石油股份公司机构编制
管理暂行办法
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某石油股份有限公司文件
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关于印发《某石油股份有限公司机构编制管理暂行办法》的通
知
各公司、院：
现将《某石油股份有限公司机构编制管理暂行办法》印发给你们，请依照执行。
某石油股份有限公司机构编制
管理暂行办法
第一章第一章总则
第一条第一条为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《某石油股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]
第5号）和《某石油股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范
围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，
结合某石油股份有限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。
第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则：
1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；
2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；
3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管
理体系；
4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和
市场环境变化的运行机制。
第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。
第二章第二章管理部门及管理范围
第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管
理部门。
第六条第六条股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，
核定、审批调控范围内的机构编制；监督、检查机构编制执行情况。第七条第七条地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以内的机构编制。
第八条第八条股份公司机构编制管理调控的范围：
1、1、股份公司总部机关机构设置、人员编制和部门（含处室）正副职设置职
数；
2、2、专业公司机关机构设置、人员编制、部门正副职及领导班子设置职数；
3、3、地区公司机关及附属机构设置、人员编制，新增二级管理机构、原有机
构升格，地区公司领导班子职数、处级职数、高级专业技术职务的职数；
4、4、增设、合并、解体、撤销专业公司和地区公司；
5、5、地区销售公司机关机构编制，由股份公司直接调控管理，其下属单位的
机构编制由炼油与销售分公司负责管理，报股份公司人事部备案。
第九条第九条地区公司机构编制自行管理的范围：
1、1、在股份公司核定的机构设置、人员编制、职数以内，分解机关部门具体
人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置，按标准核定下属单位管理机关人员编制和领导班子职数；
2、2、调整、合并、解体、撤销下属单位的机构。
第三章第三章设置标准
第十条第十条机关机构设置和人员编制根据企业类别、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。特大型地区公司机关人
员编制一般控制在150人以内（大庆油田有限责任公司机关人员编制
控制在200人以内）；大型地区公司机关人员编制一般控制在100人
以内；其它地区公司机关人员编制一般控制在80人以内。
第十一条第十一条股份公司总部机关设置精干的职能部门，部门内下设若干处。部门正副职设置职数为2至3人，个别业务管理幅度大的部门可
设4人；处室正副职设置职数一般为2人，复杂的可设3人；专业公
司和地区公司机关部门正副职设置职数一般为2人，个别管理幅度大
的部门可设3人。
第十二条第十二条管理业务较集中的专业公司领导班子职数一般为3至5人，个别管理业务复杂的一般为6至9人；特大型地区公司领导班子
职数一般为8至9人；大型地区公司一般为6至7人；其它地区公司
为5人以下；地区公司所属二级管理机构领导班子职数一般为5人，
个别管理幅度大的可设7人；专业公司和地区公司要严格控制经理助
理或副总师设置职数，确因工作需要，要报经股份公司批准，并纳入
职数管理。
第四章第四章相关规定及要求
第十三条第十三条股份公司机构编制管理调控范围内需要调整的业务，由调整部门或单位先期调研论证后，向股份公司人事部提出专项请示报
告，股份公司人事部根据管理权限，拟定处理意见。按照股份公司章
程，需提交总裁办公会或董事会议定的，按议定结果批复执行。
第十四条第十四条机构设置和调整应广泛征求多方面意见，充分调研论证，及时、谨慎、民主、科学决策，最大限度减少改革成本。
第十五条第十五条机构编制应适应股份公司管理模式和外部市场变化的要求，顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，
避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理。
大型油气田应逐步取消矿（大队）一级管理层次；中小油气田应逐步取消采油厂一级的管理层次，由油田公司直接管到采油作业单元；炼化地区公司要通
过改革现行管理模式，进一步精简机构和人员，逐步推行公司——车间两级管理体制；销售地区公司要根据经济区域，对原按行政区域设置的公司和确定的销售范围进行调整和重组，并根据重新确定的销售区域，撤并重复设置的地区性公司；对油库和加油站进行科学规划，合理布局，减少人员，降低费用，提高经济效益。
对生产作业点多、分散，地处边远，直接管理有困难的单位，可根据实际设置相应精干的管理机构。
第十六条第十六条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需
要。提倡地区公司机关部门按业务流程管理，部门内一般不再下设科
室，减少工作界面，提高工作效率和效能。
第十七条第十七条确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗
位，后定编制，并按编制配备人员，不得超编制用人或无编制增人。第十八条第十八条严格职数管理，不得超职数配备领导班子成员，已超职数配备的，要逐步压缩到职数以内。
第十九条第十九条严格控制机关附属或直属单位的设置数量。属于机关职能部门管理的业务应纳入机关正常业务管理，不得增加或变相增加职能
重叠的附属管理机构和管理人员，更不能自行提高机构规格。
第二十条第二十条任何职能部门和领导个人不得以强调业务对口为由，干预或变相干预下属单位的机构设置和人员配置。对非机构编制主管部门
下发的有关机构编制文件，所属单位不予执行。无编制的管理部门不
得向下属单位长期借用人员。
第二十一条第二十一条地区公司、专业公司总经理（院长）和股份公司总部机关部门正职为本单位（部门）机构编制管理第一责任人，对本单
位（部门）机构编制管理负全责。
第二十二条第二十二条股份公司人事部每年对机构编制管理执行情况实行动态监督检查和评价考核，对违反相关规定的，适时进行通报，并限
其在规定时间内自行纠正。
第五章第五章附则
第二十三条第二十三条股份公司所属专业公司、地区公司和科研单位，应依据本办法并结合本单位实际，制定具体实施细则，报股份公司备
案。
第二十四条第二十四条本办法由股份公司人事部负责解释并组织实施。
第二十五条第二十五条本办法自印发之日起执行。
高新集团有限公司人员编制方案 为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。 一、原则 严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。 二、机构设置 职能部门：四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。 子公司：湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。 三、结构配置 1、人员类别 （1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员； （2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员； （3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同； （4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳
务派遣,不在公司编制范围之列。 2、人员编制总数 集团公司总人数为40人，置业公司总人数为？人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层？人。 3、各部门部长及以下岗位人员比例 部长、副部长：20—25% 主管：10—15% 主办：10—15% 普通员工：45—60% 各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。 四、福利待遇 1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。 基本工资：第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。 绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。 2、合同制员工待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。
机构编制实名制管理信息系统 简易操作手册
目录 第一步登录 (2) 第二步基本信息维护 (4) 实有人员 (4) 减少人员花名册 (8) 第三步报表 (8) 第四步导出上报数据 (9) 第五步帮助 (9) 第六步退出系统 (10)
本手册为简单操作手册，列出系统的基本操作步骤，如需要进行其它操作请参考帮助文档。 第一步登录 点击桌面快捷键图标，进入到“机构编制实名制管理系统”的登录页面，页面如下图3-1所示， 图3-1 在图3-1所示页面中点击按钮【导入初始化数据】，就可进入到导入初始化数据的页面，如图3-2所示；点击【退出】按钮，图3-1所示页面被关闭。 图3-2 在图3-2所显示的页面中，输入中央机构编制实名制管理系统提供给单位机构编制实名制管理系统的相应的初始化数据包以及相应的用户名和密码，即在图3-2所示页面中的相应项填入用户名和密码，并导入相应的数据包，填写完成后，点击【导入初始化数据】按钮，弹出的提示框如图3-3所示，
图3-3 图3-3会提示现在正在导入的数据包里的机构名称，点击按钮【是】，会弹出提示框如图3-4所示，点击【否】返回图3-3所示页面， 图3-4 图3-4会提示用户进行初始化数据导入的确认， 如果用户确认导入，点击按钮【是】，会弹出提示框如图3-5所示； 注：此操作会完全删除原有数据，请确认后操作。 如果用户确认不导入，点击按钮【否】即可， 图3-5 点击图3-5中的【确认】按钮后，即可成功导入初始化数据。 在图3-1所示登录页面中用户名和密码栏中，输入中央机构编制实名制管理系统提供给的相应的用户名和密码后，点击【登录】按钮，便可进入到《单位机构编制实名制管理系统》的主界面中，页面如图3-6所示；点击【退出】按钮，图3-1所示页面即可被关闭。
） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理
局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；
中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司
中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司
中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司
中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业：
中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司） 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油
2005年11月11日 中国石化地址 1 中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司山东东营 2 中国石化集团中原石油勘探局河南濮阳 3 中国石化股份有限公司中原油田分公司河南濮阳 4 中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳 5 中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江 6 中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州 7 中国石化集团滇黔桂石油勘探局云南昆明 8 中国石化股份有限公司南方勘探开发分公司云南昆明 9 新星石油有限责任公司北京 10 中国石化集团上海海洋石油局上海 11 中国石化股份有限公司上海海洋油气分公司上海 12 中国石化股份有限公司东北分公司/中国石化集团东北石油局长春市 13 中国石化股份有限公司西北分公司/中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐 14 中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都 15 中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州 16 中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关 17 中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙 18 中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州 19 中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕山石油化工有限公司北京房山 20 中国石化集团齐鲁石油化工公司山东淄博 21 中国石化股份有限公司齐鲁分公司山东淄博 22 中国石化齐鲁股份有限公司山东淄博 23 中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海 24 中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京 25 中国石化股份有限公司茂名分公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司中国石化集团茂名石油化工公司广东茂名 26 中国石化集团天津石油化工公司天津 27 中国石油化工股份有限公司天津分公司天津 28 扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公司南京 29 中国石化集团巴陵石油化工有限责任公司巴陵 30 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司湖南省岳阳 31 中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司湖南省岳阳 32 中国石油化工股份有限公司长岭分公司湖南省岳阳 33 中国石化上海石化股份有限公司上海金山卫 34 中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公司江苏仪征 35 中国石化集团南京化学工业有限公司江苏南京 36 中国石化镇海炼油化工股份有限公司浙江省宁波 37 中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆 38 中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳 39 中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门 40 中国石化集团四川维尼纶厂重庆 41 中国石化集团九江石油化工总厂江西省九江 42 中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江
中石油海洋公司 海工事业部机关机构编制方案 海工事业部 2007 年3 月15 日 中石油海洋公司 海工事业部机关机构编制方案 中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8 日成立了，为了进一步做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合公司海工业务现状和发展方向，重点满足现阶段的需要，同时，根据公司关于海工事业部“资产随着业务走，人员随着资产走”的组建原则，以及在人员划转上，截至2006年12 月31 日海工码头项目部、辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关涉及海工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神，2007 年2 月27 日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议，会上大家对事业部的科室设置、科室的职责进行了充分的讨论，最后统一了大家的意见，拟定了事业部机关的机构编制方案。 机构编制的原则 坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”的原则。 按照建立紧密型、扁平式结构的思路，强化事业部二级机关的管理职能，在科室长配备上，业务复杂、面广的科室原则上按一正一副配置。 机构编制方案 事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂编制暂保持不变，主要职责及编制如下： （一）、综合办公室： １、工作计划编制与管理 根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。 ２、规章制度编制、完善与执行 贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织实施； 组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部的制度、流程及管理制度，提高事业部及 科室的工作效率。 ３、秘书 督促检查会议的决议、决定和各项工作部署的贯彻落实； 负责文字材料的起草工作； 向公司反馈信息，汇报工作。 ４、会务接待及外事管理 负责事业部的会务工作； 负责事业部的外事管理工作； 办理公务接待事宜； 处理公司的公共关系，建立良好的外部联系； 对事业部领导办公事务进行安排。 ５、档案管理
2018年机构编制管理工作总结 一、积极开展机构改革和体制改革工作 一是继续认真落实市批《方案》，整合机构、安置人员、解决存在问题，并制定评估方案，积极开展自查、检查，已经完成对县政府机构改革评估工作，并按期上报了《宁县人民政府机构改革工作自查评估报告》。 二是根据市委、市政府下发《关于进一步深化乡镇机构改革的意见》的文件精神，结合我县实际，重点围绕推进乡镇职能转变、规范设置乡镇党政机构、优化乡镇事业机构设置、严格控制乡镇人员编制等四个方面要求展开调研，对全县18个乡镇的机构设置、编制配备、人员状况、职责职能等进行了全面清理分析，了解了实情，掌握了现状，并对清理情况进行了初步梳理归纳，已着手进行乡镇政府“三定”规定和乡镇事业单位“九定”方案的基础审核工作。 二、强化机构编制日常管理 一是始终对《条例》、《通知》等机构编制政策法规的宣传学习常抓不懈。督促全办干部职工不断学习，提高依法履职水平，利用县广播电视台、《九龙周刊》、《九龙》杂志、“宁县机构编制信息网”等宣传媒体，多途径、多形式对《办法》等政策规定进行了深入的宣传和学习。 二是严格审核编制和工资发放人数。始终把机关事业单位编制和工资发放人数审核工作作为加强编制管理工作重点来抓，分类别、分
单位建立了工资审核台帐，准确核对供养人员，坚持机构编制、人事、财政部门共同把关的联动机制，做到“三对口”，对调动、退休、死亡、供养到期等各类人员流动，及时建立、运转帐卡册和工资基金、机构编制台帐，并按季度逐单位审核审签了第一季度的《宁县机关事业单位拨付工资人数通知单》。 三是继续认真落实进人控编审核制度。在机构编制管理中，继续严格落实进人控编审核审批制度，控编卡经编委办审核后，整理提交县编委会议研究，统一由县编委主任一支笔审批，至目前，调动的3名工作人员，均按要求先办理了《进人控编审批卡》，没有出现违规操作，认真落实了机关事业单位人员流动“事先把关”的要求。 四是严格落实机构编制工作集中统一管理制度。到目前，共收到各部门、单位要求增设机构、机构更名和增加编制的报告14份，对这些报告，我们认真分类，查找政策依据，并按“三个一”的规定程序，整理形成编委会议议题XX份，对宁县科学技术协会报送的申请成立“宁县老科技工作者协会”等不在职责范围之内和不符合机构编制相关规定的XX份报告予以退回，并进行了书面或电话答复，对“宁县督查考核办公室”等副科级以上机构的设置调整，经县编委会议、县委常委会议讨论后，上报市编委办公室请示审批，没有违反程序设立机构、增加编制、提高机构规格。 五是完成了第一季度全县各机关事业单位《机构编制管理证》年检、审核、运转，做到编制管理与人员管理对应一致、实名管理。
中国石油化工集团公司发展历史分析 夏超 11043041054 目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、国内增长的空间轨迹 中国已成为世界重要的石化产品生产与消费国。纵观中国石化工业发展历史, 可大分为萌芽、快速发展、稳定发展及加速发展四个阶段. （1）萌芽阶段( 1953～1962) 新中国成立初期, 仅有玉门、延长、锦州、锦西等一些小炼油厂, 石化产品尤其是成品油供应紧张, 主要依靠进口。1954 年, 在吉林市布局了新中国成立后的第一家石油化工企业。于1956 年建设了兰州化学公司, 并以石油气为原料, 采用沙子炉技术建成了中国第一套乙烯工业化生产装置, 这标志着中国石化工业的起步。 这一时期的中国石化工业尚处于萌芽阶段, 受到原料的制约, 发展缓慢, 布局主要集中在西北及东北等石油储量丰富的内陆地区。 （2）快速发展阶段( 1963～1977) 伴随着大庆油田的建成投产, 中国的原油产量迅速增长, 石化工业有了稳定的原料供给和物质基础。在这一时期, 中国炼油工业迅速发展, 形成了大庆、胜利、大港等一批大型炼化企业。之后, 中国利用国内自主开发和国际引进的技术, 兴建了燕山石化、广州石化等一批炼油厂和石化企业, 为中国石化工业的发展奠定了基础。由于中国的产油区主要分布于东北、华北等地, 炼油及化工企业也集中在这些地区。此外, 作为原油主产区的西北也有相当数量的石化企业布局。 这一时期, 中国石化工业主要布局于内陆地区, 具有临近原料与靠近市场布局的双重特征, 但原料地仍是影响布局的主导因素。 （3）稳步发展阶段( 1978～1997) 随着改革开放的不断深化, 中国对石化产品的需求持续增长, 石化工业的发展也进入新的发展阶段。1983 年, 国务院决定成立中国石油化学工业总公司, 并将原属石油部、化工部及地方所有的38 个炼油、化工、化纤、化肥厂以及21 个其他企事业单位统一划归总公司管理。这一时期, 中国各种石化产品尤其是乙烯、三大合成材料的生产发展迅速,先后建成齐鲁、大庆、金山(上海石化) 、扬子、茂名、吉林等 6 套30 万t/ 年乙烯工程,以及抚顺、天津、盘锦等多个14 万t/ 年的乙烯生产企业, 此外还建设了一大批三大合成材料的生产装置。到1997 年底, 中国的合成纤维生产能力居世界首位, 原油加工能力居第4 位, 乙烯产量居世界第5 位, 成为世界石化工业大国。 这一时期, 中国石化工业布局重心明显向东部沿海地区转移, 东北、华北仍是布局的重点, 此外长三角地区也有相当数量石化企业布局。临近市场成为影响产业布局的重要因素。
证券代码：600028 证券简称：中国石化 编号：临2010－11 中国石油化工股份有限公司 董事会公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大 遗漏，并对其内容的真实、准确和完整承担个别及连带责任。 中国石油化工股份有限公司(「中国石化」或「公司」)独立非执行董事刘仲藜先生和叶青先生按照国家有关部门关于上市公司独立非执行董事任职年龄建议的有关意见，于4月28日向中国石化递交书面辞呈，辞去公司独立非执行董事职务。 控股股东中国石油化工集团公司于4月28日向公司提交关于中国石化2009年股东年会的临时提案，提名马蔚华先生和吴晓根先生作为公司第四届董事会独立非执行董事候选人（简历附后）。公司全体独立非执行董事对此提名均表示同意。根据中国石化《公司章程》，该提案作为普通议案，提交中国石化2009年股东年会进行审议。本议案实行累积投票制。有关中国石化2009年股东年会补充通告请参见同日在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》上刊登的公告，亦可在上海证
券交易所的网址https://www.doczj.com/doc/7912227689.html, 上阅览，同时寄送各位H股股东。 根据《公司章程》，在中国石化2009年股东年会选举产生新的独立非执行董事之前，刘仲藜先生和叶青先生仍将履行独立非执行董事职责。 另外，由于工作调整，刘晓洪先生和苏文生先生于4月28日提出辞呈，不再担任中国石化职工代表监事。经职工民主选举，崔国旗先生和常振勇先生当选中国石化职工代表监事（简历附后）。 刘仲藜董事、叶青董事、刘晓洪监事和苏文生监事在任职期间，兢兢业业，恪尽职守。公司董事会对他们的辛勤工作及做出的贡献表示衷心感谢。 承董事会命 陈革 董事会秘书 二Ο一Ο年四月二十九日
招标投标企业报告 上海碳纤维复合材料创新研究院有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海碳纤维复合材料创新研究院有限公司统一社会信用代码：91310116MA1JC0KF1A 工商注册号：/组织机构代码：MA1JC0KF1 法定代表人：王相田成立日期：2019-05-24 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续 注册资本：3000万人民币 注册地址：上海市金山区金山卫镇秋实路688号1号楼1单元二层 营业期限：2019-05-24 至 2039-05-23 营业范围：从事新材料科技、化工科技、机械设备科技、计算机软件科技、数据科技专业领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，知识产权代理，商品信息咨询，展览展示服务，会务服务，化工原料及产品、化纤原料、化学试剂（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），高分子材料，复合材料，塑料制品，机械设备，仪器仪表，机电设备销售，从事货物进出口及技术进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
机构编制管理暂行办法 第一章总则 第一条为了适应集团“二次创业”新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，有效配置人力资源，逐步建立一支结构合理、精简高效的组织机构和人才队伍，结合各企业实际，特制定本办法。 第二条机构管理坚持围绕集团整体战略的落地，整合资源和制定产业链打造策略，重点打好两层级组织结构（区域公司/专业公司），让整体集团成为有机的整体，相互之间形成互补性，更好地服务于企业发展目标和人才培养的根本任务。第三条编制管理坚持统一管理、总量控制的原则，坚持优化结构、精简高效原则，坚持突出重点、分类指导原则，坚持动态管理、合理配置的原则。 第四条本办法适用于集团总部、产业集团及所属的各事业部、全资(含合资控股)成员企业和分子公司。 第二章机构管理 第五条机构管理就是要根据职责定机构，根据职责的变化适时调整机构，使机构设置更好地适应职责履行的需要。坚持各级战略发展主管部门和人力资源部对机构设置的统筹把握和严格管理，严肃机构设置的审批程序，防止擅自设立机构，擅自提高机构规格等现象的发生。根据设置和调整公司或部门的层级不同，具体权限分配如下： 公司设置或调整的管理权限表： 权 限 公司层级 确定方案审核批准发布报备 产业集团（事业 集团战略发展部 /集团人力资源部 总裁室会议总裁集团人力 资源部 集团人
部） 力资源部 成员企业 产业集团战略管理 小组/产业集团人 力资源部 分管副总裁 /集团战略发展部 总裁 产业集团 人力资源部 分子公司 （基 地） 产业集团战略管理小组/成员企业人 力资源部 集团战略发展部 /产业集团人力资 源部 分管副总裁 成员企业 人力资源部 部门设置或调整的管理权限表： 权 限 部门层级 确定方案 审核 批准 发布 报备 集团总部 集团人力资源 部 集团主管副 总裁 总裁 集团人力资源 部 集团人力资源部 产业集团 （事业部） 产业集团 人力资源部 产业集团副 总裁 集团主管副总 裁 产业集团 人力资源部 成员企业 成员企业 人力资源部 成员企业总 经理 产业集团副总 裁 成员企业 人力资源部 分子公司 （基 地） 分子公司（基地） 总经理 成员企业 人力资源部 成员企业总经 理 分子公司（基 地） 行政人事部 第六条 设置、撤销或合并机构的方案应当包括的事项。 (一) 设置公司： 1、设置公司的必要性、合法性和可行性； 2、公司的名称、类型、职能、目标和组织机构图；
石化行业背景材料 一、中国石化行业发展现状 2008年9月份开始中国石化行业市场形势快速下滑，需求减缓，形势不容乐观，石油和化工行业整体进入了景气周期的下行通道。 2008年石化行业发展情况主要有以下六个特点：一是1-9月产值增长先高后低，从9月开始进入下滑通道；二是9月份五成产品产量同比下降；三是市场需求减缓，销售增幅回落；四是出口增幅逐渐回落；五是行业的盈利能力下降；六是固定资产投资依然过快，供需矛盾更加突出。 二、上海石化行业发展现状 2007年上海石油化工产业总产值为2511.4亿元，比2006年增长10.3％；销售收入为2625.8亿元，比2006年增长17.4％；利税总额130.9亿元，比2006年增长206％；资产总额2437.2亿元；实际完成投资119.4亿元，比2006年增长13.9％；上海口岸石油和化工进口总额318.0亿美元，出口总额138.6亿美元。 （一）历史上的产业调整 上海是我国最早的化工产业基地之一。解放后经过几十年的建设和发展，形成了以基础化工为特色的上海化工产业。到上世纪末，上海的染料行业、农药行业、试剂行业明显萎缩，濒临退出，高能耗的
化肥行业整体退出，上海化工产品结构发生了巨大变化。同时，出现了企业结构的大调整，企业关停并转，搬迁重组的热潮，至2000年，上海完成了反应型化工企业全体迁出内环线，2005年起，连外环线内的化工企业也得迁出，向沿海化工园区集聚。至2006年6月，已经关停化工企业1500多家，400多家小化工企业搬迁或转产。经过20多年的企业调整重组，上海现有化工生产经营型企业约1400家。 （二）发展成就 上海石油化工行业2007年产值占上海工业总产值的11％，占全国石油和化工行业总产值的5％；2008上半年完成总产值1482.9亿元。十五规划以来，上海石化行业以年均10％以上的速度增长，成为上海的支柱产业之一。 长期以来，上海石化产业重视在石油加工炼焦和化工原料产业的投资，建设一批大型的装置项目，形成了较为强大的基础化工产业。其中，乙烯产量占全国20％，居全国各省市第一位。 （三）主要产品 上海石化产品有3万多种主要产品：乙烯193.8万t（2006年）、汽油146.5万t、煤油51.6万t、柴油31.1万t、液化石油气55.9 万t、烧碱64万t、硫酸28.6万t、精甲醇34.1万t，冰醋酸26.5万t、合成树脂51.7万t、合成橡胶37.5万t、合成纤维52.1万t、轮胎外胎1135万条，以及各种无机和有机化工原料等。 （四）产业结构 上海石化产业主要由石油加工及炼焦、煤化工、化工原料、橡塑制品、精细化工五大板块构成。其中石油加工及炼焦产业，以上海石
某石油股份有限公司文件 ★ 关于印发《某石油股份有限公司机构编制管理暂行办法》的通知各公司、院： 现将《某石油股份有限公司机构编制管理暂行办法》印发给你们，请依照执行。 某石油股份有限公司机构编制 管理暂行办法 第一章第一章总则 第一条第一条为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《某石油股份有限公司机构设置方案》 （石油人字[1999]第5号）和《某石油股份有限公司机关部门职能和 专业公司职责范围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司 的管理经验，结合某石油股份有限公司（以下简称股份公司）实际， 制定本办法。 第二条第二条本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。 第三条第三条机构编制管理应遵循以下原则： 1、1、有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整 体效益； 2、2、有利于建立现代企业制度，按国际规范运作； 3、3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为 规范的管理体系； 4、4、有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企 业发展和市场环境变化的运行机制。 第四条第四条按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集 中归口、责权对等、分级授权管理。 第二章第二章管理部门及管理范围 第五条第五条股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下
同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。 第六条第六条股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办 法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控范围内的 机构编制；监督、检查机构编制执行情况。 第七条第七条地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以 内的机构编制。 第八条第八条股份公司机构编制管理调控的范围： 1、1、股份公司总部机关机构设置、人员编制和部门（含处室）正副职设置职数； 2、2、专业公司机关机构设置、人员编制、部门正副职及领导班子设置职数； 3、3、地区公司机关及附属机构设置、人员编制，新增二级管理机构、原有机构升格，地区公司领导班子职数、处级职数、高级专业技术职务的职数； 4、4、增设、合并、解体、撤销专业公司和地区公司； 5、5、地区销售公司机关机构编制，由股份公司直接调控管理，其下属单位的机构编制由炼油与销售分公司负责管理，报股份公司人事部备案。 第九条第九条地区公司机构编制自行管理的范围： 1、1、在股份公司核定的机构设置、人员编制、职数以内，分解机关部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置，按标准核定下属单位管理机关人员编制和领导班子职数； 2、2、调整、合并、解体、撤销下属单位的机构。 第三章第三章设置标准 第十条第十条机关机构设置和人员编制根据企业类别、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综 合确定。特大型地区公司机关人员编制一般控制在150人以内（大庆 油田有限责任公司机关人员编制控制在200人以内）；大型地区公司机 关人员编制一般控制在100人以内；其它地区公司机关人员编制一般 控制在80人以内。
关于印发南方日报社机构编制 方案的通知 粤机编〔2010〕10号 各地级以上市及顺德区机构编制委员会，省直各有关单位：《南方日报社机构编制方案》已经省编委领导批准，现予印发。 广东省机构编制委员会办公室 二○一○年九月二十日 南方日报社机构编制方案 根据中共广东省委、广东省人民政府《关于印发〈广东省事业单位分类改革的意见〉的通知》（粤发〔2010〕6号），南方日报社是南方报业传媒集团直接领导和管理的事业单位，作为南方报业传媒集团的核心成员，实行党委领导下的社委会负责制，正厅级，公益三类。其机构编制方案确定如下。 一、主要任务 （一）贯彻执行党的新闻宣传路线、方针、政策，把握正确
的舆论导向。 （二）根据中央和省委、省政府的中心工作以及重大决策，制定报社的采访、编辑、制作及发行规划并组织实施。 （三）承担南方日报及其下属系列报、刊等采访、编辑等工作。 （四）承担省委、省政府和相关部门交办的其他任务。 二、内设机构 根据上述任务，南方日报社内设13个机构，正处级。 （一）行政部。 承担编辑委员会决策的实施、督办职责；协调、管理、拓展南方日报社对内、对外的公共事务；承担南方日报社员工的绩效考评管理。 （二）要闻编辑部。 承担报社新闻采编业务的综合管理和协调工作；承担头版及要闻版块、中国国际新闻版块、广东新闻版块的编辑工作；处理当晚新华社稿件和协调各部门稿件。 （三）时政新闻部。 承担重要时事政治新闻采访和编辑工作。 （四）经济新闻部。 承担经济领域的新闻采访和编辑工作。 （五）文体新闻部。 承担文化艺术、体育运动新闻的采访及副刊娱乐新闻的策划与编辑工作。
（六）地方新闻部。 承担珠三角地区以外的省内地方记者站采编工作；负责全省新闻秘书、通讯员的通联工作；承担内参的采编工作；承担《清远观察》的策划、统筹、编辑及把关。 （七）珠三角新闻部。 承担珠三角地区新闻的采编工作；对珠三角各新闻部、记者站的采编进行统一管理。 （八）视觉新闻部。 承担新闻图片的摄影、图片处理和报纸版式设计等工作。 （九）专刊部。 承担南方日报各行业周刊的采编工作；承担重大行业政策新闻和涉及民生的重大行业新闻的采编工作。 （十）理论评论部。 筹划、撰写社论、本报评论文章；组织专家撰写理论阐释文章，对重大报告、政策出台进行解读；筹划、组织主办或协办各种大型论坛。 （十一）新媒体发展部。 承担南方日报网、手机报日常的管理和新媒体发展的规划与管理。 （十二）机动记者部。 承担突发新闻、深度新闻报道工作。 （十三）新闻研发部。 开展新闻理论研究；参与日常评报，承担广东新闻奖、中国
上海石化加速乙烯发展的战略分析 郑东朝 (中国石化上海石油化工股份有限公司,200540) 入世以后上海石化面临的竞争日趋激烈,合资的乙烯装置凭借其规模大,技术先进的优势对上海石化构成竞争态势,上海石化须集中资金,发展乙烯,从而带动乙烯及其乙烯下游产品的发展,扩大规模,提高经济效益,使上海石化的实力迅速增强。 关键词: 上海石化 乙烯 发展 收稿日期:2002-01-04。 作者简介:郑东朝,男,高级工程师,中国纺织大学毕业。现任上海石油化工股份有限公司投资计划部规划主管,从事投资项目的前期评估工作。 上海石化历经四期工程的建设,累计总投资达到310亿元,已经形成油、化、纤、塑高度一体化的综合性的特大型石油化工企业,每年为国家创造利税将超过35亿元,上海石化对我国国民经济建设与发展,起到了不可估量的作用。 中国已经在2001年12月11日正式加入世贸组织,对于上海石化来讲,这个正在从计划经济模式中走出来的特大型石化企业,在短短的过渡期中,与世界各大石化企业的竞争将变得越来越直接,越来越激烈。如何在这一短暂的过渡期中,及时把上海石化做大、做强,以达到可以与世界大的石化企业相抗衡,而不在世界经济全球化的竞争中处于劣势,这是我们不得不考虑的生存与发展的大问题。 技术经济分析认为,发展乙烯是相对投资低,回报高,见效快,可以快速把上海石化进一步做大、做强的建设项目。上海石化目前乙烯短缺,每年都得进口一部分作为补充,四期工程建成之后短缺的数量将会更大。同时乙烯的下游产品我国每年仍在大量进口,因此,发展乙烯有可靠的市场前景。 1 上海石化发展乙烯的理由 111 我国乙烯的需求量预测 虽然我国乙烯工业近几年发展得相当快,但我国的人均乙烯产量仅为世界平均水平的1/8,生产能力仅为世界总生产能力的3%,平均每年缺口达到1000kt 左右(见表1),大量的乙烯下 游产品仍旧依赖进口,满足内需。 表1 我国乙烯的需求量预测 kt 年份199720012002200320042005生产能力383352255823647370739248产量350247685228576763528671需求量4496 5839 6199658069869420平衡 -994-1071 -970 -814 -634 -749 1.2 上海石化对乙烯的需求预测 作为上海石化四期工程的配套建设,它的乙 烯下游产品设计及其装置的生产能力大于乙烯装置的增量。 700kt/a 乙烯装置改扩建后,随着四期工程建成乙烯缺口大致是60kt/a,丙烯缺口达到70kt/a;还没有考虑新建EO/EG 装置拟将消耗乙烯和丙烯腈改扩建新增消耗丙烯的可预见性生产能力需求。因此在今后一个时期内四套PE 装置的生产能力受到制约。同样三套PP 装置的产量也受到约束。 2 发展乙烯可以大幅度地提高上海石化的经济效益 上海石化集中资金发展乙烯,使乙烯在公司 #12#石 油 化 工 技 术 经 济 第18卷
寒假前夕，学校安排学生到金山石化实地参观。作为油气专业的一份子，我有幸来到中国石化上海石油化工股份有限公司参观学习，通过这次参观确实让我深有感触。 中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化），是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山区，是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一，也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业，在国内外石化领域占有十分重要的地位。通过查阅相关资料，我了解到自股份制改制以来，上海石化获得过数不胜数的荣誉。“十二五”期间，上海石化将会以科学发展观为指导，按照中国石化的总体发展战略和产业布局策略以及公司低成本与差异化兼顾、规模化和精细化并重的发展战略，树立良好的公司形象，积极履行社会责任，为振兴中国石化工业而不懈努力。 上海石化的厂区特别大，厂房建筑群庞大而且规划整齐，此次我们参观的是其中的乙烯厂，值得一提饿是，1998年以来，上海石化在乙烯产量、腈纶产量、丙烯腈产量等方面共创造24项中国企业新记录，足以用辉煌来形容。 走进厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的化工厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为石油化工的生产厂，机器的轻微噪音以及混合着的汽油、各种有机物的气味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度。走在宽敞的大路上，我看见大型设备不断排放着高温废气，烟气缭绕，空气氤氲，即使是在寒冷的冬天，也昭示着繁忙向荣的景象。工厂的现场技术人员带领我们进入工厂进行近距离的参观，细心讲解工艺流程和相关设备的工作原理和结构，以及其中较为常见的阀门、泵、精馏塔和换热器等，使我们这些功能各异的化工仪器设备有了更深入的了解。想到用我们的软件能设计出如此精细复杂的装置，我感到的很自豪。 这次参观实习对我们来讲是一个理论与实际相结合的过程。在师傅们的仔细讲解和演示下，我们对工厂的工艺流程、生产设备、产品等各个方面有了基本的理解和认识，并且巩固了书本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际生产中丰富自己的理论知识。下厂参观是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活的一个重要部分，我们以前所学习的理论知识，对什么事情都想象的比较完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有许多预料不到的问题，可能在许多时候可以运用所学的理论知识解决，但是在许多时候是书本上所找不到的，就需要一种解决问题的能力。通过实践，以将我们所学的理论知识与实践相结合，找出差异，并积累一定的经验，使我们在实践中了解社会，让我们体会社会与学校的不同，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下基础。通过参观，将使我们的知识更加牢固，同时使我们以后的学习更加有的放矢，有利于我们提高学习效率。通过参观，我们得到的东西实在是很多很多，我们能体会到作为石化厂员工，酸甜苦辣，付出与回报，工作的苦与累，挫折感与成就感，理论与实践的冲击，这些都会逐渐在本来有点浮躁的心灵内沉淀，发酵成一种不能用纸笔所形容的感动。 古人曾说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”正是古人的一席话语，道出了学习最终目的的真谛。我们不能总是学习理论，满嘴的之乎者也，而应该接触生活，参与生活，把自己学到的知识用于实践中，正所谓“实践出真知”。因此，本次参观目的是让学生接触与本专业相关的实际工作，了解法律程序、法律