建设项目信息化工作管理办法
1总则
1.1 根据《关于加快建设项目管理信息系统建设的通知》,确定在建设中全面采用信息化管理。为贯彻该项工作,实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化,最大限度地减小工程建设的偏差,特制定本办法。
1.2 为加强管理,某股份有限公司成立信息化领导小组,领导某工程和运营系统信息化工作。公司设信息化办公室,挂靠在综合部,负责信息系统规划、设计、实施等日常工作的组织和协调。
2管理机构及人员
2.1 信息办是建设单位网络建设和建设项目管理信息系统的归口管理部门,负责系统的技术培训、推广应用、运行维护,同时负责建设单位计算机及网络系统的安全维护工作。2.2 公司各部门、指挥部、施工、监理、设计、咨询等单位领导应高度重视信息化、网络对工程建设的重要性,切实贯彻现代化工程项目管理理念,按照铁道部的统一要求和公司的具体规定,组织和落实建设项目管理信息系统在本单位的应用。
2.3 公司设某建设项目管理信息系统数据中心,统筹处理
系统应用软件和建设管理信息系统数据的存储。
2.4 各施工、监理、设计、咨询等参建单位结合本单位管理工作,对建设项目管理信息系统的办公自动化、投资控制、计划统计、验工计价、工程调度、征地拆迁、质量检验、安全管理、设计管理、咨询监理、档案资料等模块的管理工作,按照岗位设专人、配置计算机,根据要求录入信息和资料。
2.5 公司及各指挥部、施工、监理项目部、工区、监理组及实验室等单位,要根据建设管理信息系统业务在本单位办公地点设
置办公局域网,并按照业务需求选择相应带宽(专线、ADSL)、
接入互联网,通过虚拟专用网关(VPN)与建设管理信息系统数据中心联接。
2.6 信息系统涉及的各级在岗人员都应熟练掌握计算机基本操作、常用软件使用、上网操作技能、网络安全常识。
3信息办的主要职责
3.1 研究制订信息化工作规划，组织落实设计和实施工作。
3.2 负责系统的培训、推广应用和信息反债，收集、提出系统
需求意见，配合系统软件开发商完成系统的开发、建设和应用
工作。
3.3 定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，督
促整改安全隐患。
3.4 收集用户反映有关危害信息系统安全的问题，及时处理。对危害信息系统安全的违法犯罪行为要及时向上级主管部门和有关执法部门汇报。
3.5 负责考核公司及参建单位的系统管理和运用工作，并根据公司有关奖惩规定，提出奖惩意见，报请领导小组审批。
3.6 认真落实领导小组交办的各项工作，制订有关制度，提供技术支持，协调各参建单位的工作，解决系统运用过程中涉及的问题。
4相关机构的职责
4.1 某股份有限公司各部门负责本系统业务流程、相关标准、业务编码的细化与维护。负责督导本系统数据源的及时性、准确性、完整性，并严格按照信息系统中相应子系统的工作流程办公。
综合部职责：负责办公自动化、公文资料等模块的日常应用管理，组织项目分解及数据流程定义，指导各指挥部、参建单位录入原始数据；负责定期向部主管部门上报有关计划、统计报表，存储和管理已上报及下发各类文件资料的电子文档，负责对模块修改提出意见。
计划财务部职责：负责投资分析、合同、验工计价、计划统计等模块的日常应用管理，组织项目分解及数据流程定义，指导各指挥部、参建单位录入原始数据；负责定期向部主管部门上
报有关计划、统计报表，存储和管理已上报及下发各类报表资
料的电子文档，负责对模块修改提出意见。
工程管理部职责：负责工程调度、形象进度、征地拆迁、咨询
管理等模块的日常运用管理、负责定义系统数据流程，组织指
导指挥部、参建单位录入原始数据；负责定期向部主管部门上
报调度、征地拆迁、设计工作报告，负责工程、调度类报表、
咨询、工程技术资料、研究报告、设计图纸资料的存储与管理，负责提出模块修改意见。
安全质量部职责：负责质量、监理、安全等模块的日常运用管理、负责定义系统数据流程,组织指导指挥部、参建单位录入
原始数据；负责定期汇总工程安全、质量分析报告,负责
质量评定等文档的存储录入与管理,提出对模块修改意见。
物资设备部职责,组织物资设备采购管理模块的实施工作,确定
系统数据流程、组织数据录入,负责推广应用和对模块提出修
改意见。
4.2 指挥部职责：监督管理管段内施工、咨询、监理、设计等
参建单位正常应用信息系统,根据公司各业务部门的要求,督促
检查各单位,按时录入原始数据；根据现场运用情况,提出各软
件模块修改意见。
选配信息系统专职管理员,负责办理管段范围内人员的授权、
指挥部局域网与终端设备病毒防范和安全建设,负责检查管段
内各单位网络及信息系统安全,对不合格系统的运用单位,提出
措施,限期整改。
4.3 参建单位职责：按照部有关规定,负责本单位项目管理信
息系统建设、并接入建设单位系统。根据公司、指挥部的要求,组织人员按期填写录入现场建设、质量、监理、检测、安全管理、计划、统计等各类数据、报表资料。建立操作、硬件设备维护、安全和保密管理制度,设立专职责任人,负责本单位系统设备的日常维护、升级、病毒防治等工作。
选配信息系统专职管理员,负责办理本单位人员的授权等有关
手续、管段内局域网与终端设备病毒防范和安全建设,负责检
查管段内各单位网络及信息系统安全,对不合格的运用系统,采取有力措施,及时完成整改。
4.4 各单位需制订本单位的建设项目管理信息系统实施方案及管理办法,并组织执行。
4.5 部信息中心负责对具体项目工程进行项目分解结构(WBS)
的建立与维护,配合各主管部门进行业务流程的梳理,根据公司要求进行组织结构编码(OBS)的完善与更新。
4.6 任何单位或个人不得蓄意修改和破坏他人数据,不得冒用
他人账号,不得在办公网络上散布盗版、病毒等内容,对违反上述及相关法律、法规规定的人,追究责任人及所在单位责任,情节严重的交当地有关部门处理。
5公司各部门、各指挥部信息人员应具备的基本条件
5.1 思想品德好,事业心强,善于学习,勇于创新,工作认真负责,遵纪守法。
5.2 熟悉行业的方针、政策,熟悉本单位、本部门的业务工作
。
5.3 信息录入人员应思维敏锐,通过部信息技术培训中心组织
的培训,通过考试。具有较强的综合分析能力和文字表达能力，并能运用现代化的信息网络手段加工、处理和传递信息。
5.4 各指挥部、项目部和设计院现场指挥部配备的信息系统管
理员，应具有大学本科计算机或网络专业以上的学历或专业知识，具有专业技术工程师以上学历，能够独立处理网络及系统
中出现的技术问题，经过培训，可以指导各专业信息员处理系
统运用中的一般问题。
5.5 遵守公司的保密纪律。
6信息质量要求
6.1 信息要客观真实、简洁准确、及时高效。重大事件上报前，核实准确，万无一失。
6.2 信息要有实用性，要有充实的、有价值的内容，主题鲜明，言简意财，重点突出。
6.3 信息要力求在内容和形式上不断创新。
6.4 要加强调查研究，加强信息加工，提高信息价值。
7安全与保密制度
7.1 接入互联网的计算机均应配置防火墙及完备的杀毒工具，
以确保网络安全。
7.2 凡拥有局域网、接入互联网的单位和部门都必须制定安全
保密规定，并严格遵照执行。
7. 3在网络上传、下载数据要慎重，对重要数据要定期备份，
采用多种方式备份，确保数据信息安全。
7.4 对非正式渠道软件、数据慎用，并定期杀毒。
7.5 对所用操作系统定期到官方网站下载补丁，以保证操作系
统的最新版本。
7.6 对信息系统的用户名、密码要妥善保管，并定期更改密码，不得转告他人。
7.7 凡违犯保密制度造成失密、泄密，要依据有关保密规定严
肃处理。
8考核办法
8.1 为使系统充分发挥应有的作用及功能，公司每半年组织对
系统的运用管理进行一次检查，每年进行一次综合考核。对较
好的部门、指挥部和个人给予一次性的奖励，对较差的部门、
指挥部和个人通报批评。不按期完成当月(年)信息系统数据录
入的单位和个人，不发放当月(年)奖励基金。
8.2 参建单位的运用管理工作由各相关指挥部负责考核,考核
办法自行制订,并报公司备案。
8.3 对系统运用管理的日常考核纳入公司有关考核办法。
8.4 考核主要内容
(1)模块的日常管理；
(2)模块的流程定义；
(3)数据信息录入；
(4)数据的备份和系统升级；
(5)系统的推广应用和信息反债；
(6)病毒防范工作；
(7)使用的系统软件和应用程序；
(8)有无自主更换硬件、软件和随意删改数据；
(9)建立管理、系统操作、硬件设备维护等相关安全和保密管理制度；
(10)机房的消防安全工作。
9附则
9.1本办法由某股份有限公司综合部负责解释。
xx商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类： （一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位； （四）负责信息化建设项目立项报批工作； （五）负责信息化建设项目招标工作； （六）牵头负责信息化项目建设； （七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作； （八）组织合格供应商考核； （九）牵头信息化建设项目监督管理工作。 （十）负责全集团信息化建设日常运行维护管理工作 （十一）拟定信息化建设外部评审专家库人员名单。 第八条集团办公室履行以下等职责： 负责指导信息化建设项目全过程文件资料的合法性审查工作；
铁路建设项目信息化管理办法 根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照某公司的要求，建立信息化管理系统。 1.1信息化系统建设管理要求 根据某公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与某城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。 1.2项目信息管理实施措施 1.2.1组建局域网 项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、
工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。 1.2.2通信系统 以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。 1.2.3机构设置、人员配备、资源配置 为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报某公司备案。信息员须经过某公司统一组织的培训，考核合格后上岗，信息系统实施和使用过程中信息员须不定期参加相关培训并接受信息化工作领导小组的考核，提高使用信息系统的业务能力。 项目部配置相关设备，为项目部各部门主要管理人员每人配备一台计算机，并根据指定的专用软件对员工统一培训，实现项目管理的信息化。 1.2.4信息采集
为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目 行为，强化信息安全，根据 xx 责任公司(以下简称“集团”)对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类： (一)信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； (二)产品采购类：( 1)硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、 UPS 电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；(2)软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 (三)服务类：(1)软件开辟类：按照业务需求彻底或者部分定制开辟并提供后续服务的项目；(2)外包服务类：将信息系统研发全部或者部份外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；(3)维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；(4)设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建 1
设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 集团及子集团、事业部、各份子公司进行信息化建 设均需遵循本管理办法。 集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集 团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 集团设立信息化办公室 (以下简称“信息办”) ，负责 集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参预信息化建设管理。 信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制， 对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： (一) 根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目 管理相关制度； (二)根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团 IT 规划、子集团业务 IT 规划； 2
建设项目信息化工作管理办法 1总则 1.1 根据《关于加快建设项目管理信息系统建设的通知》,确定在建设中全面采用信息化管理。为贯彻该项工作,实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化,最大限度地减小工程建设的偏差,特制定本办法。 1.2 为加强管理,某股份有限公司成立信息化领导小组,领导某工程和运营系统信息化工作。公司设信息化办公室,挂靠在综合部,负责信息系统规划、设计、实施等日常工作的组织和协调。 2管理机构及人员 2.1 信息办是建设单位网络建设和建设项目管理信息系统的归口管理部门,负责系统的技术培训、推广应用、运行维护,同时负责建设单位计算机及网络系统的安全维护工作。2.2 公司各部门、指挥部、施工、监理、设计、咨询等单位领导应高度重视信息化、网络对工程建设的重要性,切实贯彻现代化工程项目管理理念,按照铁道部的统一要求和公司的具体规定,组织和落实建设项目管理信息系统在本单位的应用。
2.3 公司设某建设项目管理信息系统数据中心,统筹处理 系统应用软件和建设管理信息系统数据的存储。 2.4 各施工、监理、设计、咨询等参建单位结合本单位管理工作,对建设项目管理信息系统的办公自动化、投资控制、计划统计、验工计价、工程调度、征地拆迁、质量检验、安全管理、设计管理、咨询监理、档案资料等模块的管理工作,按照岗位设专人、配置计算机,根据要求录入信息和资料。 2.5 公司及各指挥部、施工、监理项目部、工区、监理组及实验室等单位,要根据建设管理信息系统业务在本单位办公地点设 置办公局域网,并按照业务需求选择相应带宽(专线、ADSL)、 接入互联网,通过虚拟专用网关(VPN)与建设管理信息系统数据中心联接。 2.6 信息系统涉及的各级在岗人员都应熟练掌握计算机基本操作、常用软件使用、上网操作技能、网络安全常识。 3信息办的主要职责 3.1 研究制订信息化工作规划，组织落实设计和实施工作。 3.2 负责系统的培训、推广应用和信息反债，收集、提出系统 需求意见，配合系统软件开发商完成系统的开发、建设和应用 工作。 3.3 定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，督 促整改安全隐患。
信息化建设项目管理办法 五）组织信息化建设项目招投标工作，负责编制招标文件、组织评标、中标公示等工作； 六）监督信息化建设项目实施进度和质量，及时发现和解决问题； 七）负责信息化建设项目验收工作，组织编制验收方案、组织验收、审核验收报告等工作； 八）负责信息化建设项目的运维管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行； 九）负责信息化建设项目的成本核算和绩效评估工作，为集团决策提供数据支持； 十）负责信息安全管理，制定信息安全管理制度和安全应急预案，保障信息系统安全运行。 第三章项目管理 第八条信息化建设项目实施前，需进行项目立项审批，由信息办负责组织编制项目立项申请书，报集团领导小组审批。 第九条信息化建设项目实施过程中，需进行项目管理，由信息办负责组织编制项目管理计划、项目实施方案、项目变更管理计划、项目风险管理计划等，指导项目实施。
第十条信息化建设项目实施后，需进行项目验收，由信息办负责组织编制项目验收方案、验收标准、验收报告等，组织验收工作。 第十一条信息化建设项目实施过程中，需进行项目变更管理，由信息办负责组织编制变更申请书、变更评审报告等，指导变更实施。 第十二条信息化建设项目实施过程中，需进行项目风险管理，由信息办负责组织编制风险评估报告、风险应对计划等，指导风险管理实施。 第四章附则 第十三条本办法自发布之日起实施。原《四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法》同时废止。 第五条：负责信息化建设项目的招标工作，包括招标文件的编制和发布等工作。 第六条：牵头负责信息化项目的建设工作，包括项目的规划、设计、实施和验收等工作。 第七条：牵头信息化建设项目的合同审查和签订工作，确保合同的合法性和合理性。
工程建立管理方法 审核记录 第一章总那么 第一条为规公司信息化建立工程实施过程管理，明确工程组织与职责分工，规工程活动和交付质量控制，特制定本管理方法。 第二条本管理方法管理信息化建立工程工程合同生效后到工程验收前的整个实施过程，主要容包括工程分类与组织、工程里程碑管理及工程管理规。其中工程里程碑管理包括工程的里程碑划分、关键任务规、主要的交付件模板和评审点，工程管理规主要包括方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理。 第三条本管理方法适用于公司所有与信息技术应用相关的工程和参与信息化建立工程工程实施过程中的信息化建立工程、业务部门和供应商人员。 第二章组织机构与职责 第四条工程分类：根据工程的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类工程。根据实施式分为外包、自主实施、自主实施局部外包类工程。 第五条工程小组由供应商、业务部门、信息化建立工程部门共同组成，工程组根据专业分工分为工程管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第六条不同工程分类，参与工程的角色有所不同，工程启动前，双工程经理需根据工程要求和资源状况重新确定工程组织和工程组人员，明确工程职责分工后予以正式发布。 第七条工程经理：负责工程过程的方案与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为工程执行过程管理的责任人。应用类工程可分别设立业务工程经理和信息化建立工程工程经理，业务工程经理由工程主办单位工程负责人担任，信息化建立工程工程经理由信息化建立工程部门工程管理人员担任。 第八条工程业务组：由业务分析、实施参谋、关键用户组成，业务分析由主办单
位的业务负责人或业务骨干担任，负责工程需求和业务管理案确实认；实施参谋由供应商或信息化建立工程部门具备业务咨询和分析能力的业务参谋担任，参与或负责工程需求的分析、设计与变更管理。关键用户参与需求调研、测试。 第九条 工程开发组：由供应商或信息化建立工程部门系统架构师、技术支持、开发参谋、软件测试、软件配置等角色，负责信息化建立工程工程软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制，其型应用或根底类工程，必须设立系统架构师，负责总体案的设计或评审。 第十条 系统支持组：由信息化建立工程部门的运维中心系统管理人员担任，负责系统正式环境管理、系统环境规划、搭建及系统管理规的建立，参与技术案评审和协助系统环境优化,负责系统移交的正式接收人。 第三章 工程里程碑管理 第十一条 工程组与供应商签订正式合同后，标志着工程正式进入工程实施阶段。工程实施过程包括工程准备、需求分析、案设计、系统实现、上线运行、工程移交等六大里程碑，里程碑的关键工作任务如〔图一〕所示。 第十二条 工程经理根据工程特点制定工程方案及工程的交付要求，所有工程实施交付文档按里程碑每月定期在公司信息化建立工程管理部备案。 第四章 工程准备阶段 成立工程组 建立工程章程 制定工程方案 业务调研 需求分析 需求评审 需求确认 总体设计 详细设计 实施方案编制 软件编码 硬件安装 验收方案编制 功能测试 性能测试 平安性测试 验收报告评审 上线方案编制 上线评审 最终用户培训 正式环境部署 工程初验 试运行跟踪 工程初验 系统移交 制定系统标准 制定业务标准 工程终验
信息化建设项目管理办法 信息化建设项目管理办法 一、总则 为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。 本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。 二、项目管理组织 （一）项目管理组织架构 1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。 2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工， 明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。 （二）项目管理工作职责 1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。 2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并 报告项目管理领导小组。
3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术 方面的工作。 4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目 的运行。 三、项目管理流程 （一）项目启动 1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进 度和预算等，并制定项目计划。 2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目 计划，并下发指令。 （二）项目执行 1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。 2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总 结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。 3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效 的措施以确保项目按时完成。
4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。 （三）项目验收 1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。 2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。 四、项目管理工具 （一）项目管理软件 1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。 2、项目管理软件的操作及管理方式要严格按照规范来进行。 （二）项目管理手册 依据工作实际情况编写项目管理手册，力求实用和可操作。手册内容应包括企业信息化建设项目管理的流程、职责、说明和细则等。 五、附则
信息化项目管理办法 1. 引言 随着科技的不断发展，信息化已经成为现代企业发展的重要方向。信息化项目管理办法是指在企业实施信息化项目过程中需要遵循的一系列管理原则和方法。本文将介绍一些常用的信息化项目管理办法，帮助企业高效地推进信息化建设。 2. 项目立项阶段 2.1 项目调研 项目调研是信息化项目管理的重要一环。在项目立项阶段，需要对企业的业务流程、现有信息系统情况进行全面调研，明确项目的目标和需求。同时，还需对项目所需资源进行评估，包括人力、财力、技术等方面。 2.2 项目立项 在项目调研阶段确定项目可行性后，需要进行项目立项。项目立项阶段包括项目编制、项目评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。同时，还需指定项目经理和项目团队，明确项目的组织结构、职责分工等。 3. 项目实施阶段 3.1 项目计划
项目计划是信息化项目管理的关键一环。项目计划将项目的目标、 任务、资源等进行详细规划，确保项目的实施按时按质完成。项目计 划应该包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等内容。 3.2 项目执行 在项目实施阶段，项目经理需要按照项目计划组织项目团队进行工作。项目经理应该具备良好的沟通协调能力，确保项目的各项工作顺 利进行。同时，还需及时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题。 4. 项目控制阶段 4.1 进度控制 项目管理中需要对项目的进度进行控制。项目经理需要根据项目计 划中的里程碑和任务节点，及时进行进度跟踪和控制。如果发现项目 延期等问题，需要采取相应的措施进行调整。 4.2 质量控制 在项目实施过程中，需要进行质量控制。项目经理和项目团队应该 对项目的各个环节进行质量检查，确保项目交付的成果符合预期要求。如果发现质量问题，需要及时进行整改和改进措施。 4.3 成本控制 项目的成本控制是信息化项目管理中的重要内容。项目经理需要对 项目的成本进行预算和控制，确保项目的投入和产出达到平衡。 5. 项目验收阶段
某单位 信息化建设管理办法 第一章总则 第一条为全面加强某单位信息化建设的统筹规划与规范管理，确保建设工作协调有序开展，提高信息化建设水平，根据国家有关法律法规规定，结合某单位工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称信息化建设是指以应用现代信息技术为主要手段而进行的信息化项目建设。某单位信息化建设项目主要包括：应用系统建设项目，网络、安全、数据库等信息基础设施建设项目，运行维护建设项目及其他某单位信息化建设项目等。 第三条本办法合用于某单位开展的信息化建设。 第四条某单位信息化建设必须统筹规划，统一领导，一体化推进，实现管理一体化、业务一体化、技术一体化。具体把握以下原则：统筹规划、统一标准；突出重点、分步实施；整合资源、讲求效益；加强管理、确保安全。 第二章管理机构与职责 第五条某单位信息化工作领导小组(以下简称信息化领导小组) 是某单位信息化建设的领导决策机构。主要职责是： (一) 审定某单位信息化规章制度；
(二) 审议某单位信息化建设规划； (三) 审批某单位信息化建设项目； (四) 决策某单位信息化建设的重大问题。 第六条某单位网络信息中心(以下简称网络信息中心) 是某单位信息化建设的牵头部门。主要职责是： (一)在信息化领导小组的领导下,对某单位信息化工作进行一体化管理； (二)组织编制某单位信息化建设规划； (三)组织制定某单位信息化规章制度； (四)审核某单位信息化建设年度项目计划； (五)指导、审核某单位信息系统建设情况，包括系统定级、备案、产品采购、工程实施等； (六)负责某单位信息化建设技术协调和运行维护工作，审核项目建议书技术需求，督导项目实施和组织项目验收等； (七)协调解决某单位信息化建设中的关键问题； (八)指导、审核信息化运维情况，包括环境管理、资产管理、介质管理、设备管理、网络安全管理、系统安全管理、变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置等； (九)承办信息化领导小组交办的其他工作。 第七条信息化领导小组应建立健全工作会议制度和重大问题集体研究制度，建立业务和技术部门密切合作的工作机制。 第八条各业务部门为业务需求牵头研究及审核部门。
信息化建设管理办法 第一章总则 第一条为加强项目信息化建设，提升项目信息化水平，保障项目各信息系统安全、稳定运行，特制定此办法。 第二章信息化组织体系 第二条项目信息化领导小组 组长：项目经理 副组长：其他项目班子成员 成员：项目各部室主要负责人 信息化领导小组下设办公室，办公室设在项目综合管理部，办公室主任为办公室主要负责人。 第三章信息化从业人员 第三条项目设立专（兼）职信息员，专业负责本项目的网络建设和日常运维工作，负责项目视频会议、PMS系统等各项业务系统的推广、运行和维护工作。 第四条项目信息员应具备必要的技术素质，并保持相对固定。信息员入职、调动需向分公司总经理工作部提出申请，入职的信息员至项目结束时自动离职。 第四章网络管理 第五条项目网络采用固定IP地址制度，网络开通、变更时需向项目综合管理部提出申请，办公室记录下用户IP、MAC地址等信息后，由信息员负责办理。
第六条上网用户必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《国家计算机信息系统安全保护条例》等法律法规，上网期间不得进行干扰其他用户、破坏网络服务器、破坏网络设备等活动，不得从事危害单位办公安全、泄露公司办公秘密等违规活动。不允许利用网络传播小道消息或进行人身攻击。 第七条项目执行上班时间网络访问限制，在项目规定的上班时间（XX：00—XX:00）实行以下网络限制：（一）适当限制即时通讯类软件收发文件速度； （二）网页访问：禁止访问各种游戏、音乐、视频、非法网站； （三）流媒体：禁止使用，包括但不限于风行、PP、暴风、快播等工具； （四）股票金融类：禁止使用各种股票软件； （五）游戏类：禁止各种网络游戏及游戏相关网站； 部门如因工作需要临时解除以上部分或全部限制时，由部门提出申请，经项目经理同意后，由信息员进行调整。 第八条为保障项目网络安全，项目统一部署企业防病毒系统，所有上网用户应自觉安装接入防病毒系统中。对拒不接入防病毒系统的用户，信息员有权切断其网络连接。 第五章网络设备管理 第九条项目主要网络设备需集中放置，由项目信息员
第一篇：信息化项目管理办法 管理办法 Administrative Proceduresd word 可编辑·实用文档 1.目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。 2.定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。 word 可编辑·实用文档3.软件开发的基本流程： word 可编辑·实用文档3.1 软件需求提出3.1.1 需求提出业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。 3.1.2 技术评估科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 3.1.3 管理评估科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2 软件的需求调研和分析3.2.1 需求调研业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。 word 可编辑·实用文档3.3 软件的需求分析业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3 软件开发的设计方案和测试方案开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建 2
设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； 3
信息化项目工程管理办法 一、项目实施管理 第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。 第二条信息管理部组织项目审查工作，包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。 第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。 第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作，控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。 第五条项目组制定项目实施计划，组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本 第六条各部门和单位要积极配合项目的实施，在项目建设过程中提建设性建议。 第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。 第八条项目建设过程中，多方征求基层操作人员的意见，保证设计思路的缜密、周全;编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性； 第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并
修正软件设计过程中的缺陷. 二、项目验收和后评估管理 第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。 第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。 第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。 第四条业务部门组织进行目标评估，项目的实施是否满足了业务部门的需要； 第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。 第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等 三、项目运行管理 第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。 第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理。 第三条信息系统的运行管理工作由专人负责，设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。
深圳地铁建设集团有限公司 信息化项目建设、应用及考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目标 为规范深圳地铁建设集团有限公司（以下简称“深铁建设”）信息化项目管理工作，推进企业数字化转型，全面提升企业规范化、标准化、精细化、科学化管理水平，充分发挥信息化项目在企业管理中的应用价值，结合深铁建设管理工作的实际和相关规章制度，并遵循深圳市地铁集团有限公司（以下简称地铁集团）信息化工作相关管理规定（细则），针对信息化项目各阶段相关工作，制定本管理办法。 第二条适用范围 （一）业务范围：深铁建设负责建设管理的城市轨道交通工程、相关代建工程、市政工程及企业管理等。 （二）组织范围：深铁建设相关部门以及参与上述工程的设计、监理、施工、第三方监测等参建单位。 （三）项目范围：深铁建设或地铁集团统建的信息化项目。
第三条名词定义 （一）主管部门：工程管理部为深铁建设信息化工作主管部门，负责信息化管理项目规划、立项、统筹、协调工作，对接集团信息管理中心；负责深铁建设信息化相关管理办法的编制。 （二）项目发起部门：根据业务需要，提出信息化项目需求的深铁建设的部门。 （三）业务部门：业务工作与信息化项目关联的地铁集团或深铁建设的部门。 （四）项目管理组：由工程管理部、项目发起部门及业务部门联合成立的组织，负责各信息化项目的建设管理工作。 （五）项目实施组：由负责信息化项目合同单位派出的管理和技术人员组成，负责项目需求调研、设计、开发、培训、推广及售后服务等工作。 （六）参建单位：包括但不限于，勘察设计、施工、监理、供货商及第三方监测等合同单位。 第二章信息化管理职责 第四条深铁建设管理职责 深铁建设信息化工作采用项目制管理，项目各阶段主要工作管理职责如下，未尽事宜参照地铁集团相关信息化工作管理规定（细则）执行： （一）项目规划与立项
陕西延长石油〔集团〕管道运输公司 信息化建立工程管理方法 〔征求看法稿〕 第一章总那么 为加强陕西延长石油〔集团〕管道运输公司信息化建立工程管理工作，确保信息化工程建立质量，提高投资效益和资源共享，幸免盲目投资和重复投资，标准信息化工程建立程序，依据国家及陕西省信息化建立工程建立有关规定，结合《陕西延长石油〔集团〕有限责任公司根本建立工程管理暂行方法》、《陕西延长石油〔集团〕有限责任公司信息化建立工程管理方法》和信息化工程建立实际，特制订本方法。 第一条本方法所称的信息化建立工程，是指为提升公司竞争力，增加市场应变实力，提高生产技术水平、内控实力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息平安、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的根底设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建立规划、年度信息化建立工程综合打算的全部工程。 第二条本方法所称工程建立部门是指公司及其干脆管理的各部门和输油处。建立单位或业务部门负责提出信息化建立工程的立项申请，组织或参加信息化建立工程的设计、建立和运行维护；本方法所称工程审批部门是指公司信息中心。工程审批部门负责建立单位提出的信息化建立工程的审批，并会同有关部门对信息化建立工程监视管理。
第三条公司信息化领导小组是公司信息化建立工程建立最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化开展战略；负责审批信息化建立工程年度打算和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认工程的优先级；负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关确定；负责信息化战略工程干脆限制；参加对非战略性信息化建立工程管理支持；负责对信息化建立工程的监管和考核；负责信息化建立工程设计、投资、打算的审查；负责编制和分派年度信息化工程建立任务；负责制订信息化建立的总体规划、相关标准和标准。 第五条公司所属各部门是本部门信息化工程组织建立和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参加编制和确认技术解决方案；负责编制工程预〔估〕算；负责对经公司审批并分派的工程的组织、管理和建立；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终运用单位人员的技术培训。 其次章建立管理 第六条工程建立单位应严格执行《陕西延长石油〔集团〕管道运输公司招标管理方法》、《陕西延长石油〔集团〕有限责任公司合同管理暂行方法》等制度。 第七条工程建立单位应确定工程实施机构和工程责任人，并建立健全工程管理制度。工程责任人应向工程审批部门报告工程建立过程中的设计变更、建立进度、概算限制等状况。工程建立单位主管领导应对工程建立进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。 第八条信息化建立工程选购货物、工程和效劳应遵照《陕西延长石油〔集团〕管道运输公司招标管理方法》及《陕西延长石油〔集
信息化平台管理办法 第一章总则 第一条目的 为实现项目部信息化管理目标，规范项目信息化建设，建立和完善项目部信息系统，确保项目部信息化系统的正常运转，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足项目部经营和管理活动对信息管理的需求，促进项目部信息化有序规范地发展，特制定此管理办法。 第二条信息化系统管理工作领导小组 组长：××× 副组长：××× 组员：××××× 由综合管理部负责信息化管理工作及日常管理，项目部各部门要认真贯彻股份公司、局、公司和项目部信息化管理要求，切实做好信息系统的各项工作，确保信息化工作扎根一线、落到实处，在本项目建设指挥部信誉评价中名列前茅。 第二章信息化管理原则及职责 第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则： （一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对企业信息化的中长期远景规划。 （三）分步实施原则：项目部的信息化建设工作由项目部综合部进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。 第二条综合部在项目部信息化管理工作方面的主要职责包括： （一）拟订和调整项目部信息化建设整体规划方案。 （二）组织实施项目部信息化建设的整体规划方案。 （三）协助项目部计划合同部进行与项目部信息化建设相关的的招标、采购，并有根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐的义务。 （四）项目部各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。 （五）组织处理项目部各类信息系统故障。 第三章计算机及相关设备管理 第一条 综合部负责项目部各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。 第二条 综合部负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，向合约部提供建议，并负责对采购的设备进行验收。 第三条 在未通知综合部的情况下，各计算机和网络使用人员不得调换、
某某某某公司文件 2022 121 号 各单位： 为加强和规范信息化建设的管理，保障管理信息系统安全、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定《某某某某公司信息化建设管理办法》。现下发给你们，望认真学习、贯彻落实。 二〇〇九年十二月十七日 主题辞 : 信息化建设办法通知 某某某某公司办公室 2022 年 12 月 17 日印发
为加强和规范信息化建设的管理，保障管理信息系 统安全、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定本办法。 本办法所指信息化建设是指新建管理信息系统项目 或者根据生产经营管理实际对已经上线应用的管理信息系统所进行的变更及改进完善项目(包括各单位自行组织开辟的项目)。 信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章 制度，符合某某某某公司及厂矿生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。 本办法合用于某某某某公司所属各单位。 公司信息化办公室负责对信息化建设进行统筹规 划、综合协调、组织审核和检查监督。 计划处负责数据审核管理，按数据体系，规范数据 指标格式、统计口径、计算方法。 公司专业管理部门按照各自职责负责对信息化建 设所涉及的管理思想及业务流程的梳理和优化固化、信息资源的整合、开辟费用等内容进行审核。 计控室负责对信息化建设所涉及的 IT 架构、开辟
平台、数据库、网络设备配置、安全保障等内容进行审核。 各单位依据年度信息化工作计划和经营、生产、管 理实际将要实施的信息化项目，须履行立项审批程序。 [年初办理？开辟时办理？ ] 影响公司全局的新建管理信息系统项目或者因组织 机构、工艺流程、业务范围变化引起的 ERP 等重要信息系统的重 大变更由公司总经理或者经理办公会审批。审批流程为： 1、新建项目，由业主单位制定项目建议书，包括：必要性 和要达到的目标、管理思想及业务流程、项目主要内容(含数据 来源和计算方法)、所需费用、对生产经营管理的影响和潜在的 经济效益、进度安排及主要步骤、 IT 架构、开辟平台和开辟单位。 ERP 等重要信息系统的重大变更项目，由业主单位制定项目 需求说明书，包括：变更原因、变更具体需求、进度安排、所需费用、对生产经营管理的影响、开辟单位。 2、业主单位将项目建议(说明)书呈报公司主管专业领导 审核，审核允许后，业主单位领导在项目建议 (说明) 书上签字。 3、业主单位在公司公文处理系统中履行立项审批手续，会 知相关专业管理处室、计控室、计划处、信息化办公室审批(涉 及费用的会知财务处)，经公司主管信息化领导允许后，报总经 理或者经理办公会审批。
公司信息化项目管理办法两篇 篇一：XX公司政企客户信息化项目管理办法 (试行) 为保障XX公司政企客户信息化战略实施，逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理，根据《XX公司政企客户ICT业务发展指导意见》，特制定本办法。 第一章总则 第1条本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《XX公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT行业应用集成服务，也就是指由XX公司提供项目技术与解决方案以及项目建设资金，为政企客户提供基于基础通信及增值应用，满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。 第2条政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上（含）的专项项目。 第3条纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括：ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发和项目集成所投入的资金，以及在传输预覆盖项目范围外为具体信息化项目新建和政
企客户专用的引入层（是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源（含管道、线路、设备）投资，不含综合接入业务相关通信设备。纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目，项目资产归XX公司所有。 第4条政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则，确保项目的投入产出，以项目促进业务收入的提升，在此基础上，同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。 第5条政企客户信息化项目必须按项目单独核算，信息化项目经费必须专款专用，任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。 第二章组织和职责 第6条省公司政企客户部为浙江电信政企客户信息化项目建设的常设管理机构，负责指导全省政企客户信息化项目建设和推广；负责对全省信息化项目年度发展方向进行整体规划；具体负责省级项目的立项申请、通筹管理建设实施和验收交付；负责全省政企客户信息化专项项目的立项初审和预批复；负责对全省政企客户信息化项目实施效果进行评估；负责对全省信息化项目年度投资预算进行需求评估。 第7条省公司规划技术部负责制定政企客户电信信息化建设项目的年度投资计划预算，并负责集团客户信息化专项项目立项的最终批复，配合对政企客户信息化项目进行效果评估。 第8条省公司规划技术部和政企客户部负责年度政企客户信息化项目投资预算的统筹管理，对地市分公司常规项目资金进行一定额度的投资预算分配，专项项目资金由全省集中统筹管理。 第9条省公司网络部和工程建设部负责省级项目相关业务的具体实施和维护
上海隆电信息技术有限公司信息化项目管理办法(试行) 为保障上海隆电信息技术有限公司信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法。 第一章总则 第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进上海隆电信息技术有限公司的信息化建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。 第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。 第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、
共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。 第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。 第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。 第二章组织和职责 第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。 第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和决策支持。信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。 第三条信息化工作领导小组职责： 1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信