某广告传媒发展有限公司管理规章
总则
第一条本公司员工之甄选、报到、试用、任用、服务准则、加班、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解聘、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，可雇用定期契约人员。
第三条关于试用、实习生、新进员工及临时人员之管理，按照本规则之规定办理。
甄选
第四条本公司应聘人员须经考试或口试后方可任用，并依其学历、经历、技能及品德等核派工作，职位或者职称。
第五条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：
1)法律规定不得录用的（如未满16周岁的男女青年）；
2)经指定医院实施体格检查不合格的，或经发现有恶性传染病的；
3)出具伪造之证件，证书的；
4)被追究刑事责任或者行政责任的；
5)有其它不适合录用情况的。
报到
第六条应聘人员经核定录用后，由人事行政部通知录用人员报到。被录用人应按照通知日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时上交公司人事行政部，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
1)有效身份证、暂住证（复印后退还）
2)学历证明正本；大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书（复印后退还）；
3)工作证明复印件（失业证、原单位辞职证明、停薪留职证明等）；
4)职称证明复印件；
5)最近三个月免冠正面一寸照片3张；
6)劳动手册；
7)近期体检报告；
8)婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件
9)其它经指定应缴之文件。
注：
1、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
2、每位员工必须到县、区以上医院进行体检，体检合格方可正式聘用。体检项目包括：五官常规检查、内科、外科、肝功能、乙肝五项等。体检完毕向公司提供体检医院出具鉴定意见的《体检报告》。
3、职工之住址、家庭状况（如结婚、离婚、生育、逝世等）、职称、培训结业或进修毕业有所变动时，请员工于一个月内填写个人情况更申报表，交给人事行政部，以确保与员工有关的各顶权益。否则，公司根
据员工提供的信息进行通知、告知等行为时，因该信息错误导致通知、告知无法送达员工的，视为公司已履行了必要的通知义务。
第七条应聘人员在提交资料、办理报到登记手续后再去相关部门完成以下手续：
1)与试用部门负责人见面，确定办公位，接受工作安排；引领介绍公司各部门同事给新员
工认识；由部门主管讲解部门的相关工作事项。（部门架构、人员配置及职责分工；工作流程及表单；现阶段首要开展工作及任务；工作绩效评估方案。）
2)到人事行政部领取考勤卡、员工手册、管理规章手册、通讯录；办理名片、工作证；并
由人事行政部通知财务落实新员工的薪酬。
3)到人事行政部领取办公用品，办理钥匙、电话或电脑配置事项。
4)接受人事行政部安排的新员工入职培训。
试用
第八条试用期规定：业务部门3个月，其他部门员工2个月，特殊人才、主管和主管以上级别职务根据岗位职务及个人实际工作能力，由总经理审核后另行决定。
第九条新进员工到职后试用期满前一周，由用人部门签请总经理核准为正式员工。
第十条试用期间如果员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距，或者由于其他原因而决定离开，员工可提出辞职，但必须递交书面报告，并按规定办理离职手续；试用期间被证明不符合录用条件者，公司可随时予以解除劳动合同。
转正
第十一条试用人员试用期间参加试用人员考核，填写转正评核表并交到人事行政部，由人事行政部协同相关部门主管对新员工进行评核，根据具体情况给出提前转正、按期转正、延期转正或辞退的意见，由公司总经理审核、批准。
第十二条新进人员在试用期间表现特优者由该部门主管以书面形式呈报，经总经理核准后可提前转正，但试用期不得少于30天。
1)新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办
理考试，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。
2)新员工在试用期满后。
①试用不合格者，另发给通知单。
②调（升）职者，由人事部门办理异动作业。
③薪资变更者，由人事部门填制“薪资通知单”办理调薪。
3)如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假时间超过一个月，则作自动离
职处理。
4)员工离职后，重新进入时，员工的司龄将从最近一次进入公司起计。
第十三条员工经任用分派工作后，应即赴所派定工作岗位，不得借故推诿。
考勤
第十四条出勤时间：
1)公司实行每周五天工作制，每天工作八小时。具体工作时间安排如下：
上午8：30－12：00 下午13：00—17：30
2)星期六、星期日和国家法定节假日为员工休息日。
3)设计以及相关业务部门加班人员，可由直属主管根据考勤卡及加班单签字核准延迟隔天
相应上班时间。具体安排如下：23：00以内延迟半小时，23：00以后延迟一小时。
4)特殊岗位或部门可以根据需要调整工作时间，报公司总经理批准。
5)员工考勤每天二次：上午上班、下班各一次。
第十五条打卡
1)本公司员工除副总经理以上人员，均应按规定于上下班时间亲自打卡或签名，不得请
（替）人代刷卡或签到。
2)员工出差、因公外出、休假或其他原因不能打卡或签到的，必须填写相关表单呈总经理
签名核实后，视同已打卡，否则按相应规定处罚。
3)本公司对迟到、早退、旷职、签到等出勤记录，均依请假单及打卡之考勤表为依据。
4)出勤记录（如迟到、早退、旷职、请假及全勤）均予并入员工年度之考勤。
第十六条迟到、早退、旷工
1)迟到：超出上班时间15分钟以内（含）打卡或签到者为迟到
2)早退：提前下班时间15分钟以内（含）打卡或签到者为早退
3)旷工：员工无正当理由不签到且事后又不及时补办缺勤记录或请（休）假手续的，一律
按旷工处理；迟到或早退超过30分钟的，以旷工半日计。
第十七条处罚
1)迟到早退一次罚款20元，无故旷工半天罚款50元，无故旷工一天者扣发两天工资，并
扣除全勤奖金。
2)当月迟到、早退累计超过3次的，扣发当事人工资5％；累计超过5次的，扣发工资10％，
并予以书面警告；累计超过10次者，公司予以辞退。员工无故连续旷工三日或全月累计达五次者一律开除。（注与奖罚条例相符）
3)员工本人必须亲自刷卡或签到，请（替）人代刷卡或签到或者有其他弄虚作假现象的每
次扣发双方当事人当月工资5％；累计三次的，给予书面警告；情节严重的，予以辞退。
加班
第十八条本公司员工在规定上班时间外，因本身工作需要或主管指定事项必须继续工作者称为[加班]，加班分为以下两种：
1)临时加班：因工作繁忙需要在规定上班时间外继续工作者。
2)休假日加班：因工作繁忙需要在休假日（包括星期例假及国定假日）工作者。
第十九条加班之申请：
1)本公司员工在加班前应先填写[加班申请单]经部门负责人核准后方可加班，临时被指派
加班未及事先请准者，须于第二天上午补办手续。如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
2)加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均如实打卡，记录加班时间。
3)加班申请单之时数以半小时为计算单位，每次申请至少须一小时以上。加班申请表上需
要注明预计需要工作小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
4)加班人员用餐时间，应予扣除，不得列计加班时数（用餐时间以15分种计算）。
第二十条加班补贴计算
1)中层以上管理人员其职务津贴中已含有加班补贴故不在享受加班补贴；客务及业务人员
由于工作性质的特殊性不再享受加班补贴。
2)如按计划未完成工作，自行加班，不核发加班补贴；
3)加班补贴标准：
平日加班：平时加班为基本工资的1.5倍。
双休日加班：双休日加班为基本工资的2倍。
国定节假日加班：国定节假日加班为基本工资的3倍。
4)加班超过22：00可酌情报销返家之计程车资，凭加班申请经主管认可酌情报销。
5)每月人事行政部统计加班情况，安排国定加班（其他加班一般优先予以调休）在当月工
资中计发加班费，本年度的临时累计加班最长给予15个月调休期，最迟可在下年度3月31日之前调休完毕，确因工作原因无法调休的在4月份工资中计发上年度加班费。第二十一条加班不得虚报，如经查获有虚情事者，每虚报一次，记小过一次。
第二十二条加班将会在考核评估中得以体现。
值班
第二十三条本公司值班分为每周六及法定节假日，悉依照本规则办理。
第二十四条副总、经理不参加每周六值班，但参与法定节假日值班。
第二十五条周六值班人员由市场部、媒介部人员组成，值班顺序由人事行政部制订，值班时间同正常上班时间。设计部门也需要排出值班顺序表，不需到公司但要保执通讯畅通，如需加班随叫随到，按加班管理办法执行。
第二十六条法定节假日值班安排由人事行政部根据具体情况提交报告后总经理审核后执行。
第二十七条值班人员不得推诿或擅离职守，如因公出差或因病及其他事故，确实不能到值者，因事先自行委托本公司同职的人员代职，并向人事行政部报备调整。
第二十八条周六值班提供15元补贴，法定节庆日值班提供30元补贴。
第二十九条值班人员的职责如下：
1)接待来客，收听电话，代理收受保管公私函件及电文。
2)巡查本公司办公区域、注意电气安全及清洁卫生工作，并预防窃盗及其他临时发生危害
本公司安全事项。
3)处理当日其他临时发生的事务，但事后应分别报告。必要时，亦得随时请示总经理或有
关主管办理。
4)详细记载值班日志签章后，送交人事行政部转呈核阅。
出差
第三十条员工出差依以下程序办理：
1.员工在因公出差前应填具“出差申请单”，出差期限由派遣领导视情况需要，事先予以
确定。
2.差期限在三个工作日以上者，可以凭核准的“出差申请单”向财务部填写“借款单”暂
借相当数额的差旅费，但需于返差后一周内填具“差旅费报销单”并结清暂借款，如果没有在一周内报销者，财务部应于当月薪水中先予扣除，等报支后再进行核实。
3.出差期限在三个工作日以内者，需于返差后一周内填具“差旅费报销单”，向财务部报
销差旅费用。
第三十一条出差的批准权限规定如下：公司各部门任何员工出差，必须签批至总经理室。第三十二条出差期间因公支出的下列费用按以下规定办理：
1)乘坐公交车、计程车原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出
具凭单为证。
2)邮费应取得邮局的证明为证。
3)因公宴客的费用，应以统一发票为凭；
4)因公携带的行李运费，应以正式的运费收据为凭；
昆山市内交通以公交车为主，特殊情况下需总经理室批准方可乘坐出租车。
第三十三条出差中途因病或意外灾害或因实际需要由领导指示延时外，不得因私事或借故延长出差期，否则除不予报销差旅费外，并依情节轻重论处。
第三十四条差旅费分为交通费、住宿费以及特别费（因公需要的邮电、交际费等）所有费用都按实支进行报销，但依照职级职位不同，报销费用不得超过以下标准：
1)800公里以下，以火车硬卧为主，特殊情况需要乘坐其他交通工具的需总经理室批准。
2)800公里以上需总经理室批准后方可乘飞机。
3)原则上出差上海、南京、杭州等以昆山为中心方圆200公里范围的必须当天返回，特殊
情况需总经理室批准。
4)出差省会、直辖市等一类地区：
住宿费：经理级别以上（含经理）单人300元，双人350元；经理级别以下单人220元，双人250；
出差补助：省会、直辖市等一类地区20元/人/天，其他城市15元/人/天；
市内交通费：以地铁、公交车为主，出租车为辅。
第三十五条员工出差实施细节
1)员工出差因公务上的需要，受命出差需依照本章规定办理。
2)员工出差均依各部门经理（负责人）的命令或指示，视实际的需要，限定日期呈请总经
理室批准后执行。
3)出差员工出发前，依式填写“出差申请单”，经人事部门登记，方可外出，如情形特殊
事前无法办理，须在返差后第一个工作日内补填表格，送交人事行政部登记备案。
4)员工在本市及郊区或其它地方同日往返的出差按实支给交通费及误餐费。
5)员工出差之差旅费，应据实提交发票。核对时，如发现有虚报者，除将所报销的费用追
回外，并视情节之轻重，给予罚处。
休假、请假
□休假
第三十六条星期六、日与国家法定假日均给假休息，由于天灾事变或突发业务上之需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。
第三十七条假日如下：
1)元旦
2)春节
3)妇女节(限女性)；
4)清明节
5)端午节
6)五一国际劳动节
7)中秋节
8)国庆节；
9)其他由政府制定的法定假日。
10)以上节假日休假时间，以国家假日办发布相关规定为准。
第三十八条年休假规定如下：
1)员工工作一年以上每年享有5天带薪假期；
2)员工请假首先以年假抵冲，年假冲抵完后再按考勤制度请相关假别（有薪假除外）；
3)年度内请病假累计2个月以上的不享受当年年休假；
4)年休假原则上应在当年休完，不跨年度安排；
5)年休假与国家法定休假日、休息日分别计算，但不得与“国庆节”、“春节”等长假
连休，特别批准除外；
6)员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，如因特殊原因未能安排年休假
的，按国家有关规定执行。
第三十九条特别休假应于每个月月初选定日期提出申请，送呈总经理室核准后生效。
第四十条因公司整体活动之需要，可经协议定休息日。
□请假
第四十一条除规定之假日及因公出差外，凡有不能上班之员工均应依本规定请假。
第四十二条员工请假应依规定确定代理人，并填写请假单，于事先报请主管核准。
1)请假两天以内者，由部门主管核准；
2)请假在两天以上者，由总经理室核准；
请假除因紧急不能于事前呈核时，可事后补假外，其余非经核准之缺勤，均以旷工论处。假期已满未销假，又未续假者，亦以旷工论处。
第四十三条节假日前后，除因特殊事故外，一律不准请假。
第四十四条请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假及年休假等七种。
第四十五条事假：
1)一次不得超过五天，全年不得超过14天。
2)事假一次超过四天，在请假期间，如遇例假亦以请假计算之。
第四十六条病假：
1)员工病假工资按基本工资的80％发放。
2)员工因病不能上班，可于当日上班之前通过电话向主管申请告假，复工当日仍须补办请
假手续，及缴呈医疗单位医事证明、方为有效。否则作旷工论。倘因重病不能亲自通电话，可由家人代为请假，其它同事不能代为申请。医事证明如有虚假，公司有权与其解除劳动合同亦不须给予任何补偿。
3)企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作进行治疗时，根据本人实际参加工作年限
和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期，具体按《劳动法》有关规定。
医疗期过后还没有康复，公司可酌情办理停薪留职。
第四十七条工伤假：
1)若员工在工作时间内因执行公务而受伤，部门主管须即时通知人事行政部，并于事发后
三天内向人事行政部呈交工伤意外报告。
2)员工因工作上的原因，致伤或患病不能上班时，根据有关部门和单位的鉴定结果，按国
家规定工伤或职业病处理。
第四十八条婚假：
1)公司正式员工注册结婚，可向公司申请及享有3天全薪婚假。
2)符合晚婚条件（男25周岁，女23周岁）的公司正式员工注册结婚，可享有13天全薪
婚假。
3)任何员工在受雇期内只可享有一次婚假，并限注册日期后1年内享用。
4)员工如欲申请婚假，须提前30天向所属部门主管呈交婚假申请表及在本公司工作期间
领取的结婚证复印件。
第四十九条产假：
1)凡公司之正式员工，于婚后怀孕第一胎期间及产后均能享受国家规定的分娩假期（晚育
120天产假、非晚育90天产假、难产135天产假、如为多胞台则在120天的基础上每增加一胎，增加15天产假），工资按国家规定发放。
2)女员工申请产假，须最少于预产日期3个月前向主管呈交申请表，并附缴有关怀孕及预
产期之证明文件。
3)已婚员工如正常怀孕欲申请流产假期，员工须于复工后两天内向人事行政部提交有关流
产之证明文件，假期按国家规定办理。试用期员工不享受此规定。
4)有不满１周岁婴儿的女员工，公司应当在每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）
时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳１个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。
女员工每班劳动时间内的2次哺乳时间，可以合并使用，哺乳时间算做劳动时间。
第五十条丧假：
正式员工之直系亲属因故去世，公司将给予其1-3天有薪丧假；旁系亲属1天有薪假期；其他亲朋去世，无丧假期。
第五十一条员工请假日数之计算，如系中途到职者(每年以1月1日为起算点)，除娩、婚、丧及年假仍照规定办理外，其余事、病假依比例计算递减。
第五十二条请假未满一天者，以钟点计算，
□薪资报酬
第五十三条基本原则：
1)为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚懒原则，特制定本规定。
2)本规定所指各种薪资待遇仅适用正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
3)凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类薪资待遇：本薪类、津贴类、奖励类和
福利类。
第五十四条员工之薪资分为本薪、绩效、津贴、奖金。
□本薪
第五十五条员工之本薪按下列职位及职等标准核定之。
1)为使人尽其才，人尽其用，体现公正、公平的人事政策，特制定本办法。
2)本公司员工除另有规定外，其职等、薪级皆依《某传媒人员薪资标准》执行。
3)顾问及其他（短期性、临时性、特殊性）人员薪资由总经理另行核定。
第五十六条奖励类薪级变更：
1)本公司员工奖励类薪级变更，原则上每年度终统一评定一次。特殊情况经总经理核准办
理。但同一员工变更二次间隔期限不得少于三个月。一年中亦不得超过一次。
2)奖励类薪级变更规定见各部门奖励类薪酬考核标准及年终考核。
3)员工奖励类薪级变更由直接主管申报上一级主管核定经总经理批准后执行。
第五十七条员工薪资的计算期间：员工工作时间按每天8小时计。每一计薪期间中途任用或离职者的薪资，按该员工实际考勤日数计算。即：
1、规定薪资标准额/规定考勤日数×实际考勤日数。
2、员工工作未满7日（含假日）辞职或因其它原因自行离开公司的，公司一律不予给付薪资。
第五十八条薪资的支付日为每月的8日。如遇支付日为公休或节假日时，提前于前一天发放；若为连续休假日时，则于休假后返回公司上班时发放。新进人员人任职未满10日以上者，其薪资得合并于下月薪资发给。薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。
第五十九条统一扣除：员工薪资在支付前作如下统一扣除：
1)扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费、保险费。
2)扣除个人应偿还公司借支、预支及其他公司代垫款项。
3)缺勤扣款、处罚扣款、赔偿扣款。
第六十条条附则：
●本公司职等资格考核办法另订之。
第六十一条市场开拓业务部门之薪资考核办法详见附件一。
□津贴
第六十二条公司为所有签订劳动合同的正式员工提供以下补贴:
第六十四条加班值班补贴：见公司加班值班管理办法。
第六十五条交通补贴（含于本薪水中）：业务部门100元/月，中层及以上级别200元/月，其余人员根据公司规定的标准及相关主管审核后方可报销。未经请示领导批准,所有打车费及其他车旅费一律不予报销.
第六十六条午餐补贴：150元/月（特殊岗位工资中补贴，其他发放餐卡）
□奖励类：
第六十七条全勤奖：全勤每人每月100元（含于本薪水中），具体执行见考勤制度。
第六十八条业绩奖：对于新闻文案工作者参照新闻部考核记分办法予以发放；对于市场部门参照广告业务开拓提成奖励考核办法予以发放；对于设计部门参照设计部门考核奖励办法发放；对于财务人事司机等人事行政部门参照某田集团相关标准考核后发放。
□年终奖金
第六十九条年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。
第七十条年资未满一年之员工，其年终奖金酌量发给。
□福利
第七十一条公司为所有签订劳动合同的正式员工提供以下福利:
1)社会保险:参照某田集团公司相关标准
2)员工休假：详见公司休假制度。
3)生日：参照某田集团相关标准
4)贺仪与奠仪：参照某田集团相关标准
5)外出旅游：参照某田集团相关标准
6)培训：公司免费提供内部培训，并在适当时机提供派出进修或学习与本职工作相关的专
业知识或技能。
7)员工活动：公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体
育锻炼和娱乐活动，在各重大节日期间公司还将策划组织相关重要活动，例如公司年终尾牙活动，或部门聚餐。
8)特别奖励：公司根据职务、工作年限、贡献大小等，为有突出贡献的员工提供住房补贴、
购房补贴或提供购房借款。
□员工行为准则
第七十二条基本原则：
1)公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
2)本公司员工应全力维护公司信誉忠于职守，遵守一切规章，服从主管人员合理指挥监督。
3)因违反法律、公司规章制度、职业道德规定的，给公司造成经济损失者，公司将依法罪
咎经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究。
第七十三条日常规范：
1)员工除因公差或因故请假外，均应按规定时间上下班，不得迟到、早退或矿工，并应亲
自打卡，不得委托或代打卡。
2)工作时间不准看与工作无关的杂志、报纸、书籍；不准上网、聊天、脱岗、串岗；不得
从事与工作无关的事。
3)上班时间不准将与业务无关的人员带入公司，谢绝私人来访者。
4)原则上禁止打私人电话，紧急事务除外。业务电话要言简意赅，禁止长时间的占用电话。
接打电话应按公司的相关规定执行。
5)工作时间保持安静，不准闲聊、嬉闹、唱歌、吃零食，严禁大声喧哗。
6)下班时各部门人员必须将办公桌整理妥当后方可离开，最后离开人员负责关闭空调、饮
水机、电脑、电灯等电器；下班后办公室必须锁门。
7)如遇公事需外出之人员必须由主管核准、登记去向并将桌面上所有文件资料归入办公桌
抽屉内上锁后方可离开。
8)客人来访或参观公司，应主动点头示意表示欢迎。送客时要握手，送至门口并道“欢迎
再来”。
9)接待客户要热情周到，微笑服务，认真对待客户提出的意见，不得使用不知道等否定语，
任何情况下，不得与客户发生争执，及时向上级主管反馈客户意见和信息，改进工作。
10)员工对主管指派之工作务须尽责，并将工作执行情况即使呈报主管。
11)员工不得顶撞上级主管，有正当意见，须向主管建议或通过其他渠道解决；与同事协调
工作时应互相配合及关怀敬重，工作中有问题当面讲清，以便相互沟通和理解，不得上班时间发生争执或对同事背后议论，恶言中伤。
12)员工应维护公司信誉，凡个人意见与公司不同者，不得对外宣扬。
第七十四条经营活动：
1)员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
①以公司名义考察、谈判、签约；
②以公司名义提供担保、证明；
③以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
④代表公司出席公众活动。
2)经办公司对外业务需签定合约时，须以公司标准合约内容为之，如有变更应呈报主管核
准后始得纳入。
第七十五条兼职：
1)员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
2)禁止下列情形的兼职：
①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的
工作；
②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；
③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；
④因兼职影响本职工作或有损公司形象；
第七十六条个人投资：
员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：
①参与经营管理的；
②投资于公司的客户或商业竞争对手的；
③以职务之便向投资对象提供利益的；
④以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
第七十七条利益：
1)员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。
2)只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业
务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。
3)员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的员工道德准则，反对以贿赂及其
它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。
4)员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋
取个人利益。
5)员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
6)员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。
第七十八条佣金和回扣：
员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。
第七十九条保护公司资产：
1)员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转
让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。
2)本公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少浪费，员工因过失损坏公物，因照价或折
价赔偿，如属故意除照价赔偿外，从严处分。
第八十条投诉与受理
员工对违反以上规定的行为有权向所在部门以及公司人事行政部、总经理室和集团总裁室投诉。接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密。
□保密
第八十一条为了维护公司利益，特制定本规定，公司全体员工必须严格遵守。
1)员工对于不属于自己职守之文件、帐表、卡片、图画、电脑档案均不得任意翻阅。对于
自己所经管之文件、帐表、卡片、图画、电脑档案等公物，非经部门主管（含）以上核
准者，不得携出办公室（公司），或供非相关人员阅览。其它员工不准打听，刺探。2)严格遵守文件（包括传真、各类计算机存储器）登记和保密制度。秘密文件存放在有保
密设施的文件柜内，计算机中秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。
3)严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须
经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。
4)文件之传达请装入封好的袋中，机密文件无用时，请退还原文或粉碎。
5)秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，应按有
关规定经主管批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。
6)会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议
记录（或录音）要集中管理，未经批准不得外借。
7)公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。
8)全体员工都有保守公司商业机密的义务，在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司
机密，更不准出卖。如有发现，公司视情节严重给予一定行政和经济处分；造成公司严重损失的，将通过有关法律手段进行严惩。
9)调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件和其他东西，交至公司总监或副总，有的需
直接叫给总经理，切不可随意移交给其他人员。
10)员工在工作期间因职务上的需要所持有或保管的一切记录着以上相关信息及咨讯的文
件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘以及其它任何形式的载体，均归公司所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。员工无论因何种原因离开公司，应把所有的商业秘密资料移交公司，同时承担不向外泄露及使用甲方的商业秘密义务，否则将承担法律责任。
(注：本条提及的商业秘密，包括且不限于：公司战略、业务经营或发展计划、客户名单或信息、报价信息、财务资料、公司的内部管理或决策文件或制度、员工薪酬资料或其它商业秘密信息等。)
□奖惩条例
第八十二条基本原则：
为维护公司利益、激励先进员工、鞭策落后员工，公司对员工的奖惩必须遵循如下原则：1)客观公正原则：在决定员工奖惩时，执行者必须以事实为依据，以制度为准则，做到客
观、公正地奖惩。因主观原因造成的过错，从重处罚；因不可抗拒的客观原因造成的过错，从轻处罚。初次造成过错，从轻处罚；再次造成过错，从重处罚。
2)公平公正原则：在具体实施奖惩时，必须坚持公正原则，做到相关人员无论职务高低，
都要奖惩分明，责任利益明确。
对于违反上述原则的奖惩，员工有权利提出异议和意见。
第八十三条奖罚种类：
1)本公司奖励分为：嘉奖；记功；记大功。
2)本公司处罚分为：警告；记过；记大过；免职；除名。
第八十四条程序和办法：
1)员工有应受奖励或处罚事项发生后，由其直接主管填具《员工奖惩申请表》经总经理批
准后，由人事部门执行。
2)嘉奖三次作记功一次，记功三次作记大功一次；警告三次作记过一次，记过三次作记大
过一次。年终考绩中当年度功过可以相互抵销。
3)嘉奖或警告一次，于年终考绩时分别增减一分；记功或记过一次，于年终考绩时分别增
减三分；记大功或记大过一次，于年终考绩时分别增减九分。记大过二次的应予免职。
4)员工受嘉奖、记功、记大功奖励的，每次发放100元以上（含100元）奖金。
5)员工受警告、记过、记大过处分每一次分别处以100、300、500元罚款。
6)员工因主观原因造成公司巨大损失的，还应按照事故损失金额的大小，分别依照不同比
例处罚：
①损失金额在100-500元以内者（含500元），按照40%-80%处罚；
②损失金额在500-1000元以内者（含1000元），按照30%-70%处罚；
③损失金额在1000-5000元以内者（含5000元），按照20%-60%处罚；
④损失金额在5000-10000元以内者（含10000元），按照15%-50%处罚；
⑤损失金额在10000元以上者，按照10%-40%处罚；
第八十五条奖惩事项：
1)员工有下列情形之一的，经直接主管核实呈报，公司审核决定，视贡献大小分别给予上
述各种奖励：
①对公司经营、管理、技术、业务提出建议被公司采纳，或制定具体办法、措施提高
公司效率、效益卓有成效的；
②维护公司重大利益，能预先防范、及时制止，避免公司重大损失，或遇事故灾变不
畏艰险，挽回和减少公司损失，有事实证明的；
③在公司对外活动中，为公司取得各项奖励及重大荣誉的；
④见义勇为，救助他人，或为社会作出显著贡献，有事实证明的；
⑤品行优良，忠诚服务，工作卓有成效，堪为公司楷模的；
⑥服务卓越，受到客户表彰的；
⑦公司认为表现优异或有突出贡献的，其他应受奖励的。
2)员工有下列情形之一的，经直接主管呈报，公司研究决定，视情节后果、是否屡犯分别
给予上述各种处罚：
①工作时间上网聊天、打游戏、浏览与工作无关信息的；
②工作时间看与工作无关的杂志、报纸、书籍的；
③工作时间在办公区域进餐、吃零食、抽烟的；
④工作时间在公司喧哗嬉闹、聚集聊天的；
⑤工作时间在公司长时间接、打私人电话的；
⑥工作时间打瞌睡的；
⑦争吵、谩骂、斗欧的。
⑧私议他人或公司是非、捕影传播流言、诽谤他人和公司的；
⑨擅自翻阅公司机密资料或他人办公文件，或擅自将自己掌管的文件资料示人的；
⑩擅自将公司合同、报价、决议、决定等机密向外界传播。
?在外兼营、自营或与他人合营与本公司业务性质相同或相近的业务；
?擅自将公司业务转包外界以谋取私利；
?利用职务之便收受贿赂；
?以牺牲公司利益为自己谋取私利；
?欺瞒公司，虚假填写各类表单；或推卸责任、隐瞒实情、向上级瞒报；
?不遵守公司规章制度，违规作业对公司造成不利影响与损失的；
?不服从主管合理指挥、顶撞主管或办事拖拉、敷衍，及擅离职守贻误公务的；
?挪用、窃取公司财物的
?浪费、丢失、损坏公司财产设备的；
?不守信用，影响公司形象和业务的；
21渎职、失职、失察、给公司造成损失的；
22因职业道德和服务能力差受到客户投诉查有实据的
23其他公司认为应当予以处罚的。
3)员工有下列情形之一的，公司应予除名：
①触犯刑法，经查实被判处徒刑的；
②违反公司各项管理规章，情节特别恶劣、后果特别严重，或屡犯不改的；
③营私舞弊或教唆他人营私舞弊情节恶劣、后果严重的
④泄露公司机密，给公司造成较大损失的；
⑤利用职务谋取私利情节恶劣、后果严重、屡犯的；
⑥有盗窃、诈骗行为的；
⑦其他特别严重过失、错误行为。
□培训与发展
第八十六条公司以员工生涯发展为已任，为员工适时地提供大量的训练及晋升机会，来协助员工规划未来的发展。
第八十七条新员工入职培训：
在试用期，为使员工尽快熟悉环境、开展业务，将由相关人员为员工作相关方面的培训，包括公司概况、经营理念、企业文化、管理规章制度、业务管理流程及表单、及员工所担当岗位及职务的专业培训。
第八十八条专业培训：
公司将根据相应岗位及职务的任职资格及公司的薪资管理制度，为各部门及岗位的员工提供本岗位方面的专业培训，以便员工通过公司的考核，并促进个人知识与能力的提升。
第八十九条晋职培训：
由普通员工晋升为主管级人员前，员工会被要求参加晋职培训，学习一些公司管理的基础知识，帮助员工转换角色，担当起管理责任。
1)各级负责人研修：如果员工进一步晋升为公司职能管理部门负责人，将被要求参加各级
负责人研修，使员工在充分了解公司经营理念、经营目标、熟练掌握业务的基础上，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培训较强的综合管理和综合协调能力。
2)作为中高层管理人员，为使员工开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平，同时加强
企业内外交流，公司将会视同发展情况选送到有关机构专业课程进行短期培训。
第九十条业务研修
1)公司除安排各级经理人员参加个类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关专
业的业务研修。
2)当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，形式包括实地考察、
专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如该员工正好从事相关业务，即有可能被要求参加这类业务研修。
第九十一条进修：
1)公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修
学习。
2)参加各类形式的学习后，员工的结业（毕业）证及成绩单须报公司人事行政部备案，作
为调配、选拔及任免的参考依据。
□调职与晋升
第九十二条内部调动
1)公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门工
作。这是由于公司深信这将有利于发挥员工的潜质，让员工有更好的发展。
2)公司人事行政部定期将公布公司内部职位空缺信息，员工可参加内部岗位竞聘。
3)如需调动的员工（自己申请或公司调动），经由部门主管与其沟通后，由部门主管批准
后经总经理审核同意方可调动，并完备调离原部门手续，交接好工作。
第九十三条晋升机制
1)公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的
员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
2)如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
①具备良好的职业道德；
②工作绩效显著；
③个人工作能力优秀；
④年度考核成绩处于部门中上水平；
⑤对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
⑥具备其他与职务要求相关的综合能力；
⑦已参加过拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
3)员工晋升需要经过考试或考核，最终由总经理审核方可。
□离职
第九十四条分类：员工离职按照：解雇、辞职、劳动合同自然终止三种情况。
1.解雇
1)公司员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因劳动合同上的其他原因解雇。
2)员工级别由部门主管提报，经总监或副总会签执行；特殊人才或部门主管级别由分管总
监或副总提报，经公司总经理会签执行。部门主管或总监、副总应于二个工作日内分别与被辞退员工进行离职面谈。
3)员工严重违纪，单位对其解雇的，无论是否在试用期内，单位都无须提前通知。
4)被解雇员工应于收到通知后30天内（试用期则为3日内）根据人事行政部发放的《离
职办理单》各项流程办妥交接手续。否则停发未领薪资及其它可领款项，如造成损失
者，公司保留追索的权力。
2.辞职
1)员工在劳动合同期内，因故不能继续服务时，应至少提前30天向所在部门提出书面辞
职申请。
2)员工提出辞职申请未批准前，仍需照常开展工作。批准后应做好工作交接工作，按规定
程序办理手续。否则，不予结算工资。
3)员工提出辞职申请后由本部门主管与其面谈，经过总监或分管副总审核签字后执行；特
殊人才或部门主管级提出辞职申请后由总监或分管副总与其面谈，经过总经理审核签字后执行。人事行政部据相关领导签字发放《离职办理单》。
4)员工在辞职申请批准后按照《离职办理单》逐项办理交接手续，并于7日内（试用期则
为3日内）办完交接手续。财务部根据办理完毕的《离职办理单》发放该员工未领薪资及其它款项。
3.劳动合同自然终止
《劳动合同》到期，公司与员工不再续订，公司应至少提前30天通知当事人，由人事行政部直接发放《离职办理单》，员工据此办理相关手续。
第九十五条在面谈过程中或审核过程中，如经挽留而转任其它部门就职，可由人事行政部发放《内部调动审批文件》，由该部门主管或总监、部门分管领导签字，人事行政部会签后报总经理批准后办理。
第九十六条移交
移交分为主管人员（部门主管级以上）及一般人员移交两种：
●主管人员在本部门内应办移交事项为：
1)印信；名片；
2)至交接日止的会计报表及财物、商品、资产器具、钥匙、资料等；
3)未办或未完成的重要业务；
4)未结的款项；
5)当年度预定目标或工作计划及至交接日的实施情形报告；
6)所属经营人员所经营的财务与业务总报告；
7)其它经营项目。
●一般人员在本部门内应办移交事项为其经管的财物及业务
●主管人员移交时，由本部门总监指定人员监交。一般人员移交时，由本部门主管或总监或指定人员监交。各级员工移交时，均应就移交事项详列清单，由移交人和监交人共同签字后附于《离职办理单》后，各项手续办理完毕后由人事行政部留存。
第九十七条其他
1)离职人员按《离职办理单》流程办理完毕后，查无未了事宜，准予离职及方可发薪及提
成。
2)离职人员不得以请假或休假方式将离职日期延缓。
3)员工离职后，请求办理离职证明书，公司会予以办理。
4)离职人员应办妥职务移交手续，苦有借款或移交不清楚者，从其剩余工资内扣款，不足
扣缴且不予处理者，依法究办。
5)离职人员对公司的赔偿款尚未结清的，公司有权从其剩余工资中扣款。
6)离职人员应遵守劳动合中的保密条款，否则公司将根据规定进行追究或处罚。
7)人事行政部应将离员工工的各项人事资料妥善保存。员工离职满二年后，经查无任何未
了事宜，可经分管领导批准后销毁。
附件一
市场开拓部门之薪资制度
一、考核原则
本办法参照行业相关标准，结合本公司实际情况进行考核。坚持多劳多得、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，上不封顶。
二、考核标准
1)试用期一般为三个月，在试用期内，按照公司规定的销售价格，连续2月广告销售总额
（公司开票价）超过20000元的，将考虑提前转正。
2)市场开拓人员试用期满转正以后，若连续两个月销售总额不足20000元，必须服从工作
岗位的调动安排，否则视为自行离职。
3)市场开拓人员出勤按照部门的特点，除早签到、开会和公司有其他任务时除外，工作时
间自行决定。
4)市场开拓人员市场开拓内容与范围必须服从公司统一安排。
5)市场开拓部人员离职务必提前一个月提交辞呈，并获得批准，自行离职所造成的一切损
失将有本人承担。
三、本薪以《某传媒公司人员薪资标准》为准。
四、提成考核标准
提成标准：正常报价六折以上享受；六折以下计入工作量，提成按5%发放。
1)若正式员工销售额未完成30000元的，仅享受10％的基本提成而不享受奖励提成。在
主报上刊登的广告提成另行计提（一般为10%）。
2)基本销售提成按月发放，奖励提成每季度（三个月）发放一半，其余一半结余到年终发
放，月平均不达标者，该结余奖励提成将不予发放。
3)特殊业务需提现的扣税13%。
市场开拓部门管理制度
为了加强对市场部(广告部)）从业人员的管理，理顺理清各项工作程序，落实各项工作职责，维护各人员的权益，保障市场部(广告部)工作拓展的顺利进行，特拟订此公约：
第一条市场部(广告部)人员每天早晨务必认真打卡签到。有事假者，需提前向部门负责人请假并报请总经理室批准后，通晓考勤人员备案。如特殊事故影响签到者，事后需书面说明原因。
第二条各人员必须遵守《开拓部人员工资制度》规定的各条款。并以此制度为依据奖惩。
如市场部(广告部)人员连续三个月未完成销售指标者，部门负责人可参考综合考评指标
上报总经理室后予以处理，直至请退！
第三条在对外开拓工作中，必须遵守单位价格管理制度，做到统一价格、统一口径，凡低于8折以下优惠者，需向部门负责人申请并备案，低于7折（不含）必须事先上报总经理室核定同意，同时按照公司的业务奖励制度来调整对业务员的奖励，原则上折扣不能低于6折。
第四条为了防止条线或客户资源重复，影响各人员的切身利益，市场部(广告部)人员必须认真填写一周工作日志，周一上班交至部门负责人处存档。如有矛盾时，以日志为参考进行调解，以做到公平公正！
第五条其它部门对外开拓广告客户资源时，有与市场部(广告部)人员条线或客户资源相同的，须与市场部(广告部)部门负责人沟通，再进行协调，如协调不统一，报总经理室处统一安排协调。
第六条所有刊登的广告都必须跟对方签订《广告发布合同》。在与客户签约时，应当注意对方的要约，合同中的各项要素必须记载齐全，尤其是版面、价格、折扣及付款方式和期限等，作为双方的结算依据，超出自己权利范围之事项，必须报请上级，不得随意作出承诺或签订合同，以免不必要之纠纷；鼓励客户签订长期的年度合作计划，所有优惠条件可以在双方的合作协议中予以明确。
第七条在与客户要稿、约稿、确稿时，要认真落实每项工作，当设计部排版后，务必传阅到位，审核无误后，由部门负责人最后确稿！
第八条在与客户发生广告业务时（仅对于长期合作客户），需要赠送客户广告版面或软文时，必须说明详细理由并以内联单的形式报总经理室审批方可发布，此审批稿财务部存档作为结算依据。
第九条市场部(广告部)必须对所经手的广告费的款项回收负全责。广告发布后，回款要准时无误。发票开具日期当月内广告费必须到账（不跨月度），市场部要对到期而未到账的广告费进行动态跟踪，每月向总经理室报月报。
第十条上班时间，注意仪容仪表，不宜大声暄闹。对上级尊重，对同事团结，对下属宽容，发生矛盾或误解时，要及时沟通，要心胸打开，敢于批评与自我批评，要严于律己，宽于待人，不得带情绪上班。
第十一条各司其职，各负其责。轮流值日的要按时按地自觉值日，如有事情不能值日的，需事先安排好，大家要相互帮助，落实到位。
第十二条对各种费用需要报销者，一律由部门负责人审查签字后，上报总经理室核准，否则，财务部不予办理。（包括各种宴客，招待费，车旅费用者。）
第十三条此制度未到之处，参照其他部门相关管理制度。
附件二
某广告传媒发展有限公司财务支出管理办法
（本办法参照某集团财务支出管理办法制定）
第一条目的
明确界定公司各项财务支出的审批权限及流程，保证公司资金安全，确保各项财务支出有序、可控，并符合法律法规及集团发展的整体要求。
第二条范围
适用于公司日常经营管理活动中发生的各项财务支出。
第三条控制原则
公司各项财务支出应执行“先计划，后支付”的原则，公司财务部定期向集团编报“资金收支计划表”，在集团批复范围内予以支付。具体管理方式见“某田集团资金管理办法”。第四条审批支付环节控制内容
1)各项财务支出审核、审批控制岗位设置和控制流程、单据的一般性规定：
①差旅费报销，由经办人填列《差旅费报销单》，经费用会计复核，部门负责人、财
务经理、分管副总审核，总经理审批后由出纳办理。
②员工薪资由人事行政部根据考勤资料，计算编制报表，经财务经理、分管副总审核，
总经理审批后由出纳办理。
③除差旅费、员工薪资外的其他需对公司内部员工直接支付的各项费用，由经办人填
列《费用报销单》，经费用会计复核，部门负责人、财务经理、分管副总审核，总经理审批后由出纳办理。
④需对公司以外单位和个人支付的各项费用，由经办人填列《付款审批表》，经部门
负责人、财务经理、分管副总审核、总经理审批后由出纳办理。
⑤固定资产、低值易耗品、软件类无形资产购买后（购买前应履行申购程序），先进
行验收，验收合格后由经办人填列《付款审批表》，经部门负责人、财务经理、分管副总审核、总经理审批后由出纳办理。
⑥预付、暂付性质的款项支付应根据合同、协议等，由经办人填列《付款审批表》，
经部门负责人、财务经理、分管副总审核、总经理审批后由出纳办理。
⑦因业务需要办理临时借款，由借款人填列《借款单》，经部门负责人、财务经理、
分管副总审核、总经理审批后由出纳办理。
⑧各项税款由总帐会计按照税法规定计算并申报（申报表需经财务经理复核），银行
自动划转，出纳取回税票后报财务经理审核，总经理审批后由成本费用会计入帐。
⑨银行手续费等财务费用，凭银行结算单据，经财务经理审核，总经理审批后会计办
理入帐。
2)需进一步明确的具体事项：
①出差人员应在出差结束返回公司后的3个工作日内到财务部报销差旅费，并将剩余
款项退回。出差人员借支差旅费应该合理估算，把差旅费控制在一个合理范围内，不得以出差为名占用公司资金。差旅费支出范围及标准由人事行政部制定，财务部监督执行。
ＸXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、ＸXX设立宁波XＸX文化传播有限公司（以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：ＸXXXXＸ 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划;文学创作；企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务；摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。（以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:２00万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXＸ以货币认缴出资人民币１40万元，占注册资本的7０%,于2０16年12月３1日前足额缴纳. XXＸ以货币认缴出资人民币６0万元,占注册资本的30％,于２０１6年12月３１日前足额缴纳。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权： （一)决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项； (三)审议批准执行董事的报告; (四）审议批准监事的报告; (五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; （八)对发行公司债券作出决议； (九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； (十)修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权． 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.
公司文化管理办法 第一章总则 第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。 第二章企业文化建设组织 第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。 第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。 第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下： 1.办公室主要责任如下： （1）研究和制定公司企业文化核心内容。 （2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规
划。 （3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。 （4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。 （5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。 （6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。 （7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 （8）负责公司与分公司企业文化融合工作。 （9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下： （1）制定本部门企业文化建设工作计划。 （2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条企业文化建设计划编制流程： 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
文化传播有限公司文件 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：制度规范拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE： 收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）： 抄送CC：// 附件A TTACHMENT：附件文头格式说明□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：6 文化传播有限公司文件管理制度 一、目的 1、规范公司文件管理流程。 2、明确公司、部门及地区不同文件层级的规则。 3、规范行文及编号规则。 二、名词解释 文件是指公司各机构在经营管理过程中形成的规范性文书。 三、适用范围 适用于公司。 四、文件管理职责 建立公司文件管理体系，负责贯彻执行、修订，并对公司文件进行管理。 五、文件层级
根据文件涉及范围不同，文件分为： 1、公司级文件：即公司文件。 2、部门级文件：即人力资源部文件、市场部文件、财务部文件等； 3、地区级文件：即**地区文件（如：地区文件）”； 4、联合行文：即两个及以上单位联合文件。 5、每一层级文件一经发布，即产生效力。其内容不得与上一层级文 件有原则性抵触。 六、文件格式 根据文件内容不同，文件格式分为： 1、请示/申请类文件格式 2、普通文件格式（非请示/ 申请类文件格式） 七、文件种类 根据文件内容不同，文件种类分为： 1、决定（代码A）：一般是指传达上级决定的事项，起决定的事项。 2、通知（代码Z）：指通告事情的文字或口信。 3、通报(代码B)：指上级机关把有关情况以书面形式通告下级机关。 例如：通报批评。 4、制度规范/管理流程（代码D）：指要求大家共同遵守的办事规程 或行动准则。 5、请示/申请(代码E)：指向上级或有关部门申述理由，请求批准。 6、报告（代码C）：指向上级或群众就调查、观察的结果提出详细
公司文化管理制度
公司文化管理办法 第一章总则 第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。 第二章企业文化建设组织 第二条设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。 第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。 第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下： 1.办公室主要责任如下： （1）研究和制定公司企业文化核心内容。 （2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。 （3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。 （4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。 （6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。 （7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 （8）负责公司与分公司企业文化融合工作。 （9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下： （1）制定本部门企业文化建设工作计划。 （2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条企业文化建设计划编制流程： 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。 2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。 3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。 第三章企业文化建设内容
广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
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公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期
刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约
企业文化管理制度 为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 定义 企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。 企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。 企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。 职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 作业内容 企业精神文化层 4.1.1企业宣言： 本文来自 4.1.2企业精神： 4.1.3企业目标：
4.1.4企业宗旨： 4.1.5经营法则： 4.1.6经营理念： 4.1.7服务宗旨： 企业制度文化层 4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4.2.2人力资源理念 4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。 4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 4.2.2.4员工文明礼仪规范管理 4.2.2.员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。，经典小说论文网 4.2.2. 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。 4.2.2.电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
****文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由***设立****文化传播有限公司（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：****文化传播有限公司 第四条公司住所：********************** 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：企业形象策划，公关活动策划，市场营销及推广宣传策划，舞台艺术造型策划，摄影服务，图文设计，制作设计、制作、代理、发布各类广告，销售工艺礼品、文化用品，会务服务，展览展示服务，组织文化艺术交流活动及服务，大型会展组织和文案策划，音响及舞台设备租赁(以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、证件号码、出资方式、出资额、出资时间 第六条公司注册资本：200万元人民币。 第七条本公司股东：*** 身份证号：---------------------第八条股东的出资方式、出资额。如下： 以货币出资人民币200万元，占注册资本的100%。 出资时间：以上出资由出资人于2038年6月6日前向公司足额缴纳。
第五章股东的权利和义务 第九条股东享有如下权利： （一）了解公司经营状况和财务状况； （二）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； （三）优先购买公司新增的注册资本； （四）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （五）有权查阅公司财务报告； 第十条股东承担以下义务： （一）遵守公司章程； （二）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十一条本公司下设股东、执行董事、监事、经理。 第十二条股东行使下列职权，做出决定时，应当采取书面方式，签名后置备于公司： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）委派和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）审议批准执行董事的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； 第十三条公司设执行董事一人，由股东委派。 第十四条执行董事对股东负责，行使下列职权：
公司管理制度 公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 （1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 （2）报销规定： （2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。 （2-2）购买设备、物品的报销： 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据，按（2-1 ）程序办理报账。
（2-3 ）出差费用报销： 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费） （3）应酬报销： 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单， 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 （4）设计制作费用支出规定 （4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。 （4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。 （4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。 （5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。
万华集团企业文化管理 规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2003年11月
目录 第一章总则 (1) 第二章企业文化管理机构 (1) 第三章企业文化理念管理 (2) 第四章企业文化制度管理 (2) 第五章企业文化器物管理 (3) 第六章企业文化实施管理 (4) 第七章附则 (4)
企业文化管理制度 总则 为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 企业文化管理机构 烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。 烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 审议确定万华集团企业文化核心内容； 审批万华集团各项企业文化管理制度； 审批万华集团企业文化发展规划；
审批万华集团企业文化年度工作计划； 对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。 烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。 烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括： 研究和制订万华集团企业文化核心内容； 制订万华集团各项企业文化管理制度； 制订万华集团企业文化发展规划； 制订万华集团企业文化年度工作计划； 制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行； 组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究； 开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动； 审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。 企业文化理念管理 万华集团文化理念是指万华集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化理念管理的执行机构，党群工作部应充分调研国内外先进企业文化，总结万华的经验和特点，研究制订符合万华发展战略的企业文化核心理念。
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
文化传媒公司规章制度 篇一：文化传媒公司规章管理制度 *****传媒集团 规 章 管 理 制 度 *****文化传媒集团有限公司 规章管理制度 公司规章制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。 一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上下班应按时打卡。 公司各部门工作时间： 夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30 冬季为上午8：00——12：00，下午14：00——18：00 安美达和引路人工厂工作时间：
夏季为上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季为上午7：30——12：00，下午13：30——18：00 二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里 扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。 三、请假需经经理事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。 四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班 按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。。 五、公司各部门职员上行政班，每月享有4天时间调休（安美达和 引路人工厂为2天调休，每天工作9小时），员工需要使用调休时，提前一天填写调休单申请，报经理批准，批准以后方可休假；因公司事务繁忙无法安排休假的，当月月末将未调休的部 分上报公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与 工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终 奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。 七、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 八、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 九、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸
企业文化建设管理制度 1.总则 为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。 2.职责 2.1总经办 2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。 2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。 2.1.3审批公司企业文化发展规划。 2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。 2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。 2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。 2.2.3制定公司企业文化发展规划。 2.2.4制定企业文化年度工作计划。 2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。 2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。 2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。 3.2提升公司价值认同感。 3.3提升公司内部凝聚力。 3.4提升公司行为规范性。 3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。 4.企业文化建设 4.1企业文化建设的基本内容：
4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。 4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定MI（理念识别），包括： 4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 4.2.3确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 4.2.4确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
传媒公司企业管理制度 总则 第一章、管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。对任何违反公司章程和各项制度的行为，公司予以相应惩罚。 第三条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以相应奖励。 第四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 制度 第一章、员工守则 第一条遵守公司章程。 第二条按时到，不缺勤。如有事不能到需请假。 第三条认真工作。上班时不睡觉，尽量不使用电话。 第二章、人事管理 一、人事任免 第一条公司的各级员工组成如下: 总经理一名，市场部、编辑部、技术部、财务部主管各一名，各个部门职员若干。 第二条各级员工由公司员工共同选举聘任。
第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。 第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管;也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管。 第五条如需进行部门调整，可向人事部主管提出申请。 二、考勤 第一条员工需按时上下班，不能迟到早退及旷课。 第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知部门领导，否则以旷工处理。 第三条员工的考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。 四、奖惩制度 第一节奖励 第一条奖励方法有: 1.奖金奖励; 2.晋升提级。3、表扬 第二条对突出表现的员工，应当给予相应奖励。 第三条:奖励资金由财务部相关人员进行记录,月末与工资一起进行结算。
公司企业文化管理制度 1、目的 为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。 4、定义 企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 5、具体内容 5.1 企业精神文化管理 5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。 核心价值观：用责任托起隆达的未来 企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来 企业精神：实干创未来 企业愿景：同类机组国内一流 企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达 经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。 5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
目录 第一章规章制度 (2) 考勤管理制度 (2) 人事管理制度 (3) 办公室日常管理制度 (5) 工资管理制度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制度 (12) 第二章员工岗位职责描述 (14) 副总经理（管理）岗位职责 (14) 副总经理（业务）岗位职责 (15) 行政总监岗位职责 (15) 行政助理岗位职责 (16) 市场总监岗位职责 (16) 市场专员岗位职责 (17) 广告总监岗位职责 (17) 广告专员岗位职责 (17) 美术总监岗位职责 (18) 美术编辑岗位职责 (18) 执行主编岗位职责 (18) 文字编辑岗位职责 (19)
公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，
公司企业文化管理制度7 公司企业文化管理制度 第一章总则 第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是XX开展企业文化工作的依据。 第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第二章企业文化管理机构 第四条公司企业文化的管理机构包括公司总裁办与人力资源中心第五条公司总裁办是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： （1）审议确定公司企业文化核心内容； （2）审批公司各项企业文化管理制度； （3）审批公司企业文化发展规划； （4）审批公司企业文化年度工作计划； （5）对公司企业文化的各项重大事项进行决定。 第六条人力资源中心是企业文化管理的执行机构，在总裁办
的领导下开展工作，其职责包括： （1）研究和推行公司企业文化核心内容； （2）制订公司各项企业文化管理制度； （3）制订公司企业文化发展规划； （4）制订公司企业文化年度工作计划; （5）制订公司对外宣传规范，并监督执行； （6）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究； （7）开展公司对内企业文化宣传，组织公司企业文化活 动。 第三章企业文化理念管理 第七条XX文化理念分为主体理念与分支理念。 第八条人力资源中心应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高XX 企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第九条公司各部门应为人力资源的工作提供充分支持和密切配 合，积极提供建议和意见。 第四章企业文化制度管理