HP打印机重影套色不准的解决办法
套色不准主要体现在打印图片上，因为打印一个彩色图片是由碳粉CMYK组成，当一个或几个色没有在规定的色域内，一般偏左或偏右，则叫套色不准。
可打印演示页看图是否在同一区域内或配置页看色块色条是否在同一直线来判断：
打印演页操作
1.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“main menu reports”，然后按（选择）。
2.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“reparts Demo page”，然后按（选择）。
3.按（选择）开始打印演示页。
打印配置页操作
4.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“main menu reports”，然后按（选择）。
5.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“reparts Config report”，然后按（选择）。
6.按（选择）开始打印配置页。
校准打印机
校准应该定期进行。为获得最佳的打印质量，可以使用下列步骤从控制面板进行校准：
1.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“System setup”，然后按（选择）。
2.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“Print quality”，然后按（选择）。“Calibratecolor”会显示再控制面板上。
3.按（选择）。
4.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“Calibrate now”，然后按（选择）。
5.按（选择）开始校准。
第二步校准：因为某些再生厂家的芯片考虑成本因素或技术因素，有可能仅是复制而成，在HP自研发的ASIC芯片技术中，升级了信息校准，数据密码，ASIC集成等技术，并且有计数器自己的拟定语言，以防被他人盗版而采用的技术措施，给再生芯片商带来层层技术困扰，让再生厂家读码解码因技术因素而无法完全COPY，故造成有些芯片功能不齐。如没有校准功能，或下粉量无法控制打印淡的问题，及无法用于网络打印中，所以，此时应借肋HP原装芯片或原装硒鼓来完成校准，一般校准四到五遍。
操作如上：标准校准打印机。
深度校准：当软件校准完后，效果无效，此时应恢复出厂值，因为在出厂时，有一个最初校准，此操作相当于电脑主板放电，但在正常情况下，千万不要动，它的操作将不再保留一些信息，如总页数，夹纸数，碳粉更换，USBID ，注册位置。而要再次校准时，已只有出厂参数为标准，恢复后，校准两到三次。
以上步骤无效的情况下，接口板可能与电压不稳，老化，接口短路造成接口板故障，它又分为软件故障和硬件故障，硬件是电阻排和电容排或某些电子原件出了故障，造成CPU外围电路不正常。软件故障可能是外界因素造成IC信息丢失及某些其他电元件养化或损化造成些标准数据丢失。所以应该更换新的接口板，在这个型号中，它的型号信息，及记录信息，和标准信息都在接口板中，当你更换后，此时相当一新的机器信息记录，从而达到套色标准。
对于第二点的补充，现在代用芯片厂家有很多家，所以一台机器可能加粉后用了几种芯片，所以，用原装芯片校准好后，再装回其他芯片后，有可能又出现套色不准，此时应该把校准功能关闭。操作如下：
1.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“System setup”，然后按（选择）。
2.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“Print quality”，然后按（选择）。“Calibratecolor”会显示再控制面板上。
3.按（选择）。
4.使用（左箭头）或（右箭头）按钮选择“After power on”，然后按（选择）。
5.退出，关机，按着取消键开机，跳过开机校准。那样就可以用几个厂家的芯片了。
另外，由于磁轴的齿轮扭矩传动力要求很高，装配时要特别留意，如果齿轮变形，调整是没有任何意义的。
惠普喷墨系列打印机的供应链① 布伦特·卡特尔（Brent Cartier）是惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理。这一星期是很长的一周，看起来周末也会很漫长，因为卡特尔要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。即使很忙，布伦特也要花上一段时间，骑自行车走路英里的路程去上班，这样可以帮助布伦特降低压力。 喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元。不幸的是，随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。 每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们聚在一起，讨论“我”这个话题，但他们相互冲突的目标阻止了他们在同一话题上达成共识。每个公司有不同的解决问题的方法。生产部门不想卷入，声称这仅是“物料问题”，但又不时指责产品类型的持续增长，分销公司的不满抱怨则来自预测的准确性，他们认为不能仅仅因为温哥华分部不能制造正确数量的正确产品，而让分销公司去跟踪和储存库存。欧洲分销公司走得更远，甚至建议对额外的存储空间收费，直接把空间反租给温哥华分部，而不是把成本摊销在运送的全部产品中。最后，布伦特的上司大卫·阿科迪尔（David Arkadia），温哥华分部的物料经理，在上一次会议中对小组管理者的观点进行了总结，他说：“这个来源于公司，我们不能用这些非生产 ①资料来源：Copyright 1993 by the Board of Trustees of the Leland Standford University. All rights reserved.本 案例由斯坦福大学工业工程与工程管理系的Laura Kopczak和Hau Lee教授撰写。
激光打印机的常见故障 一，充电： ①充电辊：有规律性的黑点，打印效果有 黑线，全黑，横向黑条，有重影等现象。 ②充电架：电极丝脏了会出现红线 二，曝光：1，打印整体偏淡，2，打印全白，3，打印有白线或白条 三，显影： ①磁辊：1有规律性黑点，2有白线，3打印全白，4有规律性的 横向白条。 ②磁刮片：1有黑线，2一边浓一边淡，3打印有底灰。 ③磁辊轴套：1打印漏粉，2打印效果有烟圈状。 ④磁辊齿轮：1打印效果文字或图像错位，2打印全白现象，3 卡纸（卡在鼓芯下面） ⑤墨粉搅拌杆：1打印效果有白条，2打印全白 ⑥墨粉：1打印淡，2打印全黑，3打印有底灰。 四，转运： ①打印全白 ②打印淡 ③打印纵向白条 五，分离——主要是卡纸 六，定影：1卡纸，2定影不牢，3重影
七，清洁：1一边有重影一边没重影，2有黑线，3拖状灰条，4横向黑条 八，鼓芯：1有规律性黑点，2有黑线，3鼓芯老化会出现底灰，4出现横向白条。 《维修常见问题》 一，打印样张有规律性黑点？ 1，充电辊上面有脏的黑点。 2，磁辊上有点状墨粉， 3，鼓芯有点状破损。 以上三点的特点是：黑点大小不变，且有周期性。 二，打印样张有规律性模糊？ 1，鼓芯， 2，充电辊。 以上这两点主要原因有：用手去摸鼓芯或充电辊。 三，打印样张图像整体偏淡？ 1，激光器脏，， 2，转运棍有问题， 3，粉不对或质量差 四，打印有纵向白线或打印纵向一条偏淡？ 1，没粉（会造成一小段不上粉） 2，转运棍破损 3，激光器，1反射镜脏，2防护盖玻璃脏
五，打印样张图像有横向白条？1，感光鼓涂层或鼓齿轮有缺陷，2，高压板有问题 3，磁辊充电有问题 六，打印有纵向黑线？ 1，刮板有缺口 2，鼓芯有一圈磨损 3，充电辊有一圈磨损 4，定影辊有一圈磨损（加热辊）七，打印有横向黑条？ 1，充电辊有问题 2，鼓刮板磨损 八，打印图像或文字全黑？ 1，墨粉质量差或不匹配 2，充电辊没装到位 九，打印文字或图像由底灰？ 1，鼓芯老化， 2，粉的质量有问题 3，鼓刮板有问题 4，磁辊偏压过大 5，充电辊有缺陷 6，纸受潮，7，高压板有问题
奔图打印机常见故障及解决方法 如何应对打印机卡纸？ 卡纸是激光打印机用户最常遇到的问题，造成卡纸的原因有很多，那么如何能够避免卡纸或降低卡纸的机率呢，我们需要注意以下几个方面： ? 尽量不要二次用纸，因为打印过一次的纸经过加热会造成纸张柔韧性下降，更加易断易碎容易造成卡纸。 ? 使用平整的纸张，褶皱或折角的纸更容易卡在机器内部造成卡纸。? 使用质量较好的纸张，一些质量不好的复印纸容易产生大量的纸屑长时间使用会造成搓纸轮故障而卡纸。 ? 一旦发生卡纸要注意在取出卡纸时一定要尽量轻的取出整张纸，不要在机器内部残留碎片或使某些零件脱落，如果机器内部有碎片残留或某些零件脱落将会造成频繁的卡纸。 为什么有时候打印颜色浅？ 造成激光打印机打印浅的原因有很多，其中主要有以下几方面， ? 打印机粉量低、缺粉，打印机墨粉量低会造成打印偏浅或部分区域偏浅，所以我们要及时补充打印机耗材 ? 纸张受潮容易造成打印颜色浅，一些地区空气潮湿或某个时期潮湿会造成纸张受潮而打印颜色偏浅，更换干燥的纸张就可以打印正常了。 ? 感光鼓损耗严重，感光鼓是一个容易消耗的部件，使用一段时间后损耗严重造成打印颜色偏浅，所以我们要定期更换感光鼓等
易消耗部件。 ? 打印机激光器故障，打印机的激光器故障同样会造成打印颜色偏浅，如果发生这种情况则需要专业的维修人员进行维修。 为什么打印的文件会出现周期性斑点或线条？ 造成周期性故障的原因主要是打印机内部的一些辊、轮状的部件发生故障而产生的，例如，如果感光鼓有划伤则会造成90MM左右的周期性黑色印记。 为什么会出现打印重影? 打印机打印重影的情况主要有以下几方面: 硒鼓重影硒鼓重影一般是表面清理不干净或漏电形成。另外粉仓刮板也会导致重影象，在刮板受损后磁辊吸粉会很厚导致刮不均匀而导致重影。加热组件重影由于打印机加热组件出现故障或定影膜破坏，在给带着字体纸张加热过程温度不正确导致加热辊沾粉，从而导致重影。另外某些打印纸张也会造成打印重影,例如:铜板纸，硫酸纸，要比普通纸要厚导致碳粉溶解后不能完全进入纸的纤维，容易出现重影现象。 为什么有时打印会有底灰? 底灰一般由碳粉和电性而形成，每种打印机硒鼓要求碳粉电性是不一样的。比如说由于加粉没清理干净原来残留的碳粉而导致不同品牌的
问题讨论： 进一步分析惠普遇到的问题，根据问题的分析，参考案例中给出的惠普解决方案，从惠普采取的措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受。 案例总结： 1、惠普台式打印机旧的供应链运作流程： 打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、说明书等，然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。 2、旧的供应链存在的问题： 需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各惠普公司需要保存大量的安全库存，以满足不同的客户需求，而这些库存占用了大量的流动资金。有时惠普公司为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 3、惠普台式打印机新的供应链运作流程： 主要生产过程仍由在温哥华的公司完成，包括印刷电路板组装与测试和总机装配，但这里生产的是通用型号。通用型打印机运到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心（代理商）加上与地区需求一致的变压器、电源插头和当地语言写成的说明书，完成整机包装后，通过经销商，送交消费者。这种生产方式称为：分销中心本地化。 4、效果分析： 新设计的供应链改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况，大大缩小了库存量。安全库存周期减少为5周，减少库存总投资的18%，使公司每年节省3 000万美元的存储费用。 通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品，从而进一步节省了运输、关税等项费用。 客户化延迟使得惠普公司实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品，保证了产品最快速的反应市场需求。
案例分析： 因为世界各地家用电源电压不一样，如何给打印机配电源成为一个麻烦事，工厂生产打印机配的电源是适应一个固定的电压，这就使得打印机库存不能随便调配，否则打印机的电源就可能与当地的电压不匹配。解决方法有两种：一是开发适应各国电压的打印机；二是在各个地方配电源，工厂发出的打印机是标准的，各国分公司根据本地电压配电源。惠普采纳了第二种方案，这种方案实际就是延迟运作策略。 惠普公司供应链延迟运作策略的设计理念是：将制造过程模块化、标准化，最后一个制造工序在接到顾客订单后才发生，即将本地化阶段由工厂延迟到配送中心。既不是把市场需求抛在一边，制造完了再去推销，进行单一的推式生产，也不是坐在那里等订单，等订单来了才开始第一道工序，进行单一的拉式生产。 惠普公司极好地实施了延迟运作战略，运用大规模定制法，将大工业制造和小作坊量身定做的优点集于一身，把产品“本土化”延迟到分销中心进行，从而能以最大的效率进行运作，以最小的存货量迅速快捷地完成顾客的订单，极大地增强了企业供应链的柔性，从而为惠普赢得了很大的竞争优势。 虽然在分销中心执行产品当地化加工的成本略比直接工厂制造的成本高，同时因为需要存有当地化得加工材料，所以存货成本也将有所上升。但这些上升成本却会被剩下的存货成本所抵消，而且省下的完成品的运费达数百万元之多。 从案例中可以得知，惠普公司供应链系统中所存在的主要问题集中在高库存水平和低服务水平上，因此，惠普所采取的措施应该立足于降低库存和提高顾客响应水平上。从惠普公司采取的措施和取得的成效来看，其措施与解决问题的匹配性是比较好的。 库存控制一直是供应链管理中比较重要的环节，如何在保证及时供货的前提下尽量缩小库存规模、减少资金占压是各个企业关注的焦点。在长期的理论研究和实践过程中，人们总结出很多库存控制的方法，而延迟策略正式其中一种。延迟运作，即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高在供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。延迟运作战略主要是为了降低供应链的整体风险，根据其在供应链管理中的实施程度，主要可分为：生产延迟(成型延迟)、物流延迟(时间延迟)和完全延迟。
惠普喷墨系列打印机的供应链1 布伦特.卡特尔是惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理。这一星期是很长的一周，看起来周末也会很漫长，因为卡特尔要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。即使很忙，布伦特也要花上一段时间，骑自行车走2.5英里的路程去上班，这样可以帮助布伦特降低压力。 喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元。不幸的是，随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。 每个季度，来自欧洲。亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们聚在一起，讨论“我”这个话题，但他们相互冲突的目标阻止了他们在同一话题上达成共识。每个公司有不同的解决问题的方法。生产部门不想卷入，声称这仅是“物料问题”，但又不时指责产品类型的持续增长，分销公司的不满抱怨则来自预测的准确性，他们认为不能仅仅因为温哥华分部不能制造正确数量的正确产品，而让分销公司去跟踪和储存库存。欧洲分销公司走得更远，甚至建议对额外的存储空间收费，直接把空间反租给温哥华分部，而不是把成本摊消在运送的全部产品中。最后，布伦特的上司大卫.阿科迪尔，温哥华分部的物料经理，在一次会议中对小组管理者的观点进行了总结，他说：“这个来源于公司，我们不能用这些非生产性的资产来运营公司，我们必须用更少的库存去满足顾客的需求。” 布伦特看出目前主要存在两个问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又尽可能减少库存；第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见，这需要开发一个设置和实施库存目标的持续方法，并让所有部门在上面签字，以便采纳。这并不是一件很简单的事情。欧洲的情况特别紧迫，布伦特的脑海中充满了他前天收到的传真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的可获得性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几个月里都运到了欧洲。在布伦特的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。 布伦特停下了自行车，走进公司大厦，然后淋浴。早晨淋浴是布伦特的惯例，他可以趁机重新回顾一下当天的各种方案，考虑不同的情况。说不定一项解决方案就会从脑海中跳出来。 背景 1本案例引自(美) 辛奇.利维等《供应链设计与管理－概念、战略与案例研究》中译本上海远东出版社2000年第211页，案例由斯坦福大学工业工程与管理系教授Laura Kopezak 和Hau Lee 撰写
惠普台式打印机供应链模式的构建 一、惠普台式打印机供应链模式改造前 （一）惠普台式打印机业务概况 惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。 （二）惠普台式打印机改造前供应链模式图 ?产品销往欧洲、亚太和北美。 ?完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约4到5周。 ?为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高
水平的安全库存。 ?欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。 ?用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平。（三）惠普打印机特点与构建的供应链类型 ?特点：满足客户的基本需求、变化很少、具有稳定可预测的需求和较长的寿命周期（大约为超过两年）。所以为功能型产品。 ?供应链类型：效率型供应链 因为生产功能型产品的企业主要的目的是尽量减少成本，而效率型供应链体现了供应链的物理功能，以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 （四）惠普供应链优化前的突出问题 1.分销中心安全库存过多 采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，导致分销中心有大量安全库存。 2.供应链反应慢，组织混乱，服务质量低 不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，产品的运输时间过长，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要
MFC215C打印77正常_PC打印和复印重影 故障现象：MFC215C打印77报告正常，但从PC打印左右方向有重影，复印打印也有重影。现象请看下图1、2： 图1 77报告正常
图2 PC打印重影 解决方案： 第一步：垂直打印线的调整（维修模式下功能代码65）——详细操作步骤请参阅维修手册。 在维修模式初始期按6、5、1，然后机器会打印出两张检查图案。
如下图3 图3 垂直打印线检查图案
请从中选出排列最整齐（也就是长线与短线之间的间距最小）的数字号码，然后通过面板输入。若输入1或8的话，请重复做以上操作多次，直至No.5的打印线在600dpi和1200dpi时排列最整齐的（如同No.0样本）。如下图4 图4垂直打印线最佳图案 第二步：纠正打印头/滑动架单元的位置——详细步骤请参阅维修手册第六章6.2[3] 1）在PC中打开FILEDG32.exe 2）将INCLINE.PRN文件通过BHL2-Maintenance Printer打印出来。机器会打印一份“incline Adjust”测试图案。 3）请按照维修手册的方法调整至0号数字为最佳。如下图5
图5 incline Adjust测试图案 第三步：更新送纸纠正值——详细步骤请参阅维修手册第六章6.2[4] 1) 在PC中打开FILEDG32.exe 2) 将PFROLL.PRN文件通过BHL2-Maintenance Printer打印出来。机器会打印一份“PF Adjust check”测试图案。如下图6 3) 按5、8、1调整送纸辊，输入打印最佳的数字（-2），重复多次以上操作，直至0号图案为最佳。 4) 按5、8、2调整出纸辊，输入打印最佳的数字（-6），重复多次以上操作，直至0号图案为最佳。 若从-8到+8打印差异都较大，请试着选择多次+8或-8，直至-8到+8中某个数字打印较好，然后逐步调整至0号为最佳。
惠普打印机案例分析供应链管理
问题讨论： 进一步分析惠普遇到的问题，根据问题的分析，参考案例中给出的惠普解决方案，从惠普采取的措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受。 案例总结： 1、惠普台式打印机旧的供应链运作流程： 打印机的生产及客户化包括由温哥华的公司完成，包括生产、配电源、说明书等，然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。 2、旧的供应链存在的问题： 需求是不确定的，为了保证98%的顾客订单即时满足率，各惠普公司需要保存大量的安全库存，以满足不同的客户需求，而这些库存占用了大量的流动资金。有时惠普公司为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。 3、惠普台式打印机新的供应链运作流程： 主要生产过程仍由在温哥华的公司完成，包括印刷电路板组装与测试和总机装配，但这里生产的是通用型号。通用型打印机运到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心（代理商）加上与地区需求一致的变压器、电源插头和当地语言写成的说明书，完成整机包装后，通过经销商，送交消费者。这种生产方式称为：分销中心本地化。 4、效果分析： 新设计的供应链改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况，大大缩小了库存量。安全库存周期减
少为5周，减少库存总投资的18%，使公司每年节省3 000万美元的存储费用。 通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品，从而进一步节省了运输、关税等项费用。 客户化延迟使得惠普公司实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品，保证了产品最快速的反应市场需求。 案例分析： 因为世界各地家用电源电压不一样，如何给打印机配电源成为一个麻烦事，工厂生产打印机配的电源是适应一个固定的电压，这就使得打印机库存不能随便调配，否则打印机的电源就可能与当地的电压不匹配。解决方法有两种：一是开发适应各国电压的打印机；二是在各个地方配电源，工厂发出的打印机是标准的，各国分公司根据本地电压配电源。惠普采纳了第二种方案，这种方案实际就是延迟运作策略。 惠普公司供应链延迟运作策略的设计理念是：将制造过程模块化、标准化，最后一个制造工序在接到顾客订单后才发生，即将本地化阶段由工厂延迟到配送中心。既不是把市场需求抛在一边，制造完了再去推销，进行单一的推式生产，也不是坐在那里等订单，等订单来了才开始第一道工序，进行单一的拉式生产。 惠普公司极好地实施了延迟运作战略，运用大规模定制法，将大工业制造和小作坊量身定做的优点集于一身，把产品“本土化”延迟到分销中心进行，从
案例：HP 系列打印机的供应链 1. 假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个库存系统以 管理这些打印机。利用表1 中提供的数据，应用你的模型，计算对欧洲分销中心 的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用25%的销售成本， 假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为250 美元。公司要求服务水平应不低 于98%。 在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产品并非最佳办法，我认 为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定联合订货的所有产品的 共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求出每种产品的最高库存水平。 首先，由表1中数据可以算出以下结果。 假设： 1．联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的AB 为标准，假设T *=3 周。 2．从温哥华运送到欧洲大约要4-5周，取L=5。 3．由1990年的销售量可估算惠普喷墨系列打印机的产品价值约为650美元/ 台。 4．一年按52周计算。 分别算出六种打印机的最大订货量： S ’(A)=） （）（LT T Sd *A =44.12 S ’(AA)=278.03 S ’(AB)=7,671.83 S ’(AQ)=1,593.82 S ’(AU)=3,007.18 S ’(AY)=140.57 服务水平=98%时，z=2.05，分别求出六种产品的最高库存水平： 产品 平均月需求 标准差 平均周需求U 周需求标准差 安全库存SS 安全库存周期 A 42.33 32.41 9.88 15.6 71.51 7.24 AA 420.17 203.93 98.04 98.3 450.60 4.60 A B 15,830.08 5,624.58 3,693.69 2,712.4 12,433.48 3.37 AQ 2,301.17 1,168.49 536.94 563.5 2,583.05 4.81 AU 4,208.00 2,204.58 981.87 1,063.2 4,873.64 4.96 AY 306.83 103.12 71.59 49.7 227.82 3.18 TOTAL 23,108.58 6,243.96 5,392.00 20,640.10
激光打印机重影的原因及解决方法 激光打印机重影现象，在打印出来的文档中的文字会在隔一段距离后重复出现(可能比原来的更淡)，根据激光打印机成像过程，打印机重影问题一般出现在转印环节和定影环节 激光打印机重影的解决思路 1、转印环节 激光打印机中的转印指的是在鼓芯上形成静电潜像的碳数在转印高压下从鼓芯到纸张的过程。如果转印出现故障(比如转印电压不对)，会导致碳粉不能完全的转印到纸上，随着鼓芯的转动，在下一周期就同样有这部分静电潜像的图像部分转到纸上，这就造成了激光打印机重影的现象。 解决方法： ①清理碳粉并使用专用碳粉(如果用错碳粉，由于碳粉带电量，导致会导致打印机重影)②重新设置纸张类型(设置纸张为厚纸或胶片时，转印电压会比普通纸高) ③检查转印辊两端是否良好，转印是否正常。 2、定影环节 定影是指纸上的碳粉在高温下被热压入纸纤维，使碳粉很纸张结合在一起，不会脱落，如果碳粉粘在定影上，随着定影的转动，就会在纸上印上周期性的重影，也就造成我们所说的打印机重影的问题。 解决方法 ①碳粉熔点太低容易粘在热辊上，清理碳粉并使用专用碳粉 ②定影器的热辊材质不好，或者是老化等，更换质量好的定影器热辊 激光打印机重影维修总结 以上就是激光打印机重影维修判断过程，看起来很简单，但是如果对于激光打印机的工作原理以及过程不了解的话，那么再简单的问题也很难搞定，更别说是激光打印机重影的问题了，所以要好好的修一台打印机，先了解打印机的原理是必要的。
黑白激光打印机成像原理是通过加热组件对附着在打印纸上的碳粉加热、加压，使碳粉紧密地附着在打印纸上。 如果打印的文档出现重影，则问题可能出在三个方面。 一是所用纸张的质量问题； 二是碳粉盒中碳粉的质量问题； 三是激光打印机加热组件故障。 解决方法: 针对上述三个方面的问题，首先应该换用质量较好的纸张重新打印，看是否还有重影。如果仍有重影，应确认碳粉盒中的碳粉为原装正品碳粉。 如在使用高质量打印纸和原装碳粉的情况下，仍然出现打印重影现象，那么原因就应是激光打印机加热组件表面受到破坏，碳粉沾到加热组件上，从而造成打印重影。
惠普台式打印机供应链的构建 1. 惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理之后，这种情况得到改善。 DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 2. 存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22 000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为工厂本地化（Factory Localization）。惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。 零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。这些因素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求作出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。但是提高产品需求预测的准确性也是一个主要难点。 3. 任务 减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。 企业管理者希望在不牺牲顾客服务水平前提下改善这一状况。 4. 解决方案
激光打印机重影现象，在打印出来的文档中的文字会在隔一段距离后重复出现(可能比原来的更淡)，根据激光打印机成像过程，打印机重影问题一般出现在转印环节和定影环节 激光打印机重影的解决思路 1、转印环节 激光打印机中的转印指的是在鼓芯上形成静电潜像的碳数在转印高压下从鼓芯到纸张的过程。如果转印出现故障(比如转印电压不对)，会导致碳粉不能完全的转印到纸上，随着鼓芯的转动，在下一周期就同样有这部分静电潜像的图像部分转到纸上，这就造成了激光打印机重影的现象。 解决方法： ①清理碳粉并使用专用碳粉(如果用错碳粉，由于碳粉带电量，导致会导致打印机重影)②重新设置纸张类型(设置纸张为厚纸或胶片时，转印电压会比普通纸高) ③检查转印辊两端是否良好，转印是否正常。 2、定影环节 定影是指纸上的碳粉在高温下被热压入纸纤维，使碳粉很纸张结合在一起，不会脱落，如果碳粉粘在定影上，随着定影的转动，就会在纸上印上周期性的重影，也就造成我们所说的打印机重影的问题。 解决方法 ①碳粉熔点太低容易粘在热辊上，清理碳粉并使用专用碳粉 ②定影器的热辊材质不好，或者是老化等，更换质量好的定影器热辊 激光打印机重影维修总结 以上就是激光打印机重影维修判断过程，看起来很简单，但是如果对于激光打印机的工作原理以及过程不了解的话，那么再简单的问题也很难搞定，更别说是激光打印机重影的问题了，所以要好好的修一台打印机，先了解打印机的原理是必要的。
黑白激光打印机成像原理是通过加热组件对附着在打印纸上的碳粉加热、加压，使碳粉紧密地附着在打印纸上。 如果打印的文档出现重影，则问题可能出在三个方面。 一是所用纸张的质量问题； 二是碳粉盒中碳粉的质量问题； 三是激光打印机加热组件故障。 解决方法: 针对上述三个方面的问题，首先应该换用质量较好的纸张重新打印，看是否还有重影。如果仍有重影，应确认碳粉盒中的碳粉为原装正品碳粉。 如在使用高质量打印纸和原装碳粉的情况下，仍然出现打印重影现象，那么原因就应是激光打印机加热组件表面受到破坏，碳粉沾到加热组件上，从而造成打印重影。
一个经典的供应链管理案例－－惠普台式打印机供应链的构建 1．惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升，库存的增长也紧随其后。 DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 2．存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策略，我们称之为工厂本地化（Factory Localization）。 惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。 零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。这些因素导致不能及时补充分销中心的库存，需求的不确定性导致库存堆积或者分销中心的重复定货。 需要用大约一个月的时间将产品海运到欧洲和亚太分销中心，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。但是提高产品需求预测的准确性也是一个主要难点。 3．任务 减少库存和同时提供高质量的服务成为温哥华惠普公司管理的重点，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。 企业管理者希望在不牺牲顾客服务水平前提下改善这一状况。 4．解决方案 供应商、制造点（温哥华，Vancouver）、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。 重新设计的供应链中，主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test）和总机装配（FAT，Final Assembly And Test）。
一般购买uv打印机的用户都看中打印机打印效果，颜色不对、套色不准、重影、错位、模糊不清、附着力不行等都会认为是打印机打印效果差的表现。那么，购买uv打印机之后才出现这样的情况，到底是什么原因呢？ 1、uv打印机厂家 就中国而言，光光卖UV打印机的商家就接近100家，而且还有上升的趋势，当然这其中有很多经销商，厂家，或者同个公司不同名字店铺的商家，这就造成了UV打印机的质量参差不齐，质量也分三六九等，这就导致UV打印机打印出来的效果也有不同，所以建议用户买实力强的，年限久的，技术积累多的厂家，价格真心的是其次！ 2、图片自身因素 当UV平板打印机完全没有问题时，要考虑是否是是被打印图片本身的因素，如果图片本身的像素就很一般，那么肯定没有良好的打印效果。即使对图片进行精修，也无法达到更高品质的打印效果。 3、技术员的软件操作技巧
UV平板打印机的使用方法是直接影响打印效果的因素之一，所以操作人员一定要接受比较专业的培训才能上手操作，比如PS作图软件、CDR软件、AI软件等，这样才会打印出高品质的产品。一般uv平板打印机厂家会提供免费的技术培训。 4、UV墨水的不同 UV平板打印机需要使用专门的墨水，不同的墨水打印的色彩不同，也就是说ICC 颜色曲线不同，同台机器，同张图片，不同墨水，打印出来的效果都不同，以及不同墨水对喷头的损伤度不同，而且一般厂家都会配套售卖。UV墨水的质量是会直接影响打印效果的，针对不同型号的机器要选择不同的墨水。建议直接找厂家进行购买或使用厂家推荐的墨水。 5、打印材质 操作员对材质的了解程度也会影响到打印的效果。UV墨水本身就会与打印材质发生反应，会渗透一定的百分比，不同的材质渗透的程度不一样，所以操作员对打印材质的熟悉会影响打印的效果。
案例：惠普台式喷墨打印机的供应链 布伦特·卡蒂尔(BrentCartier)是惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理。这一星期是很长的一周，而且看起来周末也会很漫长，因为布伦特要做一些准备，以便在星期一和小组管理人员开会时，能就喷墨打印机系列产品的全球库存水平进行讨论。 喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售量稳步上升，1990年的销售量达到了60万台，约4亿美元。不幸的是，随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架托盘上堆满了喷墨系列打印机。更糟糕的是，欧洲分公司声称，为了保证各种产品的供货能力能让用户满意，要进一步增加库存。布伦特的脑海中充满了他前天收到的传真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。在布伦特的语音邮件中已装满了来自销售部门的怒气冲冲的信息，可欧洲配送中心告诉温哥华，它已经没有空间去储存温哥华的产品了。 背景 惠普公司由威廉·惠利特(William Hewe-lett)和大卫·帕卡德(David Packard)于1939年创办，总部设于加州帕罗阿托市(Palo Alto)。经过50年的稳步发展，惠普公司的产品从电子测试测量设备到计算机及其外围产品，后者现在已经成了公司目前的主打产品。1990年的惠普，在全世界拥有50个运营机构，收益132亿美元，净利润7．39亿美元。 惠普公司的温哥华分部，位于华盛顿的温哥华市，成立于1979年。当时，惠普发现了向相对较新、发展快速的个人电脑市场提供个人打印机的契机，于是，把四个分部[科罗拉多州的弗特柯林斯市(FonCollins)、爱达荷州的博伊西市(Boise)、加州的桑尼瑞尔市(Sunnyrde)和俄勒冈的柯费利斯市(Corvallis)]的个人打印机业务合并到了温哥华。新的温哥华分部成为惠普电脑外围产品组的成员，负责喷墨打印机的设计和制造。在1990年温哥华分部的任务计划书中曾有这样的一段话：“我们的使命是成为向办公室、家庭的商务个人计算机用户提供打印通讯设备的供应商中公认的、世界级、低成本、高质量的打印机领先者。” 制造部门很早就意识到，要在打印机市场获得成功，需要快速的制造流程和大批量生产。如果仍然按照当时(1979年制定)的8-12周的制造周期和3．5个月的库存进行生产，温哥华分部是注定要失败的。 1981年年中的一天，两个温哥华分部的经理碰巧在飞机上与内布拉斯加大学的理查德·斯可恩伯格(RichardSehoenberger)教授和印第安纳大学的罗伯特·霍尔(RobeaHall)教授邻座。斯可恩伯格教授刚写了一篇名叫“驱动生产率的机器”的论文初稿，介绍日
惠普公司台式打印机供应链 1、供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2、供应链管理：是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Plac e）——即“6R”， 并使总成本最小。 3、供应链库存管理：供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存降至最低。 【案例分析】 1. 惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上
升（1990年达到600000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理之后，这种情况得到改善。 DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 2. 存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22 000类。 1）欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成。故造成产品滞缓和总公司生产压力变大。 2) 零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。
Epson 290 爱普生喷墨打印机打印竖线不直或打印重影解决方法 一、现象描述： 打印输出的表格竖线不直，如图（1），或打印输出的文字出现重影，如图（2）。 图（1）打印的表格竖线不直 图（2）打印文字重影 二、解决方法： 方法一：通过打印机驱动中提供的“打印头校准”工具进行校准，具体操作如下（以Epson Stylus 290进行说明）： 1、确保打印机是开机状态，装入A4普通纸（需要准备4张普通纸）； 2、请点击“开始”->“设置”->“打印机”，鼠标右键点击相应的打印机图标选择“打印首选项”->“打印头校准”，如图（3）； 图（3）“维护”界面 3、根据电脑屏幕的提示进行操作，选择“下一步”，屏幕出现“打印黑白垂直校准样张”界面，如图（4），选择“打印”，打印机首先打印出第一页校准样张（黑白垂直校准）； 图（4）打印黑白垂直校准样张界面
4、打印完毕后查看校准样张，如图（5），样张中共有4组校准图案（#1、#2、#3、#4），每组有9个黑色色块，请在同组中9个色块进行比较，选取其中未出现可见的白色竖纹的色块，如图（5）校准样张的#1组中，4号色块没有白色竖纹，在图（6）#1对应的下拉列表中选择序号“4”； 按照此方法分别从#2、#3、#4中选择色块，在对应的下拉列表中逐一选择序号，如果校准样张中的色块都有白色竖纹，则选择竖纹最少、最细的色块，然后选择“重新校准”； 图（5）黑白垂直校准样张 点击看大图 图（6）查看校准样张界面 5、完成黑白垂直校准后，选择“下一步”，屏幕出现“打印彩色垂直校准样张”界面，如图（7），选择“打印”，打印机将打印出第二页校准样张（彩色垂直校准），打印完毕后查看校准样张，在4组校准图案（#1、#2、#3、#4）对应的下拉列表中逐一选择相应色块序号，方法与“黑白垂直校准”相同； 图（7）打印彩色垂直校准样张界面 6、完成彩色垂直校准后，选择“下一步”，屏幕出现“打印黑白水平校准样张”界面，如图（8），选择“打印”，打印机将打印出第三页校准样张（黑白水平校准），如图（9）； 样张中共有7个图案，每个图案由两个色块拼接组成，选取两个色块拼接处未
hp1215打印重影解决办法
部显示 | 全部隐藏 步骤一：更新固件 固件是打印机内部的执行软件，相当于打印机的操作系统，通过更新固件能够改善产品性能。建议您首先更新固件，然后进行其他操作。更新固件的方法请参考： HP Color LaserJet CP1215 激光打印机- 更新固件 步骤二：更换硒鼓 对于非惠普（HP）原装硒鼓，惠普不提供质量或可靠性担保。为了保证良好的打印质量，建议使用惠普（HP）原装硒鼓。如果已经对硒鼓重新灌粉，请更换该硒鼓。 硒鼓灌粉会出现打印质量问题，具体故障现象请参考： 灌粉造成的打印质量问题 步骤三：执行校准
1.完整安装打印机驱动程序。安装驱动程序的操作方法请参考： HP Color LaserJet CP1215 激光打印机- 在Windows X P 下使用随机光盘安装驱动程序 2.依次点击“开始”→“所有程序”→“HP”→“HP Color LaserJet CP1210 Series”→“HP Color LaserJet CP1210 Series T oolbox”。 3.在“HP Toolbox”窗口中，展开“帮助”主项，点击“故障排除”子项，然后点击“打印”按钮，打印质量故障排除页。如图 1 故障排除所示： 图1: 故障排除
4.校准前先打印质量故障排除页，页面上打印的色块位置并没有居中对齐，这样会导致打印重影、模糊。如图 2 校准前色块位置所示： 图2: 校准前色块位置
5.在“HP Toolbox”窗口中，展开“帮助”主项，点击“故障排除”子项，然后点击“立即校准”按钮。如图3 校准打印机所示： 图3: 校准打印机 6.打印机在执行校准时，“继续（ ）”、“就绪（）”和“注意（ ）”指示灯会依次亮起。等待片刻，直至“就绪（）”指示灯稳定常亮，打印机处于“就绪”状态。