试论房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施
摘要 房地产成为了我国市场经济中的主要组成 对于整个社会经济的发展都有着极为
重要的作用。我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后 房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点 本文对房屋建筑工程质量管理与控制的措施进行分析阐述。
关键词 房屋建筑工程 质量管理 控制措施
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第1章房屋建筑施工质量的特点————————————————————— 1 第2章房屋建筑工程施工质量管理的重要性—————————————————1 第3章房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题——————————————2 第4章房屋建筑工程施工质量管理的措施——————————————————4 第5章工程质量控制————————————————————————— 10 5.1房屋建筑工程施工的准备阶段———————————————————— 10
5.1.1制定质量管理制度———————————————————————— 10
5.1.2前期的准备—————————————————————————— 11
5.1.3建立质量评审制度——————————————————————— 12
5.2施工阶段的质量控制————————————————————————13
5.2.1质量控制的依据———————————————————————— 13
5.2.2具体的工序质量控制—————————————————————— 13
5.2.2.1基础工程————————————————————————— 13
5.2.2.2主体工程——————————————————————————15
5.2.2.3屋面工程——————————————————————————27
5.2.2.4装饰、装修工程
———————————————————————29
5.2.3施工过程的质量控制———————————————————————35
5.2.4项目施工过程的质量管理与控制——————————————————37
5.2.5监理单位的质量控制———————————————————————37
5.2.6施工单位的质量控制———————————————————————41
5.2.7提前做好施工预防工作——————————————————————41
5.2.8严格监控每一个施工环节—————————————————————42
5.2.9施工项目检查和验收的管理与控制—————————————————42
5.2.10施工过程形成产品的质量控制———————————————————43
第6章竣工阶段—————————————————————————————45
第7章结束语——————————————————————————————48
参考文献————————————————————————————--—— 49 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html, 致谢—————————————————————————————--————50
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1 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程 也是决定最终产品质量的关
键所在。要提高工程项目的质量 必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。因此 在工
程管理的众多方面中 质量管理是关键和核心。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生
产生活密切相关 建成后的项目投入使用是否安全可靠 关系到国家和人民的生命、财产
安全 施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节 所以施工质量管理与控制至关重要。第1章房屋建筑施工质量的特点房屋建筑施工质量具有以下特点:一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种
因素的影响,如设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。同时由于影响工程质量因素多,任何一种因素发生变动,都会导致工程
质量出现波动,如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等。三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中,应加强对施工过程的质量检查,及时发现存在的质量问题,避免事后从表面进行检查,而难以再发现其内在的质量问题,造成质
量隐患。四是终检局限大。房屋建筑工程建成以后不能像一般工业产品那样,依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量。或更换不合格的零部件。所以,工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性。故此,工程
项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。第2章房屋建筑工程施工质量管理的重要性 2.1“管理也是生产力”。管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏 在很
大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备
一定的技术条件和技术装备 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作
组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目
各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理 不能有任何疏漏。在实施全过程管理
中 首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 2 页共 50页
2 攻关措施 明确实施内容、方法和效果。
2.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多 规模要求各不相同 施工作业
受天气影响较大 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多 在这些生产过程中都需要加强管理 进而保证施工正常有序地进行 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.3建筑业的新发展。随着建筑业的发展 新工艺、新技术、新材料、新装备不断
出现 同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖 从而促使生产技术水平提高 技术装备越先进 技术管理要求越高 这也使得施工管理更显重要。第3章建筑工程施工质量管理方面存在的问题 3.1 造价方面的问题很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资 但过度压低工程造价往往会适
得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系 工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力 施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料 在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中 其材料成本消耗比例很大 工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能 这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外 在施工进度上也会受到工程造价的阻碍 缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。 3.2 设计方面的问题房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导 这是保证工程作业有序进行的基础。
屋面防水的设计时 常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题 设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当 这些都是设计环节出现问题所造成的。此外 部分厨房和卫生间设计采取空心楼板 没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计 给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式 预制空心板上先抹找平层而后作面层 在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。 3.3 施工方面的问题施工时房屋建筑质量影响的重要时期 施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个
封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量 当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业 这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 3 页共 50页
3 顺序完成任务 则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工 大大降低而来施工作业队伍的作业水平。
另一方面 在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系 施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标 则后道工序施工者将无法处理问题 影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱 施工现场成品和半成品乱堆乱放 使得施工场地秩序遭到破坏。 3.4 监理方面的问题施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素 没有专业的监理团队
将使得工程施工问题无法及时被发现 给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务 项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象 现场监理质量控制体系构建不全面 监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当 这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收 导致很多质量问题没有被及时发现。 3.5 管理者素质问题随着社会主义市场经济改革的不断深入 我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑
工程领域 存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板 同时部分施工单位为了节省
费用 只有在接工程时临时才组建一支施工队伍 平常管理就老板一个人 更有甚者 连
老板本身都是非建筑施工方面的专业人士 专业素质和管理能力甚低。因此 对于这样一
类的施工企业来讲 不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员 更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。此外 鉴于建筑工程施工工作的特殊
性 中小规模的建筑工程施工单位与施工人员之间往往没有依法签订劳动合同 这就更加
导致建筑施工管理的困难。
3.6项目管理局限在建筑工程领域 项目是一个核算的实体 即完成一个建筑项目即为完成了一次施工
任务 下一次任务就是寻找新的工程建设项目。虽然我国建筑市场开放较早 建设工程项
目较多 但是由于施工单位众多 建筑施工领域内的市场竞争仍然异常地激烈。许多施工
单位不可能获得连续的工程项目 因此在接到新项目时往往聘请技术水平比较低的临时工。这多工人由于受到“临时”的客观影响 工作积极性不高 责任意识不到位 同时对技术https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 4 页共 50页
4 的学习态度也令人堪优。工程竣工之后 获得自己的工钱是他们最大的愿望 对工程本身的质量并不是那么地在意 严重缺乏责任感 这种现象的出现可以说是项目管理的客观不
利影响之一。
3.7工程质量管理方面由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多 工程施工过程中同时进行操作
的专业工程多样。使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂 这就要求操作人员具有较
高的职业素质和责任心 而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和
规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收 以及
开发商、建筑商片面追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包
工程的行为 都是引起工程质量通病的因素。例如在有些工程的施工中 由于施工组织不
合理 造成各工种之间的协调配合不好 施工各自为政 相互干扰破坏 影响了工程质量。有些因为管理不善 违背了施工程序或者用料配比计量偏差。可能会影响了混凝土的强度 甚至发生影响结构安全的质量通病。第4章房屋建筑工程施工质量管理的措施 4.1 建立健全的施工质管制度规范想做好房屋建筑工程的质量控制工作 首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机
制 比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度 同时也要让这些制度落到实处
实实在在的在真正工作中得到发挥 使其能发挥真正的监督施工质量的作用。为了有章可
循的进行质量管理 很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准 它强调要素管理 突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质
量保证体系作用。
而在施工的过程中 难免会出现一些事故 比如出现因材料 构件 半成品或者由于
设计失误 施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。可见只有保证施工过
程的质量 才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从一下几个方面入手 4.1.1 认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前 项目部专业人员都应按技
术交底的要求 向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作
并按规定做好技术交底记录。 4.1.2 制订作业指导书。对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书 设
置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时 针https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 5 页共 50页
5 对建筑物特定的部位和分部工程开展OC小组活动 进行质量攻关。
4.1.3贯彻执行样板制度。大面施工之前 必须先做样板间、样板房等 在对样板
检查合格后 再全面展开施工 确保工程的质量。 4.2 不断完善质量保证体系质量保证体系 能否真正发挥实效发挥实际作用 是整个工程质量控制工作能否真正
有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下 从任务承接 工程调研 乃至施工前期中期的准备 施工材料的采购 施工生产 施工操
作以及回访客户 质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节 是保证质量控制的重要措施。
施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内
建立 并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点 以及总包单位
项目经理部的具体要求 建立相应的施工现场工程质量保证子体系。 4.3 加强协调管理
4.3.1技术协调提高设计图纸的质量 减少因技术错误带来的协调问题 在图纸会审时找出问题 并
认真落实 从图纸上加以解决。 4.3.2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施
工中各专业的配合问题 建立以甲方、项目经理为主的统一领导 由专人统一指挥 解决
各施工单位的协调工作。要全面了解、掌握各专业的工序 设计的要求 保证施工的每一
个环有序到位。 4.3.3组织协调建立专门的协调会议制度 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议 解决施
工中的协调问题。对于较复杂的部位 在施工应组织专门的协调会 使各专业队进一步明
确施工顺序和责任。 4.4 提高施工人员职业素质优选施工人员是奠定质量控制的人本基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术
管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在不少的施工单位 在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员 有的技术人员https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 6 页共 50页
6 连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂 就匆忙上岗 以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象 这给施工质量控制工作带来了许多不必
要的麻烦。因此 想要施工质量能提高上去 首先要做的就是从严格限制准入资格和提高
施工人员职业素质做起 把素质教育落到实处 落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点。施工人员必须树立五大观念 质量
第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企
业效益并重的综合效益观念。
施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理
的能力。组织施工和进行技术指导的能力 以及识别质量和检查质量的能力 生产人员则
应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准和操作规程的法制观
念 服务人员则应做好技术和生活服务。能以出色的服务间接地保证工程质量。 4.5 建立良好的合作关系充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合 预防为主”的原则积极推行
“讲、帮、防、卡”的科学检查方法 与施工人员一道 共同对业主 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系 质量检查人员和施工现场作业人
员目标是一致的 都是为向用户提供高质量 满意的建筑产品。但据笔者所知 在工程施
工进度与质量发生矛盾的时候 质量管理说起来重要 但施工生产忙起来 为抢工程进度
就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充
分发挥工程质量检查人员的积极性 就要树立质量检查人员的权威性 这是十分必要和重
要的。 4.6 确保施工材料的质量在施工材料控制中 最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料 建筑构件以及施
工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出 “用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相关部门必须严格把关 把紧材料的采购关 检验关以及使用关 从而确保工程的质量。
4.6.1 材料的采购在材料采购这一项上 应该重视采购工作 保证原材料的质量工程材料的质量直接影
响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料 就不可能建造出优质工程。从材料计划https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 7 页共 50页
7 的编制、采购到进场后的验收、复检等 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购 并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库 以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。当前我国市场经济环境中 各种违规销售手段不断涌现 “提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。所以 在采购员的选择上 应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任 并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平 以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
4.6.2 材料的检测在材料的检测这一项上 现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂 良莠不齐 如何选择
好的材料是关键。这就要求要掌握信息 优选送货厂家。广泛调查。全面掌握质量、价格、供货能力的信息 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家 去自由市场采购。则应选购有产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量 又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况。还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材 要有符合规范要求的质保书 对进场材料除按规定进行必要的检测外 对质保书项目不全的产品 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用。凡发现有材料质量问题应追踪到底。但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。为了把好材料关。要严格执行建材检测的见证取样送检制度。我们要建立完善的材料送检制度 对那些具有正规质量保证书的材料 也不能掉以轻心 要一视同仁的进行必要的检测 用以确保检测报告的真实性。
4.6.3 材料设备的管理施工现场对物资的搬运和堆放统筹考虑 并在施工平面布置图中予以明确。物资进场
或入库验收要按规定执行。在物资搬运前应出具物资调拨单或提货单并向门卫出具出门证方可进行物资搬运工作。在物资搬运过程中 因搬运不当造成损失 应及时查明事故原因 分析责任 采取措施纠正。
凡进库的材料 仓库保管员必须按发票或送货单和对材料的名称、规格、数量等 严
格按照产品质量标准验收 并填写“材料验收单”。
建立材料收、发、存明细账 谁管实物谁建帐 做到帐物相符。
贮存物资的仓库要整洁、布置合理 堆放整齐 库存料具要分类别、按规格顺序排列 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 8 页共 50页
8 做到库、架、层、格“四定位” 要由货物标签 按上轻下重 五十成行、五、五成方或五、
五成堆进行堆放。
库存材料要按不同材料性质 采取不同的方法 做到“四无” 无盈亏、无锈蚀 无霉腐、无损坏。
进库物资要做好标识 注明物资的名称、规格、型号、数量、厂家、生产日期等内容。
进入现场的材料 材料员要根据施工场布图的规划指导堆放 避免或减少场内二次搬
运 保持施工道路畅通。
进入现场仓库的材料要堆放整齐有序 保持库容整洁 严格执行仓库安全保卫制度。
砖、沙、石等堆场材料 要做到砖成垛、砂、石下浇筑砼 用砖墙分隔 整齐堆放。木材、构件等的堆放要下垫木档。搁件支点必须垂直成线 不得偏位。
已过期作废、待检验、不合格物资不得发放 并作出状态标识 隔离存放 否则由于
使用不合格物资造成的事故责任由发料员承担。
材料员应妥善保存好各种收发单据和各种库存单据 并做好材料台帐和报表 以便工
作结束后查存。
油漆等危险品材料要单独存放 不能混用仓库 严禁在危险品仓库吸烟 本类仓库中
不得安装插座。
所有设备的用电必须要由专职电工处理 设备的修理由专职机修工负责。 4.6.4 材料的使用在材料的使用上面 我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部
分。因此 在施工前 我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件 用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中 就应该根据实际需求 合理进行材料的是使用 减少对原材料的浪费。同时 我们还需要对施工使用的实验仪器 或者机械设备等进行有效的管理和检测 确保工程质量没问题。
4.7 施工方式选择最优化在施工方式的选择上 我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则
进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案 质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺 用以带来更高的生产率和产品质量 这样做的同时 会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上 我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查 并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案 绝对不要为了省钱而选择不好https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 9 页共 50页
9 的施工方案 这自然会造成得不偿失的局面 所以在施工工艺的最优化选择上 企业要慎重再慎重。 4.8 现场质量管理制度 4.8.1项目质量管理应按照公司质量方针目标的要求 应符合ISO9002标准 严格按
照公司质量体系程序文件执行。 4.8.2 项目要收集、保管、使用施工中所必需的技术性、管理性文件 建立有效文件和资料的目录清单 以质量文件指导施工与管理。 4.8.3 工程设计的变更 必须由建设单位、设计单位确认 设计变更 包括图纸会审 的内容要求应及时修改到图纸上 并写明修改依据、修改人、修改日期。 4.8.4 在现场要做好原材料 半成品的产品和状态标示 以防止混用、错用和误用。 4.8.5 要加强过程控制 分部分项工程作业前 要由技术负责人或施工员、质安员及
时对各工种负责人及操作班组有关人员进行技术、安全交底 并做好记录。 4.8.6 几位工程负责人应及时组织有关人员对分项工程进行验评 分项工程的质量核
定结果是作为下道工序进行交接的依据 严格实行三检制度。单位工程必须在进货、过程检验和试验均已完成 且满足规定要求后进行 分项、分部、单位工程均按国家检验评定标准组织验收评定。 4.8.7 收集、整理、编制工程技术资料。严格按有关文件规定使用统一质量表式记录。
工程技术资料要及时、准确、清楚 与工程进度同步。 4.8.8 工程技术交底制度 A、技术交底应在各工种、每道工序施工前 按分部分项交底
B
、技术交底工作应分级进行 单位工程技术负责人或施工员对各工种负责人、班组长进行
交底 各工种负责人或班组长对有关操作人员进行交底。
C、技术交底必须形成纪录 并由交底人和被交底人的签名 4.8.9 技术复核制度 A、技术复核是保证工程质量的一道工序控制的重要手段。因此 项目部必须按规定做好各
项技术复核。
B、技术复核的内容包括 建筑物龙门板的轴线尺寸和标高 基础的灰线 桩基的定位 模板的轴线、断面尺寸和标高 砖砌体的轴线尺寸和皮数杆等。
C、技术复核有现场关砌、翻样和班组长自复后 由单位工程施工负责人会同质量员一同复https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 10 页共 50页
10 核。
D、技术复核后必须如实做好技术复核纪录。 4.8.10 工程验收制度 A、隐蔽工程检查验收由单位工程负责人组织 建设单位代表、监理公司代表、质量员、施
工人员参加 地基 基槽 和中间结构验收还应有设计单位参加。基础工程有勘查设计的 也应一同参加。
B、隐蔽工程验收时 应详细填写被验收的分部分项工程名称 被验收部位的轴线、规格和数量。如有必要 尚应画出简图或说明。
C、如果在检查验收中发现有不符合设计要求之处 应立即进行纠正 并在纠正后再进行验收 直到合格为止。 4.8.11 工程各主要分部分项工程必须在施工之前编制施工组织设计或施工方案 经
技术负责人审核、监理工程师审定之后作为施工的依据。第5章工程质量控制质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容 我们必须将工程质量管理贯融合
在工程项目管理过程里。同时 对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作 多方面采取措施进行维护管理 这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节 从而达到整个项目的控制作用。
5.1 房屋建筑工程的准备阶段
5.1.1 制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心 没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值 这
就需要工程单位对于质量控制严格把握 制定科学的质量管理制度。因此 应对各个环节的质量工作进行考察管理 质量经理需要建立的职责为 结合投资人项目设计经营战略 对开发项目质量计划负责编制 且安排各个人员落实到不同的工作里 结合质量计划规定内容 检查项目质量计划具体情况 在审查环节里出现问题后 则需要及时制定科学的措施进行处理 把问题向项目团队负责人报告 编制项目质量报告 报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力 才能保证整个项目管理顺利进行。
在制定质量管理制度的同时还须建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 11 页共 50页
11 表制度、质量事故报告和处理制度等。
5.1.1.1质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的
动力又是控制的对象 人是质量的创造者 也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此 在整个现场质量管理的过程中 应该以人为中心 建立质量责任制 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
5.1.1.2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
5.1.1.3质量事故报告和处理制度。工程建设过程中 由于设计失误 原材料、
半成品、构配件、设备不合格 施工工艺、施工方法错误 施工组织、指挥不当等责任过
失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求 或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故 都是工程质量事故。
5.1.2 前期的准备
在建筑工程项目开发前期 必须要针对此次项目的特点详细了解 掌握咨询成果的质
量目标和质量标准 对质量管理体系文件内容深刻思考分析 对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动 否则将会造成多个方面的不利影响。
5.1.2.1施工准备的质量控制施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前 对各项准备工作及影响质
量的各因素进行控制 这是确保施工质量的先决条件。 (1)工程定位及标高基准控制工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量的质量好坏,
直接影响工程产品的综合质量,
并且制约着施工过程中有关工序的质量。例如,测量控制基
准点或标高有误,会导致建筑物或结构的位置或高程出现差误,从而影响整体质量。①施工承包单位对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线,建立施工测量控制网,并应对其正确性负责,同时做好基桩的保护。②复测施工测量控制网。在工程总平面图上,各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统的坐标来表示的。施工测量控制网的初始坐标和方向,一般是根据测量控制点测定的,测定好建筑物的长向主轴线即可作为施工平面控制网的初始方向,以后在控制网加密或建筑物定位时,即不再用控制点定向,以免使建筑物发生不同的位移及偏转。复测施工测量控制网时,应抽检建筑https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 12 页共 50页
12 方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。
(2) 施工平面布置的控制根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图,图中详细注
明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理,要有利于保证施工的顺利地进行, 有利于保证质量,特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。
(3) 材料构配件采购订货的控制工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分。所以,它们
的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要事先对其质量进行严格控制。
①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前应向监理工程师申报; 对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单, 经监理工程师审查认可后,方可进行订货采购。
②对于半成品或构配件,应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货,质量应满足
有关标准和设计的要求,交货期应满足施工及安装进度安排的需要。
③供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体,所以通过考查优选合格的供货厂家,是保证采购、订货质量的前提。为此,大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。
④对于半成品和构配件的采购、订货,应有明确的质量要求,质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求,以及是否需要权威性的质量认证等。 4 施工机械配置的控制施工机械设备的选择,除应考虑施工机械的技术性能、工作效率,工作质量,可靠性及维
修难易、能源消耗,
以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外,还应考虑其数量配
置对施工质量的影响与保证条件。例如,为保证混凝土连续浇筑,应配备有足够的搅拌机和
运输设备;在一些城市建筑施工中,有防止噪声的限制,必须采用静力压桩等等。此外,要注
意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。施工机械设备的数量应足够。例
如在进行就地灌注桩施工时,应有备用的混凝土搅拌机和振捣设备,以防止由于机械发生故障,使混凝土浇注工作中断,造成断桩等质量事故。
5.1.3 建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础 这也是企业创造经济价值的
根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高 我们需要保证工程项目评审机构作用的https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 13 页共 50页
13 充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理 积极创建现代化的评审体系 以“评
审制度”为指导全面开展项目管理 这些都是管理者需要深刻思考的问题。 5.2 施工阶段的质量控制 5.2.1质量控制的依据 ①《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
②《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
③《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
④《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
⑤《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
⑥《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—
2002
⑦《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2002
⑧经过图纸审查机构审查通过的工程设计图图纸及工程地质勘察报告 5.2.2具体的工序质量控制
5.2.2.1基础工程
1 土方开挖 1 土方工程应在工程定位放线完成后 经现场检查验收通过后 方可进行下道工序施工。
2 在基坑开挖前 须制定详细的土方开挖方案 报建设单位、监理单位审查批准后方可
实施。
3 对于基槽施工中的降水及排水方案须报建设单位、监理单位批准。在施工中 应使地
下水位经常保持在基坑底面以下不小于30cm。
4
土方开挖时 要严密注意观测基坑壁的稳定情况 发现坍塌迹象必须立即采取相应措
施。
5 土方开挖时 必须先做好坑内排水工作 挖好排水沟、集水坑 同时 用水泵将基坑
内的积水及时排除。在整个土方作业期间 应保证开挖面土质基本干燥 以提高机械作业
效率和保持基坑内土体的稳定性。
6 顺次开挖各层土方时 土方开挖期间 应密切观察四周渗水、漏水情况 发现异常问
题必须采取有效的止水措施 防止长期渗漏水对边坡土体和围护造成破坏。
7 土方开挖过程中若出现地下水大量外渗 须组织井点降水 在降水过程中要加强坑壁
和附近地形表面的观察。 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 14 页共 50页
14 8 地基土面采用人工整平以减少坑底基土扰动和基坑底部暴露时间长 造成基土结构的破坏 降低土体承载力。
9 土方作业期间 须严格控制坑边的临时施工荷载 以放基坑边坡塌方。
10 基坑开挖过程中至基坑回填前 必须对基坑的侧向变位和周边地表沉降进行日观测
对测量的数据要进行统计分析 发现异常情况及时上报建设方和工地监理组。
11 土方挖至基底时 必须预留200mm厚土层由人工修整至设计标高 并及时报监理工程
师验收。
12 土方挖至基底设计标高后 必须请相关的勘察部门进行现场验收 做好地基验槽记录。若出现基底土方土质与设计勘察要求不符 全部或局部要求加深 应按图纸设计要求用砂
石回填 并及时进行有关签证。
13 监理工程师应对土方开挖的全过程实行质量监理与控制 对施工单位不符合设计要求
和相关国家规范、规程、规定等的施工方法 及时要求其进行整改。
14 如开挖过程中 遇有地下文物 应及时上报建设单位 不得野蛮施工。
2 土方回填
回填土方基底的处理应符合设计要求 设计无要求时 应符合下列规定
1 土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物 抽除坑穴积水、淤泥。如在耕植土松土上填方 应在基底压实后进行
2 填土前 应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收 并作好记录。
3
回填土方所用的土料应符合设计要求。如无设计要求时 应符合下列规定
①碎石类土、砂土 使用细、粉砂时应取得设计单位同意 和道渣可用作表层以下的填料 ②
易腐烂的杂物 如木材、木屑、稻草等不能作为填方材料
③填料中不得含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎。
4 填方施工之前 应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理安排压实机具 并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。
5 填方施工过程中应检查排水措施 每层填筑厚度、含水量控制、压实系数、压实程度 表1. 填土施工的分层厚度及压实遍数
压实机具分层厚度 mm 每层压实遍数
平碾 250—300 6—8
振动压实机 250—350 3—4 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 15 页共 50页
15 人工打夯
200 3—4
6 填方施工应接近水平地分层填土 压实后土的干容重 检验其压实系数、压实范围符合设计要求或规范后 才能填筑土层。填土压实的质量要求和取样数量应符合下面的规定
①采用环刀法取样时 基坑回填每20~50m3取样一组 每个基坑不少于一组 基槽和管沟
回填每层按长度20~50m取样一组 室内填土每层按100~500m2取样一组。取样部位应在每层压实后的全部深度。
②粘性土填料施工含水量的控制范围 应在填料的干容重——含水量关系曲线中根据设计干容重确定。如无击实试验条件 设计压实系数为0.9时 施工含水量与最优含水量之差
可控制在-4%~+2%范围内。
③填料为粘性土时 填土前应检验其含水量是否在控制范围内 如含水量偏高 可采用翻松、晾晒、均匀掺入干土等措施 如含水量偏低 可采用预先洒水润湿、增加压实遍数或
使用大功能压实机械等措施。 5.2.2.2主体工程
一 模板工程
1.质量控制要点 ①检查构件模板的几何尺寸 确保构件符合设计要求 安装偏差在规范允许范围内
②检查构件节点处模板的构造情况 确保拆模后节点处构件阴阳角的方正
③检查模板及其支架的支撑情况 确保模板及其支架具有足够的承载力、刚度和稳定性
④检查模板接缝 确保接缝不漏浆 必要时加贴海绵条
⑤检查梁、板模板的标高、轴线和起拱高度 当跨度≥4m时 按设计要求起拱 若设计无要求时 起拱高度宜为全跨长度的1/1000 3/1000 标高、轴线的安装允许偏差应符合规
范要求
⑥检查安装在模板内的预埋件和预留孔位置是否准确 安装是否牢固
⑦检查脱模剂的质量和涂刷情况 对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的脱模剂不宜使用。严禁脱模剂沾污钢筋与混凝土接槎处
⑧检查模板拆模时间 应符合设计与规范规定 当施工荷载对拆模后的构件不利时 应加支撑加固
⑨对外墙装饰性混凝土构件模板的制作质量 现场监理应重点检查。
表2. 底模拆除时的混凝土强度要求 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 16 页共 50页
16 构件类型
构件跨度 m 达到设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率 %
板
≤2 ≥50
2 ≤8 ≥75
8 ≥100
梁
≤8 ≥75
8 ≥100
悬臂构件—≥100 2.常见质量问题的外理 表3. 模板工程常见的质量问题和控制及处理方法
常见
问题
原因分析控制及处理方法
模板
及支
架强
度刚
度稳
定性
不足
模板及其支架的强度或刚度不
够 支撑的失稳 如支承在软弱
基土上 由于基土下沉等所致
应重视模板的施工质量 必须进行模板的强度、刚度、
支撑系统稳定性等的设计。特别是注意模板支撑立柱
的结构与构造以及剪刀撑、横向拉杆 拆模时 不能
只考虑混凝土的强度 而要考虑上部有无不利荷载
应隔层拆除支撑
层高
偏低
楼层水平线有偏差 支模时量测
不准 多层板严重变形
校准楼层水平线 支模时楼面层高预先提高10 mm
选用质量好的多层板
柱垂
直度
偏差
测量、吊线不准 模板固定不牢
固 钢管支撑间距过大
测量、吊线的偏差控制在规范允许的偏差范围内 模
板固定牢固 钢管支撑间距控制在500左右
主梁中
间下垂
未按设计要求起拱或起拱高度不
够 支撑系统的强度、刚度不符
合要求
按设计要求起拱 同时 确保模板支撑系统的强度、
刚度、符合要求
模板
拼缝
木模板四周没有刨平 支模时不
严格控制缝隙尺寸 缝隙过大
木模板在拼制时板边应找平刨直 拼缝严密 采
用胶合板时应由模板设计选定。接头处、梁柱、板交https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 17 页共 50页
17 过
大尤以梁、柱接头处为甚接处模板应认真配制 防止发生烂根、移位、胀模等
不良现象。
模板
不易
拆除
模板拆除过迟
模板漏涂隔离剂 木模板吸水膨
胀 致使边模或角模嵌在混凝土
中
支梁用木模板时应遵守边模包底模的原则 梁柱拼接
处应考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响 下料尺寸略
为缩短 使混凝土浇筑后不致嵌入柱内 便于拆模
楼板板模与梁模连接处 板模应拼铺到梁侧模外口齐
平 避免模板嵌入梁混凝土中 以便拆除 模板应认
真清理、涂隔离剂
二 钢筋工程
1.质量控制要点
1 钢筋工程施工前的质量控制①钢筋进场时的质量控制。检查钢筋出厂质量证明书 包括铭牌 对进场的钢筋按国家
的有关规定进行见证取样 委托有资质的质量检测单位进行检测复试 抽检频率和试件数量应符合相关规范的规定 检测复试合格后方能使用 2 钢筋工程施工中的质量控制①检查构件内钢筋的级别、数量、直径、间距、形状、锚固长度、钢筋加密区长度、钢筋
弯钩的角度和绑扎位置 当需要钢筋代换时 应征得设计单位同意 并应符合施工质量验收规范的规定
②对梁钢筋焊接接头、柱电渣压力焊接头应按国家的有关规定进行见证取样 送有资质的质量检测单位进行检测复试 抽检要求和试件数量应符合规范要求 同时应检查构件内钢筋焊接接头位置是否符合规范要求 是否符合钢筋混凝土设计要求 因抗震要求 钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内
③当钢筋接头采用绑扎接头时 其钢筋搭接长度和接头位置应符合规范规定
④检查上、下柱截面改变时 纵向钢筋的位置是否符合设计要求
⑤检查预留孔洞周围应加固的钢筋是否符合设计 规范 要求 检查需要预留插筋的部位
插筋是否符合设计 规范 要求
⑥检查钢筋保护层厚度 重点检查垫块的数量及质量 是否符合设计和施工规范要求
⑦对楼面现浇板电线配管处的钢筋加固、负弯距钢筋的长度及弯钩长度 应重点进行检查 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 18 页共 50页
18 ⑧应按国家的有关规定对主梁、悬挑梁部位的钢筋绑扎全过程进行旁站监理 发现问题及
时要求施工单位进行整改
⑨钢筋工程施工完成后 经过施工单位班组、质量检查员检查合格后 再由专业监理工程师完成对钢筋工程的隐蔽验收 并办理签证手续。 2.常见质量问题的外理 表4. 钢筋工程常见质量问题和控制及处理方法
常见
问题
原因分析控制及处理方法
柱
钢筋
连接
偏位
柱钢筋采用电渣压力焊连接时 柱钢
筋上下未对准 操作不认真
柱钢筋上下对准 严格按施工操作规
程进行操作
钢筋
同一
截面
接头
过多
施工人员不熟悉规范 钢筋配料时末考
虑原材料长度
认真学习设计图纸 熟悉施工质量验收规范
及03G101图集 同一纵向受力钢筋不宜设
置两个或两个以上的接头 钢筋重新配料
绑扎
节点
松扣
绑扎铁丝太硬或粗细不适当 绑扣形式
不正确 钢筋绑扎完成后 施工人员踩踏
绑扎直径12mm以下钢筋宜用22号铁丝
绑扎直径12-15mm钢筋宜用20号铁丝 绑
扎较粗钢筋可用双根22号铁丝 加强成品
保护 将节点松扣处重新绑牢
梁柱
箍筋
加密
长度
高度
不够
施工人员不熟悉规范 操作不认真
组织施工班组认真学习设计图纸 熟悉
施工质量验收规范及03G101图集 严格
按设计要求及规范施工 梁柱箍筋加密长
度高度不够的部位 重新绑扎
钢筋
保护
垫块数量过少 施工人员踩踏损坏适当增加垫块数量 加强成品保护 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第19 页共 50页
19 层
厚
度不
够
三 混凝土工程
1、商品混凝土的质量控制
1 商品混凝土使用前的质量控制①水泥 一般以普通硅酸盐水泥为宜。当使用矿渣水泥时 应采取措施 提高其保水性。
同时必须有出厂质量证明书 并按批量检验其强度和安定性 检验合格后
方可使用。
②细骨料 采用中砂为宜 颗粒级配应符合《普通砼用砂质量标准及检查办法》的规定。无特殊措施不得使用细度模数小于2.3的砂子。
③粗骨料 采用卵石 其最大粒径不宜大于管径的1/3 采用碎石最大粒径不宜大于管径的1/4 一般情况下 粗骨料的最大粒径应小于32mm。
④外加剂 一般宜掺缓凝型高效减水剂 也可掺FNC砼泵送剂 硫化剂 。监理应根据气温、缓凝时间等要求并由试验确定掺量 缓凝时间要满足施工要求。为提高砼的可泵性 砼中可加入粉煤灰 其等级不应低于二级 掺量按有关规定和试验确定。
⑤配合比
⑴泵送砼配合比必须根据结构特点、运输距离、气温条件、泵送机能、泵送距离及原材料的情况进行设计。
⑵坍落度选择 泵送高度在50M以下 其坍落度一般在12-15cm之间。砼坍落度应考虑运输时间和大气温度的影响 供方要根据上述两个因素严格测定其损失值 以便于砼施工和确保其质量。
⑶砂率 泵送砼的砂率要比非泵送砼的砂率高2%-5% 一般控制在40%-50%。
⑷骨料级配 粗骨料的粒径除满足1.1.3条外 还应满足建筑物结构的配筋要求。供方应通过试验确定最佳级配区域。
⑸不同等级的砼在使用前一个月 供方应提交配合比给监理方及需方 砼配合比必须经总监理工程师审核、签字。供方在接到经审核签字的砼配合比通知单后应一式三份 分别提交需方、监理方存档。 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 20 页共 50页
20 ⑹按设计配合比配制出的砼质量等级必须满足合同要求。当出现下列情况时 供方应对砼
配合比重新进行设计试配:
a.合同有要求时
b.原材料的产地或品种有变化时
c.该配合比的砼生产间断三个月以上。
⑥运输
⑴砼在运输过程中应保持砼拌合物的均匀性 不得产生分层离析、失水等现象。
⑵砼运输时间从搅拌机卸料开始到运输车卸料时 应在合同中规定。一般情况下 搅拌车运送宜在1.5h内卸料完毕。当气温低于25℃时 运输时间可延长0.5h 当气温高于35℃时 运输时间要缩短0.5h。当按规定时间内送到现场 需方要在30min以内开始卸料 否则影响坍落度和砼质量责任由需方负责。若因砼和易性、坍落度或泵机故障等原因 属供方延误时间 则责任由供方负责。
⑶砼运送的频率 速度 应保证砼施工的连续性 并应符合合同的规定。 2 商品混凝土施工过程中的质量控制①泵送
⑴泵送前 应检查泵机性能是否良好、输送管道布置是否符合要求 并用泵送砂浆润滑管道 每100m管长送1:2水泥砂浆0.5m3 。未经严格检查不得开机泵送。
⑵输送管道布置
a. 考虑到泵机停歇或分配阀在转换时垂直配管内的砼因重力作用 将产生逆流压力 对泵机易产生损坏 故地面水平配管的比应在1:2~1 3之间。当垂直泵送高度超过30m时 地面水平管中心须安装液控截止阀。
b. 泵送管道应尽可能减少弯头 并采用曲率半径较大的弯头 泵管长度应尽量缩短 以降低泵送阻力。
c. 输送管道的固定与支撑 砼泵送过程中 管路中产生较大的脉冲振动。因此 砼输送管路的支撑系统必须与模板、钢筋的支架分离 以防泵送过程中振动引起模板和钢筋位置的变动。配管不得与模板、钢筋等直接接触。
d. 砼搅拌车向泵机卸料斗卸砼前 必须快速搅拌2~3min。
e. 砼卸入泵机料斗后 应在泵送的同时 利用泵机本身的搅拌机搅拌。料斗内的砼量 必须在任何时候都应盖过砼输送缸 以防空气进入缸内 导致堵管。 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 21 页共 50页
21 f. 泵送时 尽量避免停泵 不可避免的长时间停歇 应关闭泵的动力源 但每隔15-20min
应无负荷起动做几次正、反泵运转。过长时间的停泵 管内砼接近凝固期时 应将砼反泵出泵管 连同机内砼另行处理。停泵后再起动 应用小泵送量起步泵送。
g. 泵送结束或堵管清渣后 应及时用高压水冲洗或用清洗工具擦拭管道 确保其洁净、顺
畅。
②浇注
⑴泵送砼浇注时 应考虑到砼供应量大、供应速度快、拆卸管道难度大、组织指挥复杂等特点 紧密结合现场工程量及作业面等情况 做到 准备工作充分、现场指挥有力、通信系统灵敏、施工组织合理。达到 砼连续均匀浇注、不出或少出冷缝、振捣密实。
⑵
砼浇注前 施工单位要提前向总监理工程师提交《砼浇灌申请报告》 经总监理工程师
或总监指定的监理工程师 审核、签字后方可浇注砼。
⑶砼浇注时 严禁往运输车内或工作面上加水。特殊情况必须报监理工程师 经同意处理方案后方可进行。
⑷
砼浇注顺序要根据工作面的大小、结构特点等确定 且须在浇注前报甲方及监理方审核。
⑸砼浇注时 要避免出现“冷缝”。因特殊情况已发生 则应按施工缝处理。要配备足够的振动棒 振捣密实 确保不出现孔洞、蜂窝等影响质量的现象。
⑹检查水泥检查坍落度及试块制作情况及混凝土搅拌时间 60-90min 。
⑺先在墙、柱根部就均匀铺50mm厚高标号的水泥砂浆 砂浆应用铁铲入模 不得直接用泵管和料斗布料。
⑻混凝土应均匀布料 循序推进 墙、柱分层厚度应控制在1.0m以下 振捣密实 不要过振 梁板混凝土应同时浇筑 从一端开始用“赶浆法”推进 不宜留施工缝 不得已时 按有关规范留置。
⑼柱混凝土浇灌 混凝土入仓时 应在泵管出口处侧面铺一块钢板以免混凝土撒在模板及档板上 如果未浇顶板前 混凝土撒在模板上应及时清理干净。柱浇混凝土应分层 厚度一般控制在一米以内。震捣点间距30~40cm。 10 梁、板混凝土浇灌。浇灌前 应将模板上的混凝土残渣清除干净。梁和板应一起
浇灌 应从东西两头向中部平行推进 不留施工缝。如果泵管堵塞 倒出来的结硬混凝土应用钢板接住 倒到墙外去 落地残渣要清理干净。
③养护 https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 22 页共 50页
22 ⑴对已浇注的砼应加以覆盖或浇水 并应符合下列规定
a.应在浇注完毕后的12h以内对砼加以覆盖或浇水
b.砼的浇水养护时间 对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土 不得少于7d 对掺缓凝剂外加剂或有抗渗要求的砼不得少于14d
c.浇水次数应能保持砼处于润湿状态
d.养护用水应与拌制用水相同
e.当日平均气温低于5℃时 不得浇水 宜采用塑料薄膜覆盖或涂刷保护层 如薄膜养生液等 防止内部水蒸发。
⑵对大体积砼的养护 应根据气候条件采取温控措施 并按需要测定浇注后的砼表面和内部温度 将温差控制在25℃以内。
⑶在已浇注的砼强度未达到1.2N/mm2以前 严禁在其上踩踏或进行编筋、安装模板及施工支架等。 3 质量检验⑴供方和需方必须建立完整的质量保证体系和相应的质量管理制度 并具备完整的技术指
导资料。
⑵
商品砼应建立完善的检验制度。主要包括生产检验、交货检验、正常检验和监理抽检。
⑶生产检验指商品砼厂在砼出厂前对其质量进行检验 确保拌合料出厂合格
⑷交货检验指供需双方在交货地点对商品砼质量进行检验其取样试验工作由需方承担。交货检验主要检验坍落度、凝结时间 必要时应制作强度试块。交货检验的砼试样应在砼运
送到浇注地点后30min内采取 强度试块的制作应在40min内完成。
⑸
正常检验指需方按规定要求进行 监理抽检指监理工程师直接对商品砼质量进行抽检
其结果可为判定商品砼质量的依据。
⑹砼试样应在卸料1/4~3/4之间抽取 取样频率和组批条件按有关规定执行。
⑺对强度不合格的砼 应按《砼强度检验评定标准》规定处理 供方应负责其主要经济责任。若应需方在现场加水、振捣不实及违反操作规程施工而引起砼质量不合格 则需方应
负主要经济责任。对不按规定制作、运输、浇注、养护、拆模等出现严重质量事故 造成
重大损失 除赔偿经济损失外 还要究其法律责任。
⑻砼浇注过程中 需方应定期对砼的坍落度和凝结时间进行检测 并做好记录 对坍落度、凝结时间不符合规定的砼 需方有权拒收和退货。若遇意见分歧 由监理工程师裁定。坍https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 23 页共 50页
23 落度一般每50m3、凝结时间一般每400 m3测定一次。若气温、供应速度等变化较大 还应
视情况增加抽检的频率。
⑼平均每台泵车每1.5~2小时抽样检查一次坍落度 坍落度控制在12~16cm范围内。
⑽浇砼前 应做好充分的准备工作。若应特殊情况中止砼浇注 “冷缝”要按施工缝要求留置 在继续浇注前要按施工缝要求处理。 4 安全措施⑴施工现场应严格遵守国家颁发的《建筑安装工程安全技术规范》、《建设工程安全生产管
理条例》以及省、市相关的安全规定。
⑵高层泵送时为了防止泵送突然中断而产生的砼逆流压力的冲击 必须在泵出的水平管道上安装液压式截止阀。
⑶因堵管等原因必须拆管时 应反泵清除输送管内的残余压力。
⑷泵送管道接头卡箍要牢固 为防止接头部位管道漏浆喷射伤人 在靠近工作人员3m以
内的输送管道 必须用木材或金属挡板屏蔽。每泵送2000m3砼 应对管道和卡箍进行一次水压或其他手段的检查。 2.常见质量问题的外理 表 5. 混凝土工程常见质量问题和控制及处理方法
常见
问题
原因分析控制及处理方法
麻面
表面粗糙或清理不干净 粘有干硬水
泥砂浆等杂物 拆模时混凝土表面被
粘损
木模板在浇注混凝土前没有浇水或
湿润不够 浇注混凝土时 与模板接
触部分的混凝土水分被模板吸去 致
使混凝土表面失水过多
木模板脱模剂涂刷不匀或局部漏刷
拆模时混凝土表面粘结模板
模板拼缝不严 浇筑混凝土时缝隙漏
浆
模板表面清理干净 木模板浇筑混凝土前应用清水充分湿润 木模板隔离剂涂刷均匀、无漏涂 模板拼缝严密 混凝土不得漏振 每层混凝土均应振至气泡排除为止
麻面主要影响外观 对表面不再装饰的部位用清水刷洗 充分湿润后用水泥素浆或1:2水泥砂浆抹平
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24 夹渣
浇筑混凝土前对施工缝处未处理或
处理不够
漏振或振捣不够
分段、分层浇注混凝土时 施工停歇
期间木块、锯末、水泥袋等杂物积留
在混凝土表面末清理 而继续浇混凝
土
表面缝隙较细时 可用清水将裂缝冲洗干净 充分湿润后抹水泥浆
对夹层的处理应慎重 梁、柱等在补强时 首先应搭临时支撑加固方可进行剔凿 将夹层中的杂物和松散混凝土清除 用水冲洗干净 充分湿润 再浇灌、捻实提高一级的细石混凝土 捣实并认真养护
缺棱
掉角
木模板湿润不够 浇注后混凝土养护
不好 导致棱角处理混凝土水分被模
板大量吸收而强度降低 拆模时棱角
被粘掉
侧面非承重模板过早拆除或拆模时受
处力作用 重物撞击或保护不好棱角
被碰掉
冬季施工时混凝土局部受冻造成拆模
时掉角
缺棱掉角较小时可将该处用钢丝刷刷净 清水冲洗充分湿润时 用1:2或1:2.5水泥砂浆抹齐补正 对较大的掉角 可将不实的混凝土和突出石子凿除 用水冲刷干净湿透 然后支模用比原混凝土高一级的细石混凝土补好 认真养护
强度
偏低
混凝土原材料质量不符要求
混凝土配合比计量不准
混凝土搅拌时间不够或拌合物不均
匀
混凝土冬季施工时 拆模过早或早期
受冻
试块未做好 如振捣不实、养护不符
合要求
当试压结果与要求相差悬殊 或试块合格而但对混
凝土结构实际强度有怀疑 试块强度偏高 或有试
块丢失 编号搞乱 忘记做试块等情况 应请有资
质的建设工程质量检测机构采用非破损检验方法
来测定混凝土强度 如测定的混凝土的强度符合要
求 则不需处理
如混凝土强度不合格偏低 可按实际强度校核结
构的安全度并经设计单位研究提出处理方案
温度
裂缝
表面温度裂缝是由温差较大引起的
深进和贯穿温度裂缝多由结构降
温差较大 受外界约束而引起的
采用蒸汽养护的预制构件 混凝土降
温过速 或养护窖坑急速揭盖 使混
尽量采用水化热低的水泥品种 在混凝土中设置测
温计 观测混凝土内部的温度变化
情况 采取相应的施工技术措施防止或减少混凝土
裂缝的产生
温度裂缝对钢筋锈蚀、碳化、抗冻融、抗疲劳等方https://www.doczj.com/doc/7e11562292.html,第 25 页共 50页25 凝土表面急剧降温 致使构件表面或
肋部出现裂缝
面有影响 故应采取措施处理 对表面裂缝 可以
采用表面涂两遍环氧胶泥或环氧玻璃布 以及抹、
喷水泥砂浆等方法进行表面封闭处理 对有整体性
防水、防渗要求的结构部位 缝宽大于0.1mm的深
进或贯穿性裂缝 应根据裂缝可灌程度 采用灌水
泥浆或化学浆液方法修补 或灌浆与表面封闭同时
采用 宽度不大于0.1mm 由于混凝土有一定的自
愈功能 可不处理或只进行表面处理
楼面
砼现
浇板
裂缝
模板的支撑强度、刚度、稳定性不够
养护时间不够 拆模过早 荷载集中
堆放
钢筋保护层厚度过大 板负筋弯钩长
钻孔灌注桩施工质量问题控制与防治措施 一、前言 钻孔灌注桩由于对各种地质条件的适应性、施工简单易操作且设备投入一般不是很大，因此在各类工程中得到广泛应用。但是由于钻孔灌注桩的施工大部分是在地面以下进行，其施工过程无法直接观察，成桩后也不能进行直接开挖验收，它又是最容易出现质量问题的一种基础形式。分析钻孔灌注桩在施工过程中可能发生的事故，进行必要的防范是保证钻孔灌注桩成桩质量，确保基础工程安全的重要措施。以下从几点浅谈在施工过程中遇到的问题处理办法。 二、桥梁钻孔桩施工工艺及方法 1、钻孔桩基础施工工艺 钻孔桩施工工艺流程见图2-1;孔灌注桩施工程序见图2-2。
图2-1 钻孔桩施工工艺流程图
桩端 持力层 （3）钻机就位、泥浆制备（5）钻进完成， 第一次清孔， 检孔（7）插入导管，二次清孔，砼灌注（6）吊放钢 筋笼（8）砼灌注完成，拔出导管，桩完成桩端持力层 （4）钻进 （1）平整场地、测量放样 （2）护筒埋设 图2-2 钻孔灌注桩施工程序示意图 2、施工准备
平整场地，清除坡面危石浮土。施工现场的出土路线应畅通。施工复测后，定出桩孔准确位置，在桩外侧设置桩中心的十字控制桩，设置护桩并固桩；经常检查校核护桩。放出桩孔四周。 现场四周应设置排水沟、集水井和沉淀池；孔口四周挖排水沟，做好排水系统；及时排除地表水，搭好孔口雨棚。 施工现场备足钻孔用水、粘土、碎石、片石等材料，确保意外情况发生时材料齐备，满足处理需要。 3、护筒埋设 钢护筒采用δ=8mm的钢板制作，护筒直径大于孔径0.4m。护筒顶宜高出施工水位或地下水2.0m，并高出施工地面0.5m，钢护筒四周用粘土夯实。水中护筒在钻孔作业平台上采用导向架导向，振动锤下沉至粘土层。护筒埋设或下沉到位后，顶面位置偏差不大于5cm，倾斜度小于1%。 4、钻机安装 旱地桩施工时应平整、加固处理地面，在钻架下部支点处垫设方木，以扩散对地面应力。水中桩时钻机直接安放于平台上。钻机就位时保持底盘平稳、钻架直立、钻头中心对准桩位中心，并将钻架可靠固定。确保在钻进过程中不发生倾斜和位移。 5、泥浆制备 泥浆选用优质粘土或膨润土造浆，经试验室配比确定。本工程泥浆指标采用：比重为1.1～1.30，粘度16～22秒，PH值大于6.5，含砂率不大于4%，胶体率不小于95%。对不同的地质条件可适当调整泥浆比重。 6、成孔 冲击钻进开孔时主要为造浆护壁，开孔前在孔内多放粘土，并加适量粒径不大于15cm的片石和碎石，顶部抛平，用大比重泥浆、低冲程密击，钻进0.5～1.0m后，再回填粘土，继续用低冲程密击，如此反复二、三次，使孔壁坚实、竖直、圆顺，待冲砸至钻头顶在护筒下3～4m后，方可加大冲程正常钻进。 钻孔过程中根据桩位处详细地质情况采用不同方式钻进。粘土、粉质粘土
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司
质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
试论工程质量管理毕业 论文 目录 中文摘要 (Ⅰ) 1.引言 (1) 2. 建设工程质量含义 (1) 3.工程常见的质量问题 (1) 4.工程质量问题分析 (2) 5.0工程质量管理措施 (3) 5.1工程质量控制 (3) 5.1.1工期是保证质量的前提 (3) 5.1.2建立健全质量保证体系 (3) 5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3) 5.1.4控制施工工序 (3) 5.1.5抓好施工现场的管理 (4) 5.1.6把握关键环节，控制工程质量 (4) 5.1.7严把工程验收关 (4) 5.1.8注重资料的收集与整理 (4) 5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5) 5.3材料管理 (5) 5.3.1材料的计划管理 (5) 5.3.2材料的采购与进场验收 (6) 5.3.3材料的储存与保管 (6) 5.3.4材料的使用监督 (6) 5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6) 5.4建议 (6) 5.4.1加强学习，提高自身的素质 (6) 5.4.2自觉接受检查 (6) 5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7) 6.0工程事例 (7) 6.1.质量事故分析 (7) 6.1.1裂纹原因分析 (7)
6.1.2温度应力分析 (8) 6.2防止裂纹的措施 (8) 6.2.1控制温度 (8) 6.2.2改善约束条件 (9) 6.2.3从施工质量防止 (9) 6.2.4使用减水防裂剂 (10) 6.3混凝土的早期养护 (10) 6.4管理措施 (11) 7.0总结 (11) 参考文献 (12)
1.引言 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 2.建设工程质量含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面： 1.工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。 2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。 3.工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。 3.工程常见的质量问题 目前，在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现在以下几个方面： 1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计，质量第一， 这是我们非常熟悉的口号，但在具体的落实过程中，真正做到的可以说并不 多。 2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。全面质量管理是质量管理的最高 阶段，强调的是全员的、全过程的质量管理，但以往的质量管理体系并没有 从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心，从而真正激发施工企 业的每一个职工来关心质量。
施工质量控制措施 一、质量目标 本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良；分部工程优良率达到70%以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。 2、质量计划的内容 （1）应达到的产品质量目标。 （2）项目实际进行质量管理的过程程序。 （3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。 （4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。 （5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、检查、检验和评审大纲。 （6）达到质量目标的测量方法。 （7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。 （8）为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，
研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。 3、质量计划适用范围 适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。 2、各级人员的质量职责如下： （1）项目经理的职责 项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。 （2）项目副经理的职责 负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作。参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。
工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。
3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：
建筑工程质量管理措施方案 1、工程质量目标 我单位xxx工程（xxx项目）—高架桥桥体及地面停车场工程的质量目标是：高架桥获得“龙江杯”，争创“鲁班奖”。 工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。 2、工程质量管理体系 2.1、工程质量管理体系 在本工程中，我单位将在总包项目经理部下设综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 2.2、工程质量控制管理机构 施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责，以综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。 2.2.1、工程质量控制方法 根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 2.2.2、对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 总承包质量控制流程图
建筑工程施工项目质量管理研究 发表时间：2009-12-25T09:30:23.450Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：董庆根惠新英[导读] 随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展董庆根惠新英(江苏仑山湖发展有限公司中国建筑第八工程局第三建筑公司) 摘要：建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。 关键词：建筑工程施工项目质量管理对策 0 引言 随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。 1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征 建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。 1.1 影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。 1.2 质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。 1.3 质量变异大。工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。 1.4 质量隐蔽性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。 2 促进建筑施工项目质量管理的必要性 为了提高建筑业的整体水平，促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。 2.1 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。 2.2 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。 2.3 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过促进建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。 3 建筑工程施工项目质量管理的措施 3.1 施工准备阶段质量管理 3.1.1 项目所在地施工环境因素调查施工前，对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查；对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查；对现场周围及当地的人文、经济进行调查；通过以上因素调查确保施工中采取相应措施，避免环境对过程质量产生影响。 3.1.2 建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平，新工艺、新材料的使用情况，用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。在此基础上，进行必要的先行试验，预先掌握新工艺的关键，为提高工艺水平创造条件。工艺设计主要是根据工程特点进行针对性的施工工艺设计，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将建筑物建造出来。 3.1.3 原材料及半成品采购计划项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划，根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。经审核后，及时组织材料进场。 3.1.4 设备、机具选用配置设计依据工程特点、质量目标、进度计划等因素由项目部提出设备机具的选用计划经上级主管部门审核后依据进度适时将设备机具进场。 3.2 施工阶段质量管理 3.2.1 明确质量责任首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限；明确部门之间和各类人员之间的相互亲系；确定相关质量业务的处理方法和程序。 3.2.2 加强岗前岗位培训经常开展多种形式的质量意识教育，有计划的组织岗位培训，提高操作者的操作技能和质量控制技能。并对重要岗位进行资格认证。 3.2.3 提供设备保障严格执行设备维修保养制度，保证设备符合产品质量要求。要求操作者严格遵守设备操作规程，实行文明操作和维护保养。要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作，并适时对设备进行改善性维修。 3.2.4 做好质检工作施工过程中质量检验工作要做到：①要把好“三关”。材料关，即原材料、辅助材料、外购件、半成品的质量关。工艺关，即施工过程的工艺质量。成品关，即制造出符合设计和规范要求，满足用户期望的产品。②要做到“四不”。不合格的材料不使用，不合格的工序不转序，不合格的构件不验收，不合格的建筑产品不交付使用。企业应根据产品的类型和特点，在施工过程中，采用多种类型的检验方式和方法，如采用专职QC人员检验、生产工人自检、互检相结合的“三检制”等完善检验手段。
建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：
建筑工程施工质量管理的具体措施
西安建筑科技大学毕业设计(论文)任务书 专业建筑工程技术 班级级 课题名称建筑工程技术管理与控制学生姓名袁精卫 学号 090297 指导教师
目录 一、建筑工程施工质量管理的重要性 二、影响建筑工程施工质量的因素 三、建筑工程施工质量管理的具体措施 四、建筑工程施工质量评价理论 五、国内建筑工程施工质量评价指标 六、施工过程质量评价体系的构建 七、建筑面积全面质量评价体系的实施 八、结语 建筑工程技术质量管理与控制 摘要: 建筑工程的质量不但仅关系到社会的长远发展,还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说,如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大,这是每一个建筑施工企业都面临的问题,究其根本,还是
需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作。本文从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理方案研究。 关键词:建筑工程;施工管理;质量管理 随着时代的不断进步,中国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展,建设单位的荣誉和地位,更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理,成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 一、建筑工程施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的。首先,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 二、影响建筑工程施工质量的因素 在建筑工程施工的过程中,影响施工质量的因素有很多,主要是以下
加强房屋建筑工程质量管理措施 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 1建筑工程质量存在的质量问题 随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
2提高建筑工程质量的具体措施 2.1施工单位的质量管理 建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。 2.2提高质量管理人员、施工人员的综合素质
(本科)工程管理专业毕业论文
毕业论文 题目：建筑工程施工管理研究学院：呼伦贝尔学院 专业：工程管理（本科） 年级：2013级 姓名：刘泱 日期：年月日
摘要 建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析及论证。 ………………… 关键词：建筑工程施工管理项目管理创新成本控制，进度控制，质量控制 Abstract The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control
浅谈建筑施工中的项目质量管理 摘要：在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到 人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会 影响国计民生和社会环境安全。工程的质量是保证社会经济发展的重要因素，为 实现土建工程的稳定发展，实现社会和和谐进步，必须要把工程质量放在第一位。 关键词：建筑工程；施工质量；管理； 1、导言 在建筑工程施工项目质量管理过程中，应加强对施工质量管理目标的确定、 对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用等等，从而保证工程项 目施工质量。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量 管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。 2、建筑工程施工过程中对于控制质量的重要性 作为一项工程，工程项目质量包含可行性研究、堪察设计、施工、竣工验收 等多个阶段。工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决 定作用，工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。项目施工质 量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。 3、建筑工程施工中存在的主要问题 3.1、施工管理体制机构、组织不健全 我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理 体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构、组织的不健全。具体有以下几点：管理组织不完整，机构松散，各部门之间的权责不明确；管理部门人手配备 不足、部门职责随意化或管理冗余；缺乏有效的监管、部门考核、奖励和处罚措施；领导不力、相互推诿责任等。 3.2、工程施工队伍整体素质参差不齐 工程建设专业性较强，涉及的内容及技术也较广，对于施工人员要求也较高，必须具备一定的技术能力和专业水平，特别是工程的一些重点环节和关键部位， 须安排能力较强的技术人员进行施工。但在实际工程施工过程中，专业性强的技 术人才缺乏，建筑施工工作岗位流动性大，而工程施工需要大量的劳动力，大都 依靠农民工来完成，缺乏相关的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中不按照 规范和规程操作，这必将影响到工程施工质量。 3.3、材料存在的质量问题 在施工过程中，建筑材料质量的控制是保证施工质量的一项重要环节，因为 材料不当而引发的质量问题可谓比比皆是。工程建设规划的工程寿命都比较长， 所以对于原材料的要求更加严格，原材料的质量对于工程质量起着决定性的作用。但在实际施工过程中，由于过于考虑价格而忽略掉材料的性能与是否达到合格标准，施工单位对于原材料的使用不能按照标准进行严格管控，导致一些不符合标 准的原材料投入使用，影响到工程的质量安全。 4、建筑施工中项目质量管理的措施 4.1、建立完善的施工企业质量管理体系 为了能够让建筑工程和施工质量水平出现进一步的提升，建筑企业首先应该 完成的一项任务即为建立一套完善的施工质量管理体系。要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC（全面质量管理）技术，来提高建设项目的质量水平。所以
施工质量管理措施、手段、方法 针对本工程的特点以及招标人对工程质量的要求，除了将执行各类技术规范、规程之外，请投标人在下表中列述为实现本工程的质量目标重点将采取的质量管理措施、手段和方法。
确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。 （2）、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。 （3）、公司的质量目标： 质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。 环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。 职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以内。 2、质量保证措施 （1 ）、明确质量职责 项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。 技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书, 主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。 工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质