为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。
一、目的：细化《人力资源管理条例》员工奖惩制度2.3条款“在技术、管理
等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效者。”
二、适用围：除助理经理（含）级以上职务的全体员工
三、涉及方面：
1、产品品质：包括提高产品质量，防止不良品发生，降低返修率，改善产品
外观等；
2、工作效率：包括规和简化作业流程，改善使用设备、工具、治具等；
3、物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节省，降低运营成本等；
4、工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患等；
5、其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。
四、实施细则：
1、提交流程：
注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善提案专员口述改善提案容，由其代为填写《改善提案书》。
2、评分标准：
1)奖励标准（详见附表一）；
2)改善提案奖金 = 得分×100元/分。
3、其他说明：
1)不论是个人或团体提案（两人以上），均要求尽可能地阐明提案容，附
上照片或者图解说明。（详见附表二《改善提案书》）。
2)奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案获得奖金则平均
分配，由此产生的税金由提案人自行承担。
3)行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案中，同时将作为员
工薪资、职务调整、绩效考核的主要依据之一。（详见附表三《改善提
案受理登记表》）
五、修订后的改善提案制度自2015年3月10日起生效，由标准化小组负责解
释和实施。
附表一；（单位：分）
附表二：
改善提案书
改善提案受理登记表
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