1、目的：明确印刷车间主管岗位职责、规范及处理各项事件步骤、操作标准。
2、印刷车间岗位结构：
部门名称印刷车间岗位编制34人
管辖岗位印刷主管、主管助理（储备机长，平时协助机长监督质量）、机长、二手、三手、裁
切员、物料员
岗位结构
3、各岗位说明：
3.1、岗位职责：
岗位名称印刷主管工作时间6天8小时
直接上级生产经理直接下级
任职资格
1、高中或以上学历，有两年以上相关经验；
2、熟悉印刷机的操作、维护与保养；
3、熟悉印刷品工艺路线，能够独立处理印刷过程中的各种问题；
4、良好的沟通、协调与处理问题能力；
岗位职责
内容
1、负责车间生产安全工作；
2．车间生产计划的执行；
3．负责车间生产过程的质量控制；
4．负责车间生产成本的控制；
5．车间技术的改进及员工技术指导与培训
印刷主管1
五色机
组6
主管助理（2）
裁切组2
V3000
机组6
D3000
机组6
D1000
机组4
700机组
6
3.2、事件：
职责1：负责车间安全生产工作；
序号事件步骤规范
1 制定安全工作控制目标规范1 ：每年年底制定本车间安全工作控制目标，提交生产经
理审核，安全主任审批后实施；
规范2：签订《安全生产责任书》，依据要求组织车间安全工作，
对本车间出现任何安全事故负管理责任；
2 协助设备组制定设备、工具及电的
安全操作规范与使用，并培训、监
督实施规范1：协助设备管理人员制定印刷机、裁切机等设备、叉车等工具的操作、维护与保养规范以及车间水、电的安全使
用与管理；
规范2：所有员工新入职或者新岗位上岗前必须由主管组织进行安全操作培训与考核，确定完全掌握安全操作规范，考
核合格后方能上岗，培训考核资料统一交人事组保存，
并派发“上岗证”；
规范3：每日监督各机台按操作规范进行操作，每日、每月监督各机台对设备进行安全保养，发现异常立即制止，连续
三次违法安全操作规范没有改善的立即对该责任人进行
停工处理，待重新培训与考核，培训合格上岗后再违法
操作规范，有安全隐患的，则不予使用；
规范4. 每周依据检查记录、汇总分析、通过周会、月会进行安全教育与培训，提高员工安全意识；
3 安全问题的分析、改进与跟进规范1：出现安全问题时，协助工安全主任组织责任人进行分析，
制定改进措施，并跟进；
职责2：车间生产计划的执行
序号事件步骤规范
1 计划的接收与沟通规范1：车间有人员休假、设备异常或者其他原因影响到计划，
必须第一时间通过电邮通知计划员，以便合理的安排；
规范2：每天根据生产部制定的今后24小时印刷机台计划，结合
目前车间人、设备及印刷适性（同一系、同厚度、同尺
寸等安排一起印刷，以便提高印刷效率）分析未来计划
的合理性及有效性；
规范3：参加每天下午17：30的生产调度会议，依据对计划的分析结果，确认计划的达成情况：
A、对于计划不合理的提出有合理的调整建议；
B、超过产能或者其他客观原因无法实现计划则说明理由，
提出完成时间及建议；
规范4：对于合理的、客观的，则由计划员进行协调（调整计划或者申请发外），对于不合理在不予调整，经确认或协调
后的计划，经生产经理签名审核后，作为今后24小时后
加工车间生产依据，车间无条件的执行；
2 计划的执行、协调、反馈与异
常的分析与改善规范1：依据生产经理审核过的《生产计划》组织、协调内部资源，确保计划实现：
A、跟进纸张与板材的到位；
B、确保人、设备处于良好的状态。
C、重点订单的亲自跟进。
规范2：巡视所有机组，掌握各机组进度，发现有异常及时处理：
A、对于影响计划的，立即采取措施补救，对于客观原
因（设备异常等），必须立即调整机台，确保计划实现；
B、属于材料等没有按时到位导致计划的，必须立即主动
和前工序沟通并与计划协商，确定具体的时间，及时
调整生产；
C、对于无法通过调整来实现的，则必须在半个小时内与
计划沟通，双方确定新的完成时间；
规范3：每天早晨8：30前分析晚班的计划达成情况，每天下午17：00分析本车间过去24小时计划完成情况，对于未实
现的原因进行分析，并在生产调度会议上提出改进措施；规范4：每月依据每日计划未完成情况，组织汇总分析，找出未能完成的原因，并在生产月总结会议上分析，制定改善方
案与下月的目标；
规范5：紧急订单，打样订单,大数量订单,临时插单则根据计划在本车间内组织协调与跟踪。
职责3：负责车间生产过程的质量控制；
序号事件步骤规范
1 建立本车间品质控制目标规范1：该车间质量目标：A、订单合格率；B、质量损失金额；
规范2：每年年底依据公司来年的销售目标，结合去年的质量情况，制定今年的质量控制目标；
规范3：本车间质量目标应在每年12月15日前提交生产经理审核、总经理审批，作为来年质量控制目标；
规范:4：每月依据上个月品质异常状况，组织制定书面的改善方案，提交月总结会议讨论通过后依据目标开展工作；
2 建立本车间各工序作业标准、签
样与抽样标准规范1：制定本车间的质量控制规范：
A、建立本车间所有工序的作业标准，组织员工培训，考核合
格后上岗，并挂在现场监督员工执行；
B、当有新的设备，新的工艺运行时，在正式运作前24小时
制定作业标准、组织对操作该设备或工序的人员进行选择
并培训，确认合格方能上岗；
C、组织各机台建立产品首件确认的类型与时机，建立产品加
工过程中的抽样标准，严格按照品质标准进行生产；
D、明确本人、助理以及机长在品质控制过程的职责与权限，
确定异常处理的流程、标准，配合QC分析、改善问题，
避免问题再发生；
E、当出现以下问题时对标准进行修订：
a、依据本车间存在的质量异常对各机台的作业规范、签样
与抽样标准进行调整；
b、当收到新产品的要求，或客户产品的质量要求进行变更
时应对控制方法与标准进行修改与升级
规范2：培训监督助理及各工序、机台按照作业标准进行首件确认、过程抽检，确保所有产品在本车间加工都处于受控的状态
3
日常质量的控制规范1：作业指导书是车间各机台、工序日常质量控制的依据，组织各机台人员严格按作业指导书进行生产并监督检查；规范2：制作标准的生产样板，组织培训员工按样生产；
规范3：每日阅读《生产计划》，组织员工按照《作业指导书》进行首件确认与过程抽检，并对以下订单首件确认：
A、打样订单；
B、销售额在5万元以上或者订单超过8000以上的订单
C、新的客户订单；
D、属于印刷不良的返工单；
E、重点客户产品（每月更新）及常出现问题的产品；
经签名确认后方能正式印刷，所有的首件在印刷完成后由机长搜集统一交印刷办公室整理，主管依据首件来审核报表，未有首件签样生产的一律取消该单产量，首件保存期限为1周；规范4：建立各机台质量看板，随时的对生产过程中的质量状况进行曝光，并对员工进行教育与警示；。
规范5：每日不定时全面巡视各机台，检查机台人员是否按规范进行操作，是否有制作首件，是否有认真签样，是否按规范
进行抽样，并抽查正在加工产品的质量状况
规范6：巡视时发现有违反作业规范或质量异常的应立即制止，责令机台进行整改，并确认整改的质量效果，跟进不良品的
处理；
规范7：处理生产过程中员工提出的各种的疑问，解决生产过程中技术、质量与工艺问题；
4
产品异常的分析与制定改善措施规范1：对于机台损耗偏大、员工不认真等原因出现的异常，组织机台在24小时内分析原因，并负责组织对该机台进行培
训与教育；
规范2：对于大的质量问题（某一订单损失超过1000元），新的异常类型（以前未发生过的）或连续2次出现的质量问题的
在24小时内分析，组织机台制定具体的改善措施与完成
时间，记录于《纠正/预防措施报告》，提交生产经理审核；规范3：对于违反操作规范或其他人为的工作失误，则应在24小时组织培训与考核，确认资格后方能在上岗；
规范4：跟进品质异常的处理结果，确认改善的效果，避免异常再次发生。
职责4：负责车间生产成本的控制；
序号事件步骤规范
产能的制定规范1：负责制定印刷所有机台的生产产能，提交生产经理审核后
作为工艺计划制定计划与本车间执行计划的依据；
1 规范2：当有新的设备、新的工艺在正式运作1个月后应制定该设备或更改工艺后的产能，提交生产经理审核后实施；
规范3：每月、每季度及每年依据“生产报表”及生产现状对产能进行评估、分析与调整，经生产经理审核后在下月、季度
与年实施。
2
效率的控制规范1：制定车间各机台的生产效率控制目标，经审批后执行；并每半年进行再评估；
规范2：每日、周、月分析生产效率实现，对于无法达到效率的机台与班组要进行分析原因，制定改进措施或建议；
规范3：不断的通过改变工艺、操作方法等提高本车间的生产效率。
3
人力成本的控制规范1：依据产能、设备性能及品质控制点对岗位整合，制定人员配置，提交生产经理审核；
规范2：制定车间人员的加班、调休方案，提交生产经理审核后执行，每日安排执行，每月依据产量分析，找出改善点；规范3：调整车间各岗位的薪酬方案及计件工资，提交生产经理审核后，总经理审批后实施；
规范4：组建高效的团队，建立车间各级人员绩效考核方案，并推行，奖罚分明，提高员工的工作积极性与责任感，实施优
胜落汰。
4
内部物料的控制
规范1：对油墨的领用的控制：
A、四色墨的管理：
B、专色墨的管理；
C、特殊油墨的管理：
规范2：其他辅料的管理
定量、以旧换新
职责4：车间技术的引进、改进及员工技术指导与培训
序号事件步骤规范
1 车间新技术的引进与技术改进
2 新员工的入职的技术培训规范1：新员工在办理入职后上岗前，应组织对安全生产管理制度、
工作流程，设备操作、维护规范、作业标准及技术、工艺
标准的培训，培训、考核合格后方上岗；
2 生产过程中的技术指导与技术培训规范1：协助各机台解决生产过程中的各种技术、工艺问题；
规范2：依据生产过程中的异常情况及人员状况，定期或不定期组
织对各机台人员的技术与工艺的培训，提高员工技能。
3 工作总结规范1：每周一或周二早或晚组织召开每周总结会议，就过去一周
车间安全、质量、效率及成本进行分析，制定改善措施。
规范2：会议记录应在会议结束后第二天下班前上交生产经理，抄
报总经理。
车间主任的主要工作职责 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是整理的车间主任的主要工作职责。 篇一 1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产; 2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间; 3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理; 4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本; 5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度; 7.对产品质量进行统计与分析; 篇二 制订车间生产管理制度,并予以实施 贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全 对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施 指导班组售后预算实施、活动项目落实
篇三 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
车间主管工作职责_车间主管是干什 么的 车间主管要求有责任心，能根据订单需求协调加班完成工作;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务; 2、现场质量控制：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量; 3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。 4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。 5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。
6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行; 7、完成公司领导交办的其他临时任务。 车间主管工作职责2 1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产; 2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等; 3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产; 4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正; 6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作; 7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写; 8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工; 10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理; 车间主管工作职责3 1、组织实施车间生产计划： (1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理： (1)主持车间例会，全面协调车间工作; (2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
装配车间主任的岗位职责 想要做好装配车间主任，就要了解该工作岗位的职责。那么大家知道装配车间主任工作岗位职责有哪些吗?以下是我为您整理的“装配车间主任工作岗位职责”，供您参考。 装配车间主任工作岗位职责【一】 1、车间生产任务的安排。 2、车间的5S现场管理。 3、车间生产的质量管控。 4、及时解决生产过程中发现的问题。 装配车间主任工作岗位职责【二】 1、部品部件的准备工作。 2、上下工序间的沟通与衔接。 3、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。 4、上级领导临时指派的其他工作。 装配车间主任工作岗位职责【三】 1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。 2、对装配现场作业情况进行监督指导。 3、及时解决装配现场发生的质量问题。 4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 5、及时完成上级领导交办的其它工作。 装配车间主任工作岗位职责【四】
1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产; 2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成; 3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成; 4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产; 装配车间主任工作岗位职责【五】 1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 装配车间主任工作岗位职责 1.装配车间主任工作岗位职责说明 2.服装车间主任岗位职责 3.车间主任工作岗位职责说明 4.车间主任岗位工作的管理职责范本 5.车间主任岗位职责范文
装配车间主任工作岗位职责 想要做好装配车间主任，就要了解该工作岗位的职责。那么大家知道装配车间主任工作岗位职责有哪些吗？以下是我为您整理的“装配车间主任工作岗位职责”，供您参考，（）查看。 装配车间主任工作岗位职责【一】 岗位职责： 1、车间生产任务的安排。 2、车间的5S现场管理。 3、车间生产的质量管控。 4、及时解决生产过程中发现的问题。 5、部品部件的准备工作。 6、上下工序间的沟通与衔接。 7、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。 8、上级领导临时指派的其他工作。 任职要求： 1、年龄在32-45岁之间。 2、大专以上学历（经验丰富者可适当放宽要求） 3、从事装配车间管理工作3年以上。 4、具有液压方面的工作经历。 5、机械类的相关专业优先考虑。 装配车间主任工作岗位职责【二】 岗位职责： 1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。
2、对装配现场作业情况进行监督指导。 3、及时解决装配现场发生的质量问题。 4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 5、及时完成上级领导交办的其它工作。 任职要求： 1、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。 2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。 3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。 4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。 装配车间主任工作岗位职责【三】 岗位职责： 1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产； 2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成； 3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成； 4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产； 5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查； 6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质；
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
生产主管岗位职责技术主管的岗位职责范文 技术主管岗位职责（一） 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
装配车间主任岗位职责 一、责任制范围: 1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。 2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。 3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。 4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。 5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。 6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件， 确保装配生产现场不滞流，不待产。 7、对车间的工艺纪律执行负责。 8、对生产过程中,组装产品的质量负责。 9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态 并加强管理,及时发现并消除隐患。 10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上 报。 11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请 假。 12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。 13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。 14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维 护、设备、附件、工具、量具及仪表。 15、对生产成本控制负直接管理责任。 16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。
二、权限范围: 1、车间生产组织控制权与调配权。 2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。 3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 4、在紧急情况下临时制控的处理权。 5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 6、有权召开车间的各项会议。 三、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车 间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保 证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方 针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。 4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车 间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。 5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职 工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。 6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害 公司利益。 7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。 8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现
车间主管工作职责与工作内容 车间主管需要人品优良，态度端正，普通话标准;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1.全面控制、协调车间部门的人员管理; 2.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录; 3.对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果; 4.负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装; 5. 负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患; 6.根据每天的生产要求完成包装计划。 车间主管工作职责2
1. 完成冲压生产加工，分配车、磨、钻、铣加工工件，进行员工的管理; 2. 布置监督冲压车间的工作，确保按时保质、保量的完成生产工作; 3. 配合生产车间完成工装夹具的制造和其他零配件的加工;具有较强的责任心; 4. 根据工作需要合理安排加班及工件的外协加工; 5. 完成上级分配的其它任务。 车间主管工作职责3 1、负责生产人员的工作安排与调配; 2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。 车间主管工作职责4 1：从事生产管理工作，熟悉五金制品的工艺，作业流程 2：根据公司下达的生产作业计划，全面完成生产任务，
3：负责车间生产计划的实施，品质的控制，人员的培训，安全操作 4：负责管好，用好，维护保养好在制品，设备，附件工具，量具及工位器具。 5：负责车间员工的日常管理不断提高员工综合素质。 车间主管工作职责5 1、合理安排，完成生产任务。同时对生产现场和生产过程实施监控 2、按照公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求 3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量及设施的安全正常运行 4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录等 5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实 6、合理使用人力，改善劳动组合，提高工时利用率，合理使用设备设施
一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。 二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责 三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划： （1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务 （4）购买相关生产作业工具 四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作
精选文档，供参考！ 食品车间主任岗位职责 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； 合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、 食品车间主任岗位职责 1、 组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、 生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、 生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、 车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、 车间生产成本控制 1) 2)
精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每 月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责 、执行生产指令 6、 车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、 车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、 负责固体车间的生产管理工作。 2、 下达生产指令，合理按排生产。 3、 组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、 制定及修改工艺文件。
生产车间主任岗位职责
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鸿成公司车间主任岗位职责 １、车间主任对总经理负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作? 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。? 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。? 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。? 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。? １0、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。? 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: ?１、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证
按时完成各项生产计划、新产品试制计划? 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本? 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识,保证质量指标的实现?? 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养? 8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划?? 10、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献?? 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
技术主管岗位责任制 1．服从企业总经理和执行经理的领导，严格执行企业的各项规章制度，并对自己所负责的工作承担相应责任。 2．贯彻执行国家和地方政府颁布的有关技术标准化工作的法规和标准。 3．组织编制和修订企业的技术发展计划，并组织贯彻实施。 4．组织制定企业技术管理规程和标准，并组织贯彻实施。 5．定期检验设备和仪器的技术情况，适时提出维修或报废报告。 6．及时向企业提出更新、改造、新置设备的资金使用计划，适时改造和增加设备，确保生产的持续和安定。 7．根据企业的实际生产需要，制定或及时修订生产工艺规程、管理规章和工艺文件，把好重点维修项目的质量检验关。 8．协助生产主管对维修疑难车辆或返修车辆进行技术诊断，积极配合生产主管部门解决生产过程中的各种技术性疑难问题，确属必要时，应积极承担生产部门的巨大维修任务。 9．负责掌握生产车间的质量动态，建立、整理和保存质检统计资料，完成质量动态分析，适时向企业提供各种相关的信息，提出改进工作和提高质量的方案或建议。 10．协助配件部门做好配件采购的技术性审查和质量鉴定工作。 11．负责企业内部及客户的技术咨询、技术指导、技术攻关等日常性技术服务工作。12．负责组织企业内部的技术培训和安全教育工作，使员工的技术素质、技术能力和使用设备、仪器、工具的安全技术水平得以不断提高。 13．及时推广现代维修技术及其管理方法，促进企业在运用技术、工艺和材料方面不断发展，持续保持技术领先地位。 14．负责收集、整理、运用和保管企业的技术信息资料。
15．企业的仪器、设备、资料等，要全部登记、造册、建挡。严重或贵重的仪器、设备一定要指派专人使用和保管，并一律不得外借使用。 16．凡技术部门所属的大凡仪器、设备、工具需外借时，须由班组长以上管理人员到技术部门办理借用手续。如有损坏，借用者应说明损坏原因，并照价赔偿。 17．严格执行维修质量检测标准，加强岗位责任和岗位监督，有权制止生产部门在维修质量检测过程中的违规现象。 18．严格按照检验工作量、检验准确率、检验记录统统率和检验记录及时率等四项指标做好质检考核工作，并根据实际考核情况提出奖惩意见。
车间主管工作职责具体内容 车间主管需要具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验，以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作; 2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例; 3、配合公司做好车间员工的绩效考核; 4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作; 5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划; 6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作; 7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作; 8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;
9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。 车间主管工作职责2 1、全面负责装配车间的生产管理; 2、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 3、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题; 4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 5、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据; 7、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务; 8、做好装配车间的6S管理。 车间主管工作职责3
1.负责电子车间的日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等; 2.严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制; 3.督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作; 4.每日负责电子车间生产设备SMT\AOI\回流焊\波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产; 5.做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善; 6.完成上级领导临时交付的其他工作任务。 车间主管工作职责4 1、全面负责冻干食品车间的安全、生产、质量、卫生、现场人员和设备等管理工作。 2、确保产品按现场作业指示书正常生产、做好过程质量控制，确保产品质量稳定。 3、能有效控制降低生产能耗，提升出品率，降低生产成本，减少人员。
项目技术主管岗位 职责 1
项目技术主管岗位职责 【篇一：工程技术部主管岗位职责】 工程技术部主管岗位职责 工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下： 1. 负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服 务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。 2. 熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地 下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。 3. 制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。 4. 负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。 5. 负责各类维修工具、材料的检查、保养。
6. 配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。 7. 办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。 8. 经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。 9. 以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规 章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。 10. 完成上级领导交办的其它任务。 【篇二：技术主管岗位职责】 技术主管岗位职责 1、理解斯巴鲁服务理念、强化服务意识，贯彻“顾客第一”主义宗旨，遵守公司规章制度，坚守工作岗位，做好车间维修工作的技术支持； 2、协助前台对疑难故障进行诊断，并主持维修技术攻关，指导车辆维修工作； 3、加强质量、维修时间及成本的控制，特别是对关键、特殊作业过程加强监控，确保维修质量；
车间主管工作职责都有哪些 车间主管需要及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1.完成公司下达的各项目标与考核，带领下属团队负责产能与质量的达成方案并制定与落实;解决存在报废率高，产能低的产品问题; 2. 控制生产过程的制造成本，提出节约整改措施，提高公司利润; 3.负责培训压铸部下属人员管理水平及工作技能的提升，并落实对部门内下属人员的考核; 4.负责监管压铸设备的维护及保养工作，确保设备正常运作; 5.带领下属团队，负责提升压铸部门的6S现场管理与执行力; 6.负责完成上司临时安排的其他工作任务。 车间主管工作职责2
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。 二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。 三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。 四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。 六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。 七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。 八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 车间主管工作职责3 1、对注塑净化车间的日常生产管理负责。
2、对机器和模具的正常运行使用提供技术保障。 3、能解决生产过程中的疑难问题。 4、需要在车间实操，动手能力强。 车间主管工作职责4 1、组织、计划、完成部门工作事务及完成公司年度目标及月度目标; 2、完善落实部门各项管理制度、标准、流程，确保生产运行正常 3、分析生产成本、品质控制、设备维护及其他相关事务，对生产异常问题制定解决方案并改善完成; 4、依据生产工艺流程和技术要求合理安排各生产工序、控制生产成本; 5、负责制定生产设备使用及维修管理制度和工作流程; 6、协助部门经理开展部门员工的任用、培训和考核等各项工作; 7、完成上级交代的其他工作任务。 车间主管工作职责5 1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
机修车间主任的岗位职责 大家知道机修车间主任这一岗位吗?该岗位的岗位职责又有哪些呢?以下是我辑为您整理的“机修车间主任的岗位职责”，供您参考. 机修车间主任的岗位职责【一】 1。遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。 2。树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。 3。板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。 4。以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。 5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。 6。努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。 7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。 机修车间主任的岗位职责【二】
1。在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。 2。合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。 3。协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。 4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。 5。监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。 6。认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。 机修车间主任的岗位职责【三】 1。车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2。爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3。根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4。合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5。教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开
技术主管岗位职责 1、负责贯彻执行国家、行业规范标准和公司施工技术管理制度。 2、主持设计文件的审核，参加施工定测。 3、统计工程数量，参与编制施工预算。 4、参与编制《施工组织设计》、《施工技术标准》、《物资申请计划》、《机具设备计划》。 5、向项目经理提报生产建议计划，向作业对技术交底。 6、负责工程材料规格质量检查及保证资料的统计工作。 7、参加施工质量、安全检查、督促作业队作好各项记录、签证。 8、参与工程责任成本、内部经济成包的核算。 9、负责现场技术外联工作。 10、参加工程验交，解决工程的技术难题。 11、参与施工计划申报和施工方案，编写详细的施工作业要点，作好技术安全工作。 12、责任工程资料收集，参与编写工程总结，办理竣工资料。 项目部机械管理员安全生产责任制 一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不 允许使用，大型机械设备在使用前要填写验收单。 二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施， 并建立和管理机电设备安全档案。 三、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负 责解决存在的问题，并逐步予以完善。 四、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。 五、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。 六、负责目标：机械设备完好率100%；对已达不到安全要求的机械设备报废率100%； 确保公司机械设备管理制度落实到位，设备进场检验、试车、使用、维修、保养及时有效。并保存记录文件。 项目经理安全生产责任制 一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要认真贯 彻执行国家安全生产方针、政策和法规。 二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项工程安全交 底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实 施经济罚款。 三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有 关安全文件、会议精神，作好记录。 四、每周组织有人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的问题定人员、定时间、 定措施整改落实，并做好记录。 五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记 录。 六、发生人身伤亡或未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和 配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施 工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 七、按照检查标准，组织项目人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策