河北钢铁三企业合并处理 合并背景介绍： 河北钢铁企业在国内甚至国际具有较高的地位。唐钢股份主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品，承德钒钛生产经营范围为钒铁精粉、焦炭的生产、销售，以及铁路运输服务等，邯郸钢铁生产经营范围为黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、铁路、公路货运以及尿素、焦炭及副产品制造等。 在国资委的指导下，河北省内最大的三家钢铁企业，唐山钢铁、邯郸钢铁、承德钒钛采取吸收合并的方式于2009年12月31日完成企业合并。由唐山钢铁公司通过换股方式合并邯郸钢铁和承德钒钛，并将合并后的新公司更名为河北钢铁股份有限公司。成为我国钢铁行业的巨头。 合并过程： 合并采取的是吸收合并，由唐钢股份以换股的方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。换股之后，唐山钢铁更名为河北钢铁股份有限公司，邯郸钢铁和承德钒钛则注销其法人资格并将其全部资产负债权益等并入河北钢铁。 由于邯郸钢铁和承德钒钛都是上市公司，唐钢股份以在进行换股合并的董事会公告日前20个交易日的A股均价（5.29元/股）作为换股价格。邯郸钢铁以首次审议该决策前20个交易日的均价（4.10元/股）作为换股价格；承德钒钛则为5.76元/股。由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1：0.775；而承德钒钛与唐钢的换股比例为1：1.089。 其具体产权架构如下：
合并后企业的股权情况： 处理情况 根据2009年l2月10日唐钏股份发布的《换股吸收台并暨关联交易报告书》中显示的预期合并资负债表、于贞期合并利润表及这二家上市公司O8年经审计的年报，可以判断该企业采用了权益结合法作为此次合并的会计处理方法。在扣除了消除内部交易及统一会计政策的因素后，预期合并报表中各项资产、负债均是按原先三家公司的账面价值加总入账，被并企业的留存收益也全数并入了合并报表中，合并过程中未产生商誉。 在河北钢铁2009年的年报中，也证实了以上推断：根据吸收合并实施进展及资产、负债划转等情况确定合并日为2009年l2月31日，本次换股吸收合并属于同一控制下的企业合并，判断依据足参与合并的三家公司在合并前后均受河北钢铁集团有限公司最终控制且该控制并非暂时性的。 处理分析 虽然邯钢集团并未占有邯郸钢铁50%以上的股份。但由于其具有绝对控制权，邯郸钢铁仍为其子公司。故而三家公司的吸收合并事实上是同一控制下的企业合并，应采取权益法。 另外，跟据实质重于形式的判断，虽是三家上市公司的合并，但三家公司控股的变动只是河北钢铁集团内部的变动，其如若采用公允计量，则有失公允和市场的监督。故而同一控制下集团内部的股权变动造成的企业合并，采用权益结合法。 相对于购买法，权益结合法可以通过出售被合并方的资产、合并留存收益等来获得即期的收益。所以合并企业常常运用各种手段，变购买为权益结合法以实现操纵利润的目的。应该说，企业对于权益结合法的偏好是种利益驱使下的自然选择。此外权益结合法的使用的确避免了购买法下企业净资产收益率和每股利润的大幅下降，并为合并后的企业留下了较大的利润增值空间。因此，如果不允
安钢集团子分公司 内控建设年活动方案 （讨论稿） 为进一步改善子分公司内部管理环境、强化管理基础，提升子分公司驾驭市场的能力和风险防范能力，促进子分公司可持续健康发展，结合子分公司实际，特制定本活动方案。 一、指导思想 在子分公司开展“内控建设年”活动，是以抓内控、防风险、促发展为目的，促进和引领子分公司完善管理制度，夯实管理基础，约束和规范管理行为，增强子分公司风险防范能力。 二、活动内容 按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引要求，此次“内控建设年”活动内容主要包括组织架构、发展战略、人力资源、资金管理、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等子分公司运营管理的各个层面。 三、工作目标 通过“内控建设年”活动的有效开展，引导子分公司对现有的管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求规范一套简洁适用、运行有效的内控体系，促进各项管理工作规范化、制度化。通过内控建设活动，不断增强子分公司的规则意识、风险意识、算账意识，确
保所有经营管理环节都处于受控状态，有效防范风险，增强抵御风险的能力。 四、组织机构 为确保子分公司“内控建设年”活动顺利开展，集团公司成立“内控建设年”活动领导小组，全面领导、部署和指挥子分公司内控建设工作。 组长：集团公司总经理、副董事长李利剑 副组长：集团公司副总经理刘楠 成员：靳雨顺马忠民杨平傅培众李德勇 领导小组下设办公室，段金亮副部长担任办公室主任。办公室设在非钢产业管理部，具体负责活动的安排组织、进度推进、资源协调，向领导小组汇报工作成果等。 领导小组办公室下设三个工作小组，分工、协作推进“内控建设年”活动开展。 1、内控建设学习培训工作小组 组长：魏晓鹏 组员：洪烨王志勇王秀生 学习培训工作小组组长单位是人力资源部，具体工作职责：制定内控建设学习培训方案；审核培训内容；安排培训讲师及时间；确定培训人员；组织实施培训；向领导小组办公室汇报培训工作进度等。 ２、内控建设流程梳理工作小组 组长：段金亮
中国钢铁产业现状分析 一、我国钢铁产业发展基本情况。 当美国金融危机逐渐演变成全球经济危机，来势凶猛，致使中国钢铁企业陷入极大困境，大多数钢铁企业均陆续采用了一系列调整措施。伴随着国务院扩大内需刺激政策，全国钢铁企业均采取了一系列积极措施，力争在经济复苏时快速占据市场份额，参与国际钢铁再分配。此外,我们也要看到国内的钢铁企业多元化，国内钢铁企业非钢产业发展迅速，规模和实力进一步壮大，呈现着稳步前进的态势。 首先是宝钢已经形成了资源开发及物流业、钢铁延伸加工业、生产服务业、工程技术服务业、煤化工业和金融投资业六大业务板块多元化经营体系，并且多个业务板块的集团外业务收入超过了集团内业务。2010年，宝钢六大多元业务板块营业收入占到了集团营业总收入的27%，实现利润占集团利润总额的22%。 其次首钢从上世纪80年代即进入多元化经营领域，90年代后期开始发展非相关多元化的高新技术领域。经过20多年的努力，形成了包括矿业、国际贸易、国际工程、建设、机电、高新、房地产、教育等8大公司的经营格局。到2010年，首钢的非钢产业实现利润38.2亿元，是集团利润19.7亿元的1.94倍，成为首钢集团效益的重要支撑。 再次重钢在1991年初就提出了发展多种经营的10年规划，现有子公司28家，其中环境产业、矿山资源开发和多金属综合利用等非钢重点产业，已成为新的经济增长点。2010年，重钢的非钢产业销售收入占重钢销售总收入的30%左右。 最后杭钢大力实施“钢铁主导、适度多元、创新应变、做大做强”的发展战略，目前已形成以钢铁为主业，房地产、贸易流通、酒店餐饮、环境保护、科研设计、高等职业教育等产业多元并举的发展格局。 二、中国钢铁企业的发展所面临的局势。 全球经济危机使中国所有的钢铁企业经历了一场前所未有的挑战，进行了一场破记录的减产限产行动，这或许是一场严峻的转型变革。伴随着钢价直线坠势，国内钢铁行业顿时从“富豪”变成了“穷汉”，包括华北的首钢、华中的武钢、东北的鞍钢等均遭到沉重的打击，一些规模较小的企业产品出厂价远低于其固定成本或平均变动成本，生产越多则亏损越大，只能全线停产，中国钢铁龙头企业上海宝钢也经历了在危机中的艰难曲折。 （1）国家的宏观政策。尽管钢铁行业受到了国际经济危机的影响，市场受到重创，但当前钢铁企业未来的发展形势也迎来了一些积极因素。随着政府一系列扩大内需的政策，将拉动国内钢材消费需求，政府系列支持出口政策的推出，将更有利于出口市场健康成长，国内钢铁行业之间整合并购保护先进产能，加快结构调整促经济增长，让作为经济晴雨表的钢铁业重新散发活力。虽然国内中小钢铁企业正面临宏观调控和市场的双重挤压，但在国家宏观政策的刺激下，武钢、鞍钢、首钢、山东钢铁集团、河北钢铁集团等国内主流大型钢铁企业，正集体迎来行业复苏的曙光。 （2）铁矿石进口量激增。2009年铁矿石的进口量远超中国钢企的预期。根据海关总署公布的最新数据，2009年11月我国进口铁矿石5107万t，2009年1～11月我国累计进口铁矿石5.66亿t，而2008年同期仅为4.09亿t，累计同比增长了38.4%。2009年中国铁矿石进口量达6亿t左右，受此影响预计2010年铁矿石价格或将继续上涨。 （3）面临的国际威胁。在供给大于需求的2009年钢材市场运行下，国际钢材价格指数经历了“持续下滑、触底回升、回调盘整”三个运行过程，市场价格在波动中前行。在世界经济开始回转时期，作为世界代表的美国以不断扩大的趋势对中国发起了新一轮钢铁贸易战，导致中国钢铁企业面临的国际贸易磨擦数量激增。8月份欧盟成为继日本之后的第二大钢出
河北钢铁企业排行榜 年营业收入企业名称所在地 （万元） 1 河北钢铁集团有限公司石家庄市16703313 2 河北敬业集团石家庄市2882299 3 唐山国丰钢铁有限公司唐山市2651785 4 河北津西钢铁股份有限公司唐山市2144141 5 新兴铸管股份有限公司邯郸市2055080 6 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司唐山市1922678 7 河北文丰钢铁有限公司邯郸市1723602 8 唐山港陆钢铁有限公司唐山市1600249 9 河北普阳钢铁有限公司邯郸市1513225 10 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市1370567 11 秦皇岛首秦金属材料有限公司秦皇岛市1322263 12 崇利制钢有限公司邯郸市1187049 13 邢台钢铁有限责任公司邢台市1119813 14 德龙钢铁有限公司邢台市1105437 15 唐山建龙实业有限公司唐山市1060937 16 河北新金钢铁有限公司邯郸市948959 17 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司唐山市869380 18 邢台龙海钢铁集团有限公司邢台市750000 19 迁安轧一钢铁集团有限公司唐山市624238 20 辛集市澳森钢铁有限公司石家庄市621080 21 唐山松汀钢铁有限公司唐山市614177 22 河北前进钢铁集团有限公司廊坊市588042 23 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司唐山市570821 24 河北省武安市元宝山工业集团有限公司邯郸市570000 25 天铁第一轧钢有限责任公司邯郸市493997 26 河北永洋钢铁有限公司邯郸市490000 27 河北兴华钢铁有限公司邯郸市429981 28 邯邢冶金矿山管理局邯郸市409934 29 唐山宝泰钢铁集团有限公司唐山市384408 30 唐山兴业工贸集团有限公司唐山市383295 31 唐山天柱钢铁集团有限公司唐山市379690 32 秦皇岛安丰钢铁有限公司秦皇岛市303248 33 河北立中有色金属集团保定市299737 34 承德信通首成矿业有限责任公司承德市289251 35 河北吉泰特钢集团有限公司邢台市289102 36 涞源县奥宇钢铁有限公司保定市273568 37
安钢实习报告 篇一：鞍钢实习报告 —基于鞍山钢铁集团公司 实习报告 学校：东北大学 学院：信息工程与自动化专业 姓名：严梅 班级：自动化0903 学号：XX4113 摘要 生产实习是我们自动化专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。为期5天的生产实习，我们先后去了鞍钢集团下的炼钢厂，大型厂，冷轧厂，炼铁厂。在实习当中，我们学到了许多课本上没有的知识，真的是受益匪浅通过生产实习，使我们学习和了解钢铁产品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学
知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。 生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中， 生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。 在生产实习过程中学习到了管理人员及工人在工作岗位工作的敬业精神、奉献精神和团队精神等优秀品质精神。首先是喜爱自己的工作岗位，只有非常喜爱工作了才会无怨无悔的去为工作努力付出。然后在工作过程中坚守住自己的岗位，努力的发挥着各自的价值，为公司创造应有的价值，在此过程中提升自己的价值。 目录 一、实习安排 ................................................
DUFE 学号： 专业：
姓名： 成绩： 河钢股份（000709）股票分析报告 一、基本面分析 （一）、宏观经济分析 刚刚的过去的2016年中央经济工作会议中对我国的宏观经济进行了很好的总结。中国经济运行总体平稳，结构调整呈现积极变化。消费平稳增长，投资缓中趋稳，进出口降幅收窄，工业企业效率改善。消费价格涨幅温和，就业形势基本稳定。前三季度，实现国内生产总值（GDP）53.0万亿元，同比增长6.7%，其中，各季度同比增速均为6.7%。从环比看，第三季度国内生产总值增长1.8%，
增速比上季度低0.1个百分点。前三季度居民消费价格（CPI）同比上涨2.0%，贸易顺差为2.6万亿元。 1、消费平稳增长，投资缓中趋稳，进出口降幅收窄 城乡居民收入继续增加，消费拉动作用增强，新兴业态消费增长较快。固定资产投资增速缓中趋稳，制造业投资增速低位回升。进出口降幅收窄，贸易结构优化。外商直接投资和境内投资者对外直接投资持续增长。 2、价格水平温和上涨 居民消费价格涨幅相对平稳。第三季度，居民消费价格（CPI）同比上涨1.7%，各月涨幅分别为1.8%、1.3%和1.9%。第三季度工业生产者购进价格同比下降1.6%，降幅比上个季度缩小2.3个百分点，各月分别下降2.6%、1.7%和0.6%。GDP平减指数同比上涨。第三季度，GDP平减指数（按当年价格计算的GDP与按固定价格计算的GDP的比率）同比上涨1.1%，比上年同期高1.7个百分点，比上季度高0.5个百分点。 3、财政收入低速增长 前三季度，全国财政收入12.1万亿元，同口径同比增长5.9%，增速比上年同期高0.5个百分点；财政支出13.6万亿元，同口径同比增长12.5%，增速比上年同期低2.6个百分点；全国财政收支赤字14556亿元，比上年同期扩大8306亿元。 4、就业形势基本稳定 三季度末，城镇登记失业率为4.04%。前三季度城镇新增就业1067万人，同比多增1万人，提前完成了全年新增城镇就业1000万人的预期目标。 5、国际收支总体平衡 国际收支继续呈现“一顺一逆”、总体平衡的格局。第三季度，经常项目顺差712亿美元，与同期GDP之比为2.5%，处于合理水平。资本和金融项目逆差856亿美元。 （二）行业分析 今年以来 PPI 当月同比下降收窄,9 月 PPI 当月同比更是 2012 年 3 月以来首次正值。 3 季度房地产开发投资完成额累计值同期上涨 5.22%，挖掘机
河北钢铁集团并购案例分析 一、并购的背景 1、合并背景分析 自2001年至2008年上半年，受全球经济持续增长的影响，全球钢铁产量快速增长。然而08年下半年突如其来的金融危机，给全球经济带来了不可磨灭的灾难。似海啸般侵蚀而来，全球经济迅速衰退，国内经济增长速度大幅下滑，钢铁需求也显著下降，其行业的产量受到较大影响。我国钢铁行业平均毛利润也随之一路下滑，从07年6月份的11%下降到09年初的6%以下，并出现了严重的亏损现象。随着钢铁行业的发展，出现了诸多问题，更是雪上加霜。例如钢铁产能过剩、技术水平较低、创新能力不强、产业集中度低以及资源控制力弱、铁矿石过度依赖进口等等。 二、 三、并购的动因 A、整合集团钢铁主业，提高融资水平 河北钢铁集团拟通过唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市公司各自优势，行业地位、市场占有率和竞争实力的整合，打造具有国际竞争力的特大型钢铁集团，并通过后续钢铁主业资产逐步注入实现集团钢铁主业整体上市，提升上升公司的核心竞争力和可持续发展能力。本次换股吸收合并完成之后，三家上市公司将形成统一的资本市场平台，根据公司的资金需求进行更加有效地融资管理，优化融资结构，提高融资效率。 B、理顺管理体制，充分发挥协同效应 本次合并完成后，存续公司将通过资源的统一调配，理顺内部的资金、人才、采购、生产、销售体系，发挥品牌、研发优势，针对不同的市场合理安排产品生产布局和销售战略，提高运营和管理效率，充分发挥协同效应，减少关联交易和同业竞争，为公司做大做强、持续发展打下坚实的基础。 C、增强公司的抗风险能力 08年下半年以来，我国钢铁业出现了需求和价格急剧下跌、企业经营困难的局面，本次并购将唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市纳入统一的平台进行运营，存续公司即河北钢铁资产规模和盈利能力均实现跨越式增长，产品结构更加丰富，其在钢铁行业调整时期的整体抗风险能力将得到显著的增强。
职业健康安全管理体系管理制度清单 AG/GL/ZD131—01 安钢安全生产责任制 AG/GL/ZD131—02 安钢安全教育培训管理制度 AG/GL/ZD131—03 安钢安全生产投入保障制度 AG/GL/ZD131—04 安钢特种作业人员安全技术培训考核及操作证管理制度AG/GL/ZD131—05 安钢安全检查隐患排查治理制度 AG/GL/ZD131—06 安钢专业安全防范保障管理制度 AG/GL/ZD131—07 安钢特种设备安全使用管理制度 AG/GL/ZD131—08 安钢检修安全管理制度 AG/GL/ZD131—09 安钢有限空间作业安全管理制度 AG/GL/ZD131—10 安钢危险作业安全确认许可管理制度 AG/GL/ZD131—11 安钢建设项目及工程安全管理制度 AG/GL/ZD131—12 安钢相关方安全管理制度 AG/GL/ZD131—13 安钢基层管理人员安全述职考评管理制度 AG/GL/ZD131—14 安钢安全操作规程管理制度 AG/GL/ZD131—15 安钢重大危险源安全管理制度 AG/GL/ZD131—16 安钢职工伤亡事故管理制度 钢司发〔2013〕32号《安阳钢铁集团有限责任公司生产安全事故责任追究规定》 AG/GL/ZD131—18 安钢生产安全事故应急预案管理制度 AG/GL/ZD131—19 安钢职业健康监护管理制度
AG/GL/ZD131—20 安钢生产作业场所职业危害因素检测管理制度 AG/GL/ZD131—21 安钢作业场所职业危害项目申报管理制度 AG/GL/ZD131—22 安钢劳动防护用品管理制度 AG/GL/ZD131—23 安钢特种劳动防护用品管理制度 AG/GL/ZD131—24 安钢安全生产会议管理制度 AG/GL/ZD131—25 安钢安全生产责任制管理制度 AG/GL/ZD131—26 安钢职业健康安全目标管理制度 AG/GL/ZD131—27 安钢安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度 AG/GL/ZD131—28 安钢压力容器年度检查规范 AG/GL/ZD131—29 安钢压力管道安全使用及检查规范 AG/GL/ZD131—30 安钢桥（门）式起重机安全使用及检查规范 AG/GL/ZD131—31 安钢职业健康安全适用法律法规清单 AG/GL/ZD131—32 安钢重大风险及控制计划清单 AG/GL/ZD131—33 安钢危险化学品专家安全检查管理制度 AG/GL/ZD131—34 安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 AG/GL/ZD131—35 安钢安全防护检测仪器管理制度 钢司发〔2013〕18号《安钢发包工程项目、生产经营项目安全监督管理规定》
提升集团产业链竞争力的战略与实践 河北钢铁集团有限公司 河北钢铁集团有限公司（以下简称“河北钢铁集团”或“集团”）是2008年6月30日由原唐钢集团和邯钢集团合并组建而成的国有特大型钢铁企业。目前集团有员工13万人，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、财达、销售、采购、国贸、衡板等15个子（分）公司，总资产超过2600亿元。 集团自组建以来，以整合优化产业链条，提升产业链竞争力为途径，积极推进人、财、物和产、供、销实质性整合，优化集团内部资源配置，企业竞争实力不断提升。2008年，集团产钢3328万吨，实现营业收入1670亿元，位居全球企业500强第375位、中国企业500强第25位、中国制造业500强第5位。2009年，集团产钢4024万吨，居国内第一，世界第二，实现营业收入1770亿元。 一、河北钢铁集团提升产业链竞争力、推进实质性整合的背景 河北钢铁集团是国内首家通过强强联合、采用“新设”方式
组建的特大型钢铁企业，在资产重组和管控模式上没有成熟经验可供借鉴；同时，集团组建不久，就遭遇全球金融危机对钢铁产业的巨大冲击，企业生存与发展受到严峻考验。在复杂困难的形势下，如何加快集团内部实质性整合，优化资源配置，提升综合竞争实力，成为河北钢铁集团面临的首要问题。 从宏观层面看，提高产业集中度、推动重组企业实质性整合，是我国钢铁工业优化产业布局、调整产业结构、推进淘汰落后的迫切需要，是国家钢铁产业政策的明确导向。2009年初国务院出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，不仅对产业集中度提出了明确目标，指出“力争到2011年，全国形成……几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业”，“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达到45%以上”，而且对实质性整合提出了具体要求，指出要“推动……河北钢铁集团……完成集团内产供销、人财物统一管理的实质性重组”。 从重组企业自身来讲，以提升产业链竞争力为途径，推进企业实质性整合，是联合重组后优化资源配置、发挥协同效应、构筑竞争优势的根本途径。自上个世纪90年代以来，我国钢铁企业联合重组步伐全面加快。但联合仅仅是重组的开始，有的企业联合后并没有推进实质性重组，没有真正发挥出重组优势。要充分发挥联合重组对企业竞争力的提升，必须对集团内部资产、资源进行实质性、战略性重组，优化、整合产业链条，打造与集团化运作相匹配的产业链竞争优势。
河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示 唐钢发展规划部 一、企业的概况 唐山钢铁股份有限公司是河北钢铁集团有限公司控股的上市子公司，是集团核心的骨干企业，地处“三大铁矿带”之一的冀东地区，具有千万吨钢生产能力，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。 改革开放以来，特别是“十五”以来，唐钢以结构调整和淘汰落后为重点，走可持续发展道路，对企业进行了全方位的技术改造，实现了主体装备的现代化、大型化、节能化和环保化，产品结构形成了板、棒、线、型并重的格局，共140多个品种、400多种规格。在循环经济思想指导下的资源支撑战略，使唐钢实现了持续、协调和健康发展。 2008年公司在异常严峻的市场形势下，积极应对市场挑战，努力克服困难，采取多种措施，各项工作仍取得了新的进步、继续保持了良好的发展势头。全年实现主要产品产量：生铁1461万吨，钢1479万吨，商品钢材1262万吨。 目前，唐钢整体技术装备、产品结构处于国内先进水平，部分装备达到国际先进水平。 炼铁系统：高炉4座，其中二座2000m3高炉、一座2800m3高炉、一座3200m3高炉； 炼钢系统：转炉七座，其中三座150吨顶底复吹转炉、四座55t转炉； 轧钢系统：一套薄板坯连铸连轧生产线、一套中薄板坯热连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套）、二套高速线材生产线（引进、国产各一套）、一套中型材生产线、一套酸洗－冷连轧联合机组生产线、一套单机架冷轧薄板生产线、三套热镀锌生产线和一套彩涂板生产线。 二、唐钢大力实施厂区规划综合治理的过程（08年8月至09年5月）及全面实施精细化管理所取得辉煌成绩 （一）绿色唐钢令人耳目一新，“生态唐钢”扑面而来。（2008年6月30日）集团组建整合一年后的唐钢在省国资委和集团的正确领导下，在面临市场形势极为严峻的时期，公司在不断追求经济效益的同时，将压力变动力、危机变机遇，大胆果断决策，周密部署安排，大力实施厂区规划综合治理工作，在资金压力特别紧张的情况下，斥巨资用于节能减排和环境治理，将唐钢的厂容治理纳入创建一流企业的建设之中、发展融入唐山市生态城市建设之中，当好集团、唐山市创建科学发展示范区和幸福之都的排头兵，履行社会责
河钢集团有限公司简介 作为世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，河钢以“建设最具竞争力钢铁企业”为愿景，致力于为各行各业提供最具价值的钢铁材料和工业服务解决方案。目前，河钢已经成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商，中国核电、海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业，在MPI 中国钢铁企业竞争力排名中获“竞争力极强”最高评级，是世界钢铁协会执委会成员、中国钢铁工业协会轮值会长单位。 河钢秉承“员工是企业不可复制的竞争力”的人本理念，高度重视员工的成长与发展，充分利用各类优质资源，积极搭建员工发展平台，诚挚邀请有志于与河钢共同发展的优秀毕业生加入河钢！
开滦集团简介 开滦（集团）有限责任公司是中国特大型煤炭企业，始建于1878年，已有140年的历史，创造了多个中国近代工业的第一，享有"中国煤炭工业源头""中国近代工业的摇篮"等盛誉，是河北省煤炭生产骨干企业之一。 开滦集团总部位于河北省唐山市，地处环渤海经济区腹地，与京、津相毗邻，地理位置优越，交通便利，京山、京秦铁路纵横其中，秦皇岛港、天津港与之相接，在唐山港京唐港区建有开滦业主码头，煤炭可直抵华东、华南市场，远销海外。 开滦集团的前身是开滦矿务局，1999年底改制为开滦（集团）有限责任公司。目前，开滦集团已建成集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、矿业工程服务、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多产业并举的大型企业集团；到2017年期末，总资产799亿元，职工7万多人。 近年来，开滦集团以新理念新思想新战略为指导，居安思危，未雨绸缪，科学研判形势，树立超前思维，克服煤炭市场急剧变化，调整企业发展战略，全力推进结构调整和经济转型。经过努力，企业经济效益和影响力显著提高。201 7年，在全面落实去产能政策的基础上，原煤产量完成304 8万吨，营业收入和利润总额实现较快增长。
中国地质大学长城学院 本科毕业论文 题目河北钢铁股份有限公司 财务分析与评价 院别经济学院 专业会计学 学生姓名李伟伟 学号013131122 指导教师熊凤山 职称副教授 2017年4 月30日
河北钢铁股份有限公司财务分析与评价 摘要 本文运用学过的比率分析法、趋势分析法等专业的财务通常用的分析方法，具体的对河北钢铁公司的财务指标，如：偿债能力、盈利能力以及营运能力指标都进行了相关运算分析，首先，介绍了财务分析的定义与方法，为进行后文打下基础；然后，通过查阅资料或网上检索获取河北钢铁股份有限责任公司的近几年财务资料，就对此公司的各相关比率指标计算，此公司的发展趋势和运营效率；接着利用杜邦分析法对此公司的某些比率指标建立关系综合起来分析；最后，通过之前的计算分析发现此公司营运的期间效率一般，而且提出怎样快速正确解决所分析出现象的办法，以便企业参考后能够长期存活下来，并能提高公司的经营能力。 关键词：财务分析；河北钢铁股份有限责任公司；盈利能力分析 ABSTRACT In this paper, using ratio analysis, trend analysis and other professional financial analysis method, Specific to the hebei iron and steel shares limited liability company's solvency indicators, profitability indicators and the analysis of the operating capacity index are calculated respectively,The validity of the analysis of financial activities, is the management decision, control and supervision and management to provide accurate information or basis.First of all, This paper introduces the definition of financial analysis and the method,Lays the foundation for later;Then through access to information retrieval or on the Internet access to hebei iron and steel shares limited liability company in recent years, financial information,To provide the object basis to analysis;Then the specific indicators of the company,Analysis the development trend of enterprise and business conditions;Then using dupont analysis some indicators of the enterprise has carried on the comprehensive analysis and performance evaluation;Finally, through the above analysis found the problems existing in the management process,for the enterprise development direction in the future. Keywords:Financialanalysis;Hebeiironandsteelgroupco;Financial indicators analysis
慧实能源 沈丘县LNG新能源汽车推广及LNG汽车加注站项目商业计划书 慧实能源控股有限公司 2012-05
目录 一、公司简介--------------------------------------------------------------------------------------------------2 二、项目概述--------------------------------------------------------------------------------------------------4 项目背景------------------------------------------------------------------------------------------------4 发展天然气汽车的重要意义------------------------------------------------------------------------5规划内容------------------------------------------------------------------------------------------------6 三、LNG汽车应用技术-------------------------------------------------------------------------------------7 四、加注站的建设型式--------------------------------------------------------------------------------------7 LNG加注站的几种建设型式----------------------------------------------------------------------8 LNG汽车及加注站的经济运营分析------------------------------------------------------------12
河北钢铁集团产线对标经验介绍 科技管理部张彩东 2014年9月24日
目录 1. 河北钢铁集团概况 2. 集团产线对标工作的新思路、新方法 3.集团产线对标工作的新目标、新效果 4.集团产线对标工作的新阶段、新任务
第一部分 河北钢铁集团概况
1.1 整体概况 河北钢铁集团2008年组建，目前拥有直属子分公司18家，以钢铁为主业，横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块，连续六年跻身世界企业500强，2014年居第271位。 钢铁主业：唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，具备5100万吨以上优质材产能； 主要钢铁产品：覆盖除钢管外所有品种领域； 产品规格：具备从厚度0.13mm的超薄精密冷轧板，到厚度达700mm特宽特厚板的扁平材，直径从5.5mm到350mm的棒线材等系列产品； 产品应用领域：航空航天、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个应用领域，是中国唯一能够自主生产大厚度系列海洋工程用高强钢的企业。
1.2 子公司产能与产品情况 唐钢：年产优质材1700 万吨，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 多个品种，精品板材占产品总量的60%。 邯钢：年产优质材1300万吨，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。 宣钢：年产优质材730万吨，主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。 承钢：年产优质材800万吨，钒产品产能3万吨，钛产品产能8万吨。主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。 舞钢：是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，年产宽厚钢板290万吨。 石钢：年产特殊钢棒材220万吨。主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。
舞钢中加矿业发展有限公司 设备大中修管理规定 为加强设备大中修管理工作，合理使用大中修资金，消除设备缺陷，改进设备技术状况，提高设备大中修的经济效益，进一步为矿业公司实现稳产高产创造条件，特制定本办法。 第一章总则 第一条生产设备大中修是在用主要生产设备在长期使用中因其主要部位严重磨损、腐蚀、疲劳变形等原因，造成设备技术状况降低、效率低下，而进行的有计划、周期性的实物补偿和技术补偿，以恢复其原有性能的过程。 第二条生产设备大中修项目可分为：恢复性、部分改造性、改造性。 1.改造性大修可按设备原值的４０％提取费用； 2.部分改造性大修可按设备原值的３０％提取费用； 3.恢复性大修可按设备原值的２０％提取费用； 4.中修按计划项目进行费用核算。 第二章生产设备大中修立项依据 第三条生产设备大中修立项标准和范围 1.已达到大修（中修）周期或完成一代设计产量的生产设备； 2.使用中的生产设备其主要部位损坏严重或设备出力达不到９０％，而其它检修又不能恢复者； 3.在主机进行大中修时，对日常不能单独修理的相关设备，可随主机同时进行大中修修理；
4.大中修计划外设备存在重大隐患或缺陷，严重威胁正常生产，非经大中修不能恢复者，应由使用单位提出书面报告，报设备主管部门批准后，方可追加为计划外大中修项目。 第四条凡有下列情况之一者，不能列为大中修项目： 1.由于生产设备未到大中修周期，而其附属设备需要检修或更换零部件； 2.由于各种事故或遭受自然灾害造成损坏的设备； 3.设备因设备质量、基建施工质量和设计不当，造成投产后不能使用，被迫进行返修者； 4.设备损坏严重，残余价值很少，并且已到报废年限，大中修已无法恢复者。 第三章大中修管理责任制 第五条各生产单位的设备主任对设备大中修负有全面领导责任，负责编制施工计划和物资、备件申请计划，做好施工准备工作。 第六条机动处是设备大中修计划及统计的归口管理部门，负责设备大中修计划的编制、项目申报、资金核定，负责制定检修标准、定额、质量标准，负责施工任务的安排和管理、竣工验收、结算及大中修项目完成情况统计报表等。 第七条经营公司负责备件、材料等物资供应工作。 第八条财务部负责设备大中修资金的管理和监督。 第九条任何单位不得擅自更改设备大中修项目，严禁超额使用资金。如确需增加项目及资金，需设备使用单位填写有关申请表并经机动处和主管经理批准后方可实施。
河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目 环境影响评价第一次信息公示 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《环境影响评价公众参与办法》等文件要求，石家庄钢铁有限责任公司委托河北省众联能源环保科技有限公司对“河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目”进行环境影响评价，现将项目环境影响评价的有关事项向公众公告如下： 一、建设项目概况 建设项目名称：河钢集团石家庄钢铁有限责任公司环保搬迁产品升级改造项目 建设性质：迁建 项目选址：河北省石家庄市井陉矿区中王舍村村西 建设内容： 将现有厂区可利用的装备、设施搬迁转移至石家庄市井陉矿区，其余设施拆除。搬迁后厂区内建设电炉炼钢生产线、轧钢生产线，并配套建设废钢回收加工中心、冶金石灰系统、制氧站、水处理中心、制冷站、渣处理设施等公辅设施以及环保设施，项目建成后年产钢万吨，钢材万吨 现有工程及其环保情况： 现有工程由石钢主厂区、异型钢厂区、烧结厂区三部分组成。
石钢主厂区位于石家庄市长安区和平东路号，现有炼铁、炼钢、轧钢等生产工序及配套公辅、环保设施，主厂区现有设施产能为铁万吨年、钢万吨年、钢材万吨年。现主厂区料场均采取封闭料仓，并洒水抑尘；加热炉、热风炉均采用净化后的煤气作为燃料，并采用低氮燃烧技术；转炉一次烟气收集后采用新型法净化达标后外排；其余产尘设施均在产尘点设置捕集设施，含尘废气经袋式除尘器净化达标后外排。各车间废水经预处理后，排至厂区综合污水处理站处理达标后，部分回用，剩余排放至市政污水管网。助燃风机、除尘风机、鼓风机安装消声器，产噪设施通过厂房隔声降噪。废油送有危废处置资质的单位处置，其余固废全部综合利用或合理处置。 异型钢厂区位于石家庄经济技术开发区，设有一条轧钢生产线及配套公辅、环保设施，钢材产能为万吨年。现异型钢厂区加热炉燃用天然气，并采用低氮燃烧技术；轧钢废气设置捕集设施。生产废水经厂区废水处理设施处理后全部回用，不外排。助燃风机安装消声器，产噪设施通过厂房隔声降噪。废油送有危废处置资质的单位处置，其余固废全部综合利用或合理处置。 烧结厂区位于井陉矿区拟搬迁厂区北部，现有台烧结机及其配套设施，现有设施产能为烧结矿万吨年。现烧结设施烧结废气采用四电场静电湿电除尘，石灰石石膏法脱硫；料场均采取封闭料仓，并洒水抑尘；其余产尘设施均在产尘点
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准 AG/GL/ZD131－34 安钢领导干部和管理人员 值班、带班管理制度 版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日 编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日 审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日 批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日 受控状态：分发号：
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安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 1目的 贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。 2范围 适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。 3引用文件和定义 3.1 引用文件 AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》 AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》 3.2 定义 领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。 管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。 值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。 带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。4管理内容和要求 4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。 4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作 （1）发生重伤及以上事故； （2）涉及公司的系统检修； （3）本单位主体设备检修； （4）设备停产及复产期间； （5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修； （6）中夜班、双休日危险作业； （7）国家法定节假日； （8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。 4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作 （1）发生轻伤及以上事故； （2）系统定修、年度检修；
更多资料请访问.(.....) 呈报：总裁 中国钢铁企业联合重组态势与分析
北钢集团信息委员会政策调研组 二〇一〇年三月十日
目录 一、中国钢铁企业联合重组历程 (3) 二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (8) 三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (9) 1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (9) 2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10) 四、中国钢铁企业重组态势分析 (11) 1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11) 2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13) 五、结论 (14) 附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)
附件： 中国钢铁企业联合重组态势与分析 在中国经济强劲增长的带动下，近年来国内钢铁工业发展迅猛，粗钢产量连续14年居世界第一，2009年中国钢铁总产量5.68亿吨，其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，占同期全国钢产量的29%，这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上”的目标还有很大差距。因此，为淘汰落后产能，提高产业集中度，解决结构不合理等问题，中国政府与行业协会先后出台《钢铁产业发展政策》、《钢铁产业调整和振兴规划》等一系列政策。其中近期即将出台《促进钢铁企业联合重组指导意见》中就明确提出：2011年，国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例达到45%以上；到2015年，排名前10家钢铁企业的产量比例达到60%左右。并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用，加快这些企业的跨区域联合重组，形成若干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势，加快其在全国范围内的联