当前位置:文档之家› 挤出成型确认验证实施方案

挤出成型确认验证实施方案

挤出成型确认验证实施方案
挤出成型确认验证实施方案

挤出成型确认验证实施方案

一、验证目的:

1、验证确认购买的挤出机能够满足生产能力,挤出使用的原料满足标准要求。

2、验证确认挤出生产工艺是有效可行的生产工艺。

二、验证时间: 2013年2月—3月中旬

三、验证小组人员组成:

1.组长:

2.组员:

四、验证依据

成型作业标准书

零部件图纸

检验标准书

五、验证产品名称:

1.一次性使用体外循环血路零部件

2.一次性使用动静脉穿刺针零部件

六、验证过程

(一)验证对象

挤出成型机,切管机。

(二)人员分工

1.验证前准备、挤出工艺的确定验证:

2.挤出成型机运行验证:;

3.挤出验证过程的操作:

4.验证过程中的审核:

5.验证报告、作业文件的批准:

试验检测工作总体计划

试验检测总体计划 试验室工作是控制工程质量的重要手段之一,试验数据是评定工程质量优劣的主要依据,为此,本试验室针对本工程特点制定工作计划,以便更好控制和指导施工。 一、试验检测工作计划 根据本项目编制的总体进度计划,现将试验工作计划安排如下:(一)前期试验工作 1、试验室建设: (1)结合本工程特点,公司指派一批具有符合资质要求的试验检测人员充实到本工程。 (2)试验室设立办公室、资料室、力学室、混凝土室、标养室、化分室、胶凝材料室、土工集料室、样品室和岩石切割室。 (3)建立健全各种规章制度、岗位职责、仪器设备操作规程及各种仪器、试验台账。 (4)建立消防、安全设施。 2、料源考察: 开工前对料源进行考察。料源考察包括取土场的位置、存储量;施工用水;砂石料;钢筋、水泥及矿物掺合料等。 3、外委试验 为保证工程开工条件,在试验未通过验收前,将施工所需试验检验工作委托至有相应资质的单位进行试验。前期所需进行试验的有:路基填料、砂石材料、水泥、粉煤灰、外加剂、水质等。

(二)施工过程中的试验检测工作计划 根据施工总体进度计划,试验室按照母体试验室批准的检测项目开展试验检测工作:对原材料按规定的频率进行检测工作;对全线所有取土场标准试验以及路基填料压实度检测;对各种强度等级的混凝土、砂浆进行配合比设计;对钢筋及钢筋接头检测;对混凝土结构实体质量检测。 1、原材料的检测工作: 1)胶凝材料(投入人员1人) 水泥在结构物施工中起着至关重要的作用,它直接影响着产品的质量,因此对水泥质量应严格把关。水泥的检测频率为同厂家、同编号、同生产日期且连续进场的散装水泥达500t(袋装为200t)为一批,不足上述数量也按一批计。试验室每批抽检,检测项目为比表面积、凝结时间、安定性和强度。 优质粉煤灰可以使混凝土的许多重要性能得到明显的改善。掺加适量的粉煤灰可以改善混凝土拌和料的流动性、粘聚性和保水性,使混凝土拌和料易于泵送、浇筑成型,并可减少坍落度的经时损失掺加粉煤灰后可减少水泥用量,且粉煤灰水化放热量很少,从而减少了水化放热量,因此施工时混凝土的温升降低,可明显减少温度裂缝,这对大体积混凝土工程特别有利。粉煤灰还可以提高混凝土的耐久性,减小混凝土变形。粉煤灰的质量好坏对混凝土影响很大,严格控制粉煤灰的质量也很重要。粉煤灰应每车检测,常规检测项目有:细度、需水量比、烧失量和游离氧化钙含量,试验合格后方可使用,严禁劣质粉煤灰在工程中使用。

产品安装及调试方案

柴油发电机机组安装调试方案 售后服务方案 柴油发电机保养维修手册 1:柴油发电机组保养周期表及维修标准 (1) 日常维护(每班工作); (2) 一级技术保养(累计工作100小时或每隔1个月); (3) 二级技术保养(累计工作500小时或每隔6个月); (4) 三级技术保养(累计工作1000~1500小时或每隔1年)。无论进行任何保养,都应有计划、有步骤地进行拆检和安装,并合理的使用工具,用力要适当,解体后各零部件表面应保持清洁,并涂上防锈油或油脂以防止生锈;注意可拆零件的相对位置,不可拆零件的结构特点,以及装配间隙和调整方法。同时应保持柴油机及附件的清洁完整。一、日常维护序号保养项目 1检查燃油箱油量 2检查油底壳中机油平面 3检查喷油泵调速器机油平面 4检查三漏(水、油、气)情况 5检查柴油机各附件的安装情况 6检查各仪表 7检查喷油泵传动连接盘 8清洁柴油机及附属设备外表 二、一级技术保养序号保养项目 1检查蓄电池电压和电解液比重 2检查三角橡胶带的张紧程度 3清洗机油泵吸油粗滤网 4清洗空气滤清器 5检查通气管内的滤芯 6清洗燃油滤清器 7清洗机油滤清器 8清洗涡轮增压器的机油滤清器及进油管 9更换油底壳中的机油 10加注润滑油或润滑脂 11清洗冷却水散热器 三、发电机的小修 (1)打开窗盖板,清理尘土,保持有效的通风和散热。(2)清洁集电环或换向器表面,以及电刷和刷握。(3)拆开电机轴承小端盖,检查润滑油的消耗和清洁情况。(4)认真检查各处的电气连接和机械联接情况,必要时擦净并接牢。(5)电机的励磁调压装置,应参照有关要求和上述内容进行。 四、发电机的中修 除完成小修的全部内容外,还增加如下内容。 (1)全面检查滑环以及电刷装置的状况,进行必要的清洁、修整和测量。(2)全面检查和清洗轴承。 (3)全检查电机的各绕组和绝缘情况,检查各电气和机械联接情况。 (4)保养和检修完毕,应当复查一次电气联接和机械安装的正确性与牢靠情况,并且用干燥的压缩空气吹净电机 内部各处。最后,按正常的起动和运行要求,进行空载和负载试验,以确定是否完好无误。 投标人认为有必要补充说明的事宜 一、投标须知 1、施工过程中须注意对现有设施的保护,如有损坏,须按及时按产权单位要求修复,所产生的费用由中标单位承担。 2、施工现场必须严格管理、文明施工,建成区施工时要求工地四周设立封闭的施工围挡,围挡标准要求一致到金州市政租用,施工单位不准安装其它围挡,投标报价时应充分考虑围挡的费用,建设单位有权力认为投标总价包括施工围挡的购置、运输、安装和拆除的全部费

最新项目供货安装和调试方案(整理到技术方案中即可)

项目供货安装和调试方案(整理到技 术方案中即可) 项目供货、安装和调试方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。质量目标我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的:满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;内容:质量

策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;质量控制——监视过程,发现、排除不合格;质量保证——满足质量要求,取得需方信任;质量改进——完善、改进质量体系;本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目,神州数码认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。神州数码公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图:项目领导小组项目实施组供应链商务小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监售后支控小组持小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,神州数码将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:项目环节实施前期设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备

如期、安全地到达用户现场。根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;制定详细实施方案根据项目单位网络现状提供详细的网络、机房环境等分配方案;制定详细的进度计划;编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。相关技术人员进行内部培训。检查、核实实施现场的环境。商务组技术支持小组任务内容简述任务执行组技术支持小组质量监控组内部技术培训实施环境调查技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货设备到货,并在指定的地点交货、到货验收及验收现场安装调试设备初验实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调,并依据测试计划对设备进行自测。项目领导组商务小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组安装实施小组质量监控组技术支持小组安装

检验方法验证方案(含量测定)

检验方法验证方案 目的:证明所采用的检验方法适于相应的检测要求,具有可靠的准确度、精密度。范围:含量的检定方法的前验证 编定依据:《药品生产质量管理规范》1998年修订版及验证管理办法 职责:验证小组人员 目录 1.概述 2.验证目的 3.职责 3.1验证小组 3.2品质部 3.3化验室 4.验证内容 4.1验证的准备工作 4.2适用性验证 4.2.1准确度试验 4.2.2精密度试验 4.3拟订验证周期 4.4验证结果评定与结论 5.附件

1. 概述 对小容量注射剂的含量测定,本公司采用福林酚测定法,该检验方法具有测量准确、精密度高、专属性强、定量准确可靠、方法简便易行的特点,可满足小容量注射剂含量测定的要求。检验方法标准操作规程。用本方法进行转移因子注射液、胸腺肽注射液的含量测定。 2. 验证目的 为确认对转移因子注射液、胸腺肽注射的含量测定的紫外分光光度法,适合相应的检测要求,特制订本验证方案,进行验证。 验证过程应严格按照本方案规定的内容进行,若因特殊原因确需变更时,应填写验证方案变更申请及批准书,报验证工作小组批准。 验证前,应首先对验证所需的仪器、设备进行验证,对所需仪器、仪表、量具等进行校正。 3. 职责 3.1 验证工作小组 负责验证方案的审批。 负责验证的协调工作,以保证本验证方案规定项目的顺利实施。 负责验证数据及结果的审核。 负责验证报告的审批。 负责发放验证合格证书。 负责再验证周期的确认。 3.2 品质部 负责验证所需仪器、设备的安装、调试,并做好相应的记录。 负责组织验证所需仪器、设备的验证。 负责仪器、仪表、量具等的校正。 负责拟订检验方法的再验证周期 3.3 化验室 负责验证所需的标准品、样品、试剂、试液等的准备。 负责验证方案指定的试验的实施。 负责收集各项验证、试验记录,并对试验结果进行分析后,报验证工作小组。 4. 验证内容 4.1 验证的准备工作 4.1.1 验证所需文件资料 品质部负责提供验证所需的文件资料,包括该检验方法的标准操作规程。以及负责提供验证所需仪器、设备的验证报告以及仪器、仪表、量具等的校正报告。 检查人:日期:

试验检测计划方案

五、职责 5.1试验室职责 5.1.1 贯彻执行国家有关规章制度、标准、规程和规范,根据本项目实际情况制定相应的实施细则,解决试验工作中重要技术问题。 5.1.2了解重点工程施工进度和质量情况,提出主要工程材料的合理使用和正确保管的建议,参与重大质量事故的调查分析,参与重点项目的试验检测。 5.1.3 掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。 5.1.4对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。 5.1.5 召开本项目试验工作会议,培训试验人员。 5.1.6制定试验人员的职责和工作纪律。 5.2 试验室主任岗位职责 5.2.1认真贯彻执行有关政策、方针、法规、条例和制度。 5.2.2协助确定本单位的方针和目标,协助决定本单位的发展规划和工作计划。 5.2.3对试验室的检测工作计划完成情况及检测工作的质量负责。 5.2.4负责建立完善的试验室质量保证体系和管理制度,并确保质量体系有效运行和管理制度能始终如一地贯彻落实。 5.2.5协调项目经理部与监理、业主相关试验部门的联系。 5.2.6考核各类试验人员的工作质量,并制定相应措施。制定试验室工作人员的培训计划。 5.2.7定期主持召开质量分析会议,讨论和研究生产中的问题,并针对出现的质量问题,认真分析原因,制定对策。 5.2.8完成领导交办的其他任务。 5.3 试验员岗位职责 5.3.1 贯彻执行建设部有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。认真执行项目部试验仪器管理相关制度。 5.3.2建立各种试验仪器档案、台帐及制定自检或周检计划、按计划对试验

仪器定期进行检定。 5.3.3负责对已进场的工程材料按规定频次进行取样、送检,监督现场不得使用未经检验或检验不合格的材料。 5.3.4协助物资部做好有关材料的验收、保管、标识工作。 5.3.5负责混凝土坍落度现场测定,按规定制作混凝土、砂浆试件并做好养护、送检试压工作。 5.3.6 负责盾构施工同步注浆和二次注浆、搅拌桩等配合比设计。 5.3.7 负责原材料试验报告、检验试验报告及与竣工资料、贯标有关的资料的保管、收集、积累工作。 5.3.8 对混凝土、砂浆、水泥浆规格进行检查统计分析并定期提出报告。 5.3.9 完成领导交办的其他任务。 5.4委托试验检测单位职责 5.4.1认真贯彻执行国家及广州市有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。 5.4.2公正、公平做好工地试验室委托的建材室内试验检测项目。 5.4.3负责车站顶板覆土回填的监测工作。 5.4.4负责对本检测单位的仪器、设备进行定期检定、校检。确保仪器、设备处于完好状态。 5.4.5向经理部工地试验室准确提供本合同段内的各分部、各分项工程委托的试验检测报告和资料。 5.4.6参加项目部有关质量抽检和事故分析。 5.4.7接受监理工程师的检查、监督。 六、试验依据及标准 6.1试验检测依据 试验检测依据合同条款、设计文件、技术标准及试验检测规程。 6.2试验检测内容 6.2.1.原材料检测。 6.2.2.施工工程质量检测。

软件系统实施方案-模板

.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16

协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22

(完整版)网络类产品安装调试方案

项目规模 贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表: 主要软硬件设备一览表 施工组织 工程组织 贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主,同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务,赢得了良好的口碑。 为保证优质的工程质量,在计划工期内完成工程建设,挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组,由项目总负责统一指挥,设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组,分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。 项目组织机构 项目组织结构图

项目组织机构组成与责任 项目管理组:负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置,验收的组织,项目问题协调; 工程实施组:负责项目的实施组织,进度控制,系统设计设备的安装调试,现场的交流、培训、验收工作实施; 培训组:负责项目集中组织相关的培训组织,实施工作; 技术组:负责项目设计设备的测试,编制安装调试手册,确定验收方法;对工程实施过程中出现的问题进行支持; 售后服务组:按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。 人力资源配置 人力资源配置表

施工机具准备 在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况,工具不齐不得开工。 工程施工机具清单 施工时间安排 为避免对正常教学活动的影响,施工时间安排如下: 施工时间安排表 工程项目管理 项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。 项目准备阶段管理

测试性验证方案设计实验

实验三基于双方风险值的测试性验证方案设计实验 一、实验目的 1.掌握基于双方风险值的测试性验证原理; 2.掌握测试性验证方案设计流程; 3.掌握数测试性验证方案设计软件的使用方法。 二、实验任务 1.熟练使用测试性验证方案设计软件; 2.使用测试性验证方案设计软件分析故障模式、机理及影响分析(FMMEA)数据 库; 3.使用测试性验证方案设计软件确定验证方案; 4.使用测试性验证方案设计软件分配故障样本量,选择故障模式。 三、实验设备 1.测试性验证方案设计软件一套; 2.故障模式、机理及影响分析(FMMECA)数据库一个。 四、实验原理 测试性验证是为确定产品是否达到规定的测试性要求而进行的试验与评价工作。通过对装备实物样机注入一定数量的故障,用测试性设计规定的方法进行故障检测与隔离,依据试验结果用统计分析的方法判断测试性指标(故障检测率/故障隔离率(FDR/FIR))是否达到规定要求。 测试性验证包括(1)确定验证方案,即故障样本量与允许的故障检测/隔离失败次数;(2)故障样本分配;(3)故障模式选取。测试性评估包括定性或定量判断装备测试性指标是否达到要求。 4.1 基于双方风险值的测试性验证方案, 基于双方风险值的测试性验证方案是在考虑承制方风险和使用方风险条件下,基于二项分布计算模型的确定故障样本量的方案。 要定量估计和验证的测试性参数主要是FDR 和FIR。在试验过程中注入一次故障,实施检测和隔离程序并给出故障指示(报警),其结果可能是:检测到故障(成功)或没有检测到故障(失败);把故障隔离到规定的可更换单元(隔离成功),或没有完成

隔离任务(隔离失败)。一个系统的各次故障检测、隔离,或者同批多个系统各自的故障检测、隔离,可近似认为彼此是独立的。测试性是系统设计中的固有特性。因此,一个系统或同一批的系统,在各次试验中故障检测/隔离的成功率可认为是不变的,系统的测试性验证试验可以认为是成败型试验,以二项分布为基础进行检验。 典型的成败型定数抽样检验方案的思路如下:随机抽取n 个样本进行试验,其中有 F 个失败。规定一个正整数C ,如果F ≤C 则认为合格,判定接收;如果F >C 则认为不合格,判定拒收。确定抽样方案就是同时确定 n 和 C 的值。 在成败型定数抽样试验中,设成功的概率记为q ,则在n 次试验中出现F 次失败的概率为: (;,)(1)F F n F n P q n F C q q -=- (1) 式中,F n C 是二项式系数,!()!! F n n C n F F =-。 接收的概率即n 个样本中失败数不超C 的概率,亦即失败数为0,1,2,...,C 的概率总和。由于抽样试验的随机性,成功概率q 为任意值都可能被接收。不同q 值被接收的概率称为抽样特性(Operation Characteristic ,OC ),记为 L (q )。 L ( q )与q 的函数关系称为抽样特性函数。 0()(;,)C F L q P q n F ==∑ (2) 使用方根据需要选定一个极限质量水平1q ,对应于一个确定的低的接收概率,质量 比极限质量水平还差的不予接收。但由于抽样方案不可避免的缺点,还会以较小的概率错判为接收的情况。质量水平为极限质量时的接收概率叫“使用方风险”,记为 β,β值一般可取 0.1、0.2 或其它值。选定极限质量1q ,对应1()L q β=,则当1q q <(即质量比极限质量水平还差)时,接收概率不会高于β。 承制方不能按极限质量开展测试性设计,否则被拒收的概率太大,要使设计的装备达到满意的设计质量水平0q (01q q >),以便达到0q 时以大概率接收装备。但达到0q 时还会以较小的概率判为拒收。达到满意质量水平时被拒收的概率,叫“承制方风险”,记为α。承制方选定0q 时,对应的0()1L q α=-,即以大概率接收。

现场检测试验实施管理细则

现场检测试验实施管理细则 一、概述 依据合同条款规定及规划对质量控制的要求,管理细则主要是对其进行控制并保持其现行有效,从而保证管理体系的持续适应性和有效性。 二、人员 本试验室已配备足够的管理人员和技术人员,并赋予其必要的权力和资源,明确其职责,对不符合检测工作进行控制,区分检测程序的偏离,采取纠正或预防措施,减少这种偏离。 试验室从组织机构和岗位职责面保证试验室及所有人员与检测活动、检测数据和结果不存在利益关系。所在母体组织通过公正性声明确保员工不受任来自外部的不正当的商业、财务和其它面的压力和影响,并防止商业贿赂。 试验室所有人员承诺确保所知悉的秘密、商业秘密和技术秘密不外泄。 试验室主任、技术负责人、质量负责人均由母体授权任命,当人员发生变更时报监理、业主备案。 三、部门职责 1、选定料源:主要指地材料(包括土、砂材料、灰)等,按设计文件提供的材源,通过试验,选择符合技术标准要求,开采便,运输费用低的

料场供施工使用。 2、试样管理;包括试样的采集、运输、分类、编号及保管。 3、验收复检:指对已进场的各种材料(包括原材料、成品或半成品材料)按技术标准或试验规程的规定,分批量进行有关技术性质试验,以决定准予使用或封存、清退。 4、标准试验:指完成各种混合材料的配合组成设计试验,提出配合比例及相关施工控制参数。 5、工艺试验:包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作,为施工控制采集有关的控制参数。 6、自检试验:包括配合比例、压实度、强度(包括各类试件的成型、养护和试验)、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。 7、协助试验:指为监理试验室提供其复核试验所需的一切材料(同现场监理人员一同取样,每种材料取两份,一份留自己试验用,一份送监理试验室),为现场监理人 员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助,以及委托试验的送样任务。 8、协助有关面调查施工中出现的质量问题或质量事故,为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息,参与必要的试验检测工作。 9、对试验资料进行整理分析,提出分析报告,随时掌握施工质量动态,供有关人员参考。 10、参与现场科研试验工作,推广及应用材料、新技术、新工艺。 11、关键岗位质量职责

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 销售商务经理: 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人(如:黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等),确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容: 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段

供货安装调试方案

十七.供货安装(调试)方案 质量管理的方针、目标和承诺 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的:满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容:质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图:

具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货

若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。 调试 为了确保调试质量,稳、准、可靠、安全、一次性送电调试、试运行的成功,要求项目负责人员、专业技术人员、施工队要亲自挂帅,根据图纸设计要求和有关操作规范,验收规范,要亲自检查落实,整改才能保证试运行一次成功。

微生物检验方法验证方案

微生物限度检查方法(平皿法) 验证方案 目录 一、验证方案的制定 二、验证方案的起草与审批 三、微生物限度检查方法(平皿法)验证方案 1.验证目的和原理 2.验证方法步骤 3.试验实施 3.1试验前的准备 3.2验证试验操作 3.3试验结果 4.验证结果评价分析

5.附件 微生物限度检查方法(平皿法)验证文件一、验证方案的制定 二、验证方案的起草与审批 1验证方案的起草

2.验证方案的审核与批准 验证方案审核人:审核日期:年月日验证方案批准人:批准日期:年月日三、微生物限度检查方法(平皿法)验证方案 1.验证目的和原理 1.1 验证目的 为确认所采用的方法适合于该药品的细菌、霉菌、酵母菌数的测定,特制定本方案。验证过程应严格按照本方案规定的内容进行,若因特殊原因确需要变更时,应报验证委员会批准。 1.2 原理 通过比较试验4组中试验菌的恢复生长结果来评价整个检验方法的准确性、有效性和重现性。 2.验证方法步骤 2.1验证前的准备进行微生物限度检查方法(平皿法)验证前,所有的平皿和稀释剂都应该严格按照相关的灭菌程序消毒,以确保其对试验的结果没有影响。试验菌应包括G-、G+、酵母菌和霉菌类微生物以基本覆盖样品中可能存在的微生物。 2.2验证试验的操作计划用3个不同批号产品按照微生物限度检测方法进行平行试验,通过计算回收率来判断微生物限度检查方法是否对产品有影响。 2.3试验结果可接受标准用标准菌株评价方法“尿素维生素E乳膏的微生物限度检查”对检品中微生物的抑制性,试验结果应显示3次独立的平行试验中,稀释剂对照组的菌回收率应不小于70%,试验组的回收率也不低于70%。 3.试验实施 3.1试验前的准备 3.1.1主要仪器设备:高压蒸汽灭菌器、恒温烘干箱、净化工作台、生物安全柜、

工程试验实施方案

目录 第一章:工程试验检测各项细则 (3) 1、试验检测工作的目的 (3) 2、试验检测工作管理规范 (3) 3、试验检测的质量、工作方针 (3) 4、试验检测工作的依据 (4) 5、试验检测工作程序 (4) 6、试验管理目标 (5) 7、试验检测的管理制度 (5) 第二章材料进场报验程序 (10) 第三章原材料技术指标和试验方法 (11) 1.水泥 (11) 2.矿物掺和料 (14) 3.细骨料 (16) 4.粗骨料 (18) 5.外加剂 (21) 6、拌合水 (22) 7、钢材 (22)

8.预应力材料 (24) 9.防水材料 (25) 10.孔道压浆料 (26) 11.土工材料 (26) 12.石材 (28) 13.底砟 (28) 14.道砟 (29) 15.硫磺锚固原材 (29) 第四章施工工序检测指标及试验频率 (30) 1.桥涵工程 (30) 2、路基工程 (33) 3、路基附属: (39) 4、桥面系 (40) 5、桥梁横隔板工地连接: (41) 6、轨道工程 (42) 第五章配合比选定 (43) 1.配合比设计原则 (43) 第六章试验数据评定分析 (44) 1.原材料: (44)

2.砼: (44) 第一章:工程试验检测各项细则 1、试验检测工作的目的 试验工作在工程施工中占有重要位置,是质量保证体系的重要组成部分,是生产中对工程质量控制的必要技术手段。 1、检验各种材料的质量是否符合现行有关标准。 2、检验工程的结构和构件质量是否符合设计和施工的技术要求。 3、通过工程测试及施工监督检查,保证工程的施工质量。 4、监督检验主要工程材料的合理保管与应用。 5、为施工提供试验资料及技术数据。 2、试验检测工作管理规范 1、对本职工作认真负责,努力学习新技术、新方法,为施工生产提供优质服务。 2、严格执行现行最新规范、标准、规程。 3、工作严谨,不弄虚作假。 4、保持环境整洁,团结协作,以礼待人。 5、爱护试验仪器和设备,定期保养。 3、试验检测的质量、工作方针 1、遵守规范,实事求是,数据准确,结论公正。

系统软件项目实施与技术方案

1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程,为保证工程能够顺利地进行实施,必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实,成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表,明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则,以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1.用户方项目小组的成员,争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组,在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段,配合系统开发方的工作,一方面可以培训自己的技术维护队伍,为系统的使用保驾护航;另一方面,在开发过程中,协调用户方和开发方的关系,保证项目的顺利进行,及时发现问题,并对项目进度和质量进行监督。 2.采用“两手抓”的方针,一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目,之所以称为一个工程,很大程度上是因为软件项目的建设,除了技术因素外,还有很多的非技术因素需要考虑,并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功,很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术,而是软件对用户来说是否实用,是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败,很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中,在抓系统维护的同时,也要狠抓系统的使用,开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来,在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中,尽可能早发现系统中存在的问题,从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3.数据同程序同等重要 该系统的建设,数据位于首要的地位,程序的编写完成,仅仅意味着系统完成了一半,数据的收集、整理、录入,对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中,一定要重视系统中数据的录入工作,充分估计数据处理的难度,在系

验证试验实施方案

验证试验实施方案 高效臭氧智能仓储环保成套设备 在烟草仓储运用推广前效果 一、试验目的 1、验证臭氧对烟叶仓虫的杀灭作用,以及除霉作用。 2、检验臭氧的防虫防霉作用。 3、检验臭氧对烟叶品质的影响及对烟叶醇化作用的影响。 二、试验地点 常德烟草工业机械有限公司宿舍10栋3单元106# 三、试验时间 XX年9月—10月 四、试验材料与方法 1、概述 臭氧是氧的同素异形体,是一种广谱杀菌剂,具有杀菌速度快、无污染的特点,它杀菌速度是氯的三千倍,在常温下臭氧经过30—45分钟,还原成氧,因而对环境无污染。 通过在粮食部门的应用,臭氧对粮食仓库害虫有很好的杀灭作用,对玉米象杀灭率达99.9%,对谷蠹的杀灭率95.5%,防霉效果显著(见省粮油科学设计研究院的报告)。

2、试验材料 (1)试验设备:由湖南三环环保实业有限公司整体提供。整个设备包括臭氧发生装、臭氧通入系统以及自动控制系统。 臭氧发生装置:cy—IA型机。 臭氧通入系统:由臭氧发生室、主风机、风道、环流风机、环流风道组成。其作用是把臭氧发生室产生的臭氧通过该装置快速地加入到仓库的每个位置,由环流风机和环流风道组成环流系统,其作用是保证臭氧在仓库中有序流动。 自动控制系统:是由单片机和相关电气元件组成,能够实现任意时序控制,具有自动控制和手动控制,通过控制臭氧机开停状态,从而实现控制臭氧浓度。 (2)试验模拟库房 整个试验模拟库房是烟机厂提供的一套三室一厅住房,其中模拟处理仓大小4.4×3.3×3.3米(长×宽×高),模拟对照仓大小为2.4×3.3×3.3米,设备大小为3.3×3×3.3米。 (3)臭氧浓度按照国家城镇建设行业标准cj/T3028。2—94执行。 (4)试验烟叶 99年度c3L片烟800公斤、把烟100公斤,由常德卷烟厂提供。

试验检测计划(第三方试验室)

XXXX公路工程试验检测有限公司XX市XX新区XXX路第三方检测试验室XX市XX区XX道路工程第三方检测实施方案 第一章工程概况 XX路概况:本项目位于XXXX新区,为城市支路,设计行车速度为30km/h,本次施工图设计道路起点为K0+000(XXX路与XXX路交叉口处),沿正北方向直线前进350m,终点位于K0+350(XXX路与XXX路交叉口处)。 第二章项目组织机构、人员及仪器配备 1.检测机构简介 XXXXX公路工程试验检测有限公司于2006年正式成立,隶属于XX省高等级公路工程监理有限公司。2007年初取得CMA计量认证证书,并获省交通厅公路工程试验检测综合乙级资质。2010年初通过CMA计量认证换证工作。 近年来,公司按照业务范围积极开展各项试验检测工作,先后承接了XX高速公路第一驻地办试验室、XX高速公路驻地办试验室、XX高速公路驻地办试验室等多条高速公路试验检测任务,在积极承接新建高速公路检测任务的同时,公司还先后参与了省内多条高速公路养护科研项目的检测任务。此外,公司还积极承接了XX市多条市政道路检测项目。 公司现拥有试验检测专业人员八十余名,主要检测仪器设备近90台(套),检测仪器设备齐全,能够熟练开展公路桥梁工程各类常规检测及特殊测试工作,人员及设备的配备均满足XX省交通基本建设工程质量监督站综合乙级试验检测机构的要求。 2.第三方试验室职责 1)贯彻执行国家标准、行业标准,建立、遵守各项规章制度; 2)贯彻执行已批准的工作计划并对月工作做出总结; 3)编制切实可行的检测方案报业主审批,并按审批后的方案进行检测; 4)对各标段原材料及工程质量进行随机抽检,检测数量及频率原则上按 照国家相关规范的规定取定,且为≥30%; 5)对原材料进行抽样统一登记,根据需要现场试验室不能检测的送往公 1

产品安装调试实施方案设计

网神SecFox-LAS-BH运维审计系统 产品安装调试实施方案

一部署结构 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统提供了灵活的部署方式,既可以采取串连模式,也可以采用单臂模式接入到企业内部网络中,可按照企业网络架构的实际情况灵活接入。 采用串连模式部署时,网神SecFox-LAS-BH运维审计系统具备一定程度上的网络控制的功能,可提高核心服务器访问的安全性; 采用单臂旁路模式部署时,不改变网络拓扑,安装调试过程简单,仅需要为系统分配一个IP,并确保该地址与需要运维的主机IP可达,协议可访问。 维护人员维护被管服务器或者网络设备时,首先以WEB方式登录堡垒主机,然后通过堡垒主机上展现的访问资源列表直接访问授权资源。 不论运维人员以何种方式(局域网直连、VPN、ADSL拨号等)访问网神SecFox-LAS-BH运维审计系统,只要保证运维工作站与网神SecFox-LAS-BH运维审计系统路由可达即可。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统部署采用分区域、分安全域部署,根据实际网络环境,每个安全域部署一台(套),采用“分布式部署,集中式管理”模式,即“物理分布,逻辑集中”。

1.1区域内部署 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂部署逻辑图:

网神SecFox-LAS-BH运维审计系统单臂旁路部署物理图: 如图,网神SecFox-LAS-BH运维审计系统旁路部署在被管服务器区的访问路径上,通过防火墙或者交换机的访问控制策略限定只能由内控堡垒主机直接访问服务器的远程维护端口。 网神SecFox-LAS-BH运维审计系统串联部署模式图:

交工试验检测项目实施方案

典型试验检测项目实施方案 公路工程交(竣)工试验检测项目实施方案(拟稿) 海南路桥建设工程检测有限公司 第三试验室 2015年4月

第一部分交(竣)工验收工程质量检测实施方案 一、交工验收前工程质量检测实施方案 1 项目概况(1)、主要技术指标;(2)、主要工程量;(3)、参建单位 2 项目委托及检测依据 项目委托委托单位:委托文件: 检测依据 (1)、交通运输部:《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部【2004】第3号令),2004;以下简称:“《验收办法》”; (2)、交通运输部:《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》,(交公路发【2010】65号),2010,以下简称“《实施细则》”; (3)、住建部《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008),2008;以下简称“《城镇验收规范》”; (4)、住建部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ 2-2008),2008,;以下简称“《城市桥梁验收规范》”; (5)、交通运输部:《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》(JTG F80/1-2004),2004,以下简称“《验评标准》”; (6)、交通运输部:《公路路基路面现场测试规程》(JTG E60-2008),2008;(7)、住建部:《城市桥梁设计荷载准则》(CJJ 77-98),1998; (8)、住建部:《城市桥梁设计通用规范》(征求意见稿),2007; (9)、交通部:《公路工程技术标准》(JTG B01-2003),2003; (10)、交工验收检测合同书; (11)、批准的施工图设计及施工中有关设计变更的来往文件; (12)、相关设计、施工规范和试验规程。 3 主要检测内容 交工验收工程质量检测主要包括工程实体质量检测、工程外观质量检查、质量保

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 (1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 (2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 (3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。 (4)用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下: (1)项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策; 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 负责组建验收小组,主持验收工作; 协调参与项目各方的工作关系。 (2)项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划; 组织总体实施方案评审,组织测试验收; 负责项目进度计划与成本控制; 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 (3)顾问咨询组 1)人员组成 农业信息化相关领域的业务专家; 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2)主要职责 系统总体设计指导; 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议; 对各子系统进行技术协调; 协助客户对系统的设备配置予以确认; 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务; 工程文档审核。

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档