华电集团公司技术改造管
理规定A版
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中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）
第一章总则
第一条为了进一步加强中国华电集团公司技术改造工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造管理办法（试行）》的基础上，修定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的发电企业。
第三条技术改造的内容
技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的范围
一、消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；
二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；
三、水电厂机组提效、增容扩机改造以及大坝补强加固改造；
四、改善劳动条件及劳动保护措施；
五、对发电设备和设施进行延长寿命改造；
六、提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性；
七、其它技术改造项目。
第五条技术改造的原则
一、技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、提高机组效率为重点，以国家产业政策和公司有关规定为依据，有重点、有步骤地进行。
二、技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。
三、加强工程管理，努力缩短工期，保证质量，降低造价。
四、对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
五、对重点技术改造项目应实行从可研、立项、招投标、合同管理、工程监理、竣工评价到决算等全过程管理。
第六条技术改造项目中设备、材料的采购及施工招标应严格执行《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》等国家及集团公司的有关法律、法规和规定。对技术共性强、竞争充分、资金量较大的项目尽可能进行集团公司或区域公司打捆招标，充分发挥集团采购的优势，加强技术管理，提高资金使用效力，有效降低技术改造工程造价。
第二章技术改造资金的来源与管理
第七条资金来源
一、自有资金（主要是企业按规定留用的折旧基金）
二、国内融资（包括国内银行技术改造贷款和国家专项贷款）
三、国家用于技术改造的专项拨款
四、利用外资
五、其它
第八条技术改造贷款的使用范围和要求
一、为弥补企业资金不足，对综合经济效益较好的项目可使用贷款。
二、用国家专项贷款时，各发电企业应于每年9月底以前，向中国华电集团公司提出下年度改造贷款的项目计划，由集团公司向国家有关部门申请。
三、贷款偿还：所贷款项的归还，按国家有关规定，应纳入企业资本性支出预算中统一平衡解决。
第九条技术改造资金应纳入企业的预算管理中，并在资本性收支预算中统筹安排。
第十条集团公司审批的技术改造项目，各发电企业应按批准的项目和资金(包括本办法规定的自行审批项目资金)做到专款专用，不得挪作它用。
第十一条技术改造项目的各类费用支出均单独统计汇总，在各类财务结算、项目总结中应反映实际开支。
第十二条列入国家或集团公司关停计划的机组，原则上不再进行重大技术改造。
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第三章技术改造工作的管理
第十三条集团公司生产运营部是公司技术改造工作的归口管理部门，负责对技术改造项目进行调查、审核和批复；组织技改工程年度计划的实施；组织对改造工程项目进行全过程管理、监督、检查和后评估。各级生产管理部门为技术改造的具体管理部门。
第十四条年度技术改造计划的申报、审查和批复
年度技术改造计划的审查和批复采取组织管理采取“统一管理、分层控制”的原则。
（一）年度技术改造计划的申报和审批时间
1、各直管电厂、区域发电公司（包括上市公司、流域公司和子公司，下同）和分公司每
年9月31日前向集团公司生产运营部上报下年度各电厂的技术改造计划（具体见附表1），以及需集团公司审批的项目相关材料（项目建议书、可研报告等）。
2、集团公司于11月15日前对将于次年上半年安排的技术改造项目进行预批复，并于次
年3月15日前批复各发电企业年度技术改造计划。
3、在集团公司下达年度技术改造计划后的10个工作日内，各直管电厂、区域发电公司和
分公司上报需审核备案的文件。
4、各非直管电厂年度技术改造计划的申报、审批管理办法，由各区域发电公司和分公司
制定。
（二）需报集团公司审核备案的事项
1、区域发电公司和分公司审批的各电厂年度技术改造项目总费用。
2、各直管电厂、区域发电公司和分公司按权限批复的各电厂年度年度技术改造计划项目
（格式按附件1）。
（三）需上报集团公司审查批准的事项
1、直管电厂、区域发电公司和分公司年度技术改造费用总额。
2、各发电企业的特殊项目（主要指汽车购置等项目）。
3、直管电厂30万元以上的技术改造项目，分公司所辖电厂100万元以上的技术改造项
目，区域发电公司所属电厂300万元以上的技术改造项目。
4、各电厂技术改造费用总额超过800万元的所有项目。
（四）非集团公司审批检修项目和费用的管理办法，由各区域发电公司和分公司负责制定。
（五）上市公司、有限公司依据集团公司批复意见，报董事会通过后执行。
第十五条集团公司根据安全生产实际情况及当年用于资本性支出的资金情况，综合考虑各单位的电量计划、检修计划、安全及设备状况和生产经营等情况，批复技术改造资金总额，并
参考发电企业的项目排序对相关发电企业的技术改造项目逐项审定。原则上集团公司每年度对技术改造项目计划只集中审批一次，除特殊情况单独处理外，不再补充批复。
第十六条技术改造计划编制和申报的基本原则：
一、制定技术改造项目计划时，必须明确技术改造的方向和目标，计划项目要具有充分的效益分析。
二、突出重点项目和关键项目，防止短期行为和盲目上项目的做法。
三、主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项分解。
四、发电企业计划项目要区分轻重缓急，对能解决涉及人身和重大设备安全、不符合国家或行业法律法规且存在严重隐患的项目要排列在优先位置。项目的排序状况将作为审核立项和批复费用的重要参考依据。
五、单项投资总额在人民币100-500万元(含100万不含500万元)为重大技术改造项目，应单独提出申请报告。其内容应包括：可行性分析、初步设计或设计方案、工程概算(设备、材料、人工及机具费用等)、预期效果、项目实施计划和管理措施等。
六、单项投资总额在人民币500万元－5000万元(含500万不含5000万元)为特大技术改造项目，应单独提出申请及可行性研究报告，报集团公司批准立项后，按规定组织招投标工作，并编制初步设计文件。初设文件报集团公司审批后方可组织进行施工。根据技术改造项目的规模和需要，原则规定单项费用在人民币500万元及以上的特大技术改造项目可批复项目启动资金，用于可研和初步设计工作，启动资金一般不超过项目计划投资的10％。
七、单项投资总额在5,000万元以上的项目，除应按照特大技术改造项目有关要求办理外，应符合国家相关政策。
八、跨年度实施的项目需要在年度计划中提出申请，由项目批准单位批复当年项目资金，如无重大变更，不需重新上报资料。年度内因故未能实施的项目，应说明情况并按取消项目处理，具备条件后再申报。
第四章项目的实施
第十七条经集团公司批准立项的计划项目不得随意变更，计划项目的调整，在建工程项目的终止、报废或毁损，需经集团公司审查批准。
第十八条本办法涉及的所有立项，均采取项目负责人制。一般项目的项目负责人原则上由提出申请的单位、部门指定，以项目实施后的使用和管理人员为主；重大项目的项目负责人由发电企业主管领导担任，成立项目小组，并委派一名项目工作负责人组织实施。
项目负责人应按公司有关管理办法实施对项目的全过程跟踪管理。对于向外委托的项目，除发电企业指定的上述人员外，要求受委托单位同样安排相应的责任人，负责委托合同责任范围内的全部管理和协调工作。
第十九条安全管理要严格执行《中国华电集团公司安全生产工作规定》的有关要求。凡外包工程项目都要积极创造条件进行招标，择优选择建设队伍，严格杜绝转包或再分包现象，保证工程质量。必要时应聘请有资质的监理机构对重大项目进行工程监理。
第二十条发电企业必须严格按批准的概算控制项目的投资，努力降低工程造价，如因不可预见的原因造成工程方案变更并可能使工程超过概算的，必须写出书面报告，报项目审批单位批准。属于本办法管理范围的资金使用要单独建帐，避免与其它费用支出混淆。
第二十一条经集团公司批准的项目自批准后一年内已开工但未竣工的应作为结转项目上报，经公司审核后连同已拨付资金计划一起转入下一年度继续执行。各发电企业自行审批项目的资金额度节余部分由电厂留转使用。
第二十二条已经批准的项目，由于发电企业的原因或工程管理不力等原因在批准一年内未予实施，将暂停或取消该项目，在条件具备时重新审批。
第二十三条区域发电公司和分公司要加强对技术改造项目的过程管理。严格执行工程项目开、竣工报告制度，组织好各发电企业项目竣工验收及后评估工作，严格执行《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》（中国华电生[2004]514号）。
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第五章项目的监察审计、总结和考核
第二十四条区域发电公司和分公司应及时掌握所辖发电企业技术改造完成情况，并定期向集团公司汇报。
1、区域发电公司和分公司每年6月份开始，要按月向集团公司上报所辖发电企业技术改造资金完成情况，上报格式见附件2；
2、区域发电公司和分公司应于次年1月底前全面检查所辖发电企业技术改造完成情况，认真总结并将技术改造完成情况汇总表及文字总结报集团公司生产运营部。技术改造完成情况汇总表的格式见附件3，文字总结应包括各发电企业技术改造资金完成情况、财务决算、项目完
成率、工程招投标情况、工程管理情况及重点项目的改造效果，对检查出来的改、串、并及无计划项目要重点说明，并提出处理意见。
3、集团公司每年要对前一年度技术改造完成情况进行抽查。
第二十五条发电企业项目的实施和总结内容包括：立项、审批、招标、施工队伍选择、采购、资金及质量控制、改造前后的设备性能和经济性比较等情况。
1、单项费用在人民币100万元及以上的重大项目，在竣工验收后一个月内需编写竣工报告(包括工程总结、工程决算和竣工图等资料)，并上报相应的主管部门。
2、严格项目的竣工验收工作，除零星购置以外的所有技术改造项目均要求进行竣工验收，单项费用100万元以上的重大项目和带有普遍性、可推广性的项目相应的主管部门负责组织验收和后评估工作。
3、项目后评估工作应在项目完成后，经一个完整的财务年度后进行，内容包括项目运营情况、技术评价、投资分析和效益分析等四方面。
第二十六条对单项费用人民币100万元以上的项目，集团公司将根据具体情况有选择地进行审计和检查。单项费用在人民币500万元以上的项目原则上必须进行审计。要按照《中国华电集团公司效能监察暂行办法》及《中国华电集团公司检修技改工程项目管理监督暂行办法》的有关要求开展效能监察工作。
第二十七条各发电企业在项目制定、实施过程中严格履行本办法相关条款的规定，集团公司每年对项目实施情况进行考核。凡未经公司批准擅自上项目，发电企业自定项目的单项费用超过规定权限，项目执行中随意扩大改造范围或在自定权限内过多立项造成计划费用严重超支，因项目决策或管理不力导致项目迟迟无法开工或竣工又未及时向公司申明，改造效果严重低于预期目标或总结报告明显失实等情况，均属考核范畴。
第二十八条凡是由于可行性研究报告失实，工程质量不佳，造成项目效益不良或由于工程管理不力造成项目拖延、严重超概算的，将追究有关人员的责任。
第二十九条各发电企业及区域发电公司、分公司都应制定严格的责任制度和内部考核制度，对影响技术改造项目安全、质量及经济性的问题要追究责任，严格考核。
1、建立项目立项、施工、设备物资采购、质量和成本等制度并严格执行；重点项目按要求程序进行审批、开工和竣工。
2、立项要符合规定并进行了可行性论证；项目完成后考核验证达到预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标。
3、项目质量管理体系健全，严格执行工程质量三级验收制度，验收工作本身符合规定，存在质量问题及时整改。
4、资金管理要求专款专用且以生产为主，项目实行概、预算管理并进行预算审核、付款结算和编制竣工决算；取费合理、没有超定额、超概算、多结算、挤占或挪用资金；按规定对工程资金进行认真审计。
5、项目实行合同管理，各种采购、施工和外委实行招投标。
第六章项目完工后报废设备、设施的处理
第三十条项目竣工后，对已退役的设备、设施、车辆、构筑物或工器具等应按照集团公司固定资产报废的有关规定履行报废手续。发电企业生产技术部门提出报废原因和处理意见，发电企业财务部门核定报废设备设施的残值，经企业主管领导审批后报公司。公司生产运营部根据已拆旧设备的情况提出报废或回收利用的处理意见，由公司财务部会签并经集团公司分管副总经理审核后报总经理批准。
第三十一条对于已经拆除并完成报废审批手续的设备物资，进行必要的检查，筛选有修复或保留作为备品价值的部分，妥善保管并列出详细的备查清单；其它部分作为报废物资处理；属于国家规定必需淘汰的报废设备材料、有关法令法规明确指明的物资必须在解体后出售作原材料回收处理，严禁流人社会和非法再利用。
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第七章附则
第三十二条区域发电公司和分公司可根据本办法，制订实施细则，并报集团公司核备。
第三十三条本办法由集团公司生产运营部负责解释。
第三十四条本办法自发布之日起执行。原《中国华电集团公司技术改造管理办法（试行）》同时废止。
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附件1：中国华电集团xx公司xx年技改计划汇总表
附件2：中国华电集团xx公司xx年xx月技改完成情况报表
附件3：中国华电集团xx公司xx年技改完成情况汇总表
Xxxxx责任公司 技术改造管理制度 1目的 为加强xxx公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。 2适用范围 适用于xxx公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。3定义和缩略语 3.1定义 技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。 3.2 缩略语 4遵循原则 4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依
据，有重点、有计划、有步骤地进行。 4.2技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。 4.3加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。 4.4特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。 4.5重大项目实行科学决策、民主决策的原则。 4.6工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。 5组织机构 5.1公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。 5.2生产工程领导小组组成： 组长：总经理 副组长：副总经理及财务总监 成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人 6职责 6.1 公司生产工程领导小组 6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标
技术部管理办法 前言 (1) 一、目的： (2) 二、范围： (3) 三、规章制度： (4) 1、日常行为规范： (5) 1.1公司规章制度： (5) 1.2其它说明： (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1： (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工
三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明： （1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班 （2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神 （3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务 （4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位： （1）前端工程师 （2）后端工程师 （3）测试工程师 （4）架构师 （5）运维工程师 b、等级： （1）实习【P1A、P1B、P1C】 （2）初级【P2A、P2B、P2C】 （3）中级【P3A、P3B、P3C】 （4）高级【P4A、P4B、P4C】 （5）架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资： （1）实习【4000-6000】 （2）初级【6000-9000】 （3）中级【10000-17000】 （4）高级【18000-25000】 （5）架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件（参考附表1） b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
新希望化工股份有限公司 技术改造项目管理制度 一、适用范围及分类： 1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目（简称技改项目）是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等，对生产及相应配套设施进行改造、更新，以达到可以预期的相应目标，能提高经济或社会效益等目的的投资活动。 2、分类 2、1、审批项目：按投资额分类，投资额高于3万元的技改项目。 2、2、备案项目：投资额在3万元及以下的技改项目。 二、审批技改项目的管理 1、技改项目的申报 1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（见附表一）和技改项目申请报告，经申报单位相关部门及领导审查后，报化工投资运管部。 1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容： 1、2、1、对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，陈述技改的理由、根据或必要性。 1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1、2、3、完整的初步技改方案：.技改项目的总体内容介绍及相关图纸；所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明；技改项目的设
备、材料计划清单；关于安全、环保要求的符合情况；技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。 2、技改项目可行性评估及审批 2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后，在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估，必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。 2、2、未通过审查，运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位，补充、修改完善后，再次提交。 2、3、暂时不具备条件实施的技改项目，运管部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。 2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告，报化工事业部领导审核、批准。 2、5未通过审批的技改项目，需终止项目，由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2、6通过审批的技改项目，项目申请单位应在规定的时间内，严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。 2、7、技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请单位出具书面的技术更改审批表（见附表三），报化工事业部运管部审批后执行。
设备技改管理制度
1:设备技改管理制度 1.1总则: 企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术 进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。 2: 设备技术改造目的: 设备的技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益,一般来说应从以下几方面来考虑： 2.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。 2.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。 2.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。 2.4 提高和改善工艺性能。 2.5 促进安全生产，改善环境保护。 2.6 便于生产控制，提高生产效率。
2.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。 3.设备改造更新的计划报批程序 3.1 项目申请: 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，重大设备改造和更新由各有关责能部门开会商定后提出。内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见,并出具设 备“技术改造可行性报告”报请有关责能部门审核. 3.2 项目调研: 该项工作主要由设备管理部门进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用年限、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况进行综合评定，提出对比方案，报公司总经理领导审批。 3.3 项目论证: 项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。有设备主管部份汇同相关责能部们参加组织论证。特殊情况下，投资规模大的重大关键项目，由总经理或董事长组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。论证所形成的报告应及时上报公司董事长。
工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***
技改项目管理制度 1.目的 为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。 2.范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。 3.技改项目申报 3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。 3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容： 3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等； 3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸； 3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据； 3.3.2. 4.技改项目的设备、材料计划清单； 3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划； 3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。 3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。 3.3. 4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。 4.技改项目可行性评估 4.1.研发部接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。 4.2.未通过审查，但又确有必要的，研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。 4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目，研发部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告返还项目提出单位，项目自动终止。 4.4.通过审查的技改项目申请报告，由研发部负责召集公司各部门、各专
工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理
1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属 地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。
一、目的 为规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收、到资料归档等的管理，控制设备技改质量和提高技改资金的利用率，制订本管理规定。 二、适用范围 适用于全公司及其所管辖部门的设备技术改造工作。 三、定义 3.1、本管理办法所指的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有设备的结构、安装或者更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高设备使用的安全性、可靠性，达到更好的服务生产和节能增效等目的。 3.2、设备技改应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。 四、部门职责 4.1、使用部门职责：提供设备技改项目的相关参数和资料。 4.2、设备部门门门职责：负责技改项目的可行性分析、项目预算、项目申报及项目组织实施、技术资料归档等工作。 4.3、公司技术中心管理部门：负责设备技改项目的审核、立项和过程控制。 4.4、财务部门职责：负责技术改造资金的落实并监督资金的使用。 4.5、采购部门职责：负责技术改造项目及物资的采购工作。 五、设备技术改造项目立项工作程序 5.1、使用单位根据设备日常使用、维护保养以及员工的合理化建议，在进行认真分析的基础上，向设备部门门提交设备技改项目报告。 5.2、设备部门门根据公司未来的产能规划，评审现有生产能力能否满足未来产能需求后所提出的新的产能建设规划。 5.3、设备部门门组织评审会议，预选技改项目。 5.4、设备部门门针对项目做设备技术改造可行性分析报告，并填写设备技术改造项目立项申请书提交技术中心管理部和相关权限领导审批。 ﹡可行性分析报告应包含以下内容： ①项目名称、使用部门。 ②技术改造详细方案（包括时间进度安排等）。 ③项目改造预算费用（提供组成清单和价格）。
公司电脑部技术人员管理规章制度 在现代化的企业当中，总少不了电脑的身影。有电脑就需要成立专门的电脑部，再找几个电脑技术人员。那么如何管理这些电脑技术人员呢?制定出电脑技术人员的岗位职责与管理制度还是相当重要的。 电脑部技术人员岗位职责 岗位职责： 1. 保证电脑系统的正常运作 2. 保证电脑系统数据的准确传递 3. 电脑设备的维修、保养、运行 4. 商品资料的录入、储存、更新工作 5. 信息资料的保密工作
6. 及时帮助查实销售情况 7. 为收货、收银等部门作技术支持 8. 电脑办公室内的清洁卫生工作 9. 电脑部所用耗材的控管 主要工作： 1. 夜间运行NIGHTRUN数据的备份工作 2. 分发NIGHTRUN报表到各部门 3. 维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作4.
各类打印机、服务器的正常保养及维护5. 打印临时所需报表 6. 检查收货部电脑运转是否正常 7. 供应商、新品的录入 8. 打印价格卡 9. 更改商品资料、商品价格 10. 做快讯商品的录入工作 辅助工作： 1. 协助做好顾客服务工作
2. 协助做好库存盘点工作 3. 向各部门提供信息服务 4. 协助安全防火、防盗的工作 电脑部技术人员管理规章制度 一、基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理：
工程设备、技改、xx项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理 1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。三、合同管理 1、土建合同流程：方案上报审核→合同草拟→审计审核→行政办审核（含律师审核）→逐级审签（按博赛集团审签程序执行） 2、工程设备合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→项目负责人→设备科科长→分管设备副厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→生产厂长→审计审核→财务总监→总经理（厂长）→铁管办→集团分管领导→集团董事长（审批权限）。 （按博赛集团审签程序执行） 3、大修、技改合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→总工办及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管生产厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。（按博赛集团审签程序执行） 4、特殊设备维保合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计
技术部管理制度及职责 1目的： 规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营提供技术保证。 2范围： 公司技术岗位的从业人员。 3职责： 3.1负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定； 3.2负责提供产品图纸，保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。 3.3负责编制产品工艺文件、检验文件和控制计划。 3.4负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。 3.5负责与客户进行产品技术问题的沟通与协商。 3.6负责对不合格品产生的原因进行调查、分析；为解决产品质量问题提供技术方案。 3.7负责提供产品清单，进行原材料成本核算。 3.8负责产品新技术、新工艺、新材料的应用。 3.9参与合同评审和对合格供方的评价。 3.10负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 3.11负责技术方面的培训工作。 3.12负责技术文件的管理、存档、借阅、发放工作。 4制度： 4.1技术部任职人员应遵守法律、法规和公司各项规章制度。
4.2技术部任职人员应工作认真、态度严谨，保证工作的准确性。 4.3技术部任职人员应反应迅速、态度积极，及时为生产提供技术支持。 4.4技术部任职人员应忠于企业、保守秘密，不得向与公司行为无关的单位或者个人透露公司技术信息、技术文件。 4.5技术部任职人员应积极学习，不断进步，不断提高自己的技术水平。 4.6所有技术文件应妥善保存，计算机内的文件应及时备份、存档。未经允许不准将技术文件转借他人或私自带出公司。 5考核 5.1公司对技术部采取项目绩效考核的方法，以激励技术人员工作积极性。技术部对绩效考核奖金实行内部分配的办法，参与项目的人员分配办法另行规定。 5.2技术人员所设计的产品图纸应认真审核，做到正确无误，凡是因设计错误给公司造成经济损失的应当接受处罚。处罚金额如下：a.损失金额在50万元（含50万元）以上的，扣除当月工资的50%和自发生时直到年底的月度奖金、季度奖金、年度奖金； b.损失金额在20万元（含20万元）以上，50万元以下的，扣除当月工资的50%和自发生时当月的月度奖金和季度奖金； c.损失金额在5万元（含5万元）以上，20万元以下的，扣除当月工资的50%和自发生时当月的月度奖金； d. 损失金额在1万元（含1万元）以上，5万元以下的，扣除当月工
技改项目管理办法 第一章总则 第一条技术改造项目是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增强市场竞争能力，降低能源和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。 第二章技改项目前期工作 第一节项目考察、论证 第二条所属企业权限内管理的技改项目，由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书（方案），项目建议书主要内容包括：项目名称，改造内容，技术方案，改造后的效果，安全技术措施，改造投资，改造时间等。 第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证，难以确定需要考察的，由所属企业向公司提出考察申请，批准后由所属企业组织人员进行考察，考察结束后应提交考察报告，考察报告主要内容包括：考察单位，考察时间，考察内容，考察单位使用效果，用于本项目可行性。 第四条公司权限管理的技改项目，由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书（方案），项目建议书提交后由公司组织调研、论证，需要考察的，由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上；外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写；考察报告主要内容同上。 第二节项目立项 第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定，由项目所在企业组织相关材料申请立项。 第六条属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目，由所属企业按技改项目申报内容要求，按内控立项流程组织申报，报给技术中心和战略投资部，由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。 第三节项目设计、审查 公司与所属企业承担的技改项目设计： 第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由所属企业技术处或
HRLS/N.S/JJ 山西华润南山煤业有限公司 基建（技改）工程管理制度 第一章目的 第一条为了规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作。 第三章职责 第三条职责 （一）生产技术部门职责 1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。 2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。 3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。 4、负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。 5、参与工程项目的招投（议）标。 6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。
7、负责重大项目签订承包责任书。 8、负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。 9、管理技改项目的监理工作。 10、参与审核工程的年终决算工作。 11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。（二）财务部门职责 1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。 2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。 3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。 4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。 （三）审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。 （四）安监部门职责 1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。 2、负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。 3、负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。 第四章管理内容 第四条管理内容与要求 （一）年度工程计划的申报与审批 1、技改工程项目实行年度计划和三年重点项目滚动规划的管理。企
新生公司技改领导小组（讨论稿） 组长：孔建明 副组长：苏英剑 成员：吕汝举、刘成武、吕洪敏、崔永健、孙庆良、牟英、夏馨、李志敏、王超、于庆礼、张波、鄂坤。 威高新生公司 技术改造管理制度（讨论稿） 1范围 加强本公司技术改造的规范化管理，促使企业技术进步，最大限度地发挥资金的作用。 本制度规定了本公司技术改造的管理内容和方法。 本制度适用本公司技术改造的管理。 2 定义 技术改造：是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，以达到提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强自我发展能力，降低能源和原材料消耗，改善劳动条件，提高社会经济效益的目的。 技术改造也是在公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，扩大生产规模，全面提高社会经济效益的目的。 3 技术改造的目标和内容 3.1 技术改造的目标： 逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展。具体包括五项要求： ---改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。 ---减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。 ---合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。 ---加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐。 ---促进安全生产，加强环境保护。 3.2公司技术改造的内容： ---产品改造： 改进产品设计，促进产品更新换代，不断优化老产品的使用功能和外观，以
目录 一、图纸会审制度 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 三、技术交底（包括安全技术交底）制度 四、设计变更及修改通知制度 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 六、测量定位及施工放线复核制度 七、隐蔽工程检查验收签证制度 八、材料代用、技术复核、签证制度 九、单位工程竣工档案归档制度 十一、技术标准管理制度 十二、施工现场技术管理 十三、计划统筹管理制度 附录1图纸会审纪要 附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目） 附录3：施工方案目录（不限于所列条目） 附4：技术交底样表 附5：专家论证记录样表
技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。 一、图纸会审制度 1. 公司在收到图纸后，工程开工前，要及时确定项目经理，建立 现场施工管理体系。项目工程师、项目经理应在开工前及时安 排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项 目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸， 领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错， 考虑工程施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇 总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸 会审时讨论解决。 2. 公司技术负责人主持2～10万平米工程的图纸会审，应熟悉所承 担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中 心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下工 程图纸会审的中心发言人。 3. 项管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领 会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生 产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。 4. 公司预算人员参加项管部所承担工程的图纸会审，提出预算中 发现的问题。 5. 技术部门认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，建设单 位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时 发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料， 妥善保管。 6. 公司项管部参与2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重 于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的
上海市重点技术改造项目验收管理办法 第一条（目的依据） 为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕101号）、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号），特制定本办法。 第二条（适用范围） 适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕77号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号）有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。 第三条（验收管理部门） 项目按照专项资金的来源，由市、区（县）两级分别组织验收： （一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作； （二）专项资金由市、区（县）两级财政共同负担的项目，委托区（县）项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案； （三）国家另有规定的，按照国家规定执行。 第四条（申请提出） 项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。 第五条（验收材料）
验收申请应当提交以下材料： （一）项目验收申请文件； （二）验收总结报告； （三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告； （四）与项目验收有关的其他材料。 验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。 第六条（材料审核） 验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收；不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。 第七条（验收组形成） 验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家，确定专家组组长和成员。 验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。 第八条（验收内容） 验收组对照项目计划任务书（在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告）进行以下内容的审核：（一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书；
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附件重点产业振兴和技术改造专项投资管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为贯彻党中央、国务院出台的扩大内需、促进经济增长的政策措施，保增长的政策措施，充分发挥重点产业振兴和技术改造专项资金的作用，提高资金使用效益，规范技术改造投资项目管理，参照《中央预算内投 资补贴和贴息项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会令第31号），制定本办法。 第二条本办法所称的重点产业振兴和技术改造专项资金是指新增中央投资用于支持重点产业振兴和技术改造项目投资的贴息或补助资金。所称贴息是指对符合条件的项目投资使用中长期银行贷款给予的贷款利息补 贴；所称补助是指对符合条件的项目投资给予的补助资金。 第三条专项资金安排方式以贷款贴息为主，原则上按项目贷款的实际发生额两年贷款利息安排贴息资金。贴息率不超过当期银行中长期贷款利率。单 个项目的或补助金的最高限额原则上不超过2亿元人民币。 第四条专项资金安排钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、装备制造业、电子信息等符合重点产业调整和振兴规划支持方向的企业技术改造项目。 项目单位要具有合理的经济规模，已建立现代企业制度，银行信誉良好，企业无违法违规行为。 第五条根据《国务院关于投资体制改革的决定》，需要国家核准的项目，按有
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关规定程序执行。 第二章项目的组织申报和审查 第六条根据新增中央投资安排方案，地方企业项目，由省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门共同组织，联合向国家发展和改革委员会、工 业和信息化部上报项目申请（附项目情况表）。中央企业项目，由中央 企业向国家发展和改革委员会、工业和信息化部上报资金申请报告。 第七条国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合对地方上报的项目进行审核：（一）是否符合重点产业调整和振兴规划的支持方向；（二） 是否符合专项资金的安排原则。审核通过的项目由国家发展和改革委 员会、工业和信息化部联合通知省级或计划单列市发展改革部门与工业 主管部门。地方列入项目计划的项目资金额度少于切块资金额度的，可 补充申报。 第八条列入项目计划的企业，向省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门申报项目资金申请报告。 第九条中央企业和列入项目计划的地方企业，应委托国内相应资质的咨询、设计单位编制项目资金申请报告。按规定需要由国家核准的中央企业项目，在报送可行性研究报告或项目申请报告时一并提出资金申请。不再单独报送资金申请报告。资金申请报告应包括以下主要内容：（一）项目单位的基本情况和财务状况；（二）项目的基本情况，主要包括建设背 景、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实
设备更新与技术改造管理制度1 设备更新与技术改造管理制度 1.总则 设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。 2.立项依据 2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。 2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。 2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。 2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。 2.1.5国家已规定的淘汰产品。 3.组织机构 3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。 3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的
主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。 3.3公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发 包。 4.计划管理 4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年6月15 日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。 4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。 4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。 4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。 4.5施工单位接到工程发包通知后，5日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式5份，报设备工程管理部。 4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。签定工程合同。 4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程
技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工 作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗， 提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导 下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和 操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯 彻执行。 2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活 动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工 艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品， 新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依 据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部 门为工程部。 3.3工艺规程由，技术部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。 3.5工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全 事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 5 技术培训 5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。 5.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 6 技术情报 6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 6.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。