第一章监理项目部的设置
一、管理组织关系
监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则
监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，110（66）kV 输电线路工程应按中标项目该地区内多条110（66）kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不超过100km、多回路工程规模在65km及以上设立监理项目部。由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理单位接到业主项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置
1．监理项目部人员配置
监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求
序号监理项目部名称总监理工
程师
专业监理
工程师
安全监理
工程师
监理员造价人员
信息资料
人员
1 110（66）kV输电线路工程 1 1 1 原则上平地每15km、山
地每10km配备1名监理员
公司统筹安排 1
注1．110（66）kV改造输电线路工程监理人员参照执行。
2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。
3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
4．信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。
5．安全监理工程师可由本项目具备相应资质的监理人员兼职。
2．监理项目部各岗位人员任职资格及条件
监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。
（1）总监理工程师任职资格及条件。具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
（2）专业监理工程师任职资格及条件。具有省（市）或地（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并应具有一年以上输电线路工程监理工作经验。
（3）安全监理工程师任职资格及条件。安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在60周岁以下，身体健康。并至少具备下列条件之一：
1）具有省（市）或地（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理； 2）从事输电线路工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。
（4）造价工程师任职资格及条件。必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程造价工作经验。
（5）监理员任职资格及条件。经过电力建设监理业务培训，具有输电线路工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在65周岁以下，身体健康。
（6）信息资料员任职资格及条件。熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。
3．监理项目部基本设备配置
监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。监理项目部基本设备配置清单见表1-2。
表1-2
监理项目部基本设备配置清单
序 号 名 称
配 备 说 明
一 办公设备
1 计算机 现场配置，数量应满足工程需要
2 打印机
3 复印机
4 传真机
5 数码相机
二 常规检测设备和工具
1 测厚仪 需要使用时，由监理公司统一调配
2 混凝土强度回弹仪
3 经纬仪 现场配置，数量和型号应满足工程要求
4 游标卡尺
5 力矩扳手
6 接地电阻测量表
7 钢卷尺 8
望远镜
注监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。
4．监理项目部技术标准基本配置
监理单位应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及委托监理合同要求等，在《监理项目部技术标准基本配置清单》的基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，监理项目部技术标准基本配置清单见表1-3。
表1-3监理项目部技术标准基本配置清单
分类序号名称备注
法律法规1 《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号
2 《中华人民共和国合同法》1999年颁布
3 《中华人民共和国招投标法》中华人民共和国主席令第21号
4 《中华人民共和国电力法》中华人民共和国主席令第60号
5 《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第23号
6 《建设项目环境保护条例》1998年颁布
7 《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国主席令第70
号
8 《建设工程安全生产管理条例》
中华人民共和国国务院令
第393号
9 《生产安全事故报告和调查处理条例》
中华人民共和国国务院令
第493号
10 《中华人民共和国水土保持法》1991年颁布
11 《建设工程质量管理条例》
中华人民共和国国务院令
第279号
12 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
中华人民共和国建设部令
第107号
国家现行标准及文件1 《建设工程监理规范》GB 50319—2000
2 《电力工程建设监理规范》DL/T 5434—2009
3 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T 28—2002
4 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—20001
5 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194—1993
6 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80—1991
7 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005
8 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版）
9 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔2009〕87号
10 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52—2006
11 《混凝土用水标准》JGJ 63—2006
12 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T 782—2001
13 《建设工程价款结算试行办法》中华人民共和国建设部、财政
分类序号名称备注
部财建〔2004〕369号
14 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—2008
15 《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分》DL 5009.2—2004
16 《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233—2005
17 《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168—2002
18 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》DL/T 5205—2005
续表分类序号名称备注
国家电网公司规定及标准1 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号
2 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技〔2005〕400号3
《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等
7个指导文件的通知》
基建质量〔2007〕89号
4 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建〔2007〕302号5
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通
知》
国家电网基建安全〔2007〕
25号
6 《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》国家电网工〔2004〕488号
7 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网工〔2003〕168号
8 《电力生产事故调查规程》国家电网安监〔2005〕145号
9 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
国家电网基建安全〔2005〕
50号
10 《国家电网公司安全生产工作规定》国家电网总〔2003〕407号
11 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科〔2009〕642号
12 《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW 250—2009
13
《关于印发<国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定>
的通知》
国家电网基建〔2010〕174号
14 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》中国电力出版社出版
15
《关于印发<国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点
要求>的通知》
国家电网安监〔2009〕998号
16 《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》国家电网安监〔2005〕516号
17
《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施
费管理规定（试行）》
国家电网基建〔2005〕534号18
《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施
（试行）>的通知》
国家电网基建〔2008〕696号19
《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法>
的通知》
国家电网基建〔2008〕891号
20 《关于应用<电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册>的通知》国家电网基建安全〔2009〕233号
21 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技〔2005〕400号
22 《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》2006年发布
23 《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》2006年版
24 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》
25 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》中国电力出版社出版
分类序号名称备注
26 《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》中国电力出版社出版
27 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》
28 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》
29 《关于印发<国家电网公司电网建设进度计划管理办法>的通知》国家电网基建〔2010〕170号
30
《关于印发<国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞
赛实施办法>的通知》
国家电网基建〔2010〕167号
31
《关于印发<国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法>
的通知》
国家电网基建〔2010〕166号
续表
分类序号名称备注
国家电网公司规定及标准32
《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及
技术措施>的通知》
国家电网基建〔2010〕19号
33 《关于印发<国家电网公司输变电工程结算管理办法>的通知》国家电网基建〔2010〕173号
34 《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》国家电网安监〔2009〕664号
35
《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>
的通知》
国家电网办〔2010〕250号
四、监理工作制度建设
监理单位应依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求制定监理工作制度或标准，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相应的培训和交底工作。主要监理工作制度清单见表1-4。
表1-4主要监理工作制度清单
分类工作制度清单
项目管理（1）监理项目部策划文件编制审批管理制度
（2）监理项目部人员培训管理制度
（3）项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度（4）工程开工、暂停及复工监理管理制度
（5）监理工程师通知单签发及复验制度
（6）分部工程动工条件审查制度
（7）进度控制监理工作制度
（8）工地例会及纪要签发制度
（9）项目监理文件资料管理制度
（10）工程监理档案管理实施细则
安全管理（1）工程分包审查管理制度
（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度
（3）安全监理交底制度
（4）安全工地例会制度
（5）安全监理检查、签证制度
（6）安全巡检及旁站监理制度
（7）安全施工措施（方案）审查、备案制度
（8）测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度（10）安全健康环境管理自评价制度
（11）安全/质量事故处理监理管理制度
（12）交通安全管理制度
质量管理（1）施工单位质量保证体系检查制度
（2）施工项目部选择的试验室资质认可制度
分类工作制度清单（3）设备、材料、构配件质量检验监理工作制度
（4）见证取样、平行检验监理工作制度
（5）施工质量验收监理工作制度
（6）重点部位旁站监理工作制度
造价管理（1）投资（造价）控制监理工作制度（2）工程结算审核监理工作制度
技术管理施工图会检监理工作制度
五、岗位职责
1．监理项目部管理职责
（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。
（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。
（3）负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
（4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。
（5）建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。
（6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。
（7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。
（8）按项目进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。
（9）在业主的委托范围内展开工程施工、材料/构配件供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。
（10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。
（11）按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、材料/构配件供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。
（12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。
（13）审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。
（14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。
（15）组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工
验收和启动试运行，参加工程移交。
（16）项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标。
2．监理项目部各岗位管理职责及其对应关系
监理项目部各岗位管理职责见表1-5，主要管理职责对应关系见表1-6。
表1-5监理项目部各岗位管理职责
岗位岗位职责
总监理工程师
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换
续表
岗位岗位职责
总监理工程师
（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行
（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见
（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书
（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划
（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算
（8）审查和处理工程变更
（9）参与工程安全、质量事故的调查
（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收
（13）主持整理工程项目的监理文件
总监理工程师代表或副总监理工程师
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：
1）主持编写监理规划、审批监理实施细则
2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书
3）审核签认竣工结算
4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
6）审查分包项目及分包单位资质
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力
专业监理工程师
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。
（1）负责编制本专业的监理实施细则
（2）负责本专业监理工作的具体实施
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议
（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报
（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情
岗位岗位职责
况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
安全监理工程师
在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。
（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和《安全监理工作方案》
（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查
（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查
（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况
（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环
（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作
（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作
续表
岗位岗位职责
安全监理工程师
（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告
（9）检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实
（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理
（11）配合或参与安全事故调查
（12）检查本工程安全、环境保护、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告
造价工程师
（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求
（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议
（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准
（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划
（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议
（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档
监理员
主要从事现场检查、计量等工作：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
（4）按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告
（6）做好监理日记和有关的监理记录
信息资料人员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的贮存保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入
（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转
（4）对工程监理资料进行统一编号
（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理
（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本
（7）负责工程监理资料的整理和归档工作
表1-6 监理项目部主要管理职责对应关系
管理职责所属专业子体系监理项目部责任人
监理工作策划
监理项目管理体系
总监理工程师专业监理工程师
进度管理
合同执行管理
组织协调
资信管理综合评价信息与档案管理
施工准备阶段
安全监理工作策划
监理安全管理体系
总监理工程师
安全监理工程师分包安全管理
环保与水保管理
质量监理工作策划
监理质量管理体系
总监理工程师
专业监理工程师图纸会检
测量放线成果复核
造价工作策划监理造价管理体系
总监理工程师
造价监理工程师
续表管理职责所属专业子体系监理项目部责任人
施工阶段
安全检查签证
监理安全管理体系
总监理工程师
安全监理工程师安全文明施工管理
安全检查管理
安全风险与应急管理
分包安全管理
环保与水保管理
安全性评价
材料构配件和设备检查
监理质量管理体系
总监理工程师
专业监理工程师施工过程质量控制
质量事故调查与处理
中间验收
工程质量验评
工程计量与工程款支付审核
监理造价管理体系
总监理工程师
造价监理工程师工程变更费用审查
工程索赔费用审查
技术标准监督执行
监理技术管理体系
总监理工程师
专业监理工程师设计监督管理
施工技术监督管理
竣工验收阶段工程质量验收
监理质量管理体系
总监理工程师
专业监理工程师工程质量验评
竣工资料
监理费用结算监理造价管理体系总监理工程师
管理职责所属专业子体系监理项目部责任人工程结算审核造价监理工程师工程竣工结算配合
总结评价阶段
造价管理总结
安全监理总结监理安全管理体系
总监理工程师
安全监理工程师项目管理总结评价监理项目管理体系总监理工程师质量监理总结
监理质量管理体系总监理工程师
专业监理工程师达标投产创优
质量保修
技术管理总结监理技术管理体系
六、人员培训
监理单位应针对电力建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训，经考试合格后上岗。监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。监理项目部培训的方式、形式和主要内容见表1-7。
表1-7监理项目部培训的方式、形式和主要内容
项目方式形式主要内容培训学时
培训公司培训岗前培训
（1）专业知识、监理实务知识、监理职业道
德和行风建设
（2）上级及公司管理制度
（3）安全知识
不少于
4个学时
第二章项目管理
监理项目部的工程项目管理范围除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、环保与水保、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理与综合评价等。
一、工作内容与方法
监理项目部项目管理工作内容与方法见表2-1。
表2-1监理项目部项目管理工作内容与方法
管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号
监理工作策划
（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项
设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案（见附
录中JXMX5），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安
全管理等交底（见附录中JXMX12）
（2）依据《监理大纲》、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制《输电线路
工程监理规划》（见附录中JXMX3），并在第一次工地会议前报业主项目部审批（见附录中
JXMX2）
（3）工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《变电工程施工强制性条文执行计
划》、管理体系文件，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项
目部备案（见附录中JXMX1）
（4）督促检查施工项目部管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师
通知单》（见附录中JXMX6）、《监理工作联系单》（见附录中JXMX5）要求施工项目部进行整
改，并跟踪整改落实情况
图2-1
图2-2
进度管理
（1）根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进
度计划，审查合格后报业主项目部备案；并对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项
目部备案
（2）检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分
部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件
（3）对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，督促施工项目部采取措施落实相
关要求
（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠
偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计
划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度
无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主
项目部审批
（5）利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行
（6）监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程
师及时下达工程暂停令（见附录中JXMX10），要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人
员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署
工程复工申请表，宜事先向建设单位报告
图2-3
图2-4
续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号
环保与水保
（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标（2）审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行
（3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染
（4）线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照“先防护后施工”的原则进行施工
（5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收
合同执行管理
（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执
行过程中的争议和索赔问题
（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进
度款支付申请，报送业主项目部
（3）参加业主项目部组织的工程结算
（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部
（5）审查施工报审的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案
图2-5
组织协调
（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求
（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构主持召开工地例会每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发（见附录中JXMX8），对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况
（3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题
信息与档案管理
（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案
信息分类管理，实施文件的收发登记管理（见附录中JXMX13～JXMX14）。及时收集监理档案
文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录
入，工程投运后及时移交
（2）及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信
息管理系统
（3）每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部（见附录中JXMX17），及时填写《监理
工作日记》（见附录中JXMX16）
（4）监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检
图2-6
资信管理与总结评价
（1）核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，对施工单位作出综合评价
（2）收集设计单位施工图纸的交付情况，供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服务情况等，配合业主项目部进行资信管理与综合评价
（3）应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《监理工作总结》中，编制《监理工作总结》（见附录中JXMX18）
二、工作流程
1．项目管理工作总体流程（见图2-1）。
图2-1项目管理工作总体流程
2．项目管理工作单项业务流程（1）监理工作策划流程（见图2-2）。
图2-2监理工作策划流程
（2）开工条件审查流程（见图2-3）。
图2-3开工条件审查流程
（3）进度管理流程（见图2-4）。
图2-4进度管理流程
（4）合同执行管理流程（见图2-5）。
图2-5合同执行管理流程
（5）信息与档案管理流程（见图2-6）。
图2-6信息与档案管理流程
建筑工程公司项目部标准化建设方案 （管理干货） 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人
综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人 质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。
1总则 1.1目的和适用范围 1.1.1目的 为规范本项目路基工程施工，提高管理水平，确保各道施工工序工作落实到位,克服质量通病，保证工程质量，保障施工安全，倡导文明施工，编制本项目细则。 1.1.2适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县（冀豫界）公路改扩建工程建设项目 1.2 编制依据 1.2.1 国家、交通主管部门发布的及工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路施工标准化管理指南》。 1.2.5河北省交通运输厅高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。 - 1 - / 115
1.3 主要内容 本篇共12部分，分别为总则，施工准备，路堤施工，路堑施工，特殊路基施工，强夯，冲击碾压，路基排水，防护及支挡，取、弃土场整治，冬、雨季施工，路基整修及交工验收。 2 施工准备 路基工程施工准备框图见图2-1。
图2-1 路基工程施工准备框图 2.1 一般要求 2.1.1在路基施工开工前，承包人总工及其他技术人员在全面理解设计要求和设计技术交底的基础上，进行现场调查和核对后，根据设计要求、合同文件、相关规范和现场的实际情况，编制切实可行的实施性施工组织设计，并按规定报批。 2.1.2在开工前，建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检 - 3 - / 115
测体系，并细化到各施工工点；对各类施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全等交底。 2.1.3按计划安排组织施工队、机械设备进场，并满足工程实际需要。 2.1.4 编制总体（分项）开工报告，规划落实取、弃土场的位置选择，取样试验。对路基基底土进行相关试验，每公里至少取3点（1点做比对试验）；土质变化较大时，视具体情况增加取样点数。 2.1.5各项工程开工前要达到“四通一平”要求（通路、通电、通水、通讯和场地平整）。 2.2 人员组织 2.2.1按计划安排组织管理、技术人员及主要施工人员在发包人的要求限期内进场。 2.2.2根据合同工期合理安排路基专业施工队陆续进场，并根据工程需要专设软基处理、强夯、冲击碾压等专业施工队；编制（月、季、半年、年）劳务用工计划，确保特殊季节（农忙、节假日等）劳务人员数量。 2.2.3施工队伍的特殊工种人员具有安检部门颁发的特种作业许可证。 2.2.4承包人及时统计劳务人员基本信息，及时及工程所在地公
目录
前言 ......................................... 错误!未定义书签。 1 现场形象 ......................................... 错误!未定义书签。 1.1场区标识......................................... 错误!未定义书签。 1.2设备标识......................................... 错误!未定义书签。 1.3油漆涂色......................................... 错误!未定义书签。 2 环境美化 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1室外绿化......................................... 错误!未定义书签。 2.2室内美化......................................... 错误!未定义书签。 2.3卫生标准......................................... 错误!未定义书签。 3 分输站场管理标准化 ............................... 错误!未定义书签。 3.1资料标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.2人员标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3其它标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 HSE管理....................................... 错误!未定义书签。附件：西气东输各类设备完好率标准 .. (27)
G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部驻地建设方案编制：日期：____________ 审批：日期：____________ 中国水利水电第八工程局有限公司 G346大悟县河口至城关段改扩建工程项目经理部 2015年11月 目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、项目驻地概况.................................... 错误!未定义书签。 （一）、现场调查情况 (3) （二）、项目整体装修规划 (3) 四、项目组织机构 (3) 五、项目部施工方案 (4)
（一）、项目部办公区的设置 (4) （二）项目生活区建设 (4) (三)项目驻地公共设施 (5) （四）项目部安全文明及消防 (6) G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部建设方案 根据《湖北省一级公路标准化管理实施细则》及我公司标准化细则要求，确保项目部标准化建设达标，提高管理水平保证施工质量和安全，特制定该实施方案。 一、编制依据 1、《一级公路标准化技术指南》 2、《湖北省一级公路施工标准化管理细则》 3、《大悟县河口至城关段改扩建工程量阶段施工图设计》 二、工程概况 G346大悟县河口至城关段改扩建工程第一合同段（K0+000～K39+050）起点位于大悟县河口镇河口村与红安县交界处，终点位于孝感北站西侧，与孝感北站连接线相接，路线全长39.050Km，项目沿线经过河口、刘集、夏店、新城、高店、高铁新区及大悟城关镇等乡镇。采用一级公路标准，设计速度80km/h，路基宽度21.5m。本标段施工内容涵盖路基、路面、桥梁涵洞、防排水、交叉、安全设施等方面。
工程标准化施工工 艺手册
淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程标准化施工工艺手册 中交三航局淮安工程项目经理部 3月15日
目录 钻孔灌注桩施工工艺标准................................................ 错误!未定义书签。水泥稳定碎石基层施工工艺标准.................................... 错误!未定义书签。码头墙后回填及沟管井线回填........................................ 错误!未定义书签。钢筋加工及焊接施工工艺标准........................................ 错误!未定义书签。现浇混凝土保湿、保温自然养护工艺标准 .................. 错误!未定义书签。现浇钢筋砼排水沟工程施工工艺标准 ........................... 错误!未定义书签。 钻孔灌注桩施工工艺标准 1、目的
明确钻孔灌注桩的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准, 指导、规范钻孔灌注桩施工。 2、编制依据 2.1《港口工程灌注桩设计与施工规范》 ( JTJ 248- ) 2.2《港口工程地基规范》 ( JTJ 147-1- ) 2.3《关于对淮安通用码头施工图进行修改的函》 2.4设计图纸《淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程》( 施工图变更设计第一册) 2.5其它国颁、部颁相关专业的现行设计标准、规范、规程。 3、适用范围 本工艺适用于淮安港洪泽港区工业园区通用码头工程钻孔灌注桩工程施工。本工程共有钻孔灌注桩共56根, 直径为0.8m桩长 32m。 3、工艺流程及施工方法 3.1 工艺流程:
中国石油股份有限公司西气东输管道分公司
目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)
14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)
高速公路项目标准化建设方案 为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证天大高速公路既定目标实现，结合本工程实际，特制订本方案。 一、工地标准化建设 （一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准 1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室、总监理工程师、总监办主任办公室及综合业务办公室必须安装固定电话和上网设备，能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。 驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。 驻地必须有室外照明。
驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字，规格300mm*120mm，镶贴于门上。 驻地必须设置国旗台，标准为不锈钢旗杆，杆长15m。国旗为1号国旗。 2、施工单位如果租赁房屋作为项目部，所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准，并应取得业主和监理工程师的书面批准。 3、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。 （1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“天镇至大同高速公路路面四合同段项目部”等字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。 （2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。 （3）项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。 （4）项目部食堂内外墙、天棚刷白，地面抹水泥，有条件的可铺地板砖，安装纱门，纱窗及通风、污水、排水等设施，还应设有雅间，以接待来客。
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
一、项目安全文明施工管理办法 根据《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》和《中庆建设有限责任公司标识管理规定》，特制订项目管理办法。 1、项目经理为安全文明施工的总体策划，人员组织及日常检查的第一责任人； 2、工程现场办公区及生活区建设、围挡外墙美化、户外广告制作、组织开竣工典礼，项目部必须向公司技术部上报安全文明施工方案； 3、施工前，施工现场必须在临建设施大门两侧设置公司制式施工公告、安全警示牌、七牌一图等内容，B类及以上项目必须设置围挡，且围挡外墙统一张贴中国梦形式的宣传画进行美化。B类以下项目仅设置围挡封闭，市政、房建等工程必须设置围挡，且围挡外墙必须张贴中国梦形式的宣传画进行美化处理； 4、按照公司的管理规定，现场办公区域必须悬挂企业文化； 5、现场办公室、库房及其他生活、生产临时设施，必须设置门牌或相应标识，管理或操作人员的岗位职责，必须悬挂醒目位置； 6、B类及以上项目临建设施必须设置活动室、文体活动器材，B类以下项目仅采购简易文体活动器材，不予设置职工活动室； 7、B类及以上项目，临建设施必须在办公区域设立旗台，悬挂旗帜，B类以下项目无须在办公区域设立旗台，悬挂旗帜； 8、进入现场必须佩戴公司统一制定的安全帽，B类及以上项目现场管理人员必须带胸牌上岗，B类以下项目现场管理人员无须佩戴胸牌上岗； 9、在各种标识、标识牌中，严格按照《安全文明施工手册》的格式、色号执行，严禁随意改动。 10、公司将对安全文明施工执行情况进行检查考核，并作为项目的考核依据之一，对于B 类及以上项目安全文明施工考核标准为，当该项目安全文明施工不达标时，按照该项目安全文明措施总费用的1.5%在年底管理费结算时一次性扣除，对于B类以下项目安全文明施工考核标准为，当该项目安全文明施工不达标时，按照该项目安全文明措施综费用的2%在年底管理费结算时一次性扣除； 本办法自2014年5月1日起执行。
. 标准化建设方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 单位负责人：
中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月
标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 （1）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1）技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2）质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引
路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3）安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4）计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5）综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 （2）人员配备标准化 1）组织机构框架
1、生活设施 (1) 1.1设置原则 (1) 1.2功能化分 (1) 1.3办公区 (2) 1.4生活区 (3) 1.5宣传工作 (4) 2、生产设施 (5) 2.1施工便道（桥） (5) 2.2搅拌站 (8) 2.3试验室 (11) 2.4钢筋加工棚 (14) 2.5材料库 (16)
2.6炸药库 (17) 2.7油库 (18) 2.8空压机站 (18) 2.9变压器 (19)
1、生活设施 生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序。办公区及生活区内应安装空调等取暖或降温设施。 1.1设置原则 项目部驻地以设在重要工点或交通方便的城镇为宜，一般建造在离线路300米以内的场地平整区，方便进行有效管理和施工需要。办公用房可采用活动板房，也可租用当地的楼房，按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造，独立管理。 项目部应根据工点情况和地形构造进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。占地面积一般应在2000?3000 m2左右，并应有围墙和大门，驻地四周采用砖砌成2米高的围墙或铁栅栏围墙组成的四合院，实行封闭管理，大门统一采用电动伸缩门，门宽8米。驻地办 公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。 1.2功能化分 生活设施应根据项目部组织机构和人员数量进行设置，一般情况下应包括办公室（项目经理、书记、总工程师、工程部、安质部、物资部、计合部、财务部、综合部等应有独立办公室）、会议室、活动室（可兼做学习室）、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所以及停车场、篮球场等活动场所等。（标准平面布置图见下图）
目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14
6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41
10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录
第一章现场文明施工建设 以规范整齐、保证功能为原则，将现场分为生活办公区、现场施工区、材料库区三大部分。 一、生活办公区 生活与办公区应划分清晰，合理选定区域，保证供水及供电设施、临时施工道路等。 生活办公区布置示意图 生活办公区出入口应设置大门，同时设置安全着装示意图、形象镜、公示栏。
生活办公区大门结构图（图中尺寸单位：mm）
安全自查镜、形象镜、公示栏结构图 设置必要的消防用品和逃生通道。设施选用活动营房建设的，摆放间距应满足消防要求。 生活区、办公区场地应平整，满足人员行走、活动要求，大面积裸露部位宜硬化或绿化覆盖。 办公区设置会议室、管理人员办公室等，会议室应配备必要的会议桌和椅子；办公室内张贴岗位职责和有关制度图表及配备必需的办公设施，文件资料用资料盒子分类存放，应有资料柜。 生活区设置职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等，有条件的可以设置洗浴间等。宿舍应制定专门的管理制度，采取必要的防寒、防暑措施，设置可开启式窗户，定期进行检查，确保用电安全；食堂应有卫生管理责任制度，炊事人员有健康证，配备机械排风和消毒设施，燃气罐应单独设置存放间并设置燃气报警装置，配备灭火器、灭火毯等。
二、现场施工区 施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。区域标牌及其他现场目视化标牌应美观。各种安全标识牌应悬挂于工地醒目位置。可结合项目实际情况和特点补充设置安全标语。现场安全文明标志设置应做到简明适用、整齐协调、醒目美观，并安装牢固。 1.施工区大门：施工现场进出口应设置大门，大型场站大门洞口高度6m、宽度9m，工程量较小或是无大型设备进出的大门洞口高度4m、宽度7m。并应设置入场须知牌。 2.路标：在由主干道路通往施工现场的道路一侧醒目的地点设置路标，路标应体现施工单位和工程名称，采用钢质三面框架结构（700 mm×3600mm）底部与基础采用法兰连接或焊接。彩色喷绘背景分上下两部分，上部单位名称为红色，下部工程名称为蓝色，白色字。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
第二册 1 总则 1.1目的和适用范围 1.1.1 目的 为规范本项目路基工程施工，提高管理水平，确保各道施工工序工作落实到位,克服质量通病，保证工程质量，保障施工安全，倡导文明施工，编制本项目细则。 1.1.2 适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县（冀豫界）公路改扩建工程建设项目KJ2所施工项目 1.2 编制依据 1.2.1 国家、交通主管部门发布的与工地建设、公路工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.2 河北省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1.2.4 河北省交通运输厅《河北省高速公路施工标准化管理指南》。 1.2.5 河北省交通运输厅高速公路管理局《河北省高速公路标准化施工手册范本》。 1.2.6 河北省石家庄至磁县（冀豫界）公路改扩建工程筹建处《标准化施工手册范本及施工管理考核办法》。 1.3 主要内容 本篇共11部分，分别为总则，施工准备，路堤施工，路堑施工，特殊路基施工，冲击碾压，路基排水，防护与支挡，取、弃土场整治，雨季施工，路基整修与交工验收。 2 施工准备 路基工程施工准备框图见图2-1。 - 1 -
河北省高速公路石安改扩建工程KJ2路基标准化施工管理手册 图2-1 路基工程施工准备框图 2.1 一般要求 2.1.1 在路基施工开工前，项目部总工及其他技术人员在全面理解设计要求和设计技术交底的基础上，进行现场调查和核对后，根据设计要求、合同文件、相关规范和现场的实际情况，编制切实可行的实施性施工组织设计，并按规定报批。 2.1.2 在开工前，建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系，并细化到各施工工点；对各类施工班组、施工人员进行岗前培训和技术、安全等交底。 2.1.3 按计划安排组织施工队、机械设备进场，并满足工程实际需要。 2.1.4 编制总体（分项）开工报告，规划落实取、弃土场的位置选择，取样试验。对路基基底土进行相关试验，每公里至少取3点（1点做比对试验）；土质变化较大时，
《现场安全文明施工标准化手册》 制 度 管 编号： 生效时刻：2013年4月 版本：第一版 现场安全文明施工治理标准化手册
目录 总则 3 第一部分现场文明施工标准化总讲明4第一章集团CI形象的差不多要求4 第二章现场文明施工标准化5 第一节大门5 第二节围墙7 第三节门卫室8 第四节办公区9 第五节道路及停车场10 第六节排水设施10 第七节洗车槽11 第八节宿舍11 第九节食堂12 第十节卫生间13 第十一节安全帽14 第十二节指示牌15 第二部分现场安全生产标准化总讲明16第一章临边、洞口防护16 第一节水平洞口防护16 第二节临边洞口防护16 第三节安全通道18 第四节电梯井、竖向洞口防护19 第五节施工电梯防护20 第六节井架防护21 第二章卸料平台21 第三章加工区防护22 第一节材料堆场22
第二节钢筋、木工加工棚23 第三节设备防护棚24 第四章外脚手架防护25 第一节一样治理规定25 第二节落地式脚手架26 第三节悬挑脚手架30 第五章临时用电31 第一节外电线路防护31 第二节配电箱、开关箱32 第三节接地爱护33 第四节临时配电线路33 第五节低压照明安全要求34 第六章塔吊（起重机械设备）35 第一节塔吊附墙操作平台35 第二节塔吊底层防护35 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩35第七章施工机具35 第一节圆盘锯35 第二节钢筋机具36 第三节搅拌机36 第四节砂浆机36 第五节钢筋冷拉作业区防护36 第六节电焊机36 第七节氧气、乙炔气37 第八章现场消防37 第三部分现场安全生产及文明施工标准化图集 40
总则 一、合生创展作为国内大型的房地产开发集团公司，为进一步突出我集团企业形象，提升开发项目品牌质量，规范和指导建筑施工企业安全文明施工标准化工地创建工作，在总结以往体会的基础上，按照有关规定，编制了《现场安全文明施工标准化手册》（以下简称《手册》）。 二、本手册要紧包括“现场文明施工标准化总讲明”、“现场安全生产标准化总讲明”和“现场安全生产及文明施工标准化图集”三部分内容。 三、本《手册》作为集团样板段内容之一和有关单位贯彻执行安全文明施工治理工作的标准、指南和内部培训学习资料，同时，又是检查、考核施工企业和地区项目工作的依据。适用于集团开发建设的住宅和商业地产板块项目，现正式下发执行。 1.项目施工企业为中建系统的，要求认真落实其企业CI和安全文明施工标准；非中建系统的施工企业按照自身实际，参照本《手册》建立和完善执行。 2.要求施工企业对已开工项目进行自我排查，参照《手册》规范安全及文明施工，新开工项目须严格执行《手册》规定。 3.在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等，要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核，确保经济适用、安全合理，达到成效。 四、各地区要认真组织学习培训，强化现场安全生产、文明施工和质量的一致性和联动性，规范总包企业安全文明施工行为。提升监管服务技能，主动采取有效措施，严格落实责任，按要求有打算、有步骤地推进项目标准化工地建设，让标准成为适应，适应服从标准，切实保证推行施工安全文明标准化取得实效。 1. 地区公司总经理对本地区项目现场安全文明施工标准化落实工作负治理责任，地区工程中心总监主抓；项目公司总经理对本项目现场安全文明施工标准化落实和监管工作成效负责；项目工程副总主责任。增强施工
目录 一、办公区要求 (2) 1、命名标准 (2) 2、背景墙（可选项） (2) 3、办公区划分 (3) 4、人员配置 (3) 5、组织结构示意图 (3) 6、服装要求 (4) 7、文档管理 (5) 8、文件柜 (5) 9、上墙制度板 (7) 10、文件盒 (7) 11、白板 (7) 12、灭火器 (8) 二、库房要求 (8) 1、禁烟标志 (8) 2、防盗窗、防盗门 (8) 3、灭火器 (9) 4、防爆灯 (9) 5、货架 (10) 6、防潮垫 (11) 7、分类围挡 (12) 8、文档管理 (13) 三、施工现场要求 (13) 1、安全帽 (13) 2、人员工作证 (14) 3、施工人员上岗证 (14) 4、写字板夹 (15) 5、荧光服 (15) 6、围挡、警示标志 (15) 7、绝缘防护用具 (16) 8、安全旗 (16) 9、安全标语警示牌 (16)
标准化项目部建设方案 一、办公区要求 1、命名标准 各地市项目部与下管区域项目部均以“中移铁通XXX项目部”为标准命名，同时制作项目部名牌，要求挂牌尺寸38cm*25cm，字体要求黑体。 示意图： XX项目部 铁通工程建设有限公司辽宁分公司 2、背景墙（可选项） 各地市项目部与下管区域项目部可根据自身办公地点情况，选择在会议室布置背景墙。背景墙要求蓝底白字、字体为黑体，字体大小可根据各项目部实际情况而定，底板各地市自选，内容分为“铁通工程建设有限公司辽宁分公司XX项目部”与“企业口号”两部分（有条件的地市可制作两张背景墙，条件有限的地市可根据自身情况只在企业口号中择一制作）。 XX项目部 铁通工程建设有限公司辽宁分公司
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)
第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)
***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。