目录
第一章编制说明及编制依据 (1)
1.编制说明 (4)
2.编制依据 (4)
第二章项目组织机构 (4)
1.项目部施工管理机构设置 (4)
2.项目部部门职责 (6)
3.项目部关键人员岗位职责 (7)
第三章施工部署 (10)
1.部署原则 (10)
2.施工阶段划分 (11)
3.施工总体进度计划 (12)
4.人力资源计划 (12)
5.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备 (13)
6.施工协调及信息沟通管理 (14)
第四章主要施工原则方案 (15)
1.吊装施工方案 (15)
2.钢结构预制、安装施工方案 (17)
3.静设备安装方案 (21)
4.动设备施工方案 (30)
5.风机施工方案 (33)
6.工艺管道施工方案 (34)
7.给、排水管道施工方案 (48)
8.电气工程施工方案 (53)
9.仪表工程施工方案 (59)
10.施工准备安排方案 (67)
11.安装工程中交方案 (69)
第五章施工进度和进度保证措施 (71)
1.概述 (71)
2.进度控制与确保工期的措施 (71)
3.进度控制的最终目标 (71)
4.确保工期的控制措施 (71)
5.进度控制的组织 (74)
6.计划控制保证措施 (76)
7.进度检测管理 (77)
8.加强施工进度控制的检查和监督 (79)
9.农忙季节及节假日组织保证措施 (79)
10.采用新技术、新工艺保证施工进度 (80)
第六章技术、质量保证措施 (80)
1.建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制 (80)
2.抓好施工和技术准备工作 (80)
3.质量管理目标 (81)
4.质量管理程序 (81)
5.质量管理与质量保证措施 (81)
6.施工过程质量控制 (86)
7.工程标识和可追溯性管理与控制 (87)
8.最终质量控制 (87)
9.接受政府的监督检查 (87)
第七章安全文明施工及SHE管理 (87)
1.工程施工HSE管理特点概述 (87)
2.HSE承诺 (88)
3.HSE管理方针目标 (88)
4.项目经理部HSE组织体系 (88)
5.安全管理技术措施 (90)
6.风险评价与风险削减措施 (103)
7.现场应急，事故急救和处理 (104)
8.与业主的信息交流与联络 (105)
9.环境保护和员工健康 (105)
10.文明施工管理措施 (106)
第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施 (110)
1.季节性施工措施 (110)
2.工程产品防护措施 (114)
3.环境保护及防噪音措施 (118)
4.地下管线及其他地下设施的加固措施 (121)
5.减少扰民措施 (122)
6.增加个人防护用品投入 (122)
7.射线探伤防护措施 (123)
第九章施工技术管理 (123)
1.前期技术准备 (123)
2.施工过程中的技术管理 (124)
3.工程收尾管理 (125)
4.工程竣工验收管理 (126)
第十章材料保证措施 (127)
1.概述 (127)
2.物资管理体系 (127)
3.物资管理程序 (128)
4.物资的采购管理 (129)
5.物资现场管理 (130)
第一章编制说明及编制依据
1.编制说明
本施工组织设计是根据宁夏瑞科新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氢单
元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验和现场调研情况进行编制的。近几年我公司在京博集团承建了30万吨/年加氢、5000标方/小时制氢、中国富海集团30万吨/年加氢、5000标方/小时制氢装置；广饶正和集团100万吨油煤联合装置的15000标方/小时制氢、120万吨/年加氢装置；金诚集团8000标方/小时制氢装置；北海炼油厂500万吨/年原料预处理装置。在同类工程我们有着丰富的的施工经验和相应的技术人员，我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备上的优势，
恪守合同，精心组织，确保工程优质、按期建成。
2.编制依据
2.1瑞科新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元的施工图纸
2.2国家或部委现行的工程施工规范、标准；
2.3同类工程的施工经验。
第二章项目组织机构
1.项目部施工管理机构设置
1.1成立江苏汉皇安装工程有限公司宁夏瑞科新源1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
1.2 项目部管理部门下设五部，组织机构如图1.1，主要职能如下：
行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。
技术质量部：技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。
费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
1.1 项目经理部组织机构图
2.项目部部门职责
2.1技术质量部
2.1.1 贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
2.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
2.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。
2.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
2.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。
2.1.6协助经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。
2.1.7 负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
2.1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
2.1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
2.1.10 负责质量检查员管理和质量统计管理。
2.1.11组织、参加本项目部的创优活动。
2.1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
2.1.13 参加本项目部的工程交接和竣工质量联合验收检查。
2.1.14 参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
2.1.15 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
2.1.16. 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
2.1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
2.2行政管理部
2.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。
2.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。
2.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。
2.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。
2.2.5 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。
2.2.6对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。
2.3物资供应部
2.3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门检查。
2.3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
2.3.3 参加不合格品的评审和处置。
2.3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
2.4工程管理部
2.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
2.4.2 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
2.4.3负责编制施工生产计划并组织实施。
2.4.4 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
2.4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。
2.4.6 全面对工程产品的防护。
2.4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。
2.5费用控制部
2.5.1 接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。
2.5.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。
3.项目部关键人员岗位职责
3.1项目经理
3.1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。
3.1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。
3.1.3 负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
3.1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。
3.1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。
3.1.6直接领导行政部、费用部的工作。
3.2施工经理
3.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
3.2.2 监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
3.2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
3.2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
3.2.5按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。
3.2.6负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。
3.2.7参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的质量状况。3.3安全经理
3.3.1 领导项目部安全管理工作。
3.3.2 负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。
3.3.3 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。
3.3.4 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。
3.3.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
3.4总工程师
3.4.1 组织开展质量检查、质量分析活动。
3.4.2 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。
3.4.3在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。
3.4.4全面熟悉合同、图纸及规范。
3.4.5建立和执行质量控制计划，并监督执行。
3.4.6在新的工作单元开始前，应检查现有状况。
3.4.7对每一个工作单元进行中期和跟踪检测，以确保其与合同文件的符合。
3.4.8 同业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。
3.4.9 检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。按照合同文件准
备并向业主提交书面报告。
3.4.10辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作。监督被拒收工作的修复或重新施工工作。
3.4.11 向业主提供相关人员或公司的资质证明，以供批准。
3.4.12 负责陪同业主或其他有关单位进行现场考察。
3.4.13 组织并参加施工前的质量控制会议。
3.4.14积极配合业主工作，以确保“最优质量、最少返工”地完成工作，并按业主要求参加各种相关会议。
3.4.15负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
3.4.16负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。
3.4.17组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。
3.4.18 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
3.4.19负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
3.4.20负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。
3.5专业责任工程师
3.5.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。
3.5.2编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。
3.5.3处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。
3.5.4负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。
3.5.5参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。
3.6 质量检查员
3.6.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。
3.6.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。
3.6.3参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。
3.6.4 对特殊工种持证上岗进行监督。
3.6.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。
3.6.6 参加项目工程竣工验收工作。
3.6.7参加不合格品的评审和处置。
3.6.8对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。
第三章施工部署
1.部署原则
1.1 部署原则
1.1.1执行国家建委基本建设项目经理管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。高速、安全、优质高效建成该项目，确保开车投产一次成功。
1.1.2公司将组建宁夏瑞科新源1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元工程项目部，对施工过程中的各种机具设备进行重点保障，确保该工程施工顺利进行。
1.1.3 由于该装置工程量大，安装工期短，同时设备重量大，新建装置结构布置紧凑。尤其是装置中的主要设备吊装直接影响后续安装工作的顺利进行。
1.1.4按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。
1.1.5施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。
1.1.6严格施工总平面的布置，加强场地平衡和利用，随时随地协调解决对场地的随意利用，严格安计划实施和布置。
1.1.7加强现场文明施工、安全管理，服从业主厂区管理的各项安全规定，做好对业主
的服务工作，树立良好的企业形象。
1.2施工部署
1.2.1项目部对本项目工程具体进行组织实施，按项目工程特点和人力资源动迁计划，派遣安装工程队、电仪工程队和机械化运输队的精干力量，及时补充项目部的各类人力资源，进行工程会战。
1.2.2提前租赁好工程要使用的吊车，按工程进度情况，准点将大型吊车调遣进场，同时安排好、保养好公司自有的汽车吊等大型机械设备，按时进入现场，确保安装工作顺利进行。
1.2.3现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配10%的备用机，以便于随时更换故障焊机，做到施工、维修两不误。
1.2.4实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的P3软件进行工程管理，
交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。
1.2.5 提前准备，充分论证、科学统筹，认真做好前期预制安装和后期抢建的人员、机具设备及场地的分阶段、规化使用工作，保证工程进度按业主要求正点中交。
1.2.6前期施工的钢结构预制工作是工程的重点，我方将积极做好土建施工的协调工作，同时组织好钢结构预制、地下管道、电气的预埋工作，在大型设备吊装前完成地下管道和电气的预埋工作。中期施工大型设备吊装、钢结构安装是本工程的重点，也是本工程的龙头项目，工艺管道的预制、安装是贯穿本工程最重要的主线，后期动设备安装及电仪工程的安装调试是本工程的重点。因此必须组织好足够的人力、物力随时准备该装置的抢建会战工作。
1.2.7由于施工需使用大型吊装设备，为确保设备安全及吊装顺利进行，影响大型设备吊装的土建及安装工程需暂缓施工，待大型设备吊装完后进行。
2.施工阶段划分
2.1施工阶段划分
根据本工程各个时期的施工重点，将其施工过程划分为四个主要施工阶段：
第一阶段：施工准备阶段，时间为中标后到具备开工条件；
第二阶段：地下管道、钢结构预制安装及主要设备安装施工阶段。
第三阶段：安装工程全面大上阶段，施工内容为设备安装、工艺管线安装、电气、仪表安装。
第四阶段：试压试运、仪表调试、中交阶段。
2.2 各阶段主要工作内容
3.施工总体进度计划
3.1总体施工进度控制目标
严格按照甲方安排。
3.2 总体施工进度计划
详见后附的安装工程总体施工进度控制网络计划
4.人力资源计划
因本工程属于边设计边施工,目前大部分图纸尚没有施工图，无具体工程量,但根据以往我公司施工经验,装置总体高峰期人员大约需140 人左右。
5.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备5.1计划投入的主要施工机械设备表
5.2 计划投入的主要检验设备
6.施工协调及信息沟通管理
6.1概况
6.1.1设备及管线布局较密集，施工工期较短，高空作业多，现场施工将是高度交叉作业，各工种之间有可能出现相互干扰的现象，影响工程质量和进度，必须加强现场的工作协调及信息沟通，使安装工程有序、高速的进行下去，达到即定目标。
6.1.2 加强同业主/设计等各方之间的工作协调及信息沟通，主要由项目经理，项目总工程师负责，通过各方事先确定的比较稳定的联络程序和方式，将各方面有关施工的信息收集分析，在施工过程中落实，同时将施工中出现的设计、材料、设备等问题向有关方面通报交流，寻找尽快解决问题的办法。
6.2与业主之间的工作协调及信息沟通
6.2.1 一般情况下，业主负责装置施工的全面管理工作，开始施工时，各专业人员对口认识，在施工过程中需要业主确认解决的一般问题由各专业人员对口解决，较大问题由项目经理/施工经理或项目总工程师出面先与甲方有关领导协商解决，需要业主确认解决时，按甲方制定的工作程序由责任人牵头召集各单位有关人员或组织会议讨论解决。
6.2.2 现场出现的问题随时找对口人员协商, 对于材料短缺问题，一旦确定规格数量和质量要求，我们供应人员可以紧急采购，在装置建设过程体现一家人、一条心、一股劲、一个目标的精神，密切合作，优质高速建成装置。
6.3与设计院之间的工作协调及信息沟通
6.3.1和现场设计代表保持密切的联系，对于施工中遇到的修改问题，及时向设计反映，使设计尽快出变更单，对于影响施工质量和进度的问题，专业负责人和设计代表尽快协商，取得一致意见，可先施工后出变更单。
6.3.2由项目总工程师负责不定期的请现场设计代表和专业施工员进行座谈，加强相互间的沟通，增进相互间的理解，团结一致建好装置。
6.4工作协调及信息沟通方式、程序
6.4.1在定期的调度会上，通报施工情况，收集各方面关于质量、安全、进度的信息，并及时分析，及时反馈意见，提高协调工作的效率。
6.4.2不定期的专业性的联络会，就某一专业问题和有关方面进行勾通，及时解决问题。
6.4.3不定期的请有关方面的人员到现场来，使他们对存在的问题有清楚的了解，取得谅解，使问题得到迅速解决。
6.4.4定期的向有关部门汇报装置建设情况，虚心听取意见，改进我们的工作，调整专项工作的安排，确保工程进度。
6.4.5工作协调及信息沟通程序在工程初期与各有关方面负责人共同研究、讨论、确定，在其后的施工中按此程序执行。
第四章主要施工原则方案
1.吊装施工方案
1.1吊装原则
选择机动灵活的大型吊车进行吊装作业，提高劳动生产率，确保安全、优质地按期完成各项吊装任务，为其他专业施工赢得时间。
1.2吊装原则方案
1.2.1 设备吊装原则上先框架后外围、先难后易、先大后小、先高后低、先地面后高空。即先吊装框架内、难度大、重量大、体积大、高度高或位于地面的设备，后吊装框架外、
难度小、重量小、体积小、高度低或框架上的设备。但也可以根据实际情况、大小穿插进行。
1.2.2设备进场应充分考虑吊装顺序。尽可能进场一台、吊装一台、就位一台，保证道路畅通。
1.2.3 相距较近的设备尽量集中选用同一台吊车分片区吊装。
1.2.4大型设备的安装统一考虑，尽可能集中时间安装，减少大型吊车的进退场次数和闲置时间，减少闲置台班。在吊装能力满足的情况下，尽可能将劳动保护、附塔管线、保温等和设备一起吊装。
1.2.5吊装时原则上均使用吊耳，无法焊吊耳的设备需用钢丝绳捆绑吊装时，钢丝绳的捆绑点需进行合理、有效的衬垫及防护，以免吊索在受力时受到切割。
1.2.6使用大型吊车的部分
反应器及塔类等大型设备待设计提供具体设备数据后再编制吊装方案。
1.3 吊装注意事项
1.3.1塔的现场摆放
塔的现场摆放，其附塔管线、劳动保护安装时要留出吊装绳扣旋转位置，以免影响吊装。垫塔支点位置及塔摆放角度方位要依据塔的附塔管线、劳动保护及吊耳位置确定。
1.3.2超大、超重设备多，对工人的素质要求较高。影响塔类和反应器吊装的设备暂不安装。如塔类及反应器到货较晚根据现场情况再具体调整方案。
1.3.3工期紧，劳动强度大，需要投入的人力物力机具量大，需要高水平的施工组织、协调、管理，从而保证各方案、计划的落实及实施。
1.3.4换热器相对到货较早，受其它安装限制，都不太可能设备一到，马上安装，可根据现场和安装的实际情况集中吊装。
1.4安全注意事项
1.4.1所有参加吊装作业人员必须严格按照吊装方案及起重操作技术规程进行操作。1.4.2 吊装前必须进行技术交底,并有全体人员签字的书面技术交底单。
1.4.3 吊车站位必须精确,即通过事先测量和站车后复查两次确认。
1.4.4所有使用索具均须有合格证,吊耳等需有焊接检查记录及材料合格证。
1.4.5进入施工现场必须戴好安全帽,高处作业系牢安全带。
1.4.6 吊装现场设警戒线,无关人员不得进入。
1.4.7 所有吊车(包括溜尾吊车),严禁超负荷作业。
1.4.8吊装前统一指挥信号,指挥时旗哨齐全.信号明确,配合及时,服从统一指挥。
1.4.9吊装前由项目部组织进行全面检查,经确认具备吊装条件,签发起吊令后才能进行
起吊。
1.4.10吊装前关注天气预报，雨、雪天及风力大于5级时,不得进行吊装。
1.4.11 夜间没有足够的照明不得进行吊装。
2.钢结构预制、安装施工方案
2.1 施工原则及主要程序
2.1.1施工原则
（1）所有钢结构构件到货后均应检查验收，发现质量问题应及时处理。
（2）根据现场条件及钢结构的实际尺寸，安装前应尽可能在基础附近组装成片或成框。（3）如果运输及吊装条件许可，部分钢结构可在预制厂组装，经有效加固后运至现场直接吊装。
（4）成片的钢结构吊装后，采用揽风绳临时固定后再安装片与片之间的横梁，组合成整体。
（5）总之，详细的安装程序决定于结构的类型、大小、施工中风险。是否影响其它专业施工，例如钢结构上的设备安装。吊装前预组装成片或成框可有效避免高空作业。组装后无法安装的，可以单件安装。梯子平台集中在预制场进行深度预制，并做好明显的标记标识。
2.1.2主要施工程序
钢结构预制、安装主要施工程序简述如下：
2.2施工原则方案
2.2.1材料检验
（1）所有到货的材料，必须有相应的合格的质量证明书，材料责任工程师需会同质检部门进行检查。按图检查构件实物上标记与清单内容是否一致，核对其材质、规格、数量，并按图纸要求复查其尺寸，按相关标准检查其质量。
（2）当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷，且深度大于钢材允许负偏差的1/2时，不得使用。同时检查钢材的表面平整度、弯曲度和扭曲度等是否符合规范要求。
（3）所用的连接件应进行标识，焊条等材料应按规定进行烘焙。
2.2.2基础验收
钢结构安装前对基础的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓位置进行复测，并办理基础中间交接验收。要求：
（1）基础强度达到强度要求；
（2）基础周围回填夯实完毕；
（3）基础的轴线标志和标高基础点准确、齐全；
2.2.3钢结构预制
（1）根据该工程的特点和工期的要求，钢结构预制工作在制定的预制场地进行。
（2）型钢下料前应先除锈刷一遍底漆，刷漆时留好原材料的原始材料标记标识，或按规定重新进行标记标识。
（3）开孔连接件采用配对钻孔方式加工，通用件及复杂部件设置专用胎具进行钻孔加工。
（4）钢结构的筋板，节点板等用制作好的样板下料，用剪板机剪切，按图纸要求切割好坡口，打磨光滑后分类摆放好，并进行标识待用。
（5）在钢平台上制作好立柱组对胎具、三角架组对胎具和梯子组对胎具等,分别进行各构件的组对。立柱组对时用45度斜口，并开设坡口，接口位置应错开节点500mm 以上，最小长度不小于1000mm。各种构件组对完后进行标识并摆放好，防止乱用。
（6）钢结构材质Q235-B，焊接材料采用E43型焊条。H型钢焊接时，应考虑焊接变形，采用合适的焊接工艺和焊材。成片组焊时，焊工应对称均匀分布，焊接工艺一致。焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。
（7）所有焊接接长的立柱和横梁，必须按设计要求无损检测合格后才能组对成片或吊装。
（8）钢结构预制完后，应进行各部位尺寸的检查，对超标的部位进行矫正，矫正完后各种构件的允许偏差应符合下表要求：
2.2.4 组装成片(成框)
（1）结构尺寸比较小的钢结构，在预制厂预制后运至安装现场吊装就位。
（2）结构尺寸比较大的钢结构，可以根据安装现场其基础附近的实际情况，在基础旁成片吊装就位，现场不利成片的也可单根立柱单梁安装。
（3）地面组装后运输、吊装前，一定要进行有效的加固，防止变形。同时应采取相应的保护措施以防损伤油漆。
2.2.5吊装就位找正
（1）采用吊车安装就位，按其重量及吊装高度确定吊车规格。
（2）在基础上事先设置好垫铁找好标高（结构安装用钢板找正）。
（3）单根、成片吊装后应设置揽风绳防止倾倒变形，并尽快找正立柱，把紧地脚螺栓，安装横梁。
2.2.6组合安装原则
（1）框架有多层横梁时，应从下至上逐层安梁。
（2）构架的安装顺序可根据设备到货以及总体计划安排要求进行；钢结构安装过程中还应考虑其中的设备安装。
（3）装置管架按单根立柱安装法,其余管架安装按榀组装成片，采用吊车吊装就位。吊装就位后应尽快找正，进行柱脚板和立柱的焊接，并紧固地脚螺栓。就位找正完后从下向上依次安装两片间的连接梁。
（4）构架根据情况分片预制安装，若有未到的设备，就要安装三面结构，待设备吊装后在封口。
2.2.7最终找正原则
（1）安装每层横梁都要逐层进行找正。
（2）整个框架成形后，垂直度、水平度要符合相关标准要求。
2.2.8平台梯子安装原则
本层横梁完毕后可以开始本层平台梁的安装。钢平台按尺寸情况进行深度预制，成片或整体吊装。单个梯子整体预制、安装。
2.2.9栏杆安装原则
安装时注意横平竖直，间距均匀，拐弯处栏杆扶手圆弧过渡，统一规格，严格按图施工。所有焊缝，焊完后要打磨至圆滑过渡，安装要牢固、稳定、美观。栏杆高度及立柱间距满足相关标准及设计安全规定的尺寸要求。
2.2.10 焊接原则
（1）所有参加施工的焊工都必须具有相应焊接位置的合格证。
（2）焊材按设计要求进行选用。
（3）焊接时不得使用药皮脱落或受潮的焊条。
（4）焊条使用前，应按产品说明书规定的烘烤时间和温度进行烘烤。
（5）角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm。
（6）焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。
2.2.11 验收原则
（1）加大钢结构验收力度，重点检查钢结构的几何尺寸、相关尺寸（如对角线）是否符合图纸及规范要求。
（2）重点检查焊接质量。
（3）检查栏杆是否按图施工，重点注意栏杆高度。
2.3钢结构安装前后的检查
（1）检查组焊好的构件尺寸是否符合图纸设计要求，分片组焊的钢结构尺寸是否正确。
（2）检查组焊好的构件，所有焊缝是否完整、合格，有无漏焊及缺陷。
（3）检查钢结构的防腐质量，损坏处应及时补刷，安装前钢结构表面不能有泥土、杂物等。
（4）钢结构安装前将柱脚板放在基础螺栓上，用垫铁将底板找平、找正。垫铁安装应符合以下要求：
安装前基础表面应铲成麻面并用水冲洗干净，放置垫铁的位置应铲平。垫铁放置在柱脚筋板的下面。每组垫铁最多不得超过4块。
二次灌浆前将垫铁间点焊固定，并将伸出基础部分割除。
1、（1）查找国四、国五商品汽油质量标准，按照顺序列表、对比国四、国五商品汽油质量标准的差异：1、抗爆性 2、蒸发性 3、腐蚀性 4、安定性（评分标 抗爆性用辛烷值（简称ON）来表示，汽油的辛烷值越高，抗爆性就越好。 从国Ⅳ到国Ⅴ的汽油标号从90,93,95降为89,92,95。 抗爆性降低，主要是由于加氢脱硫，烯烃含量减少，正构烷烃的增多导致辛烷值降低。 汽油的抗爆性与化学组成的关系为： 芳香烃＞异构烷烃和异构烯烃＞正构烯烃和环烷烃＞正构烷烃。 （2）蒸发性：反映蒸发性的主要指标是馏程和饱和蒸汽压。 初馏点、t10%：反映启动性能;t50%：反映爬坡、加速性能;t90%：反映汽油完全蒸发、燃烧性能。饱和蒸汽压衡量汽油在汽油机燃料供给系统中是否易
于产生气阻的指标，同时还可相对地衡量汽油在储存运输中的损耗倾向。 从国Ⅳ到国Ⅴ的馏程没有变化，但是饱和蒸汽压11月1日至4月30日的42～85变至45～85，从5月1日至10月31日的40～68变至40～65。 这主要是由于汽油的蒸汽压越大，蒸发性越强，易于冷起动；同时产生气阻倾向增大，蒸发损失增大。所以冬季适当提高饱和蒸汽压，夏季适当降低饱和蒸汽压。 （3）腐蚀性： 评定汽油腐蚀性的指标：硫及含硫化合物、有机酸、水溶性酸或碱。 从国Ⅳ到国Ⅴ的汽油硫含量从50ppm降至10ppm。有机酸、水溶性酸或碱、铜片腐蚀等没有变化。硫含量的降低不仅能减少汽油燃烧产物对金属的腐蚀。同时也能够减弱汽车对大气污染程度，降低pm2.5的含量。 （4）安定性：汽油在常温和液相条件下，抵抗氧化的能力。 评定汽油安定性的指标：碘值、实际胶质、诱导期。 直馏汽油馏分安定性很好，二次加工生成的汽油馏分（如裂化汽油等）安定性较差。 汽油组成中的烯烃含量降低，硫酚及硫醇均在合理的范围内，实际胶质和诱导期没有变化。但通过烯烃及金属含量的降低，可以推知国Ⅴ汽油的安定性要优于国Ⅳ汽油。
2016质量管理知识竞赛题库 1. 2016年公司“质量月”活动的主题：提升供给质量，建设质量强企。 2. 隐蔽工程在验收前，施工单位应当通知建设单位、监理单位进行验收。 3.分项工程质量验收记录由施工单位质量检验员填写，验收结论由建设（监 理）单位填写。 4、《建设工程质量管理条例》强调了工程质量必须实行政府监督管理。 5.我们经常把质量教育当作全面质量管理的“第一道工序”。 6.现代质量管理的核心思想是预防为主。 7.质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 8.在施工质量检查过程中发现质量问题，均要做到“四有”即有措施、有整改、有记录、有验证。 9.对质量活动的行为、过程和结果进行控制，属于事中控制。 10.施工项目全面质量控制指的是建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。 11.对待不合格品返工返修后检验问题，正确的做法是返工后不管是否合格都需要重新进行检验。 12.生产要素的4M1E是指人、机、料、法、环。 13.PDCA的方法是一种持续改进的方法。 14.对不合格品进行控制的主要目的是为了防止不合格品仍按预期的要求交付和使用。 15.产品的质量特性是在产品实现过程中形成的。 16.质量检验具有鉴别、把关、预防和报告的功能。 17.质量策划的目的是保证最终的结果能满足顾客需求。 18.记录控制的主要目的是解决记录的可追溯性，以便在保存期限内检索到所需
要的记录以提供证据。 19.施工单位内部组织的施工质量检查，一般包括自检、互检、专检。 20.行业标准由国务院有关行政主管部门编制计划，组织草拟，统一审批、 编号、发布，并报国务院标准化行政主管部门备案。 21.实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位来完成。 22.“顾客满意”指顾客对其要求已被满足的期望。 23．《质量检验计划》中的控制点H、W、R分别代表：停工待检点（H 点）、见证点（W 点）和记录检查点（R 点） 24.PDCA循环中，“P”、“D”、“C”、“A”分别表示计划，实施，检查，验证。 25.施工质量检验按施工过程可划分为进货检验、过程检验、最终检验。 26.标准按其属性分强制性标准和推荐性标准两大类。 27.质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四个等级。 28.实施PDCA循环的关键在于A阶段 29.施工组织设计可以分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计三类 30.施工组织设计的编制原则是谁负责项目的施工，谁组织编制。 31.施工技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。 32.计量器具具有准确性、统一性、溯源性、法制性四个特性。 33.国家规定的交流工频额定电压50伏以下属于安全电压。 34.安全电压等级分为42V、36V、24V、12V、6V 等5五个等级。 35.安全带在使用前应进行检查，并应每隔6个月进行一次定期的静荷重试验。 36.焊工在焊工操作证有效期内中断焊接工作达6个月，需要重新进行焊工的资格考试。
油品质量升级实施方案 为加强油品质量计量管理，杜绝质量计量风险，进一步做好油品质量升级工作，提升油品质量管理水平，现结合公司实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面落实国务院《质量发展纲要》要求，积极践行集团公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念，坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针，以保障油品质量优良、计量准确为重点，完善管理制度，明确管理责任，强化基础工作，努力提高品牌影响力和市场竞争力，持续打造“受社会尊重、让客户信赖的油品供应服务商”，为重塑中国石油良好形象，建设一流销售企业提供支撑和保障。 二、组织机构 为确保此项活动顺利开展，公司成立领导小组： 组长：陈文俊 副组长：季秀梅马胜云 成员：经理助理、机关各部门负责人 领导小组下设办公室，由质量安全环保投资部负责组织安排、推动、检查和考核等相关日常工作。 三、活动主题 诚实守信精益求精 四、活动目标
（一）质量管理体系持续改进，产品质量监督抽查合格率达到100%。 （二）计量技术能力进一步提升，计量过程全面实现自动化和数字化，计量准确率达到100%。 （三）杜绝重特大质量计量事故及新闻媒体事件。 五、主要任务及举措 （一）完善管理制度，明确管理职责 修订完善《油品质量计量管理办法》，进一步明确职能部门对各自分管业务范围内的质量计量直线责任，细化油品在购进、运输、储存和销售等环节中的质量计量管理程序，加强监督检查和考核，推进公司职能部门和加油站的质量计量管理职责落实，不断提升制度的完整性和有效性。 （二）加强技能培训，提升业务素质 1、公司主管部门要明确一名质量计量管理人员，加油站带班经理为现场质量计量管理员。 2、加强质量计量管理人员培训，公司组织1期质量、计量管理人员培训班，重点是质量管理理念、风险意识、管理知识，产品质量计量法律法规、纠纷处理程序、标准量器检定等。各加油站操作岗位人员质量计量知识与技能的日常培训，强化岗位练兵，着重于现场实际操作及应急处置能力的提高，在岗质量计量人员年培训学习不得少于20课时，每月至少开展一次质量计量纠纷、事件、事故案例培训学习。 3、以“全国质量月”和“3.15”活动为契机，制定活动实施方案，在全系统开展质量、计量宣传活动。引导基层单
希望本文对您有所帮助！ “全国质量月”质量管理知识问答试题 导读：本文是关于“全国质量月”质量管理知识问答试题，希望能帮助到您！ 1.《武器装备质量管理条例》经国务院、中央军委批准，自（）起施行。 A.2011年1月1日 B.2010年11月1日 C.2010年9月30日 D.2011年9月30日 2.《武器装备质量管理条例》共七章六十一条，包括总则，（），研制、生产与试验质量管理，（），质量监督，法律责任，附则等章节。（） A.论证质量管理维修质量管理 B.合同质量管理维修质量管理 C.合同质量管理使用质量管理 D.论证质量管理使用质量管理 3.航天工业创业时期，航天人开始树立起的“三严”作风是指（）。 A.严肃的态度严格的标准严密的计划 B.严格的纪律严格的标准严密的方法 C.严格的纪律严格的要求严密的计划 D.严肃的态度严格的要求严密的方法 希望本文对您有所帮助！
4.“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”是中国航天科技集团公司质量工作的（）。 A.指导思想 B.质量理念 C.质量方针 D.质量信条 5.中国航天科技集团公司的质量理念是（）。 A.质量是生命质量是品牌质量是效益 B.质量是政治质量是生命质量是效益 C.质量是政治质量是生命质量是资产 D.质量是生命质量是竞争力质量是效益 6.中国航天科技集团公司质量日是（）。 A.3月22日 B.4月24日 C.9月1日 D.9月21日 7.航天质量提升工程以瓶颈突破工程、精品塑造工程、用户满意工程和（）为抓手。 A.现场管理工程 B.质量改进工程 C.产品保证工程 D.基础夯实工程 8.中国航天科技集团公司6S管理的内容包括（）。 A.整理整顿清扫规范习惯安全 希望本文对您有所帮助！ B.整理整顿清洁规范素质安全 C.整理整顿清扫规章素养安全 D.整理整顿清洁规范习惯安全 9.中国航天科技集团公司质量管理的“新28条”是指（）。 A.《中国航天科技集团公司质量文化建设纲要》 B.《加强航天产品质量问题分析工作的若干要求》 C.《强化航天型号可靠性工作的若干要求》 D.《航天型号精细化质量管理要求》 10.（）是为了使人们确信产品达到规定的质量要求，在产品研制、
企管法规处20XX年发布
油品质量管理办法 （制度编号：XXX） 1适用范围 本办法规定了XX股份有限公司XX分公司（以下简称公司）油品质量管理的内容及要求。 本办法适用于公司、分公司、加油站、油库。控股公司、参股公司参照本办法执行。本办法不适用于非油分公司。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1《中华人民共和国产品质量法》 2.2《石油液体手工取样法》（GB/T 4756） 2.3《石油产品包装、贮运及交货验收细则》（SH 0164） 2.4《原油和液体石油产品密度实验室测定方法（密度计法）》（GB/T 1884）2.5《化学品分类、警示标签和警示性说明安全规范》（GB 20581-2006）2.6《化学品分类和危险性公示》（GB 13690-2009） 2.7《危险品包装标志》（GB 190） 2.8《石油产品常压蒸馏特性测定法》（GB/T 6536-2010） 2.9《XX股份有限公司加油站管理规范》 2.10《销售公司成品油质量管理手册》（油销〔2014〕115号） 3术语和定义 本文件采用以下定义： 3.1油品质量纠纷：是指油品交接双方对油品质量产生疑议时，未达成一
致意见的争议。 4重要风险 4.1运输环节出现油品被替换或受污染。 4.2租赁油库工艺不独立，发生串油、混油。 4.3入库（站）油品没有按照有关规定进行质量验收。 4.4对发生的油品质量纠纷未及时妥善处理。 4.5对各级政府质量抽检应对处置不得当。 4.6不合格品控制、处置不当。 5职责 5.1质安处对公司油品质量全过程风险管控负有监督管理责任，主要职责为： 5.1.1负责国家有关质量法律法规、政策和上级公司有关制度，产品质量标准和试验方法标准的贯彻执行，并监督实施； 5.1.2负责公司质量管理体系建设及运行管理； 5.1.3负责与集团公司、销售公司、东北公司相关部门质量方面的工作协调； 5.1.4负责组织制定公司油品质量管理制度和产品内控标准，并监督实施； 5.1.5负责对各地市分公司、仓储分公司、业务部门执行油品质量管理制度情况进行监督检查； 5.1.6负责组织各地市分公司、仓储分公司质量管理人员的业务培训； 5.1.7负责对各地市分公司、仓储分公司和业务部门的业务指导，并为油品质量纠纷处理提供技术支持； 5.1.8负责油库化验室和检验检定中心化验设备的选型和采购管理；5.1.9负责指导各分公司做好国家、上级公司和地方各级政府部门的质量
山东省岚桥石化有限公司油品质量（国）升级项目 环境影响评价第一次公示 （一）建设项目名称及概要 建设项目名称：山东省岚桥石化有限公司油品质量（国）升级项目 建设项目概要：拟建项目位于日照市岚山化学工业区山东省岚桥石化有限公司厂址内，在公司现有工程基础上，完善炼油工程总加工流程，实现油品质量升级。拟建项目新建万吨年连续重整装置、万吨年柴油加氢改质装置、万吨年苯抽提装置、装置及相应配套罐区、生产辅助设施，汽柴油产品按国标准生产。 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境影响评价分类管理名录》的有关规定，该项目需编制环境影响评价报告书。山东省岚桥石化有限公司委托日照市环境保护科学研究所有限公司进行该项目的环评工作。环境影响评价结果将作为政府部门审批项目及决策的依据之一。 （二）建设单位名称及其联系方式 建设单位名称：山东省岚桥石化有限公司 通讯地址：山东省日照市岚山区虎山镇潘家村西首，山东省岚桥石化有限公司 联系人：冯主任联系电话： （三）环境影响评价机构名称和联系方式 环境影响评价机构的名称：日照市环境保护科学研究所有限公司 通讯地址：日照市烟台路号 联系人：唐工联系方式：传真：： （四）环境影响评价工作程序与主要工作内容Array本项目环境影响评价工作的工作程序如图所示： 本项目环评工作程序：在环境质量现状调查、项目及其所在区 域污染源分析的基础上，根据环境影响预测结果，结合公众参与调 查结果，给出项目环境可行性的评价结论并提出环境保护措施与建 议。 本项目环评主要工作内容：项目所在区域环境质量现状、区域 污染源分析、预测项目施工期和运行期的环境影响，对项目可能引 起的环境影响提出环境保护对策措施等。 (五)征求公众意见的主要事项 （）您是否知道了解在该地区建设的项目； （）对周围环境质量现状是否满意； （）项目建成后对当地经济、社会发展的影响； （）项目施工期间对环境的影响； （）项目建成后对环境的影响； （）对本项目建设的态度； （）对项目建设有何建议与要求。 (六)公众提出意见的主要方式 公众提出意见的主要方式：本次公示拟采取网上公示的形式，公众可在本信息公示之日起个工作日内，发表对本项目建设及环评工作的意见看法，并将《公众意见表》。环境影响评价单位将在项目的《环境影响报告书》中真实记录公众的意见和建议，并将公众的宝贵意见、建议向工程建设单位、设计单位、环评单位和有关部门反映。 山东省岚桥石化有限公司 年月日 1 / 1
2019年中央企业全面质量管理知识竞赛题库 一、单项选择题 1.规定了质量管理体系有关术语的国家标准是（） A．GB/19001 T19000 19004 T19580 2.下述不属于准时化生产（JIT）范畴的是（） A.快速转型SMED B.看板拉动 C.单元生产 D.安灯（安东） 3.防错法是由日本管理专家新乡重夫最早提出，该方法又愚巧法和（） A.泳道法
B.防呆法 C.层别法 D.检测法 小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平“为选题范围，其课题是指（） 攻关型课题A. B.创新型课题 C.现场型课题 D.管理型课题 5.根据ISO9000标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这里的“要求”通常不包括来自（）的要求。 A.竞争对手 B.顾客 C.员工 D.股东 6.产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品的质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和活动，这反映了全面质量管理的（）的质量管理思想。
A.全组织 B.全员 C.全过程 D.全方位 7.企业应该对上至高层领导下至普通员工所有人员开展质量教育培训，质量教育培训的首要内容是（）。 A.质量知识培训 B.专业技能培训 质量意识教育C． D.统计技术培训 8.均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。其中，均值控制图的上、下控制界可以用来判断（）。 A.过程是否稳定 B.过程中心与规格中心是否发生偏移 C.与规格要求对比，判断过程能力是否充分 D.是否有不合格品产生。 9.质量管理体系中的“成文信息”是指质量管理体系中需要（）的信息，包括规定了质量管理体系及其运行过程的各层次文件，以及
油品质量管理知识 油料的技术管理工作包括计划、选购、运输、验收、保管领发、使用和回收利用等各环节。在具体工作中做好油料使用的全过程管理,目的是确保油品质量符合标准,以保持车辆及工程机械技术状况良好,延长其使用寿命。再就是通过严格油料技术管理工作,达到高效、节能,预防事故的发生,确保安全生产和减少环境污染。由于油料的品种、牌号、规格十分繁杂,现代车辆对油品的质量要求又十分严格,加上大多数油品具有质量易变化及对安全要求严格的特点。因此,如果在油料技术管理的某一环节上出了差错,都可能对车辆造成损坏,甚至危及人身安全。所以,油料的技术管理应作为各运输单位及施工单位的一项重要工作来抓,切不可马虎从事。 （一）油品的质量标准及选购油品的基本要求: 我国石油产品质量标准分为国家标准(GB八行业标准(SH)及企业标准三级。国家规定,凡已有国家标准和行业标准的,各地均应按这些标准生产,不再另订企业标准。 汽车运输企业及施工单位,应当根据车辆制造厂说明书的要求选购和使用符合标准要求的油品。进口车辆所用油料,应严格按原制造厂的具体要求,选择相对应的国产油品。在选购和使用进口油品时,一定要注意其品牌和适用场合,以达到正确使用油料的目的。 (二) 油品变质的原因及预防: 油品从购入到使用往往要经历一个过程,在此过程中油品质量将发生程度不同的变化。油品质量变化的内在原因是氧化、蒸发、添加剂失效和析出等;外部因素则是杂质混人,如水分、异种油品、机械杂质等的混入所造成的污染。前者称之为老化。后者称之为污损,统称为油品变质。 l.蒸发与氧化 一些油品,特别是汽油、溶剂油等,蒸发性较强。由于蒸发,除大量的轻组分损失外,也会引起油品理化性质的变化,如10%馏出温度的升高、饱和蒸气压和辛烷值降低等,使得油品质量降低。如在7‘C—48‘CX围内,在有透气阀的露天油罐中储存70号汽油,10个月后10%馏出温度增高约10‘C,饱和蒸气压也随之下降;皂化溶剂油中的酒精蒸发后会使乳化性能变差等。 油品在储存及使用过程中难兔会与空气中的氧接触,特别是在温度较高且有金属催化作用时,容易氧化。引起油品老化的最重要的原因就是氧化,油品氧化,首先是生成酮、醇、醚等含氧有机物,继而生成有机酸(包括溶于水的低分子有机酸和溶于油的高分子有机酸)。腐蚀产物可进一步加速油品的老化,油品深度氧化的结果是生成缩合物,其中包括胶质、沥青质、油泥及其它沉淀物。 减少油品轻馏分蒸发和延缓氧化变质的主要措施有: (l)降低温度,减少温差温度高时蒸发量大,氧化速度也快。所以要选择阴凉地点存放油品,尽量减少或防止阳光暴晒。还要求在油罐外表喷涂银灰色或浅色的涂层,以反射阳光,降低油温。为减少油品与空气接触面积,减少蒸发,应多用罐装,少用桶装。在炎热季节应喷水降温。有条件时应尽量使用地下、半地下或山洞库储存油品,以降低储存的温度,延缓油品氧化,减少油品胶质增长的倾向。 (2)饱和储存,减少气体空间油罐上部气体空间容积越大油品越易蒸发损失和氧化。为此，装油容器除根据油温变化,留出必要的膨胀空间（即安全容量）外，尽可能装满。对储存期较长且装油量不满的容器中的油品要适时倒装合井。 (3)减少不必要的倒装每倒装一次油品,就会增加一次蒸发损耗。实践证明,倒装 lt汽油,仅大呼吸损耗就达1.5一2.0kg。倒装时还会增加油品与空气接触,加速氧化。 (4)减少与铜和其它金属接触各种金属,特别是铜,能诱发油品氧化变质。试验证明,
质量管理知识竞赛题库 一、填空题部分 1.《产品质量法》规定产品生产者、（）应承担产品质量责任。 答：销售者 2.根据《标准化法》，企业生产的产品没有标准和行业标准的，应当制定（）标准，作为组织生产的依据。 答：企业 3.根据《标准化法》,处理有关产品是否符合标准的争议，以检验机构的（）为准。答：检验数据 4.根据《标准化法》,对于采用国际标准的态度是（）。 答：鼓励 5.1996年12月24日国务院颁布了《质量振兴纲要》，这是我国质量领域第一个跨世纪的质量纲领性文件，它的起止时间是1996年-（）。 答：2010年 6.最早提出全面质量管理理念的质量管理专家是（）。 答：费根堡姆 7.贯彻（）是现代质量管理的核心与精髓。 答：预防原则 8.质量检验的正确步骤是准备、测量或试验、记录和描述、比较和判定、（）。 答：确认和处置 9.质量检验的基本任务之一是出具质量符合要求的产品的（）。 答：检验凭证 10.产品质量检验机构向社会推荐生产者的产品或者以监制、监销等式参加产品经营活动的，由（）责令改正，消除影响，有违法收入的予以没收，可以并处违法收入一倍以下的罚款。 答：产品质量监督部门 11.产品质量检验机构出具的检验结果，必须依法按照有关标准，（）、公正地出具。答：客观
12.质量检验计划是指检验工作的系统策划和（）。 答：总体安排 13.异常尚未发生或对潜在性的问题作防性工作是（）。 答：预防措施 14.异常已经发生，采取各种法事后补救是（）。 答：纠正措施 15.2008年9月爆发的“肾结宝宝”事件，主要是由于婴幼儿奶粉中含有（）等非食用物质。 答：三聚氰胺 16.生产可证有效期届满，企业继续生产的，应当在生产可证有效期届满（）个月前向所在地省、自治区、直辖市工业产品生产可证主管部门提出换证申请。 答：6 17.取得生产可证，产品经监督抽查或省级监督抽查不合格的，将由（）主管部门责令限期改正。 答：可证 18.计量检定必须按照（）检定系统表进行。 答：计量 19.生产企业现场管理的自检、互检、专检“三检”中，应以（）为主，其他为辅。答：专检 20.产品质量监督抽查所需的费用的来源是（）拨款支付 答：财政 21.产品质量监督抽查样品的取样地点一般应该在企业成品仓库的（）中抽样。 答：待销产品 22.生产可证有效期，企业生产条件、检验手段、生产技术或工艺发生变化的企业必须及时向（）提出申请。 答：可证主管部门 23.生产者、销售者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起（）日向实施监督抽查的产品质量监督部门或者其上级产品质量监督部门申请复检。 答：15
附件： 加快成品油质量升级工作方案 大气污染防治成品油质量升级行动计划启动以来，相关政策得以全面贯彻，各项工作有序推进。根据国务院领导最新指示精神，为调动炼油企业积极性，加快升级改造步伐，实现稳增长、调结构、促减排、惠民生，特制订本方案。 一、指导思想与目标 （一）指导思想 贯彻加快实施《大气污染防治行动计划》有关要求，以汽、柴油质量升级为着力点，按照“政府引导、市场推动、保障供应、强化监管”的思路，鼓励企业加大投资力度，加快清洁油品生产与供应，力争提前全面完成质量升级任务，履行炼油行业大气污染防治行动目标责任。 （二）主要目标 ——扩大车用汽、柴油国Ⅴ标准执行范围。从原定京津冀、长三角、珠三角区域重点城市扩大到整个东部地区11个省市（北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东和海南）。2015年10月31日前，东部地区保供企业具备生产国Ⅴ标准车用汽油（含乙醇汽油调和组分油）、车用柴油的能力。2016年1月1日起，东部地区全面供应符合国Ⅴ标准的车用汽油（含E10乙醇汽油）、车用柴油（含B5生物柴油）。
——提前国Ⅴ标准车用汽、柴油供应时间。将全国供应国Ⅴ标准车用汽、柴油的时间由原定2018年1月1日提前1年。2016年10月31日前，保供企业具备生产国Ⅴ标准车用汽油（含乙醇汽油调和组分油）、车用柴油的能力。2017年1月1日起，全国全面供应符合国Ⅴ标准的车用汽油（含E10乙醇汽油）、车用柴油（含B5生物柴油），同时停止国内销售低于国Ⅴ标准车用汽、柴油。 ——增加普通柴油升级内容。2016年1月1日起，开始在东部地区重点城市供应与国Ⅳ标准车用柴油相同硫含量的普通柴油（以下简称国Ⅳ标准普通柴油）；2017年7月1日，全国全面供应国Ⅳ标准普通柴油，同时停止国内销售低于国Ⅳ标准的普通柴油。2018年1月1日起，全国供应与国Ⅴ标准车用柴油相同硫含量的普通柴油（以下简称国Ⅴ标准普通柴油），停止国内销售低于国Ⅴ标准普通柴油。保供企业相应同步完成普通柴油产品的质量升级。 二、重点任务 （一）推动炼油企业加快升级 优先推进汽柴油质量升级。汽油升级重点方向是催化汽油深度脱硫和增产高辛烷值组分。重点加快深度加氢脱硫、吸附脱硫、催化重整、芳烃抽提、甲基叔丁基醚脱硫等装置建设，以及烷基化、异构化、轻汽油醚化等装置。柴油升级重点方向是深度加氢脱硫和改质。重点加快柴油加氢精制、柴油加氢改质、加氢裂化、渣（蜡）油加氢等装置建设。 结合质量升级，进一步完善硫磺回收、烟气脱硫脱硝、制氢
质量管理体系标准知识题库 一、选择题 1、以下不属于质量管理八项原则的是（）。 A 领导作用 B 管理的系统方法 C 预防为主 D 全员参与 2、内审员应是（）。 A 企业领导授权的人员。 B 经审核培训合格的人员。 C 与被审核活动无直接责任的人员。 D A＋B＋C 3. 系统地识别和管理组织内所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为（）。 A 管理的系统方法 B 过程方法 C 基于事实的决策方法 D 系统论 4、质量管理体系的评价方法是（）。 A 自我评定 B 体系审核 C 管理评审 D A+B+C 5、质量体系审核具有（）的三个特性。 A 系统性、独立性、符合性 B 系统性、完整性、及时性 C 系统性、逻辑性、符合性
D 系统性、独立性、完整性 6、以下不属于ISO9000质量管理体系标准条款对文件控制要求的是（）。 A 文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的； B 每年至少对文件进行一次更新，并再次批准； C 确保外来文件得到识别，并控制其分发； D 防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。 7、以下不属于管理者代表职责的是（）。 A 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； B 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； C 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 D 确保体系得到持续改进 8、对质量管理体系业绩的测量是通过（）方法获得的。 A 内部审核和顾客满意监视 B 产品的监视和测量 C 过程的监视和测量 D A＋B＋C 9、以下“PDCA”的含义正确的是（）。 A 规划、开展、总结、改进 B 计划、实施、检查、改进 C 计划、开展、总结、改进 D 规划、开展、检查、总结 10、引起质量波动的原因主要来自（）五方面。 A 人、管理、设备、信息、培训 B 人、设备、材料、方法、环境 C 管理、工艺、设备、制度、技术
全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分100分，不限答题时间) 一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。单选题共20小题，每小题3分，满分共计60分。） 1. 若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（A）将其称为质量管理三部曲。 A 朱兰 B 戴明 C 石川馨 D 休哈特 2.根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满意，但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（C）。 A 一元质量特性 B 必须质量特性 C 魅力质量特性 D 多元质量特性 3. 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（A ）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进
4. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（D）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 5. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（A ）。 A 计划-实施-检查-处置 B 组织-实施-检查-处置 C 计划-实施-控制-协调 D 计划-组织-指挥-协调 6. 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B），因此企业应该加强全面质量管理。 A 事前预防 B 事后把关 C 全面控制 D 统计控制 7. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的（C）的质量管理思想。 A 全组织 B 全员 C 全过程 D 全方位 8. 某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（C）。 A 使命
2019全面质量管理知识竞赛试题库 一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的 选 项。） 1. 质量是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”。下述对质量定义解释不正确的是（ B ）。 A 客体是指“可感知或可想象的任何事物”。 B 特性包括固有特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。 C 要求是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。 D 特性包括赋予特性，是完成产品后因不同要求而对产品增加的特性。 2. 根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人非常满意，不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（ C ）。 A 一元质量特性 B 必须质量特性 C 魅力质量特性 D 多元质量特性 3. 根据ISO9000标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这里的“要求”通常不包括来自（ A ）的要求。 A 竞争对手 B 顾客 C 员工 D 股东 4. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品的质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和活动，这反映了全面质量管理的（ C ）的质量管理思想。 A 全组织 B 全员 C 全过程 D 全方位 5. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（ D ）。 A 质量策划 B 质量控制 C 质量保证 D 质量改进 6. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是指（ A ）。 A 计划-实施-检查-处置 B 组织-实施-检查-处置 C 计划-实施-控制-协调
XXXXX质量管理知识试题 、单项选择题 1. 若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（ A ）将其称为质量管理三部曲。 A. 朱 B. 戴 明 C. 石川馨 D. 休哈特 2. 根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量 特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满意，但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（ C ）。 A. 一元质量特 性 B. 必须质量特 性 C. 魅力质量特 性 D. 多元质量特 性 3. 在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（ A ）。 A. 质量策 划 B. 质量控 制 C. 质量保 证
D. 质量改进 4. 在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（ D ） A. 质量策 划 B. 质量控 制 C. 质量保 证 D. 质量改进 5. 开展质量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请 PDCA是 问指 A. 计划-实施- 检查- 处 B. 组织-实施- 检查- 处 置 C. 计划-实施- 控制- 协 调 D. 计划-组织- 指挥- 协调 6. 企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是 （ B ），因此企业应该加强全面质量管理。 A. 事前预 B. 事后把 关 C. 全面控 制 D. 统计控 制 7. 产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的（ C ）的质量管理思想。 A. 全
| 2019年中央企业全面质量管理知识竞赛题库 一、单项选择题 1.规定了质量管理体系有关术语的国家标准是（） A．GB/19001 B.GB/T19000 C.GB/19004 D.GB/T19580 & 2.下述不属于准时化生产（JIT）范畴的是（） A.快速转型SMED B.看板拉动 C.单元生产 D.安灯（安东） 3.防错法是由日本管理专家新乡重夫最早提出，该方法又愚巧法和（） A.泳道法
B.防呆法 》 C.层别法 D.检测法 4.QC小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平“为选题范围，其课题是指（） 攻关型课题A. B.创新型课题 C.现场型课题 D.管理型课题 5.根据ISO9000标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这里的“要求”通常不包括来自（）的要求。； A.竞争对手 B.顾客 C.员工 D.股东 6.产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响
到最终产品的质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和活动，这反映了全面质量管理的（）的质量管理思想。 A.全组织 B.全员 C.全过程 \ D.全方位 7.企业应该对上至高层领导下至普通员工所有人员开展质量教育培训，质量教育培训的首要内容是（）。 A.质量知识培训 B.专业技能培训 质量意识教育C． D.统计技术培训 8.均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。其中，均值控制图的上、下控制界可以用来判断（）。 A.过程是否稳定 【 B.过程中心与规格中心是否发生偏移
C.与规格要求对比，判断过程能力是否充分 D.是否有不合格品产生。 9.质量管理体系中的“成文信息”是指质量管理体系中需要（）的信息，包括规定了质量管理体系及其运行过程的各层次文件，以及用于证实质量管理体系有效运行的客观证据。 A.受控 B.传递 C.形成文件 D.正式发布 ] 10.因果图的主要作用是（） A.寻找影响质量的主要问题 B.分析两个变量间的相互关系 C.寻找影响质量的主要原因 D.显示质量波动分布的状态 11.假设检验是指应用有限的样本数据对总体未知的重要信息进行合理的判断，这些信息不包括（）。 均值A.
品质管理基础知识试卷及 答案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
品质管理基础知识试卷及答案 一、判断题 1．质量是指产品或服务满足顾客需求的程度。 ( × ) 2．从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。 ( √ ) 3．顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。 ( √ ) 4．质量检验阶段是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。( √ ) 5．朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划、质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。 ( √ ) 6．全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要"，顾客就是指外部的最终的顾客。 ( × ) 7．质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础。 ( √ ) 8．质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式不断提高。( √ ) 9．质量管理体系是为实现质量方针和质量目标而建立的管理工作系统。 ( √ ) 10．因果图用于寻找质量改进应针对的主要问题。 ( × ) 11．头脑风暴的过程强调自由平等，不必尊重领导的意见。 ( √ ) 12．排列图是按重要性排序显示各个原因变量的作用，从而识别改进机会的一种工具。( √ ) 13．排列图是分析质量数据分布状况的工具。 ( × ) 14．QC小组活动是组织的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。 ( √ )
11.《中华人民共和国产品质量法》在“销售者的产品质量责任和义务”中规定，销售者应当建立并执行______制度，验明______证明和其他标识。销售者不得销售______的产品和______的产品。销售者销售产品，不得______、不得__________，不得以______产品冒充______产品。 进货检查验收；产品合格；国家明令淘汰并停止销售；失效、变质；掺杂、掺假；以假充真、以次充好；不合格；合格 20.油品质量事故种类有。 采购事故、储存事故、销售事故、运输事故 21.油品质量事故处理坚持的“四不放过”原则是， ，，。 事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有防范改进措施不放过；事故责任人没有严肃处理不放过 22.销售系统质检工作规范化管理的依据是。 《中国石油化工股份有限公司销售企业质检室工作规范》 3.产品质量法规定销售者为何要履行进货检查验收制度？ 答：产品进货检查验收制度是法律对销售者规定的一项重要义务，是销售者与生产者在交接产品时所建立的管理制度，目的是严格把好产品进货质量关，保证进货渠道的质量。销售者完成进货检查验收之后的产品，产品的所有权由生产者，供货者转移至销售者，销售者应当对其销售的产品质量负责，依法承担产品质量责任。 4.企业对国家或地方监督抽查的检验结果有异议怎么办？ 答：被抽查企业对检验结果有异议，应当在收到检验结果通知单之日起15日内提出。确认异议存在的，应依法提请复检或仲裁，维护本企业利益。 5.抽检轻质油品容器有何要求？样品的抽取量是多少？ 答：抽检轻质油品，使用1L或2L洁净干燥棕色磨口玻璃瓶或铁质容器。每个样品至少同时抽取两份，一份为检测样，一份为保留样。抽样量满足检测项目要求。 6.油品质量事故应急预案的原则是什么？ 答：客户第一，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；快速反应，科学应对；依法规范，加强管理；整合资源，协同应对。
244 近几年，我国社会经济发展迅速，石油企业成为我国大型企业中重要的一部分。随着现代社会发展，人们对生活质量有了更高的要求，大部分人都买了汽车作为代步工具，使石油企业有了很大的发展空间。但是，随着汽车量不断增加，汽车尾气排放出来的大气使周边环境遭到严重污染，因此，必须要加强重视石油品质问题，只有保证石油质量达标，减少对环境的污染，才能使石油企业有更大的发展空间。 1?油品质量升级改造工程建设的必要性分析 随着我国经济发展需求，大部份人都买了机动车辆，但是，在使用油品过程中，由于油品质量不达标，使得机动车环保质量达不到标准。统计数据结果得知，我国部分炼油装置设备都是今年新建设的，在装置过程中，采用脱硫技术能不断提高油品质量，与先进的技术相结合，提高炼油厂装置的一体化程度。另外，项目的管理方案对油品质量以及工程建设改造起到不可忽视的一部分。在油品炼油过程中，管理部门要积极引进新设备、采用现代新工艺以及先进的技术和建立健全的项目管理方案，不断提升油品的质量问题。 2?油品质量升级改造工程建设项目管理2.1?事务管理 在规划工程建设项目的油品质量升级过程中，一定要重视施工地区的天气预报信息，项目施工过程与天气环境有些密切的联系。可以通过大炼油的项目信息平台进行公布每天的天气预报信息、总结出新闻的内容以及项目各个施工部的联系方式和主要的会议内容等信息进行公布。管理部门要整理好每次的会议内容，包括会议的申请、会议协调、会议后的总结、会议中的要点以及做好会议结果通知工作。 2.2?资源管理 ?在油品质量升级改造工程建设实施前，要把施工单位全体人员的信息和各个施工构建的组织信息进行管理，在进行信息管理过程中，要以企业施工的具体情况进行规划，创建合理的组织架构以及项目体系的信息管理平台。创建组织架构的主要目的，是把企业里责任较强的团队、部门与企业的施工单位互相协调，另外，为了能使责任团队能够快速的适应和了解企业的经营模式以及管理模式，可以按照企业的整体情况自行组合，只有充分的了解整个企业施工过程，才能使改造工程建设施工稳定开展。 ?2.3?档案储存以及管理 在中石化档案管理的问题上，可以运用电子化方式进行存储管理，其能把企业施工中用到的材料进行快速整理，与过去传统的管理方式做对比，电子化管理方式更为便捷，另外，完善电子方案管理体系，可以采用电子化管理模式把施工过程中运用到的基建信息自动保存，方便后期施工过程中需要用到的时候方便查档使用，为企业升级 改造后的运营管理做铺垫。 ?2.4?质量、健康、安全和环境体系管理 在石油企业油品质量升级改造工程建筑项目过程中，要重视QHSH的管理方案，其管理范围包括以下几点：在施工过程中出现违章违纪行为的记录进行查询、对一些承包商QHSH进行考评后的排名表以及QHSH有关的检查记录、台账和出现事故整个过程的记录以及处理方式记录。大炼油的项目质量管理体系主要针对建立的质量体系、施工前规划的施工方案、施工过程中对施工结构的质量监督以及整个施工质量标准、检查质量时需要详细检查的项目和控制施工进度、计划施工质量策略等。在实行质量管理过程中，要做好对施工质量的检查验收、质量达标后的签证、对质量不达标的地方及时整改处理，并对质量管理进行监督、做好详细记录，把最终的记录结果在经过部门分析后做成项目报表。 2.5?设备采购管理 在石油企业油品质量升级改造工程设备过程中，采购设备时管理人员要做好采购管理工作，首先，要完善完整的采购设备管理体系，从计划采购到采购完成后的结算过程都要按照管理体系进行采购，并把采购的整个过程做成一个详细的报告，在把报告的笔记内容上报给上级管理人员。另外，在进行设备采购管理工作时，需要注意以下几点：采购人员要清楚采购设备的整体内容，掌握设备需要订货的价格、数量、了解客户的信用度以及采购设备的签约合同等。最后，签约设备采购合同后，要对订单做好监督工作，积极跟进订单消息，确保采购订单与采购合同顺利执行。 ?2.6?合同管理 在改造工程建设项目过程中，要做好设备采购的合同管理工作，其的合同涉及方方面面，数量和种类都比较多，比如：从一开始的合同签订、到合同中途转让、合同解除、合同更变以及签订合同后的履行工作、控制过程和做好合同监督、审查等，因此，做好合同管理工作极其重要。? 3?结束语 总而言之，在石油企业管理中，要注重节能减排方案落实、在生产油品时减少对生态环境的污染，提供清洁环保的柴油、汽油等石油产品。提高油品质量的前提要做好保护环境管理工作，才能使石油企业有更大的发展空间。 参考文献? [1]肖微炜，刘晓华，赵永欣，等.石化项目审查要点分析[J].?四川环境，2014（6）.? [2]蔡同锋.大型石化项目管理工作方法探讨[J].环境监控与预警，2015（4）?. [3]陈兵，郭悦娇.石化工程环境监理研究[J].环境科学与管理，2014（7）. 油品质量升级改造工程的建设与管理 薛珑格 辽河油田黄金带炼油厂?辽宁?盘锦?124010 摘要：随着现代社会发展，我国石油企业有了很大的发展空间，但是，在油品质量升级改造工程建设过程中仍然存在着一些问题，为了能使改造工程建设项目施工后油品质量达到标准，在施工过程中国，要注重环保管理工作。本文针对这些问题进行了详细的阐述。 关键词：油品质量?升级改造?工程建设