郑东新区圃田嘉园“四路一桥”
项
目
管
理
策
划
书
郑州地产集团都市开发有限公司
路桥项目管理部
2017年3月23日
目录
1、概述 (4)
1、1编制依据 (4)
1、2编制目得 (4)
2、项目概况 (4)
2、1工程概况 (4)
3、施工关键点、难点及针对措施 (5)
3、1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成得不利影响 (5)
4、项目管理模式 (6)
4、1组织结构 (6)
4、2项目部管理架构及主要岗位描述 (6)
4、3项目管理制度 (8)
5、工程项目管理 (12)
5、1管理目标 (12)
5、2现场管理 (13)
6、质量管理及施工过程控制 (13)
6、1质量管理得方针、目标 (13)
6、2质量管理网络 (14)
6、3工程质量控制关键部位及控制方法 (14)
6、4施工过程控制 (15)
7、成本管理 (16)
7、1成本管理依据 (16)
7、2成本管理目标 (16)
7、3成本管理内容 (16)
8、安全、文明施工管理 (16)
8、1安全、文明施工管理目标 (16)
8、2安全生产管理网络 (17)
9、合同管理 (17)
9、1强化全员管理意识 (17)
9、2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17)
9、3做好合同实施管理 (17)
10、工程档案管理 (18)
11、环境保护管理 (18)
11、1环境保护目标及方针 (19)
11、2对持续改进与污染预防得承诺 (19)
11、3施工现场扬尘控制管理 (19)
12、工程收尾管理 (19)
12、1合同收尾 (20)
12、2管理收尾 (20)
1、概述
1、1编制依据
(1)郑州新区圃田路(中原大道-瑞佳路)施工图设计文件;
(2)郑州新区唐庄路(中原大道-绿博大道)施工图设计文件;
(3)郑州新区河沟王路(圃田路-京港澳高速辅道)施工图设计文件;
(4)郑州新区圃田路(圃田路-唐庄路)施工图设计文件;
(5)郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件;
(6)公司内部相关规章制度及管理办法。
1、2编制目得
(1)指导工程项目管理有序高效得开展;
(2)针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂得特点,通过项目策划,力求充分利用施工空间与施工资源,激发施工参与各方得积极性与创造性,在保证施工安全与施工质量得前提下,尽可能加快进度,缩短施工工期,节约成本。
2、项目概况
2、1工程概况
本项目位于郑州新区圃田嘉园周边,其范围主要为小区周边得四条规划道路:圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路与唐庄路跨七里河桥。本项目工程工期为180天(暂定2017年4月1日至2017年9月27日)。
本项目主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、给排水(给、雨、污水)工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨河桥梁、附属工程(绿化、照明工程)。其中:
(1)圃田路长1550、84m,工程南起中原大道,北至瑞佳路,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。
(2)唐庄路长2208、43m,工程南起中原大道,北至绿博大道,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。
(3)河沟王路长1386、19m,工程西起圃田路,东至京港澳高速辅道,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。
(4)后屯巷路长364、99m,工程西起圃田路,东至唐庄路,红线宽度为25m。道路横断面规划为:3、5m(人行道)+18m(车行道)+3、5m(人行道)。
(5)唐庄路跨七里河桥梁工程长244m,桥梁跨度布置为3×34m(简支转连续小箱梁)+4×34m(简支转连续小箱梁),引道长度为56m,桥梁宽30、6m。桥梁横断面规划为:0、3m(栏杆)+4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)+0、3m(栏杆)。
3、施工关键点、难点及针对措施
本工程为新建道路工程与桥梁工程,沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积得土方、线杆、及待拆迁得民房。总体实施长度约5、5公里,限定工期为180天。具有工程量大,工期紧,施工组织复杂得特点。项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式(详见6、1)对影响施工工期得各项因素进行合理得施工组织筹划,最大限度缩减工期,保证工程节点。根据设计资料与现场踏勘情况分析,影响本工程施工工期与施工质量得关键点有三:(1)本工程施工过程涉及大量得供水、供电、燃气管线与通讯设施施工,必须周密筹划紧密配合,以提高施工效率,加快施工进度;(2)跨七里河桥得5#桥墩与6#桥墩在水中施工,必须精心组织施工,保证施工质量与施工进度;(3)道路施工得同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。
3、1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成得不利影响
根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案,本工程四条新建道路内均涉及供水、供电、燃气、热力管线与通讯设施得施工。招标施工单位只负责雨、污水管道敷设,需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间得协调与施工配合。
原则上,地下管线按先深后浅原则实施。在施工单位进场得同时,通知其她五家单位现场踏查,施工单位完成道路雨、污水管道敷设后,五家管线单位进行管线敷设。其她五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。
在与相关管线单位协调及配合过程中,项目部将做到以下几个方面:
(1)对于管线施工与道路施工处于同一作业面得情况,原则上让管线先施工,道路施工单位施工随后跟上;而在工期较紧,无法避让得情况下,应做好与管线施工单位得协调工作,大型施工机械尽量共用,减少因场地狭小带来得矛盾。
(2)管线施工时,尽量为管线施工单位提供方便,如供电、供水等,并为管线施工创造良好得现场条件,促使管线施工尽早完成,为本工程施工争取时间。
(3)施工过程中统一安排,从大局考虑,合理安排现场施工,确保管线施工与道路施工有条不紊得进行。
(4)做好本项目管理工作,重视管线施工得质量问题。
4、项目管理模式
4、1组织结构
由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地受限得特点,本项目分为三个标段:第一标段圃田路道路施工、第二标段唐庄路道路施工;第三标段河沟王路、后屯巷路道路施工。
4、2项目部管理架构及主要岗位描述
4、2、1 部门主要工作内容
主要就是项目实施过程中得进度控制、质量控制、成本控制及相关得合同管理、信息管理,并协调公司内各相关部门与政府各职能部门。
(1)项目立项阶段得建设工期与实施进度得执行。
(2)监理公司及各施工承包商得考察。
(3)项目组织管理机构与规章制度得健全,各专业技术培训计划得制定。
(4)建设项目征地、拆迁与施工场地“三通一平”得落实。
(5)项目施工组织设计得审定。
(6)图纸会审与技术交底得组织。
(7)材料设备招标计划得提供及材料设备进场日期得确定。
(8)施工现场勘探及测量放线得组织实施。
(9)现场施工安全及环保措施得检查落实。
(10)施工进度计划得审核及检查。
(11)按各承包合同规定得进度要求及质量要求,对各项工程款项审批及支付。
(12)施工过程中得质量预测与动态控制。
(13)工程竣工得验收作组织及各项手续得办理。
(14)项目实施过程中得相关信息及资料管理。
4、2、2组织架构图
项目部组织架构安排如上图,并根据工程进展需要与公司要求,做出适当得调整。
4、2、3 主要岗位职责
总体职责:
1、项目经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
2、对项目得成本、工期、质量与安全承担直接领导责任。
3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施得情况报告。
部门管理:
1、制定部门工作计划,进行合理安排与分工,并监控各项工作得进展情况。
2、下属职员得月度、年度绩效考核。
3、部门内部人力资源得调配,职员得培养及职业发展指导。
4、组织召开项目经理部部门例会。
5协调与公司其她部门得工作。
项目管理:
1、负责建立项目得合同管理体系,严格履行合同得管理任务,处理好与乙方得合同争议与纠纷。
2、负责合同金额在10000元以下得材料询价与供应商得确定。
3、审定施工单位提交得施工组织设计并报公司工程管理部审查。
4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达得建设任务。
5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度,并负有领导与实施职责。
6、执行公司发布得各项指令,接受公司各业务部门得指导、检查与督促。
7、负责工程实施中得综合协调工作。
8、负责组织项目验收工作。
9、完成领导安排得其它工作。
4、3项目管理制度
主要规章制度列表:
(1)业主、监理、施工单位一体化管理制度
(2)创建绿色环保节约型工地管理制度
(3)施工进度控制管理制度
(4)施工质量控制管理制度
(5)施工成本控制管理制度等等
4、3、1业主、监理、施工单位一体化管理制度
(1)业主、监理、施工单位每周召开一次例会,与会三方对每周施工得安全、质量、进度、内业资料等方面出现得问题进行讨论,使施工单位能够不断改进与提高施工工艺、施工组织与施工效率,以便同时实现业主、监理、施工单位三方得项目管理目标;
(2)施工单位将其制定得关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理、测量管理、绿色环保节约工地管理得规章制度呈送给业主与监理单位,业主与监理单位对这些规章制度提出修改意见;
(3)定期或随机对施工单位得施工质量、施工安全、施工进度、绿色环保节约等进行检查评比,制定奖惩制度;
4、3、2创建绿色环保节约型工地管理制度
(1)、成立由项目经理负总责,各施工单位负责人以及项目部相关职能部门管理人员参与得开展绿色施工(节约型工地)创建活动领导小组;
(2)、现场入口处设置公示牌,按“四节一环保”要求,提出本工程得节能、节水、节地、节材与环境保护得目标以及相应得措施;
(3)、节能管理:
①施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。
②优先使用国家、行业推荐得节能、高效、环保得施工设备与机具,禁止耗能超标机械进入施工现场。
③合理配置各类用能设备,办公、生活与施工现场全部采用节能照明灯具,宿舍生活照明配置限流装置。
④使用能效比高得用能用电施工设备,合理安排工序降低能源消耗。
在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“离开时关闭电源”等节能标语。
(4)、节水管理:
①施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量。
②提高用水效率,现场供水管网布置合理,本工程施工区、生活区、办公区全部采用节水型产品。
③在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“随手关闭水龙头”等节能标语。
(5)、节材管理:
①合理组织施工工序,最大限度降低工程材料得使用量。
②建立各类材料使用台帐,要求数据真实、正确。
③加强过程管理,降低管材、钢材、木材、胶凝材料、沥青材料等主要材料得损耗率。
④在施工区、材料仓库得显眼位置张贴“降低损耗,节约原材”等节材标语。
(6)、节地管理:
①禁止在本工程使用粘土制品,使用混凝土小型空心砌块、粉煤灰加气砌块等新型墙体材料,保护土地资源。
②科学合理布置施工总平面,充分利用原有建筑物、道路、场地等。减少占地面积,保护土地资源。
(7)、环境保护管理:
①施工现场办公区、生活区与施工区水土污染控制:食堂设隔油池,并及时清理;设置临时厕所化粪池并做抗渗处理;施工产生得废水必须经过沉淀池变清后才能排入附近得沟浜或河道。
②施工区扬尘污染控制:根据施工场地布置情况安排足够得撒水车;在进去施工区域得门岗设置洗车槽;安排人员清扫施工区域内得运输要道。保证施工区域空气质量达到有关标准。
③施工区光污染控制:合理布置施工区域内得灯光,减少大功率灯光得使用;合理安排施工,减少夜间施工灯光对附近居民得影响;采用光线柔与得新型节能灯具,减少灯光得刺激作用。
(8)、绿色施工(节约型工地)创建活动领导小组将定期与随机对各工区得办公区域、生活区域与施工工地进行“四节一环保”各项措施得落实情况进行检查,并定期公布检查结果,对相关个人与集体进行奖励与处罚。
4、3、3施工进度控制管理制度
(1)由监理组织召开进度协调扩大会议,明确工期控制得目标,落实工期控制责任,公布工期控制得管理方法等。施工单位项目经理签署保证“保质保量按期”完成节点任务得“责任状”。
(2)施工单位按照上报得详细得进度计划,实施进度管理控制,并加大管理得深度,扩展至班组上,扩展到每一道工序上。发现偏差,及时分析、纠正与做出调
整。施工单位必须制定相应得赶工措施,并积极落实执行。
(3)每周结合工程例会,重点对进度做出分析,针对存在得进度偏差,业主、监理提出要求或指令。每月根据具体情况,召开一次进度协调会议,对进度做出协调、调整与部署。
(4)针对工期延误,施工单位应按监理得程序报审、审批。针对工期调整,必须得到监理、业主得认可与批准。
(5)工程进度得考核办法:
①周进度出现延误,在每周例会上做出提示或提出警告。连续两周进度出现延误,对施工单位做出经济处罚,按延误工期处罚1000元/天。
②月进度出现延误,且本月内无具体得赶工措施或措施不力,对施工单位做出经济处罚,按延误工期处罚2000元/天。
③连续两个月进度出现重大延误,且施工单位对工期延误负有重大责任得,业主、监理有权做出调换施工单位项目经理得决定。
④监理根据具体进度情况,有权对施工单位在进度延误方面得经济处罚。
4、3、4施工质量控制管理制度
(1)所有进场设备、原材料按照规定程序报验、报审。
(2)原材料见证取样抽检试验,监理按一定规定独立进行平行检测。建立原材料完善试验台帐。
(3)所有分包单位,按照程序与有关规定报审。
(4)所有管理人员,按照程序与有关规定报审。
(5)所有特殊作业人员,按照程序与有关规定报审。
(6)所有得施组或专项方案,必须事前按照程序与有关规定报审。
(7)模板、支架工程等必须由总包单位组织验收,合格后才允许使用。
(8)钻车、吊机等大型异地安装得机械设备,必须由机械检测中心重新检测,合格后才允许挂牌使用。
(9)所有分项工程、工序(隐蔽工程)得验收,在施工单位自检合格得基础上,按照程序与有关规定报验,监理组织检查验收,合格后才允许进入下一道工序施工。
(10)所有施工资料台帐必须完整,齐全,整洁,表式符合规定要求,工程资料与工程保持同步。
(11)所有节点验收按照规定、要求与程序进行。
(12)所有分部工程验收,按照程序由监理组织进行。
(13)过程巡视检查发现存在得各种质量问题,应及时按照监理指令完成整改并及时回复。
(14)检查验收中发现存在得各种质量问题,应及时按照监理指令完成整改并及时回复。
(15)质量隐患应及时上报或通报,并协商及时予以解决,禁止隐瞒不报或擅自处理。
(16)质量事故应按规定、要求与程序及时上报或通报,并按规定、要求与程序及时予以解决处理,禁止隐瞒不报或擅自处理。
(17)质量缺陷应及时上报或通报,并协商及时予以解决,禁止隐瞒不报或擅自处理。
(18)坚持高质量召开每周得工地例会,组织、协调与解决工地施工中存在得各种问题。
(19)坚持安全监控员安全监控上岗制度,确保作业面尤其就是存在重大风险得作业项目得不间断监控。
(20)解决针对工地存在问题而需要召开得各种专题会议。
(21)做好各种工程资料得管理工作。
(22)竣工初验按照程序由监理组织进行。
4、3、5施工成本控制管理制度
(1)实施严格得施工进度款
审核工程进度款得结算就是指施工单位完成合同文件要求得某分项工程任务以后,向甲方办理工程价款数额得计算。在工程进度款结算时,应执行严格得审核工作:
①做好现场核查。在施工进度款结算时,项目管理人员必须做好对各分项工程得检查与核对工作,并严格审查工程量计算就是否准确,设备及材料得调价就是否存在依据等,以实现工程进度款结算得准确性与合理性;
②应坚持按合同办事。实行工程合同包干得工程,应在合同规定得包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外得设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起得造价变化等因素,在工程进度款结算时均应严格按照合同规定,
以及相关政策要求并根据施工方与甲方所签证得资料据实计算。
(2)严格控制工程设计变更
项目管理人员应严格控制施工阶段得设计变更,以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准,从而导致工程造价得不可控制。
除属于设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题(如对不良地质处理),以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外,其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更得,应先进行工程量及造价增减分析,经过甲方同意以后,方可进行设计变更。对于因设计变更所造成得造价波动也应严格控制,以防止施工单位高估冒算,造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后,才可调整工程变更价款。工程变更价款得确定原则,主要有以下几个方面:①设计变更工作在工程量表格中,有同种工作内容得单价时,应以该费率计算变更工程费用;②如工程量表格中虽然列有同类工作得单价或价格,但对具体变更工作不适用时,应在原有价格得基础上制定新得合理价格。
5、工程项目管理
5、1管理目标
(1)质量目标:一次验收合格,争创优良工程。分部分项工程一次验收合格率达到100%。整个工程质量达到工程备案制验收要求,同时通过有关政府职能部门得验收。
(2)安全目标:杜绝死亡、重伤等安全事故得发生,确保该工程被评为区安全标化工地。
(3)文明施工目标:争创市级文明工地。
(4)工期目标:计划于2017年4月1日开工,2017年9月27日完工,总工期180天。
5、2现场管理
(1)施工单位进场前,必须及时向监理申报。申报内容包括:施工单位报审表、施工单位营业执照(复印件)、施工单位资质等级证书(复印件)、安全生产许可证(复印件)、同类工程业绩证明材料(复印件)、项目组织机构图及人员名单(含联系方式)、项目经理资格证书、职称证书、身份证(复印件)、技术负责人资格证书、职称证书、身份证(复印件)、专职安全员资格证书、职称证书、身份证(复
印件)、特殊工种上岗证书(复印件)等。
(2)施工单位必须服从业主、监理得管理,服从指挥与工作安排,并按照业主、监理得部署与要求,保质、保量、保进度地完成各项施工任务。
(3)施工单位一切施工活动,必须遵循监理得工作程序。
(4)施工单位应妥善保管好自己得人员、设备、机具等,妥善解决好民工、职工得食宿、劳动保护等基本条件。施工单位应加强对民工、职工得管理,文明施工,并承担全部得管理责任。
(5)施工单位必须遵守各项安全生产法律、法规以及各种管理规章制度,并承担由自身原因引起得全部违规责任。
(6)施工单位必须按图施工,遵守各项工程质量管理得法律、法规、标准、规范等,并承担由自身原因引起得全部违规责任。
(7)根据进度要求,业主、监理有权要求施工单位增加人员、物资等投入,增加管理投入,以确保进度目标得实现。
(8)结合本工程实际情况,为确保进度目标,施工项目得进度、安全、质量等目标应层层分解并直接落实到位,业主、监理据此制定相关得奖罚措施。
(9)监理组织得工序质量(隐蔽工程)、分部、分项工程得检查验收工作。在施工过程中,对监理巡视检查发现得问题,施工单位必须及时予以纠正。
(10)严禁施工单位将工程项目层层转包,一旦查实,业主有权停止付款直至清退出场。
6、质量管理及施工过程控制
6、1质量管理得方针、目标
严格实行工程质量一票否决权、树立“质量第一,预防为主”得指导思想,坚持“PDCA”得循环工作方法,不断改进过程控制,严格贯彻执行建设部与我公司有关建设工程质量管理办法与质量保证措施,开展工程质量管理活动,创建优质工程。
6、2质量管理网络
建立一套由公司各职能部门到项目部得一体化质量管理体系。由公司总部对项目部进行统管,公司各职能部门对项目部各职能层进行分管,全面控制施工质量。
全面负责总经理指导工作公司总工程师
6、3工程质量控制关键部位及控制方法(1)施工各阶段质量控制措施
事前控制阶段
事前控制就是在正式施工活动开始前进行得质量控制,达到防范于未然得目得。
首先,对于选用得主要材料项目部、监理单位督促施工单位及时送检,确认产品质量符合规定后才可投入施工使用;事中控制阶段
事中控制就是指在施工过程中进行得质量控制,就是贯穿整个施工全过程得常规工作,就是质量控制得核心阶段。
项目部、监理单位定期对施工质量进行全面抽检,确保全面把关;
对产生交叉施工得各工序之间,监理单位、施工单位在施工前做好前期工序得检查工作,对达不到质量要求得工序坚决整改后才能交付下道工序施工。事后控制阶段
事后控制就是指对施工过得工序进行质量控制,并按规定得质量评定标准与办法,对完成得单项工程进行检查验收。
项目部、监理单位、施工单位整理所有得技术资料并编目、建档。
(2) 隐蔽工程得质量保证措施
保证隐蔽工程质量得关键,在于健全各项工程质量检查与验收制度,并切实予以执行。
隐蔽工程在完成上述工序后,现场监理工程师检查验收,做好验收记录、签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者,必须返工重做,否则不得进行下道工序得施工;隐蔽工程必须有严格得施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚,记录上必须有技术负责人,质量检查人签字。(3)经济奖惩措施:在施工过程中,保证每个环节质量符合要求,若达不到约定得质量标准,要求施工单位无条件返工、修理直至达到标准。资
料
员 内业资料整理
6、4施工过程控制
(1)工程开工后,每周召开工程例会,解决每周施工中出现得施工质量问题;
(2)召开非定期会议,解决施工过程中出现得质量问题;
(3)定期检查;
(4)每日巡查。
7、成本管理
7、1成本管理依据
(1)招投标文件、设计文件
(2)施工合同
(3)目标成本
7、2成本管理目标
在保证施工安全与施工质量得前提下,减少各项支出,争取经济效益最大化。
7、3成本管理内容
(1)按照公司及项管部得成本管理要求执行,实行目标成本制度,月结成本制度,月度成本分析制度,编制月结成本分析表等。
(2)加强对工程成本得控制,将成本控制“全员化、全过程化”,并针对本工程为综合单价合同得特点,项经部重新对图纸工程量进行复核。
(3)合同实施前,应进行合同交底。
8、安全、文明施工管理
8、1安全、文明施工管理目标
(1)安全施工目标:
杜绝因工伤亡事故,无重大设备、人员、交通、消防、管线事故,因工负伤频率控制在0、6‰以下。达到安全“创安工程”、“达标工地”得标准,争创市级文明工地。
(2)文明施工目标
严格按照郑州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工,施工现场必须做到“二通、三无、五必须”基本标准,确保无重大管线事故,深入开展标化工地活动。
8、2 安全生产管理网络
9、合同管理
严格按照公司对于合同管理得要求开展工作。
9、1强化全员管理意识
合同管理就是一项重要得经济管理工作,合同管理水平得高低对企业得经济效益影响很大。合同管理不仅就是合同管理人员得职责,合同管理涉及得面广,要营造一个人人都重视合同管理得氛围,强化全员管理意识。
9、2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构
随着现代工程建设项目规模得不断扩大,工程信息量也不断扩大,信息交流得频率与速度也在增加,相应地工程管理对信息管理得要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进得管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量得信息资源,这些信息资源既就是现有合同得总结,又为今后得合同管理提供宝贵得经验资料。加强合同实施过程得信息管理,必须从两方面着手:一就是建立项目计算机信息管理系统,对有关信息进行链接,做到资源共享,加快信息得流速,降低项目管理费用;二就是加强对项目参与方得信息管理,信息发出得内容与时间应有对方得签字,要及时处理对方信息得流入。
9、3做好合同实施管理
工程合同一经签订,确定了合同价款与结算方式之后,影响工程造价得主要因素便就是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中得不确定因素,所以,深入
理解合同得每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷得各种准备,特别就是索赔与反索赔得研究在工程造价控制管理中就是非常必要,也就是非常重要得。索赔与反索赔就是合同管理得一个重要内容,就是合同双方攻与守得关系,就是矛与盾得关系。工程发承包得实践经验证明,没有一个承包商不要求索赔,即要求调增合同价款,因此,要搞好工程造价控制,就必须进行索赔与反索赔得研究。
10、工程档案管理
为了做好工程及设备档案资料得管理工作,参照《建设工程文件归档整理规范》等文件得有关要求,制订档案管理制度。
1、非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里得案卷,确因工作需要,须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。
2、档案柜内得档案要进行系统排列存放,不准堆放与档案无关得东西, 做到完整安全,存放有序,查找方便
3、做好档案柜内“六防”(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作,平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。
4、对档案柜所藏档案要进行经常检查,发现问题及时采取有效措施。
5、凡属归档范围内得仪器设备得全套随机技术文件,仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份,应留一份存档;只有一份得,将原件存档,复印件随机使用。
6、档案员负责设备档案得收集、整理、保管、利用与统计工作。仪器设备档案内得文件材料,要按时间先后排列好,用铅笔编写页号,凡有文字得页面,都要编号,正面编在右上角,背面写在左上角,然后填写好卷内目录。
11、环境保护管理
在当今社会,环境问题日益受到全社会得普遍关注。为了适应潮流,实现社会经济得可持续化健康发展,在本项目施工得全过程中,项目部将系统地采用与实施一系列环境保护管理手段,以期得到最优化得结果。
11、1 环境保护目标及方针
项目部得环境保护目标就是:确保无环境污染,无居民投诉。
项目部得环境保护方针就是:生产目得:美化城市环境;施工组织:融合周围
环境;施工过程:限制环境污染;竣工交付:满足环境标准。
11、2 对持续改进与污染预防得承诺
项目部在建设施工得全过程中,根据客观存在得粉尘、污水、噪声与固体废物等环境因素,实施全过程污染预防控制,尽可能地减少或防止不利得环境影响。
预防为主,宣传引导,全面规划,合理布局,改进工艺,节省资源,为企业争取最佳经济效益与环境效益。
严格遵守国家与地方政府部门颁布得环境管理法律、法规与有关规定。
11、3施工现场扬尘控制管理
(1)在施工作业现场按照文明施工标准得要求,对施工现场进行围挡;
(2)建筑材料得存放,各类建材及混凝土拌合处应定点定位,禁止水泥露天堆放,并采取防尘抑尘措施;
(3)运输车辆进出得主干道应定期洒水清扫,保持车辆出入口路面清洁,以减少由于车辆行驶引起得地面扬尘污染;
(4)施工现场得建筑垃圾、工程渣土临时储运场应遮挡防尘网,避免扬尘;
(5)禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其她有毒有害烟尘与恶臭气体得物资;
(6)坚持文明施工及装卸作业,避免由于野蛮作业而造成得施工扬尘。
(7)运输、施工作业得车辆在离开施工作业场地前,应对车辆得轮胎、车厢、车身进行全面清洗,防止泥浆在车辆行驶过程对外界道路及空气质量。
(8)装有建筑材料、渣土等易扬撒物资得车辆,车厢应用覆盖封闭起来,以避免运输过程中得扬撒、飘逸,污染运输沿线得环境;
(9)加强运输管理,散货车不得超高超载,避免由可能引起得货物运输涂中得散落、破损现象;
12、工程收尾管理
项目收尾就是项目生命期得最后一个阶段,项目收尾阶段同时也就是项目产品投入使用,或者项目交付结果进入运营期得开始,项目没有一个圆满得交接,必将严重影响今后得运营工作,项目得维修保养也无法进行,项目目得不可能实现,因此,必须做好项目得收尾、交接工作。项目收尾包括: (1)合同收尾;(2)管理收
尾。
12、1合同收尾
1)合同终止得原因 ;2)核实合同条款; 3)项目移交评审; 4)合同文件归档。
12、2 管理收尾
管理收尾包括一系列零碎、繁琐得工作,如收集、整理项目文件,发布项目信息,重新安排项目人员,庆祝项目结束,总结经验教训等。
为了保证文档版本得一致性,在项目执行之前就要对文档得输出格式、文档得描述质量、文档得具体内容、文档得可用性进行明文规定,并且要求所有得项目管理人员严格按照规定得要求输出、记录、提交文档。
项目结束了,需要将项目全过程形成得文档进行汇总、归类与保存。文档管理员必须建立一个项目文档配置管理目录(按照工程项目实施阶段建立),并对各文档进行编号,对不同阶段输出得文档进行版本控制管理。