生产计划变更管理制度

生产计划变更管理制度

篇一：生产计划变更管理制度

生产计划变更管理制度

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生产计划变更管理制度

第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。

第四条职责：

一、计划运营部负责生产计划变更管理

二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机

1. 客户要求追加或减少订单数量时；

2. 客户要求取消订单时；

3. 客户要求变更交期时；

4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；

5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；

6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；

7. 因技术问题延误生产时；

8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因

其他因素必须做生产计划调整时。（二）变更流程规定

1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；

2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。

3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：

1)生产计划变更原因；

2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。

4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；

5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；

6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；

7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。

二、生产计划变更后作业规定（一）生产部