今日头条,商业计划书
篇一：今日头条运营计划书
今日头条自媒体运营计划
***头条号
运营计划书
组次：
组长：
成员：
一、目标
填写说明：目标必须包含下列（时间、文章数据，盈利数据，其他目标）（时间：短期目标，中期目标，长期目标）
（文章数据：阅读量，订阅量，评论量，转发量，收藏量）
（盈利数据：每天收入，周收入，月度收入）
（其他目标：转正，原创，千人万元，头条指数，帐号状况（有无扣分））
1.在10月10日到10月20日之间有6篇以上文章阅
读量达到10万，订阅量过千，评论量过千，转发量一万以上，收藏量5万以上。
2.在10月20日到12月30日期间实现转正冰实现盈利，每天收入50以上，周收入300以上，月收入1500左右.
3.在XX年1月1日到月2月30日实现千人万元，头条号指数达到1000以上，账号状况不出现扣分状况
二．计划
填写说明：围绕目标分解成计划，什么时间段内完成什么目标，怎么做，做那些事
1. 在10月10日到10月20日期间，为了完成目标，发布出高质量的文章，组员必须实行分工合作的措施。组员必须每人每天编辑一篇或以上文章，然后再互相查阅并纠正出其中的不足，想想是否标题新颖等等之类的问题。为了最后能够保证文章发布后能够获得搞的推荐量与阅读量，我们会将当天要发布的文章先发给10个同学进行浏览，问问标题是否能够吸引到你，你是否会想要点击进去阅读，若有8个或以上同学认为这篇文章非常有吸引力，通过文章的标题会想要去了解文章内容，那么这篇文章才可在当天发布出去，不然这很可能将是一篇失败的文章
2. 在10月20日到12月30日，首先任需做到之前的
工作，编辑文章，讨论纠正，询问意见。但是，在此期间为了能够实现盈利有，我们该对文章的质量要求越来越高，所以：内容为王，高的点击率不仅来自于新颖的标题，更加与文章的内容，高质量的图片有关。在这将近三个月的期间，我们必须实现每月已推荐量在20篇以上，开通“原创功能”这也是为了以后申请千人万元做好准备。
3.在XX年1月1日到月2月30日。账号正式成为千人万元后，首先组员必须以正确的态度看待头条号的盈利情况，不能把收入看成自己的最终目的，更加不能放弃运营头条号。成为了千人万元，我们应该比以前更加严谨，对文章的质量要求更加的高，发布文章的数量比以前要有所增加。
填写说明：围绕这些计划，怎么做，做那些事
围绕这些计划，组员之间除了之前所说的编辑任务外，还必须落实好各自的主要
负责的板块，比如擅长ps的同学可以负责图像处理这块，这也是为了文章能够有高质量的图片，擅长写作的可以对组员中每人的编辑后查看并改正其中的不足，这是为了提升文章内容上的质量
篇二：今日头条投资分析
今日头条——新闻媒体
一、产品介绍
“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。第一个版本于XX年6月上线。
二、公司创始人及创业想法
1.创始团队
创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。
创业想法——
张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。20XX年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。酷讯瓦解
后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。
张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户
的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。XX年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。
三、项目融资历程
20XX年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。
很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。
20XX年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。 20XX年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。
2XX年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融
资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。今日头条的估值高达5亿美元。
天使轮及A轮投资
（1）项目状态——投资人促进项目启动
基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。
（2）投资目的——对创始人的认可
公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的
佼佼者。”天使投资人以太资本的周子敬认为：“今日头条在融资过程中多次作出坚持独立定位不站队的选择，将更有机会成为移动互联网的平台级企业。”
（3）融资投入——项目尝试
拿到启动资金后，张一鸣没有直接进行新闻的精准搜索，而是先拿图片试水，做了第一款产品“搞笑囧图”。当时几个大的移动端阅读应用以腾讯、搜狐等新闻客户端为主，用户量均已上亿，相对枯燥的文字显然不如图片更有吸引力。
积累了一定用户之后，张一鸣推出“内涵段子”，一个搞笑短文字的阅读应用。直到XX年10月，用户对当时的产品有了普遍接受后，带有推荐功能的“今日头条”出世。
轮融资分析
（1）项目状态——用户增长
XX年中，今日头条用户数量从开始时的1000万上升至7000万。
（2）融资目的——缺钱
今日头条目前的服务器超过1000台，并在不断扩大，2-3万元每台，加上服务费、房租，需要有几千万的投入。一名在今日头条工作过的主管级员工告诉《创业家》，“字节跳动”B轮融资前，“基本没钱了”。随后在王琼建议下上线的信息流广告系统（不破坏用户体验的、适合平台浏览环境的、为该平台单独投放的广告）和随后的1000万美元融资，让张一鸣渡过了难关。
轮融资
最新一轮融资的进展十分顺利，双方只谈了一个月就敲定了方案。更重要的是，张一鸣和他的团队并没有因为融资而失去公司的控制权；红杉资本和微博也并没有为今日头条设定阶段性的运营和财务目标，发展节奏仍由公司自行掌控。
（1）项目状态——项目较成熟
截止C轮融资时，今日头条目前下载激活用户亿，日活跃用户超过1300万。
（2）投资目的——看好市场前景
对今日头条的未来发展，红杉的创始合伙人沈南鹏表示：“看好今日头条技术产品及服务领域的前景，在移动互联网上，今日头条是移动时代媒体平台的创新，通过技术打造了一个方便人们获取信息的工具与平台。”新浪董事长曹国伟表示：“之所以投资今日头条，是因为微博与其能够产生协同效应，目前今日头条是微博上分享量最大的资讯应用。”
（3）融资投入——产品提升
对于C轮融资完成后今日头条下一步的发展，张一鸣表示会持续加大技术投入，在数据挖掘和机器学习领域做到世界领先，同时也会开始加快构建移动互联网内容的生态系统。张一鸣自称不看重估值、商业模式，他想的只是如何把产品做得更好，“更来劲”。在他眼中，现在的今日头条，完成度只有20-30%。尽管做到100%是不可能的，但两年以后，也许能提高到80-90%。这需要数据的积累和算法的改进。
四、项目盈利模式——信息流广告收入
在如何赚钱方面，今日头条已经开始了首个尝试——信息流广告。目前1000万元的月广告收入已经可以覆盖今日头条的日常开支。
广告的数量并不多，每天最多只向用户展示4次。如果不喜欢，用户还可以选择“不感兴趣”将其隐藏。张一鸣希望，广告对于用户体验的影响不要超过4%，衡量标准则包括阅读资讯的数量和时长等。
它的广告主来自汽车、快消、金融、互联网服务和电子产品等行业。张一鸣并不熟悉具体的销售数据，但从他得到的反馈来看，八成的广告主对于转化效果感到满意。
五、项目优势——满足阅读个性化需求
它符合这个个性化时代对内容产品的要求：垂直(是基于用户兴趣的各类垂直)，并且移动。它看起来像是一个抢劫者：自己并不生产内容，只是主动为已有内容做更精细的传播。这为它带来了目前1000万元的月广告收入。在传统媒体普遍为变现焦虑的时刻，这个“抢劫者”用算法脱颖而出，轻易地实现了用别人的内容给自己变现。
六、项目存在的问题——内容版权和巨头之争
吴世春认为今日头条是目前互联网时代当之无愧最好的阅读产品，需要改进的是，如何把内容生产方的利益照顾
到。“今日头条应该变成平台，而不是阅读工具。如果给内容生产者一个好的生存坏境的话，这个平台会越来越强大。”今日头条目前已经推出了为传统媒体和自媒体服务的“媒体平台”，以期解决吴所说的问题。
更大的问题在于，腾讯和搜狐等新闻客户端已经被惊动，正在尝
篇三：今日头条盈利模式分析
《今日头条》盈利模式分析
一、我国新媒体行业盈利模式分析新媒体行业的基本内涵
1、行业定义
传统的四大媒体分别为：报纸、广播、电视、互联网；此外，还应有户外媒体，如路牌灯箱的广告位等。
新媒体是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体，主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体，而且重点是两者的增值服务这一块。
2、行业形式
中投顾问发布的《XX-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工
作几乎不可分割的都是新媒体：博客（blog），播客，维客，搜索引擎，简易聚合（RSS），电子邮箱，网站，网络杂志，网络报纸，移动多媒体（手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等），移动电视，网络电视，电线上网，温暖触媒列车电视，楼宇视屏（各种大屏幕），网上即时通讯群组，对话链（Chatwords），虚拟社区等等。
新媒体行业盈利模式分析
中投顾问发布的《XX-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出，新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用，随着数字技术的发展，新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比，新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。
（一）内容产品盈利
新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。主要形式有：有偿下载、有偿阅读、有偿观看、有偿参与等；
（二）二次销售
新媒体的二次销售就是媒体通过提供内容产品凝聚相当数量的受众资源后，以此吸引广告主向媒体投放广告。
（三）出售广告资源
出信广告资源是指新将依附在其中的广告资源，如时间、空间等出售，从而获得收入的一种途径。
（四）平台获利
平台获利是指通过新媒体搭建的平台，并在此平台从事一定的商业活动，从而实现获得利润的行为。
（五）增值服务
新媒体的增值服务是指基于新媒体的平台，在不影响主业运营的同时向受众提供有偿服务一种方式。增值服务根据新媒体的类属不同，增值的方式也不尽相同。
（六）与传统媒体融合
中投顾问发布的《XX-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出，新媒体的出现，既给传统媒体带来挑战，也给传统媒体的发展提供了新技术支持，而新媒体的发展，也可以通过向传统媒体的融合而获得一定的收益。新媒体作为一种新的媒体样式，根据各种媒体的特征，已经形成了与之相对应的盈利雏形，在众多新媒体的赢利模式中，可以看出新媒体已经出现规模经济和范围经济的同步增长。同时，随着媒体模式的不断更新，新技术的不断运用，其盈利模式也会随之发生变化，但其赢利的“宗”仍然依存于内容、平台、衍生产品等方面。
二、今日头条现有盈利模式分析今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。
截止XX年5月，今日头条累计激活用户数已达亿，日活跃人数超过4700万，月活跃人数超过亿，单用户每日使用时长超过62分钟。今日头条现阶段的盈利模式主要有以下几种：
（1）广告投放
广告是传媒产品的核心业务，也是新闻类APP最核心的盈利业务，目前主要以硬性品牌广告为主，如开屏广告、旗帜广告、新闻头图、新闻末广告、应用推荐广告等。此外，嵌入式软性广告也得到了运用。
今日头条目前的营收便是来自于开屏收入以及信息流广告。
（2）收费订阅
具体分为两类：一类是付费下载，另一类是平台应用利润分成。
（3）提供渠道获得利润分成
通过新闻APP的订阅页面，媒体和客户端进行合作，在用户下载好APP之前就将栏目预装在订阅栏里；或者用户在频道下选择订阅栏目时，APP可以以类似于出租摊位的方式，将靠前的位置租给需要的合作方，帮其进行导流。这时新闻客户端就像一个分销商，提供摊位，获得一定的利润分成。
（4）电子商务和O2O业务
今日头条创建了商城，同时也为多个城市设立了本地频道，同步提供美食、旅游、促销等信息，用户可直接在APP 完成查询、预定及购买行为。根据交易量及交易金额由商家向平台支付一定的费用。
（四）游戏和其它增值业务
今日头条除提供资讯外，还注重挖掘用户需求，提供表情下载等增值服务，同时开辟游戏频道，进一步强化用户黏性及活跃度，打通商业变现通道。
三、今日头条新盈利模式探寻今日头条的优势
（1）今日头条的优势是用户基数大、传播范围广，可用来积累声誉、培养品牌熟识度；
（2）今日头条本身就是基于数据挖掘的推荐引擎产品，通过对海量数据的深度挖掘，今日头条不仅能够为每一个人
按兴趣推荐信息，还能够从宏观的角度得到大众群体的阅读趋势。
（3）今日头条能够从门户垄断的格局中脱颖而出，所依托的是其独到的推荐引擎技术，其倡导的"个性化阅读"理念已经成为行业的发展趋势，并且被众多老牌互联网公司模仿。
今日头条新盈利模式建议主要通过合作来寻求突破：
（1）和视频网站的合作（优酷，搜狐视频等）
用今日头条看到某新闻，想更多的知道画面，（比如今天我看到国家最高科技奖的新闻，想看看是否有相关的视频报道之类的）就可以跳转到视频播放界面（是选择哪个媒体就看用户个人喜好）；同样的，比如我在看某科技视频报道，想知道更多关于这个领域的最新新闻动态，在视频网站上链接到今日头条这里来。这种互相倒入流量的合作，会是双赢，也会给用户带来多元化的新闻体验。
（2）小说网站的合作
内容的重要性越来越凸显，阅读类的两大阵营就是新闻和小说，而且是不矛盾的两块，和小说网站合作，分出小说栏目，提供小说网站的推荐书目和新闻报道，比如起点内部就有三江报道之类的小说业内新闻，可以帮助小说网站倒
入流量。
（3）与手游厂商的合作
游戏专栏，打造一个优质的游戏类新闻（这块可以和已有的游戏类新闻媒体合作，互相倒入流量，游戏多就是很好的选择）。对游戏玩家来说，玩游戏中发现什么有趣好玩的事可以通过截图，简单编辑就能发出一份游戏评论出来，直接到今日新闻的游戏栏目，相信也是不错的体验。
（4）与社交应用的合作
目前看到的只有一键分享的功能，只有被分享的新闻引起其他用户的兴趣才会点击。转化率应该不高，看到目前有“段子”栏目，考虑能否引导微信用户发送身边事件新闻到朋友圈并发送该新闻到今日新闻，然后评选出每日最佳原创微新闻的榜单，这对用户来说应该是个不错的激励。而且能增加其发消息的活跃度。
（5）拓展O2O业务
配合O2O的开发，任务积分奖励制将用户浏览新闻，发表评论等新闻客户端内的基本用户行为与O2O业务结合起来，用户浏览评论得越多，积分越高，一定积分便可以兑换商城奖品。同时激励用户的两种行为。尽管在新闻客户端上开发O2O平台似乎有点奇怪，但这也不失为对将大量用户资
源及流量转现的盈利模式的探索。
（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字： 接收日期：_______年____月____日
商业计划书摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和 独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作 性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书模板模 板
-------------------------------------------------------- -- 商业计划书 -------------------------------------------------------- ---
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2第一章公司概况 1、1公司性质----------------------------------- --------------------3 1、2公司任务----------------------------------- --------------------3 1、3组织结构----------------------------------- --------------------3 1、4机构设置及其职责--------------------------- ----------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------- ------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------- ------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------- ------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标----------------------------------- -------------------12
简洁版商业计划书 精简版的商业计划书(ExecutiveSummary，执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 9个“步骤” 1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱? 4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那
么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。 7个“不要” 不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过Google，而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行
锡林郭勒大学生电子商务创业孵化园入园 项目申报计划书 项目名称: dsp精准营销(大数据营销) 单位名称：北京精算科技有限公司 申报人：温志明 申报日期： 2015年9月
一、项目简介。 从创业项目名称、创业构想、产业类别定位、项目发展优势、项目进度、发展计划等方面做简要介绍。 项目名称：dsp精准营销(大数据营销) 创业构想：通过对大数据进行分析，精准找到广告主的目标用户群体，然后投放广告； 产业类别定位：互联网广告 项目发展优势：目前中国互联网广告行业从2010年的300亿增至2015年的2000亿左右，预计2017年3000亿的市场，在这个势头越来越猛的互联网广告行业，现在存在的大量的垃圾广告，原因就是投放不精准，我们要做的就是解决广告投放问题，颠覆广告行业。 项目进度：产品已经上线，搭建销售团队中 项目发展计划： 1、2015年，锁定北京，锡林郭勒盟，以及周边地区，搭建销售、运营团队，年底实现自负盈亏； 2、2016年1月-2017年12月，在北京，锡林郭勒盟地区打下知名度，实现500-800万元年流水，为国内创业板/新三板上市做准备； 3、2017年1月-2020年12月，孵化自己的女性电商平台，获取100W用户，实现融资千万元级别的目标，为国内创业板/新三板上市做准备。
二、创业团队。 介绍创业项目申报人（发起人）和创业团队主要成员基本情况、工作经历、技能特长以及团队分工情况，介绍创业团队经历、运行机制和创业能力。 发起人：温志明 2011年-2013年：百度 从事高级营销顾问一职，从部门新人到部门”灵魂”的蜕变，培养了销售能力，责任心，市场预判能力及商业信息敏感度能力； 2013年-2014年：乐视； 从事BD经理一职，一个月破格转正(互联网公司一般都是半年转正)，建立了庞大的互联网人脉圈，不论百度、腾讯、阿里、乐视、优酷、爱奇艺，58赶集，360等大互联网公司以及光线、华谊、博纳等电影公司，都有熟悉的人脉，为企业发展铺垫良好的基础； 2014年-2015年：雪人电影 从事互联网负责人一职，这个公司是我们在乐视一起的同事创建的团队，因为个人发展原因，我自己创建了北京精算科技有限公司。 产品合伙人：王培培 2010年-2015年：分别在Power Point Management Ltd.|，博客网，时光网从事人力部长，产品经理，高级产品经理等职位，拥有丰富的人事管理、产品规划及商业模式建立经验，数量众多的android,ios,java,php,ui,人脉资源为以后的招聘精兵良将铺垫好基础。 作品展示 营销后台网址:https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 营销平台网址：https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 硬件平台网址: https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 购物平台网址：https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 分销平台网址：https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 社区网站网址：https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 联展平台网址：https://www.doczj.com/doc/7812360726.html, 时光网网址：https://www.doczj.com/doc/7812360726.html,/
1、封面 [公司或项目名称 ] 创业计划 [时间：年月] [ 指定联系人 ] [ 职务 ] [ 电话号码 ] [ 传真机号码 ] [ 电子邮件 ] [ 地址 ] [ 国家、城市 ] [ 邮政编码 ] [ 网址 ] 2、第二页【保密须知】 本创业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目组名称 ]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退 回；（2）在没有取得 [ 公司或项目名 ]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和 /或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布 给他人；（3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用，也不
可用作购买时的报价使用。 创业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期： 3、内容 目录 （以下是创业计划书目录表。注意：当撰写完毕后要重新编排页码。） ????????（略） 正文 第一章：创业计划摘要 *撰写说明： 计划书摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖 了计划的要点，以求一目了然、突出卖点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼，一般不超过两页纸为宜。 内容：需要精辟地介绍所创业项目（创办企业）的业务范畴和类型、企业的产品或服务、 管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划，以及投资出路等各部分内容。
商业投资计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资)，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。以下是商业投资计划书模板，欢迎阅读。 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称：签字：日期： 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 A.计划书的目的
a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B.公司概述 a.成立日期 b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点 C.业务 a.描述产品或提供的服务，公司处于期、刚。 b.在近期,我们公司完成了的销售额，并且显示出考虑到资金问题，我们期望完成的销售额，在完成的税前利润。在完成税前利润。 c.如果资金充足我们将 D.产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。生产下列产品 b.当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。
d.我们的的独特性是因为。 e.我们的市场定位优势是因为我们的。 E.管理团队 我们的团队由下列成员组成男性和女性，他们有年的合作经验;有销售年的经验 有年的产品开发经验，并且有在的经验。 F.营销概述 G.竞争环境 a.分析与我们直接竞争的，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们的替代品或相关产品。 b.我们产品独特性是因为如果我们能，或我们有竞争优势因为我们的。 H.资金需求 a.我们寻求作为追加投资，用于它将使我们能。 b.年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。 I.风险与机会 a.我们经营的最大的风险是 b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能 c.我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将。
中国商业计划书案例网 XXXCEA单链抗体药物项目 商业计划书 成都XXX生物分子技术有限责任公司 二0一五年三月
目录 第一章执行摘要 (4) 1.1 公司简介 (4) 1.2 项目简介 (4) 1.3 市场容量 (4) 1.4 融资方案 (4) 1.5 经济效益 (4) 第二章市场分析 (5) 2.1 生物制药行业分析 (5) 2.1.1 行业现状 (5) 2.1.2 行业发展趋势 (7) 2.1.3 行业分析结论 (9) 2.2 结直肠癌市场分析 (9) 2.2.1 目标市场定位 (9) 2.2.2 目标市场容量分析 (9) 2.2.3 市场竞争分析 (10) 2.2.4 市场分析结论 (12) 第三章产品介绍 (13) 3.1 产品名称 (13) 3.2 产品功能 (13) 3.3 原理 (14) 3.4 产品特点与优势 (14) 3.5 生产工艺 (17) 3.6生产主要设备 (17) 第四章商业模式 (18) 4.1 运营模式 (18) 4.1.1 产业链分析 (18) 4.1.2 运营模式 (18) 4.1.3 盈利模式 (18) 第五章战略规划 (19) 5.1 竞争策略 (19) 5.2 战略目标 (19) 5.3 实施计划 (19) 第六章管理团队 (20) 第七章融资方案 (21)
7.1 资金使用计划 (21) 7.2 融资计划 (21) 7.3 退出机制 (21) 第八章财务预测 (22) 8.1 财务假设........................................................................ 错误！未定义书签。 8.2 财务预测........................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.1 收入预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.2 成本预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.3 利润预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.4 现金流量预测...................................................... 错误！未定义书签。 8.3 财务分析........................................................................ 错误！未定义书签。第九章风险分析.. (23) 9.1 药品质量风险................................................................ 错误！未定义书签。 9.2 核心技术泄露风险........................................................ 错误！未定义书签。 9.3 执行力风险.................................................................... 错误！未定义书签。 9.3.1 风险描述.............................................................. 错误！未定义书签。 9.3.2 规避措施.............................................................. 错误！未定义书签。
商业计划书 【公司名称】 【年月日】 负责人姓名： 职务： 电话： 传真： E-mail： 公司主页： 公司地址： 报告机密性密级： 创业计划书编号： 公司名称：签字：日期：
目录 第一章：xxx …………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 一、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 二、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 三、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 第二章：xxx …………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 一、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错
今日头条6年前堪称经典的商业计划书 今日头条，一个把百度打趴下、让腾讯震三分的互联网巨兽，只不过成立6年有余。 6年前，今日头条还没有孵化出抖音，融资艰难，仅仅目标1250万美金融资额；6年后，今日头条改名“字节跳动”，仅今年上半年的收入就达到人民币500至600亿元之间，并在6月份实现了盈利。2018年10月，字节跳动完成了由软银领投的30亿美元融资，估值更是达到750亿美元，较一年前翻了一番。 强劲的增长促使这家位于北京的创业公司调整了2019年度的营收目标，从去年年度发布的人民币1000亿元上调至人民币1200亿元。 如今的今日头条已经悄然准备最早2020年第一季度在香港进行IPO上市，坐拥15亿月活用户以及7亿日活用户，背后的Pre-IPO资本大鳄包括软银、KKR、春华资本、GA（泛大西洋资本）、阿里系等。 回首今日头条6年前的融资商业计划书，你会发现：一份言简意赅、图文并茂、逻辑清晰、自圆其说的演示文档，对于其资本故事和融资历程有莫大帮助，今日头条堪称做到了极致和经典。 2016年，视频直播“百团大战”的硝烟弥漫，其实掩盖了另一个可能更加重要的互联网战场——“资讯客户端+内容平台”的战场。在这个领域里，2016年以前，今日头条的日子无疑是最舒服的，几乎是没有阻力地登上行业第一的位
置，成了一家现象级公司。但是，就在今日头条继续攻城略地，野蛮生长的时候，BAT下场了。 2016年3月，腾讯宣布整合OMG事业部多个入口资源，推出“企鹅号”媒体平台，正式对标今日头条。5月份，阿里旗下的UC头条高调上线，和UC 订阅号平台相搭配。另外一条不为人知的线索则是，百度发布平台在5-6月之间完成内测并上线，大概是受到魏则西事件的影响，公关音量放得很低。创业团队一边打架，一边把新兴市场做大，正当大家觉得局势逐渐明朗，就要决出谁输谁赢的时候，BAT正规军进场收割了——这一集，我们都看过。 2013年，有投资机构甚至断言： “对于现在的今日头条，后续可以有几种推演。最好的情况下，像微博、乐视那样独立抗击BAT，并非没有机会；最差的情况，大概是选择BAT中一家站队，投资者和创业者也都可以全身而退。 换个角度看，BAT入场，最应该担心的其实是那些一直在今日头条身后追赶的更小的竞争者，例如微头条、东方头条、一点资讯等等。对于他们来说，对标甚至赶超今日头条的机会已经关闭了。不管是BAT还是今日头条可以成为最后赢家，都可能在打扫战场的过程中顺手把他们清扫掉。结论是，如果你曾经看好资讯客户端这个领域，在BAT下场之前，你可以由着性子投几家玩玩。BAT 下场之后，就一定得长点心了。除了第一名，剩下的千万别再碰了。还是让别人去当接盘侠吧。”
简易商业计划书模板 篇一：商业计划书简单样板 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上、下、左、右。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股
（感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们将一如既往为您服务） 篇一：商业计划书简单样板 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数："一"、"（一）"、"1"、"（1）"。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营
商业计划书模板 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定.本站今天为大家精心准备了商业计划书模板,希望对大家有所帮助! 商业计划书模板 xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号： 日期： (项目公司资料) 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址/电子邮箱： 保密
本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队
九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方 式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公 司/技术支持/行业协 会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有
简短的商业计划书 篇一：最简单商业计划书写作纲要 ◆商业计划书写作纲要 4心理定价策略 波特分析潜在威胁 1 供方讨价还价能力――现有竞争者――买方讨价还价能力 (决定产品市场) 1 替代品威胁 篇二：一份好的商业计划书 篇一：做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。 商业计划书形式及内容构成 通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的
内容： 1) 公司介绍及长远目标； 2) 管理团队的介绍； 3) 产品或服务介绍； 4) 商业/收入模式； 5) 市场推广及营销策略； 6) 市场分析及竞争分析； 7) 公司发展规划； 8) 财务状况及财务预测； 9) 融资需求及资金用途；这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发
精简版的商业计划书(ExecutiveSummary，执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 9个“步骤” 1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱? 4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。 7个“不要” 不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击，他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过Google，而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备，因为执行摘要是你成功融资的重要基础。 如何“另类”? 那么，如何做一份另类商业计划书呢? 如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者，自称Preangel(前天使)的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容，如果你做到了，那么恭喜你离成功
线上运营框架商业计划书
目录 一、宗旨 二、产品简介 三、运营策略 四、财务预测 五、核心战略点 六、为未来做积极而充分的准备 七、用户购买行为分析 八、风险分析 九、SWOT分析 十、风险分析 十一、加强企业文化建设
第一章概要 一、宗旨 我们的宗旨是打造健康底料第一品牌。 我们即将推出的“小七健康底料”将是市场上首家以健康为主打的一系列底料产品，以纯天然绿色，不添加任何添加剂为主旨。以此为基础，我们将逐步建立并完善我们的产品体系，并保持领先地位。 我们的目标是在2022年之前实现1亿人次消费。 二、产品简介 主打产品系列： 火锅底料：变态辣、重庆原味、小辣、三骨高汤、孕妇宝妈、酸爽番茄、五宝养生等等。辅助产品： 红烧肉、鱼香肉丝、小面、炸酱面、豌炸面、酸萝卜鸭子、牛排酱、肉馅搭档等等。 高端产品： 素食搭档。 商业运营模式： 官方网站（PC、WAP）+电商店铺（天猫、淘宝、拼多多、京东、亚马逊、今日头条、抖音等等）+线下渠道微商城互联网加微信小程序+小七火锅线下旗舰店品牌加盟。 1.0商业模式 时间进度6-10个月。 完成官方网站（PC、WAP）+电商店铺（天猫、淘宝、拼多多、京东、亚马逊、今日头条、抖音等等），完成日订单200+。正常运营，养店铺账号。复购率达成40%。流量转化20%以上。完善产品体系。 产品设计遵循以下原则，因为好产品是企业增长的根本： ?杜绝使用食谱添加剂 ?以客户的需求为中心开发产品是重中之重 ?包装简单大气 1-2个月调研市场，定价，设计产品，生产产品，建设官网，开设店铺，实现销售，完成自有流量。 第3个月起付费推广，继续调整产品，目标复购率达成40%。流量转化20%以上。 复购率和转化率达成后，进行快速裂变和加强大V流量整合，进行品效推广。 2.0 商业模式
篇一：全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股，以便筹资，化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万，我公司投资73万元，短期借款200万(一年期利率6.15)，用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款，以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万)，以及生产中所需的直接260万）：明细如下： 投资收益与风险分析 主要假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4—6个月内完成，生产中能够保证产品质量； 租赁厂房，选址在河南宜阳县工业园园区，厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款（1年期）利率为5.85%，。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），npv=875.91（万元），远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下： n npv（irr）= ∑（ci-co）t（1+irr）-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09％，远大于资金成本率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。篇二：商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
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XXX公司(或XXX项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址／电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司当前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司当前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、当前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
投资公司商业计划书格式模板两篇 篇一：创业投资有限公司商业计划书编制模板 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日 摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经
历和经营业绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。） 10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。） 说明：请在三页纸内完成本摘要。 1、公司基本情况 公司名称： 成立时间：
注册资本： 实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产） 注册地点： 公司性质： 公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。组织机构：（用图来表示） 主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务 员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。） 财务历史数据：（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等） 对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等） 2、管理层 2.1公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。)