1.编制依据1.1施工合同
1.2 施工图纸
1.3 施工组织设计
1.4 规范、标准
2.工程概况2.1工程简介
4.试验安排
4.1现场试验室准备：在现场建立标养室，标养室内装有标准恒温恒湿养护箱、试块架
及自动喷淋等设施，温度控制在20℃± 2℃，湿度≥ 90%。
4.2试验人员准备：
项目部设试验员1 名，具体负责现场的标养室管理、取样送试及试验资料的收集整理工作。
4.3试验器具准备
5.试验预控计划
根据该工程的工程量，依据图纸要求，依照有关的文件、法规、原材料试验及施工试验的规程、规范的要求，对现场的试验做出一个预控计划，以便有条不紊的做好试验工作，真正做到把好原材料及其制品的质量关，严防不合格材料用于工程上，以保证工程质量。
5.1有见证试验工作
该工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由试验员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。有见证取样和送检次数，不得少于试验总次数的30%，试验总次数在10次以下的不得少于2 次，工程的重要部位须增加有见证取样的送
检次数，送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录列入施工技术档案。本工程主要有以下见证取样和送检项目：
（1）用于承重结构的混凝土试块（28 天标养）；
（2）用于承重结构的钢筋和连接接头试件；
（3）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；
（4）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；
（5）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；
（6）用于结构实体检验用的混凝土同条件试块；
（7）国家规定必须实行有见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
5.2混凝土部分
本工程所用的混凝土全部为商品混凝土，商品混凝土原材料试验报告单、配合比通知单等均由搅拌站提供。
5.2.1根据流水段的划分（见附图一）以同一浇筑部位、同一强度等级、同一配合比、同一工作台班，每100m3混凝土为一取样单位，不足100m3时也按一取样单位计算。当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比混凝土每200m3 混凝土取样不得少于一次。每一取样单位留置一组28d 强度的标养试块，并根据需要留置1.2Mpa、50%、75%、100%强度和备用试块。28d、1.2Mpa、50%、
75%、100%强度和备用试块的编号要一一对应。
5.2.2抗渗试块留置、同条件试块和冬期施工时留置（与结构同地点、同条件养护）：
对于有抗渗要求的混凝土，除按要求留置抗压试块外，还应另外单独留置抗渗试
块，以同一工作班、同一配合比每500m3为一取样单位，每单位工
程不得少于两组抗渗试块。
用于结构实体检验的同条件试块，留置的数量和结构部位，由监理（建设）、施工单位共同选定。等效养护龄期按日平均温度累计达到600℃? d 时
所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入，等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于
60d，（冬施期间除外）有相应的测温记录。取样应实行有见证取样和送检。
冬期施工混凝土试块留置：除按规定留置标养试块、抗渗试块、结构实体试块外，还应留置受冻临界强度试块和同条件28d转标养28d 试块。
5.2.3混凝土冬期施工测温：
1）在离建筑物10m以外，距地面高度1.5m，通风条件较好的地方安装规格不小于300mm× 300mm× 400mm的白色百叶箱。
2）测温孔的位置应选择在温度变化大的、容易散失热量的部位、易于遭受受冻结的部位，西北部或背阴的地方应多设置，测温孔的口不迎风设置且临时封闭。
3）结构测温孔的设置：①梁：梁上测温孔应垂直于梁的轴线，孔深为梁高的
1/3 ～1/2 处。②柱：每根柱均应设置测温孔，测温孔应设在中心线，并与柱面成倾斜角30 度，孔深为柱断面边长的1/3 处。
③板：测温孔布置按纵横方向不大于5m间距布置，每间房间面积不大于20m2时可设一个测温孔，测温孔垂直于板面，孔深为板厚的1/3 ～1/2 处。
④墙：墙厚为20cm及20cm以内时，单面设置测温孔，孔深为墙厚的1/2 ；当墙厚大于20cm时，双面设置测温孔，孔深为墙厚的1/3 ，并不小于10cm 测温孔与板面成30 度倾斜角。大面积墙测温孔按纵横方向均不大于5m的间距布置。每愉墙面的面积小于20m2时，每面可设1 个测温孔。
4）测温要求①在测温时，按测温孔编号顺序进行，温度计插入测温孔后，堵塞住孔
施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外） 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
施工组织方案 一、概述 本工程主要是XXXXXXXXXXXXXXX项目，本项目建设包括线缆敷设、前端监控设备安装、监控中心综合管理设备安装等。 二、设计原则 本系统设计坚持高起点，保证系统的先进性和在国内同行业中的领先地位，贯彻“实用、可靠、先进、经济”的思想，以应用为导向，推进管理，从现实情况出发，以需求为依据，总体规划，分步实施，确保系统高度集成，总体优化、安全可靠，使投资价值、使用价值、工程价值得当吻合；设计方案便于施工、维护及操作，并需为今后发展、扩建、改建的可能性等因素留有扩充的余地。对于扩建和改建工程，设计时应从实际出发，充分利用原有设施。 三、依据与标准 《民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范》GB 50198-94 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T 72-92 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T 75-92 《中华人民共和国公共安全行业标准》GB 10208-89 《中华人民共和国公共安全行业标准》GA 247-2000 《安全防范系统通用图形符号》GA/T 74-94 《电子计算机机房设计规范》GB 50174-93 《民用建筑电气设计规范》SJ/T 16-90 《电子避雷器通用规范》SJ/T 11147-97 《电子设备雷击保护守则》GB 7450-87
《安全防范工程程序与要求》GA/T 75-1994 《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 四、施工方法 1、前端部分 摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不易影响现场设备工作和人员的正常活动。安装高度，室外以3.5-10m 为宜，不得低于3.5 米。 摄像机镜头安装应避免强光直射，保证摄像CCD 靶面不受损伤。镜头视场内不得有遮挡监视目标的物体。 摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，应避免逆光安装，必须进行逆光安装的地方，将监视区域的对比度压低在最低限度的范围内。 2、传输部分 系统的图像信号传输方式，宜符合下列规定：传输距离较近，采用网线的传输方式；传输距离较远，采用光缆传输方式。 摄像机、交换机、光纤收发器等设备在室外使用时、具有良好的密闭防水措施。 安装施工线缆路由短捷、安全可靠、施工维护方便；避开环境条件恶劣或易使管线损伤的地段；敷设线缆位置稳定；减少与其它管线等障碍物的交叉跨越。 3、监控室部分 监控室的布局和要求规定如下： 应选择环境噪声较小的场所设置监控室；地面应光滑平整不起尘；监控室门宽不应小于0.9M，高度不应小于2.1M；监控室的温度宜为I6-30℃，相对湿度为30-75%，根据机柜、控制台等设备的相应位置设置电缆槽和进线孔、槽宽应满足
监控工程施工方案(总21页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
视频监控系统 项目组织、实施与管理方案 目 录 第一章 项目组织........................................................................03 第二章 工程实施........................................................................08 第三章 工程实施管理..................................................................17 第四章 设备清单........................................................................22 第五章 服务承诺 (24) 其他 (28) 第一章 项目组织 视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理，需要各参与方协调配合方能顺利完成。因此，建议 视频监控系统工程（简称视频监控工程）的实施，应由 精诚合作，组成联合项目小组共同完成。 §1、项目组织和项目组织结构 联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下： A B C 项目联系表：
施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生；
四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生
施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m
工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载
【本页是封面，下载后可以删除!】 建筑工程施工现场视频监控布置实施方案 （草稿） 前言 为加强企业信息化建设，推动公司精细化管理进程，规范建筑工程施工现场视频监控系统的设计、安装、验收和养护，加强对建筑工程施工现场的监管，规范施工现场的作业行为，全面提高公司建筑施工企业安全生产文明施工管理水平，保障施工现场作业人员的人身安全，工地的建筑材料、财产设备安全，完善公司对现场建筑施工质量、施工进度的监管，结合我公司施工现场视频监控的实际情况。以《建筑工程施工现场视频监控技术规范》（JGJ/T 292-2012）为指导，以公司《建筑施工现场标准化实施手册》为参照，以安全生产的相关法律、法规、规程和标准为依据，以文字说明及附件图片说明的形式，编写了《建筑工程施工
现场视频监控布置实施方案》，对建筑工程施工现场视频监控管理工作提出实施要求。 在实际实施过程中如有欠妥及错误之处，请及时提出，以便修订完善。 一总则 建筑工程施工现场由于存在施工地点分散，人员流动频繁，场地建筑物林立，空间大，进出场通道较多，无法纯粹的靠人员巡防和盯守来管理工地，各级管理人员经常移动办公等特点，因此要求可以在任意时间和地点随时打开任意前端的实时图像，以便及时掌控施工现场的施工进度、安全管理和施工工艺等现场情况。 对施工过程中的重要施工流程、操作工艺、各类安全保卫工作以及安全文明施工都要求监控系统必须具备本地录像、检索回放功能。宜利用视频服务器和IP网络架构进行视频信号传输的监控系统实现此功能。 为监督各施工操作流程是否符合各项技术规范，加强施工企业对建筑工程施工现场的监管，规范现场作业行为，促进文明施工，提高安全和管理水平，需要根据监控对象和监控目的的不同，选择合适的前端捕影设备。
智慧工地施工现场安全监控系统 技 术 方 案 2017年12月
目录 目录 (2) 1. 产品背景 (1) 1.1. 全国建筑工地现状 (1) 1.2. 各级政府高度重视工地监管信息化 (1) 1.3. 工地信息化需求 (2) 1.4. 参与工地信息化建设的策略 (2) 2. 智慧工地整体解决方案 (3) 2.1. 工地模型 (4) 2.2. 工地网络覆盖方案 (5) 3. 智慧工地标准化产品 (6) 3.1. WIFI上网 (6) 3.1.1. 产品简介 (6) 3.1.2. 产品价值 (6) 3.1.3. 产品功能 (6) 3.1.4. 建设部署 (7) 3.1.5. 业务开通 (7) 3.2. 移动考勤 (8) 3.2.1. 产品简介 (8) 3.2.2. 产品价值 (9) 3.2.3. 产品功能 (9) 3.2.4. 业务开通 (13) 3.3. 人员定位 (13) 3.3.1. 产品简介 (13) 3.3.2. 产品价值 (13) 3.3.3. 产品功能 (13) 3.3.4. 业务开通 (16) 4. 智慧工地模块化产品 (17)
4.1.1. 产品简介 (17) 4.1.2. 产品价值 (17) 4.1.3. 产品方案 (17) 4.1.4. 工地模型场景方案 (21) 4.1.5. 平台功能 (26) 4.1.6. 建设部署 (34) 4.2. 特种设备监控 (34) 4.2.1. 产品简介 (34) 4.2.2. 产品价值 (34) 4.2.3. 产品方案 (35) 4.2.4. 前端监测设备 (35) 4.2.5. VPDN传输网络 (36) 4.2.6. 监控管理平台功能 (37) 4.3. 扬尘噪声监测 (43) 4.3.1. 产品简介 (43) 4.3.2. 产品价值 (43) 4.3.3. 产品方案 (43) 4.3.4. 在线监测仪 (44) 4.3.5. VPDN传输网络 (45) 4.3.6. 监控管理平台功能 (46) 4.4. 农民工维权 (53) 4.4.1. 产品简介 (53) 4.4.2. 产品价值 (53) 4.4.3. 产品功能简介 (53) 4.4.4. 系统网络架构 (55) 4.4.5. 系统功能架构 (55) 4.4.6. 用户功能介绍 (58) 4.4.7. 硬件建议 (61)
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织部及外部各方面关系； （6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权围的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
长兴张家村花园保障性住房（北区）工程施工现场视频监控系统方案长兴张家村花园保障性住房（北区）工程 施工现场视频监控系统
长兴张家村花园保障性住房（北区）工程 施工现场视频监控系统方案 同济工程集团有限公司 1 第一节、编制依据及工程概况 、编制依据 、工程概况 第二节、总体简述 、布置说明 、无线监控系统关键点 三、无线监控系统组成部分 四、系统概述 五、系统功能 六、生活区职工用电管理系统 1系统概述 2系统设计 3主要设备型号、性能参数介绍 11 11 11 11 第三节、无线视频监控安装的施工要求 12 、现场视频监控安装施工工艺 12 、视频监控安装操作方法 12 第四节、无线监控系统质量保证措施 13 第五节、无线监控的安全生产技术措施 13 第六节、无线监控系统的检修维护制度 13
第一节、编制依据及工程概况 、编制依据 GA/T70-94《安全防范工程费用预算编制办法》； 《供配电系统设计规范》GB50052-95 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94 10、《保安电视监控工程技术规范》 GA/T75-94 11、《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 12、《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232-92 13、《电子计算机房设计规范》GB60174-93 、工程概况 1、本工程参建单位 建设单位：长兴房屋建设开发有限公司 2、工程简介 本工程位于长兴张家村花园保障性住房（北区）工程建设地点为长兴县雉城镇张家 村地块，东临明珠路，南临拟建钟楼南路，西靠仓前一街，北临解放中路。占地面积42071 itf,总建筑面积174445.75卅，其中地上建筑面积139787.89 rf,地下建筑面积34657.86 rf 。共有一层地下车库、7幢高层住宅楼、5幢二层商铺、1幢三层幼儿园组成，高层为 33层及其他公共建筑组成。6#、7#楼± 0.000标高相当于国家85高程6.000 ; 8#?12# 楼± 0.000标高相当于国家85高程6.100 ;幼儿园± 0.000标高相当于国家85高程5.900 ； 商铺F#、G#K± 0.000标高相当于国家85高程5.800 ;商铺H# J#、《#楼± 0.000标高 1、 施工现场平面图及需求求; 2、 《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2000 3、 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB50311-2000 4、 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 5、 GA/T74-94《安全防范系统通用图形符号》 6、 7、 ?民用建筑电气设计规范》JGJ/16-92 9、 设计单位: 宝钢工程技术集团有限公司 勘测单位: 浙江省工程勘察院有限公司 监理单位: 浙江华东工程咨询有限公司 施工单位: 同济工程（集团）有限公司
建筑工程施工现场视频监控布置实施方案 （草稿） 前言 为加强企业信息化建设，推动公司精细化管理进程，规范建筑工程施工现场视频监控系统的设计、安装、验收和养护，加强对建筑工程施工现场的监管，规范施工现场的作业行为，全面提高公司建筑施工企业安全生产文明施工管理水平，保障施工现场作业人员的人身安全，工地的建筑材料、财产设备安全，完善公司对现场建筑施工质量、施工进度的监管，结合我公司施工现场视频监控的实际情况。以《建筑工程施工现场视频监控技术规范》（JGJ/T 292-2012）为指导，以公司《建筑施工现场标准化实施手册》为参照，以安全生产的相关法律、法规、规程和标准为依据，以文字说明及附件图片说明的形式，编写了《建筑工程施工现场视频监控布置实施方案》，对建筑工程施工现场视频监控管理工作提出实施要求。 在实际实施过程中如有欠妥及错误之处，请及时提出，以便修订完善。
一总则 建筑工程施工现场由于存在施工地点分散，人员流动频繁，场地建筑物林立，空间大，进出场通道较多，无法纯粹的靠人员巡防和盯守来管理工地，各级管理人员经常移动办公等特点，因此要求可以在任意时间和地点随时打开任意前端的实时图像，以便及时掌控施工现场的施工进度、安全管理和施工工艺等现场情况。 对施工过程中的重要施工流程、操作工艺、各类安全保卫工作以及安全文明施工都要求监控系统必须具备本地录像、检索回放功能。宜利用视频服务器和IP网络架构进行视频信号传输的监控系统实现此功能。 为监督各施工操作流程是否符合各项技术规范，加强施工企业对建筑工程施工现场的监管，规范现场作业行为，促进文明施工，提高安全和管理水平，需要根据监控对象和监控目的的不同，选择合适的前端捕影设备。 为实现在公司远程监控中心实时监控项目施工现场并对视 频信号进行相应的处理和存储功能，需要选择施工现场到监控中心的网络传输方式。 一套有效的现场及远程视频监控系统可以让管理者了解到
施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项
目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许
建筑工地监控系统方案
一．项目概要 本项目是一个位于福建某市某建筑工地。整栋楼有21层。针对施工单位的要求在塔吊安装一个监控点。由于所处地带来往人员复杂，需要结合实际需要，针对这个现场，通过现代化的数字多媒体技术手段提高安全防范能力，将会对工地现场的人、财、物等的安全起到重要的保护作用。 闭路监控系统是工地安全建设的重要组成部分，系统的建设目标是：将随着楼层逐渐加高，可以监视工人在屋顶上班情况，安装彩色CCTV专用摄像机，采集视频图像，送入小区监控中心，实现24小时动态监控，并可进行实时录像，保存、检索资料。 二．设计依据 GB 50198—94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 SJ/T16-92 《民用建筑电气设计规范》 GA/T70—94《安全防范工程费用概算编制办法》 GA/T75—94《安全防范工程程序与要求》
GA/T74-94 《安全防范系统通用图形符号》 需方设计要求 三．设计原则 针对项目自身特点，结合使用单位的实际需求，我们建议安防监控系统工程按以下原则进行规划： 监控系统建设要以国家颁布的《民用闭路监视电视系统工程技术规范》）中的标准为指导，按照国家相关技术标准实施。 除了系统的配置设计必须依照国家和福建省的有关标准外，还必须根据本安全防范系统的总体结构要求进行配置设计。 本安全防范系统必须建立在开放式、先进的技术平台上，采取具有国际认可的标准技术和统一化数据格式，采用技术应该是开放技术，具有良好的互操作性和扩展性，最大限度地保护投资方和使用方的利益。选用符合国际标准的系统和产品,保证系统具有较长的生命力和扩展能力,满足将来系统升级的要求。 安全防范系统工程的设计和实施必须具有符合使用功能的专业特点，以福州市现状对安全防范的实际需求为依据，特别是在技术和设备方面的先进性和安全性，既要体现安全防范系统的科技含量，也要满足系统不断扩容的特点，安全防范系统的改造建设应采取总体规划、分步实施的方法，确保整个安全防范系统工程高度集成、总体优化、安全可靠、稳步推进。 先进性和成熟性相结合，系统采用的技术必须是既先进又成熟的，为了支持数据、视频多媒体的传输能力,在技术上要采用最先进、成熟的网络技术来满足目前的网上应用需求,并考虑未来的发展。方案中涉及的设备，均采用高可靠性设计；选用的品牌必须是
目录 一、施工现场重大危险源的分析 (2) 二、重大危险源在施工现场的工程隐患 (3) 三、施工现场造成“五大伤害”事故的预防 (7) 四、施工现场事故应急处理设备和设施 (12) 五、施工现场预防火灾事故的措施 (14)
施工现场重大危险源管理措施 建筑概况 工程名称：安徽医科大学4#、5#学生公寓楼 工程地址：合肥市蜀山区梅山路81号 建设单位：安徽医科大学监理单位：合肥市工程监理有限公司 ! 施工单位：安徽三建工程有限公司 为了加强建筑施工现场安全生产管理，控制和消除重大事故的发生，保障 人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定；推广应用安全系统工程，以系统工程的原理、标准及技术方法，对施工过程中的重大危险源进行定性和定量的分析、评价、及预测系统中的危险性，采取综合安全措施，来消除或控制危险的发生，防止潜在危险变成实际危险，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和安全的施工环境。 一、施工现场重大危险源的分析 由于危险性有潜在的性质，只有在一定的条件下，才能发展为事故，故在未发生事故前，如何辨认出潜在的危险源就至关重要，为了能迅速查出危险源，应米取如下两种预先分析方法： (1)调查危险源：先对生产目的、工艺过程，操作条件和周围环境，作较为充分的调查了解，然后再按照过去的经验和同类施工中所发生过的事故，分析对象中是否也会出现类似情况，查找能够造成人员受伤，物质损失的危险性。 (2)识别危险因素：潜在的危险性往往是很难辨识的，危险性已是固有的潜在性质，应采取系统地去辨别它，才不会造成遗漏。 根据过去的经验及同类施工中所发生过的事故，进行综合分析，施工现场存在着主要的“五大伤害”即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。 二、重大危险源在施工现场的工程隐患 （一）脚手架工程的隐患 脚手架有落地式脚手架，悬挑式脚手架，门型脚手架等各类型的外墙脚手架，在搭设使用、拆卸存在的安全隐患有：
工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，
情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少
泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月
施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生； 四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工
作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理，对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。
序言. 二、系统功能及组成 2.1 系统组成 2.2、系统功能说明 2.3 监控安装位置范围示意表三、系统结构示意图及器材四、质量保证和售后服务现场监控装置布置示意图
一、序言 1.1随着社会经济的不断进步、发展，人们对安全生产的要求以越来越高。如何才能安全、高效的生产、生活，以越来越受到各行各业的关注，视频监控系统作为有效的防护措施和科学的、先进的管理系统已经越来越受到人们的欢迎。 在建筑行业中，施工人员的人身安全，工地的建筑材料、设备等财产的保全尤为重要。但是，由于施工环境的限制，设备、材料的安全管理不完善及部分员工的自我防护意识的薄弱，为犯罪分子提供了可乘之机。为了建筑工地安全管理进一步完善，我项目部计划在施工现场建立视频监控系统。 1.2工程概况 本工程为戎德园工程，总建筑面积为38351.91平方米，住宅基底总建筑面积为1386.07平方米。1号楼地上建筑面积为15794.55m基底面积为647.08m, A1单元为地下1层，地上27层，高度为79.2m,A2单元为地下1层，地上25层，高度为 73.4m。2号楼地上建筑面积为8234.03应基底面积为 377.86 m,地下1层，地上23层,高度为67.6m3号楼地上建筑面积为8508.09 2 2 m,基底面积为361.13 m，地下1层，地上25层，高度为73.4m 二、系统功能及组成 2.1系统组成 系统由前端图像信号采集、图像信号及控制信号中间传输、中心图像切换控制三部分组成。结构示意图如下； 2.2 、系统功能说明 1. 我项目部计划在施工现场安装五台带全方位云台、室外防护罩及带自动光圈镜头一体化摄像机，通过监控中心键盘、鼠标操作，可实现云台的上下、左右，镜头的远近、自动长短焦，光圈大小操作，实现对施工现场及人员的
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
二、生活区管理方案 1、生活区布置 办公生活等临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，宜采用可周转型彩板活动房，生活区场地必须全部硬地化或绿化。 生活区内设置食堂、厕所、洗浴间、门卫。并用围栏隔离，场地内种植草坪、苗木等进行绿化，除绿化面积外，其余部位全部采用100厚C15混凝土进行硬化。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。 2、宿舍布置 项目部管理人员宿舍，单人单床；实行公寓化管理。 工人宿舍活动板房每间8人，上下铺；实行公寓化管理。 宿舍内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。有值日制度。 3、食堂布置 工人食堂及管理人员食堂各1个，电视、炉灶、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要，设置防蚊蝇措施。 食堂设置独立的制作间、储藏间，燃气罐单独设置存放间。 食堂的制作间灶台及其周边铺贴瓷砖，地面硬化并做防滑处理。 4、淋浴间与厕所布置 淋浴间和厕所分开，男、女厕所各一间，男、女淋浴间各一间。厕所为水冲式，厕所地面硬化，门窗齐全。 淋浴间内设置淋浴喷头，盥洗设施，并使用节水器具。 5、生活区治安及生活管理 生活区建立治安保卫制度，成立治安保卫小组，落实各项治安防范措施。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。
6、管理制度 6.1、生活区和施工区必须设置安全隔离装置。生活区平面布置，按平面布置图要求实施。 6.2、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内需用标准床铺统一配置，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长，住宿人员必须服从项目部管理人员的管理。 6.3、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开。食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩，禁止使用非试用塑料制品制作熟食容器，炊事员需持有效的健康证上岗，工作时要穿戴“三白”（白色工作帽、白色工作服、白色口罩），严禁穿拖鞋，保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内，实行封闭管理。 6.4、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距10米以上。 6.5、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。 6.6、生活区应设立黑板报和阅报栏，并定期更新宣传内容。 6.7、生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖，地面要硬化，厕所外墙要抹灰刷白，留有通气孔，夜间有照明，并有水源供冲洗，同时设监理化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，厕所每日有专人负责清扫，施工现场远离生活区厕所500米。 6.8、所有临时卫生设备须按规范接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。 6.9、现场配备医药保健和培训合格的急救人员，现场设医疗室，配备一定量的常用药品，出现有突发病症者，应及时采取急救措施，并送往离工地最近的医院。 6.10、生活区实行封闭式管理，出入大门口应有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。生活区宿舍内不得留宿外来人口，特殊情况必须留宿的，必须经单位有关领导及行政主管部门批准，报保卫人员备查，生活区