食不同
主打产品：
全营养早餐粉--全民营养早餐改善行动
扶阳正气粉--针对人群男性---动力火车正阳饼服不服
理气散结餐粉--针对人群女性---
膳食纤维--排毒美颜调节肠道环节便秘
需注资50--100万方可启动市场。
产品可直接从厂家发货，省去中间环节及库存成本。
与可靠物流公司签约合作，全国发货每单5元。
工作人员配置：财务--法务（合作的即可）--客服--美工--售后--讲师团队--物流员
运营团队：
1、发起人团队，公司核心及根源，核心层除了管理人员外，其他人需全力以赴做业务。
2、整合优势团队，领投人需注资2万可在全国的所有地级市选其一，参与全市营业额1%分红，可全国营业额4%的营业额平均分红或物品奖励。同时可获赠1000试用装用于开发市场。
3、网络团队，微信营销团队，建群推广，在线课堂。制作网络版宣传视频，实现在线演示，在线讲解，从而达到企业宣传及推广的效果。
4、行业团队，地推思路，可与各美容院练手合作，直指目标客户，
也可组建大学生创业团队，利用大学生超前的思维及网络操作优势及地域广泛的优势进行宣传推广。
5、公司合伙人：根据投资比例进行利润分配，管理人员享受工资待遇，每个合伙人可以在完成本职工作的同时可以带团队。合伙人，入资不得低于5万，不得高于10万，合伙可大量寻找领投人，每带进一个领投人可获得1万元资金来帮扶领投人开发市场。
6、发起人占股比例应在投资的基础上比例上增加3%来弥补前面的所有开支及精力付出。
7、联合创始人-领投人需入资2万方可成为创始人，待遇：可全线1%的分红，可享受大盘4%的领投人平均分红。
8、分配比例60+109+40+9 18 9 18
9、建设积分商城积分根据层次要分配设置合理加人关注也可获积分，从而为平台吸引更多粉丝浏览。
三级分销平台最终的客户资源需导流到联盟商城或联盟智慧商圈。
人人都能开店
无需进货照样可以有收入
只要轻轻一点无数收益随时到账
我:
颠覆传统的经销商/代理商模式，不需要囤货，任何人都可以零成本创业，创建属于自己的店；
颠复淘宝开店模式，无需任何费用，无需自己提供任何产品，就可以开自己的专属小店，向朋友们推荐自己用得好和满意的产品，同时也分享自己的购物乐趣。
我:
提供软文推广、微推广、微助力、微视频等几十个推广工具，让店主在朋友圈推广得心应手！
我们的价值观
使命：帮助每个朋友，打造自己的专属移动互联网盈利平台；
愿景：打造小而精的移动互联网分销品牌；
价值观：我们崇尚微创新，快速反应的互联网文化。
渠道建设方案 一:渠道建设整体战略 1、广西省内各个市区不设总代理商, 由区域经理管理分销商。 渠道结构为: 厂家—分销商—终端客户 2、其他省份每个市区设立总代理商, 由区域经理管理代理商。 渠道结构为: 厂家—总代理商—分销商—终端 3、重点建设分销商渠道。 二:目标市场分析 锌钢护栏目标市场: ①工程建筑护栏市场: ②私人业主防盗网市场。 1、工程建筑护栏市场特点: 需求大、竞争激烈、利润低。 全国范围内的各大小楼盘都在使用锌钢护栏, 在这朝阳市场上汇聚了不锈钢商户、铝合金商户、铁艺商户、锌钢护栏生产厂家以及社会闲散商户等供应商, 面对各大小商户的冲击, 锌钢护栏市场竞争日益激烈。由于锌钢护栏行业内产品同质化程度高,各个生产厂家产品基本没有差异化,厂家没有核心竞争力, 二级分销商以及终端客户对产品质量模糊不清, 从而导致了“别人赚10块, 我赚9 块”的恶性竞争局面。 2、私人业主防盗网市场特点:认知度认同度低, 需求量小。 私人业主防盗网市场是一个需要开发推广的市场, 整体市场上, 终端消费者普遍缺乏对锌钢防盗网的认知, 而作为厂家如果要开发推广这个市场,那么厂家需要雄 厚的资金实力并进行合理的资源分配为产品的上市进行推广。 三:目标客户群体分析
终端客户分析: 1、房地产开发商。特点:客情关系复杂,利润高,回款慢,较难建立合作关系。 2、工程建筑方。特点:回扣高, 利润低,回款慢。 分销商分析: 1、铁艺、不锈钢、铝合金商户,公共设施、交通设施商户。特点:在建筑护栏, 防盗网市场上有一定的经营之道, 对锌钢护栏产品有较高认同。这些商户在市场上摸爬滚打多年,与各大终端客户建立了较好的客情关系,又拥有一定的资金, 且大多商户都具备护栏加工制作基本知识技术。因此将这些目标客 户作为我们的二级分销商是一个符合市场规律的渠道模式, 而厂家想要将产品快速的分销出去, 也必须依靠这些目标客户。商户举例: 自然装饰、迪沛园林, 珂珂科技彭总。 2、社会闲散资金拥有者。特点:拥有一定资金,想要在短时间内积累财富,同 时投资不同行业产品, 对锌钢行业忠诚度不高, 不具备优秀分销商特质,容易更换合作厂家, 也会因为一次的失败而退出锌钢行业,缺乏护栏加工制作技术。举例: 陈志, 李新福。 四:终端客户渠道建设思路与人员配备 1、根据终端客户其特点, 我公司终端客户渠道建设思路应该是面对桂林市场
云微客三级分销系统设计 微信三级分销简单概述微信三级分销系统是近年来一款十分火热的分销模式，目前想要做大做强的微商都是从三级分销开始发展的，因此微信三级分销系统基本上占领了微商行业的半边天，今天就来给大家简单分析一下微信三级分销的情况。 一、首先要明确我们为什么要做微信分销? 云分销是一款由公司自主研发，"微商城+微分销"多层级一体化微信分销成交平台，基于朋友圈的传播，轻松带领成千上万的微信用户一起为您销售商品。 云微客微信三级分销系统，直接与消费者建立联系。原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。
其主要流程包括：注册开通云分销>>打造自己的云分销>>发展分销商>>分销商分享链接>>分销商佣金到账>>买家收货订单完成>>商家发货>>买家通过分享链接购买商品并付款>>分销商申请提现>> 商家打款给分销商。 一套完整的微信三级分销系统就是这样的一个过程。微分销之所以如此受欢迎，主要还是其价值的独特体验： 1、开店成本低 2、开店速度快 3、管理更便捷 4、传播力度大 5、销售效率高 6、可控制性强 7、专为微信打造 二、微信三级分销系统如何做：
微信三级分销是指企业云分销，里面有一个分销功能，用户觉得产品好就可以向平台申请，成为企业云分销的分销商，生成一个属于自己的云分销，只要自己的云分销产生交易就可以获得佣金，然后可以层级发展下去，最多三层。其中三层分销商每一层分销商可以发展下一层分销商，其中下一层分销商卖出了商品，上层分销商可以从中拿到相应的提成。 三、为什么出现了微信三级分销系统： 1、移动互联网时代来临。微信用户突破 7 亿，在微信做生意不用谎言邀约，没有运作成本等等，就连乞丐都上网来乞讨了，这么大一行业在移动互联网运作没必要太惊讶吧? 2、传统微商弊端越发突出。传统微商投入成本大丶级别复杂，转化周期过长，所以产生了分销模式。分销模式无需大额投资进货，在自己购买体验过产品之后，就可以开始赚钱，无投资压力。 3、传统微商难民越来越多。从业的人越来越多，失败的人也就越来越多。这些问题如何解决?如何才能相应万众创业号召丶带动更多人创业就业?至少，政府从拉动创业角度出发，是很乐意看到微分销的，可以解决很多麻烦。 四、微信三级分销系统有哪些的特点： 1、一人一店，裂变出成千上万个分销子店，快速裂变发展分店，一人一店，一变十，十变百，百变千，千变万。演绎成千上万分销店铺，都你的销售渠道，打造人人分销。 2、全员分销，人人都是你的金牌销售：无限三级循环裂变分销模式，招募更多分销商卖货，人人都是裂变中心点。 3、业绩考核，打造有销售能力的微商团队。根据分销商销售能力，不同等级设置不同的分销。佣金，激励分销商卖货，根据分销商业绩考核，优胜劣汰，打造有销售能力的微商团队 4、万店同源，轻松管理成千上万微店。基于一个微信云分销总店，一个后台管理，快速精准的管控各级微信分店从招募、运营、分销管理、订单处理、销售情况 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
线上营销渠道建立与推广方案 一、线上营销渠道建立 1、微信---包括微信公众平台、微商城、小程序 2、江苏中农官方微博 3、江苏中农天猫旗舰店 4、江苏中农自主研发的线上商城 二、线上营销渠道说明 1、微信 微信营销作为目前的互联网营销工具是必不可少的，建立在微信上的营销工具主要有：微信公众平台（订阅号、服务号、企业号）、微商城、微传播、微互动等相关营销工具。微信公众平台目前主要分为订阅号、服务号、企业号三种。订阅号和服务号是微信营销的主要工具，企业号主要针对于企业内部办公使用。微信营销工具的使用服务号当做产品做，抓用户的产品需求；订阅号当传播来做，抓用户的信息需求。 2、微博 微博营销的热度现在正在逐步减弱，但是一个足够新颖的话题或创意也是一种很有效的营销工具。企业微博营销主要是微博大号、大V、粉丝通为目前微博营销效果较为明显的三种。微博大号的定义为粉丝量在50W以上，粉丝传播流量高，易形成热点。微博大V 是在个人或企业的微博有一定影响力的时候申请的V认证，微博大V的公信力在微博上具有一定的影响力。粉丝通主要为针对新浪微博海量的用户，把企业信息广泛传送给粉丝和潜在粉丝的营销产品，它会根据用户属性和社交关系将信息精准的投放给目标人群，同时微博“粉丝通”也具有普通微博的全部功能，如转发、评论、收藏、赞等。是微博营销的实用工具。 3、天猫旗舰店 天猫旗舰店相对于其他第三方平台的公信力要好一点，在当下众多的第三方购物平台的恶性循环下，消费者对网购的品质和真伪也有着很多的争议。但是相对于其他的第三方平台，天猫旗舰店在产品品质和真伪方面做出了比较好的口碑。 4、自主研发线上商城 自主研发的线上商城主要指企业或个人通过程序或外包完成的线上自有商城，主要为PC端、APP端、微信端、小程序。通过自身的需求和产品量身打造。通过一系列的整改和优化完成的线上商城。
三级分销系统需求分析 一、功能分析 1.购物相关功能分析 1.1商品：展示商品信息,加入购物车,立即购买 1.2购物车：编辑,结算功能 2.分销管理功能分析 2.1成为分销：申请分销（上级分销码）,审核,分销规则展示 2.2代理商会员管理：展示下级分销成员 2.3分销佣金计算：佣金订单概要展示 2.4 会员个人信息功能分析中的功能点 3.平台展示功能分析 3.1联系平台：展示本公司联系信息 4.会员个人信息功能分析 4.1个人账户信息 4.2订单展示：订单列表显示,订单详情显示,物流追踪 4.3收货地址：添加收货地址,编辑收货地址,删除收货地址 二、实现功能所涉及的页面 1.首页 2.商品展示及购买页面 3.购物车页面 4.确认订单信息页面 5.支付页面 6.购买完成页面 7.收货地址列表页面 8.收货地址编辑页面 9.订单列表 10.订单详情 11.用户个人信息编辑页面 12.用户个人信息展示页面 13.加入分销填写信息页面 14.加入分销状态显示页面（审核中） 15.查看下级分销页面 16.返利信息展示页面 17.平台信息、分销规则展示页面 18.“我的个人信息”功能列表展示页面
三、涉及复杂操作的流程图 1.购物车结算流程图
2.立即购买流程图
3.加入代理商会员流程图
4.返利流程图 四、水的三级分销实体分析 商品：产品名称,产品展示图,产品规格,产品价格,库存,产品详细信息,成交量。 购物车：商品名称,商品展示图,数量,单价,总价。 订单：商品名称,商品展示图,数量,单价,单个商品总价,物流价格,订单总价,成交时间,物流公司名称,收货人信息。 收货地址：收件人姓名,手机号码（座机）,地址。 用户个人信息：姓名,手机号（座机）,是否为分销商,分销级别,上级分销。 分销级别：分销级别,享受的分销红利。 平台信息：公司名称,公司简介,联系方式,地址。 五、购物状态 待付款,待发货,待收货,交易完成。
目录 一乳品公司简介 (1) 二乳品公司的分销渠道基本结构 (3) 1.分销商种类 (3) 2.乳品的分销渠道基本结构 (3) 三乳品公司的分销渠道政策 (4) 1.分销商的管理政策 (4) 四销售终端的管理 (8) 1.业务人员的管理 (8) 2.零售终端的管理 (11) 五乳品公司分销渠道的特点 (12) 1.渠道的创新性 (12) 2.分销商制选择的创新 (13) 3.制度的创新 (13) 六渠道的变化性 (14) 1.分销模式的变化 (15) 2.渠道类型的变化 (16) 3.渠道的适应性 (16) 4.建立适合不同地区发展状况的渠道模式 (18) 七渠道的和谐性 (19) 1.通过服务加强与渠道成员的战略联盟关系 (19) 2.建立健康的企业生态圈—战略联盟的高级阶段 (20) 一乳品公司简介 乳品是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，乳品是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国乳品乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所
上市的工业公司。乳品主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。乳品公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。 乳品公司采用事业部的组织结构形式，每个部各自为阵又相互紧密联系，主要分为：养牛事业本部、奶源事业本部、常温液态奶事业本部、低温液态奶事业本部、冰品事业本部、奶品事业本部、北京科技发展有限公司（连锁事业本部）、北京销售事业本部及其他职能事业部门。在全国下设50 多个工厂，统一销售，统一调货，事业部全面负责一类产品的产供销。 乳品的快速成长得宜于其高屋建瓴的发展战略、社会资源的整合利用能力、先进的生产技术及设备以及出奇制胜的营销策略。公司创立之时，面临的是"三无状态"：一无奶源，二无工厂，三无市场的窘境。公司成立之初董事会确定了"先建市场，后建工厂"的战略。通过虚拟联合，乳品投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8 家乳品企业合作。当时，乳品把这种"两头在内，中间在外"（研发与销售在内，生产加工在外）的企业组织形式，称作"杠铃型"。在市场规划方面，乳品一反常规的“水道渠成”的观点，采用“渠到水成”的逆向思维方法，在全国各大中心城市迅速建立市场，形成品牌优势，随后凭借中心城市的“品牌认可”效应迅速占领中小市场。 乳品善于通过经济杠杆的调控，整合利用社会资源。目前，参与公司原料、产品等运输的1000 多辆运货车、奶罐车、冷藏车，及奶站配套设施，近15 万平方米的员工宿舍，合计总价值近10 亿元，均通过当地政府及公司的动员和组织，由社会投资完成。通过智力整合财力，把传统的“体内循环”变为“体外循环”，把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”。 乳品视产品的质量为企业的生命，在生产基地建设以及生产工艺方面全部采用国际先进标准。乳品总部分为四期工程，分别与1999 年年底、2000 年年底、2002 年年底和2003 年年底竣工投入使用，全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间，被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。与此同时，乳品生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004 年12 月 3 日，乳品又做出一项惊人之举——花 2 亿元在呼和浩特建起了一个乳品澳亚示范牧场。找最好的人、种最好的草、养最好的牛、挤最好的奶，让示范牧场成为中国奶牛业与世界奶牛业的融合点和对接口，是乳品澳亚示范牧场的出发点。兴建澳亚牧场的目的，一来是为乳品的“全球样板工厂”建设配套牧场；二来是通过样板示范，为中国引进国际奶牛业的先进理念、先进管理模式。目前，随着企业生产规模的不断扩大，乳品紧跟消费者的需求，开发了包括常温液态奶、低温液态奶、冰淇淋、奶品等 4 个系列几百个品种的产品。 乳品的成长历史是一部超常发展的史，也是一个经营模式、营销策略不断创新的历史。通过多角度全方位的营销活动，为乳品的高速发展提供了源源不断的动力。在打造高品质产品的基础上，乳品运用先进的渠道理论建立了高效的分销渠道，并在多项促销活动中出奇制胜：“非典’时期的非常营销”、“中国乳都”、“航天员专用牛奶”，一个比一个成熟，一个比一个更具有爆炸性，而乳品和超级女声的结合，堪称策划史上的一抹亮色，投入2000 万换来数个亿的产出。乳品的成功绝不是偶然的，我们看到的是它背后的敏锐的市场感觉、对消费者的认知以及制造流行的能力，其后蕴藏的深刻道理值得我们学习和研究。
化妆品分销渠道设计 化妆品属于快速消费品中的选购品，对品牌要求较高，主要满足顾客日常生活中的护理、美发、化妆等需求。根据消费层次的不同可以分为：低档化妆品、中档化妆品和高档化妆品，根据消费人群的不同，化妆品的分销渠道差异很大。 一、低档化妆品分销渠道设计 低档化妆品分销渠道长度设计 低档化妆品多为国内一般性品牌，制造商多为中小型企业，财力较低，产品价格较低，产品特性是主要为城市低收入人群提供质优价廉的产品，顾客主要分布在大中型城市的边缘和小型城市，厂商与购买者距离较远，购买的批量一般较小，服务要求较低，生产与季节的差异性不大。 根据以上特点，低档化妆品应采取长渠道策略，即生产者——代理商——批发商——零售商——消费者，这种渠道结构可以提高产品的市场覆盖面，同时降低企业的费用压力。另外，低档化妆品还可以在各种网上开设店面进行网上销售。 低档化妆品分销渠道宽度设计 低档化妆品购买频率较高，产品价格较低，品牌忠诚度较低，服务水平要求一般，竞争产品差异性非常小。 根据以上特点，应采取密集分销模式，以适应低档化妆品的市场竞争战略。 二、中档化妆品分销渠道设计 中档化妆品分销渠道长度设计 中档化妆品多为国内著名品牌，制造商多为中型企业，财力较大型企业，产品价格中等，产品特性是主要为城市中层阶级和收入不高的时尚人群提供优质的产品，顾客主要分布在大型城市的边缘和中小型城市的市区，厂商与购买者距离较远，购买的批量一般较小，服务要求中等，生产与季节的差异性不大。 根据以上特点，中档化妆品应采取多元化分销渠道，既有短渠道，又有长渠
道，主要根据地区发展水平的不同采取不同的分销方案。另外，中档化妆品还可以在各种网上开设店面进行网上销售。 中档化妆品分销渠道宽度设计 中档化妆品购买频率中等，产品价格中等，品牌忠诚度一般，服务水平要求中等，竞争产品差异性较小。 根据以上特点，应采取选择性分销模式，以适应中档化妆品的市场与品牌双重竞争战略。 三、高档化妆品分销渠道设计 高档化妆品渠道长度设计： 高档化妆品多为全球知名品牌，制造商财力雄厚，产品价格非常高，产品特性是经营品牌高于经营产品，主打品牌战略，顾客主要分布在大型城市的高档住宅区，厂商与消费者的距离较远，购买的批量一般较小，服务要求较高，生产与季节的差异性不大。 根据以上特点，高档化妆品应采取短渠道策略，即厂商——专柜或专营店——消费者，这样做可以加强厂商对产品的控制，维护其高端产品的特点。另外，高档化妆品还可以在各种网上开设直营店进行网上销售。由于高档化妆品价格很贵，经营品牌高于产品，故必须是可以给顾客以信任的网站上开设店面。 高档化妆品渠道宽度设计： 高档化妆品购买频率较低，产品价格非常高，品牌忠诚度很高，服务水平要求较高，竞争产品差异性较大。 根据以上特点，应采取独家分销模式，以适应高档化妆品的品牌竞争战略。
分销渠道开发方案 1 目的 深化渠道建设、抢占渠道资源、打造分销体系，明确全体经销商及业务人员本市场乡镇渠道开发目标、标准及举措。 2 适用范围 冰品各大区各市场。 3 内容 3.1 分销渠道打造目标 全国乡镇数量共计32299个（除港澳台及新疆地区），结合区域消费水平及人均销量，以“省”为单位对全国乡镇开发目标进行明确，具体如下：
表1:2014年乡镇分销开发目标分解 共计打造乡镇分销商数量为12237个，乡镇分销率38%，理论可实现渠道囤货4.4亿（计算方法：每个乡镇冷库面积30㎡，蒙牛产品库存占比1/3，120件/㎡，30元/件，渠道囤货金额4.4亿元）。 3.2分销开发标准 1、有专属经销商服务，签订分销协议，对全年任务及基础指标有约定； 2、公司业务人员按周期拜访； 3、所辖乡镇校园、景区等关键点达标； 4、原则上蒙牛产品库存占比（件数）不低于总库存数量的30%； 5、无窜货、砸价等扰乱市场秩序情况发生。 3.3举措
1、召开分销会议，以经销商为单位4月30日前全部召开完毕，由大区或经销商负责制定分销市场激励政策并承担相应费用，形式为预付款、库费补贴、主品打包促销、坎级返利等。（年任务150万以下的客户可以不召开，CBU市场由CBU经理组织统一召开。）要求大区针对分销会议召开推进情况进行督办，并定期出具通报； 2、签订分销协议，5月31日前按表1分解目标100%签订完毕，所签订的分销协议合计任务不得低于此经销商的总体目标任务的50%，直营终端的销售量另行标明； 3、要求各大区将现有分销明细及分客户分月分销商开发目标，于3月31日前在销管中心备案，大区对接人：运营经理，销管中心对接人：金兰，见附表； 4、根据合同监控分销商开库、进货排期及分销目标量的达成（日跟踪、按照合同条款针对未达成的分销商进行考核）； 5、自建库，截止目前全国自建库494个，要求各大区每月针对自建库须开展检查，4月10日前完成首轮检查，要求100%覆盖。自建库须全部开库，且不低于以下库存标准：专营自建库蒙牛库存占比100%，主营自建库蒙牛库存占比≥80%。 表2:自建库数量明细
微信三级分销平台 微信分销平台主要由平台发布商品，刺激分销商分销返利的一个平台，轻轻一扫，轻 松发展下级分销商，赚取提成利润。平台自行上传商品，注册的会员可申请成为分销商， 并可生成自己的二维码，推广宣传用户消费，拿到佣金返利，系统自动获取会员ID来区分是分销商级别，从而精准的划分返利。 微信入口-营销目的 ①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象； ②增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 随着微信的到来，许多商家都已经把握住这个比较流行、时尚、简单的app来对新老客户做维护、推广、交流。在此，针对网络营销我们要走得第一步便在这里开始。我们的目的是要建立一个一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通 路的重要组成部分。 （图：微信公众平台） 三级分销多种返利模式 微信公众平台可以自定义导航菜单，相当于PC端网站的导航，也可以设置二级菜单。下图左：为微信导航栏的一级菜单，下图右为二级菜单。
（图：美容行业微信公众平台-范例） 一般情况下，微信公众账号会设置三个导航菜单，每个一级菜单最多 5个二级菜单， 举例如下：①服务中心：我们可为本栏目下设置“联系我们”，“走进我们”，“客服中心”，“企业官网”等关于企业简介、服务项目、公司地址、客服电话等企业基础信息； ②微信商城：可直接点击进入微信三级分销平台，查看和购买商品，自动计算返利佣金分成等； ③活动中心：可将近期活动，促销信息，游戏抽奖链接等放置在本模块，如：专属二维码，会员抽奖，投票活动等，轻松帮助企业吸粉，赚取流量。 微信导航栏：一级菜单点击即可进 入微分销系 统 二级菜单
海鲜产品分销渠道 设计方案 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国，拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，海产品的消费将迅速上升。但与此同时，消费者的需求正在发生着微妙的变化：需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量，原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求，全新的经营模式势在必行。 二、海产品分销渠道的结构的特点
我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司，面向全国各地。因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险，对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点的密度高，方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方，总之，在任何地方人们只要想购买海产品，就能买到，这种十分密集的渠道策略，增强了海产品的竞争力，为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱，渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 （1）确定渠道的目标： 我公司的目标市场是无差异市场，所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标，也就是为了企业总的战略所服务的，所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略，及加大市场渗透能力，大面积
三级分销制度 一、代理商奖项分配 1、销售提成奖： 2、管理津贴 第一代会员收入的20%；第二代会员收入得10%；第三代会员收入得5%； 3、市场拓展奖励 ⑴形成县级代理商资格后，再成功培养县级代理商，每培养一个奖励1500元。 ⑵形成市级代理商资格后，再成功培养市级代理商，每培养一个奖励3000元。 ⑶形成省级代理商资格后，再成功培养省级代理商，每培养一个奖励1万元。 4、服务费（店面补贴）： 按当月销售业绩的4% 提取店面服务费（县级、市级、省级代理享受）。 二、重复消费 ⑴代理商每次收入都有10%自动进入重复消费。 ⑵会员（代理商）二次消费按本人级别享受折扣优惠并累积业绩。 三、零售消费产品不享受分销提成奖励 注册会员零售消费任何产品均享受八折优惠，推荐人按该销售额的10%提成并计业绩。 四、订购产品及奖金结算办法 1、订购产品：进入微商城网上订购或直接到公司规定的体验中心现场订购； 2、订货款支付：微信钱包、银行转账（只有到公司订购时可现金直接结算） 3、奖金结算：秒结周发，订单确认，系统生成你应得的奖金金额。每周周二之前提现申请，周三发放奖金；
4、个人所得税:5%，提现手续5%。 五、发货办法 按订单人填写的收货人地址由公司负责统一快递发货。 三级分销商城运营的核心之道 目前针对整体的大局，三级分销商城并没有十分普及。既然微商城是基于微信开发的产物，那么三级分销商城就是基于微信开发接口进行二次开发的产物，我们之所以还要创建三级分销商城是为了更好地为客户和第三方商家服务。 商家想要开通三级分销商城必须从以下两个方面着手：通过微信公众的开放接口，组织相关技术团队开发自己的三级分销商城；和相关专业做微信二次开发的团队或企业合作，通过这类在三级分销商城开发方面有较丰富经验和技术储备的公司来实现自己的三级分销商城建设。 以下是具体的解决方案： 解决方案一：寻求专业的微信二次开发团队搭建三级分销商城对于大多数企业来说，单独实现对微信的开发可能会有困难，这时候会寻求专业的微信开发团队来解决这个问题。由于微信二次开发的准入门槛并不高，大量的团体和公司涌入这个市场导致行业内做三级分销商城的企业在产品质量和后续服务方面良莠不齐。特别是一些所谓自我标榜专业做三级分销商城的企业，实质是抱着干一票就闪的心态——不仅产品介绍大量抄袭他人，而且产品开发乏善可呈存在较多系统漏洞或bug。这类公司在客服上狠下工夫，专门诱骗一些看到微信营销很火也想分一杯羹的商家。选择这类三级分销商城服务商，企业效果堪忧。 解决方案二：企业自己组织技术人员做三级分销商城搭建三级分销商城需要的技术：1、div+CSS技术2、Html5技术【三级分销奖励制度】 3、微商城分销系统 4、交易和订单系统 5、优惠和促销系统 6、三级分销商城操作管理系统
海鲜产品分销渠道 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国，拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，海产品的消费将迅速上升。但与此同时，消费者的需求正在发生着微妙的变化：需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量，原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求，全新的经营模式势在必行。 二、海产品分销渠道的结构的特点 我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司，面向全国各地。因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险，对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点的密度高，方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方，总之，在任何地方人们只要想购买海产品，就能买到，这种十分密集的渠道策略，增强了海产品的竞争力，为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱，渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 （1）确定渠道的目标： 我公司的目标市场是无差异市场，所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标，也就是为了企业总的战略所服务的，所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略，及加大市场渗透能力，大面积地接触顾客，使顾客能够就近购买。 （2）制定渠道方案： 制定分销渠道方案需要对影响渠道选择的一些因素进行分析: 1、产品的特性：鱼类等是变温动物，体温随所处水温的变化而变化。各种水产品都有
微信三级分销系统功能介绍 中小企业面对移动电商逐渐赶超传统电商的情况，该如何迅速调整企业战略，适应移动电商的发展呢?选择微信分销系统是中小企业做好微信营销的最佳方法。 事实上，企业越小越就应该注重营销，中小企业只有做营销，才能活得更好、更长久。为什么要选择微信营销作为企业突破点? 微信营销是网络经济时代伴随着微信的火热产生的一种创新的网络营销方式，许多企业也都开始尝试着用微信为自己的产品和品牌进行宣传推广。中小企业更加应该抓住先机，转型成功! 中小企业微信营销怎么做? 一、选对市场 首先，中小企业要清楚自己的劣势，无论是在成本、品牌、影响力，还是在渠道、资金、规模效益，跟大企业硬碰硬只会体无完肤。另辟蹊径，找到大企业没有占据的市场，你得营销就有了成功的基础。然后从营销策划的角度去研究市场属性、消费者动机、行为和消费模式，在专业的市场细分基础上，开发具有针对性的产品才行。 比方说，用微信卖普通的快消品就不太容易，最好是专业化程度比较高、小众市场、无大规模竞争企业和渠道的个性化、高毛利的产品，还要加强互动，最好其中还有培训服务的部分，可以加强人的重要性，从而建立壁垒。 二、运用品牌策略 企业在利用微博营销同时又采用品牌联播方式，将呈现出传播速度快、影响面广、效果长期等众多优势。而品牌联播所运营的精准企业新闻联播，能让信息从“焦点”变为“记忆点”，进而产生“卖点”，无论是短期还是长期都能为企业带来积极的效应和价值。 1.主打公众帐号，小号助推加粉 在刚尝试做微信营销的时候先采用小号，修改签名为广告语，然后再寻找附近的人或亲朋好友进行推广;然后注册公众帐号，增强品牌信誉度，当粉丝达到500之后申请认证的方式进行营销更有利于品牌的建设，也方便企业推送信息和解答消费者的疑问，更重要的是可以借此免费搭建一个推广平台。小号继续加强朋友圈分享和附近好友来推送公众帐号，以此将粉丝导入到大号中统一管理。 2.做好客户管理与服务
分销渠道建设方案 【篇一：分销渠道设计方案】 海鲜产品分销渠道 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国，拥有广阔的海产品市场。随着 经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，海产品的消费将迅速 上升。但与此同时，消费者的需求正在发生着微妙的变化：需求层 次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量，原有 的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足 需要。为了迎合市场需求，全新的经营模式势在必行。 二、海产品分销渠道的结构的特点 我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司，面向全国各地。 因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是 以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销 经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少 了企业所承担的市场风险，对资金的使用有一定的安全性企业不必 设置专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力 搞好生产。缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店 销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点 的密度高，方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、 大型综合市场、便利店、小集市等地方，总之，在任何地方人们只 要想购买海产品，就能买到，这种十分密集的渠道策略，增强了海 产品的竞争力，为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分 销渠道存在缺点是容易导致市场混乱，渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 （1）确定渠道的目标： 我公司的目标市场是无差异市场，所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标，也就是为了企业总的战略所服务的，所以我们设 计的渠道要符合公司的市场划分策略，及加大市场渗透能力，大面 积地接触顾客，使顾客能够就近购买。
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海鲜产品分销渠道 设计方案 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国，拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，海产品的消费将迅速上升。但与此同时，消费者的需求正在发生着微妙的变化：需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量，原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求，全新的经营模式势在必行。
二、海产品分销渠道的结构的特点 我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司，面向全国各地。因此，其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说，它是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点：企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向市场，在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险，对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。缺点：由于企业不能直接接触用户，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行渠道管理，因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点：密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面，网点的密度高，方便消费者购买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方，总之，在任何地方人们只要想购买海产品，就能买到，这种十分密集的渠道策略，增强了海产品的竞争力，为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱，渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 （1）确定渠道的目标： 我公司的目标市场是无差异市场，所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标，也就是为了企业总的战略所服务的，所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略，及加大市场渗透能力，大面积地接触顾客，使顾客能够就近购买。 （2）制定渠道方案： 制定分销渠道方案需要对影响渠道选择的一些因素进行分析: 1、产品的特性：鱼类等是变温动物，体温随所处水温的变化而变化。各种水产品都有自己的适温范围，超出适温范围就容易死亡。氧气不足会使海鲜水产品在运输过程中无法正常呼吸，若严重缺氧，还会造成其窒息死亡，从而影响成活率。 2、市场因素：由于我公司采取的是无差异市场划分，所以其市场容量大；市场区域范围大顾客比较分散；市场规模大发展趋势更大。
三级分销系统哪家好？三级分销新的成功模式是什么？三级分销系统注意事项？ 越来越多的企业选择用分销的模式来做营销，这的确是一个好方法，可以大大减少企业的运营成本，提升销售业绩，环球捕手2017年一年时间用三级分销模式做了20亿销售额，小黑裙用三级分销也做了数亿，而我帮助过的企业也有几个用三级分销达到数亿销售额。 企业要做好三级分销，主要关注三件事，一是模式、二是系统、三是运营； =============================================================== ======= 首先，我们先讲模式，。 先从简单的竹妃的典型三级分销模式开始， A推荐B购买99元纸巾开店 B推荐C开店 C推荐D开店 D推荐E开店 E把产品卖给了“小王”。 小王购买了99元纸巾直接在线付款到了“竹妃”的官方微信或支付宝账上。 交易结束后，E得到一级分销佣金10%也就是9.9元、D得到二级分销佣金10%（9.9元）、B得到一级分销佣金12%（11.88元）。A不能得到佣金，因为超过了三级了嘛。这就是传统的三级分销。 如果你用的是京软的“三级分销系统”，以上这些分佣在交易结束后，会秒结算给 E/D/B，他们可以秒提现出来。 当然如果你现在再照搬竹妃的这套三级分销系统的模式已经很难成功了。 我们再看看环球捕手的“三级分销系统”是用了什么模式做到2017年做20亿的呢？环球捕手的分销商的身份有三种，即分享达人、经理和总监。
一般会员支付399元成为分享达人，可以获得399元购物券；要想晋升为经理，分享达人需招募20个直属分享达人，同时团队总分享达人（包括直属分享达人）的人数需达到60人；如果总团队（包括育成经理）分享达人达到1000人，同时育成经理达到2人或者2人以上，经理可晋升为总监； 有了这个晋升机制环球捕手2017年做了20亿。 如果你用的是京软的“三级分销系统”，育成2个总监，总监就可以晋升为股东了。股东享受整个商城的加权分红。 除了这些外，我了解到”京软三级分销系统“还要考虑到”省市县“代理商的结合，当订单收货地址在什么地方，对应地址的省市县代理拿返佣。 如果你的产品是如鲜花这样需要急时送货的，”京软三级分销系统“还可以根据收货地址指派离客房最近的”服务中心“送货上门，这样的话上门美甲、上门按摩、维修、安装等服务性行业也可以用得到了。 我们再看一下一个膏药贴一年如何用微商做了十亿销售额的？ 他们采用了”京软三级分销系统“里的”价差+级差功能。 价差就是微商层层批发赚价差，基本就传统的代理一样。 比如：A是一级批发商，推荐了B成为二级批发商，B推荐C成为三级批发商，C推荐D成为四级批发商，D推荐E成为五级批发商。 比如这个”膏药贴“零售价598元三盒，一到五级的批发价分别是：100?150?200?250?300元。 进货达到100件就可以成为五级批发商，所以E购买100件，价格598元会自动变成300元X100件=3万元。 E下单后订单会自动指派给D，因为E是D推荐的，并且级别比自己下，如果E因为进货额大了，成为了二级批发商呢？订单会自动下给A这个一级批发商。 如果E成为一级批发商了呢？订单会自动下给企业，由企业发货。 就这是价差。 而级差呢？ 就是假如A/B/C/D/E都变成了一级批发商了。这样大家都从企业进货，彼此就没有价差赚了，怎么办？
王老吉的销售渠道建设方案 王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)，至今近两百年 历史，被公认为凉茶始祖。采用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。下面一起看下王老吉的销售渠道建设方案。 王老吉的销售渠道建设：现行渠道存在的问题 1、大部分区域整体渠道(含商业、终端)利润比较低，渠道积极性受到影响。 2、对经销商没有明确定义，经销商比较小而散，并 且由于流通经销商的存在并占有较大比例，导致渠道价格混乱，而且渠道窜货现象严重。 3、部分地区为了维护本地区商业销售，采用终端进 货返利的政策，进一步加大了渠道流通成本。 4、企业政策缺乏统一性，经销商协议比较单纯，返 利政策与销售量和返款挂钩，忽略了销售区域、价格维护、终端纯销的约束，部分区域的营销人员滥用资源，贴补销售，没有明确的奖惩政策，致使价格体系更加混乱。 5、公司缺乏对单一产品充足的资源投入，包括日益 增长的广告投放费用和终端费用，导致价格对竞争产品的反拦截缺乏力度。 6、公司的价格体系有待明确，终端没有统一的零售价，价格维护成为弱项，终端价格竞争比拼，无法确保渠道，尤其是终端获得稳定的利润。 王老吉的销售渠道建设：建立渠道目标 1、从终端用户来讲，王老吉分销渠道的目标就是为 顾客提供全面的购买信息、便利的购买过程及其他相关的服务
如健康下火饮料、饮料质量评估等。 2、从生产商和经销商的角度来讲，目前我国的饮料市场已经从卖方市场转向买方市场，经销商不再是厂家摆布的一颗棋子，厂家应该从长远的利益考虑，应和经销商建立一种相互依存的家庭式关系，通过这种关系能够提高产品质量，降低系统的成本，增加双方的利润空间。 王老吉的销售渠道建设：确定渠道的长度和宽度 确定渠道的长度需要考虑的一个重要的问题就是资源运用和渠道控制的关系。一般来说，便利品通常采用长而宽的渠道，特殊品采用短而窄的渠道。现阶段，王老吉的分销渠道主要以长而宽的渠道为主，原因有： 1、王老吉饮料是一种低价位的产品，采用长而宽的渠道有助于产品的广泛分销。通过经销商的桥梁，使产品更好的与消费者相连，从而有利于调节生产和消费在品种、数量、时间和空间等方面的矛盾。既能有利于满足生产厂家目标顾客的需求，也有利于生产企业产品价值的实现，更能使产品广泛的分销，巩固已有的目标市场，扩大新的市场。 2、长渠道耗费较少的财务资源，缓解王老吉生产商在广泛分销方面人、财、物等费用的不足。 3、间接促销。消费者往往喜欢货比数家，而一位经销商通常经销众多厂家的同类产品，中间商对不同产品的介绍和宣传，对产品的影响甚大。所以，生产者若能取得与中间商的良好协作，就能促进产品的销售，并从中间商那里及时获取市场信息。 王老吉的销售渠道建设：渠道模式的选择 1、采取总经销制的模式。一个总经销商负责一个区域，经销商下面可发展多家分销商，如批发分销商、餐饮分销
微商三级分销系统的优势 微信营销是一种非常火热的网络营销模式，相信做微商的没几个不了解微信分销的，绝大部分微商企业都有属于自己的分销系统，微信分销，简单的说就是在大数据的时代下基于微信平台的一种营销模式，专门为企业、商家提供分销微信商城体系的。 那么三级分销就是一种推广模式，是将传统的代理商模式搬到线上，把消费者和会员直接变成分销商，每个人都可以把产品分享到自己的朋友圈和商业圈，通过其分销的任何一个链接和产品交易后，系统都会自动分配推广返佣。 三级分销系统大大的方便了商家对产品的推广，同时系统会自动统计利润，按一定比例分成让利给消费者，也就是返利，这对消费者来说是十分有利的，作为一种便捷的分销系统应用，是备受欢迎的，商家可以利用系统让赚钱变得更简单。如自动绑定上下级关系，让消费者消费的同时也可以帮商家推广，信任式传播，裂变，从而更快的找到精准消费群体。 系统有复销、促销、分佣等多种运营模式，更快更好的增加粉丝流量和会员粘度。分销商可以分级别，享受不同的产品折扣，可以发展省、市、县级代理，享受更多的产品返佣。 一、分销系统的优势： 1、让微信销售更加标准化
微商人员比较分散，地域跨度大，利用分销系统可以随时随地掌握销售人员的动态，同时可以监督确保价格统一，避免恶性销售。 2、产品质量保证 通过微信分销系统的销售产品都是来自同一个厂家，质量品质有了更好的保障，并且价格低。分销系统的应用，使得部分企业在微信平台上的销售更规范化、标准化，不仅保障产品的良性促销，更是为企业的发展招募更多的销售人员，这样的销售方式，不仅降低了成本，更利于企业的发展。 二、三级分销系统开发的功能： 1、分销功能 系统可以一键生成分享链接，分销商通过朋友圈的分享链接，吸引用户进入商城购买商品，产生订单后分销商可以获得佣金，点击链接的人也就成为了你的下级分销商，通过层层的分销，可以挖掘更多的潜在用户。 2、分销代理管理 分销系统可以收集所有分销的资料，系统也可以看到他们的代理及业绩。 3、订单管理 每产生一笔订单，系统都会有详细的记录，代理商有权限查看总的订单，以及其它代理下单情况。 4、分销佣金管理 分销代理商每产生一笔订单可以获得佣金，分销系统会详细的计算每一笔订单佣金，清晰明了的帮助商家核算代理分销商的佣金，防止漏掉。 6、完善的售后服务 消费者消费完后，如果商品有问题都可以找售后服务，让消费者的体验更加的完美。 记账熊微商管理系统小程序能匹配多种微商模式，满足主流的微商制度，让微商品牌方实现高效管人、管货、管钱，通过系统化、信息化的管理，提升团队运营管理效率，打造企业社交零售平台。