学习华为心得体会
学习华为心得体会
篇一：学华为心得体会2
学华为心得体会
作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在
工作中思路更加清晰。篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说
不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。篇三：华为学习考察心得体会华为
学习考察心得体会
2016年8月31日至2016年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理
以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，2000年销售额达到220亿元，2016年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。篇四：参观华为心得体会走近深圳华为
参观华为心得体会走近深圳华为
为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EMBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？
下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。PPT中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我
们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实
现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。
乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲！篇五：学习心得-汤怀东《学华为》活动的心得体会
近期，公司发起了深入开展“削足适履学华为”的活动，为积极实践集团的部署，有效学习“华为的先进管理方法及理念”，我们华东区采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习。本轮的学习对象为：《华为基本法》第一、二章，《向<华为基本法>学什么？》，《任正非：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》，《任正非：企业的开放、妥协与灰度》等四篇文章。通过对这些文章的学习和讨论，我对于华为公司的发展和成长有了初步的认识，对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。
学华为，学什么？这是我们大家一起学习《华为基本法》及其他相关
文章的一个基本思考点。
任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公司发展壮大的基础要素做了深入的阐述——“让一线拥有更多的决
策权，让听得见炮火的人来呼唤炮火”。这句话生动形象的表述了华为公司在企业管理决策方面的转变——从集权管理，过渡到分权制衡管理，让处于实战一线的群体拥有更多的决策权，以适应千变万化的市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化的市场最前端。
联想到我们龙威自身的发展，公司目前实施的人才战略，其中一点正是大力培养基层骨干，让基层的精英参与到公司的管理中来。作为公司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精英的先锋带头作用，努力做好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带，更好地带动基层员工共同参与到公司各项战略方针的落实和实现中来。
学——无止境，任何成功的人士或企业，都不能固步自封、满足于过去的辉煌和现在的安逸。时代在变迁，社会在进步。强调开放，时刻注意和学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。有开放，才有创新；有开放，才有发展；有开放，才有未来。对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放、对于公司管理的开放，正是华为取得成功的精华所在。
聚龙集团从一家小小的粮油店开始，逐步成长为国内重要的粮油企业集团，期间的心路历程大家有目共睹。不满足、不封闭，敢于走出去，正是聚龙集团发展壮大的基本所在。走进印尼、南下东莞、西进非洲，也正是聚龙集团着眼于全球市场开放战略的具体体现。
培养员工对于公司的“归属感”、“荣誉感”，是华为公司倾情打造的又一亮点。任老板把每一位华为的员工都看做作是华为生存和发展的基石，看重每一位员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献，把员工当亲人看待，并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力营造良好的环境，使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时，都是在成就自己的一份事业。如此，真正发挥了每一位员工的潜能，更好地服务于华为。
华东区采购部汤怀东
2016-10-22
01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.doczj.com/doc/7b1255409.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
***** 测试报告
目录 1.概述 (3) 1.1 版本概述 (3) 1.1.1 新增的功能： (3) 1.1.2 修改的功能： (3) 1.1.3 删除的功能： (3) 1.2 测试概述 (3) 1.2.1 测试方法 (3) 1.2.2 测试参考文档 (3) 1.2.3 测试内容与范围 (4) 1.2.4 测试工具 (4) 1.2.5 测试环境描述 (4) 1.3 组网图 (4) 2. 测试版本及配套版本 (4) 3.主要结论和关键风险 (5) 3.1 主要结论 (5) 3.2 风险和建议 (5) 4.测试对象质量评估 (5) 4.1 以版本为单位的缺陷统计 (5) 4.2 以模块为单位的缺陷统计 (6) 4.3 缺陷分析与评价 (6) 5.遗留问题风险分析及规避措施 (6) 5.1 遗留问题列表： (6) 5.1.1 遗留问题一 (6) 5.1.2 遗留问题二 (6) 6.测试覆盖率统计 (7) 6.1 需求覆盖 (7) 6.2 浏览器兼容性覆盖 (7) 7.测试过程评估 (7) 7.1 测试用例设计评估 (7) 7.2 测试用例执行评估 (8) 8.交付的工作产品 (8) 8.1 测试计划 (8) 8.2 测试用例 (8) 8.3 所有问题列表 (8) 9.附录 (8)
1.概述 1.1版本概述 测试目的简述本次测试的目的，如：验证某模块是否符合设计 项目背景简述测试所在项目的背景，如：进入什么阶段，以及其他信息由于什么样的背景出的版本； 基于哪个老版本做的代码修改。 1.1.1新增的功能： 1.1.2修改的功能： 1.1.3删除的功能： 1.2测试概述 1.2.1测试方法 1、主要是黑盒测试，是否有自动化测试、性能测试； 2、简要介绍测试用例的设计方法。例如：等价类划分、边界值、因果图； 1.2.2测试参考文档 《XXX测试计划》 路径 《XXX测试用例》 路径
XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书 Prepared by 拟制Name+ID 姓名+工号 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date 日期 yyyy-mm-dd XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司
Revision Record 修订记录
Catalog 目录 1Introduction 简介 (6) 1.1Purpose 目的 (6) 1.2Scope 范围 (6) 1.2.1Name 软件名称 (6) 1.2.2Functions 软件功能 (6) 1.2.3Applications软件应用 (6) 2High Level Design概要设计 (6) 2.1Level 0 Design Description第零层设计描述 (6) 2.1.1Software System Context Definition 软件系统上下文定义 (6) 2.1.2Design Considerations (Optional)设计思路(可选) (7) 2.2Level 1 Design Description第一层设计描述 (8) 2.2.1Decomposition Description分解描述 (8) 2.2.2Dependency Description依赖性描述 (9) 2.2.3Interface Description接口描述 (10) 2.3Level 2 Design Description （Optional）第二层设计描述（可选） (12) 2.3.1Module name (1) 模块1名称 (12) 2.3.2Module name (2) 模块2名称 (13) 2.4Configuration and Control （Optional）配置和控制（可选） (14) 2.4.1Startup 启动 (14) 2.4.2Closing 关闭 (14) 2.4.3Creating MIB Table Item MIB表项的创建 (14) 2.4.4Deleting MIB Table Item MIB表项的删除 (14) 2.4.5Modifying MIB Table Item MIB表项的更改 (14) 2.5Database （Optional）数据库（可选） (14) 2.5.1Entity, Attributes and their relationships 实体、属性及它们之间的关系 (14) 2.5.2E-R diagram 实体关系图 (14)
01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.doczj.com/doc/7b1255409.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
文档编号： 软件概要设计 Version 1.0 拟制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 文档配置说明
目录 1.引言 ................................................. 1.1.编写目的.............................................................. 1.2.背景.................................................................. 1.3.定义.................................................................. 1.4.参考资料.............................................................. 2.总体设计............................................... 2.1.需求规定.............................................................. 2.2.运行环境.............................................................. 2.3.基本设计概念和处理流程................................................ 2.4.结构.................................................................. 2.5.功能器求与程序的关系.................................................. 2.6.人工处理过程.......................................................... 2.7.尚未问决的问题........................................................ 3.接口设计............................................... 3.1.用户接口.............................................................. 3.2.外部接口.............................................................. 3.3.内部接口.............................................................. 4.运行设计............................................... 4.1.运行模块组合.......................................................... 4.2.运行控制.............................................................. 4.3.运行时间.............................................................. 5.系统数据结构设计....................................... 5.1.逻辑结构设计要点...................................................... 5.2.物理结构设计要点...................................................... 5.3.数据结构与程序的关系.................................................. 6.系统出错处理设计 ..................................... 6.1.出错信息.............................................................. 6.2.补救措施..............................................................
IPD-CMM V3.0Design Flow 华为软件质量管理部 IPD-CMMV3.0BUILD20050330
IPD-CMM V3.0 Design Flow TR2 TR3 LLD IPD Design specification S/W HLD H/W HLD LLD IPD-CMM V3.0SCOPE IPD-CMM SRS HLD(0-2) LLD(3) Coding TR4Coding UT BBI T Coding UT UT IT ST BBIT Supporting Build1Build2Build1Build2
IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE BEGIN PJM03 SOW,AR 评审 参加 评审 注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 签署 SOW,AR 项目计划 PJM03 PJM05 项目开工 会 PJM03 批准/签发 项目计划 签发 RDPDT任命PL组织 评审申请项 目ID 签署 SOW,AR PJM02PJM04 初始估计 签署 批准估 计结果 创建项目 准备 签发 PHB PJM03 PJM05 制定项 QAM01 项目计 划评审 组织 参加 会议 组织 PPL, 批准 CMP,RMP ,WBS,DP P,TS PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 任命QA 任命TC 参加 评审 参加 评审 参加 评审 SOW 检查表 批准项 目ID 项目 ID列表 SOW,AR组织 估计 参加 估计 参加 估计 Pert Sizing 估计表 Wideband Delphi 估计表 文件夹 项目文件 夹模板 TimeS heet TimeShe et表 工作日志 电子流 准备度量 表,PHB 审核PHB 项目度 量表 PHB 模板 批准PHB PHB检查 表 目计划 PPL 模板 CMP 模板 RMP 模板 WBS 模板 TS模 板 DP模 板 注：如果PM已 确定项目的 CMO，则需要 参加评审 评审 参加 评审 参加 评审 参加 评审 项目计划 检查单 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 项目开工 会检查单 批准 PPL,CMP ,RMP,WB S,DPP 批准测 试策略 建立 配置 库 配置 库 CMP01 基线化 PPL 配置状 态发布 表 配置 库 A
产品名称Product name 密级Confidentiality level 产品版本Product version Total 16pages 共16页XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书Prepared by 拟制Name+ID 姓名+工号Date 日期yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期yyyy-mm-dd XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书Please input confidentiality level 请输入密级Page 2 , Total 16 第2页，共16页Revision Record 修订记录Date 日期Revisio n Version 修订版本CR ID / Defec t ID CR号Sec No. 修改章节Change Description 修改描述Author 作者XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书Please input confidentiality level 请输入密级Page 3 , Total 16 第3页，共16页 Catalog 目录 1 Introduction 简介 (6) 1.1 Purpose 目的 (6) 1.2 Scope 范围 (6) 1.2.1 Name 软件名称 (6) 1.2.2 Functions 软件功能 (6) 1.2.3 Applications软件应用 (6) 2 High Level Design概要设计 (6) 2.1 Level 0 Design Description第零层设计描述 (6) 2.1.1 Software System Context Definition 软件系统上下文定义 (6) 2.1.2 Design Considerations (Optional)设计思路(可选) (7) 2.2 Level 1 Design Description第一层设计描述 (8) 2.2.1 Decomposition Description分解描述 (8) 2.2.2 Dependency Description依赖性描述 (9) 2.2.3 Interface Description接口描述 (10) 2.3 Level 2 Design Description （Optional）第二层设计描述（可选） (12) 2.3.1 Module name (1) 模块1名称 (12) 2.3.2 Module name (2) 模块2名称 (13) 2.4 Configuration and Control （Optional）配置和控制（可选） (14) 2.4.1 Startup 启动 (14) 2.4.2 Closing 关闭 (14) 2.4.3 Creating MIB Table Item MIB表项的创建 (14) 2.4.4 Deleting MIB Table Item MIB表项的删除 (14) 2.4.5 Modifying MIB Table Item MIB表项的更改 (14) 2.5 Database （Optional）数据库（可选） (14) 2.5.1 Entity, Attributes and their relationships 实体、属性及它们之间的关系 (14) 2.5.2 E-R diagram 实体关系图 (14) XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书Please input confidentiality level 请输入密级Page 4 , Total 16 第4页，共16页 Table List 表目录 Table1**表 ..................................................................... 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 表 1 **表 .......................................................................... 错误！未定义书签。错误！未定义书签。Figure List 图目录 Figure 1**图 ................................................................... 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 图1**图 .......................................................................... 错误！未定义书签。错误！未定义书签。
软件开发行为规范 第一版 深圳市华为技术有限公司 版权所有不得复制
软件开发行为规范 (第一版） 为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。 与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。 本软件开发行为规范的内容包括：软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。 本软件开发行为规范，采用以下的术语描述： ★规则：在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。 ★建议：软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。 ★说明：对此规则或建议进行必要的解释。 ★示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。 本软件开发过程行为规范由研究技术管理处负责解释和维护。 研究技术管理处
目录 1 软件需求分析 5 2 软件项目计划9 3 概要设计11 4 详细设计14 5 编码18 6 需求管理19 7 软件配置管理21 8 软件质量保证23 9 数据度量和分析25
1 软件需求分析 1-1：软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行，并保证完全实现产品需求规格的定义。 1-2：当产品的需求规格发生变更时，必须修订软件需求规格文档。软件需求规格的变更必须经过评审，并保存评审记录。 1-3：必须对软件需求规格文档进行正规检视。 1-4：软件需求分析过程活动结束前，必须经过评审，并保存评审记录。 1-5：在对软件需求规格文档的正规检视或评审时，必须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、完备性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。 说明：参考建议1-1到1-16。 1-1：采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的清晰性。 1-2：采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的完备性。
报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期：
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目录 1 内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (14)
12.4 质量控制活动 (14) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (16) 14.1 项目组会议 (16) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18) 22 计划更新策略 (19)
北方经贸 软件教学中 关于软件设计的概要设计与详细设计 敖 冰 峰 (黑龙江机械制造学校,黑龙江 哈尔滨 150080) [摘 要]随着软件设计成为当今软件开发的主流,软件设计规范也相应提到日程上来。文章结合国内有关软件开发的条例和管理经验以及多年从事软件教学的实践成果,从概要设计和详细设计角度详细分析和概括了软件设计开发过程中应注意的问题以及相应的解决方案,通过对软件标准化的论述能够使从事软件设计人员在以后实践中有所借鉴。 [关键词]概要设计;详细设计;软件设计;标准化 [中图分类号]G434 [文献标识码]A [文章编号]1005-913X(2002)05-0119-02 随着软件设计的不断普及和提高,软件设计的方案和要求的制定也被提到日程上。经过多年软件设计的教学和实践体会,将软件设计的内涵及其要求总结如下:概要设计与详细设计是软件生存周期的两个阶段,实践中这一阶段的工作通常是采用自顶向下逐步求精的结构化设计方法,在需求分析的基础上,得到有关软件系统更详细的设计方案、软件结构、程序流程等。这两个阶段开发规范如下: 一、概要设计开发规范 (一)本阶段任务 根据软件需求说明,建立目标系统的总体结构和模块间的关系,定义各功能模块的接口、控制接口。设计全局数据库(数据结构),规定设计限制,制订组装测试计划。 (二)实施步骤 11建立目标系统的总体结构。对于大型系统,可按主要的软件需求划分成子系统,然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系,并描述各子系统的接口界面;对于一般系统,可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。 21给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述、外部文件及全局数据定义。 31设计数据库或数据结构。 41制订组装测试计划。 51评审。 (三)实施要求 11在设计目标系统的整体结构时,应力争使其具有好的形态,各功能模块间应满足低耦合度,而各功能模块内应满足高内聚度,功能模块的作用范围应在某控制范围之内。 21在设计目标系统的总体结构时,应降低模块接口的复杂性,提高目标系统的可移植性。 (四)完成标志 11所有已定义的软件需求均被所设计的系统所覆盖。 21建立了系统结构,明确指出系统各模块的功能,模块间的层次关系及接口控制特性。 31所指定的文件要齐全,可验证,应交付的文件有:概要设计说明书、数据库设计说明书,组装测试计划。 二、详细设计开发规范 (一)本阶段任务 对概要设计中产生的功能模块进行过程描述,设计功能模块的内部细节,包括算法和内部结构,为编写源代码提供必要的说明,建立“模块开发卷宗”。 (二)实施步骤 11将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化,形成若干个程序模块。 21采用某种详细设计表示方法对各个程序模块进行过程描述。 31确立各程序模块之间的详细接口信息。 41建立模块开发卷宗。 51拟定模块测试方案。 61评审。 (三)实施要求 11确实程序模块内的数据流或控制流,对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。 21规定符号的使用,确定命名规则。 31尽可能按结构化程序设计原则进行设计。 (四)完成标志 11详细地规定了各程序模块之间的接口,包括参数的形式和传送方式,上下层的调用关系等。 21确定了模块内的算法及数据结构。 31所指定的文件要齐全、可验证。应交付的 911 2002年第5期 N ORTHERN ECON OMY AN D TRADE 教育论坛 BEI FANG J ING MAO
GB8567-88 <龙发装饰> 详细设计说明书 编写:(签名)___***______________ 2011 年 5 月 22 日 复查:(签名)___ ___________ 2011 年 5 月 22 日 批准:(签名)____ ____________ 2011 年 5 月 22 日
目录 第1章引言......................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1编写目的 (1) 1.2系统说明 (1) 第2章软件结构 (1) 2.1软件结构图 (2) 2.2模块子结构图 (2) 2.3模块清单 (2) 第3章模块设计 (3) 3.1模块1 （标识符） (3) 3.1.1模块概述 (3) 3.1.2功能和性能（1、功能 2、性能） (3) 3.1.2.1（标识符）功能（ＩＰＯ图） (3) 3.1.2.2性能 (3) 3.1.3数据结构 (3) 3.1.3.1全局数据结构 (3) 3.1.3.2局部数据结构 (3) 3.1.4算法 (4) 3.1.5限制条件 (4) 3.1.6测试计划 (4) 错误！未定义书签。 1.1编写目的 本概要设计是在经过了可行性分析与需求分析之后，为明确各项功能需求的落实与否以及以后进一步设计开发而编写的，通过一个系统中，各种相机的运动，和装饰的不同风格的设计，以及后台各种数据资源信息来详细的阐述了龙发装饰的产品。 1.2系统说明 任务提出单位：某位购房者 开发单位：华为公司 预期用户：资金阔绰者，预期购房者，以及装修公司。 第2章软件结构
用心、精心、决心、匠心 IPD-CMM V3.0 Design Flow 华为软件质量管理部 IPD-CMMV3.0 BUILD20050330 呕心沥血整理word1
用心、精心、决心、匠心 呕心沥血整理word 3 IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE BEGIN PJM03 SOW,AR 评审 参加 评审 注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 签署 SOW,AR 项目计划 PJM03 PJM05 项目开工 会 PJM03 批准/签发 项目计划 签发 RDPDT 任命PL 组织 评审 申请项 目ID 签署 SOW,AR PJM02 PJM04 初始估计 签署 批准估 计结果 创建项目 准备 签发 PHB PJM03 PJM05 制定项 QAM01 项目计 划评审 组织 参加 会议 组织 PPL, 批准 CMP,RMP ,WBS,DP P,TS PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 任命QA 任命TC 参加 评审 参加 评审 参加 评审 SOW 检查表 批准项 目ID 项目 ID 列表 SOW,A R 组织 估计 参加 估计 参加 估计 Pert Sizing 估计表 Wideband Delphi 估计表 文件夹 项目文件 夹模板 TimeS heet TimeShe et 表 工作日志 电子流 准备度量 表,PHB 审核PHB 项目度 量表 PHB 模板 批准PHB PHB 检查 表 目计划 PPL 模板 CMP 模板 RMP 模板 WBS 模板 TS 模 板 DP 模 板 注：如果PM 已 确定项目的 CMO ，则需要 参加评 审 评审 参加 评审 参加 评审 参加 评审 项目计划 检查单 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 项目开工 会检查单 批准 PPL,CMP ,RMP ,WB S,D PP 批准测 试策略 建立 配置 库 配置 库
标准实用文案 XX High Level Design Specification XX 概要设计说明书 Prepared by 拟制Name+ID 姓名+工号 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd
XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司
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Catalog 目录 1 Introduction 简介 (8) 1.1 Purpose 目的 (8) 1.2 Scope 范围 (8) 1.2.1 Name 软件名称 (8) 1.2.2 Functions 软件功能 (8) 1.2.3 Applications软件应用 (8) 2 High Level Design概要设计 (9) 2.1 Level 0 Design Description第零层设计描述 (9) 2.1.1 Software System Context Definition 软件系统上下文定义 (9) 2.1.2 Design Considerations (Optional)设计思路(可选) (10) 2.2 Level 1 Design Description第一层设计描述 (11) 2.2.1 Decomposition Description分解描述 (11) 2.2.2 Dependency Description依赖性描述 (13) 2.2.3 Interface Description接口描述 (14) 2.3 Level 2 Design Description （Optional）第二层设计描述（可选） (16) 2.3.1 Module name (1) 模块1名称 (16) 2.3.2 Module name (2) 模块2名称 (17) 2.4 Configuration and Control （Optional）配置和控制（可选） (18) 2.4.1 Startup 启动 (18) 2.4.2 Closing 关闭 (18) 2.4.3 Creating MIB Table Item MIB表项的创建 (18) 2.4.4 Deleting MIB Table Item MIB表项的删除 (18)
最新华为产品开发项目研发分析报告
目录 1 内容简介 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 文档范围 (5) 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (8) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (8) 5.2 项目依赖关系分析 (8) 5.3 项目关键成功因素 (9) 5.3 技术方法和工具 (9) 5 交付件 (10) 6 项目计划 (12) 6.1 项目的里程碑计划 (12) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (15) 7 人力资源和技能需求 (16) 8 项目所需其它资源 (17) 9.1 关键物料需求计划 (17) 9.2 实验设备和环境资源计划 (19) 9 资料开发计划 (20) 10 对外合作计划 (21)
11 外包任务 (21) 10.1 子承包商资料 (21) 10.2 外包任务的范围 (21) 10.3 里程碑、交付件 (22) 12 预算/分配（可选） (22) 13 验收标准（可去掉） (22) 14 质量计划(也可单独成文档) (23) 12.1 项目过程定义 (23) 12.2 质量目标 (23) 12.3 通过技术手段保证质量 (24) 12.4 质量控制活动 (25) 12.5 质量保证活动 (27) 15 项目沟通计划 (28) 14.1 项目组会议 (28) 14.2 项目报告机制 (29) 16 项目的重用计划 (30) 15.1 现有重用构件 (30) 15.2 新增重用构件 (30) 17 配置管理计划 (30) 18 问题 (31) 19 风险管理计划 (31)
XX Low Level Design Specification XX 详细设计说明书 Prepared by 拟制 Name+ID 姓名+工号 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date 日期 yyyy-mm-dd XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司
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Catalog 目录 1Introduction 简介 (6) 1.1Purpose 目的 (6) 1.2Scope 范围 (6) 2Detailed Design 详细设计 (6) 2.1Module 1 Detail Design 模块1详细设计 (6) 2.1.1Data Description 数据描述 (6) 2.1.2Function Description 函数描述 (8) 2.2Module 2 Datail Design 模块2详细设计 (11) 2.3Error Process 错误处理 (11) 2.3.1System Error 系统错误 (11) 2.3.2Interface Error 接口错误 (11) 2.3.3Protocol Error 协议错误 (11)
Table List 表目录 Table1 **表........................................................................................... 错误！未定义书签。表1 **表 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 Module 1 Structure Chart 模块1结构图 (8)
华为项目团队管理 一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。 华为在团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。下面我就将对华为团队管理的体会进行归纳和总结一下： （一）精细化的管理 纪律严格，奖罚分明 众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说，项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面要求整齐清洁，下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌10分以上必须内部邮件通知，上班时间不得上与工作无关网站等等。以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为100分，当被扣至80分以下时需要罚款50或100元，当被扣至60分以下时将可能被降薪或项目组辞退的处罚，被罚款项一般用作项目组的零食专款或奖励专款；而连续3个月以上得满分100分者，可被项目组奖励100元。项目经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员，纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报，考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。这种罚和奖不是只是记录而已，而在每月底召开的民主生活会上现场进行，该罚的现场掏钱，该奖的现场收钱，项目组所有的人都看着，确实是奖罚分明啊。 在军队中，常有一句这样的话，“没有纪律的军队是一支没有作战力的军队”，我想就是因为有了严明的纪律，一支队伍才能够在关键时刻可以顶得住，“硬骨头”可以啃得下，大的项目就可以做得下来…… 精细化的绩效考核
（一） 1什么是预编译，何时需要预编译： 答案： １、总是使用不经常改动的大型代码体。 ２、程序由多个模块组成，所有模块都使用一组标准的包含文件和相同的编译选项。在这种情况下，可以将所有包含文件预编译为一个预编译头。 2 char * const p char const * p const char *p 上述三个有什么区别？ 答案： char * const p; //常量指针，p的值不可以修改 char const * p；//指向常量的指针，指向的常量值不可以改const char *p；//和char const *p 3 char str1[] = "abc"; char str2[] = "abc"; const char str3[] = "abc"; const char str4[] = "abc"; const char *str5 = "abc"; const char *str6 = "abc"; char *str7 = "abc"; char *str8 = "abc"; cout < < ( str1 == str2 ) < < endl; cout < < ( str3 == str4 ) < < endl; cout < < ( str5 == str6 ) < < endl; out < < ( str7 == str8 ) < < endl; 结果是：0 0 1 1 str1,str2,str3,str4是数组变量，它们有各自的内存空间；而str5,str6,str7,str8是指针，它们指向相同的常量区域。 4以下代码中的两个sizeof用法有问题吗？ [C易] void UpperCase( char str[] ) // 将str 中的小写字母转换成大写字母 { for( size_t i=0; i
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