管道监理实施细则
根据委托监理合同的要求和监理公司的监理规划，为做好该工程的管道监理工作，特制定本实施细则。
一、专业工程简介:
1、给水、排水工程：
由热水锅炉集中供热，采暖供回水温度为95/70℃.入口调压及排水立管均采用普通伸顶通气系统。生活排水管道采用采用螺旋消音型双壁中空PVC-U排水管及管件螺母挤压密封圈接口，横支管采用普通PVC-U光面管，粘结接口，管件采用相应消声型管件，一层排水管道采用柔性机制抗震排水铸铁管道。管道安装整体平直美观，应靠墙、贴梁、排水管道起点应尽可能抬高。
2、采暖工程：
本工程采用双管下供下回系统，热源由锅炉房集中供热提供，供水温度为95/70℃，入口调压及计量装置设在地沟内。散热器为内腔无粘砂的四柱铸铁散热器760型散热器，散热器均落地挂装，水支管上均安装散热器温控阀。每组散热器均安装放气阀一只，进水管安装温控阀一只，散热器片数超过十六回水支管采用异侧连接。管道采用钢管。供暖总立管，敷设在管径、地沟内的供暖及回水管道，均采用岩棉管壳保温，厚度为40mmm，保温层外部做玻璃丝布保护层，保温管道表面刷防锈底漆两道，明装管道及散热器表面刷防锈底漆及白色瓷漆两道。
二、监理工作流程：
见本工程监理规划。
三、监理工作目标：
1、工程质量目标：合格
2、工程投资目标：控制在施工合同约定的工程投资范围内
3、工程进度目标：年月日至2014 年月日
四、质量控制的方法
1、质量控制应以事先控制(预防)为主，采用观察、量测、测量、试验及现场检查、旁站、现场巡视等手段从施工准备、施工过程及竣工验收阶段进行质量控制。
2、协助做好图纸会审及交底工作。通过图纸审查及设计交底，将设计存在的问题解决在施工之前，并使施工人员、监理人员掌握工程特点，做好各重要环节的控制和协调，编制详细可行的监理规划和监理实施细则；
3、确定本工程的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等）；
4、严格执行工程质量报验认可制度，把好报验关。未经监理工程师签认的材料、设备不得在工程中使用，上道工序未经监理工程师认可，不得进行下一道工序的施工；
5、原材料的试验取样实行监理见证制度；
6、各分部、分项工程设置质量控制点，重要环节、关键部位实行24小时旁站监理，对于未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，·并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；
7、要求承包单位针对本工程的特点，编写施工组织设计，重要的分项、分部工程必须编写具体的技术方案；
8、工程中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后签认实施；
9、钢材、PSP钢塑管、PPR排水管，应附质量证明书，并符合设计文件的要求，如对材质有异议时，应及时抽样检查。其结果应符合国家标准和设计文件的要求方可使用；
10、连接材料（焊条、焊丝、焊剂等强度焊检等）和涂料（底漆和面漆等）均应附有质量证明书，并符合设计文件的要求和国家标准，严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，受潮结块或已烧过的焊剂；采用必要的试验或技术检验，安装过程中，所进行的强度、严密性试验。
11、对于施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
12、对原材料、构配件及设备的验收要严格监理，严格按设计要求验收施工材料、设备及构配件等，要求出具上述材料、设备、构配件的原始生产厂的质保书或合格证，同时进行外观验收，必要时按材料的技术要求抽样送试验室作材料试验，合格后方可使用。卫生洁具由建设单位、监理单位及施工单位共同现场考察后方可订货，到场材料必须与所订供销合同的规定一致，现场监理人员认真检查，对不符合规定的材料，坚决不能用于本工程中。
13、督促承包单位做好成品、半成品的保护工作；
五、工程质量控制重点：
（一）监理工作程序
（1）检查施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图要求进行施工，并经常深入现场检查，保证质量技术措施的落实。
（2）施工监理中，如发现施工单位或其施工管理人员或工人技术业务水平低劣，长期忽视施工质量和任意拖延工期，将严重影响整个工程质量时，应向总监理工程师及时汇报。
（3）所有隐蔽工程未经监理工程师签字时，不得进行下道工序施工。（二）建筑给水的质量要求：
1、给水管材料的质量要求：
（1）管道、管件和阀件，必须具有制造厂的合格证明书，其性能指标应符合现行国家标准或部颁标准。
（2）管件的材质应与管道材质相适应。
（3）阀门安装前应做耐压强度试验，应以每批号（同牌号、同规格、同型号）抽查40%。如有漏裂不合格的应再抽查20%，仍有不合格的需逐个试验，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个按出厂规定的压力进行强度和严密性试验。
2、管道安装质量控制:
（1）管道安装时定位尺寸应正确。明装管道安装时，一般管外皮与抹灰面的净距离为20-30mm。当管径小于或等于32mm时为20-25mm。安装前应了解土建抹灰层厚度。
（2）管道敷设时，横管应根据设计要求设置坡度，一般引入管横管，应有0.026-0.05的坡度,坡向泄水装置。
（3）安装前管道应进行调直，安装时应进行拉线及吊线检查，使管道的纵横方向弯曲及立管垂直度的偏差值不超过规定数值。
（4）给水管穿墙及楼板时加设套管，套管口径比水管大一至二号，套管管口高出楼板50㎜，其它未说明事项均按有关技术规范执行。（5）管道安装完后，排水系统必须做闭水试验合格。
3、支（吊、托）架及管座安装质量控制：
（1）支架型式、尺寸、规格应符合设计要求。管卡的尺寸与管子的配合应能达到接触紧密的要求。
（2）立管管卡安装，层高小于或等于5m每层须安装一个，层高大于5m，每层不得少于2个。
（3）埋地管道的支座必须设置在坚实老土上，松土地基必须夯实。
4、给水阀门安装质量控制：
（1）阀门安装前应检查阀门的型号、规格，检查有否损坏，并清洗干净，安装时应将阀门关闭，以免杂物落入影响阀门严密性。
（2）阀门安装位置应符合设计要求，进出口方向应符合介质流向。（3）阀门的连接应紧密。安装完的阀门应符合其使用功能要求。5、管道水压试验质量控制:
（1）给水管压力级别为1.0MPa，接口为热熔对接，给水入口阀后压力0.16 MPa。然后将试验压力降至工作压力作外观检查，以不漏为合格。
（2）给水系统必须做7㎏/㎝2水压试验，且都以不渗不漏为合格。（三）建筑排水的质量要求:
1、排水管材料的质量要求:
（1）排水管道的材质、规格必须符合设计要求，材料应有出厂合格证，其产品主要性能指标应符合有关的技术标准，对于尚无国家标准和行业标准的排水管，选用的管子与管件应配套系列化。
2、PP管承插粘接接口质量控制:
（1）粘接连接前，应先进行清洗处理，清除接口处油污，然后用刷子把胶粘剂涂于承插口连接面，在5-15S内立即将管子插入承口。胶粘剂固化时间约为1min待其固化后松手。
（2）排水PP管必须按设计要求装设伸缩节，如设计无要求，伸缩节按间距不大于4m设置。
3、支(吊、托)架安装质量控制：
（1）排水管道上吊钩或卡箍的固定间距，立管不得大于3m。
（2）塑料横管固定件的间距不得大于下表规定
塑料排水横管固定件的间距
4、排水管的坡度质量控制：
（1）排水管道一定要有坡度,除设计院要求外,生活污水管道的坡度应符合下表规定，安装时，管道坡度应均匀一致，不能出现高低起伏现象，严禁倒坡度。隐蔽管道的坡度情况应作好隐蔽工程记录。
5、排水管灌水试验质量控制:
（1）埋地的排水管道，严禁铺设在冻土和末经处理的松土上。
松土应逐层夯实后再铺设管道，以防止管道下沉，地基状况应填写在隐蔽工程记录中。
（2）暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验。其灌水高度必须不低于底层地面高度，试验时，灌水15min后，再灌满延续5min，液面不下降为合格，试验合格做好灌水试验记录，而后方可进行回填土。
6、排水管道敷设质量控制:
（1）座标允许偏差不超过15mm，标高允许偏差不超过±15mm，安装时应用尺量准。
（2）立管垂直度必须用线垂吊线检查，误差：塑料管每1m允许偏差3mm,全长5m以上不超过15mm。
（3）水平管道纵横向弯曲，误差：塑料管每1m允许偏差1.5mm,全长25m以上允许偏差不超过38mm；铸铁管每1m允许偏差1mm,全长25m以上允许偏差不超过25mm。
（4）排水管道安装时的离墙距离以承口外皮与抹灰表面之间净距计一般为20-30mm。
（5）排水管坡向同水流方向，坡度：DN75为0.026,DN100为0.02,DN150为0.015，,坡向泄水装置。
（6）排水横管与立管连接处采用两个45o的弯头边接。
7、PP排水管的伸缩接头安装质量控制：
（1）伸缩节间距的设置不大于4m，一般宜逐层设置。扫除口带伸缩节的可设置在每层地面上1m的位置，安装伸缩节时，按制造厂
说明书设置好固定管卡，在伸缩节中安放好固定卡和橡胶封圈，在管子承插口粘接固定后，应拆除限位装置，以利热胀冷缩。
8、排水管通水试验，质量控制:
（1）排水糸统竣工后的通水试验，按给水糸统1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口有无渗漏。
（2）通水试验应根据管道布置，采取分层、分区段做通水试验，先以下层开始局部通水再作糸统通水。通水时在浴缸、洗脸盆等处放满水，然后同时排水，观察排水情况，以不堵不漏，排水畅通为合格。
9、卫生器具的质量要求:
（1）卫生器具的型号、规格、质量要求必须符合设计要求。
（2）卫生器具应有出厂合格证，器具表面应平整、光滑、排水口尺寸正确，支架固定孔及给排水管连接孔良好，器具无裂纹等机械损伤。
（3）卫生洁具等必须经建设单位、监理单位及施工单位共同考察后方可订货，到场设备必须与所签订合同一致。
10、卫生器具安装质量控制：
（1）与土建配合应掌握好时机和做好产品保护。
（2）卫生器具安装前应进行检查、器具应完好无损，并应清除器具内杂物，安装好的器具应保持洁净、美观。
11、排水系统和地漏安装质量控制:
（1）瓷盆的排水栓下应涂油漆，盆底应垫好橡胶圈用紧锁螺母紧固使排水栓与瓷盆连接牢固且密封。排水栓应低于盆槽底表面2mm，
低于地表面5mm。
（2）地漏应安装在地面最低处，其篦子顶应低于地面5mm，地漏与地坪之间的孔洞应用细石混凝土仔细补洞，防止地面漏水。
（3）地面排水栓及地漏安装后，应采取措施将口密封，防止建筑垃圾落入，堵塞管道。
（四）建筑采暖的质量要求：
1、采暖用材料的质量要求：
（1）采暖用管子、伸缩器、减压器、阀门应有出厂合格证，并对其外观检查。
2、支（吊、托）架安装，质量控制：
（1）固定支架的结构应符合设计院要求，以保证固定牢固，使管子不能移动。
（2）活动支架应保证管子能自由伸缩。
（3）支架安装应牢固，与管子接触紧密。
3、管道安装质量控制：
（1）热水采暖、热水供应管道及汽水同向流动的蒸汽管道坡度为0.003,不得小于0.002。
（2）散热器在安装前应进行水压试验按工作压力加0.1MPa进行水压试验。
4、套管安装，质量控制：
（1）套管安装应牢固不松动。套道比管道大二号，套管与管道之间间隙应均匀。以利管道自由地热胀冷缩。
（2）安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，底面应于楼板面相平。安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。
5、给排水及采暖管保温，质量控制：
（1）湿法施工的保温工程，宜在环境温度不低于+5℃时施工。如低于+5℃，应采取防冻措施。
（2）保温材料及结构应符合设计要求，松散材料的压实密度应符合要求，湿法砌筑填料应饱满，层间应错缝搭接。保温层的厚度应符合要求，保护层表面应不平整、美观。
（五）进场材料的质量控制
1、材料进场前的质量控制
（1）仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料有关文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。
（2）认真查阅所用材料的质量标准，学习材料的基本性质，对材料的应用特性、适用范围有全面的了解，必要时对主要材料、设备及构配件的选择向业主提供合理的建议。
（3）掌握材料信息，认真考察供货厂家。
2、材料进场时的质量控制
（1）物单必须相符。
（2）进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。（生产许可证或使用许可证、合格证、质量证明书或质量试验报告单等，必须盖有生产单位或供货单位
的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号）。
3、材料进场后的质量控制
（1）工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师审批后放可进入施工现场。
（2）施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。
（3）所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种编号上必须一致。
（4）不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。
（5）应用新材料前必须通过实验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。
（6）对于标志不清的或认为有质量问题的材料要及时复验。
4、签认材料的报验
（1）承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证等资料随《进场材料/设备报验单》报项目监理部签认。
（2）对新材料、新产品要核查鉴定和确认文件。
（3）对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到
材料厂家进行固定资产地考察。
（六）检查进场的主要施工设备
（1）承包单位主要施工设备进场，使用《进场材料/设备报验单》报项目监理部。
（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
（3）对需要定期检定的设备承包单位应有检定证明。
（七）审查主要分部（分项）工程施工方案
（1）重要分部（分项）工程施工前，承包单位应编写专项施工方案，填写《施工组织设计（方案）报审表》。
（2）承包单位应将季节性的施工方案等，填《施工组织设计（方案）报审表》报项目监理部。
（3）上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，否则该分部（分项）工程不得施工。
（八）施工过程中的质量控制
1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。
（1）在巡视过程中发现并及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题。
（2）对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键点进行旁站。
（3）对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监
理工程师签发《监理工程师通知》。
（4）承包单位应将整改结果书面回复，填写《监理工程师通知反馈单》监理工程师进行复查。
2、核查工程预检:
（1）承包单位填写《施工单位申请表》报送项目监理部核查。
（2）监理工程师对《施工单位申请表》的内容到现场进行检查。
（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后，准许进行下一道工序。
3、验收隐蔽工程
（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
（3）对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
（4）对隐蔽合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》，并准许进行下一道工序。
4、分部分项工程验收
（1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后填写
《工程报验单》报项目监理部。
（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查。
（3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并签认《分项分部工程验收单》。
（九）竣工验收质量控制
1、当工程达到验收条件时,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况的使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求施工单位进行整改。
六、进度控制：
（一）进度控制的方法
1、对工程项目建设周期总目标进行分析、论证；为有效地控制施工进度,对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度目标体系,从而作为实施进度控制的依据。
2、主动控制与被动控制相结合，实行目标的动态管理
3、认真审查承包单位提交的工程总进度计划、年、季、月进度计划并督促其执行；
4、认真审查承包单位提交的工程材料、设备供应计划与工程建设工期控制目标相吻合，；
5、对工程进度的落实进行跟踪检查，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划
进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位发现偏差，分析原因，采取纠偏措施及时予以调整，使之符合总工期的要求；
6、做好施工协调工作，做到材料供应、土建、安装及各专业工程在施工中井然有序，避免相互的干扰造成工期拖延；
7、按合同约定，确保工程款的及时到位与支付；
8、项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并每月提交各种进度控制报表；
9、研究制定预防工期索赔措施，做好工期索赔工作；
10、开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程建设顺利进行；
（二）进度控制措施
1、组织措施
（1）、落实进度控制责任，各专业监理工程师在总监的领导下综合考虑质量、技术、经济、环境等各种因素，共同完成进度控制任务。
（2）、建立进度控制协调制度，监理日志要每日如实记录形象部位及完成实物工程量，影响工程进度的各种人为和自然因素。
（3）、制定保证总工期突破的对策措施，如增加作业队数、增加工作人数，增加工作台班次等。
（4）、做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行。
2、技术措施
（1）建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的机械设备。
（2）采用施工新工艺，新技术；缩短工艺流程和工序间的技术间隙时间。
（三）合同措施
1、按合同要求及时进行工程计量验收,签署有关进度、计量方面的签证，合理计算索赔。
2、严格执行合同条款，在事实证明承包人或材料设备供应商已无力按合同完成任务，工期因其受严重影响时，应及时提出应变方案和措施的建议。
3、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
4、严格控制合同变更，对各方提出的的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，之后补进合同文件中。
5、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其进度的影响、处理办法等。
（四）经济措施:
1、对工期提前者实行奖励。
2、确保资金、设备、材料、加工订货的及时供应等。
3、对由于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。
4、及时办理预付款及工程进度款支付手续。
5、加强索赔管理。
七、投资控制：
1.投资控制的方法
（1）投资控制按投资目标要求，制定投资控制计划，并严格执行；
（2）严格执行建设单位与承包单位签订的施工合同中所明确的合同价、单价和约定的定价原则、工程款的支付方法；
（3）坚持在工程报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格者及有违约行为的不予审核和计量；
（4）对执行市场价的材料、设备认真做好市场调研，防止承建单位及供货单位高估冒算、虚假报价；
（5）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部位，容易发生费用索赔的项目及事项，并制定防范措施；
（6）严格控制设计变更、经济签证，重大的设计变更做到多方案比较，择优变更；
（7）在工程款的支付上做到认真审核，防止工程款的提前支付及超额支付；
（8）质量验收不合格的工程量及不符合施工合同规定的工程量，不予计量，同时不予支付该部分工程款；
（9）编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划；
（10）监督工程项目月资金使用计划，并控制其执行；
（11）在项目实施过程中每月进行投资计划值与实际完成值的
比较，并每月提交各种投资控制报表；
（12）对计划、施工、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以节约投资、提高投资效益；
（13）审核各种工程付款单；
八、合同管理：
作为监理机构在施工阶段应做好《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工承包合同》及其它相关合同的管理。
1．协助建设单位确定工程项目的合同结构；依法制订、严格管理，积极推行合同示范文本；
2．协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料及设备采购等合同）并参与各类合同谈判；
3．进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；做到重合同、勤协调，减少违约事件的发生；
4．协助建设单位公正、科学的处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
九、信息管理：
1．监理机构全面掌握三大目标控制在执行过程中的情况，使监理工程师变得耳聪目明，从而做到科学分析，合理决策，对工程实施有效控制；
2．负责本工程项目的监理人员要对各类信息进行收集、整理、存贮、传递和应用等一系列工作，把信息控制作为基础保证，信息的真实性、实效性、不完全性的特征有助于更好地为决策服务；
3．运用计算机管理系统进行本工程项目的投资控制、进度控
制、质量控制和合同管理。及时为建设单位反馈有关本工程的项目管理信息，定期提供监理报表；
4．建立工程例会制度、整理各类例会记录；
5．督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
十、组织协调方案
监理机构在建设工程中做为公正、独立的第三方，应做好全面的协调工作。质量控制等需要协调处理的要素，加强沟通和协调工作，分清主要对象，及时互通信息。
1.组织协调措施:
（1）根据工程实际进展情况，确定协调程序，就投资控制、进度控制、
（2）认真执行有关现场工作制度，根据工程实际定期召开监理例会，就工程施工过程中有关问题及时提出，予以记录并解决。
（3）定期编制监理月报，将工程情况和监理工作情况向建设单位及时汇报，就工程中需要项目协助解决有事宜及时提出。
（4）定期编制监理工作小结，向建设单位及时通报阶段监理工作情况。
（5）根据工程实际情况如开有关监理协调会议，应有关问题与有关单位协商。
（6）对工程项目各有关单位的协调重点内容进行分析,分清项目系统内外关系要素，加强工程信息的交流和互通，使现场工作有条
不紊地进行。
进行协商。
（7）如开各类专题会议，解决工程中存在的技术问题。
（8）组织协调各方与建设单位签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，协调建设单位、承包单位间的关系，以独立的身份，公正的维护参建各方的合法权益；
十一、现场安全文明施工控制
（一）文明施工与环境保护
1、文明施工
（1）文明施工一般是在现场施工管理中，按工程建设程序的客观要求，合理组织施工生产，并保持良好的生产秩序和工作环境。
（2）现场施工情况复杂，工种多、周期长、现场可变因素多涉及面广，文明施工要贯穿于工程实施的每一阶段，是施工管理水平的综合体现。
2、环境保护
（1）施工期间要合理按排施工顺序。
（2）设置安全标志和隔离栏，文明施工。
（3）施工现场材料、设备及物料堆放整齐。
（4）施工中注意环境保护,采取一定的保护措施.
3、安全管理
公司成立由项目监理部直接领导的安全领导小组,建立健全各项安全生产规章制度。