设备缺陷管理制度
设备缺陷管理制度
1 公司生产部负责设备缺陷的统一管理，其职责为：
1.1 督促贯彻执行本条例，并检查执行情况，协调处理所遇到的困难。
1.2 及时掌握各单位设备危急和严重缺陷，定期掌握一般缺陷，并向公司主管生产领导或总工程师汇报，提出处理意见，督促各供电单位及时消除。
1.3 当缺陷处理涉及两个及以上单位时，公司生产技术部负责组织协调工作。
1.4 每年对设备缺陷进行综合分析，根据缺陷产生的规律，提出年度反事故措施。
2 各供电单位及设备修试单位均设缺陷管理专责人(或兼职），其职责为：
2.1 及时了解和掌握本单位管辖设备的全部缺陷和缺陷的处理情况,并及时汇总报公司生产部。
2.2 建立必要的缺陷管理档案，对设备缺陷实行分类管理，做到对每处缺陷都有处理意见和措施。
2.3 协助输变电管理所检修人员制订消除缺陷的措施和计划，督促及时消除危急、严重缺陷，有计划地处理一般缺陷。
3 变电站发现缺陷，由站长对缺陷进行定性后，记入缺陷记录，提
出处理意见，并上报输变电管理所。
4 在检修试验中发现的缺陷，值班人员应询问清楚，汇报输变电管理所并记录在设备缺陷记录中。
5 缺陷分类
5.1 危急缺陷：设备或建筑发生了直接威协安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。
5.2 严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。
5.3 一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大，可列入月度计划检修处理的缺陷。
6 缺陷汇报
6.1 危急缺陷，值班员应立即汇报调度、生产部、输变电管理所。在危急缺陷未得到处理前，运行人员必须做好事故预想和采取防止事故扩大的措施。
6.2 严重缺陷，值班员应及时汇报调度、生产部、输变电管理所。在严重缺陷消除前，运行人员应采取和危急缺陷同样的管理办法。
6.3 一般缺陷，值班员应及时汇报输变电管理所。
7 消缺工作应列入月度生产计划。对危急、严重或有普遍性的缺陷要及时研究对策，制定措施，尽快消除。
8 缺陷消除时间应严格掌握，对危急缺陷要在发现当日立即处理。严重缺陷应在1个月内安排处理。一般缺陷视实际情况，可在3个月
内安排处理。
9 一般缺陷年度消除率应达到85%及以上。
10 消除缺陷后运行人员一定要认真验收，消缺人员在检修记录中将消缺情况填写清楚。运行人员在缺陷记录中填入消除日期，并及时汇报所部。有生产MIS系统的部门，消缺后三天内结束缺陷处理流程。