整理 整顿 分类 定位 素养 维持 清扫 清洁 清洁 标准化
SieYuan
改善前
改善后
2
改善前
改善后
3
改善前
改善后
4
5S 效果看得见 持之以恒是关键
1、整理—区分要与不要的东西，现 场除了要的东西以外，一切不放置。 2、整顿—要的东西按规定定位，定 方法摆放整齐，明确标识。
将“空间”腾出来活用
不浪费“时间”找东西 5、素养—人人依规定行事，养成 良好的习惯。
提升“人的品质”， 3、清扫—清除现场内的脏污，并 防止污染发生。 成为对任何工作都讲究认真的人 4、清洁—将以上3S的做法制度化， 规范化，维持其效果。
消除“脏污”，保持现场 干干净净、明明亮亮
通过制度化 来维持成果
5
5S’S---从细节做起，不给别人添麻烦
1.分类 Sort （整理）
2。定位 Set-In-Order（整顿）
5.维持 Sustain（素养）
3.清洁 Shine（清扫）
4.标准化 Standardize（清洁）
6
5S---日式vs精益5S
整理：物品分类 整顿：定位 清扫： 执行
1S
分类：资源分类 定位：定位并标准化，包括操作和
-------------管理行为标准化
2S
3S
清洁： 关注污染源的根除 标准化：关注浪费的消除改善；--------------------重标准化
清洁：标准化 素养： 自律
4S
5S
维持： 自律和素养
7
5S---TPM vs 5S
初期清扫
发生源部位对策 新自主保全临时基准 总点检 自主点检 标准化 自主管理
分类 （整理）
定位（整顿）
自主维护的七个阶段
清洁 （清扫）
标准化（清洁） 维持（素养）
8
项目 内容 方法 材料
5S 整理、整顿、清扫、清洁、修养 合理化过程 整理、整顿 使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达 到 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任 整理、整顿 使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 整理、整顿 使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 整理、整顿 1、提高文件作业效率 2、减少浪费，节省空间 3、合理化 1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯
ISO9000 ISO9001 制度化过程 物料管制与追溯性 使用物料管制程序，配合识别系统，可达到 1、控制不合格材料 2、使材料易于追溯 3、明确管理责任 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控 制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 文件控制程序 1、提高文件作业效率 2、标准化 3、制度化 1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯 9
成品
半成品
文件
目标 结论
故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段
“最高质量”， 最低成本 ，最短周期
10
学会观察,识别浪费
?运输 ?任何运输都是浪费 ?等待 ?待料，待通知 ?生产过剩 ?生产太快，太多
?人才 ?任何没有充分利用 人的时间和才能 ?库存 ?任何多过最小需求量 的库存
?返工 ?任何返工 ?动作 ?任何没有增值的工作
?加工 ?过多加工，工序多变化
11
The First S Of 5S 5S中的第一个S
?
整理 分类
SEIRI 整理 ---分类(sort)
Sort out unnecessary items in the workplace and dispose
找出生产区域中不需要的物 品并清除掉
The First S Of 5S 5S中的第一个S
?
整理 分类
Things that are not needed should not clutter your work place 在你的生产区域中不要堆放不需要的物 品 Red tag campaign
?
“红标签”运动
The First S Of 5S 5S中的第一个S
红标签
问问： ? 它在此区域起作用吗？ ? 确实需要吗？何时？为什么？ ? 经常需要吗？谁需要？
整理 分类
? 如果拿掉，真会有什么实际影响吗？ ? 它是不是属于另一个作业区？ ? 放在这里碍事吗？占地是否太多？
如何使用？ 谁使用？ 干嘛使用？ 如何跟踪？ 如何统计？ 14
The First S Of 5S 5S中的第一个S
整理 分类
15
The Second S Of 5S 5S中的第二个S
?
整顿 定位
SEITON 整顿 ---定位 (systematize)
Arrange necessary items in good order so that they can be easily picked for use
将需要的物品摆放整齐，以便使用 时能方便地找到
The Second S Of 5S 5S中的第二个S
?
整顿 定位
?
?
Everything has its place, and that is where it should be put 每一件物品都在它应在的位置上 Marked locations for necessary items 需要的物品有划定的区域 No loose items 没有散乱的物品
The Second S Of 5S 5S中的第二个S
整顿 定位
定名、定量、定位
18
标准产品装配的增值范围
绿色区域（包含舒适区域和可接受区域）属于增值范围
不可接受区域
可接受区域
可接受区域
290 ( 11’’)
舒 适 区 域
操 手 双
域 区 作
450mm
舒 适 区 域
90 100 ( 4’’)
250 ( 10’’)
250 ( 10’’) 1170 maximum ( 46’’)
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非标准产品装配的增值范围
增值范围
零部件
零部件
80cm
80cm
产品
80cm
80cm
增值范围
20