“新网工程”生态农业蔬菜
配送中心建设项目
可行性研究报告
目录
第一章总论 (1)
1.1 项目提要 (1)
1.2 项目申请依据 (1)
1.3 项目建设条件落实情况 (2)
1.4编制依据 (3)
1.5 主要技术经济指标 (3)
第二章项目单位的基本情况和财务状况 (5)
2.1 项目单位基本情况 (5)
2.2 项目单位财务状况 (6)
第三章项目建设背景及条件 (7)
3.1项目建设背景 (7)
3.2项目建设条件 (10)
3.3发展蔬菜配送的意义 (12)
第四章市场分析 (14)
4.1市场需求分析 (14)
4.2市场前景分析 (16)
4.3原材料供应分析 (17)
4.4市场风险分析 (18)
4.5 销售策略 (18)
第五章项目建设方案 (20)
5.1项目规模 (20)
5.2设计依据 (20)
5.3平面设计 (20)
5.5系统运行技术参数及特点 (26)
5.6设备方案 (26)
5.7卫生标准 (31)
第六章项目实施进度 (33)
6.1 建设期 (33)
6.2 实施进度安排 (33)
第七章总投资估算及资金来源 (35)
7.1 投资估算 (35)
7.2 投资使用计划与资金筹措 (44)
第八章项目效益评价 (46)
8.1 财务评价 (46)
8.2 社会效益评价 (64)
第九章工程招标 (65)
9.1招标组织形式 (65)
9.2招标方式 (65)
9.3投标人 (65)
9.4招标范围 (66)
第十章环境保护与节能 (67)
10.1 环境保护 (67)
10.2 节能 (69)
第十一章项目组织与管理 (71)
11.1 组织机构与劳动定员 (71)
11.2技术培训 (72)
11.3劳动保护与安全卫生 (73)
第一章总论
1.1 项目提要
项目名称：安庆皖河生态农业蔬菜配送中心
建设单位：安庆皖河生态农业科技有限公司
法人代表：程芳
建设单位地址：安庆市皖河农场红旗分场
项目建设地点：安庆市皖河农场红旗分场
建设规模：年配送无公害蔬菜30000吨
产品方案：鲜销18000吨，冷藏销售12000吨。
建设工期：12个月
项目总投资：1000万元人民币
资金筹措：自筹300万元，银行贷款700万元。
1.2 项目申请依据
1、《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发…2009?40号) 之加快发展农副产品现代购销网络。支持供销合作社开办的农产品批发市场升级改造和功能提升，增强仓储运输、冷链物流能力，建立健全检验检测、资金结算、信息服务系统。引导供销合作社创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育品牌产品，降低流通成本，提高流通效率精神。
2、《安徽省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》（皖政…2010?53号）之加快建设农副产品市场购销网络。升级改造和新建一批带动性强的农副产品批发市场，增强仓储运输、冷链物流能力，推动批发市场与专业合作社、生产基地、专业大户建立直接采购关系，促进农产品顺畅销售。
3、本项目符合国家农产品冷链物流发展规划
根据《物流业调整和振兴规划》（国发[2009]8号），为指导我国农产品冷链物流的发展，国家发展和改革委员会组织编制了《农产品冷链物流发展规划》《国家发展改革委关于印发<农产品冷链物流发展规划>的通知》（发改经贸[2010]1304号）。《农产品冷链物流发展规划》明确指出，重点工程包括果蔬冷链物流工程，加强果蔬冷链物流体系建设，重点加强分级、包装、预冷等商品化处理和冷藏储存环节建设，推动主要产区果蔬产品冷链物流设施条件的改善；大力发展冷藏运输，逐步提高果蔬产品冷藏运输能力；完善主销区果蔬冷链配送设施建设，发展具有集中采购、跨区域配送能力的现代化果蔬配送中心。
1.3 项目建设条件落实情况
截止2012年10月30日，本项目已完成如下工作：
1、完成项目备案
于2012年9月29日已完成对本项目备案。
2、完成规划选址
3、环境影响评价
4、建设资金落实
安庆皖河生态农业科技有限公司已与独秀农村信用合作联社签订《贷款意向协议》，协议同意贷给公司700万元。
1.4编制依据
1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》
2、国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见(国发…2009?40号)
3、《农产品冷链物流发展规划》（发改经贸[2010]1304号）
4、《安徽省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》》（皖政…2010?53号）
5、项目委托单位提供的相关资料；
6、项目编制单位搜集的其他资料。
1.5 主要技术经济指标
详见表1-1。
表1-1 主要技术经济指标表
序号指标名称单位数量备注1 建设规模
1.1 蔬菜配送吨30000
2 主要建设内容
1.1 土建工程m22740
1.2 气调库吨1500
3 产品方案
3.1 鲜销吨18000
3.2 冷藏销售吨12000
4 规模总投资万元1000
4.1 固定资产投资万元900 含建设期利息47万元
4.2 铺底流动资金万元100
5 资金措筹方案万元1000
5.1 资本金万元300 含铺底流动资金100 万元
5.2 申请银行贷款万元700 固定资产贷款700 万元
6 项目总占地面积亩10
7 总建筑面积m22740
8 项目建设期年 1
9 财务评价主要指标
9.1 销售收入万元7453 经营期内年均值9.2 总成本费用万元6825 经营期内年均值9.3 净利润万元446 经营期内年均值9.4 项目财务内部收益率% 46.71 税后
9.5 项目投资回收期年 3.22 税后
9.6 项目财务净现值万元1932 税后（IC=10%）
9.7 盈亏平衡点% 1.93
10 项目期
10.1 项目计算期年10
10.2 建设期年 1
10.3 经营期年9
第二章项目单位的基本情况和财务状况
2.1 项目单位基本情况
安庆皖河生态农业科技有限公司成立于2008年7月，法人代表程芳，董事长程芳，注册资本680万元。公司现有在职员工58人，其中高级职称2人、中级职称6人、初级职称8人，系安庆师范学院生命科学学院本科生教学实验基地。公司地处安庆市皖河农场红旗分场，占地780亩，该区域植被资源丰实、光照条件好、土地集中连片、气候适宜、雨量充沛、土地肥沃、水源充足、交通便利。附近无工矿企业，空气清新，污染小，有利于建设无公害蔬菜种植基地。
公司为加快安庆市现代化农业发展步伐，推进农业产业化和农村经济的发展，主要从事无公害蔬菜种植，，为大中小城市提供优质无公害蔬菜和农副产品，公司按照管理规范化，技术标准化，生产现代化，农业产业化的要求，现已基本建成780亩无公害蔬菜种植园区，体现了种优质蔬菜，创健康生活的要旨，每年能够向安庆市及周边城市输送无公害优质蔬菜5000余吨，带动村民人均增收300-500元，在家务农民工增收5000元。
公司已投资550余万元，现已购入大型拖拉机1台，中型拖拉机2台，旋耕机2台，手扶拖拉机10台、抽水机5台及各类农业生产器具。
2.2 项目单位财务状况
公司已投资550万元，租用农场用地780亩，建成现代化无公害蔬菜生产基地780亩，建成蔬菜生产园区的各类基础设施（园、林、路、池），拥有大型拖拉机1台、中型拖拉机2台、手扶拖拉机10台、抽水机5台及各类农业生产器具及生产资料，拥有蔬菜普通运输车1辆，资产总额550万元，预计每年总产值2000余万元，利润600余万元。
第三章项目建设背景及条件
3.1项目建设背景
3.1.1我国蔬菜物流现状
当前，我国的蔬菜物流模式主要存在以下问题：
1、流通渠道单一。蔬菜主要通过：农户-蔬菜批发市场、农户-产地批发商-销地批发商-零售终端、农户-贩销户-销地批发商-零售终端，或经过更多中间环节的的渠道进行流通。这样的流通渠道基本上是简单的商品运输，而没有牵涉到商品的检验、包装、仓储、配送等环节。
2、冷藏技术应用较少。蔬菜在采摘后，呼吸作用成为蔬菜的主导生理过程，此外，蒸腾、发汗现象也将存在。为降低水果蔬菜采后的营养物质消耗,维持其品质,在采摘之后需要采取低温、气调等冷链运输和贮藏措施以抑制水果蔬菜的呼吸作用和蒸腾、发汗现象,降低蒸腾量。美国已建立了蔬菜生产销售冷链系统，而我国目前冷藏技术应用很少。
3、物流成本偏高。我国鲜活产品的物流成本一般占总成本的60%以上，而国外发达国家的物流成本一般控制在10%左右。蔬菜物流成本偏高的主要原因，一是行政壁垒，蔬菜运输车辆经常会遭到各有关部门的扣压和罚款，特别是2003年国家治理、整顿车辆超限以来，对超限的蔬菜运输车辆查处更为严重，造成蔬菜运输价格攀升，直接影响到市场蔬菜的价格。二是技术瓶颈，首先就是保鲜技术落后，蔬菜物流采用常温物
流和自然物流为主。有数据表明，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节的损失率在25%-30%左右，而发达国家的果蔬损失率控制在5%以下，特别是美国，采用全程冷链管理，损失率只有1%-2%。三是管理落后，蔬菜的销售商与各种蔬菜供应商发生业务联系，存在的典型的多对多关系，蔬菜的物流以自营为主，存在车辆迂回往复现象，企业和蔬菜销售者对蔬菜的采购、运输、仓储、包装、加工、配送等环节没有形成规范的管理和控制。此外，蔬菜从采摘、包装、装卸到运输、流通加工等环节中也存在着大量的技术问题，既增加了蔬菜的物流成本，又降低了蔬菜的品质。
4、投资结构不合理。在美国，生产环节的投入只有30%，而其余的70%的投入用于产后的检验、采摘、包装、仓储、运输、分配、加工等。而在我国，投入到生产环节的费用就达到50%以上，而对蔬菜产后环节的管理很少。目前，安庆市还没有较大规模的蔬菜配送中心，蔬菜的仓储、包装、运输、分配还处于自发状态。
5、物流管理还处于原始阶段。由于物流行业是近年才新发展起来的行业，普遍存在着对物流业的认识不足。即使有些企业已经意识到蔬菜物流的作用，也是把蔬菜物流停留在蔬菜“运输＋仓储”的阶段，物流管理也只限于优化运输途径、减少运输成本。而缺少对蔬菜的在库成本、分配和信息等方面的管理，很难做到同时在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济，也造成了一定的资源浪费。目前，安庆市还没有标准的蔬菜物流企业，大部分都是一些小型的物流公司，且以蔬菜自发运输为主，公司的基础设施相对落后，物流管理的内容也只限于运输工具
及运输方式的选择、储存定额及出入库管理制度的制定方面。
3.1.2我国蔬菜物流的特点
1、鲜活性。随着人们生活水平的提高，人们对蔬菜新鲜度的要求也越高，蔬菜在采摘后仍是鲜活的有机体，因此需要采用冷链运输降低蔬菜的呼吸和蒸腾作用，保持蔬菜新鲜度。
2、易损性。蔬菜质地鲜嫩,含水量高,在采收、装卸、运输过程中容易受到伤害。受损的蔬菜容易遭遇病菌的侵袭，造成蔬菜腐烂。在蔬菜采摘之后除了对包装、运输和装卸过程加强管理之外,还应尽量减少搬运、装卸的次数和缩短运输距离。
3、及时性。消费者对蔬菜的第一要求就是蔬菜的新鲜，新鲜的蔬菜不仅可以赢得消费者的喜爱，而且可以使消费者付出较高的价格。蔬菜从原产地采摘后应该及时地运送到消费者手中，这对蔬菜物流提出了更高的要求。
4、物流成本所占比重较大。据调查，我国蔬菜物流成本在总成本中所占的比重达到60%以上，随着燃油价格及各种道路收费不断增长，物流成本的比重仍在不断增加。
3.1.3 国家大力扶持物流业
2008年，国际金融危机对我国实体经济造成了较大冲击，物流业作为重要的服务产业，也受到较为严重的影响。国家为了促进我国物流业自身平稳较快发展和产业调整升级，服务和支撑其他产业的调整与发展、
扩大消费和吸收就业，于2009年、2010年相继出台了《物流业调整和振兴规划》、《物流业调整和振兴专项投资管理办法》、《农产品冷链物流发展规划》；对促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义。
文件明确规定将“鲜活农产品储藏、加工、运输、配送、销售等环节实行温度控制的冷链物流项目”作为物流业重点工程项目。
3.1.4 消费观念的转变为蔬菜物流业的发展提供了机遇
伴随市场经济的竞争和社会的进步，人们生活节奏加快，时间观念越来越强，简化事务、方便消费的需求增加，使蔬菜物流业的发展成为蔬菜消费的社会化需要。同时，由于生活消费质量的提高，蔬菜消费由“数量型”向“质量型”转变，蔬菜消费的个性化、多样化也成为一种时尚。这种蔬菜消费的社会化大趋势也为蔬菜物流业的发展提供了机遇。
蔬菜配送制是目前发达国家普遍采用的一种先进科学的社会化流通体制，也是一种最为合理高效的现代化物流方式。建立蔬菜配送中心可以实现：集中统一采购（包括进出口）；集中商品储存；统一组织配送；统一信息反馈；这是我国规模发展蔬菜物流业的有效途径。
3.2项目建设条件
3.2.1项目选址
本项目位于安庆市皖河农场。安庆市东与安徽省池州市、铜陵市隔江相望；南靠长江，与江西九江相连，西接湖北省黄梅、蕲春、英
山三县；北接安徽六安市、巢湖市、合肥市。安庆位于宁汉长江黄金水道之要津，是连接武汉和南京两大经济圈的区域纽带城市之一。
3.2.2 地理条件
项目所在地位于安庆大观区皖河农场，距城区20公里以内，交通便利，安九公路穿场而过，东临长江，北依皖河，属于长江冲击平原，地势平整、规则，水资源丰富，没有工矿企业污染，具备良好的蔬菜生长自然条件。劳动力资源充足，土壤肥沃，适宜发展蔬菜生产。
3.2.3气候条件
项目区所在地属亚热带湿润季风气候区，全年四季分明，气候温和，雨量充沛，日照充足，全年日照总时数2050小时，年平均气温16.2摄氏度，极端最高气温40.1度，极端最低气温-14度，无霜期245天，地势平坦，温度适宜，降雨适中，十分有利于蔬菜生长发育。
3.2.4水源供应
项目所在地水能资源得天独厚，东临长江，北依皖河。
在安庆市“十二五规划”中明确指出，努力把项目区建设成为田成方、林成网、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排、渍能降，逐步实现设施配套、全面节水、道路畅通、旱涝保收、高产稳产、优质安全、科技先进、节本增效、生态和谐?的高标准农田建设目标。这无疑为蔬菜的种植和供应提供了充分的保障。
3.2.5电力供应
安庆市拥有110千伏及以上变电站35座，其中:500千伏2座，220千伏8座，110 千伏25座。形成了以220千伏双环网、110千伏东、西
环网运行的电网网架结构，输电线路总长1580.58千米。
3.2.6政策支持
在安庆市“十二五规划”中明确指出，以农产品精深加工为重点，引进和培育壮大一批农业产业化龙头企业，提高企业的技术装备和管理能力。推进农业服务组织创新和机制创新，鼓励发展各类咋混也合作经济组织。完善公司+基地+农户、”公司+农户“、”合作经济组织+农户“等产业化形式，建立合作组织、农产品市场企业、龙头专业农户有机结合的产加销、贸工农一体化的产业体系和风险共担、利益共享的利益联结机制。大力实施农产品名牌战略，通过主名牌+系列名牌方式，引导同类龙头企业或农民专业合作社强强联合。到2015年国家和省级农业产业化龙头企业达到80家以上。各类专业合作组织达到1200家以上。
这无疑为本项目将来的发展壮大提供了重大机遇。
3.3发展蔬菜配送的意义
蔬菜配送是指蔬菜从生产地到消费地整个过程中的实体流动。包括蔬菜生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、分销和信息处理等环节，并且在这一过程中实现蔬菜的价值增值和组织目标。中国现代化的蔬菜物流体系建设起步晚，虽然得到政府和市场层面的重视，但无论是在理论研究还是在实际操作上，发展都比较慢。
中国既是蔬菜生产大国也是蔬菜消费大国，蔬菜物流是中国农产品物流的重要组成部分，在国民经济发展中的地位非常重要。2006年，中国蔬菜种植面积达1818万公顷，蔬菜产量达58233万吨，是世界蔬菜生
产第一大国。目前蔬菜流通存在许多矛盾，导致我国蔬菜物流不能充分满足人们日益增长的生活需要。而蔬菜物流可以有效促使蔬菜的合理流动，减少蔬菜在流通过程中的损耗，降低流通成本和交易费用，使生产者生产出的产品及时运往消费地点，消费者在恰当的时间和地点能够方便地获取自己所需要的消费品。因此，大力发展蔬菜物流有极强的现实意义。
第四章市场分析
4.1市场需求分析
随着我国居民收入水平的提高，食物消费结构发生了巨大的变化，蔬菜产需基本平衡。在这种情况下，人们对蔬菜的消费已从数量型逐步转向质量型，要求蔬菜“优质、卫生、营养、保健、方便”。由此，我国蔬菜产需出现了六方面的转化。
1、向营养保健型转化。当人们对吃饱吃好的要求满足之后，就寻求能预防疾病、强健身体的食品，以达到延年益寿的目的。从营养学分析，蔬菜是重要的功能性食品，因为人类需要的六大营养素中的维生素、矿物质和纤维素主要来源于蔬菜，而且某些营养素还是蔬菜独有的。如果人们缺少蔬菜中某种营养素，不仅影响人体健康，而且还导致某些疾病发生。
因此，不少消费者到市场选购具有营养价值高和保健功能的蔬菜。主要表现在：一是营养价值高、风味好的豆类、瓜类、食用菌类、茄果类蔬菜已由数量型向质量型发展；二是营养价值高的南方菜，如花菜、生菜、绿菜花、紫甘蓝等销势看好；三是一些具有保健医疗功能的野生蔬菜身价倍增，成为菜中精品，各地正致力采集、驯化栽培、加工利用，以供应市场的需要。
2、向“绿色食品型”转化。蔬菜数量的剧增令人欣慰，但其有害物质的富集却让人忧虑。现实迫使消费者增强了自我保护意识，对“绿色食品”的追求越来越迫切。
20世纪80年代初，农业部植保总站开始推广无公害蔬菜生产技术，到20世纪80年代末已有22个省（直辖市、自治区）的200多个城市建起无公害蔬菜生产基地6.67万公顷，年生产无公害蔬菜610万吨以上。20世纪90年代，农业部成立“中国绿色食品发展中心”，实行“绿色食品”认证制，从产地生态环境、产品生产操作规程到农药残留、有害重金属和细菌含量等方面对“绿色食品”的标准做了界定。
3、向净菜方便型转化。为了适应城市快节奏、高效率的需要，净菜悄悄上市了。所谓净菜，就是蔬菜采收后，进入5~7℃的低温加工车间，在这里完成预冷、分选、清洗、干燥、切分、添加、包装、贮藏、质检等工序。这时的蔬菜即是净菜，只要稍加清洗，便可入锅烹炒了。
4、向蔬菜工业食品型转化。蔬菜工业食品包括原料贮存、半成品加工和营养成分分离、提纯、重组等。发达国家工业食品在食品消费中所占的比例较大，一般达80%，有的高达90%，而我国只占25%。
我国蔬菜工业食品除传统的腌渍、制干、制罐等加工工艺外，已开发出半成品加工、脱水蔬菜、速冻蔬菜、蔬菜脆片等；一些新开发的产品也陆续问世，主要有汁液蔬菜、粉末蔬菜、辣味蔬菜、美容蔬菜、方便蔬菜等；蔬菜深加工迅速兴起，已露出三大走向，那就是蔬菜面点、蔬菜蜜饯、蔬菜饮料。
由于工业食品在品种、质量、营养、卫生、安全、方便和稳定供给方面，更适应人们对现代食品的高要求和快节奏生活的需要，已受到广大消费者的青睐。
5、向名、特、稀、优型转化。向名特稀优型转化的标志：一是人们购买趋向时令菜、反季节菜。在淡季，花菜、番茄、韭菜等更加畅销。在冬季北京市场上，南方生产的黄瓜、花菜、西洋芹等颇受欢迎。二是大路菜销售减少，细菜消费量增加。三是西菜，是从国外引进的高档蔬菜品种的总称，市场广阔，除饭店、宾馆需求趋旺外，已进入普通居民家庭。近年，广东、广西、福建等省区发展较快。西菜适应性强，具有丰产性、抗病性，我国南北各地均可种植。目前，栽培种类主要有风味西菜、袖珍西菜、花粉西菜、营养西菜、色彩西菜等。
6、向出口创汇型转化。由于我国各地生态条件不同，形成了不少具有地区特色的优质蔬菜品种。随着市场经济的发展，这些优质蔬菜得到升华，有些已成为“无公害蔬菜”，又上了一个档次，不但深受国内消费者欢迎，而且在国外市场也有竞争力。
以上六方面转化标志着我国居民蔬菜需求已从数量型转化为质量型。随着农村经济的发展，农村蔬菜消费将得到提高。
4.2市场前景分析
4.2.1我国居民的膳食习惯为蔬菜物流提供了广阔的市场空间
由于蔬菜的营养成分和对人体的生理作用，蔬菜在我国居民的膳食
供销合作社新网工程建设整体情况总结 XX市供销合作社“新网工程”建设整体情况总结 社会主义新农村现代流通服务网络，简称“新网工程”。“新网工程”为我市供销合作社开创服务“三农”新局面提供了一个崭新的发展平台。全市各级供销社立足自身实际，发挥自身优势，紧紧抓住这一大好发展机遇，以解决农民“卖难”、“买难”问题为出发点，以搞活农村市场为主线，以增强供销社自身实力，增强服务“三农”能力为目的，在项目建设上，突出农业生产资料、日用消费品、农副产品购销三大网络体系；在发展形式上，以培育龙头企业为重点，依托龙头企业，通过整合网络资源等途径，实现经营体制的创新，努力探索适应农村市场特点的连锁经营之路。经过几年的努力，全市供销社系统培育了以“百信集团”、“新合商贸”等为龙头的日用消费品现代连锁经营网络体系；以县区农资公司为龙头的农资现代连锁经营服务网络体系，以“凤凰生态食品”、“云宝”、“仙湖”为龙头的农副产品购销网络体系及冷链物流配送体系。使处于网破、线断、人散困境中的供销社重新焕发出了生机和活力，让农民群众享受到了和城里人一样的便捷服务和优美的购物环境，也使传统的供销合作社从原有的经营模式中走出来，实现跨越式发展，逐渐成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量。 一、“新网工程”建设进展顺利并取得明显成效 （一）“新网工程”三大网络建设情况 “十一·五”期间，在全国供销合作总社、省社、地方各级党委、政府和有关部门的大力支持下，全市供销系统贯彻落实科学发展观，把建设“新网工程”作为供销合作社改革发展的重要任务，加强领导，认真规划，全力推进“新网工程”建设，并取得重大进展。截止18年底，全系统建成农资配送中心10个，提升、发展连锁经营网点1113个；日用消费品配送中心5个，提升、发展连锁经营网点912个；培育发展涉农龙头企业5户，提升发展农副产品购销经营网点99个；建设乡村农贸市场9个。各类连锁经营网点遍及八县一区所有的建制村。”十一五”期末，除再生资源回收利用网络外，其余三大网络覆盖率均达到了85%以上。18年，全系统完成商品销售总额41亿元，农产品采购10亿元，加工厂值6.9
关于建立好项目库 做好“新网工程”和“农业综合开发”项目 前期准备工作的通知 各县市区供销社、市直相关公司 近年来，各级供销社把项目工作作为兴社的目标战略来抓，取得了一定成绩。为了使项目的申报符合国家有关政策和上级社要求，少走弯路，提高申报成功率，今后在申报项目时，各 单位要对照国家政策重点支持的范围结合本单位的实际条件和发展需要，做好“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”农家店、综合服务社建设等项目的选择、筹建、管 理、项目申报，政策的争取、落实、竣工验收和建成后经营、管理工作。使系统的各种项目 真正成为系统经济发展的“火车头”、带动力量和新的经济增长点。现就项目的申报及有关 准备工作通知如下： 一、关于“新网工程”项目 按照项目申报指南的要求,“新网工程”项目申报的相关事宜如下:(每年略有调整) （一）申报条件 除了所申报项目必须符合《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》支持的范围外，申报主体是具有法人资格的农资、农副产品、日用消费品和再生资源企业，上述企业要满足 四个条件：注册登记部门与成立时间、组织机构与内部控制、财务会计与信用、供销合作社 或所属全资单位对申报企业的持股比例。 供销合作社或所属全资单位在申报企业中持股比例不得低于34%。有两点需要解释： 1、供销合作社所属全资单位指供销合作社所属一级资产管理公司和事业单位等，上述单位 对申报企业持股视同供销合作社持股； 2、供销合作社持股比例不低于34%，指供销合作社对项目单位直接持股比例和间接持股比 例的合计不低于34%，这里的间接持股仅指供销合作社（或所属全资单位）下属一级企业 对项目单位的持股。 2011年供销社持股比例提高到了34%，今后该比例还要提高，专项资金主要用于供销合作 社或所属单位的控股企业。 （二）支持方式 一般以三种方式予以支持，但对各种方式每年都进一步明确了具体要求。 贷款贴息，对中长期项目贷款进行贴息，一年及一年以内的、资金用途明确为流动资金或商 品采购等贸易属性的贷款，不得申报。对同一企业同一扶持项目的贷款，中央财政给予贴息 支持不超过三年。对已经连续3年获得中央财政贴息扶持的项目，下一年一般不能再予以申报。 以奖代补，属于一次性扶持。对一个企业的某个网点来说，上年已经获得中央财政奖补资金 扶持了，今年就不能再进行申报，但对其他未给予扶持的网点则可以申报。所申报网点要标明详细地址（县、乡[镇]、村、街道等）。 财政补助，属于一次性扶持。一般按列入《关于印发201 年县级经营服务网络建设重点扶 持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[201 ] 号）中的单位按要求进行申报。 （三）支持重点 2011年，专项资金扶持重点略有拓展，包括六个方面： 1、农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。包括对 现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网 络。2011年明确了农业生产资料经营品种，包括农药化肥、农机农具、农机用油、种子和 其他农业生产资料等。
×××蔬菜种植业可行性分析报告随着人民生活水平的提高，对设施种植、设施养殖的农产品的需求量在不断增加，为设施农业的大发展提供了广阔市场；入世以后国外设施的生产、经营企业将纷纷进入国内市场以占有一席之地，国内外设施农业相关企业的有序竞争，国外先进技术和管理模式的介入必将促进行业整体水平的提高；随着农产品的社会需求朝着无公害产品方向迅速发展，为减少农药危害和残留，高品质的农产品迫切要求良好的栽培环境。因此设施栽培成为农业现代化发展的中心任务。 本项目地点设在，根据蔬菜设施栽培的基础及市的具体情况开展研究及应用推广。 一、靖边县设施农业发展情况 靖边县紧紧围绕打造国家级现代农业示范基地建设这条主线，以农民增收为核心，突出三大重点，做强三大产业，搞好四大建设，打造五大农业，强化工作措施，狠抓工作落实，重点抓了四项工作，全县现代农业发展步伐明显加快，农业和农村经济保持了良好的发展态势。国家级现代农业示范基地建设取得了新进展。靖边县完成了示范基地总体规划设计的编制工作，并通过了省上评审。目前已启动了部分项目建设，县财政累计投入捆绑资金达4500万元，重点开展了东坑现代农业示范园建设，已完成了该示范园“一区两园”
总体规划设计，“菜、蓄、薯”三大主导稳步发展，已开工建设日光温室蔬菜680亩，拱棚2740亩、连栋拱棚100亩、马铃薯标准化生产基地3.04万亩，旱地玉米全覆膜双垄沟播示范推广3.4万亩，马铃薯试管苗扩繁中心、蔬菜智能温室、生猪和羊子养殖小区进展有序；特色优势产业同步发展，种植设施蔬菜4万亩，种植马铃薯55.2万亩，种植玉米45.1万亩，其中地膜玉米25万亩，小杂粮10万亩。 二、靖边县发展蔬菜设施栽培的比较优势 1、地区优势：交通便利，有利于产品的进出口和技术的交流及推广。 2、气候优势：太阳辐射量大,光照充足,昼夜温差大,无霜期长,热量丰富,季风明显,降雨量大而集中,干湿季节明显,冬季干燥,春夏潮湿。农业生长的光、温、水资源充足，是发展农业生产的有利条件之一。 （1）、灾害性天气 灾害性天气主要是寒露风、暴雨、低温阴雨、春旱、秋旱、霜冻等。 （2）、水资源 靖边是发展蔬菜设施栽培栽培设施的良好地区之一，无论从抗低温的温室、地膜，还是抗风、挡雨、降温的遮阴棚，都极具发展潜力。 3、农业发展优势：改革开放以来，靖边农村经济的发展进
农村蔬菜大棚建设项目可行性研究报 告
XXXYYY光兴村山野菜人工栽培大棚建设项目 可行性研究报告 XXXYYY人民政府 二0一0年三月
第一章总论 1.1 项目基本情况 1.1.1 项目名称 YYY光兴村山野菜人工栽培大棚建设项目 1.1.2 建设单位 吉林省XXXYYY人民政府 法人代表：李深忠 1.1.3 项目建设地点 XXXYYY光兴村 1.1.4 可行性研究报告编制单位 XXXYYY政府 1.2 研究内容 1.2.1研究结论 为大力发展无公害野生水芹菜生产，建设规范化生产基地，本项目拟建5公顷钢骨架蔬菜大棚。每年生产无公害优质水芹菜150吨。根据当前市场情况，水芹菜产品主要销售延边州内，每天销售2吨左右，需求量供不应求。为了满足市场需求，打开其它市场，提高产品的质量和数量，经研究决定扩大水芹菜生产基地规模，在保证产品质量的前提下，将产品推向其它市场。 1.2.2 建设的主要原材料
本项目所需主要原材料为建蔬菜大棚用钢筋、钢管、大棚塑料等。 1.2.3 总投资 本项目总投资200万元，全部是固定资产投资。 1.2.4 资金筹措 本项目总投资200万元，其中：申请国家扶贫资金100万元，农民自筹100万元。 1.2.5 结论 经过对本项目产品方案、市场情况、建设规模、建设条件、工程技术方案、投资及财务情况等几方面进行的研究，得出以下结论：本项目根据本地区自然条件，将对我镇生态治理及农业产业结构调整起到极大的推动作用，同时为XXX无公害野生水芹菜生产提供有益的经验。项目建成后，可促进光兴村的经济发展，大幅度提高农民的收入。项目的建设符合国家产业政策，产品市场前景广阔，建设条件具备，建设规模选择合理，原料来源充分，经济效益较好，因此该项目的建设是可行的。 1.2.6 主要技术经济指标 主要技术经济指标表
区域物流配送方案 地区内、城市内的配送网络是单层次的平面网络，在城区内，由配送中心完成采购定货、验收入库、储存保管、分拣、加工、补货、配货、配装等一系列的配送活动，百后向目标客户运输、交货。此范围内的本着一般以汽车短途运输为主，配送的客户群是超市、便利店、分销店、大客户等。 一、组成结构： 配送方案组成系统包括两大部分，一是硬件结构系统；二是软件管理系统。 1、硬件结构系统包括； （1）、原料供应系统：与生产基地、菜农对接，保证资源供应。 （2）、采购后的处理加工系统：采后分拣、去杂、清洗、灭菌、包装等。（3）、贮运冷链系统：冷藏仓库和常温仓库，常温和冷藏运输车队。 （4）、配送网点系统：酒店、公司和学校食堂、批发市场、超市等。 2、软件管理系统包括： （1）、质量安全检测系统：确保产品符合国家卫生标准和食品安全标准。（2）、电子商务平台系统：实行产、供、销过程的电子商务管理。 （3）、品牌营销系统：品牌营销市场网络管理。 （4）、食品安全信息系统：全部产业链条的信息化程序管理。 二、公司化结构： 公司实行董事长法人结构，实行总经理目标责任经营管理。 公司设立相应的部门，明确部门职能和各岗位职责，确定工作目标。 机构和职能如下： 1、采购中心 负责农产品采购、农资材料贸易；负责产地条码信息，产品质量安全检测；负责人员技术培 训，无公害产地认证。
2、配送中心（加工处理部、贮运配送部、综合管理部） 负责农产品采后加工、成品包装；负责产品贮运和配送运输；负责配送网点建设和管理。 3、营销中心（市场部和营销管理部） 负责市场开发，产品销售实务；负责品牌策划宣传，电子商务平台管理。 4、行政财务部 负责日常行政事务；负责资产、成本管理和融资业务。 三、配送模式： 1、农产品配送经营的模式： （1）企事业、机关及学校食堂、餐厅如有蔬菜配送、粮油配送等的需求，与配送公司联系，配送公司派工作人员到单位洽谈，双方达成意向后，签订协议。配送公司按协议规定的时间每天按时、按量送往单位指定的地点，由单位IQC检验合格后，在送货单上签名、盖章。不合格，由配送公司及时补送。 （2）单位指定管理工作人员每天下午5：00前将第二天食堂、餐厅所需的蔬菜、肉类等物品的数量及要求以电话或传真的方式告诉蔬菜配送工作人员即可。 2、农产品配送价格报价的方式： （1）周报价：配送公司将根据企事业、机关及学校食堂、餐厅所需的物品种类，每周以书面形式报价一次，得到单位认可后，本周农产品按此价格配送。 （2）日报价：配送公司将根据企事业、机关及学校食堂、餐厅每日所需物品的种类，根据市场行情，每天报价一次，得到单位认可后，按此价格结算。 3、蔬菜、肉类、粮油等配送的方式： （1）蔬菜配送及肉类配送方式方案： ①直接配送：需要的蔬菜及食品经蔬菜配送公司员工挑选、检验、包装后，直接运到企事业单位。 ②半成品配送：需要的蔬菜、食品及肉类经过QC检验合格，蔬菜去根，去老叶；肉类，去皮毛，洗净；物品包装后，直接运到企事业单位。 ③精加工：蔬菜去根、去老叶；肉类去皮毛、洗净；由蔬菜配送公司员工切配成块、片、段、沫，并经油，过水等程序。
新网工程建设工作总结 20**年，乡在乡党委、政府及上级部门的领导下，在相关业务部门的指导和帮助下，始终坚持把“新网工程”作为推动社会主义新农村建设的重要工程，统筹城乡 发展，健全农村社会化服务体系，完善农村流通网络，切实将服务“三农”工作落 到实处，实现以城带乡，社会化服务向农村延伸，解决农民群众购物不便，农资 质量无保证等问题。着眼于建设农村现代流通服务体系，按照“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁”的要求，为农民群众生产生活提供周到、信赖的服务， 维护和实现好农民的利益，根据上级文件要求，截止至20**年11月30日，我乡 在全乡4个行政村已建规范肥料农药摊点4个、日用品摊点10余个的经营销售网络。现将工作总结如下： 一、建立健全组织机构，加强网络建设，确保“新网工程”顺利进行 成立由乡长担任组长，分管副职担任副组长，各村主要负责人、各企事业单位代表为成员的“新网工程”领导小组，下设办公室，落实专人负责日常工作，明确责 任目标，制定了《乡“新网工程”建设实施方案》，对“农家店”的硬件和软件建设 作出了具体规范。 二、按照统筹城乡经济发展的要求，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络 1、我乡以改善农村消费环境，保障农民方便消费，放心消费为最终出发点，坚 持以市场为导向，以效益为中心，以企业为主体，坚持市场化运作，通过政府推 动和政策扶持，运用现代流通方式和新型流通业态，构建以农家店为基础的新型 农村商品流通网络，实现了一网多用集农资、日用杂品、农副土特产品收购于一 体的农村级经济实体。 2、以开拓农村市场，提高为“三农”服务水平为目标，逐步解决我市农村商业基 础设施陈旧，经营方式落后，商品消费安全隐患等问题，同时让工商部门的 12315消费维权站进入“农家店”。 通过不懈努力，我乡的“新网工程”建设工作取得了已经成效，进一步改善了农村 消费环境，保障了农村的消费品质量，降低了农民购物成本，拉动了农村消费增长，满足了农民“就近买，放心用”的需求，取得了显著的社会效益和经济效益， 已经得到广大农民的认同和赞誉，并得到上级的肯定，使“农家店”成为了社会主 义新农村建设的一个亮点。 在今后的工作中，我乡将进一步充实商品量，通过增加经营品种，扩充经营实力，构建越来越完善的农村经济体系；加强人才建设，把引进社会人才培养农村经纪人，作为今后工作的主要内容，培养出一批懂业务、会管理、善经营的专业人才 队伍；我们将携手共同努力，为创建公平、公正、透明、规范有序的现代农村流 通体系和市场竞争环境而努力，为我乡农村经济的健康发展做出贡献。
农场新网工程实施情况汇报 我们市农场为进一步加快“新网工程”建设步伐，推动当地农业产业化进程，于xx年申报了一个“4万头瘦肉型商品猪繁养场扩建工程项目”。通过近两年的不懈努力，项目建设取得良好的效果，xx年被评为全省《一级良种猪繁养场》。现将项目实施情况简要汇报如下：一、项目总体规划及其资金筹措 xx年冬，我们聘请专家通过对周边市场的考察论证，制定了一个年出栏4万头瘦肉型商品猪繁养场扩建项目的可行性研究报告，并通过上级有关部门审核认可，同意实施。 项目主要有三项内容：①引进PAC祖代母猪和PAC父母代母猪；②扩建商品猪养殖栏；③引进科学养殖技术、增添养殖设施(包括电子监测系统及信息化处理系统)。 项目概算总投资为4180万元，其中自筹资金1680万元，银行贷款500万元，引进其他资金xx万元(含施工方垫资)。 二、项目实施进展及其产生效果 xx年元月起，项目正式进入实施阶段，到xx年12月底，项目一期工程即商品猪养殖栏扩建已基本完成。共建有扩繁养殖栏100栋计xx0m2;，总投资2340余万元。 xx年，引进PAC祖代母猪200头，PAC父母代母猪2600头，总投资1200余万元。同时，增添了数百万元现代化养殖设施，并且高薪聘请了一位农大教授、4位畜牧师，充实了养殖场的技术力量。今年3月，我们利用上级拨付的10万元贷款贴息资金，添置了一套牲猪疫
病监控、预警系统，提高了牲猪养殖的防疫能力。 这些项目的开发实施，使我们农场的总体规模和实力得到进一步的增强。xx年销售良种母猪5000余头，良种公猪1000头，销售肥猪3000余头，总销售收入达7000余万元，实现利润1000余万元。同时，带动周边乡镇牲猪养殖农户xx余户，使农民增收4000万元以上，今年已成功申报为农业产业化“省级龙头企业”。 三、今后的发展方向 “直挂云帆济沧海”，我们今后的发展方向是，乘势而上，继续把农场做大做强。 1、进一步充实科技化养猪含量，拟打算引进全套电子监测系统和微软办公系统，对养殖场饲养人员的工作状况、牲猪生长状况、饲料配置状况和疫苗注射防治状况实行全程监控，并录入信息数据库，真正实现科学化、信息化管理。 2、加强对附营项目的开发。一是扩大已有的集营养、欣赏于一体的“佛手”红著的研发种植。这是一个当前市场罕见且具有极大欣赏价值和丰富的营养价值的保健食品，一旦形成规模，市场前景十分可观。二是扩种千亩“铁观音”、“乌龙”两个传统品牌茶场，目前已有300余亩，年出产优质茶叶xx余斤，今后的目标是向万斤产量进军。 当然，要实现这些目标，还需付出更多的财力和精力，同时，恳请上级部门，一如既往地给予我们农场更大的支持和扶助。 内容仅供参考
**镇**寺蔬菜高效种植示范基地项目 可行性研究报告 项目建设单位：**市浦口区**镇人民政府 项目实施单位：**市浦口区**镇人民政府 江苏广盛农业科技发展有限公司 **苏桥双果蔬食品有限公司技术依托单位：**市浦口区农业技术推广中心 二○○七年九月
目录 第一章项目概述 (1) 第二章项目背景 (1) 1、项目的由来 (1) 2、项目建设的重要性与必要性 (2) 3、项目区基本情况 (3) 4、项目承担单位的基本情况 (4) 第三章市场预测与风险分析 (4) 1、内外市场蔬菜供需情况预测 (4) 2、产品市场风险分析 (5) 第四章项目地选址 (5) 1、项目地选址原则和基本思路 (5) 2、项目区的建设条件 (5) 第五章项目总体方案设计 (6) 1、项目建设的指导思想 (6) 2、项目建设总体方案 (7) 3、项目建设内容与投资 (7) 4、主要生产技术路线 (7) 5、项目实施计划 (7) 第六章设备采购 (8) 第七章环境保护与安全生产 (8) 1、项目区环境现状分析 (8) 2、项目运行对环境的影响分析 (8) 第八章项目的组织与管理 (8) 1、项目建设期的组织与管理 (8)
2、项目运营时期的组织与管理 (9) 3、项目运行的技术组织与管理 (9) 第九章项目投资估算与资金筹措 (9) 1、投资估算 (9) 2、资金筹措方式与渠道 (9) 3、投资使用计划 (9) 第十章项目财务评估 (9) 1、销售收入与销售税金估算 (9) 2、风险分析 (9) 第十一章经济和社会效益分析 (10) 1、经济效益分析 (10) 2、社会效益分析 (10) 第十二章结论与建议 (11) 第十三章附件 (11) 1、项目投资概算表 (12) 2、主要建筑物单体工程概算造价 (13) 3、农户土地流转协议 (27) 4、**镇农业总体规划图 (34) 5、项目区规划图 (35) 6、合作协议书、营业执照、出口协议复印件 (36)
蔬菜大棚种植项目 可 行 性 研 究 报 告
第一章总论 1.1项目单位基本情况 1.1.1概况 ****有机农业发展有限公司成立于2004年，位于**市龙伏镇。所有制形式为有限责任公司，注册资本陆佰万元，法人代表人王卫文。是一家从事有机蔬菜种植、科研开发、农产品深加工销售于一体的农业产业化企业。公司经营范围：有机蔬菜种植销售；鲜蔬菜包装销售。现有蔬菜种植基地3000亩。 近年来，随着人民生活水平的提高，人民对健康安全食品的要求已从数量型向质量型转变，多数农产品中的有毒、有害物质超标已受到了社会的普遍关注和政府的高度重视。农产品中的有毒、有害物质不仅严重威胁消费者的生命安全，而且引发全社会的恐慌，危及整个社会的安定团结。有机食品以无污染、品质高、口味好等优点越来越受到广大消费者的青睐。 因此，公司决定在**市龙伏镇浅船、尚埠等村新建有机蔬菜基地1000亩，其中有机蔬菜育苗基地100亩，拟新建建筑面积1580平方米，其中分拣清洗包装车间、冷藏保鲜库、办公、科研试验检测大楼建设在柘庄村。蔬菜种植基地分布在浅船、尚埠、泮春等8个村。1.1.2财务状况 2008年，企业总资产1470.09万元，其中流动资产948.34万元，固定资产488.12万元，其它资产33.63万元，总负债174.71万元，所有者权益1295.38万元，其中实收资本600万元，资本公积400万
元，全年实现销售收入1971.51万元，净利润232.19万元。到2009年末，企业总资产达1747.60万元，其中流动资产938.90万元，固定资产436.21万元，其它资产372.49万元，总负债163.47万元，所有者权益1584.13万元，其中实收资本600万元，全年收入总额3000.01万元，净利润288.75万元。从以上可以看出，企业有一定的盈利水平和较强经营能力。 1.1.3法人代表基本情况 ***，1988年毕业于湖南财经学院，分配到泮春乡人民政府工作；1994年创办长沙朋大食品有限公司，从事农产品加工，生产脱水蔬菜、盐渍蕌头等产品，出口欧美、日本、东南亚等地。1990年，该企业荣获长沙市首届农业产业化龙头企业称号；2004年创办****有机农业发展有限公司，任总经理。 1.2项目建设方案 1.2.1项目名称、建设性质及建设地点 项目名称:**市1000亩有机蔬菜基地扩建项目 建设性质：扩建 建设地点:**市龙伏镇，分布到柘庄村、浅船、尚埠、泮春等8个村。 1.2.2产品方案及规模 基地现有蔬菜种植面积3000亩，年产有机蔬菜近千万公斤。本次扩建1000亩有机蔬菜基地，其中有机蔬菜育苗基地100亩，拟新建建筑面积1580平方米，其中分拣清洗包装车间、冷藏保鲜库、办公、
物流建设中心建设方案 (一)·项目名称：无公害蔬菜配送中心 项目单位：大连及时雨有限责任公司 （二）、项目建设内容 建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。 1、建35.7吨位气调式恒温库一座； 2、建蔬菜包装车间14.3平方米； 3、购无公害蔬菜检测仪器1套； 4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米； 5、购保鲜物流车辆2台。 （三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性 随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了 很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上 海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场 之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿 色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场 的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各 地高科技的推广。为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬 菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有 科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们 按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到 国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被 检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可 持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指 导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。 （四）、项目建设的有利条件 1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射，拉动广大农村腹地经济的优势，能更好地发挥示范、辐射的作用。 2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候，具有海洋性特点，平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日，冬无严寒，夏无酷暑，且种植地块的土壤应土层深厚肥沃，结构性好，有机质含量达2-5%，符合无公害蔬菜的种植要求。
供销社新网工程建设工作情况汇报 目前，加快构建完善的农村现代流通体系，激活农村市场，造就农村自身的发展动力，完成新农村建设从“输血”到“造血”的转变，已成为亟待破解的课题。近几年来，我社坚持以“为农服务”为宗旨，立足于促进城乡流通的组织化、网络化和规模化，着力构建以“工业品下乡、农产品进城”为主要内容的新农村现代流通网络服务体系，探索出了一套市场经济条件下服务“三农”的新模式。现将工作情况汇报如下： 一、主要做法及成效 1、完善农资经营网络，帮助农民减少生产支出。依托市农业生产资料有限公司，充分发挥农资供应的主渠道作用，将百宜坑农资仓库及办公楼进行改造扩容，并在株洲、XX火车站租用两个大型仓库用于存储农资。同时，与18家农资生产企业建立直销关系，科学调配优质货源，坚持连锁经营模式，形成了以公司为龙头，配送中心为纽带，乡中心店为骨干，村级店为基础的农资供应网络。各连锁网点根据农民需求，将优质农资直接送到田间地头，极大地方便了农民朋友。在农资销售方面，严格执行农资限价政策，坚持走让利于农的服务之路。XX年，实现农资销售1.7亿元，同比增长11.9%，占农资市场份额71.8%，扎实有效的农资供应
工作，得到了广大群众的好评。 2、构建日用品销售网络，帮助农民减少生活支出。我社以湖南比一比超市有限公司为依托，大力发展连锁超市。目前，比一比超市在全市乡镇及江西毗邻地区发展直营店和加盟店95家，经营品种5万余种，XX年商品销售总额达3亿元，安排就业2200余人，形成了全市规模最大、影响最广的日用品销售网络。统一采购、集中配送、连锁经营的商业模式，既保证了商品质量，又有利于降低运营成本，让农民能买到物美价廉的商品，为减少消费支出、提高生活质量起到了重要作用。 3、构建农产品购销网络，帮助农民解决卖难问题。坚持“面向市场、立足流通、扶助生产”原则，以农民专业合作社建设为重要抓手，着力缓解农产品“卖难”问题。一方面，牵头组建农民专业合作社联合社，整合各类资源，引导专业合作社抱团闯市场。联合社首批入社农民专业合作社49家，涉及蔬菜、水果、粮油、花木、养殖等众多产业，社员1.78万户，带动农户8万余户，农产品年销售额可达10亿元，联合社的组建对农产品购销网络建设起到了重要作用；另一方面，将专业合作社建设与“新网工程”紧密对接，初步形成了“市场+专业合作社+基地+农户”的产销模式。大围山养蜂专业合作社养蜂户达1085家，养蜂11万群，通过ISO9001国际质量体系认证实施标准化生产，年产蜂蜜制品
新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法 第一章总则 第一条为推进社会主义新农村建设，健全农村流通网络体系，助农增收，便民惠农，拉动农村消费，根据《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发〔2007〕1号）和《国务院关于促进流通业发展的若干意见》（国发〔2005〕19号）精神，中央财政设立新农村现代流通服务网络工程专项资金。为规范专项资金管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及其实施细则有关规定，制定本办法。 第二条新农村现代流通服务网络工程专项资金（以下简称专项资金）重点用于支持供销合作社农资、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用等服务体系的改造。 第三条专项资金的安排遵循公开透明、规范合理、突出重点的原则，确保资金的使用效果。 第二章资金支持范围 第四条专项资金支持范围包括： 1．农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目； 2．农副产品经营企业农副产品配送中心、连锁经营网络、冷链物流系统、批发交易市场升级改造项目； 3．日用消费品经营企业日用消费品配送中心、连锁经营网络体系升级改造项目； 4．再生资源回收企业再生资源社区回收点、分拣加工中心和集散市场升级改造项目； 5．供销合作社主管的专业合作社、行业协会、专业经济协会等各类组织以及供销合作社系统农资、农副产品经营企业农化服务体系、农副产品、农资市场信息收集与发布、质量安全服务体系等公益性服务项目； 6．经财政部批准的其他项目。 第三章资金支持方式 第五条专项资金采取以奖代补、贷款贴息和财政补助等支持方式。 （一）贷款贴息。对于投资规模大、能够获取银行贷款的项目采取贷款贴息方式予以支持。贴息资金根据实际到位银行贷款、规定的利息率、贷款期限和实际支付的利息数计算。贴息年限一般不超过3年，年贴息率最高不超过当年国家规定的银行贷款基准利率的60%。 （二）以奖代补。对难以取得银行贷款，但能够制定具体量化评价标准的项目，在项目验收合格后，经审核符合奖励条件的项目，采取以奖代补方式予以支持。
蔬菜种植专业合作社项目可行性研究报告
一、合作社基本情况 （一）合作社概况 1.合作社名称：xxx 2.成立时间：2009年12月31日 3.所在地：xxx 4.成员及出资构成： 5.收入分配机制：按每人实际出资入股比例进行收入分配。 6.荣誉及认证： 7.法人代表情况： 8.管理机构设臵：合作社内设理事会、监事会、财务审查委员会、技术部、供销部、生产部。 9.办公条件及工作人员情况：合作社设有办公地点，位于xxx。有办公室240平方米，设有种苗实验室、蔬菜理化指标化验室、农户技术交流室。设有信息中心，向全体社员和所有蔬菜种植农户开放，使他们能通过互联网及时掌握全国各地蔬菜价格及走势，为合作社成员及当地蔬菜种植农户及时提供各类信息。合作社现有工作人员12人，其中理事长1人，技术人员5人，财务人员2人，销售经纪人2人，生产管理人员2人。 10.制度建设。合作社制度健全，运行严格，已经完全进入了靠制度运行的轨道。合作社现有各种制度近40个，其中主要制度为《财务管理制度》、《理事会议事制度》、《社员代表大会制
度》、《盈余分配制度》等。 （二）运营状况 1.主业发展情况： xxx主要业务范围为：组织成员开展蔬菜种植，供应成员化肥；为成员提供信息咨询服务，引进先进种植技术；农作物病虫害防治。 合作社从成立以来，引导社员和周边农户，首开先河，改造盐碱地进行日光温室种植，变废地为宝地，提高农民收入。目前已有入社社员55户，直接关联引导农户近340多户，使整个敖力布告嘎查及就近的双宝嗄查、干久嗄查、代力吉嘎查、尼鲁德嗄查、图布信乡部分村屯、保康镇部分村屯等几十个村屯都兴起了日光温室蔬菜种植热，使以敖力布告嘎查为中心的周边十几公里范围成为了有名的蔬菜种植基地。 某某蔬菜种植专业合作社在改造废地变宝地，提高土地价值的基础上，大幅提高了农民的收入，使附近村庄农民的平均收入明显高出其他地区，人均年收入由原来的不足6000元提高到了近万元。 合作社主体现在日光温室50个（不含被带动农户），占地面积65亩，种植面积31.5亩。主要种植蔬菜为香瓜、黄瓜、豆角、柿子、芹菜、茄子等。
修建蔬菜大棚项目可行性报告 篇一：蔬菜大棚项目建设可行性报告 无公害蔬菜大棚项目建设可行性报告 一、项目背景 蔬菜是人类生存必不可少的特殊商品，是人们保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生产属劳动密集型产业，产高效农业项目之一，也是农民增收的主渠道。新集镇地处新县政治、经济、商贸、交通中心，具有发展设施农业的特殊优势。为促进菜蓝子工程的健康发展，确保城关市民四季蔬菜的均衡供应，新县广宇公司计划在新集镇董店村新建高标准日光温室蔬菜大棚示范区，新建高标准温室大棚200栋。 二、项目概况 1、建设地点：新集镇董店村 2、建设规模：建设日光温室蔬菜大棚200栋，蔬菜育苗基地1000平方米。 3、建设条件：地理环境优越，四季分明，光照充足，热量丰富，气候温暖，雨量充沛，无霜期长，对蔬菜生产非常适应。 三、市场分析 1、我县市场上无公害蔬菜数量很少，且多是由外地进入的，主要是供应大型餐馆，平常百姓因其价格高、品种少、
选择性低，未被普遍接受，尚未占据一定的市场规模。 2、作为食品，“无公害”是一种基本要求。但目前市场上蔬菜，要么有农药残留，要么是亚硝酸盐超标，对人体健康带来极大隐患。党和政府对此十分重视，在全国大、中城市逐步推行市场准入制度。 因此，无公害蔬菜的市场前景十分广阔。 3、随着人们的消费习惯、饮食结构、营养知识的不断改善，无公害蔬菜将逐步取代传统蔬菜。 4、由于新集镇地处县政府所在地，镇内常住人口达6万人之多，年蔬菜消耗量在XX万公斤以上，而目前，新集镇及周边仅拥有各类蔬菜大棚150栋，面积350亩，年产蔬菜量在600万公斤左右，缺口1400万公斤。特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应。急需生产1400万公斤自产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。新建200栋蔬菜大棚预计年产蔬菜400万公斤，仍然远远不能满足城乡居民的需求，市场前景广阔。 四、项目建设的有利条件 1、自然条件 项目区交通十分方便，公路四通八达，产品运输便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、开阔。 2、劳动力条件。劳动力资源丰富，特别是随着农业产
兰州大青山晨阳蔬菜配送 中心 蔬 菜 配 送 方 案
一、配送产品介绍： 水产有：桂鱼、龙虾、螃蟹、等其他品种。 冻品有：银鳕鱼、三文鱼、大墨鱼、澳洲带子、驼鸟肉、驴肉、牛排、兔腿等其他品种。 肉类有：猪肉、生肠、牛柳、羊肉、鸡肉、鹅肉、兔子肉、驴肉、鱼等其他产品。 蔬菜有：菜花、青笋、白菜、蘑菇、上海青、香菜、豆腐、豆腐干、粉条、蒜苗、蒜苔、蒜米、西红柿、番瓜、黄瓜、长茄子、圆茄子、豆角、冬瓜、南瓜、洋芋、红薯、圆红椒、长红椒等兰州本地及全国各地的百余个品种。 水果有：猕猴桃、哈密瓜、火龙果、青柠檬、苹果、进口橙子、进口梯子、草莓、进口柠檬等其他产品种。 调料有：花椒、鸡蛋、清油、大米、小米、味精、鸡精、奶酪、粉丝、宽粉、孜然、白糖、食盐、黑胡椒粉、冰糖等其他产品种。 二、配送线路优化 配送运输通常面对众多的用户，适合于批量小、种类多的商品的运关，路线短但繁杂。同一路线往返次数多已线路较为固定，即使一条线路一次运输节约费用不多，但由于次数多，总费用能降低很多。正是由于配送运输独有的特点，合理规划配送路线对配送成本的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制定高效的运
输路线，选择合理的运输方式和运输工具，通常把汽车作为主要的运输工具。这也是整个配送网络优化的关键环节。 合理确定配送路线就是用最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以最快的速度把货物运至用户手中。确定配送路线涉及的因素很多，主要因素有运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用等。合理配送中的路线选择问题实质上往往上多目标的，也就是说，一条从产品供应源的路线要受到一个以上的目标影响。目标可以是运输费用最少、运输风险最小、运行时间最短或需求满足情况最好等。 三、“商品包装服务”策略 “商品包装服务”是物流配送系统顾客满意度重要因素之一，是 因为它在物流运作中对物流企业和顾客都有重要的作用。故进行包装时： ①要清楚地了解包装物的物理、化学和其他一些特殊性能； ②了解被包装物在物流过程中，尤其在运输和储存环节上可能经受的外界影响、危害等情况； ③熟悉各种包装材料的性质与被包装物资的适应性； ④考虑包装方法的实施和包装作业的方便性，尤其要考虑使用包装机械作业的可能性及生产效率； ⑤包装技术的选择还要注意符合和遵守有关的标准和有关的法规； ⑥在满足包装要求、保证包装质量的前提下，在包装设计时应进行周密的核算，力求做到包装材料消耗合理、经济耐用。
第一章总论 一、项目背景 1、项目名称 莫旗尼尔基镇双龙泉村蔬菜基地建设项目 2、承办单位概况 双龙泉蔬菜种植专业合作位于莫旗西北双龙泉村，距莫旗5公里，111国道0.5公里，交通便利、四通八达，全村共有人口1246人，耕地面积为8105亩，全村享受低保贫困450人，贫困人口占三分之一以上，是典型的人多地少的贫困村。为了早日使全村脱贫致富，村委会牵头把种植蔬菜经验的农户组织起来，成立了双龙泉村蔬菜种植合作社，种植无公害蔬菜。该村蔬菜合作社现有社员40户，合作社计划在未来5年每户建一栋标准日光温室大棚，大棚5亩，种植反季节无公害蔬菜，每户扶持一至二户贫困户，逐步实现整村脱贫致富。由于本村资金不足，还需上级扶贫开发的支持，才能使全村在三年整体脱贫。申请上级扶贫资金150万元
双龙泉蔬菜种植专业合作社依托单位：尼尔基镇政府 3、可行性研究报告编制的依据 （1）计委颁发的《建设项目可行性研究指南》 （2）《人民国城乡规划法》 （3）《人民国环境保护法》 （4）《人民国建筑法》 （5）《建筑设计规》、《建筑设计通则》 （6）《污水综合排放标准》（GB8978—96） （7）《大气污染综合排放》（GB16297—99） （8）《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》（中发〔2008〕1号） 4、项目提出的过程和理由 由于历史原因没有对村经济发展进行过科学合理规划，生产力水平低下。原有的蔬菜种植项目存在经营分散、管理水平低、设备落后、技术标准低等诸多问题。为促使该村经济社会可持续发展，拟加大对其优势项目的基础设施投入力度，实现统一规划，提高科
太原关于成立大棚生产制造公司可行性分析报告 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 当前，国外温室大棚产业发展呈以下趋势：温室建筑面积呈扩大化趋势，在农业技术先进的国家，每栋温室的面积都在0.5hm2以上，便于进行立体栽培和机械化作业；覆盖材料向多功能、系列化方向发展，比较寒冷的北欧国家，覆盖材料多用玻璃，法国等南欧国家多用塑料，日本则大量使用塑料；无土栽培技术迅速发展。 xxx公司由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx 科技公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资920.0万元，占公司股份64%；B公司出资510.0万元，占公司股份36%。 xxx公司以大棚产业为核心，依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx公司计划总投资4055.13万元，其中：固定资产投资2913.08万元，占总投资的71.84%；流动资金1142.05万元，占总投资的 28.16%。 根据规划，xxx公司正常经营年份可实现营业收入7688.00万元，总成本费用5802.92万元，税金及附加75.57万元，利润总额1885.08万元，利税总额2220.66万元，税后净利润1413.81万元，纳税总额
806.85万元，投资利润率46.49%，投资利税率54.76%，投资回报率34.86%，全部投资回收期4.37年，提供就业职位131个。 温室（greenhouse），又称暖房。能透光、保温（或加温），用来栽 培植物的设施。在不适宜植物生长的季节，能提供温室生育期和增加产量，多用于低温季节喜温蔬菜、花卉、林木等植物栽培或育苗等。温室的种类多，依不同的屋架材料、采光材料、外形及加温条件等又可分为很多种类。
做蔬菜配送公司计划方案 篇一：蔬菜配送公司创业计划表公司计划摘要：本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务，上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业，就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。本方案计划成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司)，公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品，为酒店、饭店、食堂学校机关单位超市等提供全方位的配送服务。我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现，在上海，大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门，经营较好的连锁饭店有自己的配送公司，但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务，其主要依靠专人采购，或是小商贩小菜贩送菜。而在国外，餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送，对于上海来说，餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段，对此，我们提出在上海建立配送公司。我们在上海主要的3大农产品批发市场（华漕西郊江杨）都有自己的摊位我们的价格都是上海的第一手价格所以我们能做到以优质的货源低廉的价格直接配送到位减少蔬菜转手环节，为客户节省资金.。我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额，从中小型饭店、食堂学校饮食
市场入手，先以蔬菜为主要产品，再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围，做到专业的食品蔬菜配送。保证产品质量，公司信誉，逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。 一、蔬菜配送目的、意义 1、蔬菜配送目的、意义本项目目的在于最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”，降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节，以最简洁的产业模式为客户提供服务。由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户，精简为生产基地—配送中心—客户的模式，充分发挥现代物流的联接作用。此模式的建立 a，有利于保证产品质量，降低产品价格。通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来，有利于以简洁的方式沟通、交流，为其两方面都提供更为优质的服务，使得生产者、销售者实现共赢，客户享受实惠。 b，清晰地产品的来源保证了产品质量，快捷的运输，简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨，保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。 c，专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障，同时，饮食安全是关系市民切身利益的关键问题，专业的配送公司能从源头上把关，确保农产品质量，在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。 2、应用前景分析蔬菜配送作为一个工程，其中蕴含着巨大商机。从企业赢利的角度