参加自营店员晨会，并作好开店的各项准备工作（店内清洁、货品出样等）；
二、定期调配自营店内的商品陈列布置，确保顾客对店铺有新鲜感；
三、做好每日自营店销售及货品的安全维护工作，认真、准确填写、保管销售小票及填
报每日销售报表；
四、于每日交接班时与对班店员做好交接点数并签字确认，保证店内商品数量准确及于每月盘点时的帐、实相符；
五、负责在店长的带领下于营业低峰期做好整理货架、补货、熨烫衣服以及清洁等工作；
六、严格遵守公司规章制度，提升服务质量，提高销售技巧，执行礼仪规范并对进店顾客主动致迎、送宾词；
七、按时参加自营店员的相关培训课程，以提高自身素质与业务水平；
八、完成店长临时交办的其他工作。
仓管员岗位职责
一、每日9：10在店长的带领下参加自营店员晨会，并配合自营店员做好开店的各项准备工作（店内清洁、货品出样等）；
二、负责对入库货品的登记入帐，对出库上架货品清点确认登记；
三、负责打印及粘贴商品条形码、保证各个品牌货品数量的正确，定期整理仓库，保证库内货品的整洁、整齐及分类存放管理；
四、日常做好库内货品的熨烫整理工作，对店内补领货品根据流程在入库清单与店内货品清单上做及时修改，并配合完成货品运送工作；
五、每日根据店内销售情况，将店内货品清单中的货品登记调入每日销售系统中，并保证每月盘点及每年大盘的帐、实相符；
六、完成店长临时交办的其他工作。
楼管人员岗位职责
一、督促管辖楼层厂商商品标志的规范、新品上柜前、品种更新、商品价目卡的自查与检查；
二、负责管理维护场内店容店貌，优化商品陈列，水电安全使用，维护整体卖场的安全工作；
三、办理营业员入职、离职手续，并负责营业员的入职、在岗等专业技能培训的组织开展；
四、负责管辖楼层的日常运作，按时拟订分析销售报表，及时提供有关商品销售和货品信息；
五、定期开展市场调查，对周边商圈的销售及各类促销活动提供有价值的参考核信息；
六、负责场内分管楼层店柜人员仪容仪表与行为规范，组织其早、晚训，传达场内最新资讯；
七、负责场内分管楼层店铺的充电预警、签核及办理流程，并负责协调、处理店柜内产生的各类客诉，配合各店柜完成退货流程的审核与签批，及时向上级汇报管辖区内动态；
八、对场内产生的问题及时与相关部门沟通、协调并予以解决，对无法解决的问题及时汇总并呈报上级领导协助，同时对结果负责追踪、落实；
九、督促其他部门在现场的行为规范，并及时反馈和予以纠正。
十、完成部门经理及科长临时交办的其他工作；
客服人员岗位职责
一、负责行使场内每日开店迎宾、打烊送宾的礼仪；
二、负责公司各类营销活动DM的发放与顾客询问解答工作，提供场内各类票务的出售，并
编拟准确的销售日报表，确保每日的帐、实相符；
三、负责为顾客提供礼品包装及场内相关物品出借业务的有偿服务办理；
四、负责接待场内各类顾客投拆案件，及时联络相关部门及主要负责人予以解决，并对客诉
结果予以跟踪、落实，定期汇总各类客诉，编列成册便于提供最前线信息；
五、负责场内各店铺物品、信函的接收、发放与登记工作；
六、负责场内营销活动中各类稿件的接收及各类票务、赠品的发放工作；
七、完成部门经理临时交办的其他工作。
播音员岗位职责
一、负责开店、打烊、迎客、送客时段的音乐播放，及营业时间内的各类广播稿件的播音工
作（公司开展的营销宣传、各店柜内提供的促销活动宣传以及便民服务）；
二、负责公司总机话务的接听，并准确地为客户提供转接部门的分机号线；
现金出纳岗位职责
一、严格按照《财务管理制度》完成现金的收付工作并作到日结日清；
二、负责对签发的银行支票审核及银行支票领、用、存管理工作，及时将收到的支票、现金等解入银行，严格执行库存现金限额规定；
三、负责公司备存现金、支票及增值税发票与财务专用章的安全存放及保管工作；
四、根据审核的原始凭证编制、编制电脑凭证登记现金日记帐及相关凭证输入电脑系统；
五、每月核对库存现金与帐户余额，保证库存现金的帐、实相符，并定期汇总增值税进项税发票及网上认证工作；
六、根据审批权限及合规凭证支付各项费用，并按期清理各部门的备用金及差旅费等暂借款项；
七、每月做好各经营厂商、业主代扣、代交税金支付开票，并做好相关台帐登记工作；
八、负责保利储值卡系统领用发放与管理，不定期对其进行库存帐、实盘点，并以月度
为单位编制保利储值卡使用情况汇总表；
九、负责保利停车场发放的月租卡、厂商卡、免费停车卡的系统制作与审核。
十、完成部门经理临时交办的其他工作。
银行出纳岗位职责
一、负责支票、汇款等银行结算凭证的签发、登记管理工作。
二、负责每日至各银行介缴、取回各类对帐单及凭证，并于月底将各银行对帐单输入电
脑系统，完成银行调节表；
三、负责定期核对银行存款，编制银行未达帐项表，并及时清理银行未达事项。
四、负责开具公司各类税务发票及经营收入收款收据，并妥善保管各类收、付业务的相关单据；
五、保利卡（内部领用）的系统制作；
六、负责每月进行国地税开票系统报税更新工作及各项代征代收税款的结报工作；
七、负责支票到帐后对相关部门的通知工作，并对退票予以通知、跟踪与落实；
八、完成部门经理临时交办的其他工作。
总帐会计岗位职责
一、配合部门主管编制、分解、落实公司预算；
二、负责会计核算的实施，会计凭证的复核以及财务成果的核算；
三、负责进行期末结账，及时准确编制会计报表及内部各类经济指标的考核报表；
四、负责公司经营用发票、收据的领、用、存总量控制和管理工作；
五、负责对低值易耗品、材料物资等流动资产抽盘、报废清理资产的核实及税务申批；
六、负责计算各类税金，填列税务报表并进行纳税申报，办理税务一切事宜；
七、负责配合部门主管协调好会计师事务所、国地税等专项审计工作；
八、负责公司财务信息系统的管理；
九、完成部门经理临时交办的其他工作。
记帐会计岗位职责
一、按照会计制度规定，除现金会计凭证外的各种转帐凭证的编制、录入；
二、商友系统清算审核；
三、负责对公司会计档案、合同档案的整理、保管、调阅工作；
四、负责跟踪、清理往来款项帐目，定期报告债权表；
五、装订增值税发票抵扣联；
六、负责公司保利卡业务的清算核对。
七、负责每月对各经营厂商临时性帐扣项目、货款请款进行审核。
八、完成部门经理临时交办的其他工作。
结算会计岗位职责（联营、业主、自营业务）
一、负责分管业务内供应商资料和供应商编码系统录入生成，供应商合同的审核、变更、终止与日常保管；
二、负责分管业务内供应商货款月结专职复核及各项对帐工作；
三、负责建立分管业务内供应商合同特殊条款台账，及时跟踪清理分管业务内应收帐款，落实责任人，于月底编制各项应收款项明细情况说明；
四、负责分管业务内商友系统与财务系统进行核对，并确保数据准确性；
五、负责每月对各经营厂商合同、临时性帐扣项目录入，定期打印各厂商对帐单并分装信封；
六、负责每月对各厂商对帐单，帐扣发票，增值税发票的收发、登记、结算工作；
七、负责对业主招商服务发票，租赁发票，代扣租赁税完税凭证收发、登记、保管；
八、负责自营商品的订购、验收、盘点损益、退货、调价及对各项进货凭证进行核对；
九、完成部门经理临时交办的其他工作。
结算会计岗位职责（提成租金、租金、物业业务）
一、负责分管业务内供应商资料和供应商编码系统录入生成，供应商合同的审核、变更、终止与日常保管；
二、负责分管业务内供应商货款月结专职复核及各项对帐工作；
三、负责及时跟踪清理分管业务内应收款，落实责任人，于月底编制各项应收款项明细情况说明；
四、负责分管业务内商友系统与财务系统进行核对，并确保数据准确性；
五、负责每月对各经营厂商合同、临时性帐扣项目录入，定期打印各厂商对帐单并分装信封；
六、负责每7天与家乐福进行保利卡对账工作；
七、负责编拟物业能耗欠费情况表；
八、负责对场内招商的巧物亭、贴铺签订合同的保管及每月收费与结算管理；
九、完成部门经理临时交办的其他工作。
技术支持岗位职责
一、根据公司发展战略，完成相关系统开发、实施，结合IT的发展战略，提供完善技术方案，辅助于经营管理；
二、负责系统数据的备份，及时对软件升级、维护，保证软件运行的正常、有效；
三、定期与各系统运用部门进行沟通、交流，及时解决系统操作过程中存在的问题，逐渐完善商业系统软件的应用；
四、定期与软件开发人员进行沟通，及时整理需求交给开发人员，并完成开发程序的测试、上传，负责对全局计算机操作人员予以系统培训，提高操作人员规范操作；
五、及时、准确汇总各种经营报表，提供公司各种基础数据的核查管理；
六、加强应用软件的权限设置工作，防止他人越权登录访问，确保机内数据安全、可靠；
七、负责对应用软件开发商提供的软件说明书，各子系统需求说明书及应用软件其它有关资料的全面了解。软件应随着外界条件的变更和业务量的变化及经营活动的需要等情况随时管理与维护，使其不断地完善和优化；
八、随时掌握商业管理信息系统的动态和计算机发展的趋势，提出对软件开发的意见和规划；
九、按各部门的不同要求修改公司管理信息系统的相应子系统，满足使用的合理需求；
十、了解整个公司经营业务和管理的全过程，做好软件的维护工作，并保证公司信息数据的准确性和可靠性；
十一、做好与其他单位的技术交流工作，及时了解管理系统的发展动态；
十二、做好前台POS机程序的测试及更新工作；
十三、不定期举行应用系统的培训工作；
十四、完成部门经理临时交办的其他工作。
网络管理岗位职责
一、定期对各服务器有关数据进行备份和清理，保证数据不丢失、不损坏，保持数据空间的平衡；
二、定期检查、维护局域网，对非电信部门或设备故障外，做到8小时内恢复中断线路；
三、负责对全局计算机设备进行维护、维修，对在线故障的设备，及时通过各种渠道予以解决，建立设备使用与维修档案；
四、编制、分配与管理企业网络IP地址，合理安排企业网络系统的使用授权管理工作；
五、定期核查各台计算机病毒侵犯情况，及时对全局计算机查杀毒工作进行部置并提交网络运行分析报告；
六、严格控制接入外部网络与进入企业局域网的信息，加强局域网日常维护，及时更新网络运行日志；
七、对全局网络进行规划、设计和监控，严格遵守网络密码制度，防止越权登录，保证局域网络正常运行，防止权限混乱及数据丢失；
八、做好机房的安全防护，保持各类设施、设备的良性运转，负责电脑设备与配件的请购与使用规范；
九、做好企业管理系统中资料的安全保密工作；
十、严格对外来设备、软件进行病毒检测，并做好记录；
十一、定期对网络线进行测试，保证网络的畅通，保持网络的安全、稳定；
十二、做好与其他单位的网络技术交流工作，及时了解网络发展动态；
十三、完成部门经理临时交办的其它工作。
设备维护岗位职责
一、负责安装、维护公司电脑操作系统及定期维护与保养计算机硬件和办公IT设备；
二、负责对电脑设备设定专人管控与定期巡查，定期对操作人员进行硬、软件专业培训；
三、定期检查设备使用情况，接到报修通知后，持机器故障维修单及时赶到报修现场，了解机器故障情况，予以修理；
四、对各类消耗材料的厂家选定、价格、数量、质量进行比较，据使用情况提出购买计划，并对各领用单位或个人进行登记；
五、属于易维修情况的应当场解决，因操作人员使用不当的，应向其讲明操作方法；
六、定期地对各类设备进行预防性维护。对于无法解决的机器故障，应及时通知专业维修部门予于修理；
七、对所有的计算机设备登记入帐、造册、建档；
八、负责公司网站的规划与设计，以及企业形象互联网上的推广；
九、负责公司网站的后台程序及前台界面的全面设计与制作；
十、负责公司网站界面的美化以及日常维护与内容的更新；
十一、完成部门经理临时交办的其它工作。
设计岗位职责
一、负责全馆内、外各档期广告宣传、装饰设计、现场布置及对外广告宣传实施计划拟订、
执行；
二、负责场内指示系统的规划与完善，并负责制定执行公司CI标识系统；
三、负责公司对外宣传杂志（《时尚保利》、《招商手册》）及各期企划活动DM宣传资料的制作；
四、负责商场营、促销的各类广告宣传形象、商场布置的设计与效果评估及氛围布置工作；
五、及时完成相关部门及店柜对POP制作要求，并按费用标准合理、节约使用各种易耗材料；
六、完成部门经理临时交办的其它工作。
陈列岗位职责
一、负责监督供应商、媒体机构制作的各类广告品质及宣传品的设置及指导制作单位全面落实商场内各类安装工作；
二、定期巡场，规范各厂商店内、外布置，维护公司整体视觉形象；
三、审核各专柜的整体造型、色彩效果、商品出样、橱窗陈列，并协助其促对销活动的
形象设计与制作；
四、定期进行市场情报收集、整理工作，并全面负责公司各类活动摄影图片、广告资料的整理；
策划岗位职责
一、根据各阶段策划拟订完整的企划案，协助内部厂商进行促销活动的规划、组织、执行工作；
二、负责场内各类营、促销活动的组织、指导，并结合各类活动提供人流量、效果的评估报告。
三、负责联络、引进、组织各类户、内外促销、演出活动并对活动进行监管；
四、定期进行市场同行业信息收集、整理，并将各类诉求转化为执行行为；
五、负责开发、推广各类盈利项目，加强部门自营项目的经营与管理效能；
六、完成部门经理交办的其他工作。
文案岗位职责
一、负责与媒体广告界保持良性、畅通的协作关系，对推广的企划案撰写广播稿、电视广告、报纸广告等各类广告文案及软文并通过各类媒体完成投放工作；
二、负责对各大媒体投放的各类广告宣传样品予以收集、建档、整理，并定期编拟投放效果评估总结分析报告；
三、负责广告投放前的下单、监控、稽核并对此产生的费用进行核帐、单证、付费流程处理；
四、完成部门经理交办的其他工作。
人事专员岗位职责
一、负责各级员工（含厂商营业人员考勤数据收集）日常考勤工作（包括各类单据的接收、审核、录入、汇总）；
二、负责员工入职、离职、调动、晋升等手续的办理及人力资源库（系统与资料）建立与日常维护工作；
三、负责新进员工劳动合同的新订、社保、公积等福利项的开通与接续办理及离职员工劳动合同终止、社保等福利项的减少办理工作；
四、负责各级员工试用期、合同续签、晋升、转岗的各类考核流程的流转与人事公布工作；
五、负责每月排班系统与餐费系统的录入、调整工作，并于月底提供相关数据分析表；
六、负责各类员工福利项目的申请、发放与登帐工作；
七、协助科长（主管）完成其他相关工作。
行政专员岗位职责
一、负责总经理室召开会议（除理级会议）组织、纪要整理归档、内容跟进与反馈，各职能部门召开会议场地的安排、纪要的收集与汇总，于每月将各职能部门会议召开情况提供给分管副总；
二、负责对各部门的《会议制度》执行情况进行有效监督、检查，并做好记录；
三、负责公司各类文本档案的保管、借阅流程执行，各类上呈、下达文件版本的统一、内容的审核、批核的回馈。
四、负责总经理室来电、来访人员的接待，配合总经理室与各职能部门联系工作；
五、负责《今日保利》信息的收集、编拟、出刊工作，及时针对各种信息反馈修拟《今日保利》出刊内容，以及公司《大事记》的编撰与备存；
七、定期对局域网内各部门文件进行有效监管，对相关文件依时效性及时予以更新以及对理级干部局域网执行情况的考核；
八、完成总经理室及部门经理交办的其他工作。
采购人员岗位职责
一、以年度费用预算为基准，严格按核决权限控管各部门请购的各类物品采购费用产生；
二、负责固定资产、办公设备（用品）、企划活动所需物品的采购与验收工作；
三、月/季/年末出具当期费用使用分析表与年度预算对比表，并经与财务部核对无误后，
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
（董事会）部门职能 部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司 定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团公司重大事务的决策 主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批； 2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批； 3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪； 4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准； 5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究； 6、负责新增子公司，投资项目，扩大生产、经营范围，变更企业名称、章程的审批； 7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计； 8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案； 9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进； 10、对全体股东负责。
（集团公司）部门职能 部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司 定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团具体经营运作 主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善； 2、负责集团中长期战略规划的制定； 3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议； 4、负责各种政策、经营信息的收集并研究，组织新产品、新项目的考察、可行性研究； 5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作； 6、负责集团人力资源的规划，薪酬、绩效的制定和实施； 7、负责子公司设立和组织架构变更的规划； 8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名； 9、负责集团本部日常的行政管理工作； 10、负责各子公司、中心的工作协调； 11、负责集团的企业文化和品牌建设。
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第一部分公司组织架构公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，
每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及 下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、 组织对公司章程的修订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督 公司管理体系的运行情况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情 况。对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、 营销台账等资料有查阅监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等 财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公 司经理报告公司经营情况。
各部门和各岗位职能职责
综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。
综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
附件1 工程中心职能 1、工程项目管理 1）完成公司下达的各项工程项目任务； 2）编制系统集成实施方案，为公司军民品项目实施提供方案支持；3）负责承担工程项目内部、外部协调工作； 4）掌握和贯彻执行有关规范和标准，对工程项目质量和进度计划负责； 5）负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排，并跟踪过程； 6）工程项目完工后，及时收集和整理有关文档资料，按规定要求归档保存； 7）负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护； 8）寻求更多更广的技术支援平台，使工程项目能够高质量、高效率地完成。 2、技术支持 1）协助公司市场部门，同潜在用户做前期技术交流、需求分析；2）根据市场输入、现场调研、需求分析，完成技术方案（系统集成类）的编写； 3）完成集成类项目的标书、方案制作；并配合商务人员参与投标工作； 4）开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势
预测、客户信息收集等。 3、内部业务管理 1）根据公司整体的发展及管理要求，规范部门内部流程和完善部门自身建设； 2）本部门员工管理，任命合格项目经理； 3）工程中心的员工培训与培养，激励措施的制定； 4）响应其他部门合理的配合要求； 5）完善并细化切实可行的工程中心的管理制度； 6）部门员工绩效考核。
工程中心人员岗位职责 工程中心主任 职责内容： 1.在公司总经理的领导下，负责工程中心的各项工作。 2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。 4.负责工程中心队伍建设，总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。 6.总体负责所有系统集成类项目管理，保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制，符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。 7.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 8.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。 任职要求： 1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目。 3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。 工程中心副主任 职责内容： 1.在工程中心主任的领导下，参与工程中心的各项管理工作。 2.负责系统集成部日常预算工作的制定（工程预算按各项目实际情况上报）。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。 4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。 任职要求： 1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目； 3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。 高级项目经理
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度汇编 第一部分公司组织架构 公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。 公司高层岗位职责 董事长岗位职责 1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。 2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修 订与监督实施。 3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情 况。 4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 监事长岗位职责 1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。对公司重要岗位人 员的任用程序有监督权。 2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅 监督权。 3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司 名义委托注册会计师、执行审计师复审。 4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情 况。 5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2.组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短期目标任务的实施、整合 公司管理机构，主要岗位人员的（提议）任免，经营管理制度的制定，以及对外重大事项等有经营决策权，并对其负责。 3.组织并领导经营班子认真讨论，集思广益，确保公司年度计划任务顺利完成。对经营管理过 程中出现的新问题及时提交董事会讨论，形成新的决议并尽快落实。 4.列席董事会和股东大会。 5.董事会授予的其他职权。 6.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1.在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展以下工作。
上市公司内部岗位职责 一、董事会秘书职责 1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系; 2、负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作; 3、协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料; 4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件; 5、出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名; 6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告; 7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文
件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章; 8、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录; 9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定和《公司章程》，以及上市协议对其设定的责任; 10、促使董事会依法行使职权;在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定或者《公司章程》时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见;如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，立即向交易所报告。 二、总经理职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织实施公司年度经营计划，落实中长期经营发展战略规划，并推动实施; 2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书; 3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施; 4、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件; 5、主持公司的全面经营管理工作，负责公司安全运营，对公司安全生产负第一责任，组织各分管副总分解实施董事会决议性工作; 6、主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支，向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 7、执行董事会决议的新投资项目的筹建与规划;
四川省大数据发展研究会各部门工作职责 秘书处各部门工作职责 研究会秘书处是研究会常务理事会的办事机构，由常务副会长兼秘书长主持日常工作，副秘书长协助，配置必要的机构和人员开展工作。秘书处对会长和常务理事会负责，定期或随时向常务理事会和会长汇报工作。 一、根据研究会章程的规定，秘书处的职责是： （一）贯彻执行国家和省有关政策法规，结合实际制定研究会各项规章制度。 （二）钻研探讨我国新的历史时期商业行业改革和发展的理论、方针、政策，围绕行业发展的不同阶段的中心工作，组织行业理论与实践研究，进行专题调研，向政府提出行业发展的经济、技术、政策和法规等方面的建议。 （三）协助政府行政主管部门宣传贯彻有关法律、法规，推进行业管理，协调执行中出现的问题，推动企业横向经济联合，促进经济技术合作进步，提高全行业的整体素质和经济效益、社会效益。 （四）接受委托或参与组织由政府主管部门统一部署开展的创先评优等活动。经社团管理机关批准，开展行业内的创先评优活动。 （五）组织交流行业经验，对本行业有关政策法规、经营管理等开展
咨询服务。 （六）搜集省内外、国内外商业行业政策法规、经济技术情报和市场信息，编辑出版行业刊物和有关资料，开展信息服务。 （七）对管理和专业技术人才进行技术、业务培训，不断提高企业素质。 （八）组织经验交流，改进提高研究会工作。 （九）建议和发展与省内外同行业社团组织的友好往来，开展行业经济、技术、学术与行业组织自身建设等方面的互相交流与合作。（十）承办政府主管部门、省社团管理机关和会员单位委托办理的事项。 （十一）负责会员代表大会、理事会、常务理事会会议的准备工作，起草会议纪要、对会议决定事项负责催办落实。 （十二）负责会员会籍管理和会费收缴及费用支出的管理工作。（十三）负责编制研究会年度工作计划和全年工作总结，定期检查年度计划的执行情况，解决执行过程中出现的问题。 （十四）负责会员和常务理事会交办的其它事项。 二、秘书长岗位职责： 秘书长岗位职责：全面负责秘书处的工作，其岗位职责是： （一）负责传达贯彻国家和省的有关方针政策和法规，传达落实上级会议精神和文件规定，检查秘书处工作人员贯彻落实情况。 （二）主持秘书处日常工作。主要的人事和财务工作向会长汇报。
上市公司各部门岗 位职责
董事会职责： 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定 聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其它职权。 董事长职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处理权。但这种裁决和处理必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。议事规则董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决经过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。董事因故不能出席董事会会议时，能够书面委托其它董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其它董事代其行使职权。董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。 董事会秘书职责：董事会设董事会秘书，董事会秘书为公司高级管理人员，对董事会负责。 1、负责公司和相关当事人与交易所及其它证券监管机构之间的沟通和
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名
、岗位说明书
处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责： 1、拟定公司的发展规划和年度计划； 2、客户定位、客户需求分析、市场预测； 3、服务设计、市场推广方案策划； 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动； 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
上市公司财务岗位 职责 1
上市公司财务岗位职责 【篇一：上市公司实战财务总监岗位职责和要求】 上市公司实战财务总监岗位职责和要求 财务总监岗位职责： 1、 制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。 2、 负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。 3、 主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。 4、
负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。 5、 主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。 6、 负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。 7、 主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。 8、 财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。 9、
人事部： 人事部经理： 1、参加各会议，做会议记录，将会议决议传达给老师团队、企宣、办公室、财务部。 2、招聘工作，对来公司应聘人员面试笔试。 3、对各级员工的档案整理核查。 4、建立顾客档案、整理顾客档案、监查业务做销售计划的合理性。 5、对员工进行素质、专业考核，并记录在案，为员工晋升做数据准备。 6、办理员工离职手续。 7、下院培训员工心态，公司制度方面的课程。 8、制定每月员工培训计划，并记录培训档案。 9、监督顾客投诉的解决过程。 10、网站维护。 文员： 1、电话通知面试、接待面试人员。 2、录入员工档案、调整。 3、录入顾客档案并调整、对下月过生日的顾客通知各院。 4、对顾客档案中一企业月未来的顾客进行电话跟踪。 5、接听顾客投诉电话，并及时反映相关经理、记录在案。 6、对公司人员进行考勤排查。 7、安排维修事件。 8、完成业务部、财务部各表格、文档的制作、打印、复印工作，并传达到相关部门。 9、管理办公耗材。 企宣部： 一、武汉区域 1、各院的灯箱片及相关宣传资料策划及制作。 2、各类POP及各类活动卡别的制作。 3、配合培训部做好公司文化墙的更新工作。 4、公司对外活动宣传册的策划制作。 5、公司网站的更新及策划工作。
6、完成各部门交办的工作。 二、外区 1、外区市场POP及相关宣传资料制作。 2、客户的管理工作(客户的沟通、处理客户的日常性事务——客户需求、纠纷、投诉等)。 3、履行业务签单后的一切事务：合理的审阅与各部门的衔接沟通（财务——款项落实、合同的保管、核 对返还），及首期配送辅导。 4、培训——根据客户的要求，合理并及时安排各经销商在公司的培训。 5、协调培训部、配送中心、开拓部的工作。 项目开发部： 1、市场新仪器的原理、操作方法整理成方案发放各院，并跟踪调查使用情况、效果。 2、设计新课程、新项目、方案编写及手法的创编。 3、新产品的试用跟进、落实并反馈使用结果。 4、定期下市场了解最新美容资讯。 5、对培训部技能老师进行新项目专业知识，手法等专业技能方面的培训，并考核。考核结果送人事部备 档。 6、制定新项目的推广计划（计划包括各部门的工作安排），报总经理审批后安排各部门实施推广计划。 培训部： 1、协助项目部开发新项目，研究新仪器的使用方法。 2、培训新员工专业技能，并考核。考核结果送人事部备档。 3、培训员工新项目的专业技能，新仪器的原理及使用方法，并考核培训效果，考核结果送人事部备档。 4、定期对员工进行专业技能（知识、手法）的分批考核，考核结果送人事部备档。 5、协助部进行客户开发中需要的专业知识的讲解工作。 6、主持各种会议、培训。 7、协助企宣部撰写各宣传资料中专业知识方面的内容。 ※老师团队新项目推广流程及参考时间： 1、经理会议、确定新项目方向（1—2次会议）。 2、老师团队研究项目课题，并参考其它品牌的做法。 3、老师团队查资料、确定项目理论知识、手法穴位（三天）。 4、老师团队编写理论教案、手法方案，并试讲理论。 5、编排手法（功效、舒适、细节）整改手法方案（2—3次）。
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责
行政人事部编写（试行） 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责： 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。
10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；
董事会职责： 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 董事长职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 议事规则董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。董事长可视需要邀请公司分管总经理
和部门负责人列席会议。董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。 董事会秘书职责：董事会设董事会秘书，董事会秘书为公司高级管理人员，对董事会负责。 1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系； 2、负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作； 3、协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料； 4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件； 5、出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名； 6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告； 7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章； 8、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录； 9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、