浅谈马钢作业长制的完善与提升
质监中心原料三站合金检验区作业长赵恩宝
作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。它是企业管理制度上一项重大变革，通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强化基础管理，可以确保企业有一个稳定高效的运行基础。作业长较传统的车间主任而言，更接近生产现场，生产指挥更加准确、更加迅速、更加有力。所谓更加准确是指作业长接近生产现场，更加了解生产现场发生的问题和性质。所谓更加迅速是指作业长权责统一，发现问题可以马上处理。所谓更加有力是指作业长具有行政管理权，奖惩合一，指挥有力。在现代企业的基层组织设计里，实行作业长制是一个极有特色的问题，也是一个具有普遍意义的问题。
一、作业长在公司的作用
作业长是公司现场基础管理体系的核心，是生产现场的指挥者和经营管理者，作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。对本作业区内的产量、质量、安全、士气、成本、交货期等工作全面负责，以带好队伍贯彻标准化作业为工作重点，起着“半个车间主任”、“半个工程师”、和“半个支部书记”的作用。作业长是作业区内全权负责的核心人物，由于必须长期工作在第一线，作业长不仅应该熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，而且在与作业人员朝夕相处中，要及时主动的掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，这样才能具备卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。
二、公司在作业长制推进过程中遇到的问题
马钢公司自2005年推行作业长制以来，不仅夯实了基础管理工作，而且提高了人员素质，充分挖掘人力资源，进一步优化了人力资源配置，提高了马钢现代化生产线驾御能力。然而，在作业长推进过程中也遇到的一些问题，主要表现为以下四个方面：
1、管理人员缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事。
2、改善经营管理的管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。
3、平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自己同竞争对
差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。
4、一些作业长的自身素质不高，能力不强，不能很好的完成由操作者向管理者的过渡，工作作风简单、粗暴，缺乏沟通协调以及对现场工作的掌控能力。
三、解决新问题的新方法
1、竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观念、经营意识，承担起这方面的责任在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工作，也能提高工作效率。
2、公司的生产经营理念、生产工艺流程是在一直不断更新中。不能满足于旧知识、旧经验，要及时了解所在车间的生产工艺、主要设备技术性能以及相关工序的主要产品工艺和设备条件,掌握本作业区的生产工艺、设备和作业管理的特点;熟悉本作业区的技术标准、操作规程、设备的技术性能及以及事故处理对策.具有较丰富的生产作业和人员管理经验，熟悉公司基层管理中的作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理活动、计划值管理和现场基础管理工作的内容及其在本作业区实施的手段. 熟悉掌握本作业区作业长管理的内容、流程、方式和工作标准. 掌握生产第一线安全管理、人员管理、质量管理、成本管理、设备管理、交货期管理、工序能力提高等工作的内容和方式.能应用计算机进行生产实际统计分
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析和作业区管理工作.
3、要成为一名善于思考型的作业长，作业长是搞基础管理工作的，搞管理工作就需要思考。要学会在工作中抓大放小，尽快建立起威信，要抓关键，抓薄弱环节，要抓的有思路，有实效。要建立一支能对你工作形成支持的骨干队伍。一个好汉三个帮，只要你有思想，且思想又符合实际，能为大家接受，员工就自然而然地为让你转，你就会成为你所带团队的主心骨。
4、要成为一个善于沟通、协调的管理者。作业长要做到上情下达，要把领导的意图正确的传达到每一位员工；又要下情上达，使公司领导更全面的了解员工动态、状况。在行使管理职责完成生产任务的过程中，对遇到的问题不能简单、粗糙的方法压下去就算完成任务，要多沟通，会协调，把基层的问题解决在自己的手里。作业长不仅要做好八小时内的管理，还要加强八小时外和员工的沟通，提高掌控能力，及时处理解决出现的问题。
四、实际解决现场工作难题
马钢公司面对新的经济环境设定了新的战略目标，并因此对组织结构进行了优化，在不断提高作业长的管理水平及实践能力的同时，进一步促进以作业长制为中心得基层管理模式的不断完善与提升。通过各个作业长正确运用“工序服从、横向协作”的管理办法，充分发挥作业长作为基层管理者的作用。
1、工序服从是基础
“工序服从”是指按照工序的重要性来决定作业长之间的关系。上一道工序要为下一道工序服务，并服从于下一道工序；一般工序为主体工序服务，并服从于主体工序；辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。具体在生产管理中，就是要求作业长树立系统地服务观念，在系统之中分清主次工序和工序的主次方面。
以我所在的质监中心原料三站合金取样组为例，我们组主要承担着整个公司所有外购合金的取样工作，是公司原材料进料系统中的重要工序。合金的检验工作主要分为两道工序：合金取样和合金制样，而这两道工序的工作分别有两个站来承担。以往，当我们组进行合金取样与下道工序的合金制样发生冲突时，总是通过下道工序的负责人将问题反映给我的直线领导，两方的上级领导在了解实际情况，进行沟通协商后再将处理意见下达给我们。这个过程不仅浪费了时间，还影响到了下道工序作业计划的实施，降低了生产效率。合金取样和合金制样两道工序的员工，曾经多次因为块度过大的和份样量不足而发生扯皮现象。如果取样时，份样量不足则容易导致制样结果发生偏差，不能如实反映该批物料的真实质量；而在制样时，颚式破碎机的进料口有尺寸要求，如果合金粒度超过要求就无法下料，也会影响到制样效果和效率，从而影响到整个工序的完成情况。采取作业长制管理模式后，当取样组于制样组发生冲突后，按照作业长制的“工序服从”原则，以下道工序需要为优先，当下道工序发现合金样品块度过大、成分样量不足时，我们不再推卸责任，而是及时地重新取样，以达到下道工序的要求，来确保检验流程的顺畅，大大降低了整个工序所耗费的时间，有效提高了生产效率。
2、横向协作是手段
作业长制运行过程中，为了缩短管理环节，提高管理效率，作业长与作业区之间的相关生产和事务进行横向联系，及时沟通信息，相互协作显得尤为重要。横向联系与协作是作业长制实施过程中，加强作业长之间的工作业务上的沟通，培养作业长之间情感，约束其行为规范的重要方面。
合金取样前，必须由仓储配送中心炉料二站合金组开出预检单，我们去现场核对确认无误后方可取样。在实际操作中，有时会发现现场的品名、车号与预检单不符。以往遇到类似
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情况，我们都是逐级向上反映，通过上级领导共同协商解决，而在“作业长制”管理模式下，我们可以直接通过作业区间的横向协作，与仓配中心合金作业区的兄弟单位一起查找原因，直至现场合金的品名、车号与预检单相一致，把问题解决在作业层。横向协作既节省了上级领导部门的工作时间，也加强了相关协作部门的联系，使得各分子公司的每个作业长都具有全局观，为整个公司的降本增效共同努力。
众所周知，仓储配送中心合金库里的每一样材料都价格昂贵，很多都是稀有金属，这些都对钢厂的生产起着决定性的作用。其中所取得钙铁线供一钢厂、三钢厂和四钢厂的生产。按照技术要求，以往每批钙铁线的取样位置是去除头部10米，剪去不少于15米的包芯线，将这部分送去化验室检验，化验结果显示的数据也都是合格的。然而，不久前钢厂的技术人员找到我，向我反映钢厂在使用了钙铁线后，成分数据时常会有波动。我听到这些反映后，以我多年的工作经验判断：这是由于钙铁线的成分分布不均匀造成的。我们都知道，钢厂在生产低碳钢浇注过程中容易产生蓄流，加入钙铁线的目的就是提高钢材的可塑性。如果使用的钙铁线中钙和铁的成分含量不足，将会给钢厂增加生产成本，直接影响经济效益。于是，我当即决定带领检验人员去精炼炉炉台喂线机现场取样。炉台上的生产环境十分恶劣，粉尘、高温、噪音。为了查明原因，我还是坚持在炉台上取了样，然后再送去化验室化验。化验结果显示，炉台上钙铁线的成分含量和之前取头部的样品成分确实有所差别。拿着这两份不同的数据，我立即向领导汇报了这一情况，领导高度重视并且迅速向炉料公司反映，最后公司对这家提供钙铁线的供应商进行了通告。现在，这家供应商提供的钙铁线大大的保证了质量，也为钢厂的正常生产奠定了优良的基础。
作业长制有效贯彻和执行下去，是每一个作业长的责任和义务，而如何从作业长制的推行中找到问题和差距，不断对执行作业长制的结果进行跟踪、反馈和修正则是公司中高层管理者值得关注的问题。新经济环境呼唤我们要有创新的理念，采取新的管理制度，适时适当地对组织结构进行变革，以抓住新的机遇，面对未来的挑战！
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作业长如何加强作业区现场管理 作业长如何加强作业区现场管理 从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。 一、作业长是管理者，更是现场安全生产的监督者。 宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正体现“管”而不是“干”。 二、现场的稳定有序是保障安全的根基 纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。只有经过检
查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。 三、深入现场，善于发现问题。 作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。记得有一次接上级电话通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（c70型，常用c62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。 当然，作业长去现场也不是走马观花，敷衍了事，在与职工沟通的过程中拉近彼此之间的距离，同时要了解职工在工作中遇到哪些问题，这是最快发现问题的办法，如果遇到不愿说话的或者老好人的职工，从他们口中得不到半点信息，那只有靠自己检查发现了，倘若你对现场的作业流程不了解，对职工的工作行为规范不熟知，那是很难发现问题的，即使发现也是很表象的，因此，作业长必须熟悉作业区的生产工艺流程及职工的标准化作业流程，这样在检查的过程中才能够有的放矢、一一对应，快速地发现问题。 四、善于解决问题——现场改善。 “竞争在市场，竞争力在现场”。
作业长个人年度工作总结范文 为大家准备的，希望对大家有帮助。 【篇一】作业长个人年度工作总结范文 回顾20XX年在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下： 一、思想上 积极参加政治学习，关心国家大事，遵守局里的各项规章制度，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，遵守局里的各项规章制度，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状，不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的业务知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。 二、今年取得成绩 在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己，自觉学习业务知识，参加岗位培训、考试，不断提高自身素质。 三、存在的主要问题 1、是学习不够。新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，面对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。 2、是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 3、是业务技能水平还是不够娴熟，需要继续加强。 针对以上问题，我今后的努力方向是： 1、是加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。 2、是增强大局观念，努力克服自己的偶尔消极情绪，提高工作质量和效率，
带电作业工作总结 （文章一）：带电作业总结201x年10千伏城市配网带电作业工作总结xx供电公司201x年xx月 （一）、带电作业工作开展情况（一）整体情况截至201x年第三季度末，本单位所辖10kV城市配网开展带电作业共计次，其中开展第一类作业项目次，第二类作业项目次，第三类作业项目0 次，第四类作业项目0 次；开展配网工程次，用户工程次，消除危急缺陷0 件，严重缺陷0 件，一般缺陷件件。（二）主要指标本单位所辖10kV城市配网开展带电作业共计减少停电时户数58857时·户；增加供电量1850949 kW·h；带电作业化率8 2.50 %。 （二）、带电作业专业管理情况（一）机构设置情况网、省公司带电作业管理职责设置在，设带电作业专责1名（或由专责兼任），（是、否）设置带电作业公司（中心），下设个带电作业班组；下辖个地市单位，带电作业管理职责设置在，设专职管理人员名，兼职管理人员1 名，带电作业工区个，带电作业班组1个。（二）人员结构情况本单位带电作业总人数人；平均年龄岁。 从事带电作业xx年及以上0人，占0 %；从事带电作业5～xx年0 人，占0 %；从事带电作业5年及以下人，占%。从事带电作业人员中，公司长期在岗人员人，占%；劳务派遣人员人，占0 %；非全日制人员0人，占0 %。（三）主要车辆及工器具库房情况本
单位拥有特种车辆共计 1 辆，其中绝缘斗臂车1 辆，移动库房车0辆，移动电源车0 辆，移动箱变车辆，旁路作业车0辆已建斗臂车库房1 个，其中达到标准要求1个，占100 %。已建工器具库房1 个，其中达到标准要求1个，占100 %。 （三）、带电作业开展重点工作除了服务xx地区的带电作业以外，还可以满足xx周边地区的不停电检修工作，包括xx等城市。本年度在xx市开展带电作业xx次，xx开展带电作业xx次。 （四）、存在主要问题随着不停电检修工作的进一步开展，工作量的日益增加，服务半径的增大。为此希望能增派人员、增加带电作业车辆，使带电作业事业更上一个台阶。 （五）、201x年重点工作现阶段带电作业班现可开展第一类及第二类带电作业项目xx项。计划201x年可开展一至三类所有项目的作业。共计xx项。 （文章二）：配电班带电作业2xx总结配电班2xx年工作总结自带电中心成立以来，在上级部门和领导的正确领导下，在局领导的大力支持帮助下，按照xx电网公司的统一要求，我班紧紧围绕2xx年的指导思想和奋斗目标，坚定不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以安全、和谐为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服工作中的各项不利因素，全力扭转安全生产被动局面，积极实施精细化、规范化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了各项目标任务。
一、作业长制在国内的发展。 从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004 年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则 1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。 2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来实行服从。工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领
导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。简单地说，就是上工序为下工序服务，并服从下工序；一般工序和辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。这样，作业长根据不同的环境和对象，就有不同的处理情况。 3、职务资格双轨制：一是按定岗定编要求,在岗位上的作业长；二是按梯队建设要求，培养选拔具有作业长能力资格的人作为后备作业长，形成竞争激励机制和良性的循环。 4、横向协作：为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 5、自我了结：宝钢推行的管理重心下移的要求。现场的许多问题，面临着突发、突变的特征，在时间紧、压力大的情况下，作业长要作迅速作出决策。若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，另一方面，最熟悉现场的作业长不参与，不利于现场管理的落地和问题的解决。 四、作业长制与五制配套的关系 五制配套是以作业长制为中心，以计划值管理为目标；以设备点检 定修制为重点；以标准化作业为准绳；以自主管理为基础；五制配套是梅钢近年来管理推进的核心内容。 五、作业长的五大权力 生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位（含班组
船厂个人年度工作总结 船厂个人年度工作总结 值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正。下面是小编为大家推荐的船厂个人年度工作总，欢迎阅读。 船厂个人年度工作总结一 在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担任安全主管一职，自担任安全主管这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，20XX年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。
一、20XX年主要工作如下： 1、以“作一名合格的安全主管”，作为自己工作的动力，思想上围绕着景程公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协作青山船厂安技部及公司认真落实安全生产责任制，加强有关安全法规，决定，条例，扎实安全培训工作，坚定的贯彻(安全生产责任书)的承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断增进安全管理水平的提高，只要利于我司发展利于安全生产的自己身先立足。 2、在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的’安全检查台帐及每周六安全学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技部和车间安全员检查及监督。 3、在厂安技部和车间安全员的领导下，近半年来我司未发生重大
安全事故，并且做好了新进员工的安全教育和传，帮，带，工作，并作好了台帐。 二、存在不足 在这半年来虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足的地方，主要是员工的安全意识淡薄，经常性的违章很多，例如下图： 从以上图来看，我司9-12月份中违章趋势一直在上升，我司的员工对安全管理的有所松懈，其主要原因有四： 1、我们的员工受教育不高，安全意识淡薄。 2、刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。
配网带电作业学习心得体会 王辉 通过城都电力学院培训学习带电作业，这段时间以来才对带电作业有所了解，从衷热爱这项工作。为适应公司的改革发展、提高供电可靠性、节约投资建社，更好的搞好公司对用户的服务质量，提高95598优质服务，从而提高少停多供，公司领导于2013年7月首批派我们3个人到城都电科院进行了配电线路带电作业培训。带电作业指在不停电的高压电气设备上进行检修、测试的一种作业方法。电气设备在长期运行中需要经常测试、检查和维修。带电作业是避免检修停电，保证正常供电的有效措施。从今网后的发展来看，带电作业也是保障可靠供电的一个重要的技术措施。总体来看，带电作业有待发展，前景可观。 带电作业根据人体与带电体之间的关系可分为三类：地电位作业、中间电位作业和等电位作业。 地电位作业时，人体处于接地的杆塔或构架上，通过绝缘工具带电作业，因而又称绝缘工具法。在不同电压等级电气设备上带电作业时，必须保持空气间隙的最小距离及绝缘工具的最小长度。在确定安全距离及绝缘长度时，应考虑系统操作过电压及远方落雷时的雷电过电压。 中间电位作业系通过绝缘斗臂车等工具进入高压电场中某一区域，但还未直接接触高压带电体，是地电位与等电位作业的中间状况。因此，地电位与等电位作业时的基本安全要求，在中间电位作业时均须考虑。 等电位作业时，人体直接接触高压带电部分。处在高压电场中的人体，会有危险电流流过，危及人身安全，因而所有进入高电场的工作人员,都应穿全套合格的屏蔽服,包括衣裤、鞋袜、帽子和手套等。全套屏蔽服的各部件之间，须保证电气连接良好，最远端之间的电阻不能大于20Ω，使人体外表形成等电位体。 在带电作业培中心这段时间，我们对地电位、中间电位、等电位作业法有了明确的了解，着重对地电位和中间电位作业法进行了理论学习及实操技能培训。随着设备的更新和新工具的发明，大多数情况下，配电带电作业采用的是中间电位作业法，而这种作业法要求对绝缘斗臂车进行熟练的操作，这样才能保障作业人员在工作时的安全距离。（目前，主要绝缘斗臂车有三兴、阿尔泰克和杭州爱知。相比较下，爱知比较灵活。） 但是，对于一些作业环境地势比较恶劣的情况下，例如绝缘斗臂车无法进入的环境还必须要进行带电作业的情况下，必须采用地电位作业法，这样就必须要求作业人员有扎实的基本功。为此，我们学习了脚扣和用踏板爬杆、导线的绑扎，导线的修复、连接等。 对于带电作业最常规的项目就是为带电断、接引线、带电更换设备、带电立杆等，对这几个项目而言，在作业前首先要对现场进行勘察，对危险点进行分析，然后才能组织作业，更重要的就是要严格保持安全距离和进行必要的绝缘遮蔽。绝缘遮蔽用具和人身安全保护用具的正确使用起着十分重要的作用。所以掌握这些用具的使用是十分必要的，同时在现场我们也不断的结合实践有经验的老师傅请教了一些绝缘遮蔽用具和人身安全保护用具的使用方法与技巧。 根据所学结合公司实际情况，10kV架空线路多为单电源放射性结构，存在网络薄弱、互供能力差的缺点，单个用户搭火用电也需要全线停电，城区10kV线路由于通道限制，多数采用同杆双回及以上架设，停电的影响越来越大，为了提高供电可靠性，减少不必要的停
2019年作业长个人工作总结 2019年作业长个人工作总结 时光似箭，岁月无痕，我们一年奋进的步伐，洒下的汗水，协同作业的场景转眼间已成为记忆中的照片，员工的成长以及现场的巨大改变，2019年的工作即将接近尾声，我们的脚步已经踏入崭新而充满希望的2019年，回顾过去的一年，有太多的汗水，难关和压力，也有攻坚克难，取得佳绩后的喜悦，在分厂领导的关心支持下，各项工作均画下了一个圆满的句号，而我作为冷轧分厂丁作业区的作业长，现将本人的工作总结汇报如下：一、安全防控方面。安全工作是作业长必须放在各项工作之首的工作，是作业长最根本最重要的职责。 1.坚持通过每周一次的安全会或班前会带领作业区员工学习安全事故案 例和总厂的安全文件，如“7.17煤气泄漏中毒事故和9.30硅钢一分厂轻伤事故”的惨痛教训，及各类安全规程和消防事故预案，以提高安全意识。 2.坚持现场危险源（点）的查找、辨识，通过作业区的安全自查，纠正人的不安全行为和整改物的不安全因素。通过嘉奖和考核鼓励员工在工作细节中发现不利于操作的安全隐患。 3.通过悬挂现场安全警示牌，突出风险点的警示，提高员工作业中对风险点的辨识度和防范能力。 4.为作业区员工开辟快速反应通道，即通过拍照上传微信将现场人和物不安全因素及时收集整改，作业区力量不能整改的及时报备分厂安全员帮助整改。
5.每月组织作业区员工进行一场消防演练，提高消防知识技能和事故应急处置的能力。 二、业务管理方面。我认为作业长的主要业务除了安全管理外，还有生产质量管理。我们1720酸轧线要满足镀锌、精整、脱脂，罩退、硅钢、连退等后道多条生产线的产能和质量要求，生产既要高效稳定，质量又要符合标准，为适应市场订单需求，产线的品种规格，钢种成分变化越来越多，极限品种订单也常态出现，这对产线的控制稳定造成前所未有的冲击，面对困难，作为一名作业长，我必须积极面对，视产线如战场，科学分析，冷静处置，关注细节，高效把控。从以下几方面进行阐述： 1.质量管理。通过明确质量控制职责和奖惩制度，设置质量控制关键点，严格工艺纪律检查和控制，学习质量事故案例等实现全员质量控制，大力提高质量意识。 （1）利用好酸洗段3个原料质量监控点，和操作工坚持通过对酸槽拉矫机，切边剪，1#出口活套3个观察点对热轧来料进行班中巡检和针对钢种，浇次号进行定向跟踪，以发现热轧来料缺陷，避免批量质量事故。 （2）严格做好轧机出口检查台打磨和抽检工作，严把质量关，按照质量预警和叫停程序控制批量出现的缺陷，对上工序督促倒逼热轧各产线改进质量，对下工序提出的质量异议反查并提升本工序质量控制水平。 （3）充分利用先进的表面质量监测设备表检仪和孔洞仪，专人实时监控原料缺陷和轧后孔洞情况，及时预警，减少因原料缺陷造成的生产事故概率和质量缺陷的漏检，扩大质量检查的覆盖面。 （4）严格执行标准化作业，对作业区自查和分厂检查的工艺纪律不合格
110带电作业工作心得体会 带电作业是在配电线路工作的基础上产生的,其在输电线路的应用过程中不断发展,而且普及率越来越高，分享110带电作业工作心得体会。下面是小编为大家收集整理的110带电作业工作心得体会，欢迎大家阅读。 110带电作业工作心得体会篇1 从国安站归来，独自一人在灯火辉煌的街中行走，寒风向着我吹来，不禁打了个冷颤，才从恍惚之中惊回神来。老天一点都不眷顾我们的工作热情，偏偏在验收开关、刀闸的关键时刻下起了雨来。不消说，我们的衣服都给雨水打得湿透，但不甘心的是雨水打乱了我们的工作计划，为了能按时按质完成验收工作，班长在工作计划中重重的划上了四个字——周末加班。 来到浪漫之城珠海的时间也不算短，但是我的工作其实与浪漫并无关系，我们变检二班工作的主旋律是坐上我们的“宝马”往西区跑。变电站的验收、检修、消缺是我们的工作主题;一切事故可以预防是我们的安全理念;遵守《安规》和执行十个规定动作是我们的生命保障;在烈日骄阳下，刮风下雨时工作则是我们的常态。
师者，传道授业解惑也!我很感谢班里的师父们，工作中，他们兢兢业业，不辞辛苦，面对每一个细节他们都一丝不苟，给我们新人做出了良好表率。而在工作之余，无论是多累，他们都会找机会给我们传授技术、解说理论，逢问必倾囊相授。用他们略带调侃的话说是：“教会了你们我们以后也能轻松点”。多淳朴的人，绝不带私心，在他们被阳光晒得黝黑皮肤的内展示给我们的是—真诚! 假如说人生就像一场旅程，那我喜欢旅行!我喜欢在旅途中行走，是因可以体验不同的生活，以期丰富我的人生阅历，扩大的我视野。在变检二班驻足，是在体验快乐工作。工作时，在出发的行程中，我们的欢笑宣示任何缺陷都是纸老虎;在回工区的车上，我们就用欢笑送走一天的疲惫。 班组内相互关系融洽，工作气氛轻松。但是对待执行《安规》和安全生产十个规定动作时，个个都严谨认真。我印象最深的是初到变检二班时，班长就严肃的对我们说：“你们到变检二班，首先要学习的是安规，来保障自己和他人的人生安全，其次才是学习技能。”这让我认识到必须不断给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真执行《安规》，来保障电网的安全稳定运行。 从事检修工作得掌握全面的电力知识，作为一名变检新员工，我懂得我的工作能力还很欠缺，工作经验尚显不足，要成为
宝钢作业长制 一、作业长制 （1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。 二、作业长制在公司的定位 1、作业长制与“五制配套”关系 （1）作业长与计划值的关系 〃作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等； 〃作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 〃作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断上台阶。 （2）作业长与标准化作业的关系 〃标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 〃标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，
克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。 （3）作业长在点检定修制中的作用 〃作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 〃作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。 （4）作业长在自主管理中的作用 〃在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。 〃作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。 〃作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。 〃自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。 （5）作业长制在公司的定位 〃是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。 〃是公司集中一贯体制的运行基础。 〃是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。
铸造工个人工作总结 铸造是将液体金属浇铸到与零件形状相适应的铸造空腔中，待其冷却凝固后，以获得零件或毛坯的方法。本文为铸造工个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 日月如梭，踏入工厂已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。 一.工作情况 在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长,区域作业长，协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。
我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是宝贵的两个月，是我实习经历的开始，俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都努力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的努力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。 之后我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序流程有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。此外在这个月的工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去通化钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照
供电公司培训心得体会 心得一：供电公司电力培训心得体会 供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等相干知识，感觉自己收获颇丰，主要有以下几点体会。 一是要加强团队合作精神。 在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的相互支持，和团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，不管在哪个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，只有融进到大海中才不会干涸。 二是要不断学习新知识、新理念和新方法。 平时要及时反思自己在工作过程当中存在的题目，努力进步自己各方面的能力，从而能更好的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己本职工作的同时，增进公司的快速发展。 三是要加强自己对专业知识的把握。 作为一位电力工作者，把握电力方面的专业知识是我们工作的基础。只有加强对专业知识的把握，才能更好的做好工作。 这次培训的内容丰富，情势多样，效果明显。通过各位 老师理论联系实际的精辟论述，使我们开阔了视野，进步了思想熟悉，同时也增强了我们做好工作的信心和气力。
电力事业是布满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，忘我奉献，勇于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在平凡的岗位上努力进取，为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。 心得二：供电公司人力资源培训心得体会 通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能虽，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
铸造工个人工作总结 铸造工是比较辛苦的，有很大的劳动力在里面，需要不断的总结工作经验，今天小编给大家找来了铸造工个人工作总结，希望能够帮助到大家。 铸造工个人工作总结篇一 日月如梭，踏入中钢邢机已经一年了。在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂，但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。 一.工作情况 在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长,区域作业长，协助 车间主任管理和监督车间的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协助浇注指挥的日常工作。 20xx年8月-9月，我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是宝
贵的两个月，是我实习经历的开始，俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我都努力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的努力工作打好基础，这两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。 20xx年10月-12月，我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个 月的工作我更加对车间的整个生产工序流程有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。此外在这个月的工作中，有机会去跟着生产技术科和技术中心的师傅们去通化钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅的照顾，也让自己懂了很多，还有在和通化钢铁公司的谈判中，也受到了启发，怎样将问题处理好，还要不伤双方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识，丰富的经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。这次去根据驻通钢办事处提供
110带电作业工作心得体会带电作业 110带电作业工作心得体会篇 1 从国安站归来，独自一人在灯火辉煌的街中行走，寒风向着我吹来，不禁打了个冷颤，才从恍惚之中惊回神来。老天一点都不眷顾我们的工作热情，偏偏在验收开关、刀闸的关键时刻下起了雨来。不消说，我们的衣服都给雨水打得湿透，但不甘心的是雨水打乱了我们的工作计划，为了能按时按质完成验收工作，班长在工作计划中重重的划上了四个字周末加班。 来到浪漫之城珠海的时间也不算短，但是我的工作其实与浪漫并无关系，我们变检二班工作的主旋律是坐上我们的“宝马”往西区跑。变电站的验收、检修、消缺是我们的工作主题;一切事故可以预防是我们的安全理念;遵守《安规》和执行十个规定动作是我们的生命保障;在烈日骄阳下，刮风下雨时工作则是我们的常态。 师者，传道授业解惑也!我很感谢班里的师父们，工作中，他们兢兢业业，不辞辛苦，面对每一个细节他们都一丝不苟，给我们新人做出了良好表率。而在工作之余，无论是多累，他们都会找机会给我们传授技术、解说理论，逢问必倾囊相授。用他们略带调侃的话说是：“教会了你们我们以后也能轻松点”。多淳朴
的人，绝不带私心，在他们被阳光晒得黝黑皮肤的内展示给我们的是 真诚! 假如说人生就像一场旅程，那我喜欢旅行!我喜欢在旅途中行走，是因可以体验不同的生活，以期丰富我的人生阅历，扩大的我视野。在变检二班驻足，是在体验快乐工作。工作时，在出发的行程中，我们的欢笑宣示任何缺陷都是纸老虎;在回工区的车上，我们就用欢笑送走一天的疲惫。 班组内相互关系融洽，工作气氛轻松。.ZOngJie.但是对待执行《安规》和安全生产十个规定动作时，个个都严谨认真。我印象最深的是初到变检二班时，班长就严肃的对我们说：“你们到变检二班，首先要学习的是安规，来保障自己和他人的人生安全，其次才是学习技能。” 这让我认识到必须不断给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真执行《安规》，来保障电网的安全稳定运行。 从事检修工作得掌握全面的电力知识，作为一名变检新员工，我懂得我的工作能力还很欠缺，工作经验尚显不足，要成为一名合格的珠海供电局检修人还需要努力，只有从最小做起，一点一滴积累，才能扛得起作为珠海供电人的责任。 110带电作业工作心得体会篇 2
一、作业长制在国内的发展。在自身取得成功经年。1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30从日宝钢与马钢签署9月25验的同时也进行了管理输出的尝试。02年了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理为加快集团一体化进程宝钢股份的管 理模输出。在对外输出的同时，2004式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。至今已年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、11经邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 三、作业长制在企业的定位。 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 四、作业区运作原则 1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。 2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来实行服从。工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领．
导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。简单地说，就是上工序为下工序服务，并服从下工序；一般工序和辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。这样，作业长根据不同的环境和对象，就有不同的处理情况。 3、职务资格双轨制：一是按定岗定编要求,在岗位上的作业长；二是按梯队建设要求，培养选拔具有作业长能力资格的人作为后备作业长，形成竞争激励机制和良性的循环。 4、横向协作：为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题 作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 5、自我了结：宝钢推行的管理重心下移的要求。现场的许多问题， 面临着突发、突变的特征，在时间紧、压力大的情况下，作业长要作迅速作出决策。若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，另一方面，最熟悉现场的作业长不参与，不利于现场管理的落地和问题的解决。 四、作业长制与五制配套的关系 五制配套是以作业长制为中心，以计划值管理为目标；以设备点检 定修制为重点；以标准化作业为准绳；以自主管理为基础；五制配套是梅钢近年来管理推进的核心内容。 五、作业长的五大权力 、奖金分配决定权、岗位（含班组生产作业指挥权、协作作业管理权．
作业长年度工作总结 篇一：XX年原料厂年工作总结 年11月21 XX日 在XX年工作中，原料厂领导按照公司的统一部署和下达的各项生产指标任务，深入开展各项工作，结合XX年的生产情况与经验，提出向管理创新、攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在现有条件下降低设备事故率，达到增产降耗为目标，各项工作均取得阶段性突破，各项经济技术指标得到大幅提高，以下是对XX年的各项设备工作进行分析和总结. 第一部分： XX年工作总结 XX年设备管理运转状况 1、原料厂XX年设备运行状况如下： 原料厂XX年设备运行状况 2、同时原料厂加强设备管理，使生产及时准确的将原燃料送往炼铁、烧结 车间，全月未出现断料和混料事故，主要原料入库及消耗如下：
XX年全年原燃料进厂入库和消耗情况如下： 3、加强点巡检，使各个的事故被消灭在萌芽状态，全年给炼铁供料未出现断料和混料事故，XX年给炼铁送料情况如下。 成本管理及修旧利废 年原料厂共计消耗元，为了更好的给公司节约成本，原料厂充分利用自身机修优点能制作的尽量自己制作，全年共计消耗钢板30吨（不含公司降级品），各种钢管吨，各类钢轨吨，各类圆钢吨，角钢吨，槽钢吨（不含公司降级品）。对技改中能使用废旧物品代替的就尽量用废旧物品代替，多次去废钢堆里捡适合原料厂技改使用的电机、钢板和其他传动物品。原料厂全年外出机加工数量仅为2件。 2.原料厂XX年中其他消耗较大的有各类皮带元，电动滚筒元，各类电缆元。 3.为节约成品备件购买的费用，原料厂多次将备件测绘以进行加工节约成本，并对损坏的设备采取维修的原则，就是不能修复，也要把有用的备件拆除后再抛弃，对大批量损坏需要更换的备件，尽量采用铸件以降低成本。 4.为节约成本原料厂进行多次技改，每班可节省4台自卸车。设备管理体制建设：
带电作业心得体会
篇一：带电作业心得体会 第一次参加带电作业的体会心得 新 年伊始，在所部领导、局生技部、安监部的领导和 参与下，带电作业班进行了班组成立后的第一次带 电等电位作业，作业项目有2项：1.220kv大剑 i回线#198-#197号塔，中相导线断股修补； 2. 220kv大剑i回线#303号塔，左相跳线引流线 线夹发热处理。这也是我参加工作后，第一次参 与的带电作业，我的心情也是十分的激动和期待。 20 13年1月17日星期四，天气很是晴朗，十分适 合展开等电位带电作业。我们来到了洱源县 #198-#197号塔断股导线的位置。我们开始准备 作业工具和材料。修补导线的作业工具主要有：软 梯头、软梯、绝缘滑车、千斤绳、屏蔽房。材料是 lgj-400/50的导线预绞丝。准备好所有的工具
材料后，由工作负责人开始进行班前会，宣读工作票和进行安全技术交底。然后工作负责安排王宏和王成标位本次作业的等电位电工，其他人配合他们进行工作。 委派吴光华师傅登上#198号塔负责察看导线中相悬挂点是否良好，其次负责把绝缘绳用操作杆挑过中相上的防震锤，作为作业时的吊软梯的吊绳。另委派陈方荣负责察看#197号塔的中相导线悬挂点是情况。一切良好，符合作业条件后，工作负责人安排挂软梯，等电位电工穿好屏蔽服，准备作业。我是一次参加这种工作，以前课本学的作业方法，今天终于可以亲眼看到了，非常激动，这也是我学习的最好机会。 所有的准备好了后，等电位电工开始爬软梯，准备进入等电位，
是王成标师傅进入等电位，爬了几分钟软梯后，只听见啪的一声，王成标师傅已经住在220kv的导线，我悬的心终于落下了，原来等电位作业真的没事。王师傅把耐心的把导线修平扎紧后，王宏师傅也开始进入等电位工作。当两个王师傅都坐在软梯头作业时，我也开始敬佩他们的勇敢和敬业。我也告诉自己，以后我也可以。 工作从早上11点40分进行到下午的13点55分结束，工作任务圆满完成。 20 13年1月18日星期五，天气也是晴朗，我们也开始了大剑i回线#303号塔，左相跳线引流线线夹发热处理。这次工作比较简单，由张累担任等电位电工，主要的工作任务是把引流线夹的螺栓上紧。 工作和修补导线准备工作有些相似，就是先查看导线
作业长年度工作总结 篇一：作业长年度工作总结 工作思想报告 XX年4月17日 XX年4月7日凌晨00:07，1#烧结余热发电项目成功并发电，这是一个关键的时刻 具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我 们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工 作给各位领导做一个思想汇报和计划。值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低， 将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细 节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同 时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级 领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！
一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可 以是每周一次。会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。 通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚 和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟 通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。 2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然 后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。 这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也 能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核 管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析 工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到
带电作业工作总结 随着国民经济的迅猛发展，城市化进程步伐的不断加快，用户对不间断供电的期望越来越高，提高供电可靠率是当前的一项重要任务。另外，供电企业也需要以优质电能服务社会，提高经济效益。选择大力开展配电网带电作业，尽可能地停电对电网检修和维护工作，不但有利于提高供电可靠性，同时还能让供电企业在电力市场中获得多的经济效益和社会效益。10kV配电网络是直接面向用户的电力基础设施，它具有网络复杂、覆盖面大的特点，由于配电网络绝缘水平较低、污秽或其它外界因素作用下易发生故障，检修工作量大，难于满足可靠供电的要求。 从二0一0年三月三十日开始，在赣州供电公司配电班的大力支持下成立线路维护班，采用零值检测法对我公司所属运行中的10kV线路绝缘子的电压分布检测。 一、零值检查结果: 1、含五线检测出71、74、75、79、85、91号杆计12串悬式绝缘子有劣化情况。 2、含岗线大岗分支检测出8、9、10、号杆计7串悬式绝缘子有劣化情况。 3、小龙线检测出01--10号杆33只针式绝缘子有劣化情况。 总计检测出劣化绝缘子19串38片、针式瓷瓶33只。其中小龙线劣化绝缘子最多，为加强该线耐压等级，把P-15T针式绝缘子换装为防污型针式绝缘子。但运行日久，雷击劣化，自爆现
象较多。因我公司无带电检测资质，且多年未组建正规的10kV 线路维护班，10kV线路的维护检测工作没有正常开展。运行中线路设备状态检查几乎空白。 二、零值检测后的措施: 10kV线路线损偏大，很久未得到重视，公司长期蒙受了经济损失而未能察觉。这次检测得出结果令人吃惊，公司领导高度重视，于6月28日开始至10月11日，冒着酷暑分别将已检测出的劣化绝缘子全部更换完毕。 三、零值检测的意义: 就目前我公司的现状来说；10kV线计24条，总长815.84公里，杆塔10198基。线路翻高山，跨江河，穿林海，越峡谷。大跨越的耐张杆有193基之多，遭受雷击劣化绝缘子的机率相当大；冰冻灾害，山火，风雨对10kV线路的威胁时常存在。电网存在着很多薄弱的环节，因此检查零值的意义和价值很大。 可以简略地估算一下，如一条年供电量达360万千瓦时的10kV线路，因劣化绝缘子的原因，就可能造成2%左右的线损。(其余线损为正常线损的话)，那么该线路年损失电量即达7.5万千瓦时，以平均购电成本0.42元/KWH计算，即年损失3.02万元。如按年供电量2亿KWH计算，24条10kV线路，即年损电量180万KWH，年损资金(按0.42元/KWH计算)达75.6万元。小数大算，这2%的10kV线路因劣化绝缘子的原因造成的线损相当于一座年发电量(0.25元/KWH小水电站收购价)302万KWH。装机容量约