国家电网今年首批充电桩招标结果发榜
2016-05-03 来源: 每日经济新闻
备受关注的国家电网2016年首轮充电桩招标结果终于揭晓。此次中标结果涉及7家上市公司，分别是许继电气（000400，SZ）、国电南瑞（600406，SH）、中恒电气、和顺电气、科陆电子、奥特迅和长园集团。
SMM网讯：备受关注的国家电网2016年首轮充电桩招标结果终于揭晓。近日，《每日经济新闻》记者从国家电网官网获悉，国网公司2016年电源项目第二次物资招标采购（即首轮充电桩招标）中标候选人正式对外公示，招标总金额约8亿元，共有近20家公司分享了 33个标包，其中不乏民营上市公司。
记者梳理发现，今年首轮充电桩招标结果中，国网系总体份额已经有所缩减，民营上市公司相比去年有较大变动，包括中恒电气（002364，SZ）、和顺电气（300141，SZ）、长园集团（600525，SH）、科陆电子（002121，SZ）、奥特迅（002227，SZ）等5家企业上榜。
分析师认为，虽然当前各民营上市公司的中标规模并不算大，但目前国网充电桩招标给出的价格，对设备制造商来说利润已相当可观，对于业绩的拉动效应不可小觑。
国网系份额下降11%
《每日经济新闻》记者了解到，首轮招标全部为直流充电桩，总量56.83万千瓦，价格相比2015年基本保持了稳定，约为1.4元每瓦，按此测算，首轮招标的总金额为8亿元。
此次中标结果涉及7家上市公司，分别是许继电气（000400，SZ）、国电南瑞（600406，SH）、中恒电气、和顺电气、科陆电子、奥特迅和长园集团。
中标的上市公司中，国电南瑞及子公司国电南瑞南京控制系统有限公司一共中了
3个包，成为中标最多的公司，而许继电气、中恒电气、奥特迅、和顺电气以及长园集团旗下的长园深瑞则分别中了2个标包。不过，首轮中标公示并未注明中标项目名称和金额。
一位长期关注充电桩的分析师告诉记者，此次招标中，国网系的许继电气、国电南瑞、普瑞特高压、鲁能智能和华商三优5家公司份额相比2015年有所缩减，2015年为51%，此次约为40%，下降了11%，平均每家下降2%左右。根据银河证券的估算，国电南瑞和许继电气的中标金额分别为7700万元和 7000万元。
另一方面，民营上市公司的中标情况相比2015年有较大的变动。在国网2015年的招标中，万马股份、科大智能、泰坦能源技术3家上市公司都是中标企业，但今年首轮均没有中标。
“中恒电气的份额比较稳定，2015年为6.7%，今年为5.9%，只有小幅下降，中标金额约为4700万元，而长园集团、和顺电气、科陆电子3家上市公司则首次入围国网招标，份额分别为4.4%、5.1%、4.6%，金额分别为3500万、4000万、3700万元。奥特迅于2014年中标，2015年未中标，今年又重新中标，份额为3.9%，金额约为3100万元”，银何证券在研报中表示。
上述分析师表示，目前国网充电桩招标给出的是 1.4元每瓦的价格，与社会招标0.9元每瓦的价格相比，对设备制造商来说利润已经相当可观，以和顺电气为例，在0.9元每瓦的价格下，毛利率可达30%~40%，而在1.4元每瓦的价格之下，毛利率有望达到50%左右。虽然当前各民营上市公司的中标规模并不算大，但对于业绩的拉动效应仍不可小觑。
第二轮招标规模至少6亿
此前记者曾报道指出，今年国网的充电桩招标金额约50亿元，远高于往年同期，除了在4月完成的首轮招标外，今年5月、9月还将有两批充电桩招标。
在首轮招标结果出炉的第二天，国家电网随即启动了2016年电源项目第三次物资招标采购，包括水电控制装置、水泥、充电设备、仪器仪表等物资招标。《每日经济新闻》记者统计发现，此次充电桩第二轮招标相比首轮6600多套有所缩减，招标数量约5581套，共20个包，总金额至少6亿，投标截止时间为2016 年5月23日，大部分为直流充电桩，仅有少部分为交流充电桩。
有充电桩企业人士向记者分析，从首轮招标结果可以看出，中标企业行业巨头较多且多为上市公司，相信第二轮中将会有更多竞标公司参与到竞争中来，和首轮不同的是，第二轮招标当中大部分落在北京、上海、天津等大城市中，并且以型号规划来进行划分。
上述企业人士表示，目前充电桩设备行业的技术壁垒并不高，主要难度在于直流充电模块的制造，但大多企业可外购，因此短期内在充电桩售价较高的情况下（市场价0.9元每瓦左右，国网招标在1元每瓦以上，而制造成本仅需0.5元~0.6元每瓦），出货量主要看渠道，网内、网外企业均有机会。
事实上，充电桩市场今年初步放量，根据规划，到2020年，我国将新增集中式充换电站超过1.2万座，分散式充电桩超过480万个，以满足全国500万辆电动汽车充电需求。
另根据中国国家标准化管理委员会统计的最新数据显示，2016年全年充电桩增量将达5.1万个，至今年年底全国保有量有望达到10万个，较去年翻一番。
国家电网2016电源项目第二次物资招标采购推荐的中标候选人
推荐的中标候选人中标包数
山东鲁能智能技术有限公司 2
许继电气股份有限公司 2
国电南瑞科技股份有限公司 2
南京能瑞电力科技有限公司 2
北京国网普瑞特高压输电技术有限公司 2
杭州奥能电源设备股份有限公司 2
杭州中恒电气股份有限公司 2
北京华商三优新能源科技有限公司 2 杭州大有科技发展有限公司 2
青岛高科通信股份有限公司 2
苏州工业园区和顺电气股份有限公司 2 北京方智科技有限公司 2
北京和信瑞通电力技术股份有限公司 2 深圳奥特迅电力设备股份有限公司 2 深圳市科陆电子科技股份有限公司 2 国电南瑞南京控制系统有限公司 1
长园深瑞继保自动化有限公司 2
2010年国家电网公司集中规模招标采购 2010年智能电网第二批项目一次设备招标 中标人名单 国家电网公司集中规模招标采购2010年智能电网第二批项目主设备的评标工作已结束，经评标委员会评审并报国家电网公司招标领导小组批准，将招标结果公告如下： 第一分标：变压器(共6个包) 包1山东电力集团公司潍坊怡明（贾悦）220kV输变电工程: 220kV 三相油浸有载变压器,180MVA,220/110/35,一体:2台 山东电力设备制造有限公司 包2辽宁省电力有限公司 220kV朝阳马山输变电工程：220kV三相油浸有载变压器,180MVA,220/66/10,一体：2台 保定天威保变电气股份有限公司
包3湖北省电力公司 220kV应城变电站工程：220kV三相油浸有载变压器,180MVA,220/110/10,一体：1台 特变电工股份有限公司新疆变压器厂 包4江苏省电力公司 220kV无锡宜兴变电所异地改造工程：220kV 三相油浸有载自耦变压器,180MVA,220/110/10,一体：2台特变电工股份有限公司新疆变压器厂 包5重庆市电力公司 220kV双桥输变电工程：220kV三相油浸有载变压器,180MVA,220/110/10,一体：2台 特变电工衡阳变压器有限公司 包6江苏省电力公司 110kV扬州何桥变电所本体：110kV油浸有载变压器,50MVA,110/10,水平分体：2台 特变电工衡阳变压器有限公司 第二分标：互感器(共15个包)
包1河南省电力公司(巩义输变电500kV有源电子式电压互感器：2台) 南京新宁光电自动化有限公司 包2山东电力集团公司(220kV潍坊怡明（贾悦）输变电工程220kV 有源电子式电压互感器：18台) 南京新宁光电自动化有限公司 包3山东电力集团公司(220kV潍坊怡明（贾悦）输变电工程220kV 无源电子式电流互感器：15台) 阿海珐输配电互感器（上海）有限公司 包4江苏省电力公司(220kV无锡宜兴变电所异地改造工程220kV有源电子式电压互感器：24台) 南京南瑞继保工程技
共享充电桩方案怎么做的 共享充电桩方案怎么做的？共享产品的出现极大的改变了我的生活，特别是现在新能源汽车，电动车的出现。为我们的出行带来了极大的方便，但是电动车的续航和共享电动车的管理，比如乱停乱放等问题，也是很困扰人的。共享充电桩在政府大力推广新能源汽车下有很大的市场，目前的新能源汽车主要是电动汽车，而目前充电桩的数量少对新能源汽车的使用造成很多的阻碍。 目前的情况是一个拥有私家桩的车主每日对于充电桩的需求仅几个小时，一周的充电次数在两到三次，如果只是在市内上下班使用，一次充电开一个星期都可以。那么其余时间充电桩处于空置状态。共享充电桩模式就是把闲置的资源对外开放，让更多人能够共享。此外，针对出远门，走长途或者做滴滴曹操的的电动车，不可能每一次充电都回家。那么共享充电桩就很好的起到加油站的作用。 共享充电桩的基本模式是充电桩+物联网模块+手机端（微信和支付宝）+后台管理系统。 互联网的发展推动和促进了共享经济的发展。基于互联网+和手机端软件（微信，支付宝，APP）的运营平台的充电桩功能如搜索桩点、智能车锁避免汽油车占位、支付宝微信在线支付等完整易用的消费环节都提供了良好的用户体验。 充电桩整体系统由四部分组成：电动汽车充电桩、集中器、电池管理系统(BMS)、充电管理服务平台。 电动汽车充电桩（栓）的控制电路主要由嵌入式ARM处理器完成，用户可自助刷卡进行用户鉴权、余额查询、计费查询等功能，也可提供语音输出接口，实现语音交互。用户可根据液晶显示屏指示选择4种充电模式：包括按时计费充电、按电量充电、自动充满、按里程充电等。 电动汽车充电机控制器与集中器利用CAN总线进行数据交互，集中器与服务器平台利用有线互联网或无线GPRS网络进行数据交互，为了安全起见，电量计费和金额数据实现安全加密。 电池管理系统系统(BMS)的主要功能是监控电池的工作状态(电池的电压、电流和温度)、预测动力电池的电池容量(SOC)和相应的剩余行驶里程，进行电池管理以避免出现过放电、过充、过热和单体电池之间电压严重不平衡现象，最大限度地利用电池存储能力和循环寿命。 充电服务管理平台主要有三个功能：充电管理、充电运营、综合查询。充电管理对系统涉及到的基础数据进行集中式管理，如电动汽车信息、电池信息、用户卡信息、充电桩（栓）
国家电网公司物资采购标准 （安全稳定自动控制装置卷减载装置册） 低频低压减载装置 专用技术规范 （编号：1103001-0000-01）
目次 1标准技术参数 (15) 2项目需求部分 (15) 2.1货物需求及供货范围一览表 (15) 2.2必备的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 (16) 2.3图纸资料提交单位 (16) 2.4工程概况 (16) 2.5使用条件 (17) 2.6项目单位技术差异表 (17) 2.7一次、二次及土建接口要求（适用扩建工程） (17) 3投标人响应部分 (17) 3.1投标人技术偏差表 (18) 3.2销售及运行业绩表 (18) 3.3推荐的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 (18) 3.4最终用户的使用情况证明 (18) 3.5投标人提供的试验检测报告表 (18) 3.6投标人提供的鉴定证书表 (19)
1 标准技术参数 投标人应认真逐项填写标准技术参数表（见表1～表3）中投标人保证值，不能空格，也不能以“响应”两字代替，不允许改动招标人要求值。如有差异，请填写表10投标人技术偏差表。 表1低频低压减载标准技术参数表 表2打印机标准技术参数表 表3装置柜标准技术参数表 注 1. 项目单位对标准技术参数表中参数有差异时，可在项目需求部分的项目单位技术差异表中给出，投标人应对该差异表响应。差异表与标准技术参数表中参数不同时，以差异表给出的参 数为准。 2. 参数名称栏中带*的参数为重要参数。如不能满足要求，将被视为实质性不符合招标文件要求。 2 项目需求部分 2.1 货物需求及供货范围一览表 表4货物需求及供货范围一览表
2010年国家电网公司集中规模招标采购2010年智能电网第二批项目一次设备招标 中标人名单 国家电网公司集中规模招标采购2010年智能电网第二批项目主设备的评标工作已结束，经评标委员会评审并报国家电网公司招标领导小组批准，将招标结果公告如下： 第一分标：变压器(共6个包) 包1山东电力集团公司潍坊怡明（贾悦）220kV输变电工程: 220kV三相油浸有载变压器,180MVA,220/110/35,一体:2台山东电力设备制造有限公司 包2辽宁省电力有限公司 220kV朝阳马山输变电工程：220kV 三相油浸有载变压器,180MVA,220/66/10,一体：2台 保定天威保变电气股份有限公司 包3湖北省电力公司 220kV应城变电站工程：220kV三相油浸有载变压器,180MVA,220/110/10,一体：1台 特变电工股份有限公司新疆变压器厂
包4江苏省电力公司 220kV无锡宜兴变电所异地改造工程：220kV三相油浸有载自耦变压器,180MVA,220/110/10,一体：2台 特变电工股份有限公司新疆变压器厂 包5重庆市电力公司 220kV双桥输变电工程：220kV三相油浸有载变压器,180MVA,220/110/10,一体：2台 特变电工衡阳变压器有限公司 包6江苏省电力公司 110kV扬州何桥变电所本体：110kV油浸有载变压器,50MVA,110/10,水平分体：2台 特变电工衡阳变压器有限公司 第二分标：互感器(共15个包) 包1河南省电力公司(巩义输变电500kV有源电子式电压互感器：2台) 南京新宁光电自动化有限公司 包2山东电力集团公司(220kV潍坊怡明（贾悦）输变电工程
充电桩运营管理服务平台运营建设方案 刘大伟 Liudawei824@https://www.doczj.com/doc/789935194.html, 2017年3月
文档信息
目录 1 项目概述 (4) 1.1 项目背景与需求分析 (4) 2 模式分析 (8) 3 竞争行业分析 (11) 4 平台设计与介绍 (12) 4.1 系统平台整体布局 (12) 4.2 充电桩运营管理系统 (13) 4.3 用户端APP/微信公众号功能 (24)
1 项目概述 1.1 项目背景与需求分析 1.1.1 项目背景 电动汽车现已成为最广泛使用的绿色能源交通工具，使用电能可转化为驱动动力，节能环保。 但是：目前全国充电站数量较少，电动汽车在行驶中一旦没有电能，将使电动汽车驾驶人陷入尴尬的境地；充电车位长期被燃油车占用，电动汽车用户找到充电桩后，使用户陷入充电难的忧虑。 随着电动汽车的发展，在国家政策《国务院办公厅关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》国办发〔2015〕73号、《电动汽车充电基础设施发展指南（2015-2020年）》及各省市推广应用政策（如北京市政府最新政策《关于进一步加强电动汽车充电基础设施建设和管理的实施意见》）的推动下，很多省市已建立起电动汽车集中式充电站和公共充电桩，并随着规模的扩大，充电站还能提供各种周边设施与服务，如商店、咖啡厅等为电动汽车用户在等待充电期间获得全方位的服务体验。 而随着充电站数量日渐增多，充电桩运营商也随之增多，较大规模运营商甚至接收到各种不同需求的充电桩客户申请加盟。 1.1.2 充电桩遇到的问题 充电站的主要充电设施是充电桩，充电桩的运作情况对整个充电站运营的影响具有非常大的作用。充电桩的常见建设形式由两种，一种是多个充电桩集中式建设，需要同时配备多个人员监察和维护充电桩；一种是离散式建设，每个充电点只有几个或一个充电桩，但是遍布范围很广，需要维护人员话费大量的时间来巡检充电桩。 以上情况一旦没有及时解决充电桩的异常情况，将直接降低充电站/充电桩的使用效率，同时增加充电桩运营商的经济损失。
苏州奇才电子电动汽车充电桩运维管理方案 目录 1、总则 (2) 2、运维组织架构及岗位职责 (3) 2.1运维服务商合作架构 (3) 2.2 运维岗位架构 (4) 2.2.1 运行维护组岗位职责 (5) 2.2.2服务管理组岗位职责 (6) 3、运维服务 (7) 3.1运维信息 (7) 3.1.1运维平台信息服务 (7) 3.1.2客服反馈问题处理 (8) 3.1.3其他途径反馈问题处理 (8) 3.2定期巡检 (8) 3.2.1巡检制度 (9) 3.3.2巡检内容及方法 (9) 3.3现场故障处理 (9) 3.3.1故障处理制度 (9) 3.3.2故障处理流程 (10) 3.3.3故障处理内容和方法 (11) 3.4设备管理 (12) 4、人员管理 (13) 4.1人员稳定性措施 (13) 4.2不定期的故障模拟抢修 (14) 4.3培训管理 (14) 4.4人员培训考核 (15) 5、安全管理 (16) 5.1安全运维措施 (16) 5.2 运维前准备 (16) 5.3 运维中防范 (17) 5.4运维应急预案 (17) 6、文档管理 (18) 6.1文档管理内容 (18) 6.2文档管理员 (19) 6.3文档状态 (19) 6.4文档备份 (19) 附录A 充电桩日常巡检维护手册 (20)
1、总则 1.1. 为规范各电动车充电场站充电桩运行、维护管理，保证充电场站各项生产业务运转有序、运行稳定，促进充电桩运维管理水平的提高，特制定本规范。 1.2完善运行维护管理体系，建立健全运行维护规范，提高运行维护管理效率，使全程全网的充电质量和技术指标始终保持在一个较好的水平，并不断提高充电质量和服务能力。 1.3本规范对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管理、人员管理、安全管理和文档管理五个方面的工作内容提出了规范化要求。
招标投标企业报告国家电网公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国家电网公司统一社会信用代码：9111000071093123XX 工商注册号：100000000037908组织机构代码：71093123X 法定代表人：寇伟成立日期：2003-05-13 企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：82950000万人民币 注册地址：北京市西城区西长安街86号 营业期限：2017-11-30 至 / 营业范围：输电（有效期至2026年1月25日）；供电（经批准的供电区域）；对外派遣与其实力、规模、业绩相适应的境外工程所需的劳务人员；实业投资及经营管理；与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务；进出口业务；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；在国（境）外举办各类生产性企业。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3,124
规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项 目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变 电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理， 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等） 阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-
（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。 （三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理
国家电网公司文件 国家电网基建[2005]56号 国家电网公司建设工程招标投标管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为加强国家电网公司对建设工程招投标工作的管理，进一步规范建设工程招标行为，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关招标投标的管理规定，及《国家电网公司招标活动管理办法》制定本办法。 第二条建设工程招标投标工作，必须贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术、管理、信誉、业绩、履约能力、合理报价等条件进行竞争。 第三条建设工程的招标投标是依法进行的经济活动，受国家法律的保护和约束。招标活动中不得以地区、行业为由限制潜在投标人，也不受任何地方、部门、单位和个人的非法干预。 第四条本办法适用于国家电网公司总部及其所属的区域电网公司、省(市、区)电力公司为主要出资人或全额出资人的新建、扩建工程项目，及接受委托管理的新建工程项
目。 第五条施工单项合同估算价在200万元人民币以上的、设备材料采购单项合同估算在100万元人民币以上的、设计和监理单项合同估算价在50万元人民币以上的，或项目投资总额在3000万元人民币以上的建设工程项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。 根据电网运行与电力工程的具体情况，变电站(包括换流站)的间隔扩建工程，可分别与原设计、施工单位进行议标；对于220千伏及以下的输变电工程，允许在工程所在的本区域或省范围内进行公开招标；对于100公里以内的500千伏(含330千伏)输电线路工程允许在本区域范围内进行公开招标。 第六条本办法所称建设工程招标，包括建设工程项目中的勘察、设计、施工、监理、咨询、设备和物资采购及大件运输等的招标。 第七条国家电网公司建设工程招投标工作实行统一集中招标，分级管理。国家电网公司全面负责公司系统建设工程项目的招标管理。公司总部负责直流工程、330千伏及以上交流工程(包括技术改造)主要设备和材料、公司系统电源工程和总部大宗行政办公等设备和物资的集中规模招标，具体规模范围另行通知。 国家电网公司所属区域电网公司、省(市、区)电力公司
打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平 国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国26个省（区、市），供电人口超过11亿人，资产总额超过2.2万亿元，位列《财富》全球500强企业第7位，是全球最大的公用事业企业。 近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。 国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署，克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难，坚持公平、公开、公正的原则，以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，以标准化、规范化、信息化为基础，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。 一、主要做法 （一）构建统一的物资管理组织体系。 针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，国家电网公司全面推行集中招标采购管理，建立了统一高效的物资管理组织体系。一是建立统一的组织构架。按照集约化、扁平化、专业化方向，建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组，领导小组办公室设在物资部（招投标管理中心），明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。在公司总部和省公司，设立物资部（招投标管理中心），作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作；在公司总部和省公司设立物资公司，负责物资和招投标工作的具体实施；在地市公司设立物流服务中心，负责配送业务的具体实施。二是建立统一的制度体系。按照精益化管理要求，制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度，为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。三是建立统一的业务流程。创新物资管理工作机制，紧紧围绕集中招标采购管理，强化工作协同，优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。通过不懈努力，逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。 （二）制定统一的招标采购标准体系。 公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区，技术跨度大、需求差异大。推进集团化运作，实施大规模集中招标，必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。经过几年努力，国家电网公司以标准化建设为重要突破口，全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。一是统一制定采购标准目录。按照“五统一”原则（统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口），对各类物资型号、规格进行了统一梳理，通过精简、归并，形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。二是统一制定采购标准体系。经过严格的技术论证，将专业技术标准和成熟的标准化建设成果，转化为高质量的物资采购标准，形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。三是强化采购标准的刚性执行。由上及下，建立层层应用标准审查把关机制，确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。2011年，公司集中招标物资标准化率达到98%。通过科学制订并严格执行统一的采购目录及相应采购标准，实现了电网设备标准化，
国家电网公司集中招标 锡盟－南京特高压交流工程勘察设计招标 分标1：变电工程分标 招标公告 招标编号：0711-100OTL053-01 1. 国家电网公司（以下简称“招标人”）委托中电技国际招标有限责任公司（以下简称“招标代理机构”），采用公开招标方式邀请有兴趣的合格投标人（以下简称“投标人”）就锡盟－南京特高压交流工程勘察设计招标提交密封的有竞争性的投标文件。详细内容参见附件“需求一览表”。 2. 投标人应满足以下资格要求： （1）资质要求：是中华人民共和国境内注册的独立企业法人，具有中华人民共和国住房和城乡建设部（原国家建设部）认定的输变电工程设计及勘察甲级企业资质； （2）业绩要求： A包： 具有至少1个1000kV交流变电站（开关站）工程设计或设计监理业绩的设计单位，包括在建工程。 承德串补站业绩要求适用A包业绩。 B包： 具有至少1个1000kV交流变电站（开关站）工程设计或设计监理业绩的设计单位，包括在建工程。或具有本工程变电站所在省（或直辖市）3个及以上500kV变电站的工程设计业绩，包括在建工程。 （3）安全质量要求：自投标截止日前180天内未发生因设计原因造成的重大人身死亡事故，90天内未发生因设计原因造成的人身死亡事故。自投标截止日前3个月内未发生因设计原因造成的一般质量事故，6个月内未发生因设计原因造成的重大质量事故，一年内未发生因设计原因造成的特大质量事故。 3. 截标时间：所有的投标文件须于 2010 年 4月19日10时，（北京时间）之前交到中电技国际招标有限责任公司会议室。如果地点有改变，招标代理机构将提前通知，逾期提交的投标文件将被拒绝。不接受邮寄方式提交投标文件。 4. 开标时间：开标时间 2010 年 4月19日上午 10：00（北京时间），在上述地点
国家电网建立两级集中招标平台 加强招投标监督工作 文章来源：国家电网公司纪检组发布时间：2017-05-22 一、国家电网公司两级集中招标采购管理体系情况 为推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，公司自2005年以来，改变以往系统各单位自行招标采购的工作格局，实施集中规模招标。从组织、机构、制度三个方面建立总部和省级单位两级招标管理体系，所有招标采购活动统一纳入电子商务平台（ECP）实施，实行“六统一”管理（统一采购策略、统一采购流程、统一采购文件、统一合同文本、统一供应商管理、统一专家管理）。总部通过远程视频监控系统，对操作过程和结果实施全过程监控，实现两级集中招标采购管控“全覆盖”。 制定36项招标采购相关通用制度，对招标采购策略制定、招标文件编制审查、评委会组建及评标组织、供应商管理等关键业务进行严格规定，对关键点实行签字背书制度，防止人为干预招标采购过程。实现网上发标、网上开标、内部局域网评标，招评标工作全面电子化。所有评标活动全部在内部评标场所封闭进行，随机抽取评标专家。商务、技术专家“背靠背”独立完成评标，计算机自动生成中标候选人排序。法律、监察专家全程参与监督，约谈打分异常评标专家。公司招标采购管理日益规范，采购效率和效益日益提升，集团管控力度日益加强。“十二五”期间，公司集中招标采购金额17646亿元，节约资金1645亿元。 二、国家电网公司招标采购监督工作情况
（一）加强组织领导，完善监督监察制度体系。为适应公司全面集中招标采购模式，加强监督管理，从2011年起公司明确监察局一名副局长兼任物资部监察专员，同时在物资部设立监察处，充实监督力量。公司建立了“总部”、“省级”两级招标监督专家库，共有监督专家2万余人，针对性制定《监督专家管理办法》，持证上岗、分级分类管理。制定《招标活动监督管理办法》，每月汇总统计招标监督情况，相关问题抄送物资管理部门督促整改。制定《物资管理监察办法》，规范物资管理及招标采购监察工作流程，明确采购计划、招标采购、合同签订等九项核心业务工作监察要点。 （二）公开透明全流程操作，积极开展风险防控。建成以电子商务平台（ECP）和电子评标室、电子监控室等软硬件设施为支撑的信息管理系统，实现了从计划申报到废旧物资拍卖全流程在线管控。制定了统一的采购目录和统一的的采购技术标准，所有采购都按标准目录范围纳入两级集中采购管理。招投标相关法律法规要求公开的全部公开，没有要求公开的最大限度公开，所有业务全部在ECP 上操作，保证全程记录在案和永久追溯。深化公开透明的“阳光”机制，通过最大限度信息公开，防范利用信息不对称进行利益寻租。深入开展风险防控策略研究，全面排查梳理招标采购领域潜在各类风险，制定323条风险防控措施，印发《风险防控工作的指导意见》，进一步健全完善立体化风险防控体系。 （三）严格评标专家管理，经常性开展从业人员廉洁教育。建成“统一部署、分级应用”专家管理系统，实现了评标专家推荐、审核、抽取全过程闭环管理，评标专家总人数达到6.8万。各单位均设立独立专家抽取室，配备保密设施，短信通知专家报到，严控信息泄密，严格限制专家年度出席次数。经常性开展物资从业人员廉洁自律教育，制定物资从业人员《廉洁行为准则》，每年四次开展
充电桩管理系统的设计与开发 摘要伴随着计算机与互联网技术的快速发展，充电桩也已进入信息化时代。为了使充电桩管理更高效、更科学，决定开发充电桩管理系统。本项目基于B/S 体系结构，开发Web应用程序的优势，使用PHP结合MYSQL数据库开发技术。根据项目需求，本文对开发原理、功能特点、设计方案和实现方法的阐述。非常详细地介绍了充电桩管理系统的需求分析、系统分析、系统设计和数据库设计，以及软件功能和界面的实现全过程。 关键词充电桩管理；PHP；MYSQL 引言 自二十世纪以来，电动汽车一直作为无污染的交通工具，这在市场上具有很大的竞争性和优越性，但以用动力蓄电池的电动汽车的快速充电以及电动汽车充电站网点的规划、布局及便捷的检索问题是电动汽车工业发展的前行道路的主要障碍。本文研究针对充电桩的信息管理系统，实现对每个网点的运营情况、充电过程情况、充电业务的情况等信息进行了实时的监测、实现各分布式充电站点的集中统一管理、实现对充点站点的方便快速查询等功能，对于优化充电站资源的配置、协同各站点的工作效率、合理的使用充电站资源等具有十分重要的现实意义[1]。 1 开发环境简介 本系统基于B/S（浏览器/服务器）结构的充电桩管理系统。后台数据库采用目前比较流行的mysql，动态网页的开发使用php来编写程序。 2 系统设计 2.1 系统总体功能模块 充电桩管理系统的管理角色分为管理员和普通用户两种。不同的角色登录系统所拥有的权限是不同的，管理的范围是不同的，进行的操作也是不同的。本系统共分为六大模块：用户管理模块、公告管理模块、网店管理模块、充电桩管理模块、充电卡管理模块、订单管理模块，其中每个模块的主要功能如下： （1）用户管理模塊：管理员可管理所有用户的信息，并能编辑个人信息。 （2）公告管理模块：对系统所发布的信息进行管理，并实现对信息的维护。 （3）网点管理模块：实现对网点信息的维护。 （4）充电桩管理模块：对各个网点内的充电桩管理。
国家电网公司加强廉政建设 预防职务犯罪工作暂行规定 第一章总则 第一条为贯彻落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系要求，从源头上预防和治理腐败，保证预防职务犯罪工作取得实效，依据有关法律法规和党纪政纪，制定本规定。 第二条本规定适用于公司所属各单位 第二章预防重点及措施 第三条决策管理 1、认真贯彻执行民主集中制。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。 2、严格执行党组(党委)议事规则、行政议事规则和党政联席会议议事规则。重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经过领导班子集体讨论，采取口头表决、举手表决或无记名投票的方式决定，并做好记录。 3、党政主要负责人缺席或领导班子成员到会人数不足三分之二的，不得讨论决定重要事项。同意票未超过应到会人数半数的不能形成决议。 4、不得临时动议讨论决策重要事项。 5、经领导班子集体讨论决定的事项，任何个人或少数人不得改变。 6、严禁擅自决定向社会团体或社会活动提供赞助或捐赠。 第四条人事管理 1、严格执行中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共国家电网公司党组关于领导干部的管理办法(试行)》等有关规定。 2、选拔任用领导干部事前未经充分酝酿、未经人事部门考察、未经书面征求同级纪检组(纪委)意见的，党组(党委)会议不得研究。 3、加强对公司各级领导班子、领导干部的管理和监督，认真执行纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度、领导干部任前廉政谈话制度、领导干部诫勉谈话制度、领导干部年度述职述廉制度和民主评议制度等。 4、领导班子成员有责任和义务对班子其他成员违规违纪违法行为进行劝告和制止，该行为得不到制止时，有责任向上级领导和有关部门报告。 5、严格执行企业和领导干部重大事项报告制度、案件情况报告制度。 6、严格执行领导干部任期经济责任审计制度，重视对审计成果的运用。 7、完善领导干部交流轮岗制度，提倡公开选拔和竞争上岗。 8、不准借领导干部工作变动之机突击提拔和调整干部。
国家电网公司集中规模 招标采购 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
2010年国家电网公司集中规模招标采购智能电网第三批项目（二次设备）招标中标人名单 （招标编号：0711-10OTL137） 国家电网公司集中规模招标采购智能电网第三批项目（二次设备）0711- 10OTL137的评标工作已结束，经评标委员会评审并报国家电网公司招标领导小组批准，将招标结果公告如下： 第1分标：保护类设备（共14个包） 包1东北电网有限公司(长春南500千伏变电站工程500kV线路保护等38套设备)国电南京自动化股份有限公司 包2东北电网有限公司(长春南500千伏变电站工程500kV线路保护等22套设备)北京四方继保工程技术有限公司 包5福建省电力有限公司(500kV福州西变电站500kV变压器保护等21套设备) 国电南京自动化股份有限公司 包6福建省电力有限公司(500kV福州西变电站220kV线路保护等2套设备) 许继电气股份有限公司
包7河南省电力公司(500kV巩义输变电和220kV鄢陵输变电工程500kV母线保护 等37套设备) 许继电气股份有限公司 包8河南省电力公司(500kV巩义输变电和220kV鄢陵输变电工程500kV母线保护 等5套设备) 北京四方继保工程技术有限公司 包9河南省电力公司(500kV巩义输变电和220kV鄢陵输变电工程500kV变压器保 护等3套设备) 北京四方继保工程技术有限公司 包10重庆市电力公司(220千伏双桥输变电工程220千伏母线保护等31套设备) 南京南瑞继保工程技术有限公司 包11重庆市电力公司(220千伏双桥输变电工程220千伏母线保护1套设备) 深圳南瑞科技有限公司 包12陕西省电力公司(陕西330千伏户县输变电工程330千伏变压器保护2套设备)国电南京自动化股份有限公司 包13陕西省电力公司(陕西330千伏户县输变电工程330千伏母线保护4套设备)
智能汽车充电桩系统 概述 发展电动汽车是国家新能源战略的重要方向，电动汽车充电站的技术发展、布局、建设又是发展电动汽车必不可少的重要环节。才茂凭借多年来对电力系统、电力电子技术、电池储能技术的理解和积累推出基于V2G技术和储能技术的电动汽车充电站电气系统解决方案。该方案不但能提供电动汽车电池充电、换电，还能扩展为分布式储能电站，开放、互动、智能的充放电管理，将使具有储能电站功能的充电站成为智能电网的重要组成能部分。 组成部分 充电站电气系统包括供电系统、充电设备、监控系统三大部分。 供电系统主要为充电设备提供电源，主要由一次设备（包括开关、变压器及线路等）和二次设备（包括检测、保护、控制装置等）组成，专门配备有源滤波装置消除谐波，稳定电网。 充电设备是整个充电站电气系统的核心部分，一般分直流充电装置和交流充电装置（桩），直流充电装置，即非车载充电机，实现电池快充功能，可按功率输出分成大型、中型、小型，公司产品型号为。 交流充电装置（桩）提供电池慢充功能，公司产品型号X-AR。 非车载充电机采用V2G技术，通过进口高频IGBT整流逆变模块，不仅能对动力电池进行安全、快速地充电，而且依靠控制器与后台系统的通讯，能将动力电池的能量回馈到电网，完成电网与电池之间的双向能量交换。X-DR型非车载充电机采用高速CAN总线，保证通讯连接的快速、可靠。具体原理图、实物图如下：
交流充电桩主要提供车辆慢充的功能，输出为交流电，连接车载充电器。具体原理图、实物图如下： 充电监控系统由一台或多台工作站或服务器组成，可以包括监控工作站、数据服务器等，这些计算机通过网络联结。监控工作站提供充电监控人机交互界面，实现充电机的监控和数据收集、查询等工作；数据服务器存储整个充电系统的原始数据和统计分析数据等，提供数据服务及其他应用服务。
规章制度编号：国网（物资/4）239-2014国家电网公司招标采购管理细则 第一章总则 第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）招标活动，细化《国家电网公司招标活动管理办法》的管理和操作要求，依照国家有关法律、法规、规章和公司其他规定，结合公司实际，制定本细则。 第二条公司招标活动遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，坚持“一级平台管控、两级集中采购”，建立招标采购工作机制、监督机制、法律保障机制。 第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位组织实施的招标活动。 公司控股、参股单位的招标采购活动参照执行。 本《细则》职责分工按照《国家电网公司招标活动管理办法》执行。 第二章招标准备
第四条需求单位/部门依据招标批次计划时间安排，通过ERP 系统编报招标采购申请，同时在电子商务平台编报技术规范书。 第五条招投标管理部门根据招标项目的专业类型、规模标准，选择具有相应资格的招标代理机构，委托其开展招标代理业务。 各省公司原则上按年度签订招标代理委托合同，分批次下达招标代理工作任务。 第六条招投标管理部门根据各省公司招标计划，组织各部门及招标代理机构编制招标方案，招标方案应包括采购需求、供应商资质业绩条件、分标分包原则、招标进度安排、评标办法、授标原则等。招标方案由招投标领导小组（或办公室）批准后执行。 第三章招标文件编制与审查 第七条招标代理机构根据招标项目的特点和需求及相关专业技术管理部门审定的技术规范书，按照招标文件范本编制招标文件。 招标文件应包括招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、采购清单、技术规范书、投标文件格式等。招标文件中的合同应优先采用国家或地方有关行政部门制订并强制使用的文本。如无前述示范文本，应在公司统一合同文本中选择
国家电网公司水电工程建设项目招投标管理规定 为进一步规范国家电网公司系统水电建设工程项目招投标工作，提高工程建设管理水平，国家电网公司制定了《国家电网公司水电工程建设项目招投标管理规定》，并于5月19日以国家电网工[2003]155号文正式印发，其全文如下： 国家电网公司水电工程建设项目招投标管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范水电工程项目建设的招投标工作，提高管理水平，切实保障工程建设各方的合法权益，确保水电工程建设项目的招标投标在公正、公平的基础上健康有序地进行，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》以及国家有关法律、法规的规定，制定本规定。 第二条本规定适用于国家电网公司及其子公司，全资或控股建设的水电工程项目和国家电网公司系统内从事水电建设的有关企业。国家电网公司及其子公司参股建设的水电建设工程可参照执行。 第三条水电工程建设项目的管理应全面推行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和建设监理制。项目法人应对建设项目的投资方负责。 第四条大中型水电工程建设项目的设计、监理、前期工程、主体工程施工、主要材料和永久设备采购（包括根据招标计划需要由项目法人采购的大型施工设备）均必须进行招标。 第二章招标前的准备工作 第五条水电工程建设项目筹备阶段和招标前应具备以下条件： （一）工程建设项目投资方已确定，项目公司（项目法人单位）经批准成立； （二）工程建设项目的可行性研究报告（包括工程概算）已经国家电网公司组织审查，并报政府主管部门批准； （三）承担工程建设项目招标设计和编制招标文件的设计单位，已由项目法人在筹备阶段通过招标确定，并经国家电网公司批准；招标前，工程建设项目设计单位编制的招标设计报告，已经项目法人组织审查永匕准； （四）工程建设项目监理单位已由项目法人通过招标选定（监理招标执行国家电网工[2003]12l号文），并报国家电网公司备案。国家电网公司直接投资项目要上报国家电网公司批准； （五）工程开工报告已经国务院主管部委批准下达（省、自治区和直辖市管辖的地方工程项目应由其主管委、局批准下达）； （六）工程建设项目资金已基本落实，各投资方的项目资本金已按出资协议约定到账，按资金进度计划到位的资金应能满足工程建设的需要。 （七）主体工程招标和开工所需完成的前期准备工程，已按施工总进度计划实施，并能满足主体工程招标的进度要求。 第三章招标 第六条水电工程建设项目招标必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第七条招标前项目法人要成立招标工作的领导小组并报国家电网公司批准，国家电网公司工程建设部参加招标领导小组；项目法人必须依法组建评标委员会开展工作。 领导小组主要职责： 1．审查项目筹备阶段和招标前的准备工作情况； 2．通过工程建设项目标段划分、招标计划、确定招标形式；
互联网+充电桩运营管理平台 建设方案
目录 第一章项目概述 (3) 1.1.项目背景与需求分析 (3) 1.1.1.项目背景 1.1.2.充电桩遇到的问题 (3) 1.1.3.运营管理遇到的问题 (4) 1.1.4.运维管理会遇到的问题 (5) 1.1.5.平台不统一，用户体验差的问题 (6) 1.1.6.充电资源不共享的问题 (6) 1.1.7.无法监控区域下站点的问题 (6) 第二章平台设计与介绍 (7) 2.1.系统平台整体布局 (7) 2.2.充电桩运营管理系统 (8) 2.2.1.商家管理8 2.2.2.充电资源的监控 (8) 2.2.3.充电资源的管理 (11) 2.2.4.日常运营服务13 2.2.5.财务计费15 2.2.6.统计分析16 2.2.7.基础设置17 2.3.用户端APP功能 (17) 2.3.1.充电桩搜索与导航 (17) 2.3.2.一键查找站点17 2.3.3.充电桩预约18 2.3.4.充电服务监控18 2.3.5.结算支付18 2.3.6.收藏和分享18 2.3.1.个人信息管理18
.第一章项目概述 1.1.项目背景与需求分析 1.1.1.项目背景 电动车现已成为最广泛使用的绿色能源交通工具，使用电能便可转化为动力，节能环保。但目前全国充电站数量较少，电动车在行驶中一旦没有电能，将使行车人陷入尴尬的境地。随着电动汽车的发展，在国家政策的推动下很多地方已建立起电动车充电站，并随着规模的扩大，充电站还能提供各种周边设施与服务，如商店、咖啡厅等为行车人在等待充电期间获得全方位的服务体验。 而随着充电站数量日渐增多，运营商也随之增多，较大规模运营商甚至接收到多种不同需求的充电桩客户申请加盟。 1.1. 2.充电桩遇到的问题 充电站的最主要设备是充电桩，充电桩的运作情况对整个充电站运营的影响具有非常大的作用。充电桩的常见建设形式有两种，一种是多个充电桩集中式建设，需要同时配备多个人员监察和维护充电桩；一种是离散式建设，每个地点只有几个或一个充电桩，但遍布范围很广，需要维护人员花费大量的时间来巡检充电桩。以上情况一旦没有及时并解决充电桩的异常情况，将直接降低充电站的盈利能力。
国网（基建/2）111-2015 国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工： （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理工作。负责项目建设进度计划管理，推进项目部标准化建设，协调处理项目建设重大问题等工作。负责设计施工监理队伍招标专业管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展500-750 千伏工程队伍集中招标工作。国网交流部、直流部负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展特高压工程队伍集中招标工作。（二）省公司建设部负责组织推进所辖工程项目建设，监督、检查、指导、考核地市（县）供电企业项目管理工作。编制进度计划，上报公司国网基建部审批后组织实施。组织地市（县）供电企业，开展辖区内各级电网建设项目属地