地产公司薪酬管理制度
在每一个城市都有很多的房地产公司，每一个地产公司为了更好的提高员工工作效率，为公司的发展带来更大的效率，都会制定相应的薪酬管理制度。以下整理了地产公司薪酬管理制度的范本，请参考。
第一章总则
第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长享公
,并分司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同
行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据
第二章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工
资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从
事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基
础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现