建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设
中交一航局第三工程有限公司（简称一航三公司）隶属于中国交通建设股份有限公司下属三级国有独资企业，成立于1953年，是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业。2009年底，拥有固定资产原值8.82亿元，净资产3.39亿元。具有港口与航道工程施工、市政公用工程施工总承包一级企业资质，同时具有交通部甲级水运工程试验检测机构资质。2009年完成营业额51.5亿元，合同额67.1亿元（含铁路项目）。
一、建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设背景
㈠公司改制上市后适应市场的需要
2006年12月15日，随着中国交通建设集团有限公司整体重组并在香港联交所挂牌上市，作为中交股份下属三级法人企业，载着50多纹年轮的一航三公司面临改制上市后公司治理结构发生显著变化的新局面，迫切需要构建一套与新体制适应的，科学先进、高效合理的考核分配体系，以打破旧体制下缺乏合理竞争机制，激励与约束不足的弊病，有效规范公司日常运营管理，加强项目管理，降低成本，提高员工积极性，提升核心竞争力。
㈡适应市场竞争的需要
建筑施工行业是一个完全竞争的行业，特别是近年来，建筑市场竞争日益激烈。打铁还需自身硬，要适应外部市场环境及竞争，就必须练好内功。而建立一整套系统、科学、可行的绩效考评体系，就成为了企业发展有后劲的关键。
㈢构建以人为本和谐企业的需要
坚持以人为本，推动企业科学发展、和谐发展是新形势下的现实要求。构建和谐企业是企业发展的基本前提和目标，建立和谐劳工关系是构建和谐企业的重心。建立系统的绩效管理体系，将绩效考核与激励相结合，调动广大员工的工作积极性，是促进和谐劳工关系的有力保证。作为国有企业之一，承载着比一般企业更多的社会责任，针对建筑施工业是劳动密集型行业这一特点，制定科学合理的考核分配体系，在实现员工与企业和谐相处的同时，更多的辐射与员工关联的社会群体，努力实现员工家庭生活稳定幸福，最终实现企业--个人--社会的和谐、协调、可持续性发展。这也是中央企业义不容辞的义务和责任。
㈣应对企业规模扩张及企业高位运行的需要
随着一航三公司经营规模的不断扩大，经营地域涉及国内十多个省份及境外，在建工程高峰时达百余项，加上合同工期的趋紧及成本压力的增大，如何强化对在建项目的整体管控，激发大家的工作热情和积极性，是一航三公司面临的重要问题和挑战。要实现企业发展，一方面需要全体员工众志成城、努力奋斗，另一方面还需要一套科学先进、高效合理的绩效考核体系，以形成人员高效、能上能下的人员动态管理机制，打造一个充满正气、具有活力的强有力的团队。
二、建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设内涵和主要做法
绩效考评一般作用于人力资源的考评及管理，一航三公司在绩效考评上，运用系统思考，通盘考虑企业的各项管理工作，统一纳入到
绩效考评体系建设中，将企业发展、工作目标、业务完成情况及具体经济指标进行分解、细化、落实到企业的构成载体——机关、基层单位及个人中，通过对组织、团队及员工三个层面全面、系统化的绩效进行监督、考评、反馈及改进，实现科学、系统、全员、全过程的量化考核及定性评价。同时，做好考评结果的应用，采用物质奖励与精神鼓励相结合的方法，建立了一套符合企业实际的薪酬分配激励机制，将考评与各单位总体收入及评优评先挂钩；与机关工作绩效排名及满意度奖挂钩；与员工个人晋升及收入挂钩。通过系统化思考，将公司各项管理工作纳入总体考评，激发全员的积极性和主动性，挖掘企业潜力，实现全面管控，提升公司整体管理水平。主要做法是：（附图：一航三公司绩效考评体系图）
㈠理清整体思路，明确考评原则
一航三公司在施行绩效考评之初，认真分析内外形势，尤其是查找内部管理中的短板，围绕“诚信、适应、务实、自强”的理念精髓及管理思路，以考评为手段，全力打造一支强有力的团队，使全员形成主动工作、务实工作的氛围。因此，围绕公司发展战略和生产经营
需要，从不同侧重点，采取不同措施，从机关、基层、员工三个层次，推行绩效考评，并在实践中积极总结、探索、改进，实现考评的制度化、规范化、科学化。坚持以下原则：
坚持科学、公平、公正、全面的原则。在考评内容、考评方法和考评标准上力求全面、科学、严谨、客观、公平、公正、公开；考评内容渗透企业生产经营管理的业务全过程和各个操作环节，涵盖所有考评单位及个人，覆盖公司战略目标实现因素的各个层面。
坚持上下结合、左右结合的原则。绩效考评的过程建立在双向、开放、持续沟通的基础之上，从不同角度对内部组织单元进行全面考评，减少控制盲点，实现责、权、利的统一。
坚持定量考核和定性评价相结合的原则。考核目标既重视经济效益和生产经营过程，又兼顾社会效益；既重视结果考核，又注重行为评价。
坚持可操作性的原则。目标管理体系组织机构健全、考核管理层次清晰、分工具体明确；考评项目具体、直观、可量化、可度量；考核结果计算方法明晰、科学；考核反馈渠道便捷、畅通；奖惩与同期考核目标关联性强，易于考评激励作用的体现。
㈡实施机关部门绩效考评
一航三公司强调公司机关是承上启下的管理架构及层级，起着枢纽及表率作用，具有管理、指导、监督、服务等职能，必须要“精”。能不能指导好、监督好、管理好、服务好？关系到公司总体目标的实现。围绕机关部门工作职责及通用的工作基本要求，一航三公司组织对机关部门每半年考核一次，考核内容包括主动工作意识、服务意识、
办事效率、创新精神、协作意识等五个方面。采用计票评分的方式：公司领导各评1张票；基层单位领导班子经研究形成考评意见，党政各评1张票；机关部门互评各评1张票。所有投票必须按考核的五个内容分别将机关部门分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（未达标）四个档次，单张评分票的最高评分与最低评分之间差距在5分以内（含5分），该票作废。
所有考核均采用实名制，最终考评得分为：部门主管领导占20%；公司其他领导考评占30%；基层单位考评占30%；部门互评占20%。各项评分依据来自于日常考核数据及集中考评的数据，其中日常考核占40%，集中考核占60%。为了科学使用公司领导的权重，避免产生管理偏好，对领导的打分，按统计学原理进行修正，以全部领导对某部门的总平均分与每位领导对各部门的平均分的差值对各位领导的打分进行修正。
㈢加强基层单位绩效考评，完善项目考核，提升项目管理水平
工程项目是施工企业生产经营的核心，项目管理是一航三公司经济运行机制的有效载体，是支持公司规模发展、良性发展和安全运营的根本基础，也是公司核心竞争力的直观反映。基层单位是落实、完成公司各项指标、任务的主体，对基层单位进行目标考核是保证公司完成各项目标、实现持续稳定发展的重要手段，也是精细管理落实到项目上的重要体现。做好对基层单位的考核尤为关键。一航三公司对基层单位考评包括基层单位绩效考评和年度目标考核两种方式。其中，基层单位绩效考评强调以月度、季度各项工作完成情况为基础的考核及评价；项目年度目标考核以年为周期，侧重对年度各项指标完
成情况的考核。
1、基层单位绩效考评
对基层单位绩效考评采用月度施工生产综合考评与季度绩效考评相结合的方式，各有侧重，由各业务归口部门分别负责考核相应指标。各考核部门负责按照责任分工制定考核细则，定期或不定期进行检查考核，以确定考核结果。
其中：月度施工生产综合考评侧重项目日常工程实施管理，由工程管理部牵头负责汇总，考核内容包括：
季度绩效考评侧重基层单位综合管理，由经济管理部牵头负责汇总，考核内容包括：
因各单位涉及的业务不同，故对缺少考评项的单位根据当季综合情况考核。同时，在汇总后的考评分的基础上，根据各单位承担工作
量及系数进行评估，所得分不高于该项满分。具体系数如下：A、大连及外埠地区负责施工的分公司、船舶分公司、船舶修造分公司为第一档，1.0系数；B、管理型分公司、专业行分公司及全资子公司为第二档，0.98系数。
基层单位考评每季度汇总一次，年终时进行加权平均计算各单位全年考核得分，并根据各单位完成产值（含内部）、效益情况、项目管理难度及跨度（参照《一航局工程项目分类管理办法》）、地域及作业类型等四方面确定最终排名，具体标准如下：
2、项目年度目标指标考核
每年年初与各单位经理、党支部书记签订《年度目标责任书》，明确各单位的年度目标、单项考核指标、工资核定、对项目经理的考核与奖罚等内容。同时，针对一些重大、关键项目，公司在下达总体考核指标的基础上，在标后预算的基础上将下达单独的单项目考核指标。承担单一工程的项目部可按项目整体考核，签订《基层单位年度目标责任书》，跨年工程可分年度进行阶段考核。
对项目部年度目标责任的考核实行百分制，主要有九项内容：
工期及形象进度（15%）、施工质量（15%）、安全（20%）、经营承揽（10%）、成本控制（否决指标）、应收帐款回收（10%）、施工技术管理（10%）、服务质量（10%）、领导班子建设（10%）。在成本管理上要求一般项目在标后预算的基础上成本再降低3%，在标后预算和利润指标从紧的基础上，实行效益的倒三七分成。年底各项指标完成，基本年薪全额兑现，风险抵押金全额返还；考核指标未完成，按未完成指标所占比例扣减基本年薪，其中：工期及形象进度、质量、安全、成本四项指标对风险抵押金和年薪有否决权。结合日常检查及工作，每季度及年末对九项指标进行考核，作为年度目标考核兑现奖罚的依据。
㈣推行员工绩效考评，提高员工积极性
企业的竞争归根到底是人才竞争。人力资本是企业的第一资本，人是生产力中最活跃的因素，必须重视人才队伍建设。是不是、能不能选好人、用好人，使人的主观能动性发挥极致，这是人才队伍建设的关键问题。一航三公司以提高员工素质及工作积极性为目的，全力推行员工绩效考评。员工绩效考评包括日常考评、定期考评和试用（见习）转正考评三类。结合岗位说明书，并根据绩效标准及绩效目标，考评内容包括工作态度、工作业绩、工作能力、专业技能四个方面。
日常考评每年1-2次，考评对象覆盖公司全体员工。其中，中层管理人员的绩效考评重点为：①正确理解公司的战略，建立工作标准和规范；②落实、监督、指导下属完成工作的领导能力；③创新能力；
④培养下属的工作能力。技术/管理人员的绩效考评重点为：①专业知识、岗位技能和应知应会（规章制度）；②工作积极性、主动性和遵章守纪情况，执行力、团队配合精神；③严格地执行相关规定，熟练掌握业务技术和工作方法，独立工作和处理复杂业务的能力；④尽可能地对所负责的工作进行业务、技术上的创新。司操人员的绩效考评由基层各单位组织实施，考评重点为：①岗位技能水平；②工作积极性、团队配合精神和遵章守纪情况；③工作完成的质量和及时性。考核采用以工作计划、工作任务完成情况为基础的结果考核和实现过程的行为评价相结合的方法，其中工作结果考核占日常考评结果的60%，行为评价占日常考评结果的40%。
定期考评以一年为考核周期，采用岗位技能考试和行为评价相结合的方法。定期考评的对象由公司根据具体情况，为强化系统管理、
灌输企业文化和价值观所针对的不同类别人员，由公司人力资源部牵头组织实施。考试和评价均采用百分制，其中考试成绩占定期考评结果的40%，行为评价占定期考评结果的60%。
试用（见习）转正考评的对象为试用期和见习期内的员工，考评周期为试用（见习）期结束前15天，由公司人力资源部牵头组织实施。
员工绩效考评流程图
㈤注重考评的实施，确保达到效果
管理的本质不在于知，而在于行。建立了一套全面系统的绩效考评制度，如果不抓好制度的落实，再好的制度也是形同虚设。因此，我们认真加以推行，确保取得实效。
1、加大宣传力度，使全员理解考评
考评不是为了考评本身，而是要通过考评查找管理工作中的短板，并加以不断改进和完善，来提高我们的管理水平。因此，必须以负责任的态度看待考评。刚推行考评之初，受到了一定阻力。通过各种会议等形式，一航三公司不断加大对考评的宣传推广力度，并将考评结果公开，公平的对待考评中存在的问题，力求考评公正。经过近五年的推行，考评办法也日臻完善，考评理念深入人心，机关、基层、员工也对绩效考评给予了较高重视。
2、注重日常管理的考评基础，确保考评结果符合实际
按照制度设定的标准，一航三公司注重通过对日常管理工作的检查对其进行考评。如对机关部门，要求各部门每月月初将本月部门工作计划及上月工作完成情况在办公平台上公布接受大家监督；对月度总经理办公会上安排布臵的工作完成情况进行通报及跟踪；监察审计部对各部门制定制度及职代会上安排布臵的重点工作立项审计监察；机关工作人员到项目开展检查及服务，均需将检查情况及时在办公平台上公布，对项目反映的问题，在职责范围内能处理的必须尽快处理，不能处理的及时上报；对基层单位上报的请示等需公司解决的问题限定处理时间，超过时限未完成的，应给予说明，并告知原因及解决时限；等等，提高了机关的服务意识、监督意识；基层单位将本单位工
作及时在办公平台上公布，开展网络办公；公司有关部门定期不定期对各单位进行监督检查，对发现的问题要求及时整改；等等，共同促进了项目的管控。通过日常工作的监督、检查、整改等，对建立并实施系统化、全方位立体考评体系提供了依据。
㈥注重沟通反馈，强化绩效管理过程控制及动态调整
一航三公司成立绩效考评领导小组，组长由总经济师担任，副组长由生产副总、总工程师、工会主席担任，成员由相关机关部门经理担任，并由公司总经理及党委书记监督。注重对绩效考评的沟通、反馈、结果监控与调整。考评结果除在总经理办公会通报外，还通过公司网络办公平台公示，接受监督和投诉；考评过程中及时与被考评单位沟通，考评后认真听取结果反馈，及时发现考评中不科学之处；注重加强指标监控，如对基层单位绩效考核中，针对当月考核结果进行比照，随时发现了解项目部项目实施过程中的安全、质量、进度、环保等重要指标的动态过程，及时发现问题，对一些问题进行预警防范，同时机关部门不定期到施工现场进行现场抽查，广泛搜集、掌握、分析有关绩效信息，对发现的问题提出整改意见，使各项指标控制在合理范围之内；每年职工代表大会都要对上年整体考评工作进讨论、总结，找出其中的不足，明确未来绩效导向，并根据市场及经营变化情况和公司实际，及时调整绩效管理指标，修订相应考核办法，使考评体系紧跟公司发展步伐。
㈦用好考评结果，建立与之相对应的激励机制
凝聚人才，开发人才，关键在激励。搞不好激励，企业就没有活力，分配的问题十分关键，使劳者有其得，使拥者有其荣，使价值得到肯定。光有考评，不能很好的利用好考评结果，建立一套与之相连
的分配体系，再好的考评也为零。
1、明确晋升渠道，科学进行岗位设臵
一航三公司根据不同情况定岗定编，岗位设臵分为领导岗位系列、专业技术岗位和管理岗位系列、工人岗位系列和船员岗位系列。其中，技术（管理）岗位设有主管、技术（业务）员各4个岗级；工人岗位设有技师、工人各3个岗级；船员岗位设有9个岗级，岗级的科学梯度设臵为员工提供了晋升空间，明晰了晋升渠道。公司每年年初根据员工上年绩效考评情况，进行岗位评聘，对于考核优秀的，优先考虑晋升；对技术业务水平和能力不能适应岗位需要或不能完成工作任务、不能履行岗位职责的人员，经过一定的审批程序后下调岗位级别。
2、关注整体绩效，实行工资总额控制
一航三公司对各单位工资总额实行总量控制，按月对各单位生产进度、施工质量、安全、成本、服务质量、应收帐款回收等6项指标进行考核并与工资总额挂钩，其中，成本指标作为预警参考；安全、质量指标按罚款额扣减；其余指标各占10%比例。指标完成，全额支付月含量工资；未完成指标的，按各项考核得分比例扣减应支付月含量工资。
年终根据各单位各项指标完成情况考核结果，结算全年工资总额。完成内部利润指标，工资总额予以结算；超额完成内部利润指标，单位按超额上交利润的70%提取效益工资；未完成内部利润指标，含量工资不再结算。
3、通过利益驱动确保考核的激励作用
考评结果与利益挂钩是确保考评导向的手段之一，一航三公司通
过考评体系与分配体系的有机结合，综合运用物质激励和精神激励相结合，确保考评的激励作用。机关部门考核结果作为机关部门岗位绩效奖的兑现依据，实行风险抵押、岗位绩效奖励分配与考核结果挂扣，被考核部门所有人员按考核结果相同比例兑现岗位绩效奖；基层单位绩效考核中月度生产综合情况考评结果直接与工资、奖金挂钩。季度绩效考评是公司年终评优评先及推荐上级先进单位的重要依据，并实行效益、安全、质量、重要事件四项一票否决；员工绩效考评的结果是员工工作改进和职业发展的主要参考依据，是给予员工奖惩的依据，同时，员工绩效考评结果与公司每年的定岗定编和岗位调整挂钩。
4、明确绩效收入、风险收入与考核挂钩
实行风险抵押金制度，公司总经理、党委书记与各单位项目经理及党支部书记签订《项目年度目标责任书》，各项指标完成，基本年薪全额兑现，风险抵押金全额返还；考核指标未完成，按未完成指标所占比例扣减基本年薪，其中：工期及形象进度、质量、安全、成本四项指标对风险抵押金和年薪有否决权。
机关工作人员全员交纳风险抵押金，年终依据公司各个方面对各部门的全方位考评结果发放岗位绩效奖。绩效考核达标的，全额返还抵押金，并发给等于或高于抵押金额度的岗位绩效奖；未达标的，按《机关部门工作绩效考核办法》规定执行，抵押金返还。若公司发生亏损，负责指标相关部门人员扣罚抵押金的50%，其他部门人员扣罚抵押金的25%；若公司发生重大质量、安全责任事故，按《一航三公司安全/质量责任主体及责任追究实施细则》规定办理。
5、引进模拟期权方式，关注公司未来绩效
一航三公司在绩效年薪的兑现上比照期权原理，采取模拟期权的
方式，分两次进行，当年的收入与以后的效益挂钩：综合效益增幅大，模拟期权的增幅就大；综合效益增幅小，模拟期权的增幅就小；综合效益下降，相应就减值。年终根据各项指标初步考核结果确定绩效年薪数额，先预发二分之一，其余部分待工程终结，审计核实，应收帐款回收，并随着公司的生产经营规模、产值利润额、资产保值增值率、在岗职工人均收入等4项指标每年的增减幅度而确定增值或减值，在两年后兑现。
6、通过考核同步企业文化灌输
考核结果与企业文化的导向相匹配，与企业价值观相融汇。让每个员工清晰的看到提升自身价值的自我努力方式，真正做到让想干事的人有机会，让能干事的人有岗位，让干成事的人有地位，突出理念治企，文化引领，团队至上，让大家明白公司倡导什么，反对什么，产生文化的共鸣，从而形成一个充满正气、具有活力的强有力的团队。
7、通过考评结果引导基层单位主动挖掘自身潜能
通过考评结果的沟通、交流，被考评单位和个人对自身薄弱环节有了清醒认识，有利于提高项目管理水平，增强市场竞争能力。通过对打分情况的分析，并与兄弟单位及同行业的对比，有利于敦促基层单位找出本单位差距，制定并实施改进措施，提升整体管理水平。
三、建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设效果
一航三公司自2005年推行绩效管理体系以来，顺利实现了向上市公司管理的转变，实现了建立和谐企业的目标，企业生产、经营和综合管理等各项工作进展正常，企业运行状态良好，员工收入稳定增加，取得了明显效果。
㈠取得了良好的经济效益
2006年以来，一航三公司连续四年实现跨越式发展，生产经营规模不断扩大，经营承揽不断开拓、施工产值屡创新高、产值利润不断增大，在岗职工收入增幅连续四年超过10%。
㈡激发了员工积极性，改善了工作面貌
考核分配体系的有效运行，实现了岗位的动态管理，能者上庸者下，形成了上岗考竞争、收入凭贡献的动态管理机制，使所有员工都能通过自身努力走上适合自身发展的岗位。在绩效考核分配体系的鞭策和激励下，在企业文化的引领下，全体员工以昂扬的斗志，向上的正气，进取的团队，改变了以往“进度一拖再拖，费用漫天要价，指令多出无主”的形象。熟悉我们的人都说：一航三公司真的变了！
㈢员工与企业共同发展，企业更加和谐稳定
几年来，一航三公司先后荣获国家/大连市“AAA级信用企业”、国家/辽宁省“守合同、重信誉企业”、“全国模范职工之家”、“辽宁省/大连市和谐企业、大连市免检企业、大连市建筑行业诚信企业、大连市五一劳奖状、大连市建筑行业先进企业等多项荣誉称号，建成工
程多次获得鲁班奖、詹天佑大奖，承建工程多次荣获市优、省优、部优、国优称号。随着企业的发展，也培养出一大批高素质施工技术人员、其中教授级高工2人，高级工程师78人，工程师106人。
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
建设工程安全生产试卷 姓名：职务：成绩： 一、单项选择题（4个选项中，只有1个正确答案；每题2分，30题共60分） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A．条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是（D） A．生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一，预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担（A）。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的（ C ）。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起（ C ）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ A ）报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示（D） A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示
C禁止、指令、警告、提示D禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B） A2m B1.8m C 1.5m D2.2m 11.土按坚硬程度和开挖方法及使用工具可分为（ A ）类。 A 8 B 5 C10 D6 12.模板支架采用伸缩式桁架时，基塔接长度不得少于（C）. A 200mm B300mm C 500mm D 600mm 13.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（ D ）保险。 A 医疗保险 B 工伤保险 C 事业保险 D 意外保险 14. 拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A 施工技术 B 安全技术 C 安全保证D工程安全 15.高压线下，两侧（D ）m以内不得安装打桩机。 A 5 B 6 C 8 D 10 16.下列什么车辆不准进入易燃物品仓库或堆料场装卸作业？（B ） A 卡车 B 拖拉机 C 轿车 D 铲车 17.临时宿舍与厨房、锅炉房、变电所之间的防火距离不得小于（C ）。 A 10m B 12m C 15m D 16m 18.遇（B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A 5 B6 C7 D8 19.锅炉与墙壁之间至少留有（ C ）ｃｍ的间距。 A 50 B 60 C 70 D 80 20. 当连续5天日平均气温低于（ C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。 A 8°B6° C 5° D 3° 21.《建筑法》规定，建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当跟建筑工程的特点相应的（ D ）。 A安全技术交底 B 安全防护方案 C 安全技术措施D安全保障体系22. 《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》规定，国家对建筑施工企业实行（A）
绩效考核管理制度 一、目的： 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、原则： 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 四、绩效管理组织体系： 1、绩效管理领导小组： 由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。 2、绩效管理推进小组： 主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门. 五、绩效考核内容： 员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。 六、考核周期： 员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核。 七、考核方法： 1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考核为主。 2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。 3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，
具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的 下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导 层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%。⑶根 据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人 员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管 理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 八、绩效系数： 说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。 九、考核程序： 1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。 2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核，其结果在于5号会转至行政 人事部。 3、行政人事部需在8号之前依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总
[论文]企业管理规章制度范本 二0一二年六月一日修订 目录 第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第四章行政管理 (8) 第五章考勤制度 (10) 第六章保密制度 (11) 第七章晋升制度 (11) 第八章奖惩制度 (11) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
绩效考核管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。 第二条指导思想 全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。 第三条考核原则 客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。 第四条适用范围 适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）
第二章职责权限及管理要求 第五条职责 （一）成立绩效管理领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监 成员：其他各部门负责人 职责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为： 1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施； 2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理； 3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效； 4、辅导各部门及关联公司（或办事处）的绩效管理。 （二）公司各部门负责人“分级管理”所辖员工绩效。
负责本部门主管级（含）以下人员的绩效管理，制订其部门目标及绩效考核办法、汇总绩效成绩签字后报人力资源部备案。 第六条绩效考核工资与薪酬结构（详见公司《薪酬结构表》） 第七条绩效管理周期：绩效管理考评为月度绩效考评。 第三章月度关键绩效（KPI）管理的内容 第八条考评的范围与指标 月度关键绩效（KPI）考评适用于总经理/副总经理或总监级及经理级岗位。经理级以下管理岗位由各部门参照本制度制定考核量化指标予以分解后考核考评。 指标以KPI指标为主、KBI指标为辅，重在结果考核，兼顾过程管理。具体参见附件《绩效考核量表》。 第九条KPI指标、权重的设定 （一）指标选取原则： 1、绩效指标需符合“具体、量化、实现、相关、时限”等原则，由人力资源部统一规划设计，KPI组合与权重因部门工作职责、特点的不同而分别选取。
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
编号： 劳动合同书 甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）： 签订日期：年月日
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。 第一条劳动合同双方当事人基本情况 一、甲方 单位： 法定代表人： 住所： 二、乙方 姓名： 性别： 住址: 身份证号码： 联系电话： 第二条劳动合同期限 一、合同期限 甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限： 1、固定期限：从年月日起至年月日止。 2、无固定期限：自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。 3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。
二、试用期限 双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内） 1、无试用期。 2、试用期从年月日起至年月日止。 第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担任：职务。 二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。 第四条工作时间 一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间： 1、标准工作制，即每日工作小时，每周工作天，法定假日休息。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即以季度/年度为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。 二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。 第五条劳动报酬（公司可根据自身实际情况予以调整） 一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。 二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥元/月。 三、上述工资金额指包含职工个人所应承担的养老保险费、医疗保险费、失业保
金地绩效考核与管 理制度 1
GAP1-3-F2.2
金地集团绩效考核与 管理程序 1、目的 旨在完善与指导集团的绩效考核与管理工作，确保集团系统内的绩效考核与管理的统一、公正、公平，在客观评估员工能力和承认员工贡献的基础上，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据与基础。 2、适用范围 集团及各子公司的绩效管理体系由集团总部统一制定，各子公司参照该绩效管理体系制定具体的考核方案。 3、定义 3.1、绩效管理 绩效管理是一个企业沟通其目标，员工设定个人目标，上司提供不断反馈，指导与评估，对员工的良好绩效予以认可的一个循环往复的过程。具体包括以下四个部分： ●目标制定：高层就企业年度经营目标及经营策略达成共识； ●目标分解及沟通：依据企业目标层层分解到部门及个人，并明确要求 （以明确的条款说明
“工作完成得好”是什么意思）； ●检查反馈指导：持续不断的检查反馈指导及每半年(7 月及 1 月) 一次的绩效考评会议，明确地告诉员工上级对其工作的评价，随时 发现工作过程中存在的问题并解决问题，针对员工能力或资源的 不足提供指导和帮助，以确保员工有效地实现预期目标并提高 员工的能力。 ●奖励认可：对员工的绩效给予奖励与认可，以激发其积极性，提高敬 业程度。 3.2、绩效管理周期（详见附件一） ●每年 1 月至 12 月； ●在每个绩效管理周期，进行两次正规评估（7月及1月）； ●在每个绩效管理周期，进行两次中间检查（4 月及 10 月）。 ●下属子公司可根据情况确定绩效考核周期（月/季/半年/年）。 3.3、绩效目标 3.3.1、关键绩效指标（KPI） 集团和子公司层面，用均衡记分卡的概念，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标。员工的绩效指标来源主要考虑两个方面，部门绩效指标的分解落实和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。关键绩效指标分布图，见附件二。 3.3.2、种类
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与 录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸 的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与 性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，看直接向上级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。 第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
最新建筑公司企业管理制度（最全版） 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评
建筑施工企业管理人员安全生产考核考试(附答案)
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安全生产考核试卷 姓名：职务：成绩： 一、单项选择题（4个选项中，只有1个正确答案；每题2分，30题共60分） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（） A．条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.我们安全生产的方针是（） A．生产必须安全、安全促进生产 B.反违章、除隐患、保安全、促生产 C.落实安全规章制度、强化安全防范措施 D.安全第一，预防为主 3.工程监督单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设避制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担（）责任。 A.控制 B.监理 C.检查 D 监督 4..总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担（）。 A 连带 B 主要C直接D与其无关 5.安全目标的措施体系是安全目标实现的（）。 A 主要因素 B 必要条件 C 保证D依据 6.施工单位使用的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 A 7 B 10 C 30 D 45 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（）向公安消防机构报警。 A 110 B 119 C 122 D 120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（）报告。 A 项目负责人和安全生产管理机构 B 当地建设局安全部门 C 业主D项目负责人 9.根据《安全色》规定，安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色，分别表示（） A 警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示
绩效考核与6S 管理制度 绩效考核与6S 管理制度 第一章员工绩效考核管理办法 一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6S 考核细则执行 二、适用范围： 公司在职的全体员工。 三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工 作成果 （工作结果）为依据。 四、考核原则： 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则： （1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 （2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据， 尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩
（3）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 （4）差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。 五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表（100分）...（省略） 6S 考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
市场营销管理 工程投标管理办法 第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 ， 3．投标经费建立单独帐号，专款专用。经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投标工作的领导签认后用领或报销。较大数额的开支报请公司经理批准。 第七条为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按下列标准给予奖励： 1．提供准确的招标信息，已使公司取得投标资格但未中标的，按投标项目0.3元/M2标准给予奖励。 2．提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人的努力，直接通过议标或定向招标的形式，为公司承揽到施工任务时按下列标准分段奖励：
10 第十条公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按0.2元/m2给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况决定给予奖励。 第十一条项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其它处分，具体由领导小组决定。 第十二条本办法自1999年8月1日起执行，投标管理部负责解释并组织实施。公司原投标管理办法作废。
建筑施工企业管理人员安全生产知识考试试题 单位：姓名：成绩： 一、单选题（共20题，每题1分，共20分） 1.《中华人民共和国刑法》第一百三十四条规定：在生产作业中违反有关管理的堆，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处( )以下的有期徒刑或者拘役，情节特恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。 A、2年 B、3年 C、5年 2.依照《中华人民共和国安全生产法》第八十一条规定生产经营单位的主要负责人受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者处分之日起( ) 内不得担任何经营单位的主要负责人。 A．2年 B.3 年 C.5年 3.《中华人民共和国安全生产法》中设定的法律责任有刑事责任、行政责任和( ) 三种。 A．民事责任 B.财产责任 C.其他法律责任 4.《中华人民共和国安全生产法》第八十条规定，个人经营的投资人未能保证安全生产所必需的资金投入，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照《中华人民共和国刑法》规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,对个人经营的投资人处2万元以上( ) 万元以下的罚款。 A．10 B.20 C.30 5.生产经营单位主要负责人在本单位发生重大安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职撤职的处分，对逃匿的处( )日以下拘留，构成犯罪的依照刑事法有关规定追刑事责任。 A．10 B．15 C.20 6.建筑施工企业的人员强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，依法追究( )责任。 A、民事 B、行政 C、刑事
7.对总承包的施工项目，分包单位不服理导致生产安全事故的，由( )单位承担主要责任。 A、总包 B、分包 C、监理 D、甲方 8.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训，并取得特种作业( )证书，方可上岗作业。 A、许可 B、操作资格 C、安全 9.事故发生后，故事现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A、1 B、2 C、3 D、6 10.工程总承包项目的“生产安全事故应急救援预案”应由( )单位统一组织编制。 A、甲方 B、总包 C、监理 D、分包 11.作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当经过( ),未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业. A.登记手续B、领导同意C、安全生产教育培训 12.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的处( )以下有期徒刑或者拘役。 A、2年 B、3年 C、5年。 13.以下人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。( ) A、施工单位主要负责人和项目负责人； B、项目负责人和安全员 C、专职安全生产管理人员； D、A 和C 14.国家规定：施工单位应在以下期限内对管理人员和作业人员至少进行一次安全生产教育培训。( ) A、3个月B 、半年C、一年D、2年 15.国家规定：生产经营单位使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备的，责令限期改正的，责令停止建设或者停产停业整顿，可以并处( )以下