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唐人神危机公关活动策划

唐人神危机公关活动策划
唐人神危机公关活动策划

唐人神危机公关活动策划

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唐人神危机

公关活动策划方案

策划人:贺胜江、周文文、唐贵超、

蒋萌蕾、覃业洪

指导老师:王耿

时间:2012年9月8日

目录

前言 (3)

二市场分析 (3)

(1)宏观环境分析 (4)

(2)消费者分析 (4)

(3)竞争者与行业分析分析 (5)

三活动目标 (6)

四活动主题 (6)

五活动策划 (6)

(1)新闻发布会 (6)

(2)产品检验 (6)

(3)现在大礼 (6)

六活动地点及时间 (7)

七媒介宣传 (7)

八费用估算 (7)

九效果评估 (7)

一、前言

唐人神集团总部位于湖南省株洲市,是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营,集团位列饲料、肉类行业十强,跨入中国制造业500强。在2011年3月,央视记者曝光部分含瘦肉精猪肉流入河南济源双汇工厂,被制成肉制品流入市场。宣称“猪肉经过18道检测”的双汇,却无法查出含“瘦肉精”问题产品,受到消费者广泛质疑,产品销量一落千丈,公司品牌声誉也受到重大影响。受双汇“瘦肉精”事件的影响,唐人神肉制品的销售也受到了严重的影响,因此,唐人神集团公司要湖南省内开展系列公关活动,走出双汇“瘦肉精”事件的阴影,并借机抢占市场,树立企业形象。

此次活动将以新闻发布会,生产制作流程实地参观以及产品展示等多项活动达到公关活动目的。利用新闻发布会,提高唐人神的声誉以及知名度;利用实地参观活动,向公众展示唐人神制作流程,消除消费者对唐人神的不信任的心理;力用产品展示,向经销商提供安全可靠的产品。总之,利用多种活动方式提高唐人神整体形象。

二、市场分析

市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市场调查和供求预测,根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者,分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及采取怎样的营销战略来实现销售目标,本次策划将从宏观环境、消费者、竞争者以及行业来来分析市场。

(1)宏观环境分析

宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会和形成环境威胁的

外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。

政治环境,国家对食品安全的重视程度加大,对瘦肉精事件严厉打击。

经济环境,国民经济日益增长,肉类产品市场空前广大。

法律环境,食品安全法的出台,严厉监控食品市场的发展。

社会文化环境随着经济发展,人们接受的文化知识也有恒大程度的改变,这就要求企业与时俱进,并且湖南人偏爱食猪肉。

(2)消费者分析

消费者行为是指消费者为获取、使用、处置消费物品或服务所采取的各种行动,包括先于且决定这些行动的决策过程。

影响消费者行为的环境因素主要有:文化;社会阶层;社会群体;家庭等。

在食品安全屡次出现严重事故之后,消费者对食品的问题很担忧,又加之瘦肉精事件的发生,消费者难信任肉类产品的质量,因此,消费者的态度很大程度上影响了产品的销售。此次公关活动务必要尽可能的解除消费者的此种不信任心理。

(3)竞争者与行业分析分析

竞争者分析:其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并在此基础上预测竞争对手未来的战略,准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应,估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。

行业分析:近年来随着我国经济社会发展和消费水平提高,居民消费结构发生了很大的变化,以美味、营养、安全、健康为代表的高品质肉制品越来越成为消费的新趋势、新时尚;特别是低温肉制品,更是以“美味、营养、健康、安全”成为肉制品的潮流产品,越来越被深受国内广大消费者所了解和喜爱,需求量迅猛增加。

当前中国市场上,主要有双汇、金锣、春都、美好、雨润-旺润、千喜鹤、高金、邦杰、汇通十大火腿肠品牌,其中双汇与金锣是唐人神的最大的竞争对手。双汇被查出产品含有瘦肉精之后,受到到重创,产品销量一落千丈,公司品牌声誉也受到影响,这有利于唐人神抢占市场;金锣采用先进工艺生产的金锣牌高温火腿肠和低温肉制品被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”,金锣冷鲜肉连年被评为“全国安全放心肉”,金锣的与唐人神实力不相上下,这样的行业背景下,唐人神此次公关活动的开展必不可少。

三、活动目标

本次公关活动通过开展新闻发布会、产品展销等系列活动,使唐人神集团走出双汇“瘦肉精”事件的阴影,并借机抢占市场,树立企业形象。

四、活动主题

本次公关活动设定的主题为“唐人神,大家的选择”。

五、活动策划

本此活动对象主要是媒体、消费者,经销商以及社会公众。

(1)新闻发布会:请各大比较有名的媒体前来。回答各大媒体在不知道情况对唐人神产品的误解。

(2)产品检验:把本公司的产品放到相关部门去检验,以确定产品的质量。

(3)现在大礼:如果有人买到本企业产品带有“瘦肉精”的产品,可以拿有关证明来各地区销售点领取10000元奖金。

六、活动地点及时间

地点:在湖南内各个地区。

时间:2012年9月—2012年11月

七、媒介宣传

此次公关活动邀请国内以及湖南省内知名报社记者,比如人民日报、潇湘晨报、株洲日报等;同时也邀请一些电视台摄影记者,比如湖南卫视、湖南都市台灯,对活动进行全程记录并播出;每个活动之后,发表文章在各大网站;利用户外广告宣传本次活动。总之利用广泛的媒介扩大影响力。

八、费用估算

项目费用(单位:元)项目费用(单位:元)媒体公关费用20万礼物5万

广告宣传费用35万车费3000

会场布置5万会场租用3000

人员工资5万人员培训5000

九、效果评估

预计通过此此系列的公关活动,可以提高企业知名度,扩大唐人神在此行业的影响力,提高产品销量。同时也可以对消费者承诺,唐人神绝无质量问题,在公众中树立“买的安心,吃得放心”的良好产品形象。

危机公关策划书

篇一:家乐福危机公关策划书目录 一,危机事件回放 二,危机调查 三,策划目标 四,公关方案 五,组织与实施 六,公关效果 ? 危机事件回放: 2012年3.15晚会,家乐福被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。郑州国贸360家乐福店将同种三黄鸡分成白条鸡和柴鸡出售,价格差距达一倍之多,并将过期食品经过重新打散再包装,更改日期后进行出售。家乐福官方微博随后发布消息称:“家乐福对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。公司立即展开调查,并将严肃处理。家乐福始终高度重视食品质量管理工作,我们将进一步加强培训,采取措施,切实保证相关 规定认真落实,维护广大消费者的权益。感谢社会各界的关注”。 ? 危机调查:家乐福(carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福超市作为世界知名品牌超市,自成立以来享誉全球,其市场占有率居超市卖场之首,拥有大量的忠实顾客!但是作为一个世界著名的企业,2012年3.15晚会上,其销售过期食品,以好充次的行为被曝光,舆论一片,家乐福事件被大量的消费者所关注,大量的网友通过微博等工具密切关注家乐福应对的态度与行动!危机出现,作为世界知名企业应该及时做出回应,面对危机展开行动,搞好公共关系,将危机化为机遇! ? 策划目标: 通过一系列的公共关系活动,将危机的影响降到最低,消除消费者的不信任感,重新树立良好的世界品牌,处理好其与肉食产品供应商做之间的关系,与相关政府部门沟通,坚决拥护相关部门的决定,消除社会舆论,将危机化为机遇,利用时机树立企业的良好品牌形象! ? 公关方案: 1.客户处理方案: 1)供应商:此次事件必然后影响到家乐福的上游供应商的利益,作为密切的合作伙伴,应该将肉食产品的供应商召集起来开会,向供应商说明事件的影响,并向其道歉,争取继续的合作伙伴关系! 2)消费者:顾客是上帝,一个企业想要继续生存下去,首先必须得得让消费者认可,此次事件,直接受害的就是广大消费者,作为危机的处理核心,家乐福必须得迅速展开行动,对受害的顾客进行安抚赔偿,选取消费者代表,召开消费者会议,虚心听取消费者意见!并且派专人管理家乐福官方微博,第一时间开通专线电话,及时回应社会舆论!! 2.媒体处理方案:避免媒体的谣传,及时出来澄清事实,召开新闻发布会, 邀请知名电视台、广播电台、报纸、杂志等媒体记者,派家乐福管理层代表作为发言人,就时事件的事实做出说明,并积极回答记者的问题,虚心听取媒体的意见,利用良好的认错态度维护企业的品牌,争取社会各界的原谅,重新打造企业的良好形象! 家乐福新闻发言人必须具有权威性,最好为中国市场高层 决策者,媒体主要选择知名的跟消费者贴近的媒体,在危机期间对于敏感问题的回答必须统

企业策划文案

企业策划文案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业策划案怎么写 一份完整较的策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 企业策划文案范本 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

(12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)产品的推广计划

危机公关策划书

危机公关策划书 一:活动背景 危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 二:活动目的: 信息化时代的到来,危机公关的重要性越来越明显,通过互联网一条针对企业不利的信息或者诽谤等负面信息,有可能让一个品牌陷入巨大的信任危机,严重的可能对品牌的生存造成威胁,之前有非常多危机公关没有做到位的企业,互联网让他们彻底的尝到了后果有多严重,比如圣元奶粉早熟事件、惠普质量等问题。 通过这次活动,我们想让大学生提早的接触公关这个在企业中至关重要的角色,更让大家明白危机公关在企业中举足轻重的作用。 三:活动宗旨: 锻炼个人能力,提高协会知名度,进一步扩大xx财经大学的知名度。同时为商家做一次全方面的,多层次的宣传。 四:活动时间 前期宣传 xx月xx日————xx月xx日初赛 xx月xx日复

赛xx月xx日 五:参与对象 xx财经大学全体在校学生 六:活动流程 1) 前期宣传 a):报名形式:可在摆台处填写报名表也可在安财时空进行电子报名 b):比赛形式:通过危机公关大赛的形式征集优秀作品,商家及专业老师进行点评,从而获得最佳作品并排除名次。 c).比赛前的培训:1.公关部工作人员对选手进行活动的相关知识介绍,使其了解公关概念。 2.通过适当的介绍使选手了解比赛的流程及相关说明。 2)初赛 a)下午2:00开始,首先由主持人向大家介绍评委,介绍此次危机公关比赛的流程以及规则; b)选手随机抽题目,进行准备,每个人有十分钟事件准备; c)评委打分,按分数的高低选出的前八名进行决赛。 3)复赛 a)下午2:00开始,由主持人介绍评委,介绍辩论赛的比赛流程以及规则; b)参赛选手自我介绍,比赛开始:首先由主持人给大家介绍一侧事件;选手先用PPT陈述自己的处理方法;然后依次由评委(占50%),

企业公关活动策划方案(完整版)

方案编号:YT-FS-5874-78 企业公关活动策划方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

企业公关活动策划方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、公关背景 “天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”这是一首 古时的民歌,为我们歌唱了大草原美丽的自然风光。 草原,是我们一直所向往最美丽、纯洁的地方。蒙牛 集团就是诞生在这样美丽的草原之中,企业成立以来, 通过科学的发展和定位,以“只为优质生活”为口号, 创造了民族企业发展的奇迹。其企业形象和价值也得 到了公众的一致认可。 伴随着经济的发展,乳制品行业的激励竞争,在 行业内部出现了一些添加非法添加剂的违法行为,导 致市场竞争恶性循环。20xx年9月,蒙牛的乳制品检 测出三聚氰胺,从此,蒙牛的形象和价值遭受了极大 的损害,为挽回市场,实现企业自救,我们有必要进

行一系列的公关活动,重新树立企业的形象与信誉。 二、活动方式及内容 1、方式:蒙牛生态科技园展示 2、内容:蒙牛文化介绍、产品生产流程展示、核心工艺流程展示、蒙牛生态牧场演示、循环发展模式展示 三、活动时间 20xx年11月XX日 四、公关目标 1、总体目标:提升企业形象,挽回市场,强化企业社会责任感。 2、具体目标:宣传蒙牛绿色生产理念,实现企业与消费者的良性沟通。 五、活动主题 1、优质生活,我选蒙牛。 2、生态蒙牛,科技蒙牛。 六、活动方案 第一阶段:活动筹备

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危机公关策划书 危机公关策划书 1.公关目标: 澄清事实,消除顾客疑虑,重塑王老吉安全、健康形象。 活动主题: 安全品质,健康共享 3.目标公众的确定: 中央电视台、《人民日报》、《南方日报》、部分消费者、内部员工、政府相关部门 4.项目活动方案设计: 为了实现企业澄清事实、消除疑虑、重塑形象的公关目标,首先我们会召开一个新闻发布会,然后利用这次发布会的内容在新浪、搜狐、腾讯等网络上进行宣传;同时为了消除此次事件的负面影响,扩大销售量,我们还将在后期举行王老吉配方大揭秘和抽奖活动。 北京的梦樱花和南极人不是一个经销商: 将召回南极人发霉内衣,换取‘梦樱花squo;活动改为换取‘南极人squo;‘新squo;款内衣活动,在活动过程中坚定不移的宣传、推动南极人主体品牌; 2) 梦樱花在北京没有代理商: 可顺势要求其同时经营梦樱花品牌,因为本次的召回活动肯定可以使梦樱花名声大皂,异军突起;就算其不打算经营梦樱花品牌,也有利于将来梦樱花在北京和全国各地的招商活动。此举活动也可以消化梦樱花的库存积压问题。

三、采用本方案的可能性成本控制 对于以梦樱花更换南极人内衣的成本承担问题可以这样考虑: 1、梦樱花现在的供货价格是 3.2折买一送一,也就是单件价格为 1.6折件套,可以提供给经销商以1折供货折扣,让其进货来进行召回活动;南极人公司自己承担0.6折的损失,并协助其解决这一问题; 2、如果经销商不同意承担这1折的条件,可以向其说明整个活动最大的直接的受惠方是北京的南极人保暖内衣市场,为了今后的暴利并加上南极人公司高层对其进行公关和安抚,肯定可以考虑接受这一问题解决方案;如果其还是不同意,也可以考虑从其广告投入返还上着手进行说服;或者可以考虑延长其北京市场的经营期限来进行引诱。并可将其积极的事件处理姿态进行宣传,也有利于其在今后的北京市场拓展以及自身经销商形象的树立。 3、如果对经销商展开了成功了说服,则南极人在本次发霉内衣事件中的直接经济损失将减低到最低: 梦樱花供货价格的0.6折部分。而如果经销商不同意1折的处理方式,即使由南极人自己进行此次活动的执行,也有利于南极人自身的品牌形象和梦樱花的形象的建立。 四、危机整合公关解决的目标与结果 采用此整合解决建议处理本次危机公关活动,可以达成以下结果: 1、将保暖内衣行业带入一个新的高度,将南极人品牌带入一个新的高度首推服装召回;

关于公关活动策划范文锦集7篇(最新)

关于公关活动策划范文锦集7篇 尊敬的何总: 您好! 我正式向您提出辞职的请求。 从去年xx月份来到公司,至今也已经一年了,在这一年的工作当中,有过苦累,也有过成功后的甘甜,我已经对公司平等的人际关系和开明的工作作风感到了深深的认同,度过了一段愉快的时间。 我从毕业就一直担任公关活动策划和执行的工作,感觉自己的工作一直处在一个比较窄的方面,而我更希望从事比较宏观的营销与广告活动,而在工作中也深深感到自己相关知识的缺乏。思考之后,我决定继续学习以加强的理论水平和实际能力。 于是一段时间以来,我一直在准备研究生的入学考试,我也希望自己能以这个为切入点深入系统的继续学习,也得到了朋友和家庭的认可。同时一些朋友也提出了他们的建议:我应该安心踏实的准备复习。我年纪已经不小了,如果今年没有考上的话,再考一年需要很多的时间和精力,同样毕业后也面临着并不乐观的就业前景。公司现在业务不是很忙,我可以做的工作也不多,在经过一段考虑之后,我决定辞职回家认真的备战考研,这样对于公司来说可以减轻一些负担,同时对我来说,争取了最后复习的时间,最大限度争取今年可以考上。 在此,我感谢公司曾经提供给我了九个月的学习和成长时期,感谢您和其他同事带给我的快乐工作和学习的时间。在您的指导下,我也学会了很多平面设计方面的东西,同时我在平面广告文案撰写方面也有了很大的提高。在此我表示衷心的感谢。同时,我也非常舍不得这个年轻的团队,如果考试结束之后公司还需要我的话,我会义无反顾的再次加入到这个团队中来。 最后,为我的辞职给公司带来的诸多不便深感抱歉,并请您谅解我的处境,再一次致谢。 此致 敬礼 XXX XX月XX日 一、项目背景

2019危机公关策划书

2019危机公关策划书 篇一 一、解决方案:危机整合公关 为了挽回由于发霉内衣事件对南极人品牌所造成的影响,也避免对今后的保暖内衣及相关产品如休闲、羽绒正常销售产生危害,并避免将来竞争对手在此事件上做文章打击南极人,建议南极人公司的危机公关可以采用以下方式: 1、与经销商沟通,要求北京经销商承担本次“发霉内衣事件”的原因责任,对消费者和新闻界发布:是由于其在仓储过程中的不正确操作,导致了内衣在前一段多雨水季节产生霉变,是经销商操作失误原因。这样可以让南极人总公司从发霉内衣的始作蛹者身份脱开,而以一种高姿态来进行危机公关; 2、给外界以南极人公司积极介入本次发霉事件的态度:立即无条件“召回”本次销售的所有发霉内衣,消费者可以凭借发霉内衣的“购买凭证或单据”,在经销商的各个指定销售网点进行以“发霉南极人内衣换取一件‘梦樱花’内衣”活动;

3、对召回的产品进行集中销毁;或者在展开回收活动的同时对新闻媒体发布消息:将在南极人的网站上设立投票表决信息,向全国的消费者征求对回收回来的内衣进行处理的方法,可列出几个解决方案供选择(如”由南极人公司将收回来的衣服进行消毒清洗,再通过慈善支援等基金会转赠西部边远贫困山区的农民”等方式,以发扬南极人的积极参加社会福利公益活动的精神,并通过这种方式证明了南极人对自己的产品有着极大的信心——即使是发霉的产品,也是优质的产品,当然这种处理方法要得到基金会和消费者的同意,尤其是消费者的赞同;再回收的时候,就向消费者灌输是将他们退回的产品去支援边远山区的人民,也能提高他们的参与积极性以及对南极人态度的转变)。无论是采取集中销毁,还是转赠边远山区的农民,在这过程中都需要积极扩大此事件的宣传力度。 二、采用本方案的优势 此举有以下五个好处: 1、在内衣行业首先以行业的身份展开“召回”活动,引发新闻大战:使新闻界正面报道南极人品牌;使消费者认为南极人公司是一个负责任的公司,对南极人品牌产生更大的认同感,让消费者在今后更加放心的购买南极人品牌内衣

企业公关活动策划书

企业公关活动策划书 篇一:公共关系活动策划方案 沧浪之水 ——矿泉水夏季促销活动 一、项目背景及目标 沧浪之水是一家新上市矿泉水公司,公司定于夏季销售旺季来临前半个月上市。在夏季销售旺季来临前这半个月中,让目标消费者了解该矿泉水,形成该矿泉水纯天然,原生态,口质好的印象,信赖本公司,喜欢上该矿泉水,树立“沧浪之水清兮,可以濯我缨”的品牌形象。为了在夏季的销售旺季中有一个良好销售量,现在开始制定公关策划。 二、调研分析 对目标消费者进行大量市场调研,了解目标消费者心目中满意的矿泉水应该是一种什么形象,并借此机会进行宣传沧浪之水,让被调研人群在调研中形成沧浪之水是值得期待信任的,该矿泉水的质量是可以和娃哈哈等老牌企业比肩的。 三、策划 1、广告策略:在电视上进行广告宣传,可以不用明星代言,但广告创意一定要有新意,要给消费者清新,冰爽,纯天然的感觉,广告首次播放一定要放在中央电视台上,可以不在黄金时段,但一定要高频次的播放广告,造成强势记忆,在中央电视台宣传一段时间,在消费者都了解到这个新

矿泉水企业后再到目标省份电台投放广告。产品上市后继续加大广告投放量,并扩大投放方式 2、赠送策略:到目标省份选取部分特定群体进行赠送活动,例如政府部门,学校等一些可以显示出矿泉水质量好的地方。再赠送时一定要有媒体在场,可以邀请一些知名媒体,对到场媒体也进行大量赠送。 3、在各地举行大型宣传活动:到目标省份进行大量大型宣传活动,如沧浪之水**行,在活动中举行一些有意思并不需要多少投入的小活动,在活动中可以赠送矿泉水,用甘甜可口的水质赢得群众的认可,树立品牌形象。 4、销售渠道:(1)、公司直接与大型购物中心,超市,及集体购买者沟通进行定货。(2)、选择有势力的代理分销商,利用中间商的渠道解决批发零售渠道,便利个体消费者的购买。(3)、根据不同的销售业绩对中间商进行激励。主要是资金方面的激励,另外好的销售商可以由公司组织一些有意义的活动,如旅游,到公司参观等等。同时对业绩不太好的销售商进行一定的惩罚,严重的可以取消其销售资格,另选中间商。(4)、产品经过一段时间的销售,达到一定的销售量,品牌有了一定的宣传效应。公司可将渠道加宽,减少中间环节,增加利润,与消费者进行近距离的沟通。 5、定价策略:本矿泉水的定位为中低端市场每瓶元,与一元钱每瓶的矿泉水区分开,又不会显得该矿泉水价格过

危机公关策划书3篇

危机公关策划书3篇 危机公关策划书一 一、背景 在今年的3、15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1、瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2、央视的 3、15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3、不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而达到不可告人的目的。

4、双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经 出现了多次类似的食品安全事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案 对内 1、即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2、对经销商、投资者和员工进行安抚 双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工的大会,对经销商及相关人员进行安抚,尽最大的努力保住企业原有的行销渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消去心中的阴影,重新树立信心。 对外 1、及时通报央视及相关媒体 这次危机应该引起集团高层的高度重视,应该不遗余力的进行宣传工作。 建议:

公关公司与活动策划方案

铸就诚信 铸就诚信 鼎立社区 ——苏泊尔“万锅铸鼎”公益大行动 —— https://www.doczj.com/doc/784641917.html,江门 网站建设

活动总设计 一、活动内容 1、“苏泊尔杯”和谐社区评选活动; 2、颁发“苏泊尔和谐鼎”活动; 3、苏泊尔在和谐社区铁锅旧换新活动; 二、时间安排 2007年10--12月底 2007 三、活动地点 六城市和谐社区。

总纲 问题一:为什么要铸鼎?问题二:赠鼎的意义?问题三:活动是否可行?问题四:活动如何实现?

为什么要铸鼎?

问题一:为什么要铸鼎? 一、鼎文化概说 「鼎」本来是古代的烹饪之器,相当于现在的锅,用以炖煮和盛放鱼肉。 「鼎」是文明的见证,也是文化的载体。现代汉字中的“鼎”字经历了甲骨文、金文、小篆、隶书等多次演变,仍保留着 “鼎”这一事物的风范和形体特点,其物其字几乎融为一 体,都有着丰富的文化内涵。 「鼎」又是旌功记绩的礼器。周代的国君或王公大臣在重大庆典或接受赏赐时都要铸鼎,以旌表功绩,记载盛况,具有里 程碑意义。 「一言九鼎」原指是一句话很有份量,就像九鼎那么重,比喻人坚守约定,诚实守信等。

问题一:为什么要铸鼎? 二、活动目的 本次活动主要以延续宣传“见证真不锈 苏泊尔10000家庭铁锅旧换新”活动,配合现场回收的10000口铁锅的后续处理传播,消除消费者疑虑,传播苏泊尔产品品质,培养消费者对苏泊尔的忠诚度,营建企业“一言九鼎 诚信守约”的品牌形象。 1、宣扬“和谐社会,诚信为本”,以鼎为鉴,倡导诚信; 2、消除消费者对炊具行业诚信层面的负面影响; 3、鼎旌表功绩,记载盛况,彰显苏泊尔企业“一言九鼎,诚信守约” 的品牌形象,同时暗含“真不锈铁锅”在炊具行业具有里程碑意义; 4、解决消费者对回收旧锅铸新锅的疑虑,鼎是锅的始祖,“万锅铸 鼎”,给10000口旧铁锅找一个归宿。

危机公关策划书范文

危机公关策划书范文(一) 一、市场分析 针对市场的宏观环境进而了解消费者,了解到市场上消费对于奔驰汽车的形象以及购买需求点。奔驰车的品牌形象,核心竞争力,对于消费者引导开发消费者需求,提升企业品牌。有针对性的市场分析。 (1)企业的宏观环境分析 卓越质量在为奔驰赢得诸多荣誉的同时,也赢得了客户的极大认可。在今年,德国汽车协会进行的第二次客户满意度调查中,德国汽车协会杂志《摩托世界》的读者将奔驰评为二级( “优秀”) 。这充分表明了消费者对奔驰的信赖和喜爱。可以预见,深受用户青睐的奔驰,在不断创新精神的推动之下,将继续屹立于豪华车的巅峰。 (2)竞争对手分析 宝马:作为运动性能、操控性能最为突出的豪华轿车品牌,宝马的市场定位是喜欢享受驾驶乐趣的专业人士。得到了这部分用户的青睐。但是,由于进口车的高关税、高定价,长期以来,拥有宝马成了国内车迷们遥不可及的梦想,宝马在中国也成了奢侈品的代名词、身

价的象征。加之宝马的品牌特性不太适合做公务车,其用户因而被狭隘地理解为高收入人群,甚至是低素质的暴富阶层。这种理解渐渐被固化,以至于我们身边的许多喜欢追求驾驶乐趣的高素质专业人士,即便有经济实力,也以“太扎眼”为由下不了买宝马的决心。这不但影响了宝马销量的扩大,而且直接导致宝马给人以缺乏亲和力的印象。 (3)企业公关现状及消费者行为分析 因砸车事件导致一时间“砸奔事件”在全国引起了轩然大波。从北京,武汉,山西……纷纷传来了针对奔驰汽车的投诉,接下来奔驰公司便疲于应付来自各地的质量投诉,和铺天盖地的媒体压力。 消费行为分析,根据市场细分,奔驰的购买人群,具有较高的经济能力一定的社会地位。对奔驰车出现的问题,反应非常敏感,带来群体效应较大,这部分人群,有社交领袖的作用。应该谨慎对待处理。 二、公关活动目标 挽回损失,摆脱窘境,消除在顾客心中的不良形象。保持奔驰一贯高端精品的品牌形象,赢得顾客的认可,解决武汉森林野生动物园的圆满满意。

双汇“瘦肉精事件”的危机公关活动策划书

双汇“瘦肉精事件”的危机公关活动策划书 一、前言 3.15双汇“瘦肉精事件”发生后,导致双汇食品销售市场受到了前所未有的冲击。更重要的是,双汇的品牌美誉度也受到了巨大的伤害,双汇用20多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑,损失难以估量。在此情况下,双汇要打消消费者对双汇产品的抵触、恐慌心理已势在必然。 二、调查分析 (一)优势 作为肉食品企业的龙头老大,主要业务集中在屠宰和肉制品加工销售两个相邻的产业环节上,双汇集团合计拥有1500万头左右的年屠宰能力。公司的产品结构也很完整、均衡。公司现仍以加快低温肉制品和冷鲜肉的扩产上量为工作重点,加快自有生猪基地的建设和禽肉等新产品的开发,强力开拓低温肉制品和冷鲜肉市场。在优秀海归CIO领衔的团队数年如一日的建设下,年销售额超过300亿元的双汇集团,具有业内领先的定制化信息管理系统,有很强的低成本外延扩张潜力。 (二)问题点 现在央视中曝光了河南济源双汇公司收购使用含“瘦肉精”猪肉的事实。据了解,食用这种猪肉产品,将严重危害消费者的身体健康。随着食品安全问题的深入人心,“瘦肉精”事件将影响到双汇的品牌形象,消费者对其产品安全产生质疑,品牌忠诚度降低,一些区域经销商要求退货,部分市场下架,销售额大幅下降,各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来,双汇被推上了舆论的风口浪尖。 (三)机会点 现已查明出现问题的是双汇集团下属的子公司——济源双汇食品有限公司,这间公司的产品现已全部召回,公司也已关闭,所有涉嫌人员也已全部调查进行查处。还有其实瘦肉精在美国等一些国家是可以使用的,不过我们国家在2001年禁止使用,具体原因是因为2001年广东出现中毒事件,其实当时是因为他们一次性食入量过大造成…如双汇的这次事件,夸大的事实居多…但由于部分消费者已经对双汇失去了信赖,因此我们有必要策划一些活动来消除这些疑虑、解除双汇食品的危机、重塑双汇食品的健康的形象。 三、活动目标

××公司×产品公关策划方案

××公司×产品公关策划方案 ××公司系列公关方案 1.公关活动之一——品牌推介活动主题:科技?人性化,××首倡消防绿色宣言背景:消防行业鱼龙混杂,营销模式暗箱操作,消费意识尚属空白。 方案:在广州或深圳举行新闻发布会,邀请相关领导出席,由××集团领导宣布消防产品实现升级换代,以科技?人性化为主题,标志消防产品进入绿色环保时代。 目的:以“科技?人性化”打破消防行业旧局,树立××电子在消防行业科技、环保新龙头的形象。 软文标题一:消防产品步入数字时代绿色环保荣登大雅之堂软文标题二:守则亡变则生××引领消防产业全面升级 2.公关活动之二——政府公关活动主题:粤浙民企激情碰撞,谁可胜出?背景:广东民企领开放之先,抢得第一桶金,形成新民企族群;浙江民企迎头赶上,势不可挡,有望后来居上。区域经济和城市竞争力是最近相当热门的话题,而民企的走向更是在媒体中炙手可热,再加上省委书记张德江一直大力提倡发展民营经济,一份崭新的《民营经济报》正呼之欲出,此时举行辩论活动可谓天时地利人和。 方案:邀请××集团负责人、浙江一民企负责人、有关领导和专家举行辩论式座谈。由两民企介绍企业情况和管理特色,由

有关领导和专家现场点评广东民企和浙江民企的各自特征。邀请电视台和新闻单位做现场报道。 目的:通过两地民企辩论的形式,吸引媒体关注,在较短时间内集中炒作,迅速推介××品牌形象。 软文标题一:粤浙民企激情碰撞折射未来两种走向软文标题二:粤浙民企浓情对话共谋区域发展大计 3.公关活动之三——产品销售活动主题:地产消防企业联手,打造全新安全社区背景:地产业依旧火爆,但营销手段逐渐趋同,地产商急需新的亮点吸引眼球。各大媒体的房地产版面也希望有新鲜的内容填充。 方案:与著名地产商等联手,由××电子资助或以优惠价格向地产商供应消防产品。地产商配合炒作,宣称耗巨资从××购买最新消防产品,合力打造全新的消防安全社区。 目的:目前各大媒体地产版面甚多,地产企业和××集团联合炒作,全新思路和做法势必引发媒体关注。 软文标题一:地产消防企业联手,打造全新安全社区软文标题二:打造安全社区××首选×× 4.公关活动之四——热点炒作活动主题:民企牵手国际IT巨头消防产业酝酿智能升级背景:WTO背景下,国内企业加紧与国际产业巨头的联盟,比如汽车业和彩电业。相形之下,消防产业仍然维持低水平重复状态。如何实现产业升级和重组突破,与国际IT巨头的联手将加快这一进程,同时此举也会成为媒体关注的焦点。

危机公关策划书(多篇范文)

危机公关策划书 目录 第一篇:双汇危机公关策划书 第二篇:危机公关策划书1 第三篇:危机公关策划书 第四篇:地沟油危机公关策划书 第五篇:丰田危机公关策划书 正文 第一篇:双汇危机公关策划书 双汇集团危机公关策划书 一、背景 在今年的3.15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1.瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也

无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2.央视的 3.15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3.不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而达到不可告人的目的。 4.双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经出现了多次类似的食品安全事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案 对内 1.即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2.对经销商、投资者和员工进行安抚

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活动具体流程: 王老吉企业相关领导向各位与会媒体记者说明此次发布会的相关背景和目的。 自由提问阶段,由与会记者和部分邀请与会的消费者对王老吉“夏枯草事件”进行相关提问,由王老吉企业领导,卫生部相关发言人以及专家,学者对记者所提问进行解答,以清除消费者对企业产品的误解。 解答完毕后,企业领导向受邀的嘉宾,学者以及与会的媒体记者和消费者进行答谢,由主持人宣布发布会结束。 报道阶段及区域划分: 中央电视台对王老吉新闻发布会进行报道,澄清事实,这种具有权威性的媒体将会很好的消除顾客的疑虑,并且其他地方性媒体也会纷纷效仿,为王老吉做出澄清。与此同时《人民日报》《南方周末》等权威媒体立即头版刊登王老吉的澄清报道。 (二)网络媒体推广 我们利用刚刚召开的新闻发布会的信息资源,选择新浪、搜狐、网易等主流门户网站发布新闻报道以及王老吉的相关广告,澄清“夏枯草事件”的事实,并附上王老吉企业为消除消费者心中疑虑所采取的一系列措施。广大网民就会看到王老吉企业为了维护广大消费者合法利益所做出的努力。让消费者进一步了解王老吉,真正从内心把王老吉定位为一个安全、健康的产品,提高消费者的忠诚度,并同时增加销售额。 媒介:新浪、搜狐、腾讯。 (三)举办“王老吉配方大揭密”活动和抽奖活动 活动对象:北京、上海、广州繁华地带的广大消费者 时间:2010年2月1日----2010年4月1日 地点:北京,上海,广州等城市为主的大型超市以及卖场内。 活动具体流程: (1)在北京王府井百货、上海联华、广州中天购物等知名购物广场,对买王老吉的顾客赠送印“王老吉配方”及“健康知识”的台历(六瓶绑定送一个台历,台历上印有王老吉配方中各个中草药的作用以及不同体质人群的注意事项)。 (2)在北京,上海,广州各销售点举行抽奖活动:

公司公关策划方案分析

更多资料请访问.(.....) 一、组织背景 二、活动目的 (一)、建筑外观整体方案征集活动目的(二)、正式公售系列活动目的 三、活动时间表 四、筹备组织

五、建筑外观整体方案征集活动 (一)、活动内容 (二)、宣传活动分阶 (三)、征集方案阶段 平面广告 新闻发布会 (四)、公开评审会暨正式封顶新闻发布会 (五)、XX公司8周年及XX广场封顶庆典酒会 六、正式开盘公关活动 (一)、公售活动现场要求 (二)、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式 (三)、XX广场之夏音乐会 七、媒体计划 (一)、平面广告 (二)、软性文章 八、礼品 九、部分筹备工作进度表 十、费用预估 一、组织背景 XX广场自“一会一节”期间正式开始内部认购,积累了一批客户,从大多数业主及客户的意见中反映出XX 广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制销量增长的一个瓶颈因素,单靠报纸广告、工期承诺等手段已不足以解决问题。借开盘的机会扩大社会正面影响,重塑项目形象,增加客户对项目的信心是XX广场项目营销推广中至关重要的一步棋,具有“一子定乾坤”的作用,不可小视。在此背景下,XX 公司特提交《XX广场开盘公关活动策划方案》,谨供参考。 二、活动目的 (一)、XX广场建筑外观整体方案征集活动(暂名)是XX广场开盘前的一项重要公关活动,其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本目的: 1.提升XX广场的整体物业质素,使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑; 2.彻底改变一些不利于XX广场社会形象的负面影响; 3.增加业主和购房者的信心,直接促进销售; 4.配合8.28大厦封顶新闻发布会,为8.30正式开盘蓄势。 (二)、开盘活动包括:广场庆典、业主金卡赠卡仪式、XX广场之夏音乐会三个相对独立的部分,这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天,达到扩大声势、形成轰动效应,引爆市场和增加销售量的目的。 三、活动时间表 有奖征集活动: 7月25日——8月15日方案征集阶段 8月16日——8月26日方案初选 8月28日XX广场封顶仪式、征集方案公开 评审结果新闻发布会 ——XX房地产开发公司8周年庆

丰田危机公关策划书

丰田危机公关策划书 事件发展: 丰田汽车公司2019年4月20日宣布,针对国外市场的LEX[1]US 雷克萨斯品牌GX460及TOYOTA丰田品牌PRADO的部分车型存在汽车稳定控制系统(VSC)程序设定不当的问题实施召回和改善措施,全球范围内对象车辆合计约3.4万辆 2019年10月21日,全球最大汽车制造商丰田宣布在全球范围内召回153万辆问题汽车,召回原因是刹车总泵油封存在缺陷,可能会影响行驶安全 2019年11月4日,丰田Compact iQ与Passo这两款车因震动会使动力转向感应器失灵,令汽车转向困难,存在安全隐患。宣布,在日本和欧洲召回大约13.58万辆小型汽车。 2019年1月26日据日本共同社报道,丰田2019年1月26日向日本国土交通省提交了报告,因存在漏油隐患,将在日本国内召回2019年5月至2019年10月期间生产的120.28万辆车。自1969年开始召回制度以来,此次召回数量居第二。 2019年2月24日晚(北京时间)消息,丰田汽车公司(TM)宣布,在美国市场召回217万辆汽车,以解决油门踏板存在的问题,相关汽车的踏板可能陷入车底垫中或卡入驾驶员一侧的脚垫。本次召回还包括37.2万辆2019至2019年初生产的RX 330、RX 350和RX 400H,39.7万辆2019至2019年生产的高地SUV和该车型的混合动力版2019年3月23日起召回部分进口2019-2019年款雷克萨斯

(Lexus)RX300/350汽车,涉及数量为5202辆,生产日期为2019月2月-2019年7月。丰田解释称,缺陷产生的原因是进行驾驶员侧地毯压板作业时,如果安装不良,有可能会造成地毯压板向加速踏板方向倾斜,并接触到踏板臂,可能造成加速踏板无法回位,存在安全上的隐患。 就如何进行危机公关,总结了关键点危机公关5S原则。具体内容是: 1. 承担责任原则(SHOULD ERTHEMATTER):危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,另一方面是感情问题,公众很在意企业是否在意自已的感受。因此企业承担起责任,赢得公众的信任。 2.真诚沟通原则(SINCERITY):应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。 3.速度第一原则(SPEED):危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。 4.系统运行原则(SYSTEM):必须系统运作,绝不可顾此失彼。 5. 权威证实原则(STANDARD)请重量级的第三者在前台说话,使消费者解除对自已的警戒心理,重获他们的信任。 在此,笔者用关键点危机公关5S原则为分析工具,对丰田刹事门事件的得失来进行梳理,希望能真正做到“前车之鉴,后事之师” 一、丰田危机公关的败笔有以下几个方面: 一)看错大局,误判形势。事实上,几乎每家汽车公司每年都会

一份让双汇起死回生的危机公关策划书

一份让双汇起死回生的危机公关策划书 发布者:[本站编辑]来源:[牛津管理评论]浏览:[113]评论:[0] 一份让双汇起死回生的危机公关策划书:双汇集团的危机公关策划书。 一、背景 在今年的3.15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1.瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这 使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2.央视的 3.15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3.不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而 达到不可告人的目的。 4.双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经出现了多次类似的食品安全 事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案

对内 1.即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2.对经销商、投资者和员工进行安抚 双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工的大会,对经销商及相关人员进行安抚,尽最大的努力保住企业原有的行销渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消去心中的阴影,重新树立信心。 对外 1.及时通报央视及相关媒体 这次危机应该引起集团高层的高度重视,应该不遗余力的进行宣传工作。 建议:Ⅰ.双汇集团和央视建立一个调查报告通道,每天向央视及时反映最新的事件调查处理情况,利用央视的巨大宣传作用和在消费者心中的权威地位,及时为集团公司重塑在消费者心中的形象:Ⅱ.在诸如河南卫视这样可以传播到全国的电视台建立专门的节目,及时向社会通报瘦肉精事件的最新进展情况,并反复强调双汇集团致歉的诚意和做出的努力,并对消费者做出诸如赔偿、退货等有实际意义的承诺。 2.和政府的相关监督部门建立合作关系 事件发生之后,公司在自己进行调查处理的同时,要及时与政府相关监督部门进行合作,主动接受政府部门的检查和处罚,并对整改意见认真进行的贯彻实施,并把政府部门的调查和处罚情况以及公司作出的努力及时通报社会、通报消费者。

制药公司公共关系策划案

河南东风制药有限公司“依安欣杯”卡拉OK大赛 公共关系策划案 新闻策划案 一、整体新闻发布 1.第一次,向社会公布活动即将举办. ①时间:月底新闻发布会. ②参加人员:主办单位领导: (中国体育总编:万伯翱) (国家体委训练局局长: 李富荣) 赞助企业领导: 国家领导: (级别)三副以上 (人大常委会副委员长) (政协副主席) (国务院副总理) 部委领导: 主管部级干部,如:文化部.中宣部.广电部 体委领导:(级别)主管副主任以上. 运动员代表: 两个世界冠军. 新闻单位: 人民日报人民日报海外版 中央电视台体育新闻北京电视台体育新闻 中国体育报中国青年报新华社 光明日报工人日报经济日报 北京青年报北京日报北京晚报 2. 第二次,报道运动员报名情况和预赛结果。 ①时间: 月底.

②新闻发布单位: 同上. 3. 第三次,报道半决赛情况, 公布参加决赛选手名单日期。 ①时间12月初.(电视转播) 4. 第四次, 决赛晚会的预告报道。 时间: 1997年1月份晚会前新闻发布会. 参加人员: 主办单位领导:(中国体育总编:万伯翱) (国家体委训练局局长: 李富荣) 赞助企业领导: 体委领导:(级别)主管副主任以上. 运动员代表: (奥运会金牌得主). 新闻单位: 同上 5. 第五次, 报道晚会盛况, 公布决赛名单. 时间: 1997年1月份晚会后(电视台现场直播)。 广告计划 一. 整体广告计划. 1. 10月底一版广告. 人民日报通栏. 2. 12月晚会前一版广告. 人民日报通栏. 3. 北京晚报一版 4. 深圳特区报一版 5. 汕头日报一版 6. 柳州日报一版

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