兵器工业第二〇五研究所考评指标体系汇编

兵器工业第二〇五研究所考评指标体系汇编

【最新资料，WORD文档，可编辑】

目录

第一章高管人员关键业绩指标............................................................................

总经理.........................................................................................................................

常务副总经理............................................................................................................

产品副总经理............................................................................................................

工程副总经理............................................................................................................

制造副总经理............................................................................................................

总经理助理（管理）................................................................................................

总经理助理（资本运作） .......................................................................................

财务总监 ....................................................................................................................

技术总监 ....................................................................................................................

党总支副书记（工会主席）...................................................................................

第二章钢铁事业部关键业绩指标........................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

营销副总经理............................................................................................................

工程副总经理............................................................................................................

技术总监 ....................................................................................................................

专业技术总监............................................................................................................

工程部总经理............................................................................................................

销售部总经理............................................................................................................

办公室主任 ................................................................................................................第三章通用事业部关键业绩指标........................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

营销副总经理............................................................................................................

工程副总经理............................................................................................................

技术总监 ....................................................................................................................

总经理助理 ................................................................................................................第四章产品事业部关键业绩指标........................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

副总经理 ....................................................................................................................

各产品部经理............................................................................................................

销售部总经理............................................................................................................

办公室主任 ................................................................................................................第五章系统集成事业部关键业绩指标................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

副总经理 ....................................................................................................................

二级部门经理............................................................................................................第六章研发部关键业绩指标 ................................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

副总经理 ....................................................................................................................

研发总监 ....................................................................................................................

信息中心主任............................................................................................................

办公室主任 ................................................................................................................第七章制造部关键业绩指标 ................................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

副总经理 ....................................................................................................................

设计监理 ....................................................................................................................

生产监理 ....................................................................................................................

设计中心主任............................................................................................................

制造中心主任............................................................................................................

测试中心主任............................................................................................................

办公室主任 ................................................................................................................第八章市场部关键业绩指标 ................................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

销售总监 ....................................................................................................................

销售部总经理............................................................................................................第九章企业管理部关键业绩指标........................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

副总经理 ....................................................................................................................

企业规划室经理........................................................................................................

企业管理室经理........................................................................................................

质量管理室经理........................................................................................................

采购室经理 ................................................................................................................第十章财务部关键业绩指标 ................................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

会计室经理 ................................................................................................................

成本核算室经理........................................................................................................

财务管理经理............................................................................................................第十一章人力资源部关键业绩指标........................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

薪酬管理经理............................................................................................................

人事管理经理............................................................................................................第十二章行政部关键业绩指标 ................................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

副总经理 ....................................................................................................................

行政后勤室经理........................................................................................................

办公室经理 ................................................................................................................第十三章审计监察部关键业绩指标........................................................................

部门指标 ....................................................................................................................

总经理.........................................................................................................................

法务室经理 ................................................................................................................

审计室经理 ................................................................................................................附录：定性指标评分量表..............................................................................................

干部培养量表............................................................................................................

员工满意度问卷........................................................................................................

战略评估问卷............................................................................................................

规范管理评估问卷....................................................................................................

概述

考核与业绩管理的基础是目标管理，首先所高层确定出所总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门、直至每个员工的目标，以保证每一位员工围绕整个所的目标开展工作。目标管理是参与管理的一种形式，目标的实现者同时也是目标的制定者，其核心是用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。

KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标, KPI考核的指标系统从传统的以考核收入和利润为主到考核“投资回报”价值系统的转变，而要求各级管理者也从关注单一化指标和内部（局部）利益调整到关注如何为所整体的长远发展和创造价值上来，基于杜邦财务模型的价值树及其配套的管理工具，则是这一系统的基础。将投资回报率作为价值树的顶端，逐级分解细化，每一个节点都是对最终目标的驱动因素，将会落实到组织中的特定岗位上，对于管理岗位，将这个驱动因素分解，就形成了下一级的目标，自然实现了目标管理。

KPI指标体系的目标指向很明确，每个人的职责都明确指向“投资回报”价值树中的具体分支上，每个人都明白自己现在的工作创造了什么价值，在组织中占多大的分量，在哪些位置创造价值（应量化），达到KPI时相应的考核和激励办法等明确下来，转变了从前比较强调某个岗位的职责和业绩，从系统的角度深化了目标管理的做法。KPI将通过建立所清晰的价值创造体系，从而明确各级组织和岗位价值创造的内容；明确各级组织和岗位是否围绕所整体价值创造的目标来工作；明确考核制度是否按照价值创造体系来设计；明确薪酬与激励体制是否按照价值创造的体系来设计等一系列的工作。

由于KPI是从价值树中分解而出，作为量化的考核体系，评价的主要是当期的财务收益，对于其他不易量化的目标，需要通过工作目标设定（GS）来补充，GS类指标用于衡量不易量化的效果，由主管上级直接评分得出，可以考察长期性工作，可以考察工作的过程，可以考察对当期经营成果无直接影响或难以通过数量化的方法表现出来的工作内容。

考核体系的目的是把考核指标贯穿所各层级、业务环节，并在组织的横向和纵向保持一致；层层分解所总体目标，上下目标紧密结合，从而确保战略的高度一致，KPI通过明确目标和价值创造体系，强化过程管理和领导，从而提升我所的工作效率和经营效益。

图一价值树

经营目标得以落实和完成。

高管人员考评指标

科研副所长

高管人员关键业绩指标

总经理

总经理助理（管理）

总经理助理（资本运作）

党总支副书记（工会主席）

钢铁事业部关键业绩指标

部门指标

总经理