目录
第一章工程概况 (5)
一、工程简介 (5)
二、工程范围 (5)
三、工程特点 (5)
第二章工程目标 (5)
一、管理目标 (5)
二、质量目标 (5)
三、工期目标 (5)
四、环境保护和安全生产目标 (6)
五、文明生产目标 (6)
第三章施工部署及管理体系 (6)
一、施工部署 (6)
二、管理体系组织框架图 (8)
三、管理体系组织配备情况辅助说明资料 (8)
第四章施工准备工作 (9)
一、施工技术准备 (9)
二、施工现场物质准备 (9)
三、施工人员及各项规章制度准备 (9)
四、施工机具准备 (9)
五、材料部工作 (10)
六、入场准备 (11)
七、人员管理 (11)
八、施工用电管理 (12)
九、垃圾管理办法 (13)
十、全面推行现场环保施工 (14)
第五章施工进度计划及其保证措施 (14)
1、施工项目进度控制措施 (14)
2、做好施工中的协调工作 (15)
3、检查施工进度计划的信息反馈 (15)
4、工作列会及工程记录制度 (15)
5、做好进场前准备工作 (16)
6、建立完善的计划保证体系 (17)
第六章主要施工方法 (19)
1、管道工程施工方法 (19)
第七章质量保证体系及措施 (20)
1、质量管理目标 (20)
2、质量保证措施 (20)
3、质量控制范围 (21)
4、质量管理的重点 (21)
5、各部门和主要管理人员职责 (21)
6、保证措施 (23)
7、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制 (23)
8、质量控制的实施过程 (24)
10、施工人员的控制 (27)
11、机械控制 (27)
第八章劳动力、材料及设备保证体系及措施 (27)
1、劳动力选择 (27)
2、劳动力组织 (27)
3、劳动力计划 (28)
4、机械设备管理 (28)
5、材料供应和管理 (29)
6、施工过程的质量检验和材料试验 (30)
第九章文明施工及安全生产保证措施 (31)
1、文件依据 (31)
2、文明施工目标 (31)
3、文明施工安全生产管理职责 (31)
4、文明施工管理措施 (32)
5、安全技术措施 (33)
6、消防保卫措施 (35)
7、具体内容摘录 (36)
8、消防安全保证措施 (36)
9、消防保卫措施 (37)
10、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施 (38)
11、环境管理措施 (38)
12、场容布臵 (39)
第十章成品及设备的保护措施 (41)
1、半成品及成品保护技术措施 (41)
第十一章：附件、附图 (42)
1、项目经理岗位责任制 (42)
2、项目现场负责人岗位责任制 (42)
3、项目技术负责人岗位责任制 (43)
4、施工员岗位责任制 (43)
5、质量检查员岗位责任制 (44)
6、安全员岗位责任制 (44)
7、施工现场管理规定 (45)
8、施工现场安全用电规定 (45)
9、施工现场安全防火规定 (46)
10 、文明施工管理制度 (46)
第一章工程概况
一、工程简介
**市自来水总公司一户一表改造工程。改造单体楼和小区共计1365宗，用户约15万户。第一期已完成工程造价约10443万元，现该项目剩余的工程量为第二期工程。
工程名称：**市自来水总公司“一户一表”改造工程（二期工程）
工程地点：**市内
建设单位：**市自来水总公司
设计单位：**市市政工程勘察设计研究院
监理单位：****工程监理有限公司
招标代理单位：广东**工程顾问有限公司
质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为 300 日历天。
二、工程范围
本安装工程此次包括：
2.1．给水管道安装DN100内塑料管道；
2.2．给水管安装DN100-DN300内钢管或球墨铸铁管；
2.3．一户一表的安装；
三、工程特点
本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。
施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监
理和其他单位的协调配合攸关重要。
第二章工程目标
一、管理目标
加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。
二、质量目标
符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。
三、工期目标
本工程施工工期为：300日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。
四、环境保护和安全生产目标
公司将严格按照惠州市关于安装工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的"CI形象示范工程"。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。
我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工影响。
加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。
五、文明生产目标
推行标准化管理，创文明施工现场。
第三章工程施工部署及管理体系
一、施工部署
我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。
1、施工全过程控制程序
2、施工段划分
2.1 平行施工,局部穿插施工。
2.2 有工作面先施工,怕受环境影响的区域后施工。
2.3 施工队的划分
本次施工项目不论采用平行施工法施工,还是采用流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。
2.4 施工顺序
2.4.l 整体的施工顺序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。
2.4.2 各工种同时进行,充分利用施工作业面。
二、管理体系组织框架图
三、项目管理体系配备情况辅助说明资料
1、项目经理（王岩）：工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权
领导的作用。
2、项目技术负责人（林芝烈）：对本工程技术质量总负责。
3、施工员（闫召新、何启成、曾毅）：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、
工期、文明施工直接负责。
4、质检员(谭若愚、庄明泉)：对工程的安全、防护直接负责。
5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参
加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。
6、资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。
7、材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。
8、核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。
第四章施工准备工作
为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有负责人、专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。正常施工期应设臵专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。
一、施工技术准备
1、编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。
2、编制《质量计划》。
3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术
要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。
4、认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。
5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，
组织进行技术攻关和交流。
二、施工现场准备
1、编制施工平面布臵及临设计划、临电方案。
2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，
建设单位甚至当地公安消防部门审批。
3、按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。
4、组织各类办公、生活、消防设施进场。
三、施工人员及各项规章制度准备
1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，
各负其责。
2、建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、
“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。
3、对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。
四、施工机具准备
五、材料部工作
建立《材料供应信息组》,此小组共6人组成,各种材料按照不同类别落实到每一个人。
1、主要职责如下:
1.l 及时掌握工程进度,按计划安排进场材料:
1.2 材料需要预定,着手联系:
1.3 特殊材料需要由供应商派专人安装,此类材料将提前报给业主:
1.4 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作:
1.5 部分无法确定的材料,及时以文字方式通报业主及时调整;
1.6 应用现代化设备来保障工作的顺利开展:
1.7 利用INTERNET查询相关产品资料。
1.8 应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。
1.9 通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排,并
以直观形象的方式保存,以便提高材料到场的各方面准确性。
2、材料准备
2.1 本工程使用各种类型和不同规格的材料,因此材料供应是本次工程的重点控制
对象和任务重心,做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调
上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。
2.2. 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供
应处》负责现场材料供应。
2.3 对供材料《材料管理供应处》和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、
用。对厂家可能影响施工效果的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证设计
功能及质量的产品由业主参考确定。
2.4 在工程承包合同签订(并提供详细图纸)后,我公司将向业主提交工程所需材料
进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明,经甲方确定后,我公司将
立即与厂家签订供货合同,按照材料进场计划安排组织进货,业主如不同意。我方
将根据业主意见继续提供样品,至满意为止。
2.5 在施工现场周边组织生活区,统一管理,使施工人员的衣、食、住、行都有良好
的保障。
六、入场准备
l、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可,机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。
2、进场前还要做好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。
3、布臵临时办公室及仓库,初步拟在建筑物旁的空地中,具体待中标后与甲方、监理
协商确定。
4、入场前须完成对工作的安全技术教育及考核。
七、人员管理
1、首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。
2、入场前统一进行入场技术安全教育及考核。
3、统一配臵(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。
4、提供入场人员档案及"施工人员迸出场变化表"给甲方管理部门,按照要求办理临时
出入证,工人集体持证出入。
5、每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班
吃饭由专人送到施工现场。
6、进行局部维修与办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。人走场地清,
当甲方管理人员要求停工时,无条件停工并通知公司现场管理人员,办理停工手续。
八、施工用电管理
1、现场用电由总包单位指定的现场电源引出,按指定位臵设臵分电箱,照明线路设臵
变压器保证低压照明用电:临时施工用电,楼层总控,各房间分别控制:现场用电量由项目部控制,现场设专职电工负责现场用电安全。
2、用水管理:根据提供的临时用水系统位臵,在进场前检查各用水控制阀是否符合要
求,水源出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,控制现场用水用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在现场使用生活用水,现场用水由综合管理部管理,定期检查和维修,控制阀门及整个系统,并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。
3、临时施工用电照明采用220伏,特别潮湿的地方应采用36伏的安全电压照明,保证
照明线路必须整齐,绝缘良好。
4、现场用电必须按照建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》执行,制定相应的
施工(方案)及必要的安全内业资料。
5、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装臵,非电气专业人员严禁拆
改动用电气设备。
6、现场临电工程必须有专人负责管理,线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电
使用。
7、现场机电设备要定期检查维修,遇有停电或停工时,必须拉闸加锁。
8、属脚手架,钢筋,管道上,各种用电设备必须按规定做好接地保护。
9、分配电箱内实行“一机一闸一漏一箱制”。
10、现场用电必须实行三级配电,两级漏电保护系统,各配电箱内标明回路用途及线路
图,防止误启伤人。
11、建立安全用电责任制和安全用电检查制度,凡现场施工电工人员,必须凭有效证件
上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好详细记录。
12、任何人不得强行指令电工违章作业。
九、垃圾管理办法
1、鉴于本工程的特殊性,现场垃圾应及时进行处理;对于现场的渣土、铁屑、胶皮、
的废料等不可回收垃圾,每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位臵。
2、制品采用可封闭容器收容运到指定位臵。
3、垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次,收工后一次,施工过程中的垃圾由负责
清洁小工清理。做到施工现场人走场清。
十、全面推行现场环保施工
目前传统现场施工存在着许多弊端,如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时由于交叉作业工期长、人员多。为了顺应"精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少"的现代化现场装饰的发展趋势,我公司在行业中率先推行符合环保要求的"场外加工,现场安装"的高效环保施工方式,并己获得成功,进入成熟的全面推行阶段。场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化,因此将施工质量控制阶段分为:〈l〉精确放线阶段:〈2〉场外加工阶段。在精确放线阶段,通过对施工图的深化、理解,对每一部位的尺寸精确放线,在放线的同时,出具该部位的加工图纸。通过项目部核线工作中,对提供图纸的准确性进行审核,确保无误,转入场外加工阶段。
1、环保施工要求:
所谓环保施工:指在工程施工过程中,通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中,无噪音、无粉尘、无气味、无污染,确保工程完后达到环保要求。
2、减少噪音、粉尘的污染
确定五金铁件等需场外加工〈切割〉的数量,在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性,实现工程所需的铁件等的场外加工,在施工现场减少切割工作,不使用噪音大的切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。
3、减少气味污染
在保证使用的油漆均为国家认证的绿色环保材料的基础上,将能够进行场外油漆的工作移至场外工厂进行。
4、提高施工质量
提高加工精度;缩短施工周期,减少穿插施工,避免了各工序间的制约。
第五章施工进度计划及其保证措施
进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。
一、施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责任制。
1、建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
2、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
3、计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动:要使
相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动:要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。
4、在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
5、编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实:施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
二、做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
三、检查施工进度计划的信息反馈
根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:
1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。
2、项目施工进度、形象进度的简要说明。
3、施工图纸及技术确认的进度状况。
4、材料、设备、配套供应状况。
5、劳务记录及预测状况。
6、日历计划的倒计时。
7、对业主和施工者的变更指令等。
8、其它影响施工进度计划实施的因素。
四、工作例会及工程记录制度
1、及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题:同时提供给甲方能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议:下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布臵会议,布臵本周工作计划。每周六召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况:同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。
3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:施工员、质量员、安全员、材料员、保卫部门负责人、项目经理,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:各人员汇报当日计划实施情况及出现的问题:项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。
5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:
5.1 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神
5.2 从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。
5.3 做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。
五、作好进场前准备工作
在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：
1、技术准备工作
(l)认真作好初步设计方案的审查工作，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案的审查工作:重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方,审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。
(3)编制详细施工方案。
2、材料准备工作
根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行材料准备工作,材料准备工作按以下工作程序进行：编制材料需用量计划-------签定材料供应合同--------组织材料按计划进场和保管。具体见材料进场计划。
3、施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场,具体见机具进场计划。
六、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、材料供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。
二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
三级进度控制计划
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
2、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,一从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
3、施工配套保证计划
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容:
4、设计图纸计划
此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,。其中施工详图和特殊
专业等由各专业进行二次深化完成,并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。
5、方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求写的专项施工方案的最迟期限。"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。
6、工序安排
6.l 准备工作完成后,随后可进入施工状态,临设用具场外加工,到现场拼装即可,机
具设备按照不同的工艺备齐,随用随调,用完后撤出现场。
6.2 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工;作好项目的方案。
6.3 进场前还要做好施工图预算,确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工
合同。
6.4 对与设计图纸不符之处进行调整、复合:对吊架进行布臵,尽快完成布局施工,
便可使工作面展开,调动更多的劳动力投入施工,这是工序安排的第一步。
6.5 间墙直接影响工期的关键,只有它完成其它项目才有可能展开。
6.6 上述工作完成后,电线敷设则非常关键。它是工序安排的第二步。
6.7 为保证质量和缩短工期,吊杆尽量运到场后现场主要负责稳固组装,可大大地节
省时间和空间,有利于其它专业施工,这是工序安排的第三步。
6.8 在严格控制工期的同时,决不放松对质量的要求,将按照各项要求保证措施管理
和控制工程运行,确保工期短,但质量一流,各方满意。
第六章主要施工方法
一、管道工程施工方法
1、施工程序应符合下列要求：
一、工程概况 建设单位： 工程名称: 工程地址: 工程质量要求： 工期要求: 工程说明:工程包括土方开挖、回填、场地平整、场地内取土外运、清理地表杂草、砍伐树木、墓碑移植等工作。 二、编制依据 1、该工程招标文件。 ２、该工程项目场地土方总体详细规划图纸。 3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。 ４、本工程施工实际场地条件; 5、国家现行的施工及验收规范和验评标准:
三、施工程序及施工大纲 （1)、施工程序 施工准备 定位放线 土石方开挖 填土碾压 场地清理及平整 竣工交验 (２）、施工大纲 本工程为场地平整,其施工大纲包括下列内容: 1、以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本。 2、在施工过程中，加强施工过程的“程序管理,确保安全，确保质量，确保工期,降低成果”的创新管理体制。
3、“严密组织、高效指挥”“安全、质量一起抓”快速进度与高效并存,将各负其责的分工原则齐抓共管，贯彻在整个场地平整清理施工过程中。 4、工程竣工交验时其工程档案管理按当地建筑工程质量监督站及当地建筑工程档案馆相关规定归档,并报送相关部门。 ５、清表工程,本公司依据业主的要求，根据本公司的技术经济实力,进行积极地科学地组织施工。坚决做到人歇设备不歇的轮流施工方法,尽量缩短工期、坚决按期或提前完工。 四、施工及测量 施工测量：本工程施工范围大，为此需选用精度高,易操作的测量设备。 施工前,施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育，要使安全、技术管理在思想、组织、措施都得到落实。 专人负责按方格网位编号,做好方格网基土质的记录；收集好有关技术资料，并在完工后整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。 五、施工技术方案及措施 我公司以机械化施工为主，即测量仪器化;选用激光经纬仪测量方位、控制角度，准仪控制高程；土方开挖机械化;大面积采用推土机、
某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各
工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安
路基场地清理施工组织设计 一、工程简介及初步说明 我部K197+460~K200+路段场地清理工程量有：清表土54365m3；砍树挖根（树直径＞10cm）10413棵；砍灌木林及除草共118741m2。 二、路基场地清理施工的范围 路基清表施工范围填方段包括路基两侧排水沟内侧所包含的路基宽度，切方段包括路基坡口线所包含的范围。填方段除水塘外清表厚度为至少30cm，切方段厚度为30cm。 三、路基场地清理的方案 清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放，如业主或监理工程师允许可将废土堆放在路基坡脚外侧，作为以后防护绿化施工时种植土资源。 ] 取土场的路基清表：取土场征地完成后用推土机清除表面的杂草及表土，用挖掘机挖除树根，辅以人工清除杂质，清表完成后方可取土。 四、路基场地清理的施工方法、要求及注意事项 1．施工步骤及要点： 1）、确定现场工作界线（设计红线）。调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量。 2）、测量、放样。用全站仪进行全线红线放样，核实原设计红线范围够不够，如有不够的地方及时上报。 3）、清理场地 a.路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。 b. 填方路基范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。 （ c.路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。 d.在填方和借方地段的原地面应进行清表处理，清理深度应根据种植土厚度决定，清出的种植土应集中堆放。填方地段在清理完地表面后，应整平压实到规定要求，才可
第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项
目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
教学楼改造施工组织设计方案 （一）、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计是我公司对＊＊＊市高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目的参谈文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 2、编制依据 ＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目磋商文件及施工图纸等相关技术资料 我司现有施工力量和技术装备情况 我司在其它类似工程施工中总结的经验 对施工现场和周边的踏勘情况 国家现行规范及技术标准 3、编制原则 本施工方案是＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目具体实施的指导性文件。 我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 我司将以“文明施工、绿色施工、节能环保、优质保量、确保安全”的指导思想施工。
本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工工序。 各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 科学地安排本工程冬雨季施工，确保质量。 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高经济效益。 （二）、工程概况 工程名称：＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商工程地点：＊＊＊高级技工学校 质量标准：执行国家验收规范合格标准 （三）、施工部署和施工现场平面布置 1、施工部署原则 施工总体顺序是指导整个施工的关键线路，包括施工段划分、施工进度计划等关键因素，对施工进行指导和制约。为使我司能与贵司有默契的配合。现针对本工程的实际特点，强调如下部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程的总体施工顺序以“土建、防水、保温、钢构、外装修为主，
场地清理施工组织设计 一、工程简介及初步说明 本工程位于山东亚太森博浆纸有限公司温州路与太原路交汇处,原有的废弃排水沟及建筑垃圾等地表物需要清理。 二、场地清理施工的范围 表地面水沟破除、建筑物基础清理外运、地表杂草、腐殖土清理外运、灌木和树根挖除外运、原道路混凝土层及路基清理外运、原有排水沟清理回填等清理外运。 三、场地清理的方案 清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放，如业主或监理工程师允许可将废土堆放在路基坡脚外侧，作为以后防护绿化施工时种植土资源。 取土场的路基清表:取土场征地完成后用推土机清除表面的杂草及表土，用挖掘机挖除树根，辅以人工清除杂质，清表完成后方可取土。 四、场地清理的施工方法、要求及注意事项 1.施工步骤及要点: 1）、确定现场工作范围。调查现有地上和地下公共设施的现状,并进行适当的测量。 ２）、测量、放样。进行全线红线放样，核实原设计范围够不够,如有不够的地方及时上报。 ３)、清理场地 a.用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外,并妥善处理。 ｂ. 范围内的垃圾,有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除,并且堆放在弃土场内。 ｃ.用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除,并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。 d.在填方和借方地段的原地面应进行清表处理,清理深度应根据种植土厚度决定，清出的种植土应集中堆放。填方地段在清理完地表面后，应整平压实到规定要求，才可进行填方作业。 4)、拆除与挖掘 a.用地范围内的涵洞、旧路面和其它障碍物等应予以拆除。
c．拆除原有结构物或障碍物需要进行其它作业有可能损伤新结构物时,必须在新工程动工之前完成。 d.所有指定为可利用的材料,都应避免不必要的损失。为了便于运输，可分段或分片,按监理工程师指定的地点存放；对于废弃材料,应按监理工程师的指示妥善处理。 ｅ.应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。 5)、场地清理拆除及回填压实后,应重测地面标高。并将填挖断面和土石方调配图，提交监理工程师审核。 6)、清理及拆除工作完成后,应由监理工程师进行现场检查验收,在验收合格后才能进行下一工序的施工。 2．场地清理注意事项： 1）、保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。 2）、清表时避免破坏施工现场附近不需拆迁的建筑物、地上或地下的管线设施、水力设施、道路、铁路、河道、树木、光缆及通讯等及其它财产。 ３．路基场地清理工艺框图： 4.场地清理机械设备的整体调配的原则： 1）、大面积平整地段清表、清淤采用挖掘机。
施工组织设计 编制： 审核： ***** 装饰工程公司 二00 三年四月
第一章：编制依据 第二章：工程概况 第三章：施工部署和施工准备工作第四章：施工进度计划 第五章：施工现场平面布置 第六章：主要分部分项工程施工方案
第七章：质量保证措施
第八章：安全文明施工措施 第一章 编制依据 一、与建设单位签定的工程施工承包合同。 二、 *** 工程建筑、结构、设备、电气专业施工图 三、 **** 设计装饰工程公司设计的室内装饰工程深化图 四、国家、北京市和行业制定的有关规范、规程及标准： 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 3、《砌体工程施工质量验收规范》 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 6、《屋面工程质量验收规范》 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 8、《钢结构工程施工质量验收规范》 9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50240-2002) 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002) 11、《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328-2001) 12、《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001) 13、北京市《建筑工程资料管理规程》 (DBJ01-51-2003) 14、《建筑施工商处作业安全技术规范》 (JBJ/80-91 ) 15、《建筑机械安全技术规程》 (JBJ33-88) 16、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JBJ46-88) 17、《北市市建筑工程施工安全操作规程》 （DBJ01-62-2002） GB50300-2001) GB50202-2002) GB50203-2002) GB50204-2002) GB50209-2002) GB50207-2002) GB50210-2001) GB50205-2001)
施工组织设计方案报审表 工程名称：剑河县民族中学滑坡群治理工程工程编号：
剑河县民族中学滑坡群治理工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 日期： 贵州省地质矿产局乌蒙工程公司 二0一七年四月十五日
目录 第一章编制说明 (1) 第一节指导思想 (1) 第二节编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第一节项目概况 (2) 第二节施工条件及特征 (4) 第三节主要施工特点 (7) 第三章施工准备 (8) 第一节施工组织准备 (9) 第四章施工部署 (10) 第一节项目组织机构及人员配置 (10) 第五章施工方案 (16) 第一节施工总次序 (16) 第二节施工方法 (16) 第三节锚杆及格构梁施工 (26) 第四节挡土墙施工工艺及流程 (30) 第五节挡土墙施工要求 (34) 第六节汛期及雨季施工 (40) 第六章施工设备及劳动力计划 (43) 第一节施工机具的选用 (43) 第二节劳动力计划 (45) 第三节主要材料需求 (45) 第七章进度计划 (46) 第一节工期要求 (46) 第二节进度安排原则及采取措施 (46) 第三节施工进度计划表 (46)
第八章质量、安全及文明施工保证措施 (47) 第一节保证质量措施 (47) 第二节保证学生及现场安全措施 (47) 第三节保证文明施工措 (50) 第九章施工总平面布置 (50) 第十章施工用电管理 (51) 第一节施工用电计算 (51) 第二节防雷措施 (56) 第三节施工用水 (58) 第十一章施工事故应急救援预案 (59) 附图表 模板工程质量程序控制图 钢筋工程质量程序控制图 混凝土工程质量程序控制图 施工进度计划表 安全管理体系图 施工总平面布置图
目录 一、综合编制说明 1、本施工组织设计方案编写是根据招标文件及补充说明和施工图纸
有关内容编制的。方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并分析招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。 (一)工程概况 本工程为西安高新区兴隆鑫苑土方工程，地处西安高新技术产业区西太路以东，洨河以北，包括土方开挖及回填工程，土方总量约313191m2。 （二）总体设想及施工段划分 根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下： 1、总体方案设计原则： (1)符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行； (2)保证工程质量、安全； (3)施工工期合理； (4)维护邻近原有设施的安全与稳定； (5)在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。 2、方案针对性 根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。
3、施工总体目标 (1)工期目标：本工程施工总工期为30天。 (2)安全生产：拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。 (3)工程质量：确保工程质量合格。 我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。 (4)文明施工：确保达到西安市“安全生产文明施工示范工地”标准。 4、施工段划分 由于本工程工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。 本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。 (三)施工准备 1、技术准备 （1）认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。 （2）对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出
江子头村立面改造工程 施 工 组 织
设 计 编制单位：金光道集团经纬建筑工程有限公司 二0一二年一月 第一章编制说明及依据 1.1编制说明 1.1.1认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 1.1.2根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 1.1.3本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。 1.2编制依据 1.2.1本工程建设情况说明。 1.2.2本工程的施工设计图纸。 1.2.3国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。 1.2.4建筑工程施工质量统一验收标准。
1.2.5现行相关的验收规范和操作规程。 1.2.6相关定型图集和标准图集。 1.2.7现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 1.2.8本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理制度和技术装备情况等。 1.3编制内容 1.3.1本施工方案主要从外墙漆面施工的工作内容和安全文明施工进行阐述。 1.3.2制订质量、工期、安全、文明施工的保证措施。 第二章工程概况及特点 2.1、工程概况： 2.1.1、本工程位于庐陵文化生态园西侧。 2.1.2、改造重点内容： 建筑色彩与周围环境的不协调：建筑物地处江子头村沿井冈山大道（朱北线），建筑物地处重要的区域，而建筑物现状建筑立面为外墙面砖，由于年代已久，受日晒雨淋，墙面颜色已变色，这样的色调与周边环境，色彩要求极为不协调。现改造为外墙涂料墙面及重新贴外墙砖，通过对墙面不同色彩的搭配，让建筑物充满的现代建筑物的立体感。 建筑屋面、门窗需要整改：现有建筑门窗为木门窗以及铝合金窗，全部窗需更换，外墙面安装了各式不同的防盗网及颜色各异的雨棚，导致建筑立面杂乱无序。缺乏空调机位：在原有设计中，没对空调室外机位统一考虑，致使用户安装空调室外机的位置较为散乱，极大的破坏了整体的建筑立面效果。 市政设施破坏严重：该区域建筑修建于九十年代，排水沟大部分以损坏，污染严重，空气污浊，严重影响市民的身体健康。
1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
目录 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2) 第三章施工难点及重点 (2) 第四章施工部署 (3) 第五章施工准备 (7) 第六章施工进度计划安排及工期保证措施 (8) 第七章装修工程施工工艺 (9) 第八章电气工程施工工艺 (19) 第九章给排水工程施工工艺 (20) 第十章质量管理及保证质量技术措施 (23) 第十一章冬季、雨季施工技术措施 (29) 第十二章文明施工及环保管理措施 (29) 第十三章消防保卫措施 (30) 第十四章安全管理措施 (31) 第十五章施工协调配合措施 (34) 第十六章成品保护措施 (35) 第十七章竣工图、竣工资料管理措施 (37) 第十八章竣工后的保修和保证措施及服务承诺 (37) 第十九章工程用料等级及质量标准................................ 错误!未定义书签。第二十章附注.................................................. 错误!未定义书签。
编制依据 1.1主要编制依据 由宝安国税局提供的建筑施工图纸，建筑物的实际情况等。根据装饰工程施工的标准做法及惯常方式，对龙华新区国家税务局办公用房改造及修缮进行平面布置及相关的方案调整。由国家建设部颁发的《建筑装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 由国家建设部，技术监督局联合发布的《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95（2001版））。 《建设电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303-2002）. 装饰工程施工的标准做法及惯常方式，施工图中未详尽之做法请参照相关标准及工具书；如：中国建筑工业出版社《装饰工程施工手册》等。 1.2其它编制依据 该部分编制依据详见后附表1 工程概况 2.1概述 工程名称：深圳龙华新区国家税局综合业务用房修缮改造工程 工程地点：深圳龙华新区和平西路364号 建设单位：深圳龙华新区国家税务局 要求工期：合同签订后120日历天。 2.2工程特点 2.2.1本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高； 2.2.2工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。 2.2.3本工程为深圳龙华新区国家税务局综合业务用房修缮改造工程、对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高。 施工难点及重点 3.1施工难点 3.1.1为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。 3.1.2工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。改造项目多，交叉作业频繁,难度大。 3.2施工重点 针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。 3.2.1加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
球场内清表及土石方工程施工方案；二、清表工程；一、清表工程的施工内容；球场清表工程是将球场清表图中清表范围内的或设计师；二、球场清表所需图纸；球场清表常需原始地形图、球道桩线图、清表范围图、；三、清表常用的施工机械；球场清表常需使用推土机、挖掘机、装载机、自卸卡车；四、清表施工流程；五、球场清表工程的技术措施与质量要求；测量放线和标识；首先根据球场桩线图，将 球场内清表及土石方工程施工方案 二、清表工程 一、清表工程的施工内容 球场清表工程是将球场清表图中清表范围内的或设计师现场指定的杂草、灌木、树木、树根、垃圾、栅栏、等有碍球场施工的物体清除，为球场的下一步施工打开工作面；同时保留那些对球场有景观价值的树木和其它自然物、或保留能组成打球战略的树木等。球场清表工程的施工内容还包括所有清表垃圾的运输和处表，但一般不包括场内电力线、通讯线、坟墓等的迁移。清表范围包括：球场球道区清表、发球区清表、果岭区清表、高草区清表、以及选择性清表区的清表等。 二、球场清表所需图纸 球场清表常需原始地形图、球道桩线图、清表范围图、球场造型图等图纸。 三、清表常用的施工机械 球场清表常需使用推土机、挖掘机、装载机、自卸卡车等施工机械。 四、清表施工流程
五、球场清表工程的技术措施与质量要求 测量放线和标识 首先根据球场桩线图，将各洞的发球台中心点、转点、果岭中心点及球道中心线按球场测量规范要求放线定桩，以便进行球道中心线通视清表和设计师现场踏察。球道中心线清表及加宽清表则需根据清表范围图、或球场造型图进行测量放线，完成清表范围的标识，并在设计师或设计代表的指导下，对清表区内需移植或保留的树木做出明显标记（如用彩色布条标明），以免误伐误清。球道线清表及选择性清表时更需将设计师现场指定的清表范围及清表对象标识清楚、精准。 设计师检查——在开始第一阶段清表前，设计师应对每条球道的中心线进行检查，并作必要的调整以遵循由设计师认为适宜的地形、合表的设计原则。 第一阶段清表——中心线清表：沿着每一个球洞的中心线，从锦标赛发球台到果岭进行清表。从锦标赛发球台桩点开始沿球道中心线至果岭桩点后方10m结束，清场宽度应为5米，以球道中心线为中心，两边各2.5米。此范围内进行彻底挖掘及清表，并严格禁止清表物的焚烧及埋填。对在此范围内有观赏价值的树木进行移植（除设计师指定保留的树木外）。第一阶段清表结束后，高尔夫球场设计师应检验每个球洞已清表的中心线以及作必要的调整。 第二阶段清表——球道线清表：将清表区域延伸至计划的球道线或设计师现场划定的清表边线处，在这一阶段中，此区域内的所有特定植物和地表岩石需保留，高尔夫球场设计师或设计师代表应在现场标出需保留的树木、岩石及为增加设计的战略性、挑战性等而保留的不需清表的区域。现场施工时必须注意保护所有的样本树木以及高尔夫球场设计师指定应保留的树木、岩石等特定地貌。 第三阶段的清表——选择性清表：
第一章工程概况 一、工程概况 、本工程是某桥镇桥兴大道旧路改造工程，工程包括桥兴大道旧路改造及市政、管线井点升井及新建。本工程起止里程为～，全长米，快车道宽20.5m～26.04m；原路路面结构为水泥砼路面，设计改造为沥青砼路面。道路标准路幅设计为人行道快车道人行道，道路设计结构由上到下分别为：3cm厚-13A沥青砼、()调平沥青砼层（≥4cm）、沥青砼3cm厚、粘层、原水泥混凝土路面；人行道设计结构由上到下分别为：××连锁砖、中砂2cm、水泥石粉层10cm。 、本工程甲方要求工期为天。 二、工程地点情况 三、工程特点 、本工程为旧路面改造工程，施工期间要维持原路交通，我司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工的交通疏导优势，搞好本标段的交通疏导工作，保证在施工期间维持原有道路交通畅顺。 、本工程的旧路改造工程为在原水泥砼路面上铺沥青砼路面，施工时须先用刨路机处理原路面，将原砼路面标高调整到设计标高，施工中须测量控制，严格控制标高；在旧砼路面上铺沥青砼路面，还须注意采取措施确保新旧路面的结合质量。 1 / 58 第二章施工前期准备工作 为确保本工程质量、工期要求，我司将组织精兵强将投入到本工程中，要求全体施工人员树立精品意识，充分发挥多年的市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。 一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织 、合理编制材料、机械及劳动力进场计划，并调配足够的资金，保证各个方面的需要。 、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备（特别是沥青摊铺机械、沥青拌和设备）进行检修及调试，使其保持在最佳待用状态。 、对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定，取得合格证书后才投入工程中使用。 、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
目录 第一章工程概况及目标 (2) 第二章施工现场管理组织机构 (3) 第三章施工准备 (4) 第四章施工总体部署规划 (6) 第五章主要工程项目的施工程序和施工方法 (8) 第六章施工进度计划及说明 (16) 第七章工程质量目标及保证措施 (18) 第八章安全、文明施工目标以及保证措施 (27) 第九章施工材料管理及成品保护 (32) 第十章工程资料管理与工程验收 (33)
第一章工程概况及目标 第一节工程简介 1、工程名称：2011年电力局柯城分局带电作业班维修工程； 2、建设地点：市柯城区 3、承包方式：包工包料； 4、工程围：详见招标文件： 6、工期要求：2011年12月1日-2012年12月25日。 第二节工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。 第三节质量目标 根据国家的验收规及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。
第二章施工现场管理组织机构 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 第一节项目部配备人员: 项目经理： 技术负责人： 质量员： 施工员： 安全员： 造价员： 材料员： 第二节项目组织网络图
小区室外管网工程施工方案 一．编制依据及工程概况 根据本工程质量要求、工期要求和施工现场的地质、地貌、气候以及周边施工环境等实际情况，我单位在总结以往类似工程的多年施工经验的基础上，本着以“机械为主、人工为辅”的原则，以“四充分”、“三重点”、“三保证”的主导思想组织好施工。“在该工程施工中，我公司重承诺将投入高素质项目管理人员，且保证管理人员的实力及到位率，以优良工程和安全文明的施工过程回报业主的厚爱。 1.编制依据 （1）潮白河孔雀城7.1、7.2期市政管网工程招标文件及设计图纸； （2）《潮白河孔雀城7.1、7.2期市政管网工程施工组织设计》； （3）《室外给水设计规》 GB50013-2006； （4）《室外排水设计规》 GB50014-2006； （5）《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-97； （6）《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ28-89）； （7）《给排水构筑物施工及验收技术规》（GBJ141-90）； 二．工程概况 潮白河孔雀城7.1、7.2 期市政管网工程位于项目位于省市大厂县，总建筑面积173808.77平米。本工程计划开工日期为2014年4月22日至2014年7月 10日，工期80日历天。小区室外管网工程包括雨、污水管道敷设、消防管道敷设、热力管道敷设、水景管道敷设和井室砌筑施工。其中给水管采用PE管（De110/ De32/ De50/ De90/ De40/ De70/ De80/ De100/ De125/ De150）、消防管采用焊接钢管(DN100/ DN150)和热镀锌钢管(DN150)、雨污水管采用PE双壁波纹管(DN200/DN300/DN110/DN400/DN500)、热力管采用焊接钢管(DN150/ DN100/DN125/DN80/DN70)和螺旋焊接钢管(DN200)、水景管道采用镀锌钢管（DN15/DN20/DN25/DN100/DN32/DN50/DN60/DN80）和PE管(De40/De50/De63 /De90)。井室工程包括砖砌井和塑料检查井两种形式。