物业服务新概念
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物业服务的知识点归纳总结物业服务的知识点归纳总结一、物业管理的概念和作用物业管理是指针对一定范围内的建筑设施,进行合理经营与维护的活动,以保障建筑设施的正常运营和使用。
物业管理的作用主要包括以下几个方面:1.提高物业值:物业管理通过对建筑设施的合理维护和管理,使其保持良好的状态,提升整体价值,增加物业的投资回报率。
2.提供安全保障:物业管理负责对建筑内部和周边环境进行安全管理,保障住户的人身和财产安全。
3.优化居住环境:物业管理通过对小区环境的整治和卫生的保持,提供一个舒适、宜居的生活环境,提高业主的居住幸福感。
4.维护公共设施:物业管理负责对公共设施的维修和维护,确保其正常运行,方便居民的日常生活。
5.调解纠纷:物业管理在居住区内充当一个中间机构的角色,负责处理居民之间的纠纷,维护居民间的和谐关系。
二、物业服务的内容和职责1.项目筹备阶段:物业服务从项目筹备阶段就开始介入,负责规划小区内的布局、公共设施的设计和提供专业的咨询服务。
2.物业运营:物业服务在物业运营阶段,负责小区内的日常管理工作,包括财务管理、人力资源管理、公共设施的维修和维护、安全管理等。
3.社区建设:物业服务还负责社区建设工作,包括组织社区活动、开展邻里关系的建设、协助业主委员会的运作等。
4.投诉处理:物业服务是居民投诉的重要接收方,需要及时受理和处理各类投诉,并作出合理的解决方案。
5.安全管理:物业服务负责小区内的安全管理工作,包括巡逻、监控系统的运维、安全隐患的排查和安全培训等。
三、物业管理的经营模式1.自管模式:指由业主委员会或业主自身成立物业公司,直接负责管理小区内的物业工作。
这种模式的优点是效率高、成本相对较低,但在规模较大的小区可能存在管理困难。
2.委托模式:指业主委托专业的物业公司进行管理。
这种模式的优点是专业化程度高,对于规模较大的小区有较好的管理效果,但成本相对较高。
3.合作模式:指物业公司与开发商合作,共同投资运营物业。
物业服务内容和标准物业服务是指由专业的物业管理公司或物业管理团队提供的针对小区、写字楼、商业综合体等不同类型物业的管理服务。
物业服务内容和标准的规范化和标准化,直接关系到居民和商户的生活和工作环境,也是小区和写字楼管理的重要保障。
下面将详细介绍物业服务的内容和标准。
首先,物业服务的内容包括但不限于以下几个方面:一、基础设施维护,包括小区绿化、道路、楼梯、电梯等基础设施的维护保养,保证小区或写字楼的基础设施正常运转。
二、环境卫生保洁,包括小区或写字楼的公共区域的清洁卫生,垃圾分类和清运,保持整体环境的整洁。
三、安全防范,包括小区或写字楼的安全防范工作,如门禁系统的维护、巡逻保安的安排等,确保居民和商户的人身和财产安全。
四、服务态度,包括物业工作人员的服务态度和服务质量,如耐心解答居民的问题,及时处理居民的投诉等。
五、社区活动组织,包括组织小区或写字楼的文体活动、社区活动等,增进居民之间的交流和互动。
以上是物业服务的基本内容,而物业服务的标准则需要按照相关规定和标准来执行。
其次,物业服务的标准应该包括以下几个方面:一、服务质量标准,包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的标准,要求物业服务人员要有良好的职业素养和服务意识,为居民和商户提供优质的服务。
二、安全管理标准,包括小区或写字楼的安全管理标准,要求做好安全防范工作,保障居民和商户的安全。
三、环境卫生标准,包括小区或写字楼的环境卫生标准,要求保持公共区域的整洁,做好垃圾分类和清运工作。
四、设施维护标准,包括小区或写字楼基础设施的维护标准,要求及时维修和保养基础设施,确保正常运转。
五、社区活动标准,包括组织社区活动的标准,要求合理安排各类活动,增进居民之间的交流和融合。
综上所述,物业服务的内容和标准对于小区和写字楼的管理至关重要。
只有严格按照相关标准来执行物业服务内容,才能保障居民和商户的生活和工作环境,提升物业管理的水平,营造和谐稳定的社区环境。
物业服务内容及其标准1. 引言物业服务是指提供房地产管理和维护的一种服务,目的是为了让居民享受舒适、安全和便利的居住环境。
本文将介绍常见的物业服务内容及其标准,详细说明了物业服务的内容和要求。
2. 物业服务内容物业服务内容通常可以分为以下几个方面:2.1 安全管理安全管理是物业服务的一项重要内容,包括以下方面:•安全巡逻:物业人员定期巡逻社区,发现安全隐患及时处理。
•门禁管理:负责社区的门禁系统维护和管理,确保安全进出。
•火灾管理:定期检查和维护消防设备,组织消防演习,确保火灾安全。
2.2 环境卫生管理环境卫生管理是物业服务的另一个重要方面,主要包括以下内容:•垃圾清运:负责垃圾收集、分类和清运,保持社区环境整洁。
•公共区域清洁:定期清洁公共区域的地面、墙壁和设备。
•绿化管理:负责绿化带和花坛的养护和修剪,确保绿化环境优美。
2.3 设施设备维修设施设备维修是物业服务的重要内容之一,主要包括以下方面:•水、电、气维修:负责修理和保养社区的水、电和燃气设施。
•楼梯、电梯维护:负责楼梯和电梯的维护和定期检查,确保正常运行。
•门窗维修:负责修理和更换社区的门窗,确保安全和舒适。
2.4 社区管理社区管理是物业服务的综合性内容,主要包括以下方面:•住户管理:负责住户的登记和信息管理,解决住户之间的纠纷。
•停车管理:负责社区停车场的管理,保证停车位的有序使用。
•报修管理:负责住户报修请求的处理和跟进,确保及时解决问题。
3. 物业服务标准为了提供高质量的物业服务,必须制定一些标准来指导和监督物业人员的工作。
以下是物业服务的一些标准示例:1.服务态度:物业人员应友好、耐心地与住户沟通,积极解决问题。
2.服务效率:物业人员应及时响应住户的请求,并在合理时间内解决问题。
3.服务质量:物业人员应做好工作记录,确保工作的质量和可追溯性。
4.安全意识:物业人员应时刻保持安全意识,及时发现和处理安全隐患。
5.环境整洁:物业人员应保持公共区域的整洁和良好的卫生状况。
物业管理新概念与实践探讨2023年,随着人口的不断增长和城市化进程的加速,物业管理工作已经成为保障城市居民生活质量的重要一环。
然而,传统的物业管理方式已经逐渐显露出其局限性,需要我们不断进行更新和探讨,以适应新时代的需求。
本文将从物业管理的新概念和实践两个方面进行讨论。
一、物业管理的新概念1. 绿色物业管理绿色物业管理是指在物业管理中强调环境保护和资源利用的可持续性。
在新时代,环保已经成为全世界的共同任务,绿色物业管理能够满足人们对于宜居环境和可持续发展的需求。
因此,我们可以在物业管理中推广节能减排、垃圾分类、环境修复等环保措施,提高住户的环保意识,从而实现物业管理和环保相互促进。
2. 社区共享管理社区共享管理是指物业管理中住户对于公共设施和空间的合理利用和共享。
在新时代,人们对社交和互助的需求越来越强烈,因此社区共享管理能够满足居民对于多样化社交和交流的需求,同时还能有效增强居民之间的联系和互动。
因此,我们可以在物业管理中推广共享空间、共享设施等措施,鼓励住户积极参与社区活动,为居民提供更好的社交空间和体验。
3. 数据化物业管理数据化物业管理是指在物业管理中采用数据分析、智能设备等方法,提高管理效率和服务质量。
在新时代,科技的飞速发展带来了许多前所未有的机遇,数据化物业管理能够满足居民对于智能化和高效化服务的需求。
因此,我们可以在物业管理中推广智能设备、数据分析等技术,提高物业管理的精准度和效率,给居民带来更好的服务和体验。
二、物业管理的实践探讨1. 建立多元化的社区文化在物业管理中,社区文化是维护居民之间互动、促进社区融合的关键要素。
因此,我们可以尝试建立多元化的社区文化,包括推广社区文化艺术、组织社区活动、开展志愿服务等,从而增强住户的社交和参与感。
此外,在建立社区文化的过程中,还可以借助互联网和新媒体等工具,拓宽社区文化的传播渠道和方式,提高社区文化的普及度和影响力。
2. 推动智能化设施的普及智能化设施是物业管理的重要一环,可以提高管理效率和服务质量,同时还能给住户带来更好的体验和便利。
戴德物业服务的概念和意识引言随着城市化进程的推进,物业管理在现代社会中起着举足轻重的作用。
作为城市发展的基础设施之一,物业服务的质量和效率对居民的生活质量有着直接的影响。
戴德物业服务是一家专业的物业管理公司,致力于提供全方位的物业管理服务。
本文将介绍戴德物业服务的概念和意识,探讨其在物业管理领域的重要性。
概念解析戴德物业服务是一种专业的、以人为本的物业管理服务,旨在为居民提供优质、安全、舒适的生活环境。
它包括了日常物业维修、设施管理、安全管理、运营管理等多个方面,以确保小区或建筑物的正常运行和居民的满意度。
戴德物业服务的核心理念是以居民为中心,注重细节和个性化服务,不断提升服务品质和用户体验。
意识培养在戴德物业服务中,培养良好的服务意识是非常重要的。
这种意识包括以下几个方面:1. 居民关怀意识戴德物业服务致力于提供良好的居民关怀服务。
他们秉承着“居民至上”的原则,了解居民需求,关注居民的生活细节,通过定期的居民活动和交流会议,与居民建立紧密的联系,增强彼此的信任和合作关系。
2. 问题意识戴德物业服务注重对问题的及时反馈和处理。
他们建立了高效的问题反馈渠道,及时回应和解决居民的反馈和投诉。
戴德物业服务的工作人员经过专业培训,能够快速判断问题的紧急程度,并采取相应的措施,确保问题得到及时解决。
3. 创新意识戴德物业服务鼓励员工保持创新意识。
他们鼓励员工提出改进建议和创新项目,以不断提升服务质量和效率。
戴德物业服务的管理层注重引进新技术和管理模式,通过信息化手段提高工作效率,提供更好的服务体验。
4. 效率意识戴德物业服务重视工作效率和团队合作。
他们定期进行工作流程优化,并通过培训和激励措施提高员工的工作效率。
同时,戴德物业服务注重团队的协作和沟通,建立起高效的工作机制,确保工作的连贯性和高效性。
服务优势戴德物业服务以其独特的服务理念和高效的服务体系,在物业管理领域具有明显的优势:1. 专业团队戴德物业服务拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
物业服务内容及项目物业服务是指由专业的物业管理公司或团队提供的一系列服务,旨在维护和管理一个房产或建筑物的日常运营和维护工作。
物业管理服务范围广泛,包括维护设备、维修、维护、安全和保安、环境清洁等方面。
本文将介绍常见的物业服务内容及项目。
一、设备维护设备维护是物业管理的首要任务之一。
物业管理公司通常会负责大楼、房产或住宅小区内的各种设备的日常维护和定期检修。
这些设备包括电梯、空调、供暖和通风系统、发电机、消防系统等。
物业管理公司会监测设备的工作状态,并根据需要进行维修和更换。
设备维护的目标是确保设备正常运行,提高居民的舒适度和安全性。
二、维修服务物业管理公司还提供维修服务,包括修理和更换各种设施和设备。
这包括水电维修、木工维修、管道维修、墙壁维修等。
当有住户或业主遇到问题时,他们可以向物业管理公司报告,管理公司会尽快派人处理。
物业管理公司还会定期进行设施和设备的巡检,以确保其正常工作。
三、安全和保安物业管理公司负责监管和维护房产或建筑物的安全和保安工作。
他们会安排保安人员在不同的时间和位置进行巡逻,确保住户和业主的安全。
此外,他们还会管理和监控停车场、门禁系统、闭路电视监控等安保设施。
物业管理公司会与当地警察或其他执法机构保持联系,并及时采取必要的安全措施。
四、环境清洁物业管理公司负责保持清洁的环境,包括公共区域和住户的房产。
他们会定期清洁公共区域,如大堂、走廊、电梯、楼梯等,确保其整洁有序。
此外,他们还会管理垃圾处理和回收,确保废物正确处理和分类。
物业管理公司还会监测与环境相关的问题,如绿化带养护、草坪修剪、花园种植等。
五、综合服务物业管理公司还提供一系列综合服务,以满足业主和住户的需求。
这些服务包括客户服务、投诉处理、租赁管理、协助业主会议、财务管理等。
物业管理公司与居民和业主保持紧密联系,及时回应他们的需求和问题。
在物业管理行业中,不同物业管理公司可能有不同的服务内容和项目。
基于各个房产或建筑物的需求,物业管理公司会提供定制化的服务方案,以确保房产的运营和管理顺利进行。
物业服务新概念1. 概述物业服务是指由专业的物业管理公司或组织提供的一系列服务,旨在有效管理和维护物业设施,提供良好的居住和工作环境。
随着社会的发展,物业服务也逐渐演变出一些新的概念和趋势,本文将介绍其中的一些新概念。
2. 智能化物业管理智能化物业管理已经成为物业服务的新趋势。
通过引入先进的技术和设备,物业管理可以变得更加智能高效。
例如,物业管理公司可以通过安装智能门禁系统和监控摄像头,提高小区的安全性。
同时,智能化的设备还可以用于节能环保,如智能能耗管理系统可以监控和控制物业设施的能源使用情况,从而实现能源的有效利用。
3. 创新的社区服务随着人们对高品质生活的追求,物业服务提供商也需要不断创新社区服务,满足居民的多样化需求。
以往物业管理只是简单的维修和保洁工作,而现在物业管理不仅要提供基础服务,还要提供更多的增值服务。
例如,物业管理公司可以组织社区活动,如健身活动、美食节、文化展览等,为居民提供丰富多样的社区服务。
4. 环保可持续发展环保和可持续发展是当前全球的热门话题,物业服务也不能例外。
越来越多的物业管理公司开始重视环保,采取各种措施减少对环境的影响。
例如,物业管理公司可以推行垃圾分类制度,提倡居民减少垃圾产生;同时,物业管理还可以引入可再生能源和节能设备,提高物业设施的能源利用效率。
5. 数据驱动的决策随着信息技术的快速发展,物业服务也可以从中受益。
物业管理公司可以采集和分析大量的数据,通过数据驱动的决策来优化物业管理工作。
例如,通过分析居民需求的数据,物业管理可以提前预测维修和保洁的工作量,合理安排人力资源。
通过分析能源消耗的数据,物业管理可以发现能源浪费的问题,并采取相应的措施减少能源的浪费。
6. 提升服务质量物业服务的核心是提供良好的服务质量。
为了提升服务质量,物业管理公司可以引入客户关系管理系统,与居民进行更有效的沟通和反馈。
同时,培训物业管理人员的服务技能也非常重要,提高他们的专业素质和服务意识,更好地满足居民的需求。
物业服务内容和标准物业服务是指由物业管理公司或物业服务企业对物业所提供的各项服务和管理工作。
物业服务内容和标准的规范与高效直接影响着居民的生活质量和物业的整体运营管理。
下面将介绍一些常见的物业服务内容和标准。
一、安全管理安全是物业服务的首要任务之一。
物业管理公司应建立完善的安全管理制度,包括制定消防安全管理规定、安全巡查记录、应急预案等。
物业人员应定期进行安全巡查,发现隐患及时处理,确保小区的安全。
二、环境卫生物业服务的另一个重要方面是环境卫生管理。
物业管理公司应定期清理小区的公共区域,包括道路、楼梯、电梯、花坛等。
同时,垃圾分类也是环境卫生管理的一项重要任务,物业人员应指导居民正确分类投放垃圾。
三、日常维修物业服务还包括对小区设施设备的日常维修。
物业管理公司应定期检查小区内的设施设备,如水电设备、电梯、门禁系统等,发现故障及时修复。
同时,物业人员还应及时响应居民的维修请求,确保小区的设施设备正常运作。
四、公共设施管理公共设施管理是物业服务的重要内容之一。
物业管理公司应对小区内的公共设施进行管理和维护,如健身器材、游乐设备、公共场所等。
物业人员应保持这些设施的良好状态,确保居民能够正常使用。
五、业主委员会支持物业管理公司应积极配合业主委员会的工作,提供必要的支持和协助。
物业人员应参与业主大会和业主委员会会议,听取业主的意见和建议,及时反馈并解决问题。
六、规章制度管理物业管理公司应制定和执行小区的规章制度,如停车管理制度、物品存放管理制度等。
物业人员应对居民进行宣传教育,确保居民遵守小区的规章制度,维护小区的良好秩序。
七、投诉处理物业服务中难免会出现一些纠纷和投诉,物业管理公司应设立投诉处理机制,及时处理居民的投诉和意见。
物业人员应认真对待每一起投诉,妥善解决问题,确保居民的合法权益。
八、信息公开物业管理公司应及时向居民公开信息,如小区的管理费用、维修进度、活动通知等。
物业人员应提供必要的信息咨询和服务,回答居民的疑问,保持透明度和公正性。
创新物业服务的12个新理念物业管理是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳动密集型的微利行业,也是联系千家万户,提供服务产品的服务企业。
物管企业要想在竞争中脱颖而出,离不开强烈的服务意识,更离不开服务理念与技巧的创新。
当前要重点把握好以下12个服务理念与技巧:1、先人后已这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用。
大家知道,业主是服务企业的“上帝”和衣食父母,作为物业服务人员应象尊重父母一样尊重业主,树立高尚的情操,把自己放在一个管家或仆人的位置上,主动为业主提供服务,当好乙方,而不能颠倒过来,先搞自我服务,更不能凡事讨价还价,或要求业主为我们服务。
譬如,当工作人员和业主同乘电梯时,应主动避让,让业主先进先下;当发现业主提(拿)较重东西在小区行走时,应主动帮助提(拿),助人业主一臂;当业主有什么投诉时,应体谅对方的心情,分清轻重缓急,抓紧办理。
只有把服务工作做好了,物管企业才能受到广大业主的认可。
2、品味超前所谓品味超前,就是指观念要先进,并不断接受新事物,做到与时俱进,更新观念,勇于追求时尚和时髦,在时尚观念和服务理念上给业主以耳目一新的感觉,在为业主提供日常专业服务的同时,在生活方式和居住理念上给业主创造高格调、高品位的艺术享受。
在实际工作中,理念上的模糊或混乱必须导致思想上的错乱,而思想上的错乱又必然导致行动上的动乱。
比如,物管企业每逢重大节日都要进行节日装饰布置,而这种布置必须反映时代的先进性要求,适应广大业主群的品味性要求,并体现出本小区或楼宇的特色性要求。
否则,就会引起业主的投诉或不满,起不到应有的装饰和宣传作用。
要正确处理好成本控制与实际需要的关系,不能以控制成本为由降低装饰布置的水准。
3、务实求细物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到,来不得半点虚伪和糊弄。
因此,物业服务无小事,无论是保安、保洁还是绿化、维修,每一位员工都要尽职尽责,细心做好每一个环节的工作。
物业服务新概念
1.零干扰服务
汽车开到住宅区门口,门就自动开了,主人走到楼门口,楼道门也应声而开,路口电子屏滚动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等需要让住户们了解的当天信息。
抄表、收费、浇花这些也全是“无人化”的。
1999年出现在蠊田城市花园的“零干把服务”是物业管理服务的一种新突破。
2.个性化服务
在万科俊园率先采用的“个性化服务”能根据不同的住户提供不同的服务,体现了物业管理“以人为本”的宗旨。
这些全新的服务告诉我们,我们身边的物业管理服务能达到多么好的程度。
3.“管理报告制”
我们缴的管理费都用在了什么地方?所花的钱值不值?当不当?1999年3月万科物业推出的”管理报告“制度,每季向业主细说管理费如何花销、住宅区管理得好不好。
4.产学联手
1999年11月下旬,一群学生走上了金地物业管理的各个岗位;一批金地物业的管理骨干,则下次进了深圳职业技术学院建工系的考场。
学生们将在金地熟悉物业管理的基础知识,完成理论与实践相结合的第一步。
金地物业的管理骨干在进行了系统的理论研修后通过严格的考试和考评走上新的管理岗位。
5.1拖N管理
中海物业在管理跨度加大、规模优势凸现的情况下创造出的“1拖N”管理架构弥补了过去“小而全”的不足。
“1拖N”即确定一个资深的小区管理处为区域管理中心,由它对周边小区新管理处实行工作统一安排、分头实施,人员统一高度、分片服务,财务统一分支、分别核算这种“4统4分”的管理运作,“1拖N”使管理服务趋于规范化,使管理与维修人员配比降低了22%,提高了专业设备的使用率,使新小区的开办费平均减少了2成以上。
6.打分制
员工上下班要打卡,这种管理制度透明公平,特别是数字化的量化衡量工作,是大家都喜欢的。
如果我们给住户一个衡量物业管理各个环节的打分表,很容易让管理公司知道自己哪个环节没有做好,也同时让客户了解到物业管理公司做得很好的一些工作。
7.一卡制
客户在社区内发生的所有费用,包括水、电、有线电视、电话、物业管理费、特别服务费及维修费用等,都可以通过一张卡全部解决,特别是,这张卡还可以帮助客户解决党政军银行贷款或收取租金的功能。
个别社区甚至解决了一卡进出所有户门及社区门的问题。
所谓智能化社区,应该有这样一些理念。
8.噪音等约束性管理
社区安静是每一个住户的理想,但外部交通及社会噪音,内部住户的噪音永远都是每一个住户的难题。
特别是内部社区的噪音管理。
如对某些住户的洫声、音响声、装修声、电视声、吵闹声及各类游戏声。
物业管理是不是应该有一个公平的管理公约,
对其中个别住户的违规行为进行处理以还社区一个安静环境。
同样,对公共绿地、设备、卫生、道路等的管理,也可以进行同样的约束性管理,住户是上帝,可上帝也有犯错误的时候,如果让这些上帝有规范居住的意识,则是物业管理的难题。
9.会所
安排特色会所是许多新社区成功的新招,但会所经营往往是物业管理公司的难点之一,能把社区住户吸引到会所里来,视会所为第二客厅,同时利用会所展开多种多样的社区文化、体育、娱乐活动,应该是新型物业管理公司追求的一个方向。
10.氛围管理
在住宅区内用中华民族传统美德营造出温馨的服务氛围,传播文明、现代的生活方式,从而感染、教育和约束在此氛围中生活的人们。
由中海物业首先实践的“氛围管理”迅速被许多住宅区接受并加以弘扬,给深圳住宅区增添了传统与现代相结合的文化魅力。
11、物业美学化管理
我们认为,一个楼盘的外在形象应与其内在的品质完美统一,不仅如此,透过高品质的物业服务还能延续并提升发展商原有设计的理念,是锦上添花。
因此,我们在为发展商和业主提供服务的同时,决不能仅仅满足于正确和及时,而是应立足于物业服务是充满灵性的艺术创作的认知上,融入了比服务更深层次的文化内涵,我们在为发展商和业主提供每一项服务时都不囿于对物化的理解,而是以文化人对待艺术品的心态去悉心呵护,去创造性地精雕细琢,做到尽善尽美。
因此,服务中我们努力追求为业主
提供高舒适度的完美服务,这包括安全尊贵的空间、和谐时尚的服饰、优雅端庄的礼仪、文明亲切的语言、雅致的环境、清新的空气、合理的能源控制、高度舒适的商务环境和贴心的管家式服务。
唯有如此,才能满足高品位的发展商、业主和现代化大都市的文化需求,才能体现定位于高端、高雅、完美的服务品质。
这就是物业美学化管理及其内涵。
12、物业管理“巴特勒”Butler
巴特勒(Butler)一词按照英语意译为“男性管家”。
它来自于欧洲,是英式管家中高级别的职位称呼。
源于国外的服务模式能否植根于本土的物业管理服务中呢?“你好,这里是巴特勒服务中心”……北京国贸酒店物业管理有限公司的委托项目万城华府的物业管理客户服务中心轻声接听业主打来的电话。
13、物业管理精约化
一位业主委员会王先生对《住宅与房地产-物业管理》的记者抱怨说:“你们这些物业管理人将物业管理搞得太复杂了,其实我们业主要的东西很简单,收费也应该不用那么高。
”后来,该记者又参加了一个物业管理行业经理人的聚会,会上,又听到许多与这位
业委会主任完全相反的意见,还感受到浓厚的“职业厌倦症”的悲观情绪。
这种情形,印证了买卖双方在物业管理服务产品认知上存在严重的分歧。
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