概述
工程部岗位职责
工程部经理岗位职责：在总经理的领导下，负责酒店全面设施设备保养和检修，对酒店的能源管理工作进行分析、总结、控制、全面提升酒店的经理运行质量。工程部领班岗位职责：在总监的领导下，负责酒店各部位设施设备保养和检修。维修班岗位职责：在维修班领导下，负责酒店设备的保养和检修工作。
司炉人员岗位职责：
1、司炉人员必须有技术监督部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。
2、遵守纪律，服从分配，严格执行操作规程。
3、坚守岗位，精心操作，不干与工作无关的事。
4、加强巡回检查，随时掌握设备运行情况，认真做好交接班工作。
5、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高操作水平。
6、发现锅炉有异常现象时，应及时上报并采取紧急措施。
7、对任何有害锅炉的安全运行的行为，应立即制止并有权拒绝违章指挥。
水处理人员岗位职责：
一、水处理人员必须有技术监督部门颁发的“锅炉水处理人员操作证”上岗，无证不得独立操作。
二、锅炉水处理人员应熟练地掌握水处理设备及水质化验操作方法，做到会使用、会保养、会维护。
三、切实执行《低压锅炉水质标准》和安全操作规程，当班禁止阅读小说、报纸、谈笑玩耍、斗嘴闹事、不准脱岗、串岗，不准携带儿童和闲来人员随便进入。
四、严禁违章操作并拒绝违章指挥。
五、严格遵守劳动纪律，工作期间不做与工作无关的事，严格执行并遵守各项规章制度，精心操作。
六、严格按照水处理的操作程序和规定的化验时间，及时准确地取样、化验、分析并认真填写水质化验日志及其它记录。
七、严格控制水质指标，确保锅炉用水质量。
八、随时检查水处理设备的运行情况，并做好水处理设备和分析化验器皿的维修保养工作，并及时报告部门经理及有关部门。
九、与司炉人员经常保持联系。互相配合协作，按时督促司炉人员执行定期排污制度。
十、经常保持水处理间、化验室卫生整洁，搞好文明生产。
十一、努力学习锅炉水处理及水化验技术知识，不断提高操作技术水平。
配电室岗位职责：
一、熟练掌握电气设备的内部结构及工作原理，严格遵守安全操作规程，快速、准确地操作设备。
二、认真巡视高、低压配电柜、变压器等运行情况，做到四勤“勤听、勤看、勤闻、勤问”，做好夜间熄灯检查。
三、认真抄录有功、无功电量，核算母线电量，不平衡率和电压合格率及时进行无功和电压调整。
四、发现问题或遇有紧急情况或接到停电通知后，及时与供电局联系并做好有关记录。
五、停送电时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，没有得到指示或其他人员要求停送电时，不得停送电。
六、当班人员必须保持好配电室环境卫生，做到设备无积尘，地面无垃圾。
七、保障山庄安全用电。
仓库管理岗位职责：
一、认真做好货物的接收工作，及时清点、验收货物名称、数量、质量、有效期等，
防止不合格的物品入库。
二、收货工作中发现数量、质量有问题，要及时与采供部联系，对不符合要求的货物有权拒收入库。
三、凡是入库的货物，须分门别类整齐堆放于货架上，货位前要有物品标签，并经常保持货架整齐清洁。
四、坚持先进先出的发货原则。
五、加强仓库管理，做好货物的收发存明细帐，做到帐帐相符、帐卡相符、帐物相符，每月进行盘点一次。
六、做好仓库的清洁卫生工作。
七、制定物品的最高、最低储存量，根据库存流动情况，及时进行补库工作，以保持合理的储备量，确保物品供应。
八、认真做好物品的发放工作，凡领用货物一律凭各部门经理（总经理）签字的领料单方可发货，不得有临时借用现象。
九、凡是入库后的货物退库时，一律办理退库手续，不得私自放行。
十、每天下班前，必须对仓库进行检查，切断电源，关好门窗，切实做好防盗、防火、防水、防霉等工作，确保物品的安全。
维修人员岗位职责：
一、热爱本职工作，对工作认真负责，任劳任怨，忠于职守，对业务认真钻研，精益求精，严格闭塞各项操作规程。熟练地掌握山庄所有设备的原理及实际操作与维修。
二、服从领导安排，按时保质保量完成任务。
三、严格遵守《员工手则》，坚守工作岗位。上班后应着工作服，清扫室内外卫生，上班时间不准睡觉及做与本岗位无关的事情。
四、定期巡视检查，搞好山庄所有设备的维修保养和安全运行工作，保证山庄的正常运营。
五、以预防为主，把事故的隐患消灭在萌芽状态之中，发现事故应保持头脑清醒、冷静，立即上报领导及时排除故障。
六、对日常维修工作认真负责，做到及时、迅速、保质保量地完成各项修理任务。工作完成后，应及时清理工作场地。
七、注意节约材料，妥善保管好自己的工具，认真做好节能降耗工作。
八、严格遵守安全制度，注意用电安全，注意防火，防止人身事故的发生。
九、发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为山庄多做贡献。
业务流程
水处理设备流程：
一、运行操作
1、开软水化罐进水阀门，其他阀门均处在关闭状态。
2、开启正洗放水阀门，取样分析水质硬度，当硬度达到标准后，开启运行出口阀门（蒸汽锅炉软水指标H<0.04毫克当量/升）。
3、运行中软水硬度超0.04毫克当量/升时，关闭运行进出口阀门停止其它运行。
二、还原操作
1、软水箱应有充足的水，开反洗进水阀门调整其流量以跑树脂为宜，洗至出水清时停止反洗关闭反洗阀。
2、开正洗放水阀，将水排净。
、开启进盐阀，盐泵进盐阀，将已备好的盐液打入软水罐，开启正洗出水阀，直到3．
分钟。打完盐液为止，停盐泵关闭各阀门浸泡40 三、正洗、开正洗放水阀，排净盐水，关闭正洗放水阀。1升停止/<0.04毫克当量2、开启运行进水阀，启动清水泵，开启反洗放水阀至出水H 清水泵，关闭各阀门。仓库流程：验收→存放→先进先出→确保物品供应→保持环境卫生→下班前安检配电室操作流程：送电顺序（←）停电顺序（→）变压器电容主柜低压开关柜出线，回路电容辅柜低压母联柜低压侧进线断路器 10KV高压柜出线断路器 10KV高压母联柜断路器 10KV高压三进线断路器
10KV高压计量开关
维修班操作流程：
1、除紧急情况或突发性维修工作外，所有日常维修工作一律填写维修单。
2、紧急维修可电话通知，工程部接听电话人员要简要做好记录并及时先赶到现场，确定故障后再做维修，修复报修部门应于当日补填维修单。
3、工程部接单后，要把维修单登记，注明送交时间，并由维修负责人据内容按“轻、重、缓、急”安排人员维修。
4、维修单要由报修部门经理签字，第一联留存，第二联交工程部，由工程部转交财务部核算，否则，工程部要以拒收。
5、维修人员持单维修时，报修部门要有人在场监督维修情况，等维修工作结束后，填清所用工时、材料，经报修部门签字后，由维修人员交回维修负责人。
6、维修工作如因无备件等非人为原因不能按时完成，应注明原因后交还维修负责人。
7、维修负责人将已完成维修项目在维修登记表上注明，对未完成项目应采取相应措施，视情况向报修部门作说明，当日未完成的维修工作及原因，应填写在值班室日报表中。
8、如维修工作影响对客服务时，如停水、电、空调等，应事先上报，经同意后进行。
司炉工操作流程：
观察水位量及蒸汽压力
↓
起动风机待正常运转后起鼓风机
↓
通过观察口观察炉堂燃烧情况
起动出渣机
↓
起动炉排
↓．
锅炉正常运行后，密切观察各项运转指标是否正常做好附属设备的切换工作
工作程序及标准
维修人员岗位标准：
1、熟练掌握山庄设备的原理及操作、维修。
2、接到维修单或电话通知后，10分钟内起到现场对维修项目进行处理。
3、做好锅炉、制冷机、配电设备巡回检查，以预防为主，及时消除事故隐患。
4、如遇有与一线接待客人相互冲突，应遵循宾客至上的原则，及时调整维修时间，避免因工作给客人带来不便和影响。
5、听从指挥、相互配合，特别是电气设备检修或维修时，监护人员没接到指令，不得让任何人擅自合闸，防止人身事故发生。
6、着装上岗，文明作业，工作完成后，及时清理工作场地。
7、工作中力图修旧利废，做好节能降耗。
8、安全用电，注意防火。
配电室岗位标准：
一、熟练掌握电气设备的内部结构及工作原理，严格遵守安全操作规程，快速、准确地操作设备。
二、认真巡视高、低压配电柜、变压器等运行情况，做到四勤“勤听、勤看、勤闻、勤问”，做好夜间熄灯检查。
三、认真抄录有功、无功电量，核算母线电量，不平衡率和电压合格率及时进行无功和电压调整。
四、发现问题或遇有紧急情况或接到停电通知后，及时与供电局联系并做好有关记录。
五、停送电时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，没有得到指示或其他人员要求停送电时，不得停送电。
六、当班人员必须保持好配电室环境卫生，做到设备无积尘，地面无垃圾。
锅炉人员岗位标准：
1、熟练掌握锅炉设备的技术性能，严格执行安全操作规程。
2、认真巡视锅炉设备，防止发生溢水、缺水、超压等现象。
3、严格按规定控制好热水温度，冬季控制好采暖温度。
热水温度：夏季保持40℃—45℃
冬季保持50℃—55℃
春秋季保45℃—50℃
采暖温度：11月份白天40℃—45℃
晚上45℃—50℃
12月—1月份，白天50℃—55℃
晚上55℃—65℃
4、提前15分钟做好起炉的准备工作，确保各部门用汽的正常供应。
5、积极配合化验人员，确保锅炉给水、排水指标正常。
6、认真填写锅炉运行日志和交接班记录。
7、发现异常现象或紧急情况，及时上报领导，采取有效措施及时解决问题。
8、当班人员应保持锅炉房环境卫生，做到操作间盘无积尘。
水处理人员岗位标准：
、锅炉水处理人员应熟悉所操作水处理设备及化验器皿的技术性能，并熟练掌握水1．
处理及水质化验操作方法。
2、认真执行《低压锅炉水质标准》和安全技术操作规程。
3、当班人员严格按规定时间准确取样化验分析，认真填写化验日志，软化水硬度不超过0.03毫克当量/升。
4、在水质指示不合格前，上一班人员提前化好盐水，下一班人员进行水质处理，并做好记录。
5、与司炉人员相互配合，定期排污，氯根指标不超过500㎎/L，碱度不得超过26㎜/L。
6、保持化验器皿干净整洁，及时清扫室内卫生。
水电工岗位职责 工程部的组织机构和岗位的合理设置，是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务，必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。 ④交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作，做好酒店设备、设施安全检查工作，准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责 1、基本职责 保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作 2、工作内容 （1）准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作 （2）定时对客房区域与楼道区域进行巡检 （3）协助前台做好宾客迎送工作 （4）定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作 3、岗位工作制度 （1）不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上司报告
（2）上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。 （3）不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗 （4）保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任 （5）经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生 （6）不得迟到早退，严格遵守公司规章制度 （7）严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料。 （8）交接班要准确，详细，按工作标准执行。 （9）负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报。
31 施工项目管理 31-1 施工项目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 项目 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。 31-1-1-2 建设项目 建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。 建设项目有以下基本特征： （1）建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。 （2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。 （3）建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。 （5）建设项目的一次性。按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （6）建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 31-1-1-3 施工项目 施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。 施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有以下特征： （1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 （2）建筑企业是施工项目的管理主体。 （3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的。 （4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是建筑企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，故其活动过程不能称为施工项目，而是施工项目的组成部分。 31-1-1-4 项目管理 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。由于项目的特殊性，要求运用系统的理论和方法进行科学管理，以保证项目目标的实现。
第四篇 工程部 目录： 1、概述及组织结构图-----------------1 2、岗位职责及素养要求---------------2 3、治理制度-------------------------11 4、工作程序及标准-------------------13 5、常用表格-------------------------24
工程部概述及组织机构 一、部门概述： 珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接阻碍酒店的服务质量，阻碍酒店的声誉与形象，更加直接阻碍酒店的经济效益。 工程部的职责确实是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。 二、部门组织机构：附后 第一节岗位职责与素养要求 一、办公室： 工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作打算的制定、日常工作的安排、调度和监
督执行，确保完成工程部的职责。 工程总监： 上级：酒店副总经理 下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属职员岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作打算，报副总经理审批后执行； 3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求； 4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作打算或专项工程打算，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技 术改造任务； 5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导职员执行； 6）培训下属职员，定期对下属职员进行业绩评估，审查奖惩方案。 素养要求： 差不多素养：具备相当丰富的工程治理专业知识，责任心强，
工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有: (1)、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。 (2)、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作
信息流程图。 (3)、编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件便以施工组织设计代替。 3、进行施工项目的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。 由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术 (即5M)。生产要素管理的三项内容包括: (1)、分析各项生产要素的特点。 (2)、按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。 (3)、对施工项目的各项生产要素进行动态管理。 5、施工项目的合同管理
部门规划 目录 一、概述 (2) 二、研发部发展方向 (2) 三、研发部组织架构及职责 (3) （一）研发部组织架构 (3) （二）研发部部门职责 (3) （三）设计开发小组职责 (4) （四）设备生产小组职责 (4) （五）现场工程小组职责 (5) 四、研发部工作流程 (5) （一）新产品设计开发流程 (5) （二）产品生产加工流程 (6) （三）现场工程实施流程图 (7) 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8) （一）研发部研发经费管理办法 (8) （二）研发项目奖励方案 (8) （三）专利申请及奖励 (9) 六、附件1：研发部各岗位专业要求等 (12) 七、附件2：研发部表格 (13)
一、概述 二、研发部发展方向 三、研发部组织架构及职责 (一)研发部组织架构 根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下： 图3-1 研发部组织架构图 (二)研发部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文
件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 (三)设计开发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组； 根据课题要求，编写设计任务书等程序文件； 根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作； 对公司相关部门提供需要的技术支持。 (四)设备生产小组职责 设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下： 根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品； 根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试； 负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理； 配合设计开发小组试制样品； 负责车间的生产安全，并制定安全规范。 (五)现场工程小组职责 现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工
概述建筑工程施工管理的要点朱衍润 发表时间：2018-07-18T10:31:29.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：朱衍润 [导读] 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。 朱衍润 承德永泰建筑安装有限公司河北承德 068350 摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工；管理 引言：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 一、建筑工程施工管理的现状分析 针对建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点： 1.1 施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。 1.2 建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。 1.3 施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。 二、建筑工程施工管理的要点 2.1加强人力资源的优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。 2.2注重安全管理 安全工作是无处不在，无时不在。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.3提高施工管理的科学性 社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率。 2.4加强建筑施工质量管理 质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。第一，建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。第二，建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系。 二、项目施工管理的创新 3.1观念的更新，机制的转换 工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序
建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
土木工程施工课程教学大纲 课程代码：282010191 课程名称：土木工程施工 课程类别：专业基础课 总学时/学分：48 /3（其中含实验或实践学时：0 ） 开课学期：7 适用对象：土木工程专业和工程管理专业本科 先修课程：土木工程材料、房屋建筑学、混凝土结构设计原理、钢结构设计原理、结构力学、地基基础工程等。 内容简介： 《土木工程施工》是建筑工程专业的一门专业基础课程。它主要研究土木工程施工过程中的主要工种工程如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、建筑安装工程、升滑工程、防水工程、道路工程、桥梁工程、装饰工程等的施工工艺和方法。同时包括组织土木工程施工的技术经济文件——施工组织设计文件的编制方法。 一、课程性质、目的和任务 《土木工程施工》是土木工程专业的专业基础课程，是土木工程专业学生的必修课程。本课程的目的和任务是：使学生掌握土木工程施工技术方面的基本理论知识和土方工程、桩基础工程、钢筋砼工程、预应力砼工程、砌筑工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程、道路桥梁工程等基本操作方法。另外,还要求掌握土木工程施工组织的基本知识、基本原理和决策方法，包括：工程施工流水作业基本原理,网绪计划技术,施工组织总设计及单位工程施工组织设计文件的编制方法等。
通过本课程的学习,力求使学生培养独立分析和解决土木工程施工中有关施工技术和施工组织管理问题的基本能力。 二、课程教学内容及要求 第一章：土方工程 教学内容： 1、土方规划： 场地设计标高的确定,场地平整土方量计算及土方调配方法。 2、土方工程施工要点： 边坡与土壁支撑、降低地下水位、流砂及其防治、填土与压实。 3、土方工程机械化施工： 推土机、铲土机、单斗挖土机的施工,土方工程综合机械化施工。 教学要求： 了解土方工程特点、内容、土壁稳定、流砂防治、填土与压实及爆破施工原理；掌握场地平整土方量计算及土方调配方法、降低地下水位的设计计算、土方机械化施工配套计算。 第二章：地基处理与桩基工程 教学内容： 1、地基加固处理原理和方法 2、钢筋砼预制桩施工：锤击沉桩、振动沉桩、静力压桩、射水沉桩及几种新型预制桩等。 3、灌注桩施工：钻孔灌注桩、沉管灌注桩、爆扩灌注桩、挖孔灌注桩及几种新型灌注桩等。 4、地下连续墙施工：导沟设置、槽段开挖、清槽浇砼等工序简介。 教学要求：
一、工程部部门职能 部门基本情况 部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC 分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无 部门定员版本号2016（第 1 版） 生效日期核准人 部门工作目标 根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序 职能类别职能描述权限责任号 1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标 组织执行权直接书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与 2项目实施项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会组织执行权直接 审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。。 3预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核 选择权直接工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。 指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质 4技术管理量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变审查权直接 更和技术难题。 对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管 5现场管理理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，处理权连带 建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。 6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联 组织执行权直接系，合理配置资源，提高工作效益。 做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工 7工程验收作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方拒绝权连带 案等。 8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工 组织执行权直接程档案的完整性。 9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接 二、岗位说明书
（一）工程部部长 岗位基本情况 岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定 直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工 内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无 本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批 编制部门公司工程部版本号2016( 第 1 版 ) 生效日期核准人 岗位工作目标 在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技 术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。 岗位工作职责 职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、 职财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。 责 1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行； 一 工作 任务 2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施； 职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设职备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。 责 工作二 任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患； 4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题； 职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。 职5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患； 责 三工作 任务6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作； 7、 岗位工作权限与责任 1、工程项目管理制度、计划的审核权； 2、工程技术文件的审批权； 3、安装、维护业务主要权限 管理权； 4、部门下属工作的监督考核权。 主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工
第1章工程施工管理概述 工程施工管理是一项系统性工作，为了更好地实现计划、组织、领导和控制的管理职能，要熟悉工程施工的特点和建设程序，掌握施工生产要素及其优化配置的原理，科学合理地编制工程施工的组织设计，明确施工参与各方的任务。本章着重介绍工程施工管理的概念和特点、工程施工程序、施工生产要素、施工组织设计以及工程施工中各参与方的管理任务。 1．1 工程施工管理的概念与特点 1．1．1工程与工程管理 工程(Engineering)是人类为了生存和发展，实现特定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物性状的集成性活动。工程是连接科学发现、技术发明与产业发展之间的桥梁。科学技术转化为现实生产力，科技成果的转化，技术创新的实现，都要经过工程活动变成现实并检验其可靠性和有效性。 一般来说，工程具有技术集成性和产业相关性。工程管理的内涵极为宽泛，中国工程院工程管理学部将其界定为四个方面，分别为： 1)工程建设实施中的管理(包括规划、论证、设计、施工、运行过程中的管理)； 2)复杂的新型产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理； 3)重大的技术革新，技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理； 4)涉及产业、_工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理。 按以上四个界定范围，我国目前的固定资产投资均属于工程管理的范畴。 美国国家科学基金会对工程学科所作的分类，涵盖8类、32个领域，见表1-1所列。 美国国家科学基金会的工程学科分类(2000年) 表l-1 总 航 化 土 电 产 机 材 其 工程管理是指为实现预期目标．有效地利用资源．对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动的总称。一般来说．工程管理具有系统性、综合性、复杂性的特点。工程管理实质上是一门交叉学科，涉及自然科学，工程技术、管理科学，系统科学、生态科学等多门学科，工程管理与其他学科的关系如图1-1 建设工程管理的任务可以概括为：工程业主、设计单位、承包商、供应商等工程参与方，针对预定的工程质量、投资、工期、安全四大目标。运用经济、技术、管理和法律的方法与手段，有效地利用有限的资源，对工程决策、规划、设计、施工等阶段实施全方位、全过程的管理活动，具体内容如图1-2所示。 改革开放以来，我国已建成一大批举世瞩目、世界一流水平的大工程，如长江三峡工程、青藏铁路工程、载人航天工程等，形成了具有中国特色的工程管理理论和实践经验。 工程建设是为实现国民经济持续发展和社会进步，不断提高综台国力和人民群众物质文化生活水平而进行的固定资产扩大再生产活动。每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和竣工验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建设工程产品，并投人生产或使用。如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。
第一章 土方工程 1.土方工程的内容 : 土方工程包括土方的开挖、填筑、运输等施工过程和排除地面水、降低地下水位、土壁支护等辅助工程过程。 2.土方工程的施工特点： 土方工程的施工特点是工程量大，劳动强度高，施工条件复杂。因此，施工前应根据工程水文地质资料、气候环境特点制定合理的施工方案，采用机械化施工，做好排水、降水及土 壁支护等工作，确保工程质量及安全。 3.土的可松性 ： 土的可松性是土经开挖后组织破坏、体积增加、虽经回填压实仍不能恢复成原来体积的性质。它可用最初可松性系数K p 和最终可松性系数K p ′表示，即 式中 V 1——土在自然状态下的体积； V 2——土经开挖后松散状态下的体积； V 3——土经回填压实状态下的体积。 4.方格网法P11 方格网法适用于地形比较平缓或台阶宽度较大的地段，计算方法较复杂，精度较高。其方法步骤如下： 1）划分方格网。按尽量与测量的纵横坐标网一致的原则将场地划分方格网。网距根据地形变化大小确定，一般为10～40m 。填上各角点的自然地面标高、设计地面标高及施工高度（填方为“+”，挖方为“-”）。 2）确定零点位置。由图1-6可知，对方格网内同时有挖方和填方时，可按下式计算出网边上的零点位置，连接各零点即形成挖方区和填方区的分界线（零线）。为避免公式计算或查表出误，零点位置也可用图解法直接确定，方法是按相同比例标出网格边角点上挖填施工 高度，连接两高度点的直线与两格边的交点即为零点位置 3）计算土方量。按方格网底面积图形和表1-8体积公式或查表法计算各方格内的挖方和填方量。 5. 填土应尽量采用同类土，否则应将透水性较小的填土置于透水性较大的填土之上，不得将各类土料任意混杂使用。 分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠～，上下错缝间距应大于1m 。 回填基坑（槽）时，应从四周或两侧均匀分层进行，以防基础和管道偏移或 6.如实际干密度ρ0≥ρd （ρd 为施工控制干密度），则压实合格； 若ρ0<ρd ，则压实不够，应采取措施提高压实质量。 7.填土含水量一般以手握成团落地开花为宜。 8.填土压实方法：1）碾压发 2）夯实发 3）振动压实发 9.推土机能独立挖土、运土和卸土，具有操作灵活、运转方便、占工作面较小、行驶速度较快等特点，适用于场地清理平整、开挖深度不大的基坑（槽）及填土作业等。它还能牵引其他无动力土方机械（拖式铲运机、羊足碾、松土器等），其最有效运距为30～60m 。 10.推土机作业方法 为增大铲前土的体积，减小推土损失，缩短循环时间，提高生产效率，可采用以下作业方法： （1）下坡推土法。推土机顺坡（坡度不超过15°）向下切土推运（图1-27），借助机械向下的重力作用，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%～40%。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。该推土法有时可与其他推土法结合使用。适用于半挖半填地区推土丘，回填沟、渠使用。 （2）槽形推土法。利用已推过的土槽再次推土，可减少土的散失。当土槽推到一定深度，再推土埂（图1-28）。如此反复，可增加10%～30%推土量。适用于运距较远，挖土较厚使用。 （3）并列推土法。用2～3台推土机并列推土（图1-29），可减少土的散失。一般采用两台并列推土，可增加15%～30%推土量。铲刀相距15～30cm ，平均运距不宜超过50～70m ，不宜小于20m 。适用于大面积场地平整及运土使用。 a h h h x ?+=2111a h h h x ?+=2122
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。
机电工程部岗位职能和人员配置 岗位人员配置和岗位描述：（1）岗位名称:部长1人 直接上级:项目处主任 直接下级:副部长.设备维护组.移动大厦设备维修组,外围工程维修班，机电文员. 岗位工作概述:组织实施万厦和移动公司交办的各项职责和工作任务。 （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程主管工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。 (二)岗位工作内容 1. 负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施人员选配和管理 2. 负责制定部门业务工作计划，负责审定班组工作计划检查执行情况 3.负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实 4.负责处理本部业务范围内发生的问题，处理客户对本部门工作投诉意见，及时与业主相关部门进行沟通 5.组织制定各岗位规范和操作规程，并经常深入督促和检查使之落实 6.每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作 6-1 审核运行报表，对照能耗规律，发现差异过大的情况要分析原因，及时采取措施纠正6-2 审阅系统运行监测技术数据，发现异常的偏差及时检查和修正 6-3 巡查本部各岗位，重点发现劳动纪律和工作状态，纠正违纪和违章现象 6-4 巡查重点设备的技术状况，现场与有关人员共同分析隐患，组织力量及时解决 6-5 巡查重要的维修及保养工作，现场重点检查工作质量和进度 6-6 巡查公共场所的设备设施，发现问题及时组织力量解决 7.负责本部防火、防盗、防事故的安全工作 8.负责组织对本部人员进行培训，提高本部员工的业务技术培训.和对本部人员进行考核. 9.协助业主做好节能减排相关工作，在最安全的情况下，努力以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，为业主创造价值 10.关心部门员工工作，生活和学习，深入了解管理人员和员工的思想状况，积极开展职业道德教育，培养班组之间和员工之间的团队合作精神。11.完成客户临时交办的其他工作任务 （2）岗位名称:副部长1人（工程师） 直接上级:部长直接下级:设备维护组.设备维修组.机电文员. 岗位工作概述:负责协助部长处理日常工作,完成领导交办的任务. （一）入职要求：1．性别：男，年龄：30岁以上，身高：1.60米以上；2．思想品德：有强烈的事业心、责任感，，工作认真负责，注重调查研究，敢担风险，肯于负责。作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。3．学历、经历、培训与身体素质：具备大专或相当于大专以上学历，从事机电工程师或相关工作两年以上工作经验，经过岗位资格培训，并取得中级以上资格证书。4．工作时间：8：00---17：30（中间有午休）周一至周五（周六、周日轮流值班），并适应随时加班工作。(二)岗位工作内容1,负责协助部门部长工作,按制度要求,对本部班组进行工作考勤,考绩,根据部长的意见进行工作调配,传达部长的工作指令. 2,汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各班
北京国寿物业管理中心 GW–GC–001国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理 中心工程部岗位职责 一、工程部经理 （一）概述 对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员 工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 汇报职级：总经理、顾问。 直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。（二）岗位职责 1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运 转，并尽力节约能源。 3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。 4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职 责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。 5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用 和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。
6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月 度实施方案，报总经理办公室审批后执行。 7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。 8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经 理办公室。 9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公 室批准，并督导员工执行。 10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同 小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。 12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见， 不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 13 / 55 北京国寿物业管理中心 GW–GC–001 13.负责协调北京国寿物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关
第1章土方工程 土方工程概述（选择判断题） 一、土方工程主要内容 土方的开挖（爆破）、运输、填筑、压实等工程；土方的边坡、土壁支护、基坑排水与降水等准备与辅助工程。 常见的土方工程有：场地平整、基坑基槽开挖、土方回填、景观填土/开挖、路基填筑等等。 二、土方工程施工特点 工程量大，成本高；施工周期长；施工条件复杂；受天气影响大；对运输道路路面存在污染。 三、土的工程分类 按照土的开挖难易程度的不同（八类）： 松软土、普通土、坚土、砂砾坚土、软石、次坚石、坚石、特坚石。 总结：一二锹,三四镐;五类棍锤余三爆 四、土的工程性质 1、土的密度； 1）天然密度： 天然状态下单位体积土的质量,与密实程度和含水量有关；一般 =16-20 KG/m3。 2）干密度d： 单位体积土中固体颗粒的质量,是检测填土密实程度的指标；105℃，烘干3-4h。 2、土的含水量； 含水量是土中所含水的质量与土的固体颗粒的质量的比值。 1）天然含水量 2）最佳含水量－－可使填土获得最大密实度的含水量（击实试验、手握经验确定）。 3、土的可松性（简答题）； 最初可松性系数KS 最后可松性系数KS' V1----土在天然状态下的体积； V2----土经开挖后的松散体积； V3----土经回填压实后的体积。 4、土的渗透性。 土体的透水机能，用渗透系数K表示。 K的意义：水力坡度（i=ΔH/L）为1时，单位时间内水穿透土体的速度（V=Ki）。 场地标高设计与土方调配 一、场地设计标高的确定 1、按挖填平衡原则确定设计标高； 计算原则： 场地内的土方在平整前和平整后相等，从而达到挖方和填方平衡，即挖方总量等于填方总量（挖填平衡，不考虑场地标高要求）。 计算步骤：划分方格网； 确定各方格角点的自然标高z； 计算初步设计标高z0 。 2、场地设计标高的调整； 1）考虑土的可松性； 2）考虑场地泄水坡度。 二、土方工程量计算及土方调配（论述题）
工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划 一、本年度工期目标 2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。 会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。 二、部门上半年工作总结 根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。 （一）、完成主要工作 为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。 1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。
2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。 3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。 增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。 4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。 5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真