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2015年22期 97
浅谈水利水电施工管理及对策
温志广
曲阳县水利局，河北 保定 073100
摘要：阐述了水利水电施工的重要性，从不同角度总结、概括水利水电施工管理中存在的问题，就存在的问题提出了相关的对策。
关键词：水利水电；施工管理；对策 中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)22-0097-01
1 水利水电工程施工管理的特点
随着市场体制的不断改革，竞争的日益加大，水利水电工程施工管理不但要加强技术方面的革新，还需要有切实可靠的管理机制进行保障。与其他工程不同，水利水电工程的特点非常鲜明：其一，面临的施工环境比较特殊，通常在临水附近，这种条件赋予了其高难度的施工要求；其二，地质问题直接影响着水利水电工程的建设，一旦发生地质方面的问题，那么对于整个工程来说都是极为不利的；其三，抗裂性、防渗性、抗震性等作为水利水电工程的必要特性，这同样是一项艰巨的任务，必须要组建一支精良的团队，否则，对于整个工程建设而言，将产生巨大的负面影响，进而导致其效益的大幅度降低。
2 水利水电工程施工中出现的问题
2.1 前期进行的勘测及设计工作不够合理规范
由于工程在展开前期工作时缺乏建设经费，在对相关的施工项目制定可行性报告以及计划书时，只是在现有资料的基础上进行了分析和总结，而缺少对当地环境、经济与社会水资源配置等相关因素的分析，尤其是缺少全面系统地考察，使得工程的前期工作不扎实，这些都将对水利工程建设项目立项、评估及进度产生直接影响，最终会对工程的施工质量产生不良影响。
2.2 工程项目的管理水平较低
由于受到了工程项目本身的一些限制，导致施工现场很多管理人员的综合管理水平不够高，在施工进度、工程成本、施工质量以及综合控制等方面都不具备足够的管理能力。与此同时缺乏具有高水平能力的施工管理人员，工程项目部的整体素质水平还没有上升到一定的高度，没有监理科学的管理制度，技术支持力度也很欠缺，施工过程中存在较大的随意性。
2.3 施工监理的杂乱无序
很多监理部门的人员都是来自于其他相关的部门，具有的素质水平参差不齐，特别是在一些规模较小的水利工程中，由于资金的缺乏，导致监理工作的开展不够科学，出现施工质量问题也不能及时发现。
2.4 市场竞争能力不足
水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理。
3 水利水电工程施工管理的有效途径 3.1 提高施工管理人员的管理水平
为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
3.2 从材料方面做好施工管理工作
材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实
验等反面进行控制，不符合要求的材料有及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。
3.3 从技术方面做好施工管理工作。
建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
4 水利水电施工管理及对策 4.1 做好前期管理工作
在水利水电工程的施工的前期，针对以上提到问题提出相应对策：
（1）在工程设计开始一定要全面勘测现场，综合考虑施工地点的自然环境等因素，设计人员应熟悉地掌握水利水电工程方面的法律法规技术规范，并严格按照规定进行工程设计。
（2）应该选择交际能力强、细心、负责的人担当人员和现场管理员，保证能够合理的调配工作人员以及确保原材料质量符合标准、机械设备不存在隐患蔽性的故障。
在合同管理方面，要有高的合同意识，建立完善的合同管理机制，有效、科学的管理合同文档，加强合同纠纷处理能力，全面的理解合同并运用它。
4.2 做好施工成本控制
根据已经审批通过的工程计划，进行工程预算，反复确认筹资金工作已经到位，对在工程中使用到的新原料、新技术和新设备综合考虑，确定在施工企业的能之内。
4.3 做好质量控制
在施工过程中要建立完善的质量管理、监督体系，健全质量检查机构，加强质量检查监督，在岗位中实行质量责任制和质量终身制（发现质量问题要追究相关负责人员的责任，并加以惩罚），增强工作人员质量服务意识，要求施工人员按照标准规范进行施工。
5 总结
随着电力体制改革的不断深入水利水电电网价格的不断上升，机组发电运行水平的不断提高，促进了水利水电工程的可持续发展。文章中笔者通过对水利工程施工中存在的问题进行分析探讨，并根据这些问题指出了水利施工管理的几条有效的措施，最后提出了笔者对如何提高水利工程质量的看法。优质的水利工程建设项目是在科学完善的施工管理过程中实现的，而现场施工管理则是水利施工管理的关键，因此，加强水利施工管理是创建优质水利工程的关键。
参考文献
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