物体打击事故应急准备响应预案
一、应急准备
1组织机构及职责
（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员
值班电话：
（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理
2 培训和演练
1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次防物体打击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评介，必要时对应急响应要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训
3、应急物资的准备、维护、保养。
（1）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。
（2）各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。
二、应急响应
1.防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救和处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。
2.发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先市场呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救，应立即停止在事故现场发生部位进行的装卸作业，现场管理人员应指挥作业设备改换地点，对事故中造成翻车、掩埋挖掘设备和人员伤亡的，现场管理人员应立即组织实施抢救，并同时报告现场总指挥。工长组织有关人员进行清理土方和杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人员监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎
止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责。重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序地处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3.事故后处理工作
1)查明事故原因及责任人。
2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位
3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生；
4)组织所有人员进行事故教育；
5)向所有人员进行事故教育；
6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
目录 1、事故类型和危害程度分析 (2) 2、应急处置基本原则 (2) 3、组织机构及职责 (2) 3.1应急组织体系 (2) 3.2指挥机构及职责 (2) 4、预防与预警 (3) 4.1危险源监控 (3) 4.2预警行动 (3) 5、应急处置 (4) 5.1响应分级 (4) 5.2响应程序 (4) 5.3处置措施 (4) 6、应急物资与装备保障 (6)
1、事故类型和危害程度分析 在施工过程中，可能发生火灾事故主要体现在易燃易爆物品使用及保管不当、动用明火时没有专职看火人员、消防设施配备不齐全、安全管理监察不到位等。此类事故主要出现在四季，事故发生后会造成人员伤亡或机械设备损坏。 2、应急处置基本原则 现场指挥部应根据事故性质、类别、严重程度，研究部署现场救援处置方案，责成各有关部门及相关人员立即进入岗位，按照现场勘查和救援同步进行的原则及时开展工作，保证组织到位、应急救援队伍到位、应急救援物资到位。 3、组织机构及职责 3.1应急组织体系 组长：X 副组长：X 组员：X 3.2指挥机构及职责 （1）X负责现场，了解和掌握事故情况，组织现场抢救指挥。 （2）X任务是及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知当事人的亲人。 （3）X负责维护现场秩序、保护事发现场、做好当事人周围人员的问讯记录、保持与当地公安部门的沟通。 （4）X负责妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地有
关部门的沟通联系。 4、预防与预警 4.1危险源监控 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。 4.2预警行动 （1）快速反应原则：事故处置要坚持一个“快”字，做到反应快、报告快、处置快。事故单位必须在第一时间向项目部办公室或向项目部领导直接报告，同时迅速报警，指挥中心领导要尽快到达事故地点。 （2）先期处置原则：一旦发生事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽可能的控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失。 （3）统一指挥原则：发生重、特大事故后，由指挥中心全面负责内部的统一指挥、统一调度，并配合、服从上级有关部门的对重、特大事故的统一指挥，保证处置工作的统一高效。 （4）协调作战原则：项目部各部门在指挥中心的统一领导指挥下，按照各自职责，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢险救援工作。 信息通讯： 项目负责人：X 手机：
编号：SM-ZD-63464 物体打击事故应急措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
物体打击事故应急措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、施工现场发生物体打击事故，发现事故的人员要立即向应急领导小组报告，通信组立即招集所有成员立即赶赴现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；急救人员立即通知应急组负责人，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运伤员，转移到安全地方等待救治。警戒组迅速对周围环境进行确认，若存在危险因素，立即组织人员防护，并禁止人员进出。 2、物体打击事故的预防： （1）强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能。 （2）正确使用“三宝”。 （3）合理组织交叉作业，采取防护措施。
施工安全专项方案报审表 工程名称：金鸡墩路工程 编号：A3 .11 — 001 致：苏州建设监理有限公司（监理单位） 兹报验： □ 1基坑支护与降水工程专项施工方案 □ □ □4 起重吊装工程专项方案 □ □ □ □ 本 次申报内容系第1次申报，申报内容项目经理部/单位安全生产负责人己 批准。 附件： 1. 施工组织设计/方案。 承包单位项目经理部（章）： __________________ 注：承包单位项目经理部应提前 7日提出本报审表。 江苏省建设厅监制 施工组织设计、专项施工方案审批表 项目经理: 日期: 总监理工程师审核意见: 2土方开挖工程专项施工方案 3模板工程专项施工方案 5脚手架工程专项施工方案 6拆除.爆破工程专项方案 7其他危险性较大的工程专项施工方案 8防台风专项施工方案 项目监理机构（章）: 总监理工程师： 日期:
施工方案 工程概况：金鸡墩路设计范围西起金湾街交叉口 K0+，东至虎金路平面交叉口 K0+，为新建道路；路线依 据规划线位，横断面采用双向两车道一块板规划横断面，规划道路宽度为 18米。 污水管：污水管采用直槽开挖（钢板桩咬合支撑、中间加横撑） ，管材采用DN400U PV 直壁管，槽底宽度 大于等于3米时为米，槽深小于 3米时为米。 雨水管：雨水管道为大开挖，管材采用分别为 DN400UPV （加筋管，d600、d800、dIOOO 钢筋混凝土管。 项目经理：年月曰 施工单位技术、质量部门 审核意见： 审核人：年月日 审批意见 审批结论：□同意□修改后报□重新编制 审批部门（单位）：审批人：年月日 注：附施工组织设计、施工方案。 防台风应急预案及响应措施？ 1、目的 制定项目部在台风来临时行动措施，保证在台风来临时能作出应急响应，并实施有效 应急措施，以预防和减少人身伤害、疾病或财产损失，为工程顺利进行提供有力的保障，特 制定本《防台风应急预案及响应措施》。 2、适用范围 适用于金鸡墩路工程施工项目部防台风应急控制。 3、防台目标 金鸡墩道路工程施工项目部一贯坚持“预防为主”的安全施工原则，因此，为了确保 工程能在安全、紧张、有秩序中完成公司下达的各项指标，特制定以下防台目标: 确保无人员伤亡事故发生; 确保无重大工程事故发生; 施工单位安全部门 审核意见： 审核人：年月日
潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件 A：坍塌事故应急准备与响应预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工 技术负责人：项目副处长 成员：工程质检科、安全科、机料科（含电工、库管、采购）、财务、行政办公室、各班组安全员。 (2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。 2、培训和演练 由项目部根据实际情况组织进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4、预防措施
1)深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。 2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。 3)深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。 二、应急响应 1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，技术负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。劳务班组管理人员及后勤人员，协助生产负责人做好相关辅助工作。 2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员拨打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让劳务班组负责人随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成事故再次发生。在向有关部门报告的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员按分工各负其责，重伤人员及时外送医院抢救。按有关程
物体打击事故应急处理措施 1、工地潜在事故危险评估 通过对施工全过程危险因素的辩识和评价，物体打击事故发生概率较大，造成人身伤害和财产损失较严重，列为项目工程的重大危险因素。 项目部针对以上潜在四事故和紧急情况，编制应急及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能够迅速做出响应，最大限度地减少可能产生的事故后果。 2、应急行动小组人员组成及分工 2.1、应急领导小组成员 组长：项目经理； 副组长：项目副经理； 成员：技术负责人、技术员、安全生产管理人员、管理员。 2.2、应急小组职责 2.2.1、全体成员牢固树立全心全意为员工服务的思想。 2.2.2、认真学习和熟练执行应急程序。 2.2.3、服从上级指挥调动。 2.2.4、改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量。 2.2.5、组织队员搞好模拟演练。 2.2.6、参加本范围的各种抢险救护。 3、应急行动程序通则 3.1、应急小组成员应牢记分工，按小组行动。 3.2、应急小组成员在接到报警后，10分钟内各就各位。 3.3、根据事故情况报响应主管部门。 3.4、联系电话人员：治安负责人、重大事故负责人、紧急医疗
电话（120）、疫情电话火警（119）、匪警（110）交通肇事（112）。 4、物体打击事故应急程序 施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通信组立即召集所有成员赶赴事故现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏导组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否拨打“120”医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通信组联系值班车到场，随时待命；通信组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线；警戒组应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员护，并禁止人员进出。 5、受伤人员的急救 当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施救的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运、观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。 6、物体打击事故预防 6.1、强化安全教育，提高安全防护意识，提高工人安全操作技能。 6.2、正确使用“三宝”。 6.3、合理组织交叉作业，采取防护措施， 6.4、拆除作业有监护措施，有施工方案，有交底。
公司物体打击事故应急预案 公司物体打击事故应急预案 为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。 一、应急准备 1.组织机构及职责 1.1事故应急救援领导组 组长：副总经理 副组长：安安全正副主管、生产经理 组员：各车间主管和班长 值班电话： 1.2领导组下设抢险组(组长：车间主任)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全警戒组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。 事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。 2.培训和演练 2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故”应急响应”的要求进行模拟演练。 2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。 演练结束后由组长组织对”应急响应”的有效性进行评价，必要时对”应急响应”的要求进行调整或更新。 2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。 2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。 2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。
二、应急响应 1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。 2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员(车间主任)，由安全副主管打事故抢救电话”120”，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 3.事故后处理工作 3.1查明事故原因及负责人 3.2以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 3.4组织所有人员进行事故教育。 3.5向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。 三、预案终结 1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。 2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。 评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。 3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是： 3.1预案时限性是否得到实施。 3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。 3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。
工程应急预案及应急措施 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的总承包现场应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，一小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 一、应急准备及响应组织准备 ⑴为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。 ⑵生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。 ⑶生产安全事故应急救援程序： 公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。 生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。 公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门 应急救援小组职责： ⑴组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。 ⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。 ⑶制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。 施工现场的应急处理设备和设施管理 ⑴应急电话的安装要求 工地应安装电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。 ⑵应急电话的正确使用 为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利
应急准备和响应预案 1 目的 确保在紧急情况（如火灾、台风、洪水、爆炸、化学品泄漏、污水直排等）下采取紧急应变措施，以减少意外紧急情况及自然灾害所造成的经济损失和不良影响。 2 适用范围 本预案适用于公司区域内各种灾害事故紧急情况的管理控制。 3 职权区分 3.1 公司安全生产委员会是公司应急准备和响应预案的最高指挥机构。 3.2 行政部是火灾、爆燃、台风及其它自然灾害应急准备和响应预案的主管部门，负责该类应急事件处理的组织和协调工作。 3.3 生产部是危险化学品泄漏、污水直排等事故应急准备和响应预案的主管部门，负责该类应急事件处理的组织和协调工作。 3.4 保卫科负责全公司消防设施的归口管理，每周对全公司消防设施的保养状况进行监督检查，并组织对需更换的消防设施进行处理。 3.5 各部门负责对本部门管辖范围内的消防设施进行日常维护和管理，发生灾害事故组织本部门安全员、义务消防队进行抢险。 4 相关文件 FZKJ/WI-GLB-018 固体废弃物管理办法 FZKJ/WI-WSC-009 污水事故直排应急准备和响应预案 5 定义和缩略语 5.1 火警事故：指发生失火，但未造成经济损失的事件（在小区域
内）。 5.2 火灾事故：指发生火灾，并导致一定的经济损失和不利环境影响的 事件。 5.3 台风灾害：指受台风袭击，并导致厂区积水、损坏物料和产品、以及导致生产中断的事故。 5.4 洪水灾害：指洪水冲击进入工厂，并导致厂区内积水、损坏物料和产品、以及导致生产中断的事故。 5.5 地震灾害：指大地(岩石圈)的快速颤动导致厂房坍塌，造成生产中断、人员伤亡的事故。 5.6 爆燃事故：指设施或物品引起爆炸、燃烧，导致厂区内物料的损失和环境污染。 5.7 化学品泄漏：指化学用品发生泄漏，导致水体和土壤的污染，并有安全隐患的潜在环境事故。 5.8 污水直排事故：指生产及生活污水未经污水处理系统正常处理直接排放。 6 工作程序及管理内容 6.1 组织机构 6.1.1 公司成立安全生产委员会负责组织、协调各项紧急情况的处理。 6.1.2 公司安全生产委员会的构成如下： a）主 任：董事长； b）副主任：总经理、董事长助理、生产副总、行政经理； c）成 员：各部门负责人、各分队队长、保卫科科长。 6.1.3 安全生产委员会组织结构图如下： 安全生产委员会主任 安全生产委员会副主任 后勤保障队 医疗队
五、物体打击伤害事故应急预案 1、事故风险分析 施工中可能引起物体打击的因素：高空作业物体坠落，人为抛掷杂物伤人，起重吊装、拆装物料掉落伤人，车辆运行物体洒落。 物体打击主要造成人员受伤、死亡。 2、应急指挥机构及职责 2.1 应急组织体系 公司应急组织机构由公司应急领导小组、公司应急指挥办、公司属各单位应急领导小组、现场应急指挥部、公司相关部门和社会支持保障力量等组成。应急领导小组组长任总指挥，副组长任副总指挥。公司应急领导小组指挥机构人员设置： 组长（总指挥）：党委书记 副组长（副总指挥）：公司总经理、党委副书记、分管安全副总经理 成员：公司其他领导班子成员及机关各部门负责人。 公司应急救援指挥办公室设在公司安全环保监督部，办公室主任由公司安全环保监督部经理担任，具体负责应急救援协调处置工作，联系电话：。 公司所属各单位参照公司情况设立应急领导小组。 各项目部应成立现场应急指挥部，下设现场抢险组、技术方案组、安全保卫组、医疗救护组、善后处理组、后勤保障组等6个应急救援小组，各救援组应明确人员组成。
2.2 应急组织体系框图 图1. 应急组织体系框图 2.3 指挥机构及职责 2.3.1 公司应急领导小组职责 （1）负责公司综合应急预案的制定、修订。 （2）检查督促做好公司生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作，组织实施和定期演练。 （3）协调、监督和指导各类生产安全事故应急处置工作。 （4）分析、研究有关事故原因，决定应急处置过程中采取的措
施。 （5）接受上级单位的领导，及时贯彻落实上级指令。 （6）决定启动和终止预案。 （7）审定新闻发布和向上级的汇报材料。 （8）审批安全生产事故应急救援费用等。 2.3.2 公司安全环保监督部 （1）组织建立公司生产安全事故应急救援体系。 （2）指导、督促有关部门（单位）建立应急救援体系、编制应急救援预案。 （3）参与应急响应的总结与评价。 （4）协助应急总指挥指挥、协调应急操作。 （5）提出应急操作建议。 （6）接收传递安全生产事故信息，向领导小组提出决策参考建议。 （7）跟踪事件发展动态，沟通并汇总信息，及时向领导小组报告； （8）根据领导小组的意见，向上级有关部门报送事件动态信息； （9）完成应急救援总结的审核和归档工作。 2.3.3 各单位应急领导小组职责 （1）公司属各单位专项应急预案的制定、修订. （2）检查督促做好本区域生产安全事故的预防措施和应急救 援的各项准备工作，组织实施和定期演练；
物体打击事故应急救援预案演练方案 一、演练目的 为了更好地适应法律和经济活动的要求，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急行动计划有序地进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产，本着“贴近实战、周密组织、突出重点、注重实效”的原则，通过实兵参加、实际演习、检验应急指挥机制、预案及相关措施、锤练救援队伍、提高我县处置工程建设重大事故的整体水平。 二、组织要素 1、演练时间：2011年 3 月18 日16 ：00 ~ 16 ：40 2、演练地点：韶关市御龙湾A4地块一期（B6—B11）工地 3、演练内容设定：御龙湾A4地块一期（B6—B11）工程发生物体打击事故。 三、演练组织机构 1、演练领导成员 总指挥：高翼副总指挥：王益祥、李于广 成员：莫与龙、李肖民、孙广品、张健强、邓厚沈、王义贵、唐太烈、曾志术、吴名山陈天贵、郑显键、毛学妹、郑日生、梁丛林、郑显星 现场总指挥：高翼现场副总指挥：王益祥、李于广 2、参加演练人员 项目经理：高翼安全员莫与龙、李肖民、孙广品、 现场伤员营救组：张健强、邓厚沈、王义贵等6人，统一着装 现场保卫疏导组：郑日生、梁丛林、郑显星等6人，统一着装 现场作业工人：10人等 四、演练前准备工作 1、演练前由莫与龙、郎俊富负责向项目所有人员通报，并要求各班组长 以交底的形式给本班人员说明情况，以免引起不必要的混乱。 2、物资准备 演练物资准备一览表
并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、手套等。 3、确定高翼为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，并确保演练中不影响工程各项工作的正常运行。参加演练人员分联络通迅组、现场急救组和现场保护组，所有人员应在规定的地点进行演练并注意安全，避免发生各类事故。 4、由公司组成资料组，准备好照相机、摄影机，对演练过程拍摄图片、进行摄像，并做好资料搜集和整理。 五、演练步骤 前序：演练总指挥手执话筒面向演练队伍（25人左右）及演练现场宣布应急预案物体打击事故演练同时开始。 16：00，演练总指挥高翼：“我宣布，御龙湾工程物体打击事故应急救援预案演练现在开始。”
火灾应急准备和响应预案 发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业 发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区 发生潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水源 应急计划：每年一次 应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材 一、应急准备 1、组织机构及职责 (1) 生产安全应急救援指挥领导小组见《应急准备和响应实施方案》 (2)项目部生产安全应急救援小组 组长： 副组长： 组员： 后勤： （3）施工现场生产安全应急救援小组负责对项目部突发火灾事故的应急处理。生产安全事故应急救援指挥领导小组负责事故的善后、调查、处理和上报。 2、应急物资的维护、保养及测试 (1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。 (2)保卫人员每月检查—次灭火器及消防设施。 (3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。 二、项目部火灾应急响应 1、应急响应人员配备 项目部组建生产安全事故应急救援指挥领导小组。 2、应急响应人员职责 项目经理为现场救火总指挥，副经理负责组织现场扑救工作。质量安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。现场施工员负责接应消防车并清理消防通道。技术负责人负责疏散群众。
3、火灾处理程序 发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知项目部负责人或值班人员。技术负责人负责拨打火警电话“119"，电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。 1)发生火情后，项目部电工负责断电，副经理负责水源并组织人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。 2)火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由质量安全员准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。 3)火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产防止事故扩大，项目经理必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。 4) 技术负责人写出书面报告向经理汇报，内容包括： (1)发生的时间、地点、企业名称。 (2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计 (3)事故的原因判断。 (4)事故发生后采取的措施及控制情况。 (5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。
安全事故应急准备和响应控制程序 1.目的 确定本公司加工和服务过程中可能影响食品安全和环境的潜在事故和紧急情况,及时做出响应,保证食品安全,减少所伴随的环境影响。 2.范围 适用于本公司鲜、冻猪肉、分割猪肉等的加工和服务的全过程的应急准备与响应。 3.职责 3.1企管办协助生产科管理食品安全方面的应急准备和响应程序,工程科归口管理环境方面的应急准备与响应程序。 3.2生产科组织识别、预防可能影响食品安全卫生的突发事件,制定并实施相关的应急预案。3.3工程科负责对可能影响环境的因素及其重大影响因素进行控制,制定并实施应急预案。 3.4企管办定期对消防器材进行安全检查,工程科定期对主要用电设施进行安全检查。 3.5品管科负责对因突发事件受影响的产品进行评审。 3.6工程科负责定期对程序的运行进行监督检查。 3.7相关部门负责配合救灾工作的顺利进行。 4.工作程序 4.1应急处置事件的种类 4.1.1建筑物爆炸或失火:建筑物爆炸或失火事件。 4.1.2重大生产设备缺失:影响生产的关键性设备故障(包括食品车等运输设备)或贵重财物失窃等其它事故。 4.1.3重大工伤事件:在公司或公司外发生的一切人员因工伤亡事故。 4.14严重自然灾害:发生地震、洪水、暴雨等对公司财务与人员构成极大危害的自然现象。 4.1.5食品中毒:食用我公司食品发生的大面积人员中毒事件。 4.1.6供电设备、供汽设备、供水线路或机器设备突发性故障。 4.1.7制冷用氨或氟泄露。 4.1.8原料猪发生病变或出现疫情 4.19污水处理站能力不够或出现故障.
4.2应急处理机构设置 4.2.1公司设立应急指挥中心,总指挥由公司总经理担任,设立副总指挥一名,由管理者代表和(或)食品安全小组组长担任。总指挥和副总指挥不在时由公司01值班员行使总指挥权力42.2设立成员8名,分别为企管办负责人、人事科负责人、生产科负责人、工程科负责人、品管科负责人、原料科负责人、辅料科负责人、仓储科负责人、销售科负责人、物流科负责人组成,当有成员不在时由其工作交接人代其行使职责。 4.3应急指挥中心职责 4.3.1应急指挥中心负责本公司所发生的紧急事件应急处置的全面指挥,是应急处置各种紧急情况的最高指挥机构,有权调动公司一切力量开展救援活动。 4.3.2组织制定各类紧急事件应急处置预案。 4.3.3根据所发生事件的种类、险情,向公司各单位发布执行应急处置程序指令。 4.3.4根据所发生事件的种类、险情,向其它单位或政府部门通报情况等一切对外事项的布置与执行。 4.4紧急事件的应急处置 4.4.l建筑物失火或爆炸的应急处置 4.4.1.1应急指挥中心接到紧急事件的信息并确认后,立即组织召集人员制定应急处置方案,并组建现场救援组、事件调查组。 4.4.1.2现场救援组负责联系相关救援单位如医疗、消防、工程人员,并开展财产、人员的抢救工作:事件调查组负责保护最先事件发现人或见证人,及时取证或收集现场资料,禁止无关人员进入事故现场； 4.4.1.3生产科汇总现场救援组和事件调查组的救援和调查情况，包括人员伤亡、财产损失情况事态控制状况、对生产的影响程度等,及时上报应急指挥中心,做好下一步工作的安排及对外对上材料汇报或新闻发布工作。 4.4.1.4生产科在事态得到控制时立即评估设备、建筑物损害情况上报应急指挥中心,应急指挥中心据此做好生产恢复的工作安排。 4.4.2重大生产或运输设备缺失 4.4.2.1对重大设备(如食品车)正常情况下应备有后备设备 4.4.2.2当重要生产设备发生故障时,立即通知相关部门启用后备设备,如因特殊情况后备设备无法启用时应报告应急总指挥,一方面组织抢修人员对重大设备进行抢修,一方面到周边其它食品
编号：SM-ZD-46387 物体打击事故的预防及其 应急措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
物体打击事故的预防及其应急措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 物体打击伤害是建筑行业常见事故四大伤害之一，特别是在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有发生。这就要求在高处作业的人员在对机械运行、物料传接、工具存放过程中，防止物件坠落伤人的事故发生。 一、防止物体打击事故基本安全要求 1.人员进入施工现场必须按规定配戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下，不得在非规定通道位置行走。 2.安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。 3.钢井架、施工用人货梯出入口位置应搭设防护棚，防护棚长度应以钢井架、施工用人货梯外边沿两侧各超出0.8M，宽度：当建筑物高度在15M～30M时，搭设4M；当建筑物高度在30M以上，搭设5M；超高层建筑物，搭设6M。
冬季施工应急预案与响 应措施 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
冬季施工应急预案与响应措施交叉作业控制措施： 加强监督检查。 高处作业安全技术方案： A.参加高处作业人员应进行体格检查，体格检验应由分公司组织，工程部岳泽云负责。 B.高处作业时，切割的工件、边角余料应放在牢靠的地方。高处作业地点、脚手架上不得堆放超过270kg/m3的物体，施工用料随用随吊。 C．在夜间或光线不足的地方进行高处作业应有足够的照明。 D．栏杆、安全网等防护设施，严禁任意拆除，必须拆除时，应征得安监人员的同意，工作完毕，立即恢复，并经验收合格。 物体打击控制措施： A.高空作业，严禁互相抛掷、传递工具及其它物件。 B.高空作业应使用工具袋。 C.上下层传递工具时使用绳子拴紧吊下传递。
D.吊装作业应设警告标示，严禁无关人员靠近，作业人员应相互听口令、看信号、手势及指挥。 E.设专人监督检查负责，安全员岳泽云检查。 触电控制措施： A.所有机具在使用前应由专业人员检查，检查完好后方可使用。 B.现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非专业人员乱接线、拆线。 C.用电开关应由专人负责，严禁其他人随意开关，以免误触电。 D.现场有电线处，严禁机械碾压，以免压坏电线造成触电。 E.电焊机接地良好。 F.施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。 预防高处坠落措施： A.高处作业时应将安全带挂在上方牢固可靠的脚手架或构件上。
B.高处作业时应待作业地点安全防护设施安装齐全后方可施工。作业前先检查孔洞盖板、安全防护栏杆是否安装好,脚手架搭设是否符合规范要求,安全网是否铺设好等。 C.高处作业需要拆除安全防护设施时,应征得安监人员同意,施工完后应及时恢复。 预防火灾控制措施 A．冬期施工热源设备主要有煤、电能，施工过程必须有防火和电气灾害的措施，施工现场和生活用火时，要到项目部保卫科办理有关手续后方可生火，同时应采取有效措施防止火灾发生，施工现场严禁点火取暖；施工及生活用电加强检查，杜绝超负荷使用和非电工人员随意接拆用电设备。 B．施工现场应固定：用火区，如锅炉房、火炉和生活区用火位置；可燃、易燃材料存放场，包括木料、木模板、保温材料、油料库的位置。 C．冬季施工保温用的稻草、草帘、聚苯等易燃物品要在安全地点码放，应保持干燥通风，有防雪措施，其堆放间距应符合防火要求。 D．所有易燃保温材料应按生产需要控制进场，专人调配防止积压。
火灾事故应急准备与响 应预案 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION . LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目环境 保护应急准备与响应预案 2017年5月中建二局 第三建筑工程有限公司
目录 一、工程概况及应急预案的任务目的 工程概况 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目位于长春市高新技术产业开发区长德新区。拟建工程位于长德经济开发区德贤路以南，102国道以东。用地东北侧为长德甲三路，东南侧为长德丙一街，西南侧为机械城用地，西北侧长德大街。 建筑面积㎡；地上建筑面积为㎡，地下建筑面积为㎡；主要结构选型(地上/地下)为钢结构/钢筋混凝土框架结构。
任务目的： 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更生活环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低环境污染和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 切实有效的做好现场排水或弃碴清理工作，便道修建，现场施工的污染等情况。要求各参加单位对环保污染，环境保护加强监管，根据工程的实际情况，做好服务。保证在建工程做好环境处理设施正常运行和达标排放。保护公众生命健康和公民的财产安全，保护生态环境，维护社会稳定，特制定本预案。 二、应急准备 1、组织机构 项目部成立环境污染事故应急处理领导小组，负责本项目的环境保护及应急处理的一切事宜。 组长：苏立健 副组长：渊泉、刘扬、张忠浩、张立刚、王中鑫、单庆林、白番、付林
文件编号：TP-AR-L4107 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 高处坠落和物体打击应急措施正式样本
高处坠落和物体打击应急措施正式 样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、高处坠落应急措施 施工过程中，高处作业的机会比较多，经常在周 边临空的高处进行作业，施工条件差，危险因素多。 多年来，高坠伤亡事故占全部事故的比例较高，这种 事情对社会影响较大，为避免发生高处坠落事故，必 须加强检控管理。对职工进行预防高处坠落的安全技 术知识教育，使他们操作时，必须使用安全防护的用 具。同时，在技术上采取有效的防护措施。 当发生高处坠落事故后，抢救的重点放在对休 克、骨折和出血上进行处理。
(1) 发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约 20 度左右，尽快送医院进行抢救治疗。 (2) 出现颅脑外伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。 偶有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。 (3) 发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或
编号物体打击事件应急救援预案 编制单位：----------------集团有限公司 编制日期：2019年3月 颁布日期：2019年3月
目次 1 事件类型与性质 2 应急工作原则 3 组织机构及职责 3．1应急组织体系 3．2组织机构职责 4 预防与预警 4．1危险源监控 4．2 预警行动 5 信息报告程序 5．1信息报告 5．2信息上报 6 应急处置 6．1响应分级 6．2响应程序 6．3处置措施 6. 4应急物资与装备保障
1 事件类型与性质 a、事件类型：施工生产过程中，由于物体打击造成的事件。 b、事件性质：物体打击事件属于安全生产事件，公司做为建筑施工企业，在任何时候进行施工生产过程中都可能发生物体打击事件，造成人员伤亡。 2 应急工作原则 坚持安全第一，以人为本；预防为主，居安思危；统一指挥，分级负责；全员参与，力求实效的原则。 3 组织机构及职责 3．1应急组织体系（见下框图） 公司施工安全应急组织机构由公司应急救援领导组、应急救援领导组办公室、现场应急指挥部、公司各职能部门、专业应急救援队伍
和社会支持保障力量、专家组、相关单位应急机构及救援队伍等组成。见附图。 3．1．1应急救援领导组 应急救援领导组组长： 副组长： 成员： 应急救援领导组组长：联系电话： 应急救援领导组副组长：联系电话： 资金保障组组长：联系电话： 综合协调组组长：联系电话： 新闻发布组组长：联系电话： 救援排险组组长：联系电话： 现场警戒组组长：联系电话： 通讯车辆保障，善后处置组组长：联系电话： 3．1．2应急救援领导组办公室 应急救援领导组下设办公室，由公司安全生产管理部负责 主任：联系电话： 办公室设在安全生产管理部联系电话： 3．1．3现场应急指挥部 现场应急指挥部是公司应急救援领导组的派出机构，总指挥由应急救援领导组组长担任，现场总指挥不能履行职责时，由现场最高领导接替或由应急救援领导组另行指派。
安全生产应急预案及响应措施 编制：代钊 审核：施祥 审批：代海艳 北京泰瑞祥达机电设备有限公司
安全应急预案与响应措施 一、组织机构 1、公司应急指挥中心：生产安全部 2、成立应急指挥小组 组长：代钊 副组长：代锋 成员：陈强 3、成立应急救援小组 组长：王艾东 副组长：陈强 成员：施伟 联系人：施祥 二、应急预案与响应措施 经认真评审，共确定四项重大危险紧急状态，据此制定应急预案与响应措施： 三、应急指挥、参与者的责任义务 1、紧急状态时，应急指挥小组成员或事故现场有关人员必须按照规 定及时抢救伤者，按照《预案》要求进行组织进行响应处理。2、紧急状态时，应由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、 地点、经过、原因等，立即报告本单位的应急指挥小组，并由有关部门将事故经过报公司安全管理部。 3、依据《安全生产法》，从业人员在作业过程中，应当严格遵守本 单位的安全生产规章制度和本岗位的操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动保护用品。应当自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 4、《安全生产法》规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因 素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，接报人员应当及时予以处理。 四﹑施工人员权利 依据《安全生产法》，作业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有权对本单位的安全生产工作提出建议；有权对本单位安全生产工作中存在的问题
提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现直接危及其人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。 五、《安全生产法》对生产安全事故的应急求援的有关规定 1、建筑施工单位应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经 常性维护、保养，保证正常运转。 2、生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应立即 报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采 取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产 损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监 督管理职责的部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。不得 故意破坏事故现场，毁灭有关证据。 六、应急预案的教育培训及检验 1、公司每季度进行一次应急预案的教育培训，作好记录，教育面 要覆盖到外施机组。 2、公司应急指挥小组负责对本单位安全应急预案与响应措施的教 育培训和适时组织演练工作。 3、安技、行政部门每月对本单位的安全应急预案与响应措施巡检 一次，公司每月对安全应急预案与响应措施检查三次。