密级：内部公开
文档编号：1005
版本号：V3.0
测测（基于安卓平台的测评软件）
软件开发过程文档
中国石油大学（华东）
计算机与通信工程学院天师团开发团队
目录
1.文档目的 (4)
2.适用范围 (4)
3.职责 (4)
4.业务案例 (4)
5.开发该软件的愿景 (4)
6.需求分析： (5)
7.架构设计 (9)
8.模式运用 (12)
8.1WebService (12)
8.2MVC （Model View Controller） (12)
8.3Publish/Subscrib (12)
9.总体迭代计划 (12)
10.团队健康状态 (13)
10.1团队人员角色分配及职责履行情况 (13)
10.2团队活动的组织与决策产生的过程说明 (13)
10.3项目、团队现存的主要风险及应对措施说明 (13)
11.软件工程过程的实施情况 (14)
11.1在项目实践中所运用RUP的最佳实践 (14)
11.2在项目实践中对敏捷过程产生的具体感悟 (14)
11.3在项目实践中采用过程度量的手段 (14)
11.4通过度量发现的问题及改进 (14)
12.对RUP软件开发过程的感悟 (14)
1.文档目的
按软件工程过程的方法进行项目开发，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，在开发过程中有效的利用管理手段确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。
2.适用范围
适用于本软件产品和项目。
3.职责
（1）项目负责人：负责编制《软件需求规格说明书》与《项目开发计划》。（2）研发部负责人：负责组织评审《软件需求规格说明书》和《项目开发计划》并进行审批。
（3）配置管理员：负责项目期间的配置管理工作。
4.业务案例
2010年，市民曾先生的儿子曾小明以高考总分超出理科一本线50分的成绩考上了大学，在全家人高兴的同时又陷入了另一个困境，为了将来的发展，儿子该选报哪所高校的何种专业？经过多方咨询和讨论，最终由家人做主，选择了中国石油大学（华东）的软件工程专业。
经过几年的专业学习，小明感到身心俱疲、力不从心，深感当初选错了专业，后悔没有选择自己感兴趣与性格相符的方向。
如今，大学四年即将毕业，小明再次陷入迷茫，在未来的职场上，自己到底适合哪类工作。为了不重蹈覆辙，他急需一次可靠性格测评来为他指点迷津。这一天，他陷入了沉思……
5.开发该软件的愿景
软件名称：测测（基于安卓平台的测评软件）
该软件具有性格测试功能，可通过测试用户的性格来推荐与用户能力特长、个性倾向相匹配的专业和学科；为用户找出最适合他们个人特点和发展潜力的职业，从而为每一位用户选择高校就读科目和未来职业方向提供有效的参考依据，使受众人群的人职匹配过程变得相对容易。另外，软件还拥有智力测试、每日一签等功能，具有较高的娱乐性。它有以下几个特性：
1、拥有科学的性格测试，做到人性化的专业、职业合理推荐。
2、以趣味性的测试方式，让用户更加了解自己。
3、增加“每日一签”测运势，带给用户更多的欢乐体验。
6. 需求分析
6.1 获取用户角色
（1）定义用户角色
通过头脑风暴产生用户角色集合：
（2） 提炼用户角色
1、毕业生群体
2、求职人员
3、学生家长
4、中介公司相关人员
5、业余休闲者
6、维护人员
高三学生
“测测”手机App
用户角色
维护人员
八卦女生
转专业的学生、 选专业的学生 无聊的学生
大三学生
上班族
开发人员 屌丝青年
中介公司相关人员
大学毕业生
学生家长
求职人员
准备换工作的人
业余休闲者
学生群体
6.2客户组织结构
高层管理者（老板）：陈国民
中层管理者（经理）：张翰
操作员（用户体验师）：王小帅
技术人员（系统维护、运营人员）：张玉荣
6.3访谈记录
（1）对高层管理者陈国民的访谈记录：
陈经理您好，很高兴对您进行测测软件的相关访谈，我们希望通过您的回答来确定“测测”软件的目标与范围。
1、您认为这款产品需要解决或缓解什么问题即该软件的业务内容是什么？
答：现在越来越多的人不能很好地定位自己的性格，从而无法选择适合自己的专业或工作，高中毕业生彷徨于选择自己喜欢并适合自己的大学和专业，大学毕业生奔波于寻找自己喜欢并适合自己的工作，还有其他一些不满意现状想要换专业或者工作的人。我希望可以借助这款测评软件帮助他们了解自己的性格特点，以选择合适的院校专业或合适的职业。
2、那就是说您希望软件能够适用于学生群体和需要找工作的人群？
答：是的。但又不止这些，我希望经过软件的相关测试后给出的评价和推荐能够有一定的准确性，以方便一些家长或是其他人如中介公司等可以通过分析测试结果得到适合、可信的信息。
3、好的，那么用户都会在什么情况下使用该软件？
答：首先高三毕业生在报考高校及选择专业迷茫的时候可以使用此软件，其次大四毕业生对自己究竟适合哪个职业不一定存在清晰的自我认识，这个时候该软件可提供给他们一定的性格测试与指导。另一些业余休闲者可在无聊或打发时间的情况下使用该软件的娱乐测试。
4、软件中涉及的测评或是测试的结果评价要有一定的依据，尤其是性格测评的
结果要可靠对吗？
答：是的。
5、你觉得软件应包含哪些功能？
答：当然，性格测评是必不可少的，不过为了适应更多人群的需要，软件要具有一定的娱乐功能，加入其他的一些如智力测试、“每日一签”等功能，增加趣味性。
（2）对操作员的访谈记录：
开场白：我们现在已经大概明晰了软件的适用范围和人群以及主要的功能要求，现在我想了解一下需求的流程
1、我们按一般操作顺序来说吧，开始操作您希望有哪些？
答：开始界面不应该太复杂，必须提供新用户注册和老用户登录的接口。新用户选择注册后进入注册页面，填写基本信息并提交成功后，界面应自动跳转至登录页面。
2、就是说您希望在注册之后可以直接跳转到登录界面？
答：是的。登录失败，应有相关提示（用户名或密码错误，或是未注册）；若登录成功则进入主页面。
3、登录进去后，您建议软件展现什么样的界面？
答：主界面上呈现测试的分类模块，例如：性格测试、智力测试和每日一签。
4、主界面不可以太复杂，对吗？
答：简洁易懂。最好只有几个按钮或图标。
5、具体几种测试模式应该怎样使用呢？
答：我只要点击对应按钮或图标就可以进入相关测试页面。软件的响应速度一定要快，我可不愿意等太长时间。
6、就是点击相关测试标签后就可以进入测试，对吗？测试题目您觉得应该怎样
显示呢？
答：是的。我喜欢一页只显示一题，选择答案后自动跳至下一题，这样比较简单清晰。对了，如果测试有什么特殊要求，应该显示出来。我还希望能够看到测试的背景信息和可靠度证明。
7、对于给出测试结果的页面，您希望可以做什么工作？
答：我可以在性格测评的评价中看到测试结果和相关的专业推荐以及职业推荐。对于所有测试结果和推荐，我希望有“分享”按钮，以供我选择QQ空间、新浪微博等途径分享测试信息。
8、就这些吗？
答：当然，我还可以通过点击“主菜单”或是“重新测试”回到相应页面。
6.4用户故事
User story 1.1 性格测试
作为求职人员，我希望能测试我的性格，以便得到我的性格特点。
注释：曾小明说需要显示性格是内向型、中等、外向型其中之一，同时显示是否开朗、温柔、腼腆、害羞、直率、多情、多疑等。
背面：用随意的选择测试题进行测试，用真实的选择测试；
用空的选择进行测试，用真实的选择进行测试。
User story 2.1 专业推荐
作为高三毕业生，我希望在性格测试后能得到专业推荐，以供我选择。
注释：曾小明说需要推荐适合自己性格的6-10个专业。
背面：
用随意的选择测试题进行测试，用真实的选择测试；
用空的选择进行测试，用真实的选择进行测试。
User story 3.1 查看测评结果记录
作为业余休闲者，我希望我能查看我之前的测评结果，以作日后参考。
注释：曾小明说需要一个历史记录，可以记录之前的测评结果，内容较多的信息可在另一页面中显示。
背面：
登录后点击测评记录
未登录点击测评记录
User story 4.1 智力测试
作为业余休闲者，我希望进行智力测试后，能得到自己的智力水平。
注释：曾小明说需要显示智力指数和此分数代表的智力水平，以及一些比较幽默的评语
背面：
用随意的选择测试题进行测试，用真实的选择测试；
用空的选择进行测试，用真实的选择进行测试。
User story 5.1摇“每日一签”
作为业余休闲者，我希望能够摇“每日一签”，以查看当日运势。
注释：曾小明说点击“每日一签”图标，摇动手机可查看运势，相关信息在另一窗口显示。
背面：
点击“每日一签”，摇动手机测试
在同一天内测试，在不同天测试
User story 6.1注册账号
作为求职人员，我希望能注册账号，以使用该软件。
注：曾小明说只用输入用户名、密码、性别、出生年月，若用户名无冲突即可注册成功。
背面：
1、用非法的用户名测试，用正确的用户名测试
2、用已有的用户名注册，用未注册的用户名测试
3、用不够位数的（包括空的）密码测试，用符合要求的用户名测试
4、用空的性别测试，用真实的性别测试
5、用空的生日测试，用正确的生日测试
User story 7.1搜索题目
作为维护人员，我希望能搜索题目，以便对题目进行管理
注释：维护人员王志东说需要能够列出题目分类，题目内容，题目选项，以便修改题目，可以使用一个单独的页面展示。
背面：
用一个不存在的分类搜索来测试，用一个存在的分类测试。
用一个空的分类搜索来测试，用一个存在的分类测试。
User story 8.1管理题目
作为维护人员，我希望能够管理题目，以便能够更新题库
注释：维护人员王志东说需要列出题目的信息，题目添加时间，能够大致了解题目内容，能够单独删除某一道题，也可以删除某个时间段的题目，也可以增加题目。
背面测试：
增加一个不完整的题目，增加一个完整的题目。
7.架构设计
为了降低系统耦合度，增加系统内聚性，在需求发生更改时能在较短的时间内对系统做出修改，并重新投入使用，我们决定以分层体系架构风格作为整个系统的体系风格，严格按照一定的规则来进行接口设计，并以之为根据进行详细设计。分为表示层、数据层、业务逻辑层。
（1）具有三层结构的测测软件包图：
图7.1领域模型图
（2）测测软件领域模型图：
图7.2领域模型图（3）测测软件类图：
图7.3类图
（4）测测系统用例图：
图7.4系统用例图（5）性格测试顺序图：
图7.5性格测试顺序图
（6）测测软件部署图：
图7.6软件部署图
8.模式运用
根据软件的重要需求，确定了本软件采用如下设计模式：
8.1WebService
决定运用该模式的需求：
（1）客户端数据库与服务器同步，采用双数据库实现效率提高。（2）需调用API，进行每日运势分析。
8.2MVC （Model View Controller）
决定运用MVC模式的需求：
（1）实现测试题目选项统计，进行测试结果分析。
8.3Publish/Subscrib
决定运用“发布—订阅”模式的需求：
（1）测试题库需定期更新，并自动提示用户。
9.总体迭代计划
10.团队健康状态
10.1团队人员角色分配及职责履行情况
10.2团队活动的组织与决策产生的过程说明
形式：会议、讨论、头脑风暴
内容：工作认领、需求分析、开发工作
决策产生过程：
需求驱动，由项目经理主持讨论会议，宣布议题，开发小组经过思考后每位成员积极发言，针对各成员提出的观点，小组展开讨论，发表看法，经过多次讨论达成一致意见，最终由项目经理做出会议总结产生决策。（例如：需求捕获、用户故事、迭代计划）
10.3项目、团队现存的主要风险及应对措施说明
（1）项目风险
1、开发技术不熟悉
措施：团队成员通过各渠道加紧学习，多加实践，尽快熟悉开发平台与工具。（webservice、mvc、publish-subscribe）
2、开发进度安排欠合理，进度偏慢
措施：加快开发进度，努力按照迭代计划推进项目。（适当加班、提高自觉性、项目经理加大督促力度）
（2）团队风险
1、个别角色分工不明确（如：过程经理）
措施：深入了解在scrum团队中各自所担任角色具体负责的工作，在此基础上各成员有重点的开展工作。
2、开发团队不够敏捷（开始阶段需一段时间才切入主题）
措施：互相督促，项目经理负责团队绩效考核，进行量化评比。
11.软件工程过程的实施情况
11.1在项目实践中所运用RUP的最佳实践
1、迭代的开发软件
2、需求管理
3、基于构建的软件开发
4、验证软件质量
11.2在项目实践中对敏捷过程产生的具体感悟
1、敏捷过程使软件团队具有快速工作、快速响应变化能力。
2、软件的需求是难以预期的，开发方法必需适应变化的需求，在快速的迭代中不断改进。
3、小组成员并不完全按照完整的方法进行开发，而根据具体问题和情况，灵活地去除非增值活动。
11.3在项目实践中采用过程度量的手段
1、jazz平台
2、开发日志
11.4通过度量发现的问题及改进
1、题库设计不明确（题型、选项个数、可选个数）
改进措施：明确题型，（两个选项，只可单选）。
2、开发进度安排欠合理，进度偏慢
改进措施：加快开发进度，努力按照迭代计划推进项目。（适当加班、提高自觉性、项目经理加大督促力度）
12.对RUP软件开发过程的感悟
Rational统一开发过程集合了大量的现代软件开发过程的最佳实践，为软件开发过程（尤其是大型项目过程）提供了标准、通用的管理框架，使得开发团队可以更好地沟通并控制开发过程的进度、预算和任务分配等工作。
针对于当前软件开发所遇到各种问题，Rational统一开发过程提供了6个最佳实践。在以往的软件开发训练中，我们已经深刻体会到软件开发过程的不断变化的特点，这就需要开发过程不是死板地遵循一个既定的计划，而是能够的灵活应对变化，这就需要软件的设计、实现都是需求驱动的并且是分阶段完成的。RUP提供了迭代的开发产品和需求管理两项指导实践以适应以上现状。开发过程中，产品是由最初需求形成的一个初级版本经过多次迭代形成的一个用户最终满意的结果，每一个迭代都反映了适应需求的改进和对改进产品的反馈，每一个迭代结束都伴以产品质量检测，以保证项目按时进行并且可交付。最佳实践中的
基于构件的体系结构和可视化软件建模则提供了管理、创建代码的方法，使得代码组织模块化，结构清晰，便于理解和修改。对实现代码的可重用性有很大的帮助。
另外，软件开发过程是包含一定结构的，应该能够描述时间和空间上的特性。对于时间，Rational统一开发过程方法将开发过程大致分为四个阶段，即初始、细化、构造和移交。每一个阶段都由一个目标（关键的）和相应的时间点加以区分。首先，在初始阶段，开发团队应该对项目有个大致的认识，包括项目的验收标准、Use case、进度估计、风险评估和搭建环境。在细化阶段，确立项目结构和日程安排，解决主要风险。构造阶段中，开发过程应该能够用迭代的方法发布一个可提交的完整产品，对所有必须功能完成开发、测试工作，与此同时避免不必要的返工，减小成本。最后，完成“beta测试”，向市场、销售部门移交产品。对于空间，统一开发流程用角色、工作流、活动和产物来表达何人何时如何做某事，定义了团队成员的职责；由团队成员的职责，将项目划分为各个工作单元；开发过程中用一个活动序列，即工作流来组织、安排角色完成相应活动并产出产物。
对Rational统一开发过程的宏观认识，为我们团队接下来的学习、开发过程提供了指导方法。
RUP四个阶段和瀑布模型的区别：瀑布模型是线性的管道式开发，按照需求分析、设计，编码、测试等开发活动划分的阶段。这种顺序开发模式难以抵挡需求变化的影响，难以满足客户的需求。而RUP的四个阶段是为了化解不同风险。需求风险、架构风险、发布风险是软件开发中重大风险。四个阶段是为了化解这些不同的风险。迭代是最重要的区别。每个阶段都迭代进行。迭代贯穿于四个阶段。
RUP的六个最佳实践：
1，迭代的开发软件：在迭代中执行你的项目，化解需求变化风险
2，需求管理：用例，从用户的角度描述需求，进化式需求
3，使用基于构件的体系结构：利用组件与服务进行构架
4，可视化软件建模：对主要观点建模
5，验证软件质量：测试你的代码，单元测试，持续集成测试
6，控制软件变更：拥抱并管理变更
其中迭代是最核心关键的实践。
结合早期时间定量的迭代开发，进行迭代和进化式需求分析，且引入频繁的涉众参与、评估和对局部结果的反馈。迭代并不是匆忙上阵编码，只是分析一点、设计一点、实现一点、测试一点、得到一点反馈。每次迭代以前一次的迭代为基础产生一个可执行的更接近最终系统的产品。迭代的返工是在精心控制之下的。定周期迭代。
RUP需要借鉴的东西：
1，完整团队的思想：开发、测试、业务人员、客户一起紧密地工作
2，客户作为团队成员
3，构建过程中借鉴一些最佳实践：TDD，重构，持续集成、Code Review、简单设计、小版本发布
4，面对面交流的作用，适当弱化文档的地位，选择性的输出最有价值的文档5，RUP过于专注于过程，软件开发毕竟是人的活动，要考虑人的能动性，人和过程结合才能产生好的效果。要适当注重以人为本的思想。
软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量
4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价
软件开发过程管理流程
修改记录
目录 1编写背景 (4) 2编写目的 (4) 3名词解释 (4) 4适用范围 (5) 5公司各部门职责及关系 (5) 5.1项目管理委员会 (5) 5.2项目管理部与总工办 (5) 5.3公司各部门主要职责 (5) 5.3.1公司董事会 (5) 5.3.2总经理办公室 (6) 5.3.3项目管理委员会（简称：PMO） (6) 5.3.4项目管理部 (6) 5.3.5总工办 (7) 5.3.6项目经理 (7) 5.3.7测试组 (7) 5.3.8其它相关部门 (7) 6项目总体工作流程 (8) 6.1工作流程 (8) 6.2流程说明 (9) 7项目过程说明 (11) 7.1启动过程 (12) 7.1.1可行性研究阶段 (12) 7.2计划过程 (12) 7.2.1项目立项阶段 (12) 7.3执行过程 (14) 7.3.1需求分析阶段 (14) 7.3.2概要设计阶段 (15) 7.3.3代码开发阶段 (15) 7.3.4软件测试阶段 (16) 7.4监控过程 (16) 7.5收尾过程 (17) 7.5.1产品交付阶段 (17) 7.5.2产品验收阶段 (18) 8项目记录文档汇总 (18)
1文档介绍 1.1编写背景 根据公司业务特点及行业特点，公司主要以项目开发为主，那么实施全面的项目管理，将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。 因此，公司重新组建了项目管理部，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见，更好的为公司的业务目标服务。 1.2编写目的 本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程，全面阐述项目管理的工作职能，每个过程包含那些阶段，各阶段的工作内容，相关的参与部门，参与部门的工作职责以及相应的考核指标，力求规范化管理公司的所有项目，保障公司项目保质保量按期完成。 1.3名词解释 项目基线：指项目生命周期内产生的文档，在经过公司评审通过后，该文档将作为基线文档，后续的所有变更都是基于该基线文档。 干系人：指参与项目活动或受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、支持人员、客户、供应商，甚至是项目的反对者。 项目发起人：指项目的发起者，任何有创新想法的人员均可成为项目发起人。 项目组：指项目经理为具体项目而临时组建的团队，团队既可以是部门内部人员，也可以跨部门组建项目团队。 过程文档：指辅助项目经理或公司对项目过程进行管控的文档。 产品文档：指与项目开发紧密相关的文档，并作为项目的一部分交付给最终
文档编号:FIT-PM-0001 版本号:V0.1 密级:机密 软件开发过程管理流程 吉林林业信息科技有限责任公司 2012年9月 修改记录 版本号修改条款及内容修改人审批人修改日期(Y/M/D 目录 1 编写背景 (4 2 编写目的 (4 3 名词解释 (4 4 适用范围 (5 5 公司各部门职责及关系 (5 5.1 项目管理委员会 (5 5.2 项目管理部与总工办 (5 5.3 公司各部门主要职责 (5
5.3.1 公司董事会 (5 5.3.2 总经理办公室 (6 5.3.3 项目管理委员会(简称:PMO (6 5.3.4 项目管理部 (6 5.3.5 总工办 (7 5.3.6 项目经理 (7 5.3.7 测试组 (7 5.3.8 其它相关部门 (7 6 项目总体工作流程 (8 6.1 工作流程 (8 6.2 流程说明 (9 7 项目过程说明 (11 7.1 启动过程 (12 7.1.1 可行性研究阶段 (12 7.2 计划过程 (12 7.2.1 项目立项阶段 (12 7.3 执行过程 (14 7.3.1 需求分析阶段 (14 7.3.2 概要设计阶段 (15
7.3.3 代码开发阶段 (15 7.3.4 软件测试阶段 (16 7.4 监控过程 (16 7.5 收尾过程 (17 7.5.1 产品交付阶段 (17 7.5.2 产品验收阶段 (18 8 项目记录文档汇总 (18 1编写背景 根据公司业务特点及行业特点,公司主要以项目开发为主,那么实施全面的项目管理,将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。 因此,公司重新组建了项目管理部,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见,更好的为公司的业务目标服务。 2编写目的 本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程,全面阐述项目管理的工作职能,每个过程包含那些阶段,各阶段的工作内容,相关的参与部门,参与部门的工作职责以及相应的考核指标,力求规范化管理公司的所有项目,保障公司项目保质保量按期完成。 3名词解释 项目基线:指项目生命周期内产生的文档,在经过公司评审通过后,该文档将作为基线文档,后续的所有变更都是基于该基线文档。
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目录 1.前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 对象 (3) 1.3 要求 (3) 1.4 适用范围 (3) 1.5 软件开发过程模型 (3) 1.6 开发过程划分 (4) 2.技术过程规范部分 (4) 2.1 概述 (4) 2.2 业务建模阶段 (4) 2.3 需求阶段 (6) 2.4 分析设计阶段 (8) 2.5 实现阶段 (10) 3.管理过程规范部分 (11) 3.1 概述 (11) 3.2 接受项目 (12) 3.3 重新评估项目范围和风险（对于较大项目） (12) 3.4 制定开发计划 (13) 3.5 迭代开发管理 (13) 3.6 监控项目的实施 (14) 3.7 结束项目 (15)
软件开发过程规范 前言 目的 本规范的目的是使整个软件产品开发及项目工程阶段清晰，要求明确，任务具体，便于规范化、系统化及工程化。有利于提高软件生命周期的控制及管理，提高所开发软件的质量，缩短开发时间，减少开发和维护费用，使软件开发活动更科学、更有成效。 对象 本规范面向产品生命周期的所有相关人员，包括管理人员、开发人员、质管人员。 要求 具有软件开发管理职能的人员要求熟知项目开发的各阶段过程和各阶段过程相应的规范。 适用范围 适用于产品开发生命周期中的除产品提交外的其他全部过程；规范分为两部分：技术过程规范和管理过程规范，分别适用于软件开发过程中的技术性活动和管理性活动。 软件开发过程模型 本规范所采用的软件开发过程模型为简化的RUP开发过程模型；软件开发过程是体系结构为中心，用例驱动和风险驱动相结合的过程迭代。
软件开发流程管理制度1 软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计 划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表： 第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。 第四章、项目立项 1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
题目： 指导教师： 学生姓名： 专业： 班级： 学号： 时间：年月
摘 要 （空1行）（宋体小4号，1.5倍行距，以后空行都按此格式设置） 本文研究了基于超分子化学作用的多孔聚偏氟乙烯（PVDF ）膜的表面亲水改性及其在处理低浓度含油废水中的应用。首先，提出了基于超分子化学作用的多孔PVDF 膜
（空1行） In this dissertation, a research has been made on the Array in the treatment of low concentration oily （空行1） （空行2） Key word: PVDF, membrane, ……
（空1行） 目 （空1行） 1 引言（或绪论） 1 2 光催化—膜分离反映装置工艺特性研究 2.1 试验装置的设计想 2.2 滤膜的选择 ……（略） 3 XXXXXXXXXXX 3.1 XXXXXXXX 3.2 XXXXXXXX ……（略） 结论 参考文献 致谢 附录1 XXXXX（必要时） 附录2 XXXXX（必要时） （注：目录中只需列出第一和第二级标题，一级标题、结论、致谢、参考文献、附录等用宋体4号加粗，其余为宋体小4号；标题数字和文字之间空一格，页码用宋体小4号阿拉伯数字表示）
1 半导体光催化氧化法处理废水是一种高效的新型水污染治理技术，它是利用紫外光照射半导体光催化剂，在水中产生氧化能力很强的轻基自由基氧化水中污染物，使其经 在近紫外光1.1 TiO21.2 1.2.1 在各工业领域和科学研究中得到广泛应用。 与普通分离法相比，膜分离技术具体有以下优点： (1)在膜分离过程中不发生相变化，对比之下，蒸发、蒸馏、萃取、吸收、吸附等分离过程，都伴随着从液相或吸附相至气相的变化，而相变化的潜热是很大的，因此膜分离过程能耗比较低； 2 实验装置由PVC 材料制成，总有效容积为SL 。待处理的废水进入反应器后，与悬浮于水中的二氧化钦微粒相混合，在高压汞灯的照射下，发生降解作用，通过抽吸泵的抽吸，使中空纤维膜内形成负压，在压差作用下，降解后的水进入中空纤维膜内，经两侧收集管汇集后经抽吸泵出水，而二氧化钛微料则被滤膜挡住，留在反应器中。 ……（以下略） 注： 1．正文中表格与插图内的字体一律用5号宋体单倍行距；表序和表题应写在表格上方并居中，表序后空一格书写标题。表格允许下页接写，表题可省略，表头应重复写，并在右上方写上“续表X-Y ”；图序和图题应放在图位下方居中处，图序后空一格书写图题。图序和表序都按此格式：X-Y ，其中X 表示该图（或表）位于文章第X 部分，Y
1、需求分析是怎样做的？（自己理解着说） 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。 一般，把需求类型分成三个类型： 1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。 3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。 业务需求和用户需求是软件需求分析的基础，也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解，将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分，就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。 4、客户也经常是矛盾的。事实上，很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的，他们往往在集中方案之间徘徊，于是经常产生需求的变动。生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。 客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。尽管客户需要对需求的质量负责任，但是，当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候，即使客户不会追究开发方的责任，就软件项目本身而言，也已经是失败的。 总结： 良好的需求分析是软件成功的基础。以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考，是对需求分析本身所做的一次分析。在此基础上，作者提出了逆向沟通的设想，即系统分析员主动进行沟通，提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧，其质量将会进一步得以提高。 2、 6周 （比较合理的代码行数是多少，如果多了，我是怎么切割的）500行，例如：实现数据3、如何将用户登录的信息保存？ 用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang"); 如果用到用户的登陆信息，再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用 4．软件项目开发流程应该是什么样子的？ 1。需求分析和获取； 2。界面的设计和修改，直到用户可以接受； 3。后台数据库的建立，做成几张表，写几个存储过程； 4。前台模块的编写和调试； 5。项目的实施和维护；
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
软件开发流程管理规范
一、概述 随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求，IT 部门承接的软件开发项目越来越多，而与之相对应的就是软件开发流程不明确，软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展，IT 部软件开发项目特制订本流程。 二、流程 由上图可以得出以下几个关键步骤： 一、需求部门： I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》，说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息； II、待 IT 部门评审通过后，通知需求部门，填写《软件开发申请表》，具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需
要达到的状态，可节省的人力、物力，调高的效率等信息； III、软件开发测试完成之后，接受 IT 部门的软件使用培训，并填写《参与培训确认单》； IV、软件试用结束后，填写《软件验收表》，完成软件项目的开发流程； V、在开发测试过程中，遇到开发风险增加、需求变更等，都需要配合 IT 软件开发人员 填写相关的《项目风险管理表》和《项目 变更管理表》。二、IT 部门： I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批，限 3 个工作日完成， 及时反馈结果给需求部门；
II、指导需求部门填写各类表格； III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通，有效获得相对准确的需求，并填写完善， 让需求部门签字确认； IV、进入开发流程后，积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等（具体见附件）； V、积极开展人员培训和软件试用工作，编写完善的《XXX 软件试用说明书》，并要求相关人员签字确认，并存档处理。 三、附件附件一、编码规范1、 命名空间 1. 公共类库（公司功能业务）： （1）全局公共类库： 例：生成 dll 文件，添加至最小应用库可全程序引用 （2）局部公共类库（主要区分公司），命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名：例：（总部）/In（国内市场）/Rb（生产）注：（公共类库）信息登记、评审、信息共享，命名空间最多三层2. 项目程序文件：项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写 2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则 a) 文件夹：功能文件夹，采用驼峰形式，首字母大写全称 b) 窗体文件：采用驼峰形式，首字母大写全称
标准的软件开发过程 软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下： 1.可行性与计划研究阶段 可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。 项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段 软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。 数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。 初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。 3.设计阶段 概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。 编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。 数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。 测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段 模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。 编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。 用户手册完工 操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。 测试计划终稿： 5.测试阶段 模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。 项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。
软件开发管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
策划书封面设计模板 模 板 专 项 方 案 工程名称：凤凰新街宿舍楼工程地点：渔沙坦凤凰新街编制单位：安阳建工（集团）有限责任公司 编制(推荐打开：..)人：编制日期：审批负责人：审批日期： 目录 一、工程概况 (1) 二、模板安装概况 (1) 三、模板安装前的准备工作 (1) 四、模板安装安全技术措施 (2) 五、模板拆除安全技术措施 (4)
六、模板的运输 (5) 第二篇：策划书封面设计 乐山师范学院文学与新闻学院 XX级高级文秘实验班 策 划 书 “感受现实，增强责任”主题班会 主办单位：XX级高级文秘实验班承办单位：无 协办单位：无 活动时间：二〇一四年十月二十九日 第三篇：毕业设计文档封面模板 郑州大学毕业设计 题目： ***************************** 学生姓名：姓名（学号） 指导教师：姓名（职称） 专业：安全技术管理（安全管理方向） 200年月日 第四篇：策划书封面及正文格式模板XX.9 真诚服务 共同进步第十六届“金秋木棉”研究生文化节—— （楷体_gb2312，四号，居左） （活动主题及名称，如“宏辞论道”第三届研究生辩论赛，宋体，小初/一号，居中，可以根据标题长短灵活处理字号）
活动策划书 （宋体，初号，加黑，居中） 主办单位：华南理工大学研究生团委、研究生会 承办单位：×××学院团总支、研分会 ××××年××月××日 （宋体，三号，加黑，居中） 华南理工大学研究生会 真诚服务 共同进步 注：各学院上交的策划书请务必有封面，至于是否有目录可以灵活处理 （活动名称及主题宋体，二号，居中，加粗，与正文空一行） 一、活动目的及意义（内容略）（一级标题，宋体，四号，加粗，序号 自动生成，序号后统一用“、”，以下作相同处理） ×××。（正文均为宋体小四，段前段后间距为0.5行，行间距为固定值，18磅） 上文与下一个大标题间有一个空行 二、活动的可行性分析（内容略） 三、活动的影响力分析（内容略） 四、活动内容（内容略） 阐明活动的主要形式、组成部分，奖项设置等内容 1、活动形式（宋体，小四，加粗，行间距为固定值，18磅，此后无标点符号） 2、××××
产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可 交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控 状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部 的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需 求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。 产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文 档中予以说明。 2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用 实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功 能来完成任务，从而满足了业务需求。 4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求 以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求分析工程师 工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证
工作关系客户、市场、公司内部员工 工作成果产品需求文档 第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、 生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可 行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需 求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、 测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线 框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人产品经理、产品助理 工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推 动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广 工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户 工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容： 2
书籍封面设计合同 甲方(艺术家)：_____________________ 住址：_______________________________ 电话：_______________________________ 乙方(出版商)：_____________________ 住址：_______________________________
电话：_______________________________ 甲乙双方经充分协商一致，兹就甲方为乙方欲出版的《________》一书设计封面事宜达成协议如下： 第一条 本封面设计主题为____________________。
第二条 本封面设计需使用____种颜色，尺寸为____________。 第三条 1.在____年____月____日前，甲方须向乙方交付本封面设计初稿_____件。
2.乙方须在收到初稿后____日内将选定的初稿通知甲方。 3.甲方须在接到乙方上述通知后____日内向乙方交付成稿。 4.乙方可要求甲方对成稿做细微改动，未经甲方书面同意，乙方不得请求甲方以外的任何人对成稿予以修改。 第四条
甲方保证本封面设计为本人创作，不侵犯他人权益。 第五条 1.甲方所设计封面，其著作财产权归乙方所有，但甲方可将本封面设计用于展览及出版个人作品集。 2.在本书出版及作其他利用时，应当注明甲方为设计者。
第六条 本封面设计原件所有权归甲方所有。乙方在本书出版后或自本合同签订之日起四年内须将全部原件归还甲方。归还时间以上述两项条件最先到达者为准。 第七条 乙方就本封面设计向甲方付酬后而不采用本封面设计，
软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定 当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。
软件开发部管理制度 一、目的 为保障日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更加紧凑，更加可控，需要尽可能实现软件开发部的管理正规化，工作过程的流程化，以便提高网页质量和开发效率，达到项目能够按质按量按期上线的目标。 二、试用范围 本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。 三、部门职责 1、负责公司国内网站平台的建设，包括开发，完善与维护； 2、负责公司国外网站平台的建设，包括开发，完善与维护； 3、负责公司后台数据中心的建设，包括发开，完善与维护； 4、负责公司各部门运营流程体系搭建与维护； 5、负责公司ERP、CRM系统开发与维护； 6、负责公司应用软件、产品软件开发； 四、部门架构 软件开发部共分为五个小组，以下是部门的组织架构图： 五、软件开发管理制度
软件开发共有四个阶段，分别是：项目立案，软件开发，功能测试以及产品上线，每一个阶段又细分出相应的流程，如图： 1．项目立案管理与规范 1.1提出需求：公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求，包括软件 维护，软件改进，软件开发。 1.2需求管理： IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、 更新、跟踪； 1.3产品设计：IT自动化中心编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原 型、页面要素描述等内容； 1.4确定方案：IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人，对需求进行评 估，审核通过后方可立项，并确认开发周期； 2. 软件开发 2.1分配功能：在新项目发布后，软件开发负责人根据项目的紧急重要程度，及时 分配安排开发人员进行开发，将项目任务标记为‘已分配’，并讲解说明该项 目在公司业务层面上的意义，使项目立体化； 2.2开发功能：软件开发人员在接到分配的新项目时，先标记项目状态为‘处理中’，
创业计划书的封面模板该怎么设计_创业计 划书 篇一：创业计划书的封面模板 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企
业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利
目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。