总承包管理协调配合方案
一、对承包商的综合协调管理措施
1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。
3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。
5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。
6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
8.在安装工程施工后期，专业公司进入现场施工需办理施工申请书，专业公司施工人员离开时，现场物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。
二、总承包协调配合措施
2.1 总承包方与分包单位的协调配合措施
1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。
2．负责整个工程的安全文明施工，指定分包人应遵守总承包人的现场安全文明管理。总承包人应负责安排好自己与各分包人之间及各分包人之间的配合，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证现场作业安全。
3．提供基准线、标高线、定位点等。提供承包范围内的技术咨询和技术指
导工作。提供施工过程中协调、配合服务。提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。
4.机具协调配合
现场设置的结构施工脚手架等机具，由总承包单位提供给分包单位使用，但应服从统一调度，有秩序、有计划的合理利用，如分包单位有特殊要求，如搭设设备安装、调试的平台等，总承包单位亦应积极配合。机具繁忙的时候，应针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，并须服从对机具使用方面的管理。
5.工作面协调配合
根据指定分包人的实际需要，供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地，提供生产、生活所用水、电接驳点。分包单位进入总承包单位提供的作业面前，应办理好工作面移交手续。
6. 总承包人组织、管理、协调交叉施工中各指定分包人的成品及半成品的保护工作，不得损坏其它单位的成品或半成品，直至整个工程结束；工程竣工在正式移交业主之前，承包人负责整个工程的成品保护。对工程所有完成部分指派专人负责看管保护。
7.现场平面协调配合
（1）总承包单位负责做好场区内的施工道路。
（2）各单位设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，同时做好各自施工范围内的各项安全准备工作。
（3）服从总承包单位的统一协调，不随意占用现场内未经总承包单位同意的场地、道路。
8.临时用水、用电协调配合
（1）总承包单位负责整个工程施工临时用水、用电管理，并制定临时施工安全用水、用电管理制度及岗位责任制。
（2）在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发生紧缺时，各单位应在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配，合理利用工程施工水力和电力资源。
（3）如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，
总承包单位将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。
9.预留孔洞及预埋件协调配合
（1）一般孔洞及预埋件由各安装单位负责预留预埋，其它大尺寸孔洞及预埋件按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。
（2）各专业预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由总承包与设计院协商解决，总承包单位亦不得随意移动各安装单位设置的预埋件。
（3）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。
（4）设备管道的埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达到完全准确齐全。因此，要求安装施工员与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。
（5）为防止安装单位在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需留槽孔准确定位，切勿错设漏设，否则，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。
10.工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于总承包单位与各分包单位的协调配合，总承包单位必须全面负责整个工程的质量和进度，认真做好各分包单位之间的协调配合工作，并指派一名项目副经理分管此项工作，拟建立协调配合领导班子，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。
11.总承包单位根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安排等。
12.总承包单位负责各专业设备的基础施工，并且协助安装单位清理道路、障碍，保证其施工的畅通。
13.总承包单位在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给各分包单位留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。
2.2 总承包方与设计单位的协调配合
1．接受设计交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。
2．施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。
3．在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计并及时与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批。根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。
4．定期请设计人员到施工现场指导施工。
5．当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。
6．安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。
2.3 总承包方与监理单位的协调配合
1．在监理单位的协助下，编写好工程开工报告。
2．配合监理单位搞好施工图纸会审。
3．将分包工程的承包单位提请监理单位确认。
4．及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。
5．进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料以免影响工程施工进度。
6．及时报送月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。
7．接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。
8．及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
9．及时办理施工现场签证。
10．定期请监理单位审查合同文件和技术档案资料。
11.报请监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。
2.4 总承包方与其它有关单位的协调配合
1.为政府部门或市政单位提供有可能位于现场范围内的以下项目的照管服务:
(1)供水管及消防设备的干管网接驳；
(2)地下排水系统接驳；
(3)电气干管接驳；
(4)煤气管接驳；
(5)电话装置的接驳；
(6)有线电视装置的接驳；
(7)其它有关的市政配套接驳。
2．给予专业承包人、独立承包人、政府部门和市政单位的包括以下内容：
(1)为砼工程作好一切所需的开孔、洞、隔岸观火凹口、凹槽等；
(2)为非砼工程作好一切所需的开孔、洞等；
(3)为机械设备的支撑或固定提供砼座底、砼结构底基或地基；
(4)在机房适当位置提供围栏、爬、活门等；
(5)按工程所需在机房内的墙身及地台上涂上防油性油漆；
(6)在砼工程中，加插分包提供需预埋在砼中的金属锚固件、嵌入物支架和一切预埋件连接物；
(7)分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装潢；
(8)于永久门没有安装前为所有机电房间提供临时门，包括一切门销和配件以供保安防盗之用，直至安装永久门时才可拆卸清走。
完整版)对总包和各专业分包的配合、协 调、管理、服务方案 第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案 我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。具体的协调、管理、服务方案如下： 第一节：与总包的协调配合 本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。 具体协调配合措施如下：
1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。 2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。 3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。 4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。 5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及 时地让出施工作业面。 7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保 证装饰工程的顺利开工。 8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包， 由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。 9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装 饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。 10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的 标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案 （一）总包对分包的管理内容 分包的管理内容流程图 （二）合同管理 我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面： 合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。
合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实合同的要求。 合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着非常重要的作用，真实反映现场实际情况。 （三）计划管理 1、进度计划管理的内容 （1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时 间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划 协调管理工作。 （2）按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划。 （3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间， 及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。 （4）审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。 （5）审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划。 （6）按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划， 协调各分包的短期进度计划。 （7）召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪 每此协调会工作的完成情况。 （8）协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。 （9）召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作。 （10）进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工 作。 2、总包进度计划管理体系 （1）总包生产进度管理是总包管理主线。总承包商通过对生产节点计划 进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最 终实现总包生产管理。 （2）对生产节点计划进行统筹安排（时间的进度控制）：总承包管理部 经理全权对发包人负责，督促施工总进度计划的落实和完成。总承包管理部根 据制定的总网络计划进行各阶段的节点分解，要求分包商进行相应人、财、物 的安排，从而实现节点的控制。
分包单位与总承包单位协调配合措施 1.及时沟通与协商：分包单位和总承包单位应该建立定期的沟通渠道，并确保沟通畅通。双方应及时交流工程进展、问题和需求，及时解决疑问 和分歧。在沟通中，应充分尊重对方的观点和建议，以达到共识。 2.明确责任和权益：分包单位和总承包单位之间应明确各自的责任和 权益。双方应当事先仔细研究和确定各种合同文件、施工图纸和技术说明书，并清楚划分工作范围和责任界限。这有助于减少后续的纠纷和不必要 的争议。 3.协调资源和安排工期：分包单位和总承包单位应协调合理地安排资 源和工期。双方应共同研究施工方案，确保分包单位和总承包单位的工作 进程相互配合，以减少工期延误和资源浪费。 4.加强质量控制：分包单位和总承包单位应加强质量控制，确保施工 过程中的质量符合要求。分包单位应及时提供材料和装备的质量证明文件，并严格执行相关质量规范和标准。总承包单位应增加对分包单位的监督和 检查力度，确保质量得到保证。 5.共享经验和技术：分包单位和总承包单位应共享经验和技术，互相 借鉴对方的好经验和做法。这有助于提高施工效率和质量水平。双方可以 定期举办技术交流会议，分享经验和解决技术难题。 6.建立监督机制：分包单位和总承包单位应建立有效的监督机制，确 保双方的行动符合合同要求和规定。总承包单位应派遣专人负责分包单位 的管理和监督，及时解决问题和提供帮助。分包单位应配合总承包单位的 监督和管理要求，展示出诚信和合作的态度。
7.建立奖惩制度：为了激励分包单位和总承包单位更好地配合合作，双方可以建立奖惩制度。例如，对于表现良好的分包单位，可以给予一定的经济奖励或其他优惠条件。对于违约或故意推卸责任的分包单位，可以采取相应的惩罚措施。 总之，分包单位和总承包单位之间的协调配合是建设项目顺利进行和提高绩效的关键。通过及时沟通、明确责任、协调资源、加强质量控制、共享经验、建立监督机制和建立奖惩制度等措施，可以促进双方的合作，实现项目的成功。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施 1.确定项目目标与要求：在施工总承包管理中，首先要明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等。项目目标与要求的明确将有助于整体施工管理的执行与控制。 2.制定项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括施工流程、工序安排、资源配置、进度控制等。通过项目管理计划的制定，可以确保施工总承包工作有序进行，有效避免资源浪费和进度滞后等问题。 3.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，确定各个岗位的职责和权限。同时，建立健全的沟通协调机制，确保各部门之间的协调和配合，提高施工总承包管理效率。 4.招募合适的人员：根据项目的需要，招募并培训合适的人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。通过合适的人员配置，可以提高施工总承包管理的专业性和高效性。 5.完善质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工工艺、施工技术、质量检测等方面的管理措施。通过质量控制体系的建立和执行，可以确保施工总承包工作的质量达到预期要求。 6.加强安全管理：安全是施工总承包管理工作的重要内容，需要加强对施工现场的安全管理，制定完善的安全管理措施和紧急预案。同时，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。 7.建立监督检查机制：建立监督检查机制，进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。通过监督检查机制的建立，可以保证施工总承包管理的及时性和有效性。
与相关单位的协调配合措施： 1.建立良好的沟通渠道：与相关单位建立良好的沟通渠道，建立起相 互了解和及时沟通的机制。通过沟通渠道的建立，可以提高信息的传递效率，减少沟通误差和不必要的纠纷。 2.制定协作方案：与相关单位制定协作方案，明确各方的职责和工作 内容。协作方案需要详细阐明各个单位的工作进度、工作内容和工作标准，确保各个单位之间的协调和配合。 3.进行定期会议：定期召开会议，邀请相关单位的代表参加，对项目 进行进度、质量和安全等方面的沟通与协调。会议可以及时解决问题，提 高各单位之间的沟通效果和工作协作能力。 4.建立信息共享平台：建立信息共享平台，实现相关单位之间的信息 共享和交流。通过信息共享平台，可以随时获取项目进展情况和问题反馈，及时进行协调和解决。 5.加强监督和执法力度：加强对相关单位的监督和执法力度，确保各 个单位的遵守合同约定和施工规范。同时，加大对违规行为的查处力度， 维护项目的正常进行和各方的权益。 以上是施工总承包管理措施和与相关单位的协调配合措施的一些主要 内容，通过采取这些措施，可以有效提高施工总承包管理的效果和相关单 位之间的协作能力，确保施工项目的顺利进行。
总承包管理协调配合方案 一、对承包商的综合协调管理措施 1.成立由建设单位、监理单位牵头，各施工单位参加的协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。 2.协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度。 3.结构施工阶段土建单位坚持周例会制度，邀请专业公司参加，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。 4.在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，协调会议所做出的各项决定，各施工单位必须认真执行。 5.做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供施工用地。 6.配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。 7.分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。 8.在安装工程施工后期，专业公司进入现场施工需办理施工申请书，专业公司施工人员离开时，现场物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏。 二、总承包协调配合措施 2.1 总承包方与分包单位的协调配合措施 1.对业主指定的分包商，我单位将积极予以配合，与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查，做好对分包商的管理工作。 2．负责整个工程的安全文明施工，指定分包人应遵守总承包人的现场安全文明管理。总承包人应负责安排好自己与各分包人之间及各分包人之间的配合，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证现场作业安全。 3．提供基准线、标高线、定位点等。提供承包范围内的技术咨询和技术指
总承包管理及配合措施 按照招标文件要求，如我司有幸中标，对本工程采用包工包料大包干的承包方式。本工程有较多专业工种，因此本工程总包单位的配合协调管理工作尤为重要。 首先，通过我单位与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。 二是，要求在场的所有施工单位在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发，与我司紧密配合，团结一致，为本工程实现“市样板或以上的质量标准”工程这一共同目标而努力。 第一节总包方的主要协调配合一、塔吊 向各专业施工单位提供工地上现成的装置和机械，包括机驾人员作卸货和垂直运输使用。 二、施工脚手架 在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等共同使用。 在施工脚手架拆除后，各专业施工单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。 三、施工场地 各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业施工单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
四、施工道路 总包责任方有义务合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总包负责道路的修复和保养。 五、施工用水、用电 1、总包责任方在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业施工单位用水方便。 2、总包责任方有义务为专业施工单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。 3、总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便。 六、垃圾清理 各专业施工单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。七、安全设施在“四口、五临边”位置总包责任方设有安全设施，设有安全围网、围板和警示标志，各专业施工单位如施工需要必须拆除时，应经总包批准，并采取其它补救措施。 八、轴线与标高 总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线和标高，以供各专业施工单位作施工定位和高程使用，总包责任方应在每层每房间设有标高控制线。 第二节总包责任方管理职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策；其包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与总承包单位的配合协调措施 总承包单位与其他参与方的配合协调措施，是保证工程按时、按质、按量完成的重要环节。下面是一些常见的配合协调措施，以保证项目的顺利进行。 1.建立有效沟通渠道：总承包单位应与项目管理部门和其他参与方建立定期、有效的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求。可以通过定期开会、定期报告和项目进展会议等方式进行沟通。 2.制定详细合同：在签订合同时，总承包单位应与其他参与方明确各方的责任、权利和义务，明确工程的范围、技术要求和工期等关键事项，确保各方都理解并同意合同内容。 3.制定施工计划：总承包单位应与其他参与方共同制定详细的施工计划，明确每个参与方的任务和时间节点。通过合理安排施工顺序和工期，保证各参与方的工作顺序和工期的有效配合。 4.共同决策和问题解决：在工程实施过程中，总承包单位与其他参与方应共同参与决策和问题解决。如遇到工程变更、施工困难等问题，应及时召集各方代表开会讨论解决方案。 5.及时提供资料和资源：总承包单位应向其他参与方及时提供工程所需的设计文件、施工图纸、技术资料等，确保其他参与方能够按时按质完成自己的工作。 6.合理分解和分派任务：总承包单位应根据各参与方的专业特长和人员配置，合理分解和分派任务。根据每个参与方的工作质量和工作进度进行监督和协调，确保各方的工作协调一致。
7.协调工序和施工方法：总承包单位应与其他参与方共同协调工序和 施工方法，确保各参与方的工作能够有序进行。如在交叉工程上，需要通 过沟通和协商解决施工难题。 8.开展协作培训：总承包单位应与其他参与方开展协作培训，提高各 方的沟通、协调和合作能力。通过培训和交流，增进了解，减少矛盾，提 高工作效率。 9.定期检查和验收：总承包单位应定期检查和验收其他参与方的工作 质量和进度，及时发现问题并协助解决。同时，总承包单位也应接受其他 参与方的检查和验收，确保总承包单位按时按质完成工程。 10.互相尊重和支持：总承包单位与其他参与方应互相尊重和支持， 理解对方的难处和压力，共同努力，形成良好的合作氛围。只有保持团队 的凝聚力和合作意识，才能实现工程目标。 配合协调措施的实施可以提高工程的执行效率和质量，确保工程安全、顺利地进行。同时也能有效减少沟通障碍和工程变更，降低工程风险，提 升整个工程项目的成功率。
总承包协调管理措施 一、对各分包协调及管理措施 1、分包协调 项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。 工序发生冲突的各种情况及处理原则： (1)工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益，协调处理； (2)由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整； (3)由于分包单位未按施工工序协调计划实施，而导致其它分包单位无法施工的，责任方应承担相应的损失； (4)由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失(如工效降效等)； (5)双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施； (6)完善隐蔽工程会签制度，减少不必要的返工损失； (7)工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单(此处应采用进度管理通用的单)，计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。 2、管理措施 各专业总承包\专业分包单位由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总承包部。下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。 工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给予罚款。 各专业总承包\专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。 各专业总承包\专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续，在上道工序未完成
第二十章总承包管理及配合措施 我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件： 1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。 2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。 3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。 4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。 5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。 6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。 7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1 间大会议室等。 第一节对分包人的要求、建议 1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。 2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。 3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品
合格证及检（试）验报告单。 4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。 5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。 第二节总承包管理原则 本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。 1、公正 我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。 2、统一 本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。 3、控制 我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。 4、协调 在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调 配合措施 于审图、消除疑问，确保施工图纸的准确性和可行性。 2、定期召开设计、施工协调会议 我们将定期召开设计、施工协调会议，与设计单位进行沟通和交流，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。 3、加强现场监管 我们将派遣专人对设计单位提供的图纸进行现场监管，确保施工按照设计图纸进行，避免因施工方案的变更而影响工程进度和质量。 第四节与分包单位的配合 本工程涉及专业多、施工人员多、分包单位参与，因此与分包单位的配合至关重要，需要采取一系列措施确保施工进度和质量。 1、明确分包单位的责任和任务 我们将明确分包单位的责任和任务，与分包单位签订合同，约定分包单位的施工内容、质量要求、工期等，并在施工过程中进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求进行施工。 2、加强沟通和协调
我们将加强与分包单位的沟通和协调，及时解决分包单位在施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。 3、加强管理和监督 我们将加强对分包单位的管理和监督，对分包单位的施工人员进行技术培训和安全教育，确保分包单位的施工符合要求，避免施工质量问题的发生。 总之，本工程的施工总承包管理措施和与相关单位的协调配合措施是保证工程顺利进行、达到预期目标的重要保障，我们将全力以赴，确保工程质量、进度和安全。 的措施加强工作计划的管理。我们将与监理工程师密切配合，制定详细的工作计划，并定期向监理工程师汇报工程进度和质量情况。同时，我们将根据实际情况及时调整工作计划，确保工程按时、按质量要求完成。 3、加强质量管理： 为了保证工程质量，我们将严格按照国家标准和相关规范进行施工，并加强对分承包商的质量管理。我们将建立质量管理体系，制定详细的质量控制方案，并进行全过程的质量监控和检测。同时，我们将积极配合监理工程师进行质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 2 配合协调原则 2.1配合承诺 我公司保证按以下容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 2.2加强配合方面的措施 工程部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
3 与总承包的配合 加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
安装工程与土建的交叉作业出现冲突时，调整安装工程的施工顺序、施工进度。 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单 位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。 对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 3.1服从总承包单位的CI及现场管理规定
3.2 服从总承包单位的施工管理规定
施工总承包管理和配合措施方案施工总承包管理和配合措施方案对于任何建筑项目都是至关重要的。通过有效的项目管理和协调措施，可以确保施工工作从开始到结束的 顺利进行，保证工程质量和安全，并实现项目的预算和时间目标。本 文将首先介绍施工总承包管理的核心内容，然后深入讨论配合措施方 案的具体要点和实施方法。 一、施工总承包管理的核心内容 1. 总包管理团队组建和角色划分 建立一个高效的管理团队是施工总承包项目成功的关键。该团队应 由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、工程师、质量控制员、 安全专家等。其中，项目经理负责整个项目的组织、协调和决策；工 程师负责技术方案的设计和施工图纸的编制；质量控制员负责监督施 工质量；安全专家负责施工现场的安全管理。 2. 项目计划和进度控制 制定合理的项目计划，并严格控制施工进度对于项目的成功非常重要。项目计划应包括施工活动的时间安排、资源分配、里程碑的设定等。通过合理安排的项目进度，可以避免资源浪费、减少施工期限和 成本的超支，同时提高施工质量和安全性。 3. 资源管理和协调
在施工过程中，合理管理和协调各种资源是十分重要的。这包括劳 动力、物资、设备和技术支持等资源的管理。通过适当的资源配置和 协调，可以减少资源浪费，提高施工效率。同时，还需要与供应商和 承包商保持良好的合作关系，确保供货和服务的及时交付。 4. 质量控制和质量保证 质量控制和质量保证是施工总承包管理的重要方面。施工过程中应 建立严格的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、施工现场管理等。通过持续的监测和检查，及时纠正存在的问题，确保施工质量符 合标准和要求。同时，还应确保施工过程中的安全性，减少事故和伤 害的发生。 5. 风险管理和问题解决 在施工过程中，可能会遇到各种问题和风险。有效的风险管理和问 题解决是确保项目顺利进行的关键。应建立一套科学的风险评估和管 理机制，及时发现和预防潜在的风险，并为应对紧急情况制定相应的 措施。 二、配合措施方案的具体要点和实施方法 1. 目标和原则 配合措施方案应明确工程项目的目标和原则，确保各方理解和共同 遵守。例如，确保施工质量达到要求、保障施工安全、合理利用资源、保证进度和预算等。 2. 合同管理
总承包管理协调配合方案 第一节施工总承包管理的承诺 一、本工程分包计划 按照国内建筑市场惯例，消防、市政、电梯、通风空调、强电、弱电综合布线、特种作业等工程一般均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职能。 二、总承包管理承诺 工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。 我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任，对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：（一）、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。 （二）、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关。 （三）、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 （四）、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。 （五）、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 （六）、对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合。 （七）、卫生承诺：除了在现场设置临时厕所外，工程施工期间每两个楼层设临时移动厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。 （八）、用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设两
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务 方案 一、对总承包管理的认识 作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调： 1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。 2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。 3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。 4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。 5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。 6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。。 二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施 在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。 三、总承包管理的优势 总承包管理具有以下优势： 1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。 2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。 3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。 4. 提高安全管理水平：通过加强施工现场的安全管理，提高了安全管理水平，减少了安全事故的发生。 四、对专业分包配合、协调、管理与服务方案 在总承包模式下，专业分包是必不可少的。总承包企业需要采取一系列的配合、协调、管理和服务措施，确保专业分包能够按时按质
总承包管理配合与协调服务方案 总承包管理配合与协调服务方案 一、项目背景 在建筑工程中，总承包商在项目中扮演着至关重要的角色。总承包商的职责是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。但是，在实际运作中，总承包商的管理配合与协调服务不足，经常会出现诸如工期延误、预算超支等问题，给整个项目的运作带来混乱。本文旨在探讨如何提高总承包商的管理配合与协调服务，在建筑工程项目中取得更好的效果。 二、总承包商的管理配合与协调服务 总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中最关键的环节。总承包商的角色是负责管理和协调各个分包商的工作，确保项目能够按照计划顺利完成。在总承包商的管理配合与协调服务中，一些方面应该得到重视： 1. 项目管理 总承包商应该对整个项目进行全面的管理。首先，他们应该制定适当的项目计划，在所有的阶段都进行详细的项目管理。这样可以保证工程质量，避免项目延误。其次，总承包商应该进行合理的风险管控，对项目风险进行分析和评估，制定相应
的风险管理措施。最后，总承包商需要与各个分包商建立紧密的联系和协作，确保整个项目能够高效地运作。 2. 质量管理 总承包商应该制定一个严格的质量管理计划，确保施工符合国家和地方的各项标准和规定。他们应该对各个分包商的质量情况进行日常监控和检查，及时发现并纠正问题。此外，总承包商应该强化质量控制，包括确定各项工程的材料、设备和工艺等要素，加强工序检查和验收，以确保最终产品的质量符合客户的期望。 3. 预算控制 总承包商应该制定一个预算控制计划，同时跟踪预算的执行情况。在建筑工程中，预算控制是最重要的方面之一。总承包商需要对各项任务的费用进行详细的分析，确保建筑工程在既定预算之内顺利完成。总承包商应该对施工计划进行全面评估，确定总体和细节上的费用，并根据实际情况制定相应的成本控制策略。 三、提高总承包商的管理配合与协调服务的方法 提高总承包商的管理配合与协调服务，是建筑工程项目中需要解决的一个关键问题。以下是一些方法： 1. 确定明确的责任和义务 在与总承包商签订合同时，应该明确规定他们的责任和义务。这样可以避免分包商之间出现管理和协调问题，并且让总承包商清楚自己的职责和任务。
建筑工程总承包项目工程施工协调配合方案 1、安装与土建的协调配合 单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在安装与土建的配合问题，搞好安装与土建的配合施工，是多、快、好省地完成工程的重要保证。 其措施如下： 加强领导工作，加强协调管理，做到总包成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。 加强安装与土建工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。 积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。 每周召开施工现场碰头会，研究解决安装与土建工序之间的配合、施工、进度等问题。 合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。 搞好安装与土建的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。 从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。 2、与设计单位的协调配合 与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深
化工作。 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和储备物资选型。 组织地方专业主管部门与建筑师的沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度要求，进行分段验收、竣工验收。 根据建设单位指令，组织设计方参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等工作。 协调各分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸和平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 3、与监理工程师的协调配合 在施工全过程中严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工质量管理。 在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保施工质量达到合格。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。 按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。
建筑工程总承包协调、配合实施方案 一、总承包协调与管理方案 1、与设计单位间的工作协调 (1)与设计单位联系。进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。 (2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 (3)主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (4)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 (5)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 (6)根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。 (7)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理工程师工作的协调 (1)在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
与总承包配合措施方案 一、背景 在项目管理中，总承包是一种常见的合作模式。总承包商负责整个项目的管理 和执行，而子承包商则提供特定的服务或交付特定的成果。为了确保项目按时、按质量完成，与总承包商的配合是至关重要的。 本文将介绍与总承包商配合的措施方案，包括人员配备、沟通与协调、问题解 决等方面，旨在提高项目团队的整体协作效率，实现项目目标。 二、人员配备 1. 项目经理 项目经理是项目的核心管理者，负责整个项目的协调和执行。在与总承包商配 合时，项目经理的职责包括： •确定与总承包商之间的沟通渠道，明确信息传递的方式和频率。 •监督总承包商的工作进展，确保合同条款的履行。 •协调项目团队内外的资源，为总承包商提供必要的支持和协助。 •及时解决与总承包商之间的冲突和问题，确保合作关系的稳定。 2. 技术专家 技术专家在与总承包商配合中担任重要角色，主要负责技术方面的支持和指导。他们的职责包括： •提供技术咨询，确保总承包商理解项目要求和技术标准。 •审查总承包商提供的设计、计划等关键文档，确保其符合项目需求。 •协助总承包商解决技术难题，提供相应的技术支持。 •参与技术评审，对总承包商的技术方案进行评估和优化。 3. 合同管理员 合同管理员主要负责与总承包商的合同管理工作，确保双方按照合同约定履行 各自的责任。其职责包括： •管理合同文档，包括合同变更、支付申请、索赔等相关文件。 •追踪总承包商的工作进展，确保按合同约定的时间节点完成工作。 •协助解决与总承包商的合同纠纷和争议，保护项目利益。 •审查总承包商的付款申请，确保合法合规。
三、沟通与协调 良好的沟通和协调是与总承包商配合的关键。以下措施可帮助确保信息的完整 和及时传递： 1. 确定沟通渠道 明确与总承包商的沟通渠道，例如每周例会、工作报告、邮件等。确保信息流 通的畅通无阻，减少误解和信息滞后所带来的问题。 2. 设立项目协调小组 在项目团队内设立项目协调小组，由项目经理、技术专家和合同管理员组成。 定期召开会议，解决项目中的沟通问题和协调困难，推动项目进展。 3. 及时反馈和调整 总承包商提出的问题和建议应及时反馈给相关责任人，并及时做出决策和调整。保持坦诚的沟通和及时的反馈，有助于提高问题解决的效率。 4. 线上协作工具的应用 使用线上协作工具，如项目管理软件、在线文档共享平台等，促进信息的共享 和团队的协作。总承包商可以通过这些工具查看项目进展、上传工作成果等。 四、问题解决 在与总承包商配合的过程中，可能遇到各种问题和挑战。以下措施可帮助有效 解决问题： 1. 设立问题解决流程 建立问题解决流程，明确问题的提出、分析、解决和验证等环节。确保问题能 够迅速得到解决，并避免问题的重复发生。 2. 建立问题反馈渠道 为总承包商提供问题反馈渠道，例如邮件、电话、工单系统等。鼓励总承包商 及时反馈问题，及时采取措施解决。 3. 进行问题分析和评估 对于重要的问题，进行深入分析和评估，确定问题的原因和解决方案。技术专 家可以提供专业的指导和支持。
总承包协调管理方案 一、方案概述 总承包协调管理方案是针对建设项目总承包过程中存在的协调 管理问题，提出的一套协调管理方案。通过该方案的实施，可以有 效避免因不同施工方之间的协调不足而导致的质量问题、进度延误、安全隐患等问题的发生，保障项目的顺利进行。 二、总承包协调管理方案的目标 1、确保建设项目各施工方的工作进展顺利，按时按质完成各项 任务。 2、提高施工方之间的协作效率，避免出现协作不足、信息不畅 等问题。 3、有效控制项目进度和成本，避免因协调不足而造成的人力物 力浪费和成本超支情况的发生。 4、确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求，避免因 协调不足而导致的安全隐患。 三、总承包协调管理方案的主要内容 1、制定协调管理计划 在项目启动初期，总承包方应制定协调管理计划，明确各施工 方的职责和任务，制定合理的进度计划和质量标准，并形成正式文件。协调管理计划应经过各相关方的确认和认可，然后实施。 2、建立起协调机制
建设项目总承包管理团队应建立起协调机制，确保各施工方之 间的沟通畅通。协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和 信息平台建设等方式来实现。 3、实施进度及质量控制 总承包方应针对各施工方的具体工作内容，提前设定具体的进 度和质量控制点，及时监督施工方是否按照计划履行工作职责。 4、建立信息交流系统 建设项目总承包方应建立起完善的信息交流系统，确保各施工 方之间的信息交流顺畅，同时生产进度和工作量的信息也应及时反 馈到项目管理层面。 5、实施安全管理 总承包方应针对建设工作的每一环节建立相应的安全管理机制，包括开展安全教育、提高安全意识、加强安全监控等措施，确保建 设项目的安全质量符合国家相关标准和要求。 四、总承包协调管理方案的实施步骤 1、协调管理计划的制定与确认：总承包方应在项目启动初期， 制定协调管理计划，并经过各方的确认和认可后，开始实施。 2、协调机制的建立：总承包方应建立起协调机制，确保各施工 方之间的沟通畅通。协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联 检和信息平台建设等方式来实现。