国投公司：推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中
国投公司董事长王会生十八届三中全会提出全面深化
改革以来，已经进入第四个年头。各省市各企业都做了大量的探索，很多经验和体会都值得我们学习。今天我向大家汇报三点：一是国企发展靠改革；二是改革试点试什么；三是改革试点必须牢牢把握国有企业的功能定位。国企发展靠改革改革创新是一个企业发展的永恒主题，尤其是对投资控股公司而言，国家开发公司是央企当中唯一一家投资控股公司，投资控股公司的发展最根本的就是靠改革和创新，它和一般的公司不一样，是在夹缝当中求生存，在政府当中发挥独特的作用，它的改革创新尤为重要。我举几个例子，1996年
公司成立以后的第一年，我们建立母子公司的框架，第一次提出了中国特色社会主义的国家投资公司的概念。1999年
开始实行项目经理责任制，全员劳动合作制，实施专业化的管理，包括成立资产管理公司，脱离不良资产，调整结构。2002年我们请美国公司给我们进行管理咨询，从那个时候
开始，我们初步建立起与市场匹配的体制和机制。而且经过二次创业的十几年的发展，使公司真正进入快车道。2009
年推进集团化、专业化、差异化管理，最大可能落实公司的责权利。2014年推进大监督体系，整合监督资源，发挥监
督合力，形成制度建设，宣贯、执行、监督、评价的闭环管
理等等。可以说正是一系列的以问题为导向，以市场和活力为目标的改革，保证了国家开发投资公司快速健康的发展，也使我们公司从2003年以来，这13年平均每年利润增长30%左右。我想这都得益于我们不断改革，正是因为改革，保证了我们公司战略不断创新，机制体制不断改革，结构不断调整，不断去适应新形势，不断适应新环境，使我们公司永远保持一种活力，改革和创新始终是最核心的根本。试什么？怎么试？2014年7月，国务院国资委确定国投作为改革试点，这是对我们国家开发投资公司20年的发展和工作的信任和肯定。公司党组非常重视，按照中央的要求，按照国资委的要求，党组做出决议，出台了改革试点的方案。试点到底试什么？我们在改革中不断探索，我想就是要突破传统的模式、传统的体制、传统的管理方式，探索出一条适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的管理体制和经营机制。如果没有突破传统，试点就没有意义，试点就是要突破，就是要突破传统的体制机制。三中全会提出了国有企业改革的方向，就是市场和活力。我们这个试点关键在突破，突破什么？最关键的还是突破体制和机制。我们在探索改革试点的过程中，着重做了四个方面的探索。即试方向，试机制，试管理，试党的建设。第一试方向三中全会已经指明得非常清楚，但是对于我们理解来说，简单两句话，一个是命脉，一个是民生，这是必须牢牢把握的东西，包括信息安全，包
括国防安全，包括网络安全、粮食安全等等。民生是养老、环保、环境等等。所以，国投抓住两点，一个是命脉，一个是民生，来确定我们的方向。当然也是在国资委的帮助下，进一步明确了我们开发投资公司未来发展的四个大方向。一个是以现有的基础产业为主的板块，一个是战略性前瞻性的产业，一个是金融服务业，还有国际合作。我们把这四个大的方向作为国投未来发展的重要方向，尤其是战略性新兴产业，这是我们国家在未来转型当中必须要做好的。第二试机制方向问题比较简单，关键还是试机制。建立市场化，有活力的体制机制，这一点是最关键的，必须明确投资企业就是独立的市场主体，要按照市场的规则，把该给它的责权利全部归还于它，形成责权利的统一，同时建立起有效的管理体制和经营机制。所以，授权改革是关键，这也是三中全会提出来的国有资产授权改革一个重要的方面。在公司内部，我们重要的电力板块，电力资产占我们公司48%，是一个上市公司，我们进行了授权的试点改革，我们把70项授权给电力公司自主决策，将投资、部分产权管理、部分出资人的权利，延伸到三级及以下的管理事项，都交给电力董事会来依规决策。总部通过派选的董事长、纪委书记、董事，以公司法人治理结构的方式，履行出资人职责，行使股东权利。过去都是各个部门派驻董事，现在都是独立的市场化的股权模式。2016年我们将在现有的基础上不断总结，不断扩大，
使我们公司不断在授权改革方面走出更坚实的步伐。建立有效的管控体系，主要是两个方面，一个方面就是重塑总部职能，另外一个方面就是加大监督。在总部重塑职能方面，提出了重心下沉，激发活力，重组整合，坚持小总部，大产业的原则，全面梳理总部的职能，界定总部和子公司的责权界限，建立起与管资本相匹配的集团总部的管理构架。我们在调查当中也发现，像GE公司这么大的企业只有6个总部职能部门，我们央企当中，总部职能部门一般都超过10个。
一方面是小总部。这个小是属于它的职能，并不是说人少，更主要的是管什么，该需要什么管，就设什么职能部门。同时，要加大监督的体系，并不是授权了以后就不管了，而是共同搭建能够授得下、接得住、行得稳的保障措施，量化审计部门向董事会负责的工作机制，推行审计集中，克服同体监督偏软的问题，设立审计中心，推动管审分离，设立稽查办公室，确保各项改革落地生根。第四试党的建设全面加强党的建设，在试点当中充分发挥各地党组织统揽全局的作用，党的建设与经营管理同步模块，党的组织和工作机构同步设置，党组织负责人和党务工作同步配制，党的工作同步开展。严格落实两个责任，推动党建层层落实、层层传达，工作层层到位。这是我们公司在试点当中试的四个方面。必须牢牢把握国有企业能干什么，不能干什么必须牢牢把握国有企业功能定位，国有企业能干什么，不能干什么，是国有资本投
资公司改革试点必须回答的问题。结合国家开发投资公司成立20年的实践，我们认为，资本投资公司在国民经济当中所发挥的独特作用有三点。1.充分发挥它的投资导向作用这种导向不但要导方向，导产业，导区域，导资金，国家开发投资公司这20年的发展就是在不断引导投资当中走过来的。比如说我们引导各类资本，建设了一批国民经济和区域布局当中起重要作用的大项目，像雅砻江等等，我们在长江经济带也在率先布局，引领发展，特别是经济安全和社会发展的关键领域，比如先进制造业、养老产业、海水淡化、新能源、节能环保等等，也包括我们正在从事的检验检测和标准化制订，等等方面都进一步发挥国有资本的引导作用。特别是近年来国家开发投资公司将股权投资基金作为进入前瞻性、战略性新兴产业的有效途径。我们公司总资产5000亿，表外资产1万亿，其中我们管理的基金接近1000亿，也是央企当中管资金最大的一个企业。我们这些年无论是为了助力“中国制造2025”所发起的先进制造业基金，还是贫困地区发展基金，还是我们和北京市共同发起的水环境基金，以及正在设立的重大科技成果转化基金，中小企业发展基金，以及健康医疗基金等等，目前都在按照规划和布局积极推进。作为资本投资公司的试点，这个试点单位的导向作用一定要发挥到最大化。2.充分发挥调整结构的作用作为资本投资公司的试点，不但要进，还要退，还要整合。国家开发投资公司这
20年来，它的历史就是一部调整结构的历史。从成立之初，计划经济时期形成大量的无效资产，调整到今天，应该说我们时时刻刻都在不断调整结构。从2005年开始作为国资委资本经营的平台，接收了5家中字头的投资企业，像中国包装公司，用投资公司的平台和手段化解危机，去进行结构调整，应该说是非常非常有效的。我们过去一直发挥着有效的调整结构的作用，现在在处理僵尸企业和去产能方面，也在加大调整结构的作用。未来如何发挥资本投资公司的作用，这个平台去整合我们央企当中的更多资源，都要发挥重要的作用。作为传统企业的改革，我想重点出路在于整合和重组。
3.发挥好资本经营的作用国投现在拥有上市公司7家，参股的上市公司20家，资产证券化率达到70%，最主要是如何使资本收益最大化。这次国企改革的核心，是通过这次改革建立起适应市场，激发活力，管理有效，监督到位的体制机制，从管资产向管资本转变。作为改革的试点单位，我们进行了一些积极的探索，但是改革当中的一些问题仍然很多，我们将进一步解放思想，大胆探索，先行先试，为深化国资国企改革探索出可复制的一些做法！■专家点评国家行政学院研究员张春晓：国投改革实践带来四点启示国投公司的试点给国企国资改革带来四点启示：第一，方向准；第二，平台强；第三，责任清；第四，管控好。第一是方向准国投在试点投资公司的时候，选准的是紧紧盯住市场来寻求突破，
国企改革一定要在市场中运行，国投的探索给出了国有投资公司功能怎么去定位，体制机制怎么去建设，运营模式怎么去探寻。抓住了命脉和民生这两点，以实业为主，产融结合，服务国家战略，引导社会资本，调整产业结构，这些正是国有资本投资公司的主要功能。“国有资本投资公司具有投资公司的功能，但它更要具有国有资产的主要功能。这是国有资本投资公司非常重要的方向，所以，国投的方向选准了。第二是平台强国有资本投资公司的重要功能就是要搭建国有
资本的投资运行平台，第一个平台是落实国家战略，推进产业转型升级的重要平台。第二个，实现国有经济布局结构调整，推进产业集聚。第三，开展国有资本市场化运作，发展混合所有制经济，增强国有经济的功能和效率。通过这三个平台，市场化就自然而然推进了。国有资本在市场中进退自如，收放有度，就能够实现。第三是责任清国投牢牢把握了经济责任、社会责任、政治责任。这三大责任把握住之后，四大职能瞬间凸显。一、市场竞争主体的职能；二、行业发展引领的只能；三、宏观调控的工具职能；四、主力军的职能。我们说国有企业的四大职能，这是一般企业所不具备的。第四是管控好前面要想做这么多，必须要把管控做清楚，管控不好一切都是假的。王总介绍的时候是强化了集团的管控，20年五次改革，形成了联合舰队的作战模式，原来是各自为政，到后来是各自为战，集中为政，这是一个非常大的变化。
国企不是爹养出了一堆儿子，而是一堆儿子选出了一个爹。这个时候各自为政特别强，怎么办？改革、改革、再改革，市场、市场、再市场，这个时候就把各自为政解决了，形成了集中为政。如果是集中为政，就有统一的战略方向，这个时候各自为战就有市场化的运行，才能推进市场化。国投公司通过总部派出专职的股权董事，履行出资人职责，清晰界定了总部与子公司的职能界限，给我的感触非常大的就是小公司，小总部，大产能，这是现代企业运行中必须所在，产业越大，管控越强，不见得总部越大就管控越强。除董事长、党委书记、纪委书记和股权董事外，其他授权董事会选定，这是非常值得借鉴的，瞬间就把上面做小，把下面做大。选择了国投作为试点，能放则放，应分全放。这个时候在现代企业中扁平化、信息化、绩效管理、完善法人结构，这是一个重要内容，这是第四点启示。
有限责任公司与股份有限公司的概念及特征 我国《公司法》以股东对公司的责任形式为标准，将公司分为有限责任公司和股份有限公司。 1. 有限责任公司的概念及特征 有限责任公司，简称有限公司，是指由法律规定的一定人数的股东所组成，股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 我国法学界通说认为有限责任公司具有以下特征： (1) 股东人数有最高数额限制。《公司法》第24条规定：“有限责任公司的股东由50个以下的股东出资设立。” (2) 股东对公司承担有限责任。《公司法》第 3条规定：“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。”股东不对公司的债权人负责。 (3) 公司设立程序简便，组织机构简单。设立有限责任公司的手续比较简便，由全体股东制定公司章程并签名盖章，履行一定手续之后即可向公司登记机关申请设立登记，而且股东的出资可以分期缴纳。此外，有限责任公司的机关比较简单，股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以不设董事会和监事会。 (4) 具有非公众性和非公开性。具体表现为股东人数有限、股东对外转让受到严格的限制，不发行股票，不能公开募集股份。 2. 股份有限公司的概念及特征 股份有限公司，简称股份公司，是指公司全部资本分为等额股份，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 股份有限公司具有以下特征： (1) 发起人须符合法定的人数。《公司法》第78条规定：“设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。”
(2) 全部资本为等额股份。这是股份有限公司最重要的特征。《公司法》第 125条规定：“股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。” (3) 股东对公司负有限责任。《公司法》第3条规定：“股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。” (4) 资本证券化，公司具有公众性和公开性。根据《公司法》第五章的规定，股份有限公司的股份采取股票形式的，股票可以向社会公开发行，可以自由流通转让。这使得公司资本证券化，任何人都可以通过购买股票而成为股东，从而使股份有限公司具有公众性。股份有限公司必须实行公开制度将其经营及财务状况 等向社会公开，以保护公司股东、债权人和社会公众利益，并维护社会交易安全。
国投公司：推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中 国投公司董事长王会生十八届三中全会提出全面深化改革 以来，已经进入第四个年头。各省市各企业都做了大量 的探索，很多经验和体会都值得我们学习。今天我向大家汇 报三点：是国企发展靠改革；二是改革试点试什么；三是 改革试点必须牢牢把握国有企业的功能定位。国企发展靠改革改 革创新是一个企业发展的永恒主题，尤其是对投资控股公司而 言，国家开发公司是央企当中唯一一家投资控股公司，投资控股 公司的发展最根本的就是靠改革和创新，它和一般 的公司不一样，是在夹缝当中求生存，在政府当中发挥独特 的作用，它的改革创新尤为重要。我举几个例子，1996 年公司成立以后的第一年，我们建立母子公司的框架，第一次 提出了中国特色社会主义的国家投资公司的概念。1999 年 开始实行项目经理责任制，全员劳动合作制，实施专业化的管理，包括成立资产管理公司，脱离不良资产，调整结构。 2002 年我们请美国公司给我们进行管理咨询，从那个时候 开始，我们初步建立起与市场匹配的体制和机制。而且经过年推进集团化、专业化、差异化管理，最大可能落实公司的责权利。2014 年推进大监督体系，整合监督资源，发挥监督合力，形成制度建设，宣贯、执行、监督、评价的闭环管理等等。可以说正是一系列的以问题为导向，以市场和活力为目标的改革，保证了国家开发投资公司快速健康的发展，也使我们公司从2003 年以来，这13 年平均每年利润增长 次创业的十几年的发展，使公司真正进入快车道。2009 30% 左右。我想这都得益于我们不断改革，正是因为改革，保证了我们公司战略不断创新，机制体制不断改革，结构不断调整，不断
有限责任公司是指由一定人数股东组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。有限责任公司的设立必须具备法定人数、发起人、资本、章程等条件。 股份有限公司是指全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。股东大会是公司的权力机构; 董事会是公司业务执行机构、经营决策机构;董事会聘任经理, 经理在董事会领导下, 负责日常经营管理工作。另外还有监事会负责监督公司的经营活动。 一、有限责任公司和股份有限公司的含义 （一）有限责任公司的含义：所谓有限责任公司，又称有限公司，在英美称为封闭公司或私人公司，它是指根据法律规定的条件成立，由两个以上股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 （二）股份有限公司的含义：股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，股东通过发行股票筹集资本。我国《公司法》规定：“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。” 二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同 （一）有限责任公司与股份有限公司的共同点 公司制的基本共性在于它们都是以许多股东共同投资入股形成公司法人制度为基本特征的。由于股份公司是典型的合资公司，重在资本的稳定，以维持对外信用，实现股利的利益，因此，有限责任公司和股份有限公司的共同点表现在： 1．实行了资本三原则。一是“资本确定原则”。在公司设立时，必须在公司章程中确定公司固定的资本总额，并全部认足，即使增加资本额，也必须全部加以认购。二是“资本维持原则”。公司在其存续期间，必须维持与其资本额相当的财产，以防止资本的实质性减少，确保债权人的利益，同时，也防止股东对盈利分配的过高要求，使公司确保正常的业务运行。三是“资本不变原则”。公司的资本一经确定，非按严格的法定程序，不得随意改变，否则，就会使股东和债权人利益受到损害。作为股东拥有转让股权的权利和自由，但不得抽回股本，公司实行增资或减资，必须严格按法定条件和程序进行。
公司资产管理制度 公司资产管理制度 第一章总则 第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）的资产管理，明确资产的获取、保管、领用、处置与转移的权责关系与管理流程，维护国有资产的安全、完整、不受侵犯，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，根据《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》等相关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的资产管理，主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。 本制度所称的流动资产，是指公司可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据和其他各种债权、存货等。 本制度所称的存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供
劳务过程中耗用的材料和物料等，包括外购的原材料、燃料、低值易耗品、周转材料、备品备件等。 本制度所称的固定资产，是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过一个会计年度，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 本制度所称的无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、技术成果、特许经营权和土地使用权等。 本制度所称的长期投资，是指公司及各子公司通过投资取得被投资单位的股份，以及其他不准备一年内变现的投资。 本制度所称的资产处置，是指公司将其占有、使用的各类资产转让给其他法人、自然人或者其他组织的行为。 第三条公司综合部（以下简称“综合部”）应当指定有关人员为资产实物管理员，专门负责办理存货、固定资产的入库、领用、转移等登记工作，组织定期盘点，建立存货、固定资产实物台账，并定期与综合部资产价值管理员核对存货、固定资产台
招标投标企业报告国投矿业投资有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国投矿业投资有限公司统一社会信用代码：911101023483833058工商注册号：110102019485193组织机构代码：348383305 法定代表人：邓华成立日期：2015-07-10 企业类型：有限责任公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：200000万人民币 注册地址：北京市西城区阜成门北大街6号1号楼5层509室 营业期限：2015-07-10 至 2065-07-09 营业范围：项目投资；投资管理；资产管理；企业管理；经济贸易咨询；投资咨询。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1
四川精英律师团都燕果律师有限责任公司与股份有限公司的概念及特征 我国《公司法》以股东对公司的责任形式为标准，将公司分为有限责任公司和股份有限公司。 1.有限责任公司的概念及特征 有限责任公司，简称有限公司，是指由法律规定的一定人数的股东所组成，股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 我国法学界通说认为有限责任公司具有以下特征： (1)股东人数有最高数额限制。《公司法》第24条规定：“有限责任公司的股东由50个以下的股东出资设立。” (2)股东对公司承担有限责任。《公司法》第3条规定：“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。”股东不对公司的债权人负责。 (3)公司设立程序简便，组织机构简单。设立有限责任公司的手续比较简便，由全体股东制定公司章程并签名盖章，履行一定手续之后即可向公司登记机关申请设立登记，而且股东的出资可以分期缴纳。此外，有限责任公司的机关比较简单，股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以不设董事会和监事会。 (4)具有非公众性和非公开性。具体表现为股东人数有限、股东对外转让受到严格的限制，不发行股票，不能公开募集股份。 2.股份有限公司的概念及特征 股份有限公司，简称股份公司，是指公司全部资本分为等额股份，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 股份有限公司具有以下特征： (1)发起人须符合法定的人数。《公司法》第78条规定：“设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。”
(2)全部资本为等额股份。这是股份有限公司最重要的特征。《公司法》第125条规定：“股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。” (3)股东对公司负有限责任。《公司法》第3条规定：“股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。” (4)资本证券化，公司具有公众性和公开性。根据《公司法》第五章的规定，股份有限公司的股份采取股票形式的，股票可以向社会公开发行，可以自由流通转让。这使得公司资本证券化，任何人都可以通过购买股票而成为股东，从而使股份有限公司具有公众性。股份有限公司必须实行公开制度将其经营及财务状况等向社会公开，以保护公司股东、债权人和社会公众利益，并维护社会交易安全。
***资产管理制度 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《湖南省人民政府关于省属企业国有资产处置有关事项的通知》、《湖南省国资委关于加强省属企业实物和无形资产转让管理工作的通知》等有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本制度。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理和资产评估、资产处置管理等。 第三条集团公司财务部门负责资产的价值管理，经营（使用）单位负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理安全性的监督检查。 第四条本制度适用于集团公司总部、全资及控股子、分公司（以下简称所属企业），集团公司参股企业可比照执行。所属企业应当依据有关法律法规以及本制度的规定，规范对资产的监督管理，制定本企业的资产管理制度，上报集团公司备案。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率依照集团公司财务管理制度执行。 第六条固定资产购建、技术改造与修理和改扩建工程项目应严格按集团公司下达的专项工程投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理，必须严格按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。确因特殊原因需追加预算，须报集团公司审批。 各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。 基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。 第七条各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、
企业资产管理办法 第一条为适应建立现代企业制度的需要，加强对资产经营公司所属企、事业单位资产的管理，根据有关资产管理的政策、法规，结合公司的实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于资产经营公司所属各类企事业单位。包括资产经营公司全资、控股和托管经营的企事业单位。(以下简称企业) 第三条本办法所指资产，是企业所拥有的除长期投资以外的各类资产，包括货币资金、各类应收债权、预付款项、存货、固定资产及无形资产和递延资产。 第四条公司对长期投资另行制订投资管理办法。 第五条企业资产经营管理的以下事项须报经资产经营公司依法审批或审定: （一）注册资本增加或减少事宜； （二）资产重组事项； （三）处理各项账面原值超过50万元的资产（含50万元）； （四）为系统内部其他企业的银行贷款提供担保单笔金额超过300万元或累计金额超过净资产50%的； （五）以企业的自有资产作为抵押担保的； （六）其他依法须报经资产经营公司审批的事项。 第六条企业以下资产经营管理事项可自行决定,按正常手
续办理，并报资产经营公司备案： (一)执行国家有关资产管理的各项规章制度，建立健全内部资产管理办法； (二)按照规定的程序处置各项在50 万元以内的资产； (三)为交通系统内部企业的银行贷款提供担保或抵押,单笔金额在300万元以内或累计金额不超过本企业净资产50%的; 第七条企业对于按规定需要报告资产经营公司的资产处置重大事项，以书面形式报送，并附送相关资料。 第八条各类资产在不同企业法人单位之间的转移，必须按有关规定办理手续，实行有偿转让或转换，国家另有规定的除外。 第九条持有国有资产的企业必须按规定办理国有资产产权登记。国有资产产权登记证(表)是国有资本的出资证明，也是企业持有并经营国有资本的法律凭证。 第十条企业对交通系统外部企业的银行贷款及其他保函不得提供任何形式的担保，为内部企业提供的担保应按第五条和第六条的规定办理。 对企业提供的各种类型的所有担保，财务部门必须设置备查簿逐笔登记，并进行跟踪监督。 第十一条企业对经营中发生的各类应收款项及预付款项，应及时加以催讨或清理，同时要注意留下凭证，以便日后采取法律手段时作为证据。原则上不允许在2001年以后再发生因诉讼
招标投标企业报告曲阜市国投矿业有限公司
本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：曲阜市国投矿业有限公司统一社会信用代码：91370881MA3MGXR28A 工商注册号：370881000001057组织机构代码：MA3MGXR28 法定代表人：柴骥成立日期：2017-12-19 企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)经营状态：在业 注册资本：5000万人民币 注册地址：山东省济宁市曲阜市尼山镇政府院内 营业期限：2017-12-19 至 / 营业范围：矿产品开采、矿产品加工及购销；矿业普通机械、设备及配件销售；土地复垦与开发；矿产建筑工程；矿业投资管理及经营活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
2.2 中标/投标情况（近一年） 2019年06月1 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1济宁2019-06-06曲阜市尼山镇小烟山矿区建筑石料用灰岩矿采矿权中标2.3 中标/投标行业分布（近一年） 1 【地质勘查】 （） 序号地区日期标题中标情况1济宁2019-06-06曲阜市尼山镇小烟山矿区建筑石料用灰岩矿采矿权中标
第五节国家开发投资公司的要素管理 提示：本小节主要从要素管理的作用、决策类管理要素和监控类管理要素的构成等方面介绍了要素管理理念与战咯依据。 一、要素管理的作用 （一）要素管理理念 为进一步推进国家开发投资公司集团化、专业化、差异化管理，探索投资控股公司母子公司间的管控模式，规范对子公司管理，根据国投公司相关管理制度和流程，对子公司经营发展中的重大事项按照决策类管理要素与监管类管理要素实施管理，解决“管什么、谁来管、怎么管”的问题，公司制定了《国家开发投资公司子公司要素管理办法》。 （二）要素管理战略依据 国投成立以来的改革发展历程，就是追求公司治理与股东管理有效结合的历程，也是探索适应投资控股公司特点的、具有国投特色的管控模式的历程。公司成立十五年，特别是“二次创业”以来，在公司党组的带领下，不断探索、实践、完善、提高，初步建立了组织健全、制度完善、流程清晰、责任明确、运转有序，具有投资控股公司特色的集团化、专业化、差异化管控体系。 所谓集团化是指战略一致性、整体利益、资源配置、协同效应；专业化是指发挥子公司具有行业特点的、专业管理
优势，建立管理标准、管理流程；差异化是指应对业务多元、管理方式差异的特点。 在集团化、专业化、差异化管控体系中～总部是战略决策中心、财务控制中心、资本运作中心及信息共享中心，起资源配置和业务协同作用；子公司是投资机会开拓和专业化管理中心；控股投资企业是成本管理和利润中心。 二、决策类管理要素 （一）定义 决策类管理要素是指应由国投公司决策的重大事项，对决策类管理要素涉及的相关事项，子公司需事前履行国投公司内部管理程序报国投公司进行决策。决策前子公司应提出建议，并由国投公司相关职能部门提出独立意见。 （二）内容（管什么） 决策类管理要素内容随着公司管理方式的改变而有所不同，目前主要包括以下几个方面：章程制定与修改管理，增减资、分立合并、重组、改制管理，发展战略及规划管理，对外投资／退出决策管理（含境外、创业投资项目），组织机构与定员定编管理'总经理、副总经理、财务总监等高管人员管理，薪酬制度与工资总额管理，资金集中、对外融资、对外担保管理，会计政策、年度财务决算方案管理，利润分配方案管理，全面预算与经营业绩考核管理，投资计划管理，资本市场财务性投资管理，控参18市公司市值管理，产权
股份有限公司注册资本是什么意思 众所周知股份公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司，所以一般合称"股份有限公司"。我国法律规定设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元。那么注册资本到底是什么意思呢?本文给您详细说明一下。 股份有限公司注册资本是什么意思 注册资本也叫法定资本，是公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额，并在公司登记机关依法登记。 社会化大生产对企业组织形式有较高的要求，而股份公司则能够满足这些要求，这是因为，股份公司通过招股集资的方法能够集中巨额资本，满足大生产对资本的需求;同时股份公司的所有权属于所有 的股东，设置了股东大会、董事会、监事会等各种管理机构，实行所有权和经营权的分离，因此股份公司成为现代经济中最主要的企业组织形式。 2006年《公司法》修改后取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定，将有限责任公司的最低注册资本从10万―50万元统一降至3万元，将股份有限公司的最低注册资本从原来的1000万元降至500万元。且没有采纳授权资本制，但却允许两种公司的资本都可以分期缴纳，而不必一次性缴足，只是要求全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%(首期出资额不得低于注册资本最低限额)， 而其余部分必须在两年内缴足，其中投资公司可以在5年内缴足。2014年新《公司法》改实收资本验资制为核准制，仅存27类金融相关企业仍需验资注册资本。
出资比例结构方面，一是将工业产权扩大到整个知识产权，二是取消了无形财产出资比例的限制，而只是规定货币出资的金额不得低于注册资本的30%，更为重要的修改是根本改变了对股东出资的立法方式，以一个富有弹性的抽象标准"可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产"取代了原来机械、固化的全面列举式的规定，不仅实质性地扩大了股东出资的范围，而且充分地利用各种投资资源和社会财富，最大限度地满足股东和公司的投资需求。 2013年《公司法》修改之后，取消了公司设立的最低限额。 实际上现实当中一般而言公司注册资本都用于公司的日常经营运作、发放人员工资、进货、买办公用品等等，只要注意开具相关发票这些行为都是可以的。而虽然说公司的法定代表人是自己，整个公司都是自己的，注册资本也是不可以随便取出来供个人使用的。当然，注册资本取出来之后尽快放回去也是可以的。
集团公司资产管理办法—规章制度集团公司资产管理办法—规章制度 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。 第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。 第四条本办法适用于集团公司本部、分公司,代表处,、内部核算电厂、全资及控股公司,以下简称各单位,。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。 第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。 各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。 第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案:原值在100万元,含100万元,以上的，报集团公司审批。固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。 固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。 第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团 公司审批。单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。 集团公司每年6月和11月对固定资产的毁损、报废、盘亏进行集中审批。经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。 第三章流动资产管理 第九条流动资产管理:包括货币资产、短期投资、各种债权、存货等。 ,一,货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。严格现金保管制度，严禁出租、出借银行帐户。 ,二,短期投资主要是指各种有价证券和短期委托贷款。内部核算单位和全资公司不得进行短期投资。控股子公司进行短期投资的，应报董事会批准。 ,三,各种债权形成要建立严格的批准程序，各单位要加大应收账款的回收力度，尤其是电热费的回收工作。建立债权清理制度和帐龄分析监督制度，及时发现问题，堵塞管理漏洞。
国投薪酬制度 第一章，总则 第一条，为提高公司的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的人才，特制定本薪酬制度。 第二条，制定本制度遵循以下基本原则： （一）公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。 （二）竞争性原则。根据北京市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要 的人才。 （三）激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的 工作积极性。 （四）合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 第三条，本制度适用于 第二章，薪酬构成 第四条，员工薪酬由基本工资、津贴和奖金三部分构成。其中，基本工资和津贴为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。。 第三章，基本工资 第五条，员工基本工资由岗位薪级工资和年功工资组成。 第六条，岗位薪级工资： （一）岗位薪级工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定。 （二）岗位薪级工资分为十四个薪级，每个薪级有五档标准（详见附件一）。 （三）员工工资初次进入本制度时，原则上执行规定薪级第一次档的工资标准。 （四）执行本制度后，凡年度考核结果为优秀和称职的员工，自考核年度下年的一月一日气，均可在本薪级内晋升一档工资，直至晋升到第五档为止。对为公司作出突出贡献的员工，由子公司提出申请、人力资源部审核后呈报总裁批准，可给予一个年度晋升二档工资的特别嘉奖。 （五）员工岗位职务级别变动时，依照下列规定调整岗位薪级工资： 1、员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别，岗位薪级工资按照就近就高（晋升）或 就近就低的（降低）原则进入规定薪级相应的档次。 2、员工跨序列变动岗位职务级别，级别不变时，按本人现工资的薪级档次进入新岗位 职务序列的工资标准；级别晋升或降低时，先要按本人现工资档次进入同薪级另一 岗位职务序列的工资标准，然后再按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原 则进入规定薪级相应的档次。 3、调整后的岗位薪级工资自聘任文件下达的次月一日起支付。 第七条，年功工资： （一）年功工资用以体现员工在公司工作时间的积累和贡献，标准为每年四十元。 （二）年功工资自一九九四年起累计计算，按员工在公司实际工作年限支付。
第2章股份有限公司概述 第1节股份有限公司的设立 1.股份有限公司的设立原则、方式、条件和程序[熟悉]: 一、设立原则： 1、公司：有限责任公司和股份有限公司。 公司设立一般情况下实行准则主义，但公开发行股票的股份有限公司的设立要经过证监会核准。 2、股份有限公司的发起设立和特定对象募集设立，实行准则设立原则； 3、以募集方式设立股份有限公司公开发行股票的，还应向公司登记机关报送国务院证券监督管理机构的核准文件。 4、公开募集设立，实行核准设立制度。 所谓核准主义是指除符合法定的设立条件外，还需经行政主管机构的核准企业才能有效设定 准则主义是由法律为企业的设立制定出要件，凡符合法定要件者即可有效成立 二、设立方式 三、设立条件： 1.发起人符合法定人数：2≤发起人人数≤200，并且有半数以上的发起人在中国境内有住所。 2.发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额 我国《公司法》明确规定：股份有限公司的注册资本应为在公司登记机关登记的实收股本。股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币500万元（法律、行政法规对股份有限公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定）。 发起设立的注册资本为全体发起人认购的股本总额（全体发起人首次出资额≥注册资本的20%，剩余的部分自公司成立之日内两年内缴足，其中，投资公司可以在5年内缴足，在缴足前不得向他人募集股份）。 在募集设立的情况下，发起人认购的股份不得少于公司股份数的35%。 3、股份发行、筹办事项符合法律规定。 4.发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过。其中，发起人向社会公开募集股份的，须向中国证监会报送公司章程草案。 5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织结构。名称由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成：（如中国平安保险股份有限公司）组织机构：建立股东大会、董事会、经理和监事会。 6.有公司住所。 设立程序： 【例题单选题】以募集方式设立的股份有限公司，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的（）。 A.35% B.20% C.25% D.40% 『正确答案』A
公司资产管理制度 为了加强公司财产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此公司资产管理制度。 一、财产概念及X围 本资产管理制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具。 1、固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产；或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。 2、低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年；或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。 3、公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二、资产采购 1、固定资产采购、 1）部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用资产管理制度。 2）固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。 3）人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。 2、低值易耗品采购 1）预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。 2）电脑、通讯耗材，适用固定资产采购资产管理制度及办法。
3、道具采购资产管理制度 1）新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。 2）道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。 3）拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。 4）采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。 5）加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准X围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。 6）直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的申请，财务经理在费用标准X围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。 三、资产保管与领用
公司固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，明确各个部门及员工的职责，现结合公司实际情况，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的折旧标准 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋建筑 20 3-5% 2、办公机器设备 5 3-5% 3、其他设备 5 3-5% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产财务部直接对房屋、建筑物及计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐（可以计算机表格形式存盘），建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号。 3、对固定资产的使用落实到使用人。 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产进行定期盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出“固定资产申购单”，由部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由部门经理安排专人负责采购，填写固定资产“订购单”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3、固定资产收到后，由行政管理部门负责验收，并填写固定资产“检验报告”及“验收单”，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，填写“检验报告”的同时对固定资
股份有限公司注册资本说明 新《公司法》下股份有限公司最低注册资本是多少?如何缴纳呢? xx年3月1日起，开始实施注册公司资本认缴制，即今后注册公司无需提交验资报，公司注册流程、费用及时间大大减少。 一、取消了有限公司最低注册资本3万，一人有限公司最低注 册资本10万的限制，理论上说，可以“一元开办公司”; 二、取消了首次出资比例限制，也就是说可以“零首付”; 三、取消了出资方式和货币出资比例限制，对于高科技、文化 创意、现代服务业等创新型企业可以灵活出资，提高知识产权、实物、土地使用权等财产形式的出资比例，克服货币资金不足的困难; 四、取消了公司注册资金缴足出资的时限，可以大大提高公司 股东资金的使用效率 一、新公司法规定 十二届全国人大常委会第六次会议28日决定，对《公司法》作出修改，并自xx年3月1日起施行。 这次《公司法》修改主要涉及三方面。第一，将注册资本实缴 登记制改为认缴登记制，取消了关于公司股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定; 取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。 第二，放宽注册资本登记条件。
第三，简化登记事项和登记文件。有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为公司登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。 新修订的公司法已经取消了一般公司的注册资本要求，中国正 式踏入“一元注册公司”的时代。同时，公司法规定的资本制也发生了巨大变化，法定资本制式微，条文规定更趋向折中资本制。一般公司在设立时已经无需事先实缴资本，只需认缴资本即可。但是，也并非所有公司的设立都没有最低注册资本要求和资本实缴要求，出于某些行业的市场监管需要，新修订的公司法规定：法律、行政法规和国务院决定对某些公司的注册资本实缴和注册资本最低限额有规定的，从其规定。 二、实行注册资本认缴登记制 1、注册资本认缴制与实缴制的区别 新公司法实行注册资本认缴制，也就是，除法律、行政法规以 及国务院决定对公司注册资本实缴有另行的规定以外，取消了公司股东(发起人)应当自公司成立之日起两年期限内需缴足出资、投资公司在五年期限内需缴足出资、一人有限责任公司股东应一次性足额缴纳出资的这几项规定。转而采取公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等等，并且记载于公司章程。 认缴制与实缴制不同，实缴制是指企业营业执照上的注册资本 是多少，该公司的银行验资账户上就必须有相应数额的资金。实缴制需要占用企业的资金，在一定程度上抑制了行业投资创业，降低了企
集团公司资产管理办法 集团公司资产管理办法 第一节总则 为了加强南京广电集团有限公司(以下简称集团公司)资产管理和监督，理顺产权关系，建立现代企业制度，保证资产的保值、增值，促进集团资产的合理流动和优化配置，提高资产的经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和集团公司的行业情况，特制定本办法。 本资产管理办法所管理的资产,是指集团公司依法拥有或者使用的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其它权利。主要有固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等。 投资部代表集团公司行使资产所有者职能，在授权范围内对资产行使投资权、监督管理权和收益权。 集团公司可授权下属单位依法行使集团公司资产的运营职能，企业法人对该企业的集团公司资产依法享有法人财产权。 集团公司资产受法律保护,禁止任何组织或个人以任何方式侵占或损害。 集团公司资产实行投资、收益和监管相统一的原则。 第二节集团公司资产的界定、评估和备案登记 集团公司资产的产权界定，遵循“谁投资、谁拥有产权、谁收益”的原则。 资产的评估，遵循真实、客观、公平、科学的原则，依照国家规定的范围、标准、程序和方法进行。资产评估应由投资部委托具有资产评估资格的中介机构进行评估。 集团公司资产使用单位有下列情形之一的，应当进行资产评估: (一) 资产拍卖或转让;
(二) 企业兼并、出售、联营、股份经营; (三) 开办中外合资经营企业或者中外合作经营企业; (四) 企业清算; (五) 资产抵押及担保; (六) 企业固定资产等项目的租赁; (七) 依照国家有关规定需要进行资产评估的其他情形。 集团资产产权备案登记分为占有产权备案登记、变动产权备案登记和注销产权备案登记。产权备案登记由投资部组织实施。 下列已取得或申请取得法人资格的企业，应当进行资产产权备案登记: (一) 集团公司独资、控股企业; (二) 其他形式占有、使用集团公司资产的企业。 投资部核发的集团公司资产产权备案登记表是企业占用集团公司资产的书面证明。 按照本办法第十一条规定的范围，已取得法人资格的企业或申请取得法人资格的企业在办理工商注册登记后30日内，应当向集团公司投资部进行占有产权备案登记。 企业发生下列情形之一的，应当进行变动产权备案登记: (一) 企业名称、住所或法定代表人改变的; (二) 企业组织形式发生变动的; (三) 企业资本额发生增减变动的; (四) 企业经营范围发生变动的，等等。 企业发生下列情形之一的，应当向投资部进行注销产权备案登记: (一) 企业的解散、注销; (二) 投资部规定的其他情形。 产权备案登记实行年度检查制度。 企业应当于每年年度终了后,个月内，向投资部办理产权年度检查登记，并提交财务报告和集团资产经营年度报告书。报告书应包括下列主要内容: (一) 出资
国投公司工作总结 工作总结是对我们的一个总结，各位，我们看看下面的国投公司工作总结，大家一起阅读吧！ 国投公司工作总结20XX年上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，公司半年工作总结。现将20XX年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报： 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过***式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、***发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建***企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建***环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造***的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将