上半年经营情况汇报
上半年，我们齐铁道建筑工程总公司，在集团、集团党委的正确领导下，以夯实安全风险管理为基础，以严格质量管理为手段，以提高职工素质为根本，经过公司干部职工的共同努力，安全优质地完成了上半年施工生产任务，做到了一事不出，一人未伤，总结起来我们主要做了以下几方面工作：
一、认真贯彻落实安全研讨会精神，抓好文件、电报的传达贯彻落实。
集团施工生产会后，我公司三次在让西工地组织召开了全体职工大会，会上我们对公司上月份工作做了总结，对下月重点工作进行了安排，同时组织全体职工对路局安全文电、电报进行了学习，使职工认清了当前我局面临的严竣形势，领会其精神实旨。对让西工地下步重点工作，如高空作业、深基坑防护、D梁架空、线路养护维修、横越线路、框构后背钻孔桩、止水围帷、钻孔桩、框构顶进施工等都提出安全技术了要求，细化了安全技术保证措施。同时对集团吴总在全局路外工程质量工作会议上提出的四个第一位，及盛部长代表部党组提出的“三点共识”、“三个重中之重”对各个项目部进行了复印下发,使大家做到心中有数。
二、在施工生产上，精心组织，抢前抓早。
为加快施工进度，我们让西工地于3月5日人员进场，
进行线路维修养护，3月20线路开始进行正线8孔D梁架设封锁施工，到4月14日封锁结束，站修线4月30日开始至5月3日进行工字钢横抬D梁架设施工。为保证施工顺利进行，我们对前期的计划进行了细化，落实到每一天，封锁施工工作项目落实到班组，细化到个人。做到了紧张有序，忙而不乱，安全正点开通。同时为确保U型槽施工进度，及时兑现月份施工生产计划，我们对分包的队伍进行优化，排头抓尾，和安全、质量、效益相挂钩，及时兑现奖罚，充分调动职工队伍的生产积极性，28.5m框构顶进，也按照计划进行，现已顶进20.6米，为下部施工生产打下了坚实的基础。滨州145K工地于3月1日进点，支立满堂红架子，支立模板，并进行重载预压，4月末进行连续梁浇筑，此连续梁宽25.7m,长60m,为确保施工质量，我们对作业过程进行任务分解，技术做好安全技术保证措施，落实到班组，对混凝土的坍落度、和易性、振捣质量严格把关，加强作业过程中和质量控制，技术人员跟班作业，全过程指导施工。于7月3日---5日进行封锁施工，架设主跨梁，施工前细化封锁作业小施组，明确各自职责，使大家做到心中有数，封锁做到了正点开通，4日架梁完成两侧顺利合拢，为下部桥面路面施工创造了条件。
三、严控资金成本、设备、质量管理。
我们公司按集团建设发展的总体目标，结合公司实际，
针对月份生产计划，充分利用公司现有材料，挖潜提效、节支降耗，每月及时组织职能人员进行分析，严格控制成本支出，以实现效益最大化。同时财务部对一些陈年老帐，加大清欠力度，上半年共清欠:呼盟公路三处清欠3.7万元，内蒙古鲁能大雁能源集团有限公司清欠40万元，路局工管中心76万元，华能新华发电有限公司8万元，大庆石油管理局投标保证金80万元，极大地缓解了资金紧张的局面，为施工生产创造了有利条件。加强机械设备的日常管、用、养、修，做到人人肩上扛指标，使机械设备保持良好状态。在质量管理方面，开工以始，公司就明确了质量争创目标，把工作重点依然放在质量上，对集团质量管理办法，组织技术人员、班组进行认真学习，掌握标准，施工过程中严格执行技术交底和安全技术保证措施，技术每天跟班作业，及时深入现场指导班组施工，确保了U型槽、钻孔桩及止水帷幕桩的施工质量。大庆西城区工业园区专用线工程截止六月末累计完成产值17570万元，完成计划的68%；龙凤145K累计完成产值3910万元，完成计划的88%，金新化工专用线工程完成产值1060万元，完成计划的38%。
四、在工程开发上：哈尔滨市松北水头生态环境建设一期工程人员已进点、现等待甲方征地涉及道口、便道、伐树等正在联系中。太阳升专用线工程，六项目部也在联系中，呼伦贝尔专用线工程也在运作中。
五、安全管理上：
半年的施工生产任务已经结束，现将安全管理工作总结如下：
(一)、认真落实上级文件，进一步加强安全管理工作。
对路局、投资集团、及集团的文件和电报后，我们都能在第一时间内以记名式的方式传达到每个干部职工当中，各项目部也都在与交班当中对架子队全体人员进行了传达和学习。并按哈铁工建安联【2012】第32号文件的要求进行了安排，制定了齐齐哈尔铁道建筑工程总公司安全大检查活动的安排，并成立了检查组，对主要领导都进行了分工并承包了各工地，对照路外办几期《检查情况通报》的内容进行了整改，继续对照哈铁投资安联网电【2012】49号文件《关于集中开展“打非治违”专项实施方案》的要求，结合我们子公司的实际开展“打非治违”工作，努力提高我们抓安全管理工作责任心和紧迫感，并能定期上报安全信息和阶段工作小总结。
(二)、根据施工生产的需要和安全月的要求开展落实管理制度工作。
建立和完善安全管理制度是做好安全工作的关键所在，虽然我们在原有的安全管理办法和制度的基础上又先后补充和完善了8项管理办法和制度，但是，我们子公司在制度落实上有的做的还不到位，怎样让广大在职职工和架子队全
体成员有制度可依，有办法可依呢，为切实有效地约束人员的习惯性违章，为全体施工人员创造良好的施工环境。根据施工生产的实际，制定了《齐齐哈尔铁道建筑工程总公司安全风险控制表》，并对风险原因简要进行了描述及可能产生的后果，根据上述情况，总结主要防范或控制措施。
(三)、强化对施工人员进行安全教育。随着施工生产的需要，人员陆续增加，我们坚持对新进场的人员进行“三级安全教育”，坚决做到不学习、不教育不能上岗的做法，对新职新岗人员进行了安全教育。根据上级检查组和路外办的通报提出的现场防护员自身素质待提高的要求，对慢行员、现场防护员、驻站联络员及安全员进行了专业知识的培训，印制了上述人员工作的要求，做到工作有标准、有规范，先后印制各种安全标语和图版19快，用来宣传上级安全风险管理内容、规定，施工中的安全管理等，营造良好的安全氛围。
(四)、重点加强了施工现场各个环节的安全监控力度。
上半年，我们对已开工的三个项目，都进行5次安全检查，在对大庆西城工业园区铁路专用线工程施工检查中，我们对营运线上架设了9孔24mD梁、1孔20mD梁进行了重点检查，我们继续要求每过一趟列车就派固定人员去上道检查D梁上的线路变化和配件松动情况，包括D梁下部的连接件，对D梁支点随着天气的炎热每天都进行两次测量，并将当天
的数据同前一天的数据相比较，看是否有变化，如有变化及时对D梁支点进行调整。对绝缘纸有损坏的及时进行了更换，由于去年是在站修线以北架设16孔D梁，而今年只架设8孔24mD梁，各D梁的头部都是在去年回填的路基上，在雨季时线路经常有变化，我们重点控制梁头线路的下沉情况，如有下沉及时进行抬道，今年由于8孔D梁都是偏架的，一组D梁的两个纵梁相互之间有三个钢枕不能联上，而且去年施工的支点之间的挡土墙又是斜的，这样线路路基有一个死角，给行车带来安全隐患，我们根据现场的实际情况进行铺钢轨的连接，较正架D梁方案多联了6根钢枕，从而保证了行车安全，在架设D梁完成后，我们在地架下部都安装了安全网，而且D梁之间较大的空隙间也安装了安全网，保证了双层作业人员的安全。在D梁下面2次出土施工中，我们派两人进行监控，保证人员和设备的安全，在D梁底下进行贯梁施工中，对施工人员进行了安全再教育，防止在运输钢筋中，钢筋触碰到上方D梁和钢枕，由于架设的D梁较多，线路和D梁的维修量也较大，每天上道人员就特别多，为了保证上道人员的安全，我们指派一名副队长带队上道维修作业，并设五名防护员进行防护，驻站联络员能及时通知列车通过情况，现场防护员接到通知后，也能及时通知人员下道避车。对大型机械的使用严格执行“五不动车”的规定，而且要有派车单，并有专人监控。D梁下方已全部贯通，无关
人员通过都要求必须在D梁底下通过，确保行车安全。
（五）、狠抓劳动安全，杜绝两违。
经常组织职工认真学习劳动安全的有关规定，使大家充分认识到劳动人身安全的重要性，认真落实集团、公司关于劳动人身安全的文件精神，并根据施工重点、工作项目制定防范措施，落实到人头，对安全薄弱重点人进行包保，设立联控监护人，在工作中自控、互控、他控，确保劳动作业人身安全。
上半年，我们根据让西工地，施工现场风大的特点，进行了3次用电用火安全检查，对发现的使用电风扇白天不关电源的现象及时进行了批评教育，对新来的架子队灭火器材不足进行了补充，先后补充防火桶2个、防火锹2把、防火钩2个、扫帚3把，干粉灭火器4个。
滨州K145工地对拆除满堂红脚手架施工提出了重点要求，防止在拆除过程中部分坍塌，在临近营业线吊装当中，南北两侧各派专人进行防护，驻站联络员及时通报列车通过情况，确保现场作业人员及行车安全。
上半年虽然安全上一事未出，但也存在如下问题：
1、路外办检查情况通报几期对大庆西城工业园区铁路专用线工程发现施工现场深基坑无安全防护措施，无安全警示标志等，虽然都已改正，但都是经过上级领导来检查后进行了整改的，我们要加强日常巡检，发现问题及时整改。
2、联电测试频次不够、深基坑开挖不按规定放坡、防护不到位、现场临时用电架设电缆线不规范。
3、习惯性“两违”还时有发生，随着天气转暖，个别民工安全带佩戴不规范，在出汗过后安全帽不能及时佩戴。
4、各别队在使用氧气、乙炔时没能按规定要求的距离使用等。
六、施工存在的主要问题：
1、上半年，让西工地因老百姓征地费用未到位，不让施工影响工期17天，145K因资金问题商砼停止供应影响工期3天，致使项目部施工队出现窝工。
2、大庆西城工业园工程要求北侧11号U型槽处的给水管线立即动迁，否则可能由于给水管线下方土方塌落造成管线拉断，造成严重后果。
3、大庆西城工业园工程关于我单位购臵的螺旋焊管问题。按照工业园指挥部要求，我单位紧急购入了120多万元的螺旋焊管、沥青等材料，但由于工业园指挥部与产权单位未协调好，致使产权单位不允许我单位施工该段管线，导致该批螺旋焊管弃臵不用，造成大量资金的闲臵。需要领导帮助协调，将该笔款项尽早要回。
4、金新化工专用线工程，由于五、六月份，甲方征地迟迟解决不了，资金也没有到位，致使我们一些机械设备、作业人员也没有进场，只是安排职工进行了暂设工作。
下半年，我们施工生产任务还很繁重，我们要精心组织，细化作业的小施组，为确保施工生产的顺利进行，我们采取如下措施：
1、解决施工中的技术难题，确保工程质量。大庆西城工业园区工程项目的线下防水、止水问题是该项目的难点，而且止水帷幕、土体固化又是新技术，止水帷幕要加快进度，降水要围绕线路，一级、二级降水要同时进行，涉及线路底下的降水，两侧要提前形成。要考虑到雨季对我们的影响，土方队要两个断面同时开挖，要快开工作面，加快施工进度。为此我们将进行方案的比选，细化施工作业的小施组，做到安全上可操作，质量达标准，以实现效益最大化。加强作业过程中的控制，技术跟班作业，加强现场的技术指导，28.5m 框构顶进施工是重点，首先对油泵、高压油管、顶镐等设备进行到场后进行实验，其次，按技术要求配齐各种规格的传力柱，设好横压梁及导向桩。最后滑板要设好传头坡，并达到设计以确保强度后，方可顶进，在顶进过程中，传力柱方向严禁站人，并要时刻观察传力柱变化情况，一旦发生变化，要立即调整，防止崩伤人员，确保顶进质量。
2、对照本公司工作项点，把工作着力点放在解决影响施工生产的现实安全、质量、进度的突出问题上，对线上作业和封锁施工严格执行《营业线施工管理办法》和《安规》、《行规》的有关规定，严格执行标准化。安全在管理，管理在干部，干
部在责任，自身要切实负起责任，以主要精力抓安全，把安全放在第一的位臵，对安全负起第一的责任。加强日常作业的安全控制力度。对少特工种如电气焊、电工要加强培训，严格作业条件，认真执行标准化作业。深基坑防护指派专人负责，做好警示绳、警示灯、警示标牌的日常管护工作。对于深基坑两侧有裂纹和易于塌方的地方更做好防护，并抓紧施工并及时回填，消除安全隐患，雷雨天，要注意防止雷击伤人。做到第一管理者亲自抓安全，时刻绷紧安全生产这根弦，真正做到全员抓安全、事事想安全。
3、强化岗位思想政治工作，解决施工过程中的职工思想问题。从关心人、理解人、帮助人的角度出发，及时深入现场，一是对全体职工开展好形势任务教育，动员职工积极投身到施工生产建设中来，二是天气炎热，要求所属各项目部食堂饭菜要保证质量，吃剩的饭菜，要坚决倒掉，防止食物中毒，并制定职工突发病应急预案。三是带领公司职工攻坚克难，全面、优质、高效、安全、正点地完成全年各项施工生产任务。
齐齐哈尔铁道建筑工程总公司
2012年7月4日
公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报： 一、业务完成情况分析： 从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实
现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图； 从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图
公司运营工作总结 2020年匆匆走过，迎新之际，我们总结过去的一年，展望充满希望的2020年。进入新的岗位以来，我在新的工作中得到了一些体会，在工作中那些积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我翻开工作日记，不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。为平时伤人的话语对身边的人说声：对不起!工作中我还有很多需要改进的地方。比如：我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作。再如，我的工作不是特别细致，大方向可能没问题，但总是会有小毛病。在明年的工作中，我要时刻提醒自己认识问题，解析问题;然后就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。 我很感谢领导的信任，一年来，我在领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和汗水并存，也使我看到了自己的不足，同时也使我转变了很多，思考了许多，这些转变都是不知不觉中积累出来的。 我在2020年经历了很多，最后，我要感谢领导给予我厚望，我在新的一年里会更加激情，更加负责的在工作中表现自己，去学习别人，温暖别人，带动别人。感谢所有帮助支持我的每一位领导和同事让我一步一步的走到了今天!
企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、201X年各项指标完成情况 1、产量： 201X年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252 （2）实际生产原煤19.75万吨，y262 （1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费： 201X年y252 （2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252 （2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262 （1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资：
201X年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效： 201X年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超 1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量： 201X年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料： 201X年计划材料费295.69万元，滤布其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资： 201X年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效： 201X年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率： 201X年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：
XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 （一）总体情况说明 截止2017年3月31日，公司生效合同额X万元，营业收入X万元，利润总额X万元，经济增加值X万元，净资产收益率X%，总资产报酬率X%。 （二）主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月，虽然公司加大经营力度，但受国内外经济环境影响，总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化，具体指标见表1： 表1 金额单位：万元 二、主要经营指标完成情况分析 （一）主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析，包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位：万元
（二）管理费用分析 表4 金额单位：万元 （三）财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成，无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元，为上年同期x万元x%. （四）利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 （一）资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元，期末资产总额x万元。其中： 期初流动负债x万元，期末流动负债x万元。
期初所有者权益x万元，期末所有者权益x元。 （二）应收账款分析。 应收账款x万元，主要为： （三）存货分析 期初存货X万元，期末存货X万元。其中： （四）纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%； 总资产周转率是年度预算的x%，比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少，但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长，成本费用占收入比重较年度预算有所减少，净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长，说明公司自身盈利能力并未降低，成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作： 1）进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强，
创业公司运营工作总结 2020年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。 回首这一年，从公司最开始的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多遗憾，但更多的却是收获——而且这次的收获，与之前的工作经历有非常大的不同。 如果说之前我在运营方面的成长是线性成长，那这一年的工作经历则是让我的能力有了指数级的提升。 因为在之前，我吸取的营养更多是于日常工作内容中的积累，包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。 例如，我做的活动越多，我的活动经验就越来越丰富;我合作的项目越多，我的执行就越来越好;我写的文章越来越多，我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。 这样的成长对于运营小白，或者刚入行的普通运营者来讲肯定是没有问题，甚至是多多益善的，而作为一名有着“一定运营经验”的我来说，这样的成长似乎已经无法满足。
所以，在去年的时候，我就在不断再思索未来的出路，包括尽快提升我运营的段位，不再拘泥于具体的项目，活动，内容，而是从更高的维度去看运营这项工作。 很高兴的是，或许老天听到了我的思索，故安排了我与这家公司的缘分，在为公司效力的这一年多里，我得到了我想要的。 所以，今天也来为大家分享一下我这一年的工作和思考心得。 不过因为篇幅有限，本次内容更多的是关于运营认知方面的思考，不会涉及到具体的实操讲解。 我再次强调，本篇文章不会涉及到任何的运营实操讲解。 在我和很多初创公司的运营团队交流时，我发现大家刚开始的打法都很奔放，大开大合。 比如上来就规划好要做微信 ___，微博，APP等等。总之各项计划列的非常的周全。
医院经营状况汇报材料 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上
了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。 二、精打细算，控制成本 今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。 三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用 在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市
公司上半年生产经营工作总结导读：本文是关于公司上半年生产经营工作总结，希望能帮助到您！ 公司上半年生产经营工作总结 20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6
万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执
公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下
降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。
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中国典型医院经营情况分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.doczj.com/doc/7210578281.html, 1
目录 中国典型医院经营情况分析 (10) 10.1 典型综合医院经营情况分析 (10) 10.1.1 北京协和医院 (10) （1）医院发展简介 (10) （2）医院组织架构分析 (10) （3）医院资源与服务能力 (11) （4）医院重点科室分析 (11) （5）医院经营服务情况 (12) （6）医院经营优劣势分析 (12) 10.1.2 中国人民解放军总医院 (12) （1）医院发展简介 (12) （2）医院组织架构分析 (13) （3）医院资源与服务能力 (13) （4）医院重点科室分析 (13) （5）医院经营服务情况 (13) （6）医院经营优劣势分析 (14) 10.1.3 上海瑞金医院集团 (14) （1）集团发展简介 (14) （2）集团组织架构分析 (14) （3）集团下属医院分析 (15) （4）集团资源与服务能力 (16) （5）集团重点科室分析 (17) （6）集团经营服务情况 (18) （7）集团经营优劣势分析 (18) 2
（8）集团最新发展动向 (18) 10.1.4 上海仁济医疗集团 (19) （1）医院发展简介 (19) （2）集团下属医院分析 (19) （3）集团主营业务分析 (20) （4）集团资源与服务能力 (20) （5）集团重点科室分析 (20) （6）集团经营优劣势分析 (20) （7）集团最新发展动向 (21) 10.1.5 南京市鼓楼医院集团 (21) （1）集团发展简介 (21) （2）集团组织架构分析 (21) （3）集团下属医院分析 (22) （4）集团资源与服务能力 (22) （5）集团重点科室分析 (22) （6）集团经营服务情况 (23) （7）集团经营优劣势分析 (23) （8）集团最新发展动向 (23) 10.1.6 华夏医疗集团有限公司 (23) （1）集团发展简介 (23) （2）集团业务架构分析 (25) （3）集团下属医院分析 (25) （4）集团资源与服务能力 (26) （5）集团重点科室分析 (26) （6）集团财务指标分析 (27) 1）公司营收情况分析 (27) 2）企业盈利能力分析 (27) 3
2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月
前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度，控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购，实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本；针对公司规模的迅速扩张，成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室，为实施有效的安全管理打下了基础；工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持，有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到，随着新公司的增加，市场容量的迅速增大，销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成，给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比，虽然老公司的业绩比去年同期增长14%，但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度，控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%，完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势，这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径，寻找降低成本、提升业绩的有效手段，给投资者以信心。
一、总体经营情况 一季度，控股公司共实现销售收入11745.25万元，虽比去年同期增长71.27%，但仅完成年度计划的11.51%，年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点；实现回款12456.45万元，比去年同期增长78.5%，回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一：03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中，廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位，新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中，民用户发展完成34679户，完成季度计划的96.02%，完成年度计划的14.45%，比去年同期增长132.15%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成发展18019户，比去年同期的17073户增长了5.54%，显示出老公司的市场发展情况基本稳定；去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户，但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日，完成年度计划的15.38%，完成季度计划的160.27%，比去年同期增长336.29%。 一季度，民用户安装完成10758户，虽比去年同期增长94.43%，但仅完成季度计划的73.36%，完成年度计划的5.57%；在与去年同期老公司的数据对比分析中，今年老公司完成安装仅完成4671户，比去年同期的5669户降低了17.6%，依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展，对老户的开发仍然缺乏有效措施；工商业户安装完成7964.66方/日，完成季度计划的94.81%，完成年度计划的4.42%，完成量虽比去年同期增长65.22%，但年度完成率比去年同期下
公司经营情况总结 导语：在国家政策的指导下，公司利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文，欢迎大家阅读与借鉴！ 公司经营情况总结范文20NN年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结： 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级，中国工商银行信用等级评为“A+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。
3、20NN年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额亿元，20NN年公司对外担保金额亿元，目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况
医院财务科年度工作总结报告 【导语】新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。《医院财务科年度工作总结报告》是WTT为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一： 转眼间又将跨过一个年度。从4月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。 会计工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。会计工作是一项婆婆妈妈的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下： 一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用 随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室
公司经营情况总结模板 引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！ 公司经营情况总结一路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标 实现目标利润1872万元； 上交资产收益1495万元； 对外创收13865万元；
上缴上级管理费160万元； 计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日，各项指标完成情况如下： 承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。 完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。 实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。 成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支
民营医院经营主任年终工作总结 《民营医院经营主任年终工作总结》的范文，觉得有用就请下载哦。篇一：民营医院院长十年的经营经验总结 一位民营医院院长十年的经营经验总结 ----------医院执行力提升方案 很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但门诊量没增加；部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道??此时大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么 有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院 营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。 2、最全面的不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅
公司经营状况总结报告 公司经营状况，应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢？以下是小编整理的公司经营状况总结报告，欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在，我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告，请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万，我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元，XX 年同期万元，增加万元；自营承接订单万元，XX年同期万元，增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年，我公司实现销售收入4426万元，与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元，增加202万元)，占销售收入的27%；外销收入671万元(XX年同期488万元，增加183万元)，占销售收入的15%；自营部分2542万元(XX年同期2193万元，增加349万元)，占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼：5229万元。其中苏阀科技1481万元；出口677万元；自营3071万元。
(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元，利润总额467万元，净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析，我公司20xx年度在承接订单方面完成良好，销售收入方面还需要加强；在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步，公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货：6000万元； 销售：4500万元 利润：300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标： 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万，石油石化行业1300万，其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针，积极拓展业务，与江苏很多船厂取得了联系，在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率，我公司积极开拓出口市场，与制做船舶压载系统
医院经营情况汇报 第一篇： 铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社 会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如下： 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，
使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20XX年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《20XX年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。 二，精打细算，控制成本 今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本
企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、20XX年各项指标完成情况 1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中y252实际生产原煤万吨，y262实际生产原煤万吨。 2、材料费：20XX年y252计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中y262计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/ 吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。 3、工资：20XX年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，工资超的原因超产万吨产量所致。 4、工效：20XX年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工, 超吨/工，完成年计划的％。 二、20XX年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，其中生产一班10 万吨，生产二班10万吨，生产三班万吨。 2、材料：20XX年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。
3、工资：20XX年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资 万兀。 4、工效：20XX年计划工效吨/工，其中生产一班工资7 吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：20XX年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：20XX年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%, 生产三班优良品率达到95%o 7、设备管理：设备完好率90%,五小电器合格率90%, 电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 工业、现状：20XX年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30% 左右。20XX
述职报告 尊敬的各位领导，同事: 我是2016年9月1日来公司报道，截止目前已工作三个月，主要负责运营部的医疗质量管理和病源建设工作。目前工作正在按时间节点完善和执行中。我在公司领导的正确指导下，在同事的帮助下，使个人素质和工作能力有较大的提高。做为运营部经理，深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负领导和同事们的信任，借此机会，谈几点个人的认知和一些想法，与大家共勉，不当之处还请大家批评指正。 一：融入 面临一个新的机构，有他独特的机构文化和战略定位，怎么能尽快融入到公司来，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企业文化，是面临的首要问题，通过三个月和同事们的友好相处及各部门的相互配合，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了一个充分的了解，认知，并能融入到各个工作环节，为今后工作顺利开展打下良好基础。 二:加强学习 公司运营部也是一个新部门，在陈总的带领下，从无到有，从建立到正常运转，从基础工作到专项工作，按照公司业务规划已开始正常运转。因之前对运营部的整体工作经验不全面，通过公司领导的无私帮助，耐心指导，给我提供了好的工作平台和学习机会。同时也认识到
自己的不足之处，通过自有经验基础和向领导的请教及阅读相关书籍，找到了学习的方法和技巧，相信今后通过自己不断的认真学习，虚心请教，一定能提升管理能力，更好的做好本职工作。 三：对本职工作的管理 工作初期，面对全新的工作环境，对工作里不出头绪，抓不住重点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合大检查当中，我分管的是医技工作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和发现问题的角色，责任深感重大，但是在公司的信任，领导的帮助，同事的理解下，是我充满信心，并熟悉和掌握了医技科室的具体工作状况，管理环节容易出现的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体运营管理打下良好基础。 通过领导的言传身教，逐渐对分管的医疗质量管理和病源建设工作有了快速的认知，因为医疗质量管理和服务是机构发展永恒的主题，更是运营工作的重点，通过坚持以患者为中心的服务理念，在公司领导的大力支持下，部门颁布了医疗质量管理条例，通过对管理条例的认真学习和认识，为下一步规范公司旗下各医院及社区服务中心质量管理打下了良好基础，通过以后对医疗质量管理条例在、各机构的落实，监督检查，持续改进等工作开展，全面提高各机构医疗质量管理。 病源建设工作：面临新的竞争局势，怎样增加各机构的病人初诊量，采用哪些方法方式，怎么通过单病种技术经营打造传统营销模式，怎样让医疗通过互联网模式快速成长，也是我工作项目的一部分，通过近三个月的了解，对机构的病源建设工作有了一个初步认识，自己