XX公司
合同管理规定
第一章总则
第一条为适应市场经济法制化建设的要求，进一步规范依法经营行为,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规和政策，按照总公司合同管理规定的要求,结合公司实际情况，制定本规定.
第二条公司应认真遵守国家的法律法规,教育全体员工不断增强法制观念，不断提高公司依法经营管理的水平,使公司的各项经营活动受到法律的保护。
第三条公司对外签订合同时，应依照总公司的有关政策法规，加强制度化管理和程序性监督，努力提高资金使用效益，坚决制止逃避监督和违规操作的行为，预防可能发生的经营风险和损失。
第四条公司应认真维护总公司的整体利益，所有对外签订的合同均须按照先申请批准、后签订合同的程序办理。凡违反本条，按严重违反公司制度和纪律处理。
第二章法定代表人的职责与授权
第五条根据国家法律法规和公司章程，公司法定代表人代表本公司对外行使民事权利，履行民事义务，承担民事责任。公司法定代表人对公司内部的合同管理承担领导责任。
第六条公司法定代表人依法行使职权，可以亲自签订合同（协议），也可以授权他人代签合同（协议）.公司的其他人员和机构未经法定代表人书面授权不得擅自代表公司对外签订合同。
第七条公司法定代表人授权委托代理人对外签订合同（协议）时，应出具书面的授权委托书.授权委托书要写明授权的范
围、权限和授权委托书的有效期限等法定内容，并由法定代表人签字。
如因书面授权不明确而对公司造成不利后果的，由公司法定代表人承担责任。
第八条委托代理人应在授权范围内行使职权，不得滥用代理权、超越代理权或未经授权擅自进行代理活动。法定代表人发现委托代理人有上述行为的，若不予承认，应及时书面通知交易相对方，宣布代理人的代理行为无效，并及时通知本公司法监审部门采取补救措施。造成经济损失等严重后果的，须追究委托代理人的违法违纪责任和经济赔偿责任。
第九条公司各业务部门应依据本规定建立健全相应的合同管理制度，遵循公司的印章管理程序、合同审核程序和整理存档制度，积极防范因管理疏漏可能造成的经济损失.
第三章合同的签订
第十条公司对外经济活动均须签订书面合同，使用统一的合同范本.
第十一条签订合同必须符合下列程序：
（一）依国家法律法规，或总公司或本公司的章程或相关规定,必须进行招投标的，须遵循招标程序。确定中标结果后，不得再以私下商谈的方式更换中标单位。
（二）非通过招投标程序确定缔约方的，须对缔约方进行资信调查，审查其资产负债表、有年检印章的营业执照副本、组织机构代码证和税务登记证。必要时还须缔约方提供：
（1)开户银行出具的资信证明；
（2）注册会计师验资报告；
(3）企业法定代表人的身份证明或授权委托书；
（4）需提供担保的合同，还必须查明担保人的担保资格和担保能力。
（三）依本规定第四章提交相关部门作法律审查.
（四）经合同审批流程审查无异议后，提交办公室完成签章。
（五）根据法律规定或实际需要，合同须呈报上级主管部门批准或工商行政管理部门鉴证、公证处公证的，还须办理有关手续。
第四章合同的审查与管理
第一节一般合同的审查与管理
第十二条公司拟对外签订技术发明、实用新型、外观设计等专利使用许可合同，或拟签订商品商标、服务商标、企业名称、服务标记、原产地证明等使用许可合同,应请熟悉此类业务的监审部门工作人员或专职律师协助起草和洽谈合同.涉及他人知识产权的，应事先获得权属人许可。
第十三条未使用合同范本的合同签约前须进行法律审查，未经法律审查不得签订合同。
公司拟对外签订的五年以上长期合同，以及标的额达到或相当于人民币1000万元（壹千万元）及其以上的合同,须经总公司法律部门审核；针对同一标的同一事项签订的数份合同，其金额和期间应累积计算，达到上述标准者须送交总公司法律部门审核.
公司监审部门负责审查本公司签订的合同。公司因特殊情况要求自行审查超出规定限额的合同，应征得总公司法律部门书面同意和授权.审查标的额达到或相当于人民币1000万元（壹千万元）及其以上的合同,须征得总公司法律部门书面同意和授权。
第十四条合同审查的程序与内容：
（一）公司各业务部门对合同审查负主要责任，其中要重点加强对交易价格、付款条件、质量保证等商务条款的审查。
销售合同的回款时间必须控制在60天之内；禁止接受有空白背书或过多前手的承兑汇票付款。
(二)监审部门对合同主体资格、委托代理人资格、合同主要条款是否齐全严密、是否符合国家法律法规、合同主体的资信状况、违约责任、责任限制和免责条款、解决纠纷机制等法律条款进行审核。
（三)遇有涉外的、重大的、复杂的、技术性强的合同,应由项目组织单位召集相关人员参与合同的谈判和评审。
第十五条审查合同使用协同办公系统中的合同审批流程，以提高合同审查的质量和效率.
协同办公系统暂未覆盖的部门,审查合同应使用《合同审批表》，签署书面审查意见，并存档备查.
第十六条公司对外签订合同必须以书面形式,交办公室加盖合同专用章后才能生效履行。
合同加盖公司印章之前,须经业务部门、财务部门、监审部门、主管领导审核签字，总经理批准。
由于私自加盖合同印章给公司造成损失的，由印章管理人员及其所在部门负责人承担经济赔偿责任,并解除直接责任人的劳动合同关系
第十七条公司对外签订合同，原则上应先让对方签章，后由我方签章。
对于对方提交的签章文本，应同时要求其提交营业执照复印
件;如果签字人不是对方法定代表人，应请对方提交其法定代表人签字并加盖公章的授权委托书。该营业执照复印件和授权委托书应与合同一起存档保留。
特殊情况下，须我方先行签章的，公司办公室在盖章时须登记备案,并追踪后续文本返回情况。
第十八条合同签订完成后，须在档案管理部门留存一份原件归档保存。
第十九条对履约时间跨度较长或对方有可能失信的合同业务，以及可能丧失的书面资料、视听材料等，公司应事先到公证机关办理办理防范性的法律公证，并在合同中明确表述经公证后生效,使合同业务从开始实施到结束都能得到法律的保护。
第二十条公司应严格控制盖有公章的空白购销合同和其他各类合同的使用。因特殊需要携带空白合同外出签约的,须由公司监审部门、财务部门负责人会同法定代表人签署授权委托书，授权委托书应明确交易对方的名称、交易内容和交易金额的上限，并在公司经营部门登记编号后方可取出。
盖有公章的空白合同如未使用，经办人应及时交回经营部门核销；已在外签订合同的，经办人应在合同签订后五日内送交档案管理部门存档。
第二十一条公司实行合同履行的归口管理制度。负责合同洽谈与签订的业务部门，在合同签订后应指定一名经办人员负责合同履行的全过程。
在合同履行过程中，经办人员应将合同履行相关情况,特别是发生与合同约定内容不一致的情况，及时告知财务部门和监审部门。对由于各种原因未能履行或未能及时履行的合同，经办人
员应及时向公司领导汇报，并通知监审部门，共同研究防范风险的措施.
合同履行完毕或者终止时，经办人员应准备一份书面总结，报送本部门负责人，并抄送公司主管领导、财务部门和监审部门。
经办人员应妥善保管合同及合同履行中的各种文件资料。合同履行完毕后，将上述资料交由本部门存档保管。
在合同履行过程中，如经办人员发生变化，所在业务部门应及时将经办人员变动情况书面通报给客户。经办人员须向接替人员办理交接手续、衔接好工作关系后方可离职。无故不办理交接手续或延误履行合同造成损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。
第二十二条财务部门对外付款时，应严格按照合同条款和公司内部的审核批准程序办理。
公司监审部门应对合同履行情况进行监督检查,协助解决合同履行中的有关法律问题，防止发生超过诉讼时效等问题。
第二节特殊合同的审查与管理
第二十三条公司无权自行处置所管理的国有土地、房屋和重要设备。确因经营需要处置土地、房屋和重要设备的，必须事先报总公司批准（正式行文）；双方协商的合同内容，必须经总公司审核同意后，方可签订合同。
第二十四条公司与外单位合资、合作新设立公司,或与其他公司合并,或投资其他公司企业，或出资设立下属公司和分支机构,或发行股票和债券，或进行增减资等重大资产重组行为，须经总公司审批同意后，方可签订合同.
第二十五条公司严格禁止对外提供各种形式的担保。经总公司特别批准的对外担保事项,签约前必须严格履行上报审核、审批合同的手续.未经总公司批准，公司法定代表人不得对外签订任何形式的担保合同.
对合作单位向我方提供的担保，公司监审部门要依照《物权法》、《担保法》等有关法律法规认真鉴别其合法性，同时注意了解其担保是否可行，以及担保方的实际履约能力。
第二十六条公司要增强企业名称和商标保护意识，制止滥用公司名称和商标的不正当竞争行为。一旦发现仿冒本公司商标、商号的侵权行为，要及时搜集情况，向公司监审部门和公司领导反映,并向工商行政管理部门举报。公司监审部门应及时向总公司法律部门汇报。
第二十七条公司应按总公司的统一要求，结合实际制定保护商业秘密规则，与全部员工签订《禁止同业竞争、保守商业秘密协议》，禁止公司员工兼职从事与本公司相同或相近的竞争性业务，禁止公司员工投资参股从事与本公司相同或相近的竞争性业务的公司。凡因在外从事上述兼职、投资参股或泄露公司商业秘密而损害公司利益的，要依法追究其责任。
第二十八条公司应及时与员工签订劳动合同，按照《劳动合同法》以及当地劳动和社会保障部门制定的劳动合同规定,制定本公司的《劳动合同制实施办法》，规范劳动用工管理，做好劳动合同的签订、续签、解除、中止，以及与劳动合同有关的索赔等工作。注意保存与劳动合同有关的各种资料，避免因证据不足造成的劳动纠纷败诉.
第二十九条公司在与员工签订劳动合同时,应在合同中明确
解除劳动合同的情况和条件。需对违纪员工做出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬等处罚的,要遵循已签订的劳动合同,履行解除劳动合同的程序,并耐心做好说服教育工作，防止发生劳动争议。
第三十条未经批准擅自从事第二十三条、第二十四条、第二十五条所述活动的，由直接责任人和公司负责人承担违纪违法责任并赔偿因此给公司造成的全部损失;触犯刑事法律规定的，依法追究刑事责任。
第五章合同的变更和解除
第三十一条公司需要变更或解除已签订的合同,应首先听取本公司监审部门的意见.
变更合同须遵照本规定设置的签约程序，重新订立合同。
解除合同须将解约决定以书面形式及时告知利益相关主体；对于利益相关主体作出的请求赔偿或放弃赔偿的决定，公司要做好书面备案工作。
第三十二条合同承办人在收到对方要求解除合同的正式文件、传真、信函、电报后，必须及时请示领导，征求监审部门意见，做好索赔的评估与准备工作。
第三十三条合同的变更、解除应注意以下事项:
（一）主体的变更，应征得合同各方同意；
（二）担保条款的变更，应征得原担保单位的同意并在变更协议上加盖担保单位的印章；
(三）经上级主管部门或国家机关批准的合同，变更、解除协议，应报原批准机关批准;
（四）经公证、鉴证的合同,所达成的变更、解除协议，应报
原公证、鉴证机关批准；
(五)联营、承包经营、涉外等合同的变更或解除，法律有特别规定的,应依特别规定办理.
第三十四条变更、解除合同的协议在尚未达成或获批以前，原合同继续有效,仍应履行。
第六章合同纠纷的解决
第三十五条公司在经营中与外单位发生合同纠纷后，应采取“依靠协商,注重调解，不放弃诉讼”的原则，认真选择好解决纠纷的方式.
第三十六条为有利于合同纠纷的处理，在不违反相关法律规定的情况下，对外签订合同原则上应以我方签约主体所在地为管辖法院地（产品销售合同除外）。
选择其他地域作为诉讼管辖地，须征得公司监审部门同意。
第三十七条公司在经营中与外单位发生合同纠纷，应立即向公司领导书面报告，并在有关报表中向总公司说明情况。需要总公司代理仲裁或诉讼的，可向总公司法律部门提出申请。
第三十八条集团内部法人之间、法人与个人之间发生的合同纠纷，原则上先由争议双方协商解决,或由有关部门进行调解。协商调解不成的，可向总公司法律部门提出内部仲裁申请。
第三十九条凡是准备通过诉讼或外部仲裁方式解决集团内各单位之间合同纠纷的，必须事先向总公司法律部门说明情况，并报总公司批准。
第七章附则
第四十条本规定中的法律工作者，是指具有企业法律顾问执业资格或法律职业资格的法律事务专职工作人员。
第四十一条本规定中的监审部门合同审查权，仅指对合同中的法律条款的审查；对于商务条款，监审部门原则上不予审查.但是,当商务条款影响到合同的合法性、公平时，或不符合一般实践时，监审部门可以提出修改建议，或要求业务部门进行相应的修改。
第四十二条总公司对国有资产（包括房地产）管理、人事劳动管理、知识产权管理等已有专项制度或专门规定的，仍按照其规定执行；原有管理规定与本规定不一致的，按本规定执行。
第四十三条本规定自XXXX年XX月XX日起实施，由公司监审部门负责解释.
合同管理规范管理制度 合同管理规范管理制度 第一章总则 第一条为规范公司合同管理工作，提高合同管理效率，保护公司合法权益，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本合同管理规范管理制度（以下简称“本制度”）。 第二条本制度适用于公司内部所有合同管理活动。合同管理的范围包括合同的起草、审核、签订、执行、变更、终止、归档等环节。 第三条合同管理工作应该遵循公平、公正、公开、诚实、信用的原则，确保合同的合法性、合规性、合理性。 第二章合同管理流程
第四条合同起草：合同的起草由起草人按照公司的模板进行， 起草人需将合同送达给法务部门审核。 第五条合同审核：法务部门对合同进行审核，确保合同的法律 合规性及风险控制。 第六条合同签订：在法务部门审核通过后，合同经公司领导审 批后由双方当事人签字、盖章。 第七条合同执行：合同的执行由各相关部门按照合同约定进行，确保履行合同义务。 第八条合同变更：如需对合同进行变更，应按照合同约定的变 更程序进行，经双方当事人同意并经公司领导审批后执行。 第九条合同终止：合同终止由双方当事人协商一致或按照合同 约定进行，确保合同的合法终止。 第十条合同归档：合同归档由合同管理部门负责，确保合同文 件的安全保管。
第三章合同管理责任 第十一条合同起草人应当熟悉相关法律法规，按照公司模板规范起草合同。起草人对合同的内容和法律风险负有责任。 第十二条合同的审核由法务部门负责，法务部门应当具备合同法律知识，并对合同的风险进行评估和控制。 第十三条合同签订由双方当事人签字、盖章，公司领导审批后生效。 第十四条合同的执行由各相关部门负责，各相关部门应当确保按照合同约定履行合同义务，并做好相应的记录和备份。 第十五条合同管理部门负责合同归档工作，应建立健全的合同档案管理制度，并对合同文件进行及时归档和密封。 第四章附件
合同管理制度(完整版)-合同制度管理 合同管理制度 一、总则 本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作，提高企业合同管理的效率和质量，保护企业的利益，维护合法权益而制定的。 二、合同管理的基本原则 1. 合同自愿原则：合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则，任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。 2. 合同诚实原则：合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务，不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。 3. 合同公平原则：合同的内容和条款要公平合理，各方的权益要得到公正的保护。 4. 合同约束力原则：合同是法律的约束力，各方要认真履行合同义务，不得随意变更或违反合同条款。 5. 合同完整原则：合同的内容要确保完整、一致，不得有矛盾或遗漏的情况。 三、合同管理的主要内容 1. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。必须要经过相应部门的审批和授权，符合公司规定的权限范围。 2. 合同审查制度：要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定，不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同，要经过法务、财务等
部门的审查。 3. 合同履行管理：确保合同的履行过程得到有效管理，包括合同执行情况的跟踪和监督，要求各部门按时按质履行合同义务，并及时报告合同履行情况。对于重大合同，要设立专责人员进行跟进和管理。 4. 合同备案和归档：要求合同签订完毕后及时进行备案和归档，建立合同档案管理制度，确保合同信息的完整、准确和安全。合同档案要分类保管，易于查阅和管理。 5. 合同风险防控：合同属于企业风险管理的一个重要环节。要设立风险评估机制，对于涉及风险较高的合同，必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控，减少企业的经营风险。 6. 合同违约处理：明确合同违约的处理程序和责任追究机制，对于违约行为及时采取相应的处理措施，包括解除合同、要求赔偿损失等。同时也要保障合同履行中各方的权益，避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。 7. 合同年度评估：对公司重要合同进行年度评估，及时发现合同执行中存在的问题和不足之处，提出改进建议和措施，确保合同管理工作的不断改进和完善。 四、合同管理的责任与权利 1. 合同管理责任：各部门要加强对合同管理工作的组织和协调，落实合同管理责任，确保合同的规范签订和有效履行。必要时可以成立合同管理专项小组，加强工作的组织性和持续性。 2. 合同管理权利：合同管理部门有权要求各部门配合进行合同管理工作，包括提供相关合同资料、履行合同义务等。同时合同管理部门有权对不符合合同要求的合同进行退回或要求修改。对违反合同管理制度的行为要给予相应的纪律处分或经济处罚。
合同管理制度 第一章总则 第一条为规范公司合同管理，维护公司合法权益，保证合同依法订立和严格履行，根据国家法律法规及集团有关要求，结合公司实际，制定本制度。 第二条术语定义 （一）合同 是指公司与其他法人、组织、自然人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。签约各方协商同意的有关修改合同的信件、数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等）也是合同的组成部分。 （二）长期协议 是指在一定期限内具有持续效力、具有重复性履行内容的合同。如年度协议、战略协议、合作协议、框架协议。 （三）管理类协议 是指不涉及履行金钱给付义务，仅约定其他民事权利义务关系的合同。如合作意向书、代理协议、备忘录、专项保密协议、担保协议、保理协议、商标商号及专利许可协议等。 （四）合同标的 是指合同所指向的目标，可以是某一项具体的物资、工程或服务，也可以根据合同明细实际情况进行分类概括。 （五）合同名称 是指合同文本的标题，能够体现本次业务类型，并概括各方当事人权利义务关系。 第三条公司合同管理遵循“合法订立、提高效率、预防风险”的基本原则。 第四条本制度适用于以公司及其所属分公司名义签订的合同，公司控股子公司可参照执行。公司与职工签订的劳动合同、岗位劳动合同不适用于本制度。 第二章职责 第五条公司合同管理由审计法务部负责归口管理；财务会计部、项目管理部、规划发展部、安全保卫部、供应链工程中心等综合管理部门负责分业务
管理；合同承办单位以及合同标的使用单位负责具体管理。 第六条合同综合管理部门是指审计法务部、财务会计部、项目管理部、规划发展部、安全保卫部、供应链工程中心等主管或涉及合同相关业务的部门。合同承办单位是指具体负责合同的起草、报审、签订、履行及归档管理的部门。合同承办单位设专/兼职合同管理员。 第七条综合管理部门在合同管理中的职责： （一）审计法务部 1.负责制定、修改合同管理制度，编制各类标准合同文本模板； 2.负责组织监督检查合同承办单位的合同签订、履行、管理等情况，及时向公司主管领导报告重大问题； 3.负责合同的法律审查，按需参加公司重大合同的谈判、签约，提供法律意见； 4.负责公司合同专用章的使用和管理； 5.负责法定代表人授权委托流程管理； 6.负责对委托代理人、合同管理员、合同承办人员进行业务培训； 7.负责指导、配合合同承办单位处理合同纠纷，受法定代表人委托进行有关协商、调解、仲裁和诉讼活动； 8.负责合同管理信息系统的建设、维护与管理； 9.协助进行网上商城交易流程的合法性及法律风险评估审查； 10.公司合同管理文件确定的其他合同管理职责。 （二）财务会计部 1.负责对业务范围内的合同价款进行审查、监督； 2.负责对合同价格管理相关制度的执行情况进行监督； 3.负责对合同的支付期限及结算方式进行审查、监督； 4.负责合同款项收支的财务管理。 （三）项目管理部 1.负责公司科研项目合同的审查和管理； 2.负责对合同归属的科研项目进行确认； 3.负责对科研项目合同的经费来源进行确认。 （四）规划发展部
合同管理办法 第一章总则 第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理，实现公司合同管理的制度化，防范和控制合同法律风险，有效维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。 第三条本办法所称的合同，指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间，以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。任何合同均需按照合同审批流程批准后，方可签订。 第五条实行授权委托制度，签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。无法定负责人授权委托，任何人无权签订合同。 第六条依据本办法处理合同事务过程中，公司各部门之间应及时相互沟通，确保相关方掌握的信息准确，理解到位。 第七条公司严禁先履行合同，后补签合同的不规范行
为。 第二章合同文本 第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的，公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准，并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。 第九条公司对外签署的合同，双方有约定标准文本的，应使用约定的标准文本。 第十条公司拟对外签署的合同，不存在上述规范或指导文本的，由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上，参照类似合同文本起草。 第三章合同审查审批 第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。 第十二条合同审批程序为：经办部门起草，经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核，经办部门根据审核意见予以二次修订，合同管理部门审核后用印归档。 第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为，形成书面（合同）约定。 严禁未订立合同即实际履行而后补办签订手续的行为，但突发事故、设备抢修、工程抢险、救灾等特殊情况不能及时签订合同的，须报总经理、董事长批准后应急办理，并在一周之内完善相关手续。 第十四条在合同订立前，合同经办部门应当进行充分
2023年度：合同管理制度(完整版)-合同制度管理 一、制度目的 本制度的目的是为了规范和管理公司的合同签订和履行流程，确保公司的合同签订和执行符合法律法规，有效控制公司风险，维护公司的合法权益。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、子公司及其下属单位的合同签订和执行过程中的管理。 三、定义 1. 合同：指双方或多方在平等、自愿、公平的基础上达成的具有法律约束力的协议。 2. 合同管理人员：指公司内负责合同管理行政工作的专职、兼职人员。
3. 合同管理系统：指公司内对合同签订、审批、执行、归档等全过程进行管理的信息化系统。 4. 合同变更：指合同生效后，双方协商修改合同内容的事项。 5. 合同终止：指合同有效期届满、双方协商一致、单方面解除等原因导致合同终止。 四、流程规定 1. 合同签订流程 （1）甲方起草合同，明确合同标的、合同期限、价格、付款方式等合同要素； （2）甲方根据事先确定的授权范围，经相关负责人签字审批后提交给合同管理人员； （3）合同管理人员对合同进行审核，如需补充或修改，及时向甲方提出意见； （4）甲方根据意见进行修改，重新提交给合同管理人员；
（5）合同管理人员审核无误后，将合同发送至乙方； （6）乙方确认合同内容无误后签字盖章。 2. 合同执行流程 （1）甲、乙双方按照合同约定履行各自的义务； （2）如有需要变更合同内容，甲、乙双方应当经过协商一致，并书面签订合同变更协议； （3）如发生纠纷，甲、乙双方应当尽快协商解决，必要时可请第三方仲裁机构进行调解或仲裁。 3. 合同归档流程 （1）合同执行完毕后，合同管理人员负责将纸质合同归档，并在合同管理系统中建立相应的合同档案； （2）合同档案应包含合同原件、变更协议、履行证据等相关资料。
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二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等； 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理 一、制度概述 为规范公司各类合同管理的工作，确保公司合同管理的合法性、安全性和有效性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司签订、履行各类合同的过程中，涉及到合同管理的相关人员，包括但不限于公司管理人员、合同起草人员、合同执行人员、经办人员以及相应的监督管理部门。 三、合同程序 1、合同签订前，应严格按照有关法律法规以及公司规定的程 序进行。任何人员未获得公司授权，均不得擅自进行签订活动。 2、合同签字环节中，必须由当事人对合同内容进行反复审核，核对合同是否与事实相符，对企业合同法律条款的理解和认同，共同签署后合同才能生效。 3、合同履行过程中，双方必须严格按照合同约定执行，并及 时履行相应的义务和责任。如有变更或修改，须经过双方协商达成一致意见，并严格按照程序办理相关手续。 4、合同到期或终止后，各项义务及责任要求必须按照合同约 定执行。
四、合同形式 1、合同形式包括书面合同和口头合同。 2、对于大额合同或业务涉及范围较广的合同，应当通过书面合同的形式进行签订。 3、对于业务比较简单、执行期限比较短的合同，可以通过口头约定的方式进行签署。但在口头合同过程中，必须注意留存重要信息的记录，以证明口头合同的相关情况。 五、合同文件 1、公司合同文件必须齐全、具体、准确，并严格按照规定的程序进行归档。同时，要确保各类合同原件的保存、保管、备份工作。 2、公司合同文件必须设有保密措施，确保不被公开或泄露。 3、公司合同文件必须保持完整性，严禁篡改，发现问题应立即上报。 六、合同监督 1、公司对各类合同的执行情况进行监督管理。对于合同的过程和结果要求建立记录并做好统计分析。
合同的规范管理（推荐6篇） 合同的规范管理第1篇 总则 第一条为规范公司合同管理，防止合同签订和履行中的风险、维护公司合法权益，根据本公司章程及《合同法》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称的“合同”是指所有与他方签订的合同、协议书、意向书、函件、订货单以及其他带有合同性质的约定双方权利义务的书面文本及口头协议。 第三条参与合同谈判、草拟、审查的相关人员必须认真学习《合同法》等与合同有关的法律知识和业务知识。 第四条必须诚信履行合同、维护公司形象。 合同的签订 第五条签订合同必须依法进行，不得违反法律的禁止性规定。 第六条签订合同必须最大限度维护本公司合法利益。 第七条合同由相关业务部门草拟，合同审查部门同意审查，董事长或其委托的人签字后，由办公室在合同文本上盖具公司合同专用印章。 第八条合同签订前，相关业务人员必须充分掌握有关市场信息和相关知识，拟定谈判方案，经过部门负责人审查同意后，再报公司合同审查部门或公司相关领导，方可进行谈判。
第九条签订合同应当以书面形式。合同所涉及价值在人民币5000元上的交易，必须使用书面合同。价值在人民币5000元以下的交易，因特殊情况或按惯例，可以使用口头合同。 使用口头形式签订合同的，必须经过相关领导同意或事后及时向领导汇报，并以书面形式将口头合同内容记录在案。记录文本由相关业务部门负责人签字后交公司合同审查部门备案。 第十条签订合同首先必须审阅对方的有效证件。对方为自然人的，审查其身份证原件;对方为企业的，审查其营业执照副本原件，必须做到签字的人和盖章的单位与上述证件完全相符，并将对方上述证件复印存档备案。对方提交的证件必须在有效期之内。 签订大额合同，或相关业务人员不能确信对方的资信情况的，必须先对对方进行资信调查。 第十一条相关业务人员谈判完成后，应将谈判结果草拟成书面合同并在《合同草稿报审表》上签字，再由部门负责人对草拟的合同就用语是否准确、规范，是否符合公司最大经济利益，是否违法等，进行审查修改并签字。 业务部门审查完成后，将草拟的合同提交公司合同审查部门。公司合同审查部门主要就合同是否违法，是否存在法律风险进行审查、修改并签字。 公司合同审查部门审查通过后，由相关业务部门将草拟的合同打印成
合同管理办法（完整版） 一、引言 二、合同管理流程 1. 合同签订阶段 在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。相关步骤包括： 合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。 合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。 合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。 合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。 2. 合同履行阶段 在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。相关步骤包括：
履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。 付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。 变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。 风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。 3. 合同终止阶段 在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。相关步骤包括： 合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。 合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。 合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。 三、合同管理责任与义务 1. 合同管理团队的责任与义务
负责制定和完善合同管理相关制度和流程； 监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效； 提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。 2. 各部门的责任与义务 业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件； 财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行； 法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持； 采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。 四、合同管理制度 1. 合同管理制度的制定、修订与执行 合同管理制度应由合同管理团队编制，并经有关部门审核批准后生效。必要时，应及时进行修订，并按照修订程序进行执行。 2. 合同文件的归档和管理 所有签订的合同文件均应进行归档，并按照组织的要求进行合同文件的管理和保存，确保合同文件的完整性和可查性。 五、合同管理工具
合同管理制度(完整版) 一、概述 1.1 目的 合同是公司与外部关系的重要依据，合同管理制度的目的是确保公司与外部合作伙伴之间的合同全面、高效的管理，以实现合同风险的最小化和公司利益的最大化。 1.2 适用范围 本合同管理制度适用于公司内所有与合同有关的环节，包括合同的起草、审批、执行和归档等。 1.3 责任 •合同起草：由相关部门或岗位负责人负责合同的起草工作。 •合同审批：由公司法务部门负责合同的审批工作。 •合同执行：由相关部门或岗位负责人负责合同的执行工作。 •合同归档：由公司法务部门负责合同的归档工作。
二、合同起草 2.1 合同模板 公司制定了一套合同模板，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等常见类型的合同。合同起草人员在起草过程中应使用合同模板，并根据实际情况填写相关信息。 2.2 信息准确性 合同起草人员在起草合同时，应保证合同中的信息准确、完整。合同中的关键条款应明确、清晰，避免歧义和纠纷的产生。 2.3 合同编码 每个合同应有唯一的合同编码，以便于合同的管理和跟踪。合同编码的命名规则应明确，并在合同起草阶段确定。 三、合同审批 3.1 审批流程 合同审批流程分为内部审批和外部审批两个环节。内部审批包括逐级审批，确保合同符合公司的政策和法律法规。外部审批则根据合同的金额、性质等因素决定是否需要上级机构或合作伙伴的审批。
3.2 审批记录 公司应建立合同审批记录，记录合同的审批流程、审批意见和审批结果等信息。审批记录应妥善保存，以备查阅和审计需要。 四、合同执行 4.1 合同执行责任 合同执行工作应由相关部门或岗位负责人负责，并按照合同的约定和公司的相关规定进行执行。 4.2 履约监督 合同执行过程中，公司应进行合同履约监督，确保合同的执行情况符合合同的约定，并及时发现和解决合同履约中的问题。 4.3 合同变更 如有必要对合同进行变更，应按照公司制定的合同变更流程进行变更申请和审批，并及时通知各相关方。
合同管理规范管理制度（完整版） 1. 引言 本文档为公司合同管理的规范管理制度，旨在确保合同的有效管理、合规运营和风险控制。该制度适用于公司内所有部门和员工，并 于合同签订后立即生效。 2. 定义 •合同：指公司与合作伙伴或客户之间达成的书面协议，规定了各 方的权益和义务。 •合同管理：指对合同进行管理、监控和归档的一系列活动。 •合同管理员：指负责合同管理的专门人员。 3. 合同管理流程 本章节将介绍公司合同管理的完整流程，包括合同的创建、审批、签订、执行和归档。 3.1 合同创建 1.合同创建由相关部门或人员根据业务需求触发。 2.合同创建需要填写必要的信息，包括合同标题、合同类型、合同起止日期、合同金额等。
3.合同创建人应对合同内容进行仔细核对和审核，确保合同 的准确性和完整性。 3.2 合同审批 1.合同创建人将合同提交至相应部门的审批流程。 2.合同审批流程应涵盖所有重要的审批节点，包括部门主管、法务部门等。 3.审批人应对合同内容进行认真审查，确保合同符合公司政 策和法律法规。 3.3 合同签订 1.经过审批的合同由合同管理员跟进签订流程。 2.合同签订涉及到双方或多方的签署，应确保签订过程的合 法性和有效性。 3.合同签署后，合同管理员应及时将合同文本和相关信息归 档存储。 3.4 合同执行 1.合同执行由相应的业务部门负责。
2.合同执行人员应仔细阅读合同条款，并按合同规定履行各方的权利义务。 3.合同执行过程中出现的问题或纠纷应及时报告并与相关方协商解决。 3.5 合同归档 1.合同归档由合同管理员负责。 2.已执行完毕的合同应及时归档，确保合同文件的安全性和可访问性。 3.归档的合同应按照一定的分类标准进行管理，便于查阅和维护。 4. 合同管理责任 4.1 合同创建人责任 •确保合同创建信息的准确性和完整性。 •遵守公司合同管理制度和相关政策。 •及时协助合同审核和签订的工作。 4.2 合同管理员责任 •负责制定并执行合同管理制度。
合同管理制度（精选4篇） 合同管理制度1 第一章总则 第一条为规范学校合同管理，加强内控制度建设，防范合同风险，维护学校合法权益，促进学校事业健康发展，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法所称合同是指以河南大学的名义，与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。 第三条学校对外签订的合同可分为一般合同和重大合同。 一般合同是指合同周期较短(一年以下)、标的金额较小(50万元以下)的合同;重大合同是指合同周期较长(一年以上)、标的金额较大(50万元及以上)或事项重大抑或法律关系复杂的合同。 第四条学校签订合同，必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等，坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则，符合学校的相关规定，维护学校的正当权益，任何部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。
第五条学校合同实行统一指导，分级分类归口管理、各负其责的制度。 第二章合同管理职责 第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。审查小组成员由学校党政办公室、财务处、国有资产管理办公室(以下简称国资办)、审计处、各业务归口职能部门(以下简称归口部门)负责人和学校法律顾问组成，党政办公室主任任审查小组组长。 合同审查小组职责主要包括： (一)对重大合同和必要的合同进行会签; (二)对标准合同范本进行审定。 第七条学校党政办(法制工作办公室)负责合同法律事务工作，主要职责包括： (一)协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核; (二)协调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签 订，并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动; (三)监督有关合同的履行。 第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理，主要职责包括： (一)制定标准合同文本，报合同审查小组审定; (二)审核合同文本格式和主要内容及签订程序;
合同管理规定 合同管理规定 一、基本原则 1. 合同管理应遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。 2. 合同管理应依法行政，依法保护合同当事人的合法权益。 3. 合同管理应注重经济效益，合理控制成本和风险。 二、合同签订 1. 合同签订应采取书面形式，明确合同的内容、签署时间和地点、当事人的姓名、住所等基本信息。 2. 合同签订应遵守法律法规，尊重双方的意愿，不得违反强制性的法定规定。 3. 合同签订应充分保护合同当事人的信息安全，对于涉及商业机密的合同应采取保密措施。 三、合同执行 1. 合同执行应遵守合同的约定，履行义务，确保合同权利的实现。 2. 合同执行应及时、准确地履行，不得随意延迟或拒绝履行。 3. 合同执行应注重合同当事人的沟通和协商，解决合同履行中的争议和纠纷。 四、合同管理 1. 合同管理应建立健全的制度和流程，确保合同的统一管理和管控。 2. 合同管理应建立全面的合同档案，包括合同的原始文本、签
字盖章、变更、解除等相关文件。 3. 合同管理应严格控制合同的风险，对于高风险的合同应加强监管和审查。 4. 合同管理应定期进行合同的评估和审查，及时更新合同的内容和条款。 五、合同变更与解除 1. 合同变更应双方协商一致，并在合同文本上进行补充和修改。 2. 合同解除应依法依约进行，不得一方擅自解除合同。 3. 合同变更和解除应保护合同当事人的合法权益，妥善处理合同变更和解除引发的争议和纠纷。 六、违约与争议解决 1. 合同执行中的违约行为应按照合同的约定进行追究。 2. 合同争议应优先通过协商、调解等非诉讼方式解决。 3. 合同争议无法通过协商解决的，应依法向有管辖权的人民法院起诉。 4. 合同执行中的争议应尽快解决，避免对合同当事人的正常经营活动造成不利影响。 七、合同管理监督 1. 合同管理应建立监督机制，监督合同的履行和管理。 2. 合同管理应加强对合同管理人员的培训和考核，提升合同管理水平。 3. 合同管理应建立投诉处理机制，对合同管理中的问题及时处理和反馈。
合同管理规范管理制度 1. 引言 2. 定义 •合同：经双方协商一致，具备法律效力的文件或书面约定，明确规定了合作关系、权益和义务的文件。 •合同管理：对合同的签订、履行和终止进行全面管理和监控的过程。 •合同管理制度：明确合同管理的具体流程、责任和规范的文件。 3. 合同管理流程 3.1 合同签订 1.相关部门提供合同要求和需求。 2.法务部门审核合同的法律合规性。 3.商务部门与合作伙伴进行合同谈判和协商。 4.商务部门将谈判结果提交给法务部门，进行合同草案的起草。 5.法务部门完成合同草案后，将其发送给合作伙伴审阅。
6.双方确认合同草案并签署正式合同。 3.2 合同履行 合同签订后，涉及到合同履行的具体流程如下： 1.商务部门将合同的履行义务和期限传达给相关部门。 2.相关部门按照合同约定的条件和要求进行履行。 3.合同履行过程中，相关部门应及时记录和保存关键信息和文件。 4.如有需要，相关部门应与合作伙伴进行有效沟通和协商，以确保合同的顺利履行。 3.3 合同变更 在合同履行过程中，可能会发生合同变更的情况。合同变更的流程如下： 1.出现合同变更需求时，相关部门应及时提出变更申请，说明原因和变更内容。 2.法务部门审核变更申请，并与合作伙伴进行协商和谈判。 3.商务部门与法务部门共同制定变更合同草案，并将其发送给合作伙伴审阅。
4.双方确认变更合同草案并签署正式变更合同。 3.4 合同终止 1.合同到期前，相关部门应及时评估是否需要续签合同。 2.如不续签合同，相关部门与合作伙伴协商终止合同的具体细节和时间。 3.终止合同时，相关部门应全面整理和归档合同相关文件和信息。 4. 合同管理责任 4.1 合同管理部门责任 合同管理部门负责制定和推广合同管理规范制度，并监督全公司的合同管理工作。其具体责任包括： •确保合同管理制度的有效实施和执行。 •提供合同管理培训和指导。 •进行合同管理绩效评估和监控。 4.2 合同管理人员责任 合同管理人员是合同管理工作的具体执行者，其责任包括但不限于：
合同管理管理办法 合同管理管理办法 第一章总则 第一条为规范公司内部合同管理，保障公司利益，制定本办法。 第二条本办法适用于公司内所有与外部单位签署的各类合同。 第三条合同管理应当遵循公开、公正、公平的原则。 第四条公司合同管理应当在法律、法规和公司合同管理规定的 框架内进行。 第二章合同管理的基本原则 第五条合同管理的基本原则是公开、公平、公正、合法和及时。 第六条公司合同管理应当依照法律、法规及公司合同管理规定 进行，遵循合同订立的信息公开、程序规范、标准合同、保障合同 执行和依法维权的原则。 第三章合同管理的流程 第七条合同管理流程包括合同起草、审核、签订、履行、变更 和终止等环节。
1.合同起草 第八条合同的起草包括明确合同标的、属性、数量、质量、价款、交付期限等主要条款。合同起草应立足于公司利益和风险控制角度进行。 第九条合同起草由业务经理或其他提出合同要求的人员提出，经过审核、审批确认后形成正式合同文本。 第十条合同起草应包括以下内容： （一）合同标的明确； （二）合同性质明确； （三）合同总量明确； （四）合同质量及技术要求； （五）合同交付期限和地点； （六）合同价款及支付方式； （七）违约责任和损失赔偿标准； （八）合同争议解决方式。 2.审核 第十一条合同审核应在合同签署前进行，审核人员应对合同的合法性、合理性、实用性进行审核。
第十二条合同审核应包括以下内容： （一）合同内容是否明确； （二）合同条款是否符合公司政策、法律法规等相关规定； （三）合同费用是否合理。 3.签订 第十三条合同签署应由公司法定代表人或其授权代表进行。签 署前需全面审读合同书面条款，确保合同权利义务明确、金额正确、日期确实等要素无误。 第十四条合同一式两份，由双方签字、盖章，并且实际交付对方。 4.履行 第十五条合同履行应按照合同约定时间和质量标准履行，如履 行过程中存在任何不符合合同约定的情况，应及时进行沟通、调整 并达成共识。 第十六条如果公司认为以某种原因不得不违约，应及时通知对方，提出解决方案。 5.变更
合同管理制度 合同管理制度是指为了规范和有效管理合同活动，确保合同的履行和维护组织 利益而制定的一系列规章制度和流程。该制度旨在确保合同的签订、执行和变更过程符合法律法规和组织内部规定，并能够有效管理合同的风险和问题。 一、合同管理的目的和原则 1. 目的：合同管理制度的目的是确保合同的签订、执行和变更过程规范、透明，并能够最大程度地保护组织的利益。 2. 原则： - 合法合规原则：合同的签订和执行必须符合相关法律法规和组织内部规定。 - 公平公正原则：合同的签订和执行过程应当公平、公正，维护各方的合法 权益。 - 诚实信用原则：合同各方应当遵守诚实信用原则，履行合同义务。 - 风险控制原则：合同管理应当注重风险控制，及时发现和解决合同履行中 的问题。 二、合同管理的组织架构和职责 1. 组织架构：合同管理应设立合同管理部门或委托专门的合同管理团队负责合 同的管理和执行。 2. 职责： - 制定合同管理制度和流程，并进行定期修订和完善。 - 负责合同的审批、签订、归档和变更等工作。 - 监督合同的执行情况，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
- 统计和分析合同数据，提供合同管理的相关报告和分析。 三、合同管理的流程和要求 1. 合同签订流程： - 合同需经过合同管理部门或合同管理团队的审批和签署。 - 合同的签订必须经过法律、财务等相关部门的审核。 - 合同的签订应当明确约定各方的权利和义务，并由双方签字或盖章确认。 2. 合同执行流程： - 合同的执行应按照合同约定的内容和期限进行。 - 合同执行过程中如有问题或变更，应及时与对方协商解决，并进行书面确认。 - 合同执行过程中如遇到重大问题或纠纷，应及时报告上级部门或法务部门。 3. 合同归档和管理： - 合同的归档应按照一定的分类和编号规则进行，确保合同的存档和检索工 作的有效性。 - 合同的归档应保存合同原件和相关文件，确保合同的真实性和完整性。 - 合同的归档应定期进行备份和存档，防止合同文件的丢失和损坏。 四、合同管理的风险控制和问题处理 1. 风险控制： - 在合同签订前，应进行充分的尽职调查，了解合同对方的信用状况和履约 能力。
合同管理相关规定最新版全文 《合同管理相关规定最新版》全文 第一章总则 第一条本规定是为了规范双方在合同签订、履行、变更、解除和争议解决过程中的行为，保护各方的合法权益，促进诚信经营，维护市场秩序和社会稳定。 第二条本规定适用于承包、销售、借款、租赁、服务、对外投资等各种合同的管理。 第三条在合同签订、履行过程中，各方应遵守中国法律、法规和行业规定，保护合法权益，维护诚信商业行为，避免合同纠纷的发生。 第二章合同签订 第四条签订合同前，各方应在合同内容、约定方式、价格等方面进行充分协商，明确各自权益和责任。 第五条各方签订合同应当明确双方的基本信息，包括名称、住所、法定代表人或负责人等。 第六条各方签订合同应当明确其身份、权利、义务、履行方式、履行期限、违约责任等事项，并在合同正文或附件中明确约定。 第三章合同履行
第七条各方应按照约定履行合同义务，并在履行过程中保持及时沟通、交流。 第八条各方应当按照约定的期限履行合同义务，如因不可抗力等原因无法履行的，应在第一时间通知对方并协商解决。 第九条如合同约定履行期限过长，应当确定履行期限的关键节点并在履行期限到期前进行提醒，以保证合同的及时履行。 第四章合同变更 第十条各方在履行合同过程中，如需要变更合同内容，应当在充分协商和达成一致的基础上进行变更，且变更内容应当符合法律、法规和行业规定。 第十一条变更合同应当书面确认，明确变更后的合同内容及生效日期，由各方签字、盖章确认。 第十二条变更后的合同应当具有法律效力，并在必要时进行备案登记。 第五章合同解除 第十三条各方有权根据法律、法规和合同约定的情形，解除合同。 第十四条解除合同应当遵守法律、法规和合同约定的程序和条件，并书面确认，明确解除时间。 第十五条解除合同后，各方应当依据法律和合同约定，履行解除合同所产生的义务。