2017 年XXXXXXXXX
管理评审报告
根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于XX年XX月XX日
在四楼会议室XX主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价XXXXXXXX一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：
1 ）《实验室资质认定评审准则》
2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列内容：
a）以往管理评审所采取措施的情况；
b）与管理体系相关的内外部因素的变化；
c）客户满意度、投诉和相关方的反馈；
d）质量目标实现程度；
e）政策和程序的适用性；
f）管理和监督人员的报告；
g）内外部审核的结果；
h）纠正措施和预防措施；
i）检验检测机构间比对或能力验证的结果；
j）工作量和工作类型的变化；
k）资源的充分性；
l）应对风险和机遇所采取措施的有效性；
m）改进建议；
n）其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式
五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：
XX主任首先分析了XX年XX月XX年XX月XXXXXXXX（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达XXXXXX（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。同时XX要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。
质量负责人XX介绍了刚刚结束的2017年内审情况以及中心质量管理体系运行情况。
质量管理室主任XX介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情况，2017
年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任XX介绍了仪器设备运行情况，设备维护保养、检定/校准情况。
XX对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
七、管理评审输入项评审结果
a）以往管理评审所采取措施的情况；
本中心首次评审，不存在以往管理评审；
b）与管理体系相关的内外部因素的变化；