建筑施工企业全面成本管理研究
发表时间：2017-10-13T14:30:12.533Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：孙国平[导读] 找出管理建筑施工企业全面成本管理的办法，在不降低建筑施工的质量的同时，保证建筑的安全施工，尽可能的控制好每一个施工环节甚至准备环节的成本和支出，对成本和支出进行管理和记录，利用得出的数据进行建筑收益的总体核算，以此来提升建筑施工企业的管理水平，从而降低建筑施工的支出成本。
江苏卓易建筑安装工程有限公司江苏 214200 摘要：本文主要论述的是如何对构筑施工企业全面成本进行管理，通过对建筑修建企业的全面成本管理的重要性以及作用进行分析，找出管理建筑施工企业全面成本管理的办法，在不降低建筑施工的质量的同时，保证建筑的安全施工，尽可能的控制好每一个施工环节甚至准备环节的成本和支出，对成本和支出进行管理和记录，利用得出的数据进行建筑收益的总体核算，以此来提升建筑施工企业的管理水平，从而降低建筑施工的支出成本。
关键词：建筑施工；全面成本；管理研究引言
建筑工程的发展水平愈来愈高，建筑建设企业也越来越多。建筑施工行业的发展也就成为了社会进步的必然，建筑行业的市场竞争也越来越激励，所以，想要从这些建筑企业当中脱颖而出，就必须要让自己企业的实力变强，提供的质量有所保证，提高自己的建筑收益，在建筑施工过程中尽量减少成本的支出，对施工成本加以控制，调节好成本和收益的关系，提高自身企业的价值，推动我国建筑行业的发展。
一、建设施工中出现的成本管理问题
就现阶段来说，我国的建筑施工企业对成本管理并没有投入过多的精力，更没有高度重视，很多的建筑施工要求由于他们对成本的忽略导致整体企业收益的下滑。有一些建筑建设企业的全方位的支出管理方式也比较简便，都是一种形式上的成本管理。此外，建筑建设企业在成本管理的技术存在着一定的缺陷，因为很多的，建筑建设企业的支出管理技术并不是很成熟，对建筑施工当中的合同管理以及施工管理等并没有进行科学的有效的管理，在成本管理的技术上存在着一定的误区，成本管理制定不是十分的完善，使得施工人员无法遵循管理规定进行施工作业，这都间接或直接的增加的了施工企业的成本。
二、建设施工企业全面支出的管理办法
我们想要提升施工企业的收益，就一定要加强对企业的总成本支出的管理和运营，对影响建设施工单位成本的因素进行分析，找出科学的有效的解决办法，进而对建筑工程进行施工和管理，对管理办法，我们要尽量的细化，针对具体的影响因素找出具体的解决办法，提出的解决方案要具有一定的针对性，这个方案的实施不仅需要有一定的可实施性还要保证建筑工程的质量，切不可受到收益的影响就降低对成本的必要的投入。
1.加强对成本的管理教育
现阶段我国的建筑工程在进行施工作业时，往往会受到人为因素的影响，从而提高了建筑施工的成本，所以，我们需要根源上解决这个问题，对建筑施工的成本的管理理念进行宣讲，尽可能的培养建筑施工人员的建筑成本管理意识，树立一个正确的成本管理理念，合理把控建筑施工的投入，在整个建筑施工企业注重成本管理教育的培养，建立健全企业的支出控制制度，让建筑作业单位当中的每一个人都可以拥有这个支出管理理念，将这个支出管理理念深入到建设施工单位中的每一个环节，方便我们对每一个环节的把控。
2.对成本进行分级分层管理
在建筑施工企业的工作流程当中，成本的管理内容比较多，我们可以将成本管理的内容进行细化，把内容进行分层分级处理，设立专门的人员去专管他们的成本内容，对成本进行更详尽的管理，这样做有利于职权的正确使用，可以针对性的对成本进行管理，从总体上提升对建设施工单位的支出的管理力度，从真正的意义上做到了科学管理。对于建筑施工企业来说，成本管理可以主要分为两个层面，第一个层面是建设施工企业的总领导和下级建设施工单位在整个建筑施工成本管理之中的关系，我们需要处理好领导和下级的在成本管理当中的关系，下级需要听从总领导的命令和安排，按照施工成本的管理要求对建筑进行施工作业，尽可能的让二者之间的关系达到一个融洽的状态。第二个层面是构筑施工企业当中财务部门和整个构筑作业过程中的其它的管理部门之间的关系，对于这种关系，我们更需要正确的对待，对财务部门的管理内容要明确，因为财务部门是连接建筑施工企业各个部门的一个重要枢纽，这个枢纽直接影响着建筑施工企业的成本支出，财务部门每天需要对建筑施工当中的支出以及预算做出总结和归纳，通过财务部门的数据反应出整体的建筑施工成果和收益，所以我们要处理好企业的财务部门和其他部门之间的关系，对于他们二者之间的管理，我们要正确的管理起来，让财务部门和建筑施工当中的生产、制造等环节充分的融合到一起，方便我们对于建筑施工成本的管理。
3.建立健全成本管理制度
构筑作业单位在对建筑行业进行该种方式管理的时候，需要依靠具有一定科学性的制度管理办法，根据这个成本管理制度对构筑作业单位的施工进行管理，约束建筑施工人员，让他们可以进行有效的作业正确的作业，制定这种成本管理制度也能在一定程度上提升建筑施工人员的积极性，提高施工的质量还要效率，提升生产制造的劳动率，首先，我们需要依据我国规定的有关于建筑施工企业成本的管理办法对自身企业的施工管理办法进行修改，其次，我们需要制定建筑施工的整体的成本预算，根据预算，让总公司的领导对下级的施工人员进行安排作业，再次，公司需要依据预算制定建设的收益目标以及成本支出的管理目标，最后，我们还需要对整体的预算报告进行分析，在进行综合性的研讨。调整整个构筑建设单位的运营状态，在基础上运用成本管理制度，对工程作业人员以及工程管理人员进行控制。比如说，在建筑施工的时候，我们可以采用计件的方式让工作人员进行作业，当施工人员达到计件的要求的时候，我们要严格按照成本的管理制度，对施工作业人员进行工资的发放，利用这种管理方式可以有效的减少建筑施工当中的资源的流失，还能提高建设作业的劳动生产率，大大缩短了土木工程的作业时间。建立健全成本管理制度，对我国的构筑建设企业的发展来说有着重要意义，这种管理制度可以从一定程度上明确建设作业人员以及构筑管理人员的职责和权利，做到权利和职责的明确的分化，土木工程建设单位可以更加科学的对施工作业过程进行管理和控制。
4.严格控制影响成本的因素