项目管理知识体系PMP模拟题一
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1、项目团队在确认项目范围是否与基准相符时可以做什么？
A、评审已被提交和批准的变更请求
B、从团队相关责任人那里得到项目的状况信息
C、进行巡检、检查和评审
D、完成一个项目范围报告并提交给管理层
2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建造的新车。在审查的需求后，你的两个专家告诉你，给客户提供钢制车会更好。你与客户讨论这个问题，他指示你继续用铝材建造新车。你应该怎么做？
A、会见客户,以确保他了解专家的意见对使用钢代替铝。
B、寻找一种方法以减少其他成本,提高车的钢。
C、满足客户的要求提供铝车。
D、会见专家找到另一个提议的客户。
3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括得出为完成每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者需考虑引起成本估算变差的可能原因，包括风险。成本估算包括识别和考虑各种成本选择，例如：在多数应用领域内，在设计阶段广泛运用附加工作以潜在地减少执行和生产成本。成本估算过程要考虑预期的节约是否与所附加的设计工作成本相抵。成本估算一般以货币单位表示，以便于项目内和项目间的比较。在对项目考虑随时增加的详细信息过程中，成本估算也可以得以不断细化。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的精度范围为：
A、-75% 至+125%
B、-25% 至+75%
C、-25% 至+50%
D、上述都不正确
4、每个项目干系人的职责的确定是由:
A、项目干系人和赞助人
B、项目经理和赞助人
C、项目团队和项目经理
D、项目经理和项目干系人
5．你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000 美元，将其采购并集成到你公司内的成本为1000 美元。如果自己开发的话，需要7 个
软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。你将会如何选择：
A、买
B、开发
C、既不开发也不买
D、在做决定前需要更多的补充信息
6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？
A、为未来的项目决策提供基础
B、在项目团队和顾客间建立共识
C、建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成
D、给项目经理授权
7、你的客户启动一个新的呼叫中心项目，项目需求2000呼叫容量。
然而，贵公司的技术专家认为可以达到3000呼叫容量。另一个专家认为，根据客户的技术需求只需要1500电话。什么是最好的做法？
A、会见客户以更好地理解2000呼叫容量的原因。
B、将目标设定为3000呼叫容量。
C、会见技术专家,帮助他们达成目标。
D、将目标设定为2000呼叫容量。
8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁。下一步你需要做什么？
A、确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B、对新出现的风险进行识别，分析和规划
C、确定如何为项目管理风险
D、根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
9、即将结束的一个项目，当一些利害关系人得知你的项目将影响他们，他们提出额外的需求。这成为一个问题，因为在项目管理计划中没有包括这些需求的时间或成本。为防止这样的问题出现在未来的项目，你最好做什么？
A、审查的词典更彻底，寻找不完整的描述。
B、审查项目章程更彻底，审查商业案例的“漏洞”。
C、做一个更彻底采购规划的工作。
D、注重利益干系人管理。
10、谁确定新项目的项目范围需求?
A、客户
B、项目干系人
C、项目经理
D、高级管理层
11、下面的哪个是收集项目需求最好的技术?
A、头脑风暴
B、挣值分析
C、需求管理计划
D、帕累托分析
12、A、B两个项目，A的投资回报期为21个月，B项目投资175，000美元，第一年的收益为75，000，之后第二年起每季度的收益是50，000美元，那么应选择哪个项目？
A、选择项目A
B、选择项目B
C、两个项目条件一样
D、条件不足无法判断
13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。由于这个领域发展很快，你知道你必须有能力管理合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的批准层次必须书面记录在：
A、合同变更控制系统
B、检查和审计
C、绩效报告
D、几个系统包括记录管理、索赔管理系统、绩效报告系统等
14、在一个关键产品开发项目的实施阶段，项目经理发现SPI=0.89,CPI＝1.2。下列哪一项是项目经理最好的做法？
A、资源平衡
B、假设情景分析
C、调整提前量与滞后量
D、进度压缩
15、批准的变更请求是哪个过程的输入：
A、控制范围
B、实施质量保证
C、控制采购
D、监控项目工作
16、作为获得卖方响应过程的一部分，你将从卖方处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？
A、确定产品是外购还是自制
B、确定潜在的卖方清楚的理解技术和合同要求
C、依据合同来审查卖方完成项目范围和达到质量要求的情况
D、通过谈判解决所有索赔和争议
17、项目团队正在收集客户需求。项目经理正在制定项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具？
A、范围分解
B、专家判断
C、排序活动
D、制定进度计划
18、买卖方签订了总价加激励费用合同。目标成本$100,000，目标利润$10,000,按照70/30的比例分摊超过目标成本的部分。设定最高限价为$120,000。最终卖方的实际成本是130,000，则卖方的利润是多少？
A、－10000
B、11000
C、10000
D、不确定
19、在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：
A、应对负面风险或威胁的策略
B、应急反应规划
C、应对威胁或机会的策略
D、应对残留风险的策略
20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围中不可预见的工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？
A、应急储备
B、项目利润
C、管理储备
D、废弃资金
21、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训、风险和问题日志等项目文件存档，为什么很重要？
A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
B、它会成为历史数据库的组成部分
C、它会改善实施组织中的团队激励
D、它会提高对未来项目的管理
22、下列有关项目的可行性研究报告是正确的，除了：
A、它们可以帮助选择一个项目。
B、它们可以是该项目第一阶段或一个单独的项目。
C、它们可以被用来确定项目是否应该被完成。
D、它们可以被用来确定项目团队成员。
23、项目成功关闭，转移到公司内的另外一个部门，项目的资源也成了公司职能机构的组成部分，则终止类型为？
A、中止
B、添加
C、内包
D、外包
24、你是一个建筑项目的项目经理，项目团队包括121名成员。你们建立一系列正式书面程序集合,确保项目工作由特定的组织在正确的时间以合理的顺利执行，此正式书面程序集合被称为：
A、工作分解结构
B、工作授权系统
C、PERT/CPM/网络图
D、WBS 字典
25、你们董事尝试预先识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提供一个：
A、工作绩效报告
B、成本管理计划
C、成本基线
D、绩效测量
26．在执行阶段，项目团队预想到客户可能需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？
A、更新风险登记册并创建变更请求
B、创建与风险有关的风险应对计划
C、更新风险管理计划
D、按照新需求调整进度表
27、以下哪项最好地描述了项目利益干系人如何参与项目？
A、他们确定项目进度，成果和需求。
B、他们帮助确定项目约束和产品交付。
C、他们确定了该项目的资源需求和资源约束。
D、他们帮助提供假设，WBS和管理计划。
28、风险评估属于风险管理的哪个过程？
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
29、以下哪一项用于定义范围过程中？
A、范围基准
B、WBS字典
C、检查
D、产品分析
30、一个新的项目经理和团队创建项目的WBS有困难。为了缓解这种情况，项目经理应从何处获取帮助：
A、发起人
B、其他项目经理
C、PMO
D、项目团队
31、你的项目在规划阶段，每两周工作完成时支付工资。项目发起人通知你，公司内部重新评估了项目，你的项目将不会得到任何的资金。在这个情况下，你应该
A、立刻停止工作并遣散所有资源
B、为项目执行合适的收尾
C、减小团队
D、去掉非关键任务来压缩成本
32、以下都是团队的利益干系人管理工作，除了：
A、给干系人提供额外收入
B、识别利益干系人。
C、确定利益干系人的需求。
D、管理利益干系人的期望。
33、项目要素的失败概率通常被称为风险曝光率。可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或特定技术来减少这种曝光率，当不能通过其他方法减少曝光率时，项目经理应该：
A、进一步研究直至找到一个更好的替代方法
B、更新风险管理计划
C、不做有风险曝光度的事并省下可能花在上面的相关资金
D、建立一个应急计划以克服不利影响，可能包括应急补贴
34、你是一个大型安装项目的项目经理，你了解到有超过200个潜在的利益干系人。哪个是你最好的做法？
A、忽略一些利益干系人。
B、联络你的管理者，问他哪个干系人是最重要的。
C、收集所有的最有影响力的干系人的需求。
D、找到一个有效的方式来收集所有干系人的需求。
35、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度与想要的（或最初计划的）速度不一致。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理评估对这个偏差是否需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A、启动
B、执行
C、监控
D、收尾
36、下列所有关于成本管理计划的说法都是正确的除了：
A、指定进度活动成本估算的精确程度
B、规定成本偏差的临界值
C、定义不同成本报告的格式
D、确定项目资金需求
37、以下是正确的，除了：
A、项目经理需要确定干系人的沟通需求。
B、必须评估干系人对项目的影响。
C、沟通管理计划没有确定干系人的角色，除非他们是项目团队的一部分。
D、沟通管理计划是项目管理计划的一部分。
38、你外包了一些工作，并想识别在执行组织内准备与管理其他合同时可借鉴的成功与失败的经验。这个目的可以通过什么来实现：
A、采购审计
B、合同档案
C、合同执行报告
D、经验教训文档
39、项目经理对资源完全控制；项目经理有部分决策权。请问这两种情形经常出现在：
A、矩阵性、职能型
B、项目型、平衡矩阵
C、平衡矩阵、弱矩阵
D、紧密矩阵、松散矩阵
40、你是项目经理，负责开发新的发电厂。你的项目进展飞速，并逐渐接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？
A、检查
B、审计
C、影响分析
D、团队评估
41、你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1 年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为：
A、未识别的风险
B、不可管理的风险
C、次生风险
D、残留风险
42、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温” 减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是：
A、问题解决
B、撤退
C、强制
D、面对
43、你正在考虑在组织中建立一个项目管理办公室，并征求了一些高级管理人员的意见。第一个人建议PMO应管理该组织的所有项目。第二个人认为PMO 应处理预算超过规定金额的大型项目。第三个人认为PMO应该为部门的项目经理提供简单地支持。你应该怎么做呢？
A、接受第一个人的建议，因为PMO的目的是管理所有项目的中央数据库和所有项目。
B、接受第二位代表的建议，因为PMO管理所有的项目是不实际的，应集中由一队训练有素的项目专业人员管理最重要的项目。
C、接受其他代表的建议。
D、获得正式授权，依据三个人的建议开始实施
44、项目已经结束，项目成员又进入了另外一个项目，这是哪种组织形式：
A、项目型
B、职能型
C、矩阵型
D、金字塔型
45、在项目第一个阶段末，在你开始下一阶段之前，你应该确认_____________
A、下个阶段的资源可利用
B、进程达到了基准
C、采取纠正措施获得项目结果
D、此阶段已经实现目标并正式接受了其成果
46、项目预算1000元，工期10天，计划12月30日完成。12月30日检查时，完成了70%的工作，花费了600元。项目经理决定增加一个资源，让绩效提高50%，那最终的工期应该是：
A、11天
B、12天
C、13天
D、14天
47、下列关于成本基线的说法都是正确的除了：
A、是按时间段划分的预算。
B、用来测量支出情况，可以用作花费计划。
C、用来测量和监控项目绩效。
D、所有的项目有唯一的成本基线。
48、作为项目经理，你随着时间的推进测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成：
A、绩效评估
B、偏差分析
C、趋势分析
D、EVM（实现值管理）
49、哪一项技术经常和EMV一起使用？
A、决策树
B、鱼骨图
C、参数模型
D、非参数模型
50、项目管理信息系统属于？
A、组织过程资产
B、事业环境因素
C、项目管理计划
D、项目文件
51、完成项目控制之后，组织过程资产被更新，当质量核对单被使用，完成后的质量检查单都是下列哪项的一部分？
A、项目文件
B、项目管理计划
C、经验教训文档
D、质量测量指标
52、在你的项目内，有如下信息：50%的概率获得$40,000 美元,50%的概率损失$25,000 美元。这个项目的期望利润值是多少？
A、32,500 美元
B、25，000 美元
C、7，500 美元
D、-7，500 美元（或损失7，500 美元）
53、下列哪个最好的描述人员配备管理计划包括的内容？
A、谁需要以及何时需要发送有关项目的详细信息。
B、团队如何实施计划确保项目满足其需求。
C、何时及怎样将人力资源纳入了团队。
D、如果独立估计是需要，谁将准备何时实施。
阅读下列段落并回答问题54 和55
由于不可知的员工罢工，Jo 的项目中一个部件的交货时间不得不推迟。项目每推迟一天，要花费￥5，000。合同申明承包商每拖延一天就必须赔偿￥10，000。Jo 可以雇佣另一个承包商但要额外支付￥25，000 以使部件准时完工。
54、只涉及风险，上面的例子认为是：
A、风险持留
B、未知-未知
C、风险规避
D、意外事件储备
55、如果Jo 和他的团队决定雇佣另一个承包商来生产这个部件，那么额外的￥25，000 资金从哪获取？
A、认为￥25，000 是风险所致，按预算超出计算
B、使用项目应急储备
C、获取保险来弥补风险
56、一个项目的工作范围已完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？
A、收尾此合同就附加工作签订新合同
B、修改为成本报销合同
C、告诉客户变更太迟了
D、在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中
57、控制图中有8个控制点，其中一个在控制界限外，则过程：
A、在控制中；
B、在控制外；
C、只是随机的一个点；
D、以上都不正确。
58、在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？
*BAC=$300,000
*AC=$100,000
*EV=$150,000
* CPI = 1.5
* 自下而上的ETC = $ 120,000
A、$ 250,000
B、$ 220,000
C、$ 280,000
D、$ 300,000
59、下面各项关于项目阶段和项目生命期的说法都正确除了：
A、项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果
B、项目生命期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来
C、项目生命期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括些技术方面的转移和接手
D、整个项目生命期中成本和人力投入的程度始终平稳
60、在采用固定价格合同时，买主决定增加项目范围获得更好的产品，在这种情况下买主可以做下列所有事宜除了：
A、提出一个合同变更请求
B、启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作
C、启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作
61、在涉及多个项目的大型组织中，使用哪个组织结构？
A、职能的
B、强矩阵的
C、项目为中心的
D、组合所有上述结构
62、在项目经理看来，在影响职能经理的时候，那种权力最不有效？
A、正式权力
B、专家权力
C、惩罚权力
D、参照权力
63、你为你的项目准备了200，000 美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000 美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：
A、偏差分析
B、趋势分析
C、风险评估
D、储备金分析
64、项目需要采购某软件包，A公司报价：许可费25000元，年维护费20%；B公司报价：许可证费28000元，年维护费10%。项目将使用3年，最后项目经理决定选B公司，是否正确？
A、不正确，B公司的许可证费高，（A公司的）维护费是可以协调的
B、不正确，A公司的初始费用低
C、正确，B公司出现在首选卖方名单上
D、正确，选择卖方必须使用净现值（NPV）
65、项目已经启动，项目组需要一个特殊技能的员工，项目经理估计如果该资源不能如期加入，会导致进度有7天的延迟。下列哪项是项目经理应该采取的措施？
A、批准项目章程。
B、根据项目章程的授权，和职能经理谈判。
C、和项目发起人谈判。
D、和该团队成员谈判。
66、需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，为管理产品范围表格提供了框架，项目团队在什么时候使用需求跟踪矩阵？
A、启动阶段
B、执行阶段
C、收尾阶段
D、整个项目生命周期
67、最成功的项目经理通常：
A、从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补充实际经验
B、从哈佛MBA 毕业，直接管理很大的项目
C、在他们的领域中被认为是技术专家
D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
68、下列哪项关于假设的说法不正确的？
A、一些被考虑为真实、正确或确定的因素
B、会对项目规划所有方面造成影响
C、他们会逐步明细
D、这些会限制项目团队的选项
69、项目经理Sally 和两个项目团队成员Bill 和Kathleen 共同解决一场冲突。Bill 放弃而Kathleen 同意折中。由于不解决问题会影响一个即将来临的里程碑。Sally 将两人叫到一起面对问题，但是两人都不愿意和Sally 一起解决问题。最终，Sally 倾听双方的意见，做出了一个对Bill 更有利的决定。Sally 采取的是那种解决方法？
A、妥协
B、直面
C、强制
D、缓和
70、项目经理面临资源不足、进度优先顺序、个人风格等问题。请问哪种方法能产生更大的生产率和积极工作关系？
A、问题管理
B、冲突管理
C、资源与进度管理
D、团队建设
71、在国外和当地人员的实施一个项目，该国的项目负责人建议你使用他的家人组成团队。你首先应该怎么做：
A、询问在项目负责人所在国是否有雇佣家人的做法。
B、查看个人简历，看看他们是否有资格。
C、要求项目负责人提高与他无亲属关系的额外人员名称。
D、使用不同的项目负责人后，以防止在项目的问题。
72、一般可以接受用来把项目概括性产品转换为切实的可交付成果的方法，又称为：
A、产品分析
B、风险测量
C、可选方案识别
D、利益/成本分析
73、在项目三约束中，哪个因素有更重要的地位（按重要程度排序）？
A、范围、时间、成本
B、时间、范围、成本
C、成本、时间、范围
D、以上都不对
74、风险识别中最常用的技术是什么？
A、分析技术
B、风险紧迫性分析
C、敏感性分析
D、德尔菲技术
75、判断有哪些因素可能影响结果，并对优化过程起一定作用，这是：
A、成本效益分析
B、标杆对照
C、实验设计
D、质量成本
76、项目可以创造以下所有，除了：
A、对现有产品线实施六西格玛改进。
B、一种服务或提供某种服务的能力。
C、使用现有生产线生产某类型产品。
D、一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，或是最终产品。
77、在完成项目进度的过程中，Roberta 根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B 有十天的自由时差，而任务F有5天总浮动时间。如果任务B的开始时间延误了，项目的完成日期是哪一天？
A、四月十五
B、信息不足，无法计算
C、四月二十
D、四月十号
78、你是你组织内十个全职项目经理中的一个。你和其他人共享两个行政人员。每年大概花费组织内的30%的员工来完成30-40 个项目。然而，这些员工并不直接向你汇报尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是：
A、项目型组织
B、平衡矩阵
C、强矩阵
D、弱矩阵
79、某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：
A、和团队成员进行必要的加班以完成工作
B、提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C、提出变更请求，从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D、使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
80、下列哪项是引发一个1000 万美元项目重新制定基线的可接受原因？
A、客户追加了100,000 美元到项目范围上
B、承包公司创立了一个质量计划，在下年将花费100 万美元
C、设计部门的生产力比预计的要低导致需要预算额外的1000 小时
D、工程部更换了新的价值200,000 美元的CAD 系统
81、你管理一个开发项目，目的是为客户提供通信产品。客户希望缩短项目时间。管理层把组织中最有能力的资源分配给你的项目，确保项目提前结束。以上描述的是哪一种风险应对措施？
A、开拓
B、分享
C、提高
D、接受
82、当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP 认证的项目经理”。这是一个什么的例子？
A、客观评估标准
B、主观评估标准
C、采购文档
D、工作说明书
83、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目概要产品描述为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用与产品分析中除了：
A、价值工程
B、价值分析
C、产品分解
D、利益/成本分析
84、每个组织都有其独特的商业价值，以下对商业价值的描述都是正确的，除了：
A、指组织所从事业务的整体价值。
B、包括全部有形价值，如货币资产、固定设施、股东权益、有用的物品等。
C、包括全部无形价值，如商誉、品牌认知度、公共利益、商标等。
D、有效运用项目管理方法，从项目投资中可以获得商业价值，而运营则不能创造商业价值。
85、尽管你的公司不是项目的最低的投标人，但客户期望你们公司的良好绩效表现，希望授予你们合同。为了赢得合同，客户要求你们扣除项目管理成本。客户说你们公司有良好的项目流程，项目控制不会增加你们的成本。这种情况下你应该怎么做？
A、扣除您的项目管理成本，并依靠经验管理项目。
B、删除与项目团队之间的沟通、会议，以及顾客评价相关的成本。
C、删除会议的费用。
D、叙述过去没有实施项目管理的项目所产生的费用。
86、配置管理系统是一系列正式文档化的过程的集合，其用途在技术和管理方面指导和监督以下过程：
A、识别和纠正在项目执行过程中功能方面出现的问题
B、识别并记录产品或产品组成部分的功能和物理属性
C、测试新的系统
D、估算并控制风险
87、下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了____
A、PMO 关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B、PMO 可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C、PMO 参与项目人力资源的选择和再派遣
D、PMO 和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
88、项目经理制订质量管理计划，以确保符合项目所需的质量标准。为保证质量计划不会过度设计，项目经理应该使用：
A、质量基准
B、质量清单
C、项目管理计划
D、成本效益分析
89、在项目进行约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员没有阅读每周的项目周报。项目经理该怎样做：
A、实施签名制，这样就会知道什么时候他们阅读了报告。
B、修改沟通管理计划以适应项目干系人的信息需求。
C、改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读。
D、去质问项目组成员他们为什么没有阅读报告。
90、在项目计划制定过程中，项目约束的一个例子可能是：
A、一个总价合同
B、一个预算仍处于初级阶段的项目
C、在新项目中应用历史数据
D、一系列的假设
91、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子？
A、测试计划定义不完善
B、质量管理计划编制不完善
C、没有恰当地运用范围变更控制
D、不坚持沟通计划
92、为了获得新项目的成功，要求你的几个团队成员在国外工作6个月。团队通知你在这个国家取得签证必须付款。你应该怎么做呢？
A、取消该项目。
B、将支付的费用包括在项目预算。
C、不支付，并看看会发生什么。
D、不要送你的成员出国。
93、你在决定使用什么类型的合同，是否需要标准的采购文档和如何管理多个卖主。你必须记录这些信息在中？
A、绩效报告
B、采购文档
C、采购管理计划
D、建议书
94、纠正措施是哪一个成本管理过程的输出？
A、资源计划
B、估算成本
C、制定预算
D、控制成本
95、在你的项目中，你正在确定项目已完成的一部分活动是否遵从了公司和项目策略。这将作为下列哪项中的部分来完成？
A、检查
B、质量审计
C、质量改进
D、趋势分析
96、在风险应对规划中，你在研究可选方案，决定减低对你项目目标造成影响的威胁。当你展示风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？
A、不恰当的项目风险管理因为这样会对项目范围产生直接影响
B、风险规避
C、风险减轻
D、风险转移
97、项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况。这份报告出自？
A．采购审计
B．记录管理系统
C．归档合同
D．协商解决
98、如果你计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，你需要使用（选择最好的答案）
A、PERT
B、CPM
C、GERT
D、PDM
99．在你的项目内，你建立了清晰的关于可接受的团队成员行为期望，比如管理冲突、问题解决，及时出现会议等。你相信早期提出清晰的指南可以减少误解，提高生产率。这些期望和指南可以被称为：
A、团队建设活动
B、基本规则
C、常规管理技能
D、管理规定
100、进度绩效指数1.05，说明进度状态？
A．比计划好
B．比计划差
C．按计划进行
D．根据提供的信息无法预估
101、合同谈判的主要目标是？
A、从另一方获得更多
B、保护双方的关系
C、获得最高的货币回报
D、坚守目标
102、对于变更请求过程的完整性以及获得变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？
A、项目赞助人
B、项目团队成员
C、项目经理
D、变更控制委员会
103、项目干系人来自组织内部或外部，以下对干系人描述错误的是：
A、不同的干系人在项目中的责任和职权各不相同，并且其责任和职权在整个项目生命周期始终保持不变。
B、识别干系人是一个持续的过程。
C、平衡干系人的要求和期望对项目至关重要，如管理不善可能导致项目取消。
D、自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人或组织是项目干系人。104、在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所有关于购买自制分析的说法都是正确的除了：
A、购买自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，用来判断是否特定的产品可以由执行组织有效率的生产。
B、购买自制分析必须从项目执行组织的角度来分析，考虑项目需要紧急程度
C、如果执行组织对产品有个持续的需要，项目中用来购买的成本（分摊的）或许低于租用的成本
D、在执行购买自制分析时，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本
105、以下哪项不是控制进度的工具？
A、绩效审查
B、建模技术
C、资源平衡
D、标杆对照
106、一个衡量标准是对操作的详细描述，会以非常具体的条款来说明衡量标准是什么和质量控制过程如何对其进行测量。一次测量就是一个实际值。例如，认为满足了计划日期就是测量了质量管理是不够的，项目管理团队还必须表明是否每个活动都准时开始或只是准时结束，是否每个活动都被测量了或只是测量了特定的交付成果。一些质量标准的例子包括：缺陷密度、失败率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。在这种情况下，质量标准必须应用于下列哪个过程之中（选择最佳答案）？
A、质量保证
B、质量规划
C、质量控制
D、质量保证，质量控制
107、团队成员正在争论出现在控制图上的规格限制的位置。当项目经理走过来时，这个讨论看起来非常热烈，项目经理说：“看样子，真正的问题在于我们还没有足够的关于客户规格说明的信息，让我们… ”这是一个什么的例子？
A、体现项目经理的权威
B、解决问题
C、妥协
D、回避
108、一个以往未曾识别的风险发生了。你认为该风险事件会影响项目的成本。下列哪项可以帮助你应对这个新风险？
A、风险管理计划更新
B、权变措施
C、预防措施
D、风险减轻
109、一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程，她问你她能使用什么软件创建WBS，当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
《小学综合素质》模拟试卷及答案(二) 一、单项选择题(共25小题，每小题2分) 1．素质教育与应试教育的区别具体表现在()。 ①对教育目的的认识不同②面向的教育对象不同③选学的教育内容不同④教育评价的标准不同⑤运用的教学方法不同 A．①②④ B．①③⑤ C．②③④ D．①②③④⑤ 2．胡锦涛总书记在对全国广大教师的几点希望中指出：“教师是知识的重要传播者和()者。” A．学习 B．点拨 C．引导 D．创造 3．当一位新手型教师把大量时间都花在如何与学生搞好个人关系时，那么在教师成长过 程中他属于()。 A．关注情境阶段 B．关注生存阶段 C．关注学生阶段 D．关注教学阶段 4．良好的师生关系是教育教学活动顺利进行的()。 A．前提条件 B．基本保证 C．必然要求 D．必然结果 5．男同学小陈平时自由散漫，学习不认真，一天在课堂上用手机给班上的女同学发短信“曾某，我爱你”，被上课的王老师发现。王老师收缴了小陈的手机，并将短信内容向全班 同学宣读，同时指责其“思想堕落，道德败坏”。下课后小陈要求王老师归还手机，王老师说，这是罪证不能归还，要交给学校德育处。校长指出王老师：①未经学生同意翻看短信侵犯了学生的隐私权；②批评的话语侵犯了学生的人格权；③收缴手机侵犯了学生的财产权；④作为老师不能以违法的方式对待学生的违纪行为。你认为校长的说法正确的是()。 A．①②③ B．②③④ C．①②④ D．①②③④
6．教学原则反映了()。 A．教育现象 B．教学规律 C．教学现象 D．师生关系 7．孔夫子所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，从教师的角度来说可以理解为()。 A．走路身体一定要端正 B．对学生下命令一定要正确 C．自己做好了，不要教育学生，学生自然会学好 D．教师应该以身作则，其一言一行都会对学生产生巨大的影响 8．对违法犯罪的未成年人，实行()的方针。 A．教育、感化、挽救 B．批评、教育、惩罚 C．说理、劝服、感化 D．教育、劝服、挽救 9．加强师德建设是具有社会意义的重要工程，是贯彻()的现实需要。 A．依法治国 B．以德治国 C．以人为本 D．均衡发展 10．随着时代的进步，新型的、民主的家庭气氛和父母子女关系还在形成，但随着孩子的自我意识逐渐增强，很多孩子对父母的教诲听不进去或当作“耳边风”，家长感到家庭教育力不从心。教师应该()。 A．放弃对家长配合自己工作的期望 B．督促家长，让家长成为自己的“助教” C．尊重家长，树立家长的威信，从而一起做好教育工作 D．在孩子面前嘲笑这些家长 11．按照《中华人民共和国教育法》的规定，对在校园内结伙斗殴，寻衅滋事，扰乱学校及其他教育机构教育教学秩序或者破坏校舍、场地及其他财产的，由()来处罚。A．学校 B．教育主管部门 C．家长 D．公安机关 12．下列关于诸子百家的代表人物，阐述错误的是()。 A．儒家的代表人物是孔子、孟子、荀子 B．道家的代表人物是老子、庄子 C．法家的代表人物是墨子、商鞅
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
综合模拟试卷(一) 一、单项选择题 下列各题，只有一个符合题意的正确答案，将你选定的正确答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共 分，每小题 分。不选、错选或多选，本小题均不得分 有借必有贷，借贷必相等 的记账规则适用于 。 单式记账法 收付记账法 借贷记账法 增减记账法 属于资产类账户的是 。 利润分配 制造费用 预付账款 预收账款 从银行提取现金，一般应填制 。 现金收款凭证 现金付款凭证 银行存款收款凭证 银行存款付款凭证 现金日记账的外表形式一般为 。 订本式 活页式 卡片式 多栏式 会计平衡公式的是 。 资产 负债 所有者权益 资产 负债 所有者权益 （收入 费用） 利润 收入 费用 资产 负债 所有者权益 （收入 费用） 各会计核算程序的根本区别是 。 登记总账的依据不同 登记日记账的依据不同 登记明细账的依据不同 编制会计报表的依据不同 假设某企业第 笔转账业务需填制三张记账凭证，则第二张记账凭证的正确编号是 。 转 字 号 转 字 号 转 字 号 转 字 号 科目汇总表核算程序的缺点是 。 不利于会计核算分工 不能进行试算平衡 反映不出账户的对应关系 会计科目数量受限制 在途物资 账户的期末借方余额表示 。 在途材料物资的采购成本 已验收入库的材料实际成本 发出材料的实际成本 企业购入材料物资的采购成本 生产车间的固定资产损耗，应计入 。 管理费用 制造费用 营业外支出 其他应收款
属于所有者权益类账户的是 。 累计折旧 利润分配 应付账款 管理费用 某企业 年度利润总额为 万元，年末结账后资产总额 万元，负债总额 万元，资本公积 万元，盈余公积 万元，未分配利润 万元，则实收资本为 万元。 资产负债表反映资产、负债和所有者权益各项目的 。 年初数、期末数 期末余额、年初余额 本期数、本年累计数 本期金额、上期金额 不正确的表述是 。 会计账户是根据会计科目开设的 会计账户是具有一定的结构 会计账户是会计科目的具体运用 会计账户和会计科目核算内容 不一样 某企业 应收账款 账户所属 、 、 三个明细账户的期末余额分别为： 明细账户借方余额 元， 明细账户贷方余额 元， 明细账户借方余额 元。按照平行登记原则， 应收账款 总账账户期末余额应为 元。 记账凭证按适用内容不同可分为 。 单式凭证和复式凭证 收款凭证、付款凭证和转账凭证 原始凭证和外来凭证 一次凭证、汇总凭证和累计凭证 会计的基本职能 。 决策、分析 控制、考核 核算、监督 反馈、控制 记账凭证填制完毕加计合计数以后，如有空行应 。 空置不填 画线注销 盖章注销 签字注销 属于自制原始凭证 。 领料单 发票 银行对账单 合同书 企业常用的收款凭证、付款凭证和转账凭证均属于 。 单式记账凭证 复式记账凭证 一次凭证 通用凭证 计提本月折旧，应贷记 账户。 固定资产 累计折旧 财务费用 制造费用 银行存款日记账属于 。 普通日记账 特种日记账 联合日记账 分录日记账 年度结账时，应在 本年累计 行下画 。
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
模拟题 模拟题仅供学员检验知识掌握程度，答案供 参考 1、制订企业经营目标的部门是：（B ）。 A、总经理 B、企业董事会 C、企划部 D、各级部门 2、销售预测必须由：（ B ）。 A、财务人员来做 B、第一线业务员来做 C、财务经理来做 D、企业负责人来做 3、销售预测调整的频率最好是：（ C ）。 A、一周一次 B、一月一次 C、一季一次 D、一年一次 4、每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制（ C ）。 A、现金流 B、支出 C、费用和资金 D、资本支出 5、在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预 算的概念是：（ B ）。 A、专门决策预算 B、业务预算 C、财务预算 D、销售预算 6、预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为：（B ）。本期期末数=本期期初+本期生产-本期销售 本期生产=本期期末数-本期期初+本期销售 =40-50+250=240 A、250 B、240 C、260 D、230 7、下列预算中，属于专门决策预算的是。（C ）。 A、财务费用预算 B、直接人工预算 C、资本支出预算 D、产品成本预算 8、变动生产成本不包括以下哪个选项：（ D ）。 A、直接人工 B、直接材料 C、变动性制造费用 D、制造费用 9、下面哪种表述不属于变动成本法的优点：（ A ）。 A、变动成本法的产品成本观念符合会计准则 B、揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作 C、提供的成本信息有利于科学的进行成本分析和控制 D、提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策 10、在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括：（D ）。 A、企业的市场占有率 B、市场需求变化 C、经济发展趋势 D、信用政策 11、由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为：（ C ）。 A、增量成本 B、重置成本 C、边际成本 D、付现成本 12、已知某产品的单位变动成本为12元，固定成本为20000元，销售量为8000件，目标利润为12000元，则实现目标利润的单价为：（ C ） A、13.5元 B、14.5元 C、16元 D、18元 【解析】目标利润=（单价-单位变动成本）*销量-固定成本，单价=（12000+20000）/8000+12=16
《综合英语四》模拟试卷二 考试形式：闭卷考试时间：120分钟 I.Multiple Choice (20%) Directions: Each problem below consists of a sentence in which one word or phrase is omitted. Four words or phrases, marked (A), (B), (C), (D), are given beneath the sentence. You are to choose the ONE word or phrase that will best complete the sentence. Then, on your answer sheet, find the number of the problem and mark your answer. 1 Heat often ____ pain. A. gleams B. blinks C. alleviates D. quivers 2 In California alone there are about half a million ____ laborers from Mexico to pick grapes in every fall. A. transient B. transferable C. unworthy D. unacceptable 3 The market ____ of the last few weeks have shaken the world. A. situations B. magnanimities C. consanguinities D. convulsions 4 The _____ Earth, as one might say, beat like the heart of Man A. variable B. antiquated C. hierarchical D. laud 5 I gave my assent ____ the plan. A. for B. to C. with D. on 6 The air is ____ by a smell of smoking. A. pervaded B. exhorted C. glued D. inversed 7 Bill failed to ____ the scene as it was described, even though it was not a hard job,. A. uprear B. scuffle C. gape D. visualize 8 The dean insisted that this violence be just a family matter beyond the school's____. A. institution B. constitution C jurisdiction. D. jurisprudence 9 Don't be so ____ ; I'm not telling you what I've promised not to say. A. inquisitive B. ineligible C. explicable D. unwieldy 10 They want to sit apart and ____ or something, and the plot is concerned at their lack of public spirit. A. disclaim B. brood C. confess D. illumine
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
第三部分：综合测试模拟试卷 综合测试模拟试卷( 二 ) 一、填空题。(32分) 1．把一个圆柱体侧面展开，量得长是6.28厘米，宽是3.14厘米，这个圆柱体底面半径是______。 2．把15 千克的茶平均包成4包，每包是15 千克的______，每包重______千克。 3．一个正方形的边长增加110 ，面积增加______%，周长增加______%。 4．。有周长是48厘米的正方形和同样周长的长方形，长方形的宽是长的17 ，这个长方形面积是正方形面积的______。 5．一段体积是52.8立方分米的圆柱体木料，切削成一个最大的圆锥体，削去部分的体积是______立方分米。 6．甲、乙、丙三数的平均数是17，甲、乙平均数是15，丙数是______。 7．若最小自然数为a ，最小质数是b ，最小合数是c ，则a 2+b 2+c 2=______。 8．某班有20人参加了语文竞赛，18人参加了英语竞赛，同时参加语文、英语两门竞赛的有6人，这个班参加语、英竞赛的共有______人。 9．有甲、乙两只桶，把甲桶的半桶水倒入空的乙桶，刚好装了乙桶的25 ，再把乙桶里的水倒出全桶的16 后，还剩15千克水，则甲桶可装水______千克。 10．一个两位数除425，余数是40的这样的两位数最小是______。 11．分数值等于37 ，而分母小于70且大于40的所有分数的和是______。 12．甲、乙两地相距360千米，客车和货车同时从甲地出发驶向乙地，货车速度每小时60千米，客车速度 每小时40千米，货车到达乙地后停留12 小时，又以原速返回甲地，从甲地出发后______小时两车相遇。 13．六（1）班有48人，女生占全班的38 ，转来______名女生后，女生占全班的25 。 14．一个平行四边形和一个三角形的面积相等，底边长也相等，三角形的高是10厘米，平行四边形的高是______厘米。 二、判断题（对的打“√”，错的打“×”）。(5分) 1．如果男生人数占全班人数的56.25%，则女生人数比男生少29 。 （ ） 2．一个分数的分子与分母同时加上一个相同的自然数，所得新分数一定不大于原分数。 （ ） 3．将一个正方体木块削成一个最大的圆柱体，则它们的体积比恰好等于它们的表面积之比。 （ ） 4．用一把剪刀在一堆乱麻上任剪一刀，如果剪出偶数个断口，则乱麻被分成的段数有可能是偶数。 （ ） 5．19492002 不能分成两个不同的分数单位的和。 （ ） 三、选择题（把正确答案的序号填在括号里）。(5分) 1．两个质数相加的和是（ ） A ．质数 B ．合数 C ．偶数 D ．质数或合数 2．某人在计算45 、56 、67 、78 这四个分数的平均值时，误将其中一个分数看成了它的倒数，他计算出的平均值与正确的结果最多相差（ ） A ．980 B ．11120 C ．13168 D ．15224 3．用一块橡皮泥捏不同的圆柱体，圆柱体的底面积和高（ ） A ．成正比例 B ．成反比例 C ．不成比例 D ．无法确定
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
《会计学基础》综合模拟试题（二） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1．下列各项经济业务中，引起资产和负债同时减少的是（）。 A．购入原材料10吨，价款计1万元暂欠 B．以银行存款偿付前欠甲工厂材料款2万元 C．收到投资者缴来的出资款10万元存入银行 D．从银行提取现金10万元 2．下列各账户中，一般采用多栏式账簿进行明细分类核算的是（）。 A．短期借款 B. 原材料 C．管理费用 D. 物资采购 3．下列各账户中，属于盘存账户的是（）。 A．“应收账款”账户 B.“实收资本”账户 C．“原材料”账户 D.“管理费用”账户 4．经营规模较小，经济业务不多的企业，宜采用（）。 A．记账凭证账务处理程序 B．科目汇总表账务处理程序 C．多栏式日记账账务处理程序 D．汇总记账凭证账务处理程序 5．某权益类账户期初余额为4000元，借方本期发生额为10000元，期末余额为6000元，则该账户贷方本期发生额为（）。 Ａ．8000Ｂ．0 Ｃ．20000Ｄ．12000
6．损益类账户通常在期末为（）。 Ａ．借方余额Ｂ．没有余额 Ｃ．贷方余额Ｄ．余额方向不确定 7．调整账户与被调整账户余额的方向相反时，该调整账户属于（）。Ａ．备抵账户Ｂ．备抵附加账户 Ｃ．附加账户Ｄ．双重性质账户 8．对于现金和银行存款之间的相互划转业务，通常只编制（）。Ａ．收款凭证Ｂ．转账凭证 Ｃ．付款凭证Ｄ．银行存款收付款凭证 9．卡片账适用于（）的明细核算。 Ａ．固定资产Ｂ．债权债务 Ｃ．货币资金Ｄ．实收资本 10．现金流量表的编制基础是（）。 Ａ．会计等式Ｂ．权责发生制 Ｃ．配比原则Ｄ．收付实现制 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1．总分类账户与明细分类账户的平行登记要点有（）。 A．登记的会计期间一致 B. 登记的方向一致 C．登记的金额一致 D. 登记的次数相同 2.下列各等式中属于会计等式的有（）。 A．资产=权益 B.资产=负债+所有者权益 C．资产-所有者权益=负债 D.资产-负债=所有者权益
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
《综合应用能力》模拟卷（二） 注意： 1、本部分为全主观题，请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题纸上作答； 2、请在试卷、答题纸上严格按要求填写姓名、涂写准考证号； 3、本卷总分100分，考试时间为150分钟； 4、特别提醒：请在答题纸规定的区域内作答，超出区域作答无效。 一、辨析题（先判断是否正确或合理，再简要说明理由。25分） 1.人具有主观能动性，因此人可以改变和利用规律。 2.公平正义是中国特色社会主义的内在要求。 3.制定和运用经济法规来调节经济关系属于宏观调控的经济手段。 4.在行政法中，行政主体是指国家行政机关。 二、案例分析题（结合所给案例，回答后面的问题。30分） 案例一 材料一：据调查，中国农村目前“留守儿童”数量超过了7000万人，2000万儿童生活在贫困线下，1300万儿童没有获得户籍登记。57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。留守儿童中的79.7%由爷爷、奶奶或外公、外婆抚养，13%的孩子被托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或无人监护。 其中浙江地区有45万的留守儿童，主要集中在经济欠发达地方，如衢州、丽水、金华部分地区，平均712天才能见父母一次。外出务工或者经商的父母出于对孩子缺乏照料的愧疚，总是尽量满足孩子的物质需求。 材料二：由于隔代抚养等问题，留守儿童产生的心理问题很多，远远不止“亲情饥渴”。性格孤僻、情感冷漠、自卑懦弱等性格缺陷更容易将这些孩子吞噬，有些孩子还表现出性格暴躁、冲动易怒等行为上的偏差。留守儿童长期和年迈的老人生活在一起，父母不在身边，家庭能提供给他们的保护和关爱太少，很容易成为别人欺负的对象。而另一方面，由于家庭教育的缺位，留守儿童往往会出现比其他孩子更多的成长问题，暴力倾向就是其中之一。 材料三：随着暑假的来临，有许许多多“小候鸟”从各地飞来城市。他们不远千里从那个村迁徙到这座城，只为与外出打工的父母短暂相聚。然而，迁徙之后，他们又要面临新的问题——陌生城市二次留守，依旧孤单寂寞。无论留守儿童在家乡还是来到城市后再度留守，缺少家长管护和陪伴的暑假都可能给他们带来一系列的安全问题和心理问题。孩子的成长过程中，任何人都不能代替双亲的陪伴和教育，解决留守儿童的问题最终还是要从制度入手。城市化进程中，全社会在给予留守儿童关怀的同时，要进一步深化改革户籍制度，推进公共服务均等化，消除制度壁垒，让进城务工人员及其子女真正得到城市的关怀。 问题： 1.结合材料，农村留守儿童的成长存在哪些问题？ 2.试分析如何解决农村留守儿童问题。
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
2019—2020学年度八年级第一学期期末复习 语 文 试 题（2） 试卷满分：150分 考试时间： 120分钟 第一部分 语言积累与运用（28分） 1.阅读下面的语段，根据拼音完成词语或给加点字注音。（4分） 沭如校园美在春暮。当春风变得遒（ ）劲之时，智达楼后面秀颀（ ）的鹅掌楸便张开它那巨大的手掌。此时的沭如学子已脱去冬衣，校园短暂的课堂间隙一定是活泼得有些喧xi āo （ ）；若此时美食苑中再飘来丝丝鲜y ú（ ）美食的香味，一定会使学子的心更加律动起来。 2.默写。（10分） ①所以动心忍性， 。 ②此中有真意， 。 ③ ，家书抵万金。 ④东风不与周郎便， 。 ⑤我报路长嗟日暮， 。 ⑥ ，不觉船移。 ⑦黄河之水天上来， 。 ⑧ ，不废江河万古流。 ⑨《雁门太守行》中运用典故，写出守边将士誓死报国决心的诗句是 、 。 3.下列各句中，加点的成语使用错误的一项是（ D ）（3分） A ．济公用玩世不恭的手法，经常嘲弄那些为富不仁．．．．的人。。 B ．杜甫面对破败的长安城，虽在春暖花开之时，也不禁触目伤怀．．．．。 C ．凡事若无一鼓作气，便会有各种的旁逸斜出．．．．，甚至是南辕北辙。 D ．多年的苦练使他的基本功非常扎实，只见他手指飞快地跳动，乐音便络绎不绝．．．．地流泻出来。 4.下面语段中有两个句子有语病，请找出来加以改正。（4分） ①项王故里既有汉代民居特点，又有宫殿式建筑风格得以体现。主体建筑为三进院落。②前为高大的汉式石阙，象征项羽故居为帝王规格。③中院以英风阁为主体，阁内项羽高大塑像。④四面墙上嵌着反映项羽生平的十二幅浮雕，如项羽举鼎、吴中起兵、破釜沉舟、巨 （1句，修改意见： 将“得以体现”删去 （2句，修改意见： 在项羽前加上“有”（或坐落、树立等） 5.综合实践题。（7分） 材料：马厂小豆饼是沭阳县马厂镇的特色小吃。马厂的豆饼小巧圆润，黄中透绿，惹人喜爱。马厂小豆饼吃法多种。炸，是最讲究的吃法，即把小豆饼洗净晾干，用强火烧锅，待小豆饼炸到金黄色并且两面都鼓起后立即捞出，放在另一干热的锅中，再浇上预先配制好卤汁，反复搅拌。金黄滚烫的豆饼，突然被浇拌上五味俱全的冷卤，滋滋直响，异香扑鼻，这 班 级 姓 名 考 场 监考老师 …………………………………装………………………………………订………………………………线…………………………………………
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.doczj.com/doc/7612979250.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution