绿都地产集团
住宅项目毛坯房户内部分成品交付标准
（试行版）
郑州绿都地产集团有限公司
二零一五年三月
目录
绿都地产集团住宅项目毛坯房户内部分成品交付标准（试行） (1)
目录 (2)
引述 (5)
第一章楼地面工程 (6)
1.1 非用水房间楼地面 (6)
1.2 用水房间楼地面 (7)
1.3 楼地面标识 (9)
第二章内墙面工程 (11)
2.1 一般性要求 (11)
2.2 特殊性要求 (12)
2.3 墙面标识 (12)
第三章顶棚工程 (13)
3.1 材料、做法标准 (13)
3.2 效果标准 (13)
3.3 数据标准 (13)
3.4 样板效果照片 (13)
第四章门窗工程 (14)
4.1 入户门 (14)
4.2 塑钢门窗 (15)
4.3 铝合金门窗 (16)
5.1 阳台栏板 (18)
5.2 阳台栏杆 (18)
5.3 护窗栏杆 (19)
5.4 楼梯栏杆 (20)
6.1 材料、做法标准 (22)
6.2 效果标准 (22)
6.3 数据标准 (22)
6.4 样板效果照片 (22)
第七章空调预留洞 (23)
7.1 材料、做法标准 (23)
7.2 效果标准 (23)
7.3 数据标准 (23)
7.4 样板效果照片 (23)
第八章户内配电箱、多媒体箱及卫生间等电位箱安装工程 (24)
8.1 户内配电箱安装工程 (24)
8.2 户内多媒体箱安装工程 (25)
8.3 卫生间局部等电位箱安装工程 (25)
第九章灯具、开关插座面板安装工程 (27)
9.1 灯具安装工程 (27)
9.2 开关插座面板安装工程 (27)
第十章散热器采暖工程 (29)
10.1 材料、做法标准 (29)
10.2 效果标准 (29)
10.3 数据标准 (29)
10.4 样板效果照片 (29)
第十二章天燃气安装工程 (33)
第十三章室内楼宇对讲分机 (34)
13.1 材料、做法标准 (34)
13.2 效果标准 (34)
13.3 数据标准 (34)
绿都地产集团
住宅项目毛坯房（户内部分）成品交付标准
引述
绿都地产集团住宅项目施工完成交付标准(户内部分)是为了将地产公司设计标准、合同交付标准以及物业公司维修标准进行有机结合，最终形成统一要求而建立，各单位部门需结合实际情况认真执行。
本标准适用于绿都地产集团河南区域住宅项目，江西区域住宅项目另行制定。
第一章楼地面工程
1.1 非用水房间楼地面
1.1.1 材料、做法标准
1、室内地面暗敷采暖支管或给水支管，楼地面采用40mm厚C15细石混凝土找平；
2、室内地面无暗敷管道，楼地面采用20mm厚M20水泥砂浆找平；
3、沿墙根处涂刷100mm厚素水泥浆踢脚线，涂刷样式如图1-1。
1.1.2 效果标准
1、找平层表面为毛面，找平层表面应密实，抹子纹应整齐一致，不得有起砂、起皮、蜂窝、裂缝等质量缺陷；
2、暗敷管线不得露出；
3、找平层与下一结合层应粘结牢固，不允许有空鼓；
4、楼地面观感以现场样板为准，维修面积超过该处地坪面积的1/3或维修点超过3处，严重影响观感的，必须重新组织该处施工。
1.1.3 数据标准
1、表面平整度允许偏差为4mm；
2、室内净高允许偏差为±10mm。
1.1.4 样板效果照片
图1-1 非用水房间楼地面工程样板效果照片
1.2 用水房间楼地面
1.2.1 卫生间楼地面
1、材料、做法标准
(1) 找平楼地面采用M20水泥砂浆按0.5%找坡，最薄处不小于20mm；
(2) 涂刷聚合物防水砂浆于找平层上，厚度不小于3mm，涂刷聚氨酯防水涂料于聚合物防水砂浆上，厚度不小于1.5mm。
2、效果标准
(1) 楼地面与墙面交接处需做圆弧处理；
(2) 楼地面无积水、无渗漏、无空鼓开裂等质量缺陷；
(3) 楼地面需做24小时蓄水试验，以水盖满地面为准，须留存详细试水试验记录；
(4) 各出水管道进行通球试验，管道通畅无堵塞、管道无破损漏水情况；
(5) 楼地面观感以现场样板为准，楼地面维修面积超过该处地坪面积的1/3或维修点超过3处，严重影响观感的，必须重新组织该处施工。
3、数据标准
(1) 聚合物防水砂浆、聚氨酯防水涂料四周沿墙体上翻高度为350mm（自结构面起算），管根处防水层上翻高度为100mm；
(2) 卫生间门口防水层涂刷宽度为门洞口内侧向外300mm；
(3) 表面平整度允许偏差为4mm，防水层表面统一向地漏找坡0.5%；
(4) 楼地面高差满足设计要求，建筑完成面最高点比厅室楼地面至少低20mm。
4、样板效果照片
图1-2 卫生间楼地面工程样板效果照片
1.2.2 阳台楼地面
1、材料、做法标准
(1) 楼地面采用M20水泥砂浆按0.5%找坡，最薄处不小于10mm；
(2) 管根和地漏周围300mm范围内涂刷聚氨酯防水涂料，厚度不小于1.5mm；
2、效果标准
(1) 找平层表面为毛面，找平层表面应密实，抹子纹应整齐一致，不得有起砂、起皮、蜂窝、裂缝等质量缺陷；
(2) 楼地面无积水、无渗漏、无空鼓开裂等质量缺陷；
(3) 楼地面需做24小时蓄水试验，以水盖满地面为准，须留存详细试水试验记录；
(4) 楼地面观感以现场样板为准，楼地面维修面积超过该处地坪面积的1/3或维修点超过3处，严重影响观感的，必须重新组织该处施工。
3、数据标准
(1) 管根处防水涂料上翻高度为100mm；
(2) 表面平整度允许偏差为4mm；
(3) 楼地面高差满足设计要求，建筑完成面比厅室楼地面低20mm。
4、样板效果照片
图1-3 阳台楼地面工程样板效果照片
1.2.3 厨房楼地面
1、材料、做法标准
(1) 楼地面采用浇筑40mm厚C15细石混凝土找平层；
(2) 管根和地漏周围300mm范围内涂刷聚氨酯防水涂料，厚度不小于1.5mm。
2、效果标准
(1) 找平层表面为毛面，找平层表面应密实，抹子纹应整齐一致，不得有起砂、起皮、蜂窝、裂缝等质量缺陷；
(2) 各出水管道进行通球试验，管道通畅无堵塞、管道无破损漏水情况；
(3) 楼地面观感以现场样板为准，楼地面维修面积超过该处地坪面积的1/3或维修点超过3处，严重影响观感的，必须重新组织该处施工。
3、数据标准
(1) 管根处防水涂料上翻高度为100mm；
(2) 表面平整度允许偏差为4mm。
4、样板效果照片
图1-4 厨房楼地面工程样板效果照片
1.3 楼地面标识
1.3.1 方正线标识
1、效果标准
(1) 毛坯房交付时应在卧室、客厅、餐厅、书房、起居室楼地面上弹方正线；
(2) 方正线具体做法为
每间房楼地面的四个角各取一点，该点距相邻两侧的墙体距离均为500mm，然后用墨线将该四点依次相连，再将两组对角的点相连，形成方正线和对角线。
1.3.2 水、暖管线标识
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1、效果标准
(1) 毛坯房交付时应在暗敷管线区域楼地面上进行标识；
(2) 标识时应明确管线走向，并应注明管线种类。
2、数据标准
标识边线从管线两侧向两边延伸150mm。
1.3.3 样板效果照片
图1-5 楼地面方正线标识样板效果照片
图1-6 楼地面管线标识样板效果照片
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第二章内墙面工程
2.1 一般性要求
2.1.1 材料、做法标准
1、一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求；
2、进场水泥的抽样做复试，复验应合格，所用水泥必须是合同要求的品牌；
3、砂浆的配合比应符合设计要求；
4、砂的含泥量、含盐量、含水率符合相关要求；
5、铁丝网的规格应符合设计要求；
6、涂刷100mm厚素水泥浆于墙与墙阴角交接部位，涂刷样式如图2-1。
2.1.2 效果标准
1、基层必须处理到位，抹灰层与基层之间及各抹灰层之间结合必须粘结牢固；
2、在不同材料交界处（剪力墙、柱、梁和砌体的交界处），挂铁丝网进行补强，防止该处出现裂缝。铁丝网应符合设计要求，平整，并紧贴在基层面上；
3、孔洞、电箱、槽、盒周边的抹灰表面应平整、方正，暗敷管线不得露出墙面，金属加强网不得露出墙面；
4、管道后面的抹灰表面须与墙面整体标准一致；
5、墙面无空鼓、裂缝、起砂、强度低等质量缺陷，且面层无明显色差，纹理一致；
6、墙面观感以现场样板为准，墙面修补处应方正、美观，维修面积超过该处地坪面积的1/3或维修点超过3处，严重影响观感的，必须重新组织该处施工。
2.1.3 数据标准
1、立面垂直度、表面平整度允许偏差4mm，阴阳角顺直、方正度允许偏差4mm；
2、开间、进深尺寸与设计尺寸理论推算值允许偏差为10mm。
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2.2 特殊性要求
2.2.1 厨房、卫生间内墙面
1、面层表面为毛面，毛面效果以样板为准；
2、样板效果照片
图2-1 厨房、卫生间内墙面工程样板效果照片
2.2.2 非厨房卫生间内墙面
1、面层表面为光面，光面效果以样板为准；
2、样板效果照片
图2-2 非厨房卫生间内墙面工程样板效果照片
2.3 墙面标识
厨房、卫生间、阳台、玄关、走道内墙面只标识建筑1m线，其它房间内墙面标识建筑1m线和测量点。
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第三章顶棚工程
3.1 材料、做法标准
3.1.1 户内所有房间顶棚修正平整，灰水泥加胶批顶。
3.2 效果标准
3.2.1 表面应光滑、平整、均匀一致，无明显刮纹；
3.2.2 表面无明显色差，无透底、脱皮、鼓包、开裂现象；
3.2.3 阴角应顺直；
3.2.4 观感以现场样板为准。
3.3 数据标准
厨房、卫生间顶棚不下翻，其它房间顶棚下翻100mm。
3.4 样板效果照片
图3-1 顶棚工程样板效果照片
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第四章门窗工程
4.1 入户门
4.1.1 材料、做法标准
1、材料的品牌、型号、尺寸、主要构件及五金配件均需满足合同及设计要求；
2、门洞尺寸满足设计要求，门两侧和门头墙体厚度误差不大于10mm。
4.1.2 效果标准
1、铭牌标志应端正、牢固、清晰；
2、入户门安装前应核实洞口尺寸、立面垂直度，开启方向符合设计要求；
3、门框安装牢固，门扇开启灵活、关闭严密、无倒翘；
4、锁具开启灵活，五金齐全、完好；
5、门框、门扇表面平整光洁，无凹痕、划痕、掉漆、机械损伤等，安装单位须做好相应成品保护措施；
6、门框周边塞缝密实，密封胶饱满且表面光滑，门槛填塞密实，无可视变形；
7、安装标准以现场样板为准。
4.1.3 数据标准
1、门框上下口尺寸允许偏差＜1.5mm，对角线允许偏差＜2.0mm，门框的正、侧面垂直度允许偏差不大于2mm；
2、抹灰完成后，入户门洞口尺寸为
净宽=洞口设计尺寸-30mm，净高=洞口设计高度-20mm，允许偏差为±3mm。4.1.4 样板效果照片
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图4-1 入户门安装工程样板效果照片
4.2 塑钢门窗
4.2.1 材料、做法标准
1、门窗原材料、主要构件及五金配件的品牌、规格须与合同约定及样品一致；
2、门型、窗型符合设计要求。
4.2.2 效果标准
1、安装位置及开启方向应符合设计要求；
2、门窗框、把手安装牢固，门窗扇开启灵活、关闭严密、无倒翘；
3、锁具开启灵活，五金齐全、完好；玻璃安装牢固，无裂缝、破损现象；
4、门窗框、扇表面平整光洁，无凹痕、划痕、机械损伤等；
5、密封条与玻璃及玻璃槽口的接触应平整，不得卷边、脱槽，密封条断口接缝处应粘接；
6、门窗框周边及下框塞缝密实，密封胶表面光滑、顺直、无断裂，无可视变形；
7、安装标准以现场样板为准。
4.2.3 数据标准
1、固定点距窗角、中横框、中竖框150-200mm，固定点间距不大于600mm；
2、压条角部对接缝隙应小于1mm,不得在一边使用2根（含2根）以上的压条，且压条应装在室内一侧；
3、门扇与框搭接的实测值（导轨顶部装滑轨时，应减去滑轨高度）不应小于8mm，
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窗扇与框搭接的实测值（导轨顶部装滑轨时，应减去滑轨高度）不应小于6mm；
4、门窗框的正、侧面垂直度、水平度允许偏差为3mm；
5、抹灰完成后，所有门洞口尺寸为
净宽=洞口设计尺寸-30mm，净高=洞口设计高度-20mm，允许偏差为±3mm；
窗洞口尺寸为
净宽=洞口设计尺寸-30mm，净高=洞口设计高度-30mm，允许偏差为±3mm；
6、七层及七层以上的建筑外开窗、面积大于1.5m2的窗玻璃、距离可踏面高度900mm 以下的落地窗玻璃，必须使用安全玻璃，如果室内设置护窗栏杆或窗外有阳台挑板等，则落地窗可用一般玻璃；
7、悬窗开启角度不大于30度?，同时开启距离不大于300mm。
4.2.4 样板效果照片
图4-2 塑钢窗安装工程样板效果照片
4.3 铝合金门窗
4.3.1 材料、做法标准
1、材料的品牌、型号、尺寸、主要构件及五金配件均需满足合同及设计要求；
2、主要构件及五金配件须与合同约定及样品一致；
3、门型、窗型符合设计要求；
4、铝合金窗安装符合防雷接地连接要求。
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4.3.2 效果标准
1、安装位置及开启方向符合设计要求；
2、门窗框、把手安装牢固，门窗扇开启灵活、关闭严密、无倒翘；
3、锁具开启灵活，五金齐全、完好；玻璃安装牢固，无裂缝、破损现象；
4、门窗框、扇表面平整光洁，无明显色差、凹痕、划痕、机械损伤等；
5、密封条与玻璃及玻璃槽口的接触应平整，不得卷边、脱槽，密封条断口接缝处应粘接；
6、门窗框周边塞缝密实，密封胶表面光滑、顺直、无断裂；门窗下框应填塞密实，无可视变形；
8、材料进场及安装完成后的铝合金门窗必须做好成品保护工作；
9、窗须做淋水试验，提供试验报告。
4.3.3 数据标准
1、固定点应距窗角不大于150mm，间距不大于500mm；
2、压条角部对接缝隙应小于1mm，不得在一边使用2根（含2根）以上的压条，且压条应装在室内一侧；
3、密封胶与玻璃和门窗框、扇型材的粘接宽度不小于5mm；
4、门窗框的正、侧面垂直度允许偏差为2.5mm，门窗横框的水平度允许偏差为2mm；
5、抹灰完成后，所有门洞口尺寸为
净宽=洞口设计尺寸-30mm，净高=洞口设计高度-20mm，允许偏差为±3mm；
窗洞口尺寸为
净宽=洞口设计尺寸-30mm，净高=洞口设计高度-30mm，允许偏差为±3mm；
6、七层及七层以上的建筑外开窗、面积大于1.5m2的窗玻璃、距离可踏面高度900mm 以下的落地窗玻璃，必须使用安全玻璃；
7、悬窗开启角度不大于30 ?，同时开启距离不大于300mm。
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第五章栏杆与栏板工程
5.1 阳台栏板
5.1.1 材料、做法标准
1、材料的材质、规格、壁厚、尺寸均需满足合同及设计要求；
2、玻璃栏板应为公称厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。
5.1.2 效果标准
1、玻璃栏板安装应牢固；
2、阳台压顶坡度应正确；
3、栏杆玻璃无缺角、无破损，表面无划痕；
4、安装标准以现场样板为准。
5.1.3 数据标准
1、六层及六层以下栏板净高不应低于1.05m；
2、七层及七层以上栏板净高不应低于1.10m，不得有负偏差。
5.2 阳台栏杆
5.2.1 材料、做法标准
1、材料的品牌、规格、样式须与合同约定及样品一致；
2、栏杆采用样式须能够防止儿童攀登。
5.2.2 效果标准
1、栏杆安装牢固且位置正确，高低一致；
2、栏杆进场和安装完成后需做好成品保护工作，确保无锈蚀、掉漆和变形现象；
3、安装标准以现场样板为准。
5.2.3 数据标准
1、六层及六层以下栏杆净高不应低于1.05m；
2、七层及七层以上栏杆净高不应低于1.10m，不得有负偏差；
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3、栏杆立杆间净距不应大于0.11m，正偏差不大于3mm，并且有防止攀爬措施。
5.2.4 样板效果照片
图5-1 阳台栏杆工程样板效果照片
5.3 护窗栏杆
5.3.1 材料、做法标准
1、材料的材质、规格、壁厚、尺寸均需满足合同及设计要求；
2、栏杆采用样式须能够防止儿童攀登。
5.3.2 效果标准
1、护窗栏杆安装必须牢固；
2、栏杆进场和安装完成后需做好成品保护工作，确保无锈蚀、掉漆和变形现象；
3、安装标准以现场样板为准。
5.3.3 数据标准
1、从可踏面算起，护窗栏杆顶至可踏面的高度不低于0.9m；
2、栏杆立杆间净距不应大于110mm。
5.4.4 样板效果照片
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图5-2 护窗栏杆工程样板效果照片
5.4 楼梯栏杆
5.4.1 材料、做法标准
1、材料的材质、规格、壁厚、尺寸均需满足合同及设计要求；
2、栏杆采用样式须能够防止儿童攀登。
5.4.2 效果标准
1、栏杆安装必须牢固；
2、栏杆进场和安装完成后需做好成品保护工作，确保无锈蚀、掉漆和变形现象；
3、安装标准以现场样板为准。
5.4.3 数据标准
1、从踏步前沿算起，扶手高度不应小于0.9m；
2、楼梯水平段栏杆长度大于0.5m时，其扶手高度不应小于1.05m；
3、楼梯栏杆立杆间净距不应大于110mm。
5.4.4 样板效果照片
3.2合作开发模式流程
（政府将土地利用规划报国务院审批---取得土地利用批文---进行征地拆迁补偿工作并签订协议书---招拍挂---项目公司摘牌交纳保证金，签订成交确认书（补充协议）---签订土地转让协议和土地出让合同。等所有土地款项全部付清后才能取得国土证） （控制性详细规划） （预备和正式） （地质勘察初勘报告；五图一书：总平面图及竖向规划图/绿化系统图/道路及停车系统规划图/修建性规划设计说明书。） 1）公安消防：《建设工程消防设计审核意见书》；2）人防：修建防空地下室报批表/防空地下室建设意见书/防空地下室易地建设意见书及《易地建设缴款证明》；3）防雷：防雷设计图纸审核表/防雷设施设计审核书/防雷装置设计审核书） （建筑设计方案审查/工程初步设计说明书/初步设计审查登记表/建筑设计要点/建筑单体图纸准备（建筑平、立、剖及说明书）----报建通（建筑面积明细表）----放线测量记录册---城市配套建设费交纳---建筑功能指标明细表/建设工程报建审核书----工程规划许可证） （填报：项目经理、施工人员、安全人员监督登记表）
（一）施工图准备阶段： 1）地质勘察报告（详细勘察报告） 2）建筑施工图及节能设计表及计算书 3）结构施工图及计算书 4）防雷、消防、人防、水电施工图 a)施工图审查阶段 1）施工图审查申请 2）建筑节能设计审查报告----节能审查报批（市墙改办） 3）审图中心审查施工图---出具施工图设计审查报告----施工图审查合格通知书（三）招标投标阶段 1）施工单位招投标：项目经理资格核查及准备（区外施工单位备案）----招标申请（或申请邀请招标）----交易中心招标----招标备案（银行资信证明）----工程质量监督报批----施工中标通知书----施工总承包合同/建设工程施工劳务分包合同。 2）监理单位招投标：邀请招标（合约部）----考察确定监理单位----建设局备案----监理中标通知书----监理合同。 3）白蚁施工招投标-----白蚁防治合同。 其他（淤泥排放许可证/劳动保险统筹金缴纳/建筑意外伤害保险投保凭证/散装水泥专项资金缴纳/城管中队施工监督申请） /路址证明/商品房预售款监控专户证明和专用账户监管协议书/新建商品房价格备案登记表凭证/申请/预售证及附图） （现场完成道路、绿化及建筑物就可以进行规划验收，做验线册、取得建设工程规划验收合格证） （一）1）公安消防验收：----《建设工程消防验收意见书》 2）环保验收----建筑工程环保验收审批文件、污水验收合格申请表及《排污许可证》 3）人防验收：《人防意见书》 4）防雷验收：《防雷验收合格证》 （二）单位（子单位）施工质量验收记录、单位工程施工安全评价书、工程质量评估报告、勘察文件质量检查报告、设计文件质量检查报告、建筑工程质量保修书、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 （三）永久用水及电报装、燃气工程验收、电梯安装分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的电梯验收登记表、通邮。 ---竣工档案接收证明书）
第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；
1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
房地产项目简介范文 本文是关于房地产项目简介范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 房地产项目简介(一) 楼盘：科迪拉度假山庄 国家：西班牙 SpAIN 自治区：巴伦西亚VALENCIA 省份：阿利坎特 ALICANTE 城市：贝尼多姆 BENIDORM 海岸线：白色海岸 Costa Blanca SIERRA CORTINA RESORT 科迪拉度假山庄，位于西班牙白色海岸线旁，宜居海滨城市贝尼多姆市。依山面海的半坡式建筑群，布局合理，建筑优秀，视野开阔，整个山庄超过100万平方米，建有14个风格迥异的度假小区，定位为富豪打造的超级社区，山水海景别墅，配套设施完备，有联排别墅，独栋别墅，分为双层和三层复式结构，房型布局优秀，客卧厨卫、停车场、储物间、观景露台完备。另有私人花园及泳池，山庄内除别墅群外，还有配套的网球场、高尔夫球场、星级酒店、休闲会所、健身房、咖啡吧、酒吧等休闲娱乐场所。 房地产项目简介(二) 名门世家，书香府邸翰林官邸是河北冀深房地产开发有限公司倾力打造的现代高质量生活居所。项目位于赞皇县城南环路以北、新开街以西，北依高坡，北高南低，是名副其实的风水宝地。项目紧邻南环路和新开街两条城市主干道，交通便捷，出行便利。项目外部景观设计采用北欧建筑风格，具有浓郁的大都市风1
情。大型休闲广场、花坛、雕塑、叠水、欧式廊亭等丰富的地中海园林元素点缀园中，丰富了社区周边的休闲和观景空间。5星级物管贴心服务,让您的生活在舒心安全的同时尽显身份的尊贵与雍容。小区内部分为四个组团：及第苑、尚书苑、翰林苑和御景苑。建筑主体由六栋多层、三栋小高层和一栋高层组成,多种户型可供选择。户型为91㎡--160㎡，具有良好的朝向、通风结构，宽敞明亮、动静分离。身居于此，让您尽享田园般的怡然生活。周边有南关小学、南街小学、赞皇中学、赞皇镇中学、赞皇县第一中学、赞皇职教中心，共六所学校，让您享受的不仅仅是居住环境，更是人文环境，书香馥郁，演绎华夏文化。同时小区附近的赞皇中医院以及4家社区门诊，为您的就医提供便利;万利福超市、各类商业门店，购物、消费十分便利;紧邻的新开街和南环路是赞皇的两条主干道，可直达全县任何一个乡镇，出行便捷。居住在这里，可以既能享受都市生活的便利，又没有闹市的拥堵与喧嚣。或许，我们不能为子孙留下不尽的财富，却可以从翰林官邸开启显赫尊贵的人生，永世绵延 房地产项目简介(三) 老河口市E房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业，具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元，现有在职员工 57 人，其中具有中级以上职称 36 人。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。 公司始终坚持以"市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本"的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。 2
新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司 住宅小区“尚鸿花苑”项目简历 “尚鸿花苑”住宅小区项目位于呼图壁县乌伊公路美化小区，由新疆中天银 投房地产开发有限公司呼图壁分公司开发。按照呼图壁总体规划，以环境 为主要出发点，着眼于居住区的总体和谐关系，结合城市的地理位 置，建造一个新型的居住小区，来迎合现代人生活发展的需要。 “尚鸿花苑”住宅小区开发占地面积为2800 ㎡，建筑面积为10000 ㎡。由 两栋多层商住楼。主体建筑为全框架、全现浇结构，可抗高等级地震；外墙由三 段式不同色彩的高档面砖装饰。住宅建筑南北朝向，楼房间距达到或超过国家标 准，多层建筑楼间距宽达22.4 米，户户采光，日照充足，南北通风，冬暖夏凉； 户型设计方正实用、动静分区、厨卫分离，客卧互不干扰。曾荣获近年度最佳户 型奖，并在《楚天都市报》等权威及专业媒体刊登。小区绿化率35%，由草地、 灌木、常绿乔木组成，形成低中高三层次绿化，达到春夏秋冬不同季节有绿色、 有花香的效果。小区安全防卫智能化：配备楼宇可视对讲系统，IC 卡门禁系统， 红外线电子监控系统，小区背景音乐系统。 建成后的汉鼎 ?阳光佳园住宅小区外观时尚、大方，物业管理服务到位，配 套设施齐全，安防智能设备让业主生活在小区既舒适又放心。 第一章项目的基本情况 新疆中天银投房地产开发有限公司呼图壁分公司在呼图壁县美化小区开发 建设“尚鸿花苑”该小区位于呼图壁县城乌伊公路旁美化小区。总占地面积8400 平方米。总建筑面积:35000 ㎡，项目总投资2800 万元，项目计划分三期开发 完成。 2010 年开发“尚鸿花苑”第一期工程，开发面积10000 ㎡，投资 1800 万元，本地拆迁 14 户， 2100 平方米 2011 年 8 月竣工。二期工程，开发面积 5855 ㎡，投资 600 万，2011 年 6 月开工至 2011 年 12 月底竣工。 - 1 -
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。 六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进 行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估 Prepared on 22 November 2020
某房地产项目后评估报告
内容目录 1 【项目财务管理评估】 【项目物业管理评估】 【项目人力资源管理评估】 附件1：项目大事记 附件2：项目总平面图 附件3：项目实景照片
某房地产项目后评估报告 一、项目概况及综合评估 1、项目概况 某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。项目位于某市市中心13 公里。用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率，规划用途为住宅用地。 项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012 年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。（以项目首期主体动工至项目最后 一期入伙之日止）。 该项目住宅总计1233户，商铺51套。截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。 实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。已入住788户（一期429户，二期359 户），商铺20套。 2、项目技术经济指标 项目项目总体规划指标一期指标二期指标 宗地用地面积（㎡）89214 总建筑面积（㎡） A.其中计入容积率建筑面积（㎡） 一 .住宅总建筑面积（㎡） 1.多层 2.小高层 3.高层 二.商业建筑面积（㎡） 三.公共设施（㎡） 1.物业管理用房0 2.社区活动中心0 3.文化活动用房0 4.其他设施用房（配电房、消控 等） 容积率 B.不计容积率建筑面积（㎡） 一.架空层建筑面积（㎡） 二.半地下室面积（㎡）（可售） 三.全地下室面积（㎡）（不含另加建平 米）覆盖率% % % 总停车位（个）1129 440 685 其中地下停车（个）506 217 281
房地产项目操盘方案 第一章进场前 第一部分营销组织 一、人员的筛选： 1、选简历：对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历，在主选简历不能实现招聘需求时，可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历中挑选符合资格者，可以从以下几点考虑： 1) 是否随简历附应征信；应征信中有否对职业的发展和工作的职责有清晰的描述； 2) 简历是否简明通顺，是否草率，是否有错别字：是否有较长时间的空档；换工作的频率是否过快； 3) 简历中能展现自身的才华和特长； 4) 简历中的从业公司是否名牌或执行过重点项目； 2、面试： ? 让面试者填写一份应聘人员资料登记表。 ? 面试的时间视招聘职位而定，普通岗位一般控制在20分钟左右。 ? 面试人员主要评估应聘人员是否符合岗位的基本要求。 ※面试的精神面貌※谈吐是否流畅※简历的真实性※专业表现能力※其他才华体现 3、面试中提问： 1) 简历的真实性 ? 你的上一份工作作出过什么成绩？或者你的从业业绩？ ? 能否具体介绍一下你以前参与（负责）过的项目？ ? 能否介绍你从业中最得意（尴尬）的一件事情？结果如何？ ? 能否介绍你所经历的一次克服困难后完成的工作？ 2）激励此人工作的动力是什么： ? 你为什么选择应聘这份工作？你选择公司看中的条件？ ? 你认为这份工作在现阶段能够带给你最有价值的东西是什么？ ? 你认为当你工作顺利完成后，对你最好的奖赏是什么? 3）此人是否能配合经理并与其他同事合作： ? 你的记忆中有没有一件团队合作的事情？能否讲述一下？ ? 当别人对你提出建议的时候你会怎么想？怎么做？ ? 你怎么看待被别人误会？ ? 你怎么看待个人利益和团队利益之间的关系？ 4）此人是否正直、诚实： ? 能否介绍一件你认为自己做得失败的事情？为什么会失败？ ? 你觉得自己有什么缺点？对你的工作有影响？ ? 你的上司对你的评价？你对上司的评价？ 5）此人的专业度： ? 能否谈谈你对某某区住宅（商业地产、办公物业、综合物业）市场的总体印象？ ? 你认为别墅（小高层、多层）物业的特点怎么样？有什么优劣势？ ? 能谈谈你对某某商圈的看法吗？ ? 你认为某某区的某某产品的竞争主要在哪个方向上？这种竞争的发展如何？ ? 你认为某某区的某某产品的市场在什么地方？客户应该具备什么特点？ 附表：《应聘人员复试初评表》、《录用通知单》 二、售楼处管理制度： 1、人员分工： ? 项目经理1名：工作主要是深入了解房地产市场状况，负责项目的销售和管理工作，完成销售任务目标，与开发商保持良好合作关系，树立公司品牌形象。 ? 项目助理1名：工作主要是协助项目经理开展项目营销工作;市场信息反馈及销售策划工作；参与项目销售管理；项目数据库的建设及管理；置业顾问的培训工作。 ? 置业顾问若干：工作主要是参与项目的营销工作；市场信息反馈；售前售后服务工作及相关销售文件的制作。 ? 实习试用人员：接受培训，辅助项目工作。 2、案场制度： ? 考勤制度：签到制度、作息时间、外出管理、调休请假制度 ? 仪表规范：着装礼仪、仪态规范、仪表规范 ? 售楼处现场规范： ? 售楼处行为规范：操作规范、电话接听要求 ? 服务规范：售前服务、售中服务、售后服务
【房地产】万科标准化集锦参考万科住宅统一设计要求 【目的】：1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点； 2. 编制可行、有用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等咨询题显现，提升万科住宅品质； 3. 为设计部设计人员提供技术流程指导。 【形式】：1. 住宅设计统一技术措施 2. 图纸编制深度统一技术措施 3. 重点部位营造作法 4. 典型构造节点 ) i7 Q, p. J( L1. 间距 I1 X7 |# ?1 l8 e: N2. 消防 & C@) R7 Y( ]3 x: f" h) _8 @3. 流线设计 5 \4 g& U* J' Z" H( r4. 附属用房 , s2 S' p# y- z; h, {. G5. 摩托车,自行车存放9 T0 V2 y9 }) d) v7 ^% k 二. 单元户型设计( f: D5 s$ V0 |* E; o6 ?, G 1. 玄关 ^s6 p6 v7 F# M# W# i$ X. ?) ~2. 厨房 + u2 A& ^# f# m3. 卫生间8 U' ]L5 e: n 4. 阳台7 j: f) J. j5 J 5. 门
$ D, ^& l3 C" f5 E4 h1 G6. 窗% |3 D! s" q( A3 n. Z# W8 P8 u8 y, Z/ m 7. 空调; s h2 y4 R" p: b0 U! s 8. 油烟机; q& g2 x$ A3 o" G) X U- Z6 G 10. 热水器2 D- S) U! [- p W* B8 m^9 t 11. 插座开关散热器4 E" q5 V& f$ e: r7 p 12. 其它 ' w, z- j! C# m g三.公用空间9 f- Q. F, n9 _1 C1 A# d 1. 单元入口 + A. g9 D& m# V o7 x2. 楼梯 6 R; c+ b" @- Q3. 电梯 # o, b2 s* t9 a0 G) T3 j4. 裙房商铺 7 z- f6 I2 l2 H6 s; L" ~9 ~; ]) ^5. 地下室半地下室/ b3 k4 M- N: L4 [* e- d9 i; Q; j+ V 6. 会所 , W; u" H: s) X K$ J7. 墙体9 b, r1 N2 _0 D' p 8. 屋面,女儿墙,屋顶栏杆, ~5 j3 d7 W2 c- A% U/ K3 D 9. 地下车库及汽车坡道! p' n c, t* p4 K5 Q7 f6 ~ 10. 管道井,设备表箱 6 c0 [& m+ m* |; K$ w- H11.垃圾收集 ! W1 E: Q4 Y5 \7 t1 M12.设备选型/ X/ q! o1 t2 P2 y( a B 13.其它 0 r$ y! I5 Q, g8 Z, B7 @四.室外工程 $ `+ E9 }4 d5 V5 s1. 竖向设计 d# @; n+ H9 [# O1 Y2. 道路铺地 + ?# r! Y$ ]& l9 z9 {3. 游泳池( i7 H9 {+ Q) U4 J6 A| 4. 儿童游戏场地/ p5 @?4 S/ K- ] 5. 绿化 - R; u/ Y4 y8 Q; _6. 其它
成都【中海格林威治城】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○七年十二月
成都【中海格林威治城】项目后评估报告 前言： 成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式，于2003年4月10日竞得，并于2003年5月正式动工，至2006年11月全面入伙，于2007年6月达到后评估时点（数据截至时间为：2007年6月30日）。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 成都中海格林威治城项目后评估过程中，成都公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。 目录 核心内容提要 ................................................................... 错误!未指定书签。【项目概况及评估综述】 ................................................. 错误!未指定书签。【项目投资管理评估】..................................................... 错误!未指定书签。【项目规划设计工作评估】.............................................. 错误!未指定书签。【项目营销工作评估】..................................................... 错误!未指定书签。【项目进度、工程管理评估】 .......................................... 错误!未指定书签。【项目成本管理评估】..................................................... 错误!未指定书签。 核心内容提要 【投资管理评估】 ?中海格林威治城是中海地产成都公司首次以公开拍卖方式于2003年4月10日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。 ?该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目，通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程，均具有重大的参考价值和意义。经过3年半的经营建设，目前该项目已经基本销售完毕，销售良好，各项财务指标表现优良，项目总体比较成功。但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究：如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力，配置合理的物业类型比例，从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。 【财务管理评估】 ?该项目收入指标完成得很好，收入增幅超过成本增加幅度，使得销售收入增加而带来的效益得到体现，项目实现了投资预期，是低投资高利润的一个项目。但加强成本控制,特别是从各个环节加强建安成本的控制仍然是我们项目发展过程中的重要工作,建议要总结经验,完善成本预警体系,提高成本
房地产项目后评估报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品 质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控 制，并达到预期目标； 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析； 3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有 明显经济效应产生； 4.成本控制指标包括： 1）项目的前期成本 2）基础（配套）设施费成本 3）项目的建筑安装成本 4）配套设施（公建）费成本 5）间接开发费（项目财务管理费用等） 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） 六、营销管理（要点） 1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标； 2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势； 3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求； 4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比； 5.预计赢利目标是否实现。 七、设计管理（要点） 1.项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经 验； 2.项目规划指标合理性； 3.前期、配套征询方案技术、经济合理性； 4.项目的前期和配套征询的实施经验； 5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；
房地产开发项目合作框架协议 甲方：永城日成房地产开发有限公司 乙方： 一、项目简介： 甲方拥有永城市紫金华府北，中原路东、建设路北，共计211.2亩土地，约14万平方米，容积率不小于2.0，不大于 3.5.建筑面积约50万平方米。 二、合作形式： 根据优势互补和互惠、互利的原则，双方采取合作开发、分段实施，以土地合作开发形式进行开发。投资资金人民币共计亿元整。 甲方负责办理前期的土地、规划、协助办理施工许可证等相关手续，协调市住房保障服务中心办理挂牌出让地行政审核手续和规费、行政事业性收费等减免的确认手续（包括人防费等）除施工许可证以外，其它行政性收费均由甲方承担。 乙方负责项目的开发建设与房屋销售，承担建设项目的总投资费用，并独立享有项目销售的全部受益。 三、甲方权利和义务： 1、甲方负责办理项目前期的土地证、规划证、协助办理施工许可证等相关手续。 2、甲方承担项目前期土地出让金、各项规费与政府收取
的配套费用。 3、甲方应在乙方按照本协议约定的付款方式支付第一期款项之日起10日内，向乙方移交项目地块，并保证项目用地产权明晰，无界址纠纷、无银行抵押等问题。 4、在项目建设期间，甲方应负责协调施工现场周边关系，排除项目周边单位或居民对乙方正常开发建设的干扰，保证乙方开发建设能够顺利进行。 5、甲方负责承担本项目在本协议签订以前的一切法律责任以及由此产生的一切经济责任。 6、甲方配合乙方办理房屋销售合同及房产证的工作。 7、本项目《国有土地使用证》办成后，应在一周内交乙方保管使用；办理本项目的有关文件资料全部移交给乙方。甲方使用土地证办理与本项目有关手续时，乙方应全力配合。 四、乙方权利和义务： 1、乙方应按照本协议约定的付款方式及时间，向甲方支付本协议约定的项目补偿与收益款。 2、乙方在向甲方支付补偿收益后，对本项目即有独立的开发权与经营权，独立开展本项目的开发建设与营销工作，并享有本项目的全部收益。 3、为保证项目开发顺利进行，乙方定员派出二名工作人员协助甲方办理规划审批、施工图纸设计及许可证、招投标等相关工作。
房地产开发公司项目工程后评估管理办法 1.流程概况 2.工作程序 2.1.工程数据库建设 2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收 标准及验收工具（相关表格及模板）。通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。 2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。 现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。 2.1. 3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总， 并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。 2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，，为今后的
工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。 2.2.项目工程后评估 2.2.1.在取得竣工验收备案表后，工程管理中心组织成本控制中心、总工室、计划管理中心、 营销策划中心等召开后评估会议。最后有工程管理中心提交《项目工程后评估报告》，内容如下但不限于，对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结。具体内容包括： 1)对施工图设计经验和问题进行总结、设计配合问题总结；（总工室） 2)工程施工技术经验问题总结、工程进度和质量控制情况进行总结；（工程管理中心） 3)对监理、施工单位合作情况进行总结评价、施工管理经验和问题进行总结；（工程管理 中心） 4)对客户反馈的设计与工程问题进行反馈和分析，提出改进建议；（营销策划中心） 5)施工单位、监理单位进度计划管理的配合执行情况总结； 6)施工计划、措施执行情况总结；（工程管理中心） 7)对重大施工方案执行情况总结；（工程管理中心） 8)技术标准积累及应用情况总结；（工程管理中心） 9)《工程进度计划》执行情况及其影响因素分析。（计划管理中心、工程管理中心） 2.2.2.各责任中心应在项目工程后评估会后3天内根据会上讨论结论形成书面报告提交工程管 理中心，工程管理中心应在之后天内汇总编制完成《项目工程后评估报告》，报告提交工程分管副总审核和补充完善后，由总经理审批。后评估审批完成后7天内，工程管理中心资料员将后评估资料移交档案室。 2.2. 3.各评估责任部门未按时限提交书面评估报告给工程管理中心，每迟一天，责任部门总监 扣罚100元；工程管理中心未及时提报《项目工程后评估报告》，每迟一天，工程管理中心总监扣罚100元。行政管理中心考核。 2.2.4.《项目工程后评估报告》应进入工程管理中心工程数据库，为其它项目提供经验和知识 共享。 3.支持性文件 无 4.相关记录 无
XX房地产开发有限公司简介范文 一、基本情况 1、成立日期：2002年7月14日 2、注册资金：2000万元 3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等 4、董事长：XX 总经理：XX 二、企业简介 寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。 自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用；沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。 公司具有三级开发建设资质。 三、前景瞻望 寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。 该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县（市）级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆；阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜；巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义；物流中心（绿保网）项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市
房地产企业标准化战略及标准化体系的建立 (2010-12-23 15:10:54) 转载▼ “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。 目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。 近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面： 1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向； 2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）； 3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）； 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。 表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等，其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主；而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。 事实上，标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前，万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。 但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。 一、基于企业差异性的标准化战略 （一）寻找共性战略下的大不同 中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面： 一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。产业发展的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系，也就是健全、完善的产业制度环境，或者是长效制度安排。完善的产业政策应包括产业中长期发展战略和相应的制度体系，其中制度体系包括但不限于法律、法规、政策、标准等各层级制度，应涉及一级、二级、三级等各级市场，应兼顾政府、产业法人单位、消费者等各类市场主体和利益
房地产开发项目介绍(doc 13页)
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房地产开发有限公司项目简介 一、项目概况 xx 项目座落于xx 路北侧、xx 南侧，项目四周环以交通道路，地理位置十分优越，环境优美。项目总用地面积xxm2，总建筑面积xxm2。项目总投资xx万元，全部由企业自筹。 1. 地上计入容积率的建筑面积xxm2。其中：住宅建筑面积xxm2,办公建筑面积xxm2,商业建筑面积xxm2,物业用房建筑面积xxm2,文化活动室、卫生服务站xxm2,辅助疏散楼梯间xxm2，计量配电室 xxm2,报警阀间xxm2。 2. 地上不计入容积率建筑面积xxm2o其中架空面积xxm2,消防控制室xxm2,住宅及商业变配电室xxm2,公厕建筑面积xxm2,电信、电视机房xxm2,发电机房xxm2,地下室车库xxm2。 3. 其他指标：建筑占地面积xxm2,建筑密度xx%,容积率x，绿地率xx%,住宅总户数xx户（其中xxm2以下户数xx户，xxm2以上户数xx户，住宅xm2以下户型面积占住宅总开发面积的比例为X%,停车位：小型汽车停车位xx辆 （地上停车xx 辆,地下停车xx 辆）,非机动车停车位xx 辆。 4. 小区环境：绿地率不小于总用地x%,相应提高了小区生活品质。绿化采用点面相结合的原则,在小区中心绿化采用特色的点式绿化,其他绿地围绕该点布局,园内绿化设计以休闲为主题, 围绕活动、休闲的内容布置, 有参与的趣味, 是环境的空间和人们交流的场所。园林设计和植物配植，体现四季的不同，韵味不同，因时因势造景，并根据四季草木枯荣，对色彩、造型进行精确的把握与拿捏，达到“四
季皆有，时时韵不同”的境界。 二、项目开发商及企业股东、企业高管人员本项目开发商xx 地产开发有限公司，该公司成立于x 年x月x日，经营期限XX年，公司注册资本为人民币XX万元，其中xx 有限公司出资xx 万元，自然人xx 出资x 万元，双方出资额全部到位。公司经营范围：房地产开发、经营，建材销售。公司法定地址：X 县X 街道X 社区X 路31 号。公司共有员工X 人，工程师X 人，助理工程师X 人，大专学历X 人，公司具备房地产开发暂定X 级资质。X 任企业法人代表兼公司总经理一职。个人简历如下： 1. X，性别：男，出生年月：X年X月，民族：汉,学历：大专，职称：经济师，职务：总经理。有多年房地产开发及销售经验，X年-X年开发有以下楼盘：X等项目，所有开发楼盘约X万m2均取得良好经济效益，受到同业人士的称赞。 2. X，男，大专学历，X年X月出生，现任X房地产开发有限公司销售付总经理，在房地产销售领域有着丰富的经 验，X县“ X”、“ X”等项目销售业绩有良好的口碑。 三、项目市场销售前景 X县已建及待建中的房地产总建筑面积有Xm2,房地产开发也是随着本县经济的发展逐渐状大，经过X年多的探索发展，目前X 县房地产需求旺盛，已开盘的楼盘基本上销售一 空。房地产销售以自住购房为主，投机炒房的较少，基本上不存在经济泡沫。x 县已建及待建的商品房，中高档楼房占x% 以上，均为十一层以上电梯房，且已全部售罄，说明在x