第七章成本控制练习题
一、单项选择题
1．一般说来，应对直接材料价格差异应负责的部门是（）。
A.生产部门
B.采购部门
C.劳动人事部门
D.计划部门
2．在成本差异分析中，变动制造费用耗费差异类似于（）。
A．直接人工效率差异 B.直接材料用量差异
C.直接材料价格差异
D.直接材料成本差异
3．固定制造费用效率差异体现的是（）。
A.实际工时与标准工时之间的差异
B.实际工时与预算工时之间的差异
C.预算工时与标准工时之间的差异
D.实际分配率与标准分配率之间的差异
4．在成本差异分析中，变动制造费用效率差异类似于（）。
A.直接人工效率差异
B.直接材料价格差异
C.直接材料成本差异
D.直接人工工资率差异
5．如果直接人工实际工资率超过了标准工资率，但实际耗用工时低于标准工时，则直接人工的效率差异和工资率差异的性质是（）。
A．效率差异为有利；工资率差异为不利
B．效率差异为有利；工资率差异为有利
C．效率差异为不利；工资率差异为不利
D．效率差异为不利；工资率差异为有利
6．采用定额法，必须先制定单位产品的消耗定额、费用定额，并据以计算单位产品的（）。
A.实际成本
B.计划成本
C.产品成本差异
D.定额成本
7.定额法的主要缺点是（）。
A.较其他成本计算方法核算工作量大
B.只适用于大批量生产的机械制造企业
C.不便于成本分析工作
D.不能合理、简便地解决完工产品和月末在产品之间的费用分配问题
8．定额法的特点之一是将事前制定的产品消耗定额、费用定额和（）做为降低成本的目标。
A.计划成本
B.定额成本
C.费用预算
D.目标成本
9．产品成本计算的定额法，在适用范围上（）。
A.与生产的类型没有直接关系
B.与生产的类型有着直接的关系
C.只适用大批大量生产的机械制造业
D.只适用小批单件生产的企业
10．不仅是一种产品成本计算的方法，而且还是一种对产品成本进行直接控制、管理的方法是（）。
A.品种法
B.价格差异
C.定额法
D.原材料成本差异
11. 作业成本计算法计算间接费用分配率应考虑（）。
A.生产工时
B.作业目的
C.总量标准
D.成本动因
12.作业的主体是（）。
A.产品
B.人
C.劳务
D.物
13. 作业管理的核心是（）。
A. 作业成本计算
B. 作业分析
C. 作业重构
D. 作业考评
14. 作业成本计算法最重要的优点在于（）。
A. 促进企业组织方式变革
B. 作业的计量和分配较为客观
C. 促使管理人员加强成本控制
D. 简化了成本计算程序
15. 狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（）。
A. 确认计划目标、时间和范围
B. 确定主要作业，明确作业中心
C. 搜集与作业有关的资料
D. 对有关人员进行培训
16.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（）。
A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低
B. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高
C. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低
D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的
17.下列对作业成本计算法不正确的表述是（）。
A. 作业成本计算法的应用受到适用条件的限制
B. 作业的计量和分配带有一定的主观性
C. 成本动因有着严谨的判断方法
D. 作业成本计算法并没有解决与作业活动无关的间接费用分配问题
18. 选择作业中心间接成本的分配标准时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（）。
A. 定单数量
B. 产品批量
C. 直接人工工时数
D. 机器工时数
19. 倒推成本法的应运而生是遵循了（）。
A. 成本效益原则
B. 配比原则
C. 权责发生制原则
D. 谨慎性原则
20. 在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。
A. 材料购进时
B. 产品生产完成时
C. 材料领用时
D. 会计期末时
二、多项选择题
1．产品标准成本的构成包括（）。
A.直接材料标准成本
B.直接人工标准成本
C.变动制造费用标准成本
D.固定制造费用标准成本
E．标准工时
2．材料价格差异产生的原因主要为（）。
A.市场供求关系变化而引起的价格变动
B.采购费用的变动
C.材料质量的变化
D.材料加工中的损耗的变动
E．采购材料的次数
3．在定额法下，产品实际成本的组成包括（）。
A.按现行定额计算的产品定额成本
B.脱离现行定额的差异
C.材料成本差异
D.月初在产品定额变动差异
E．月末在产品定额变动差异
4．下列各项中，属于定额成本法应具备的条件有（）。
A.定额管理的基础较好
B.各项消耗定额比较准确、稳定
C.各月在产品数量变化不大
D.各月在产品数量变化较大
E．月末在产品成本金额较大
5．采用定额法应具备的条件有（）。
A.企业规模较大
B.企业的定额管理制度比较健全
C.产品的生产已经定型
D.各项消耗定额比较准确、稳定
E.定额管理工作的基础较好
6. 倒推成本法计算的基本类型是（）。
A. 以材料购进、产品完工为记账时点
B. 以材料购进、产品出售为记账时点
C. 以材料购进为记账时点
D. 以产品完工为记账时点
E. 以产品出售为记账时点
7. 作业按组织方式分类可以分为（）。
A.一级作业
B.二级作业
C.产品作业
D.单件作业
E.批别作业
8. 成本动因可以是（）。
A.财务指标
B.非财务指标
C.数量型的或非数量型的
D.内部的或外部的
E.积极的或消极的
9. 作业管理的主要内容包括（）。
A. 作业分析
B. 作业重构
C.盈亏分析
D. 标杆比较
E. 业绩评价
10. 作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（）。
A. 成本计算基础不同
B. 成本计算对象不同
C. 成本计算程序不同
D. 费用分配标准不同
E. 提供的成本信息不同
11.采用作业成本计算法应具备的条件有（）。
A. 制造费用比重相当大
B. 产品种类很多
C. 作业环节较多
D. 生产运行数量相差很大且生产准备成本昂贵
E. 会计电算化程度较高
12.狭义作业成本计算法一般步骤包括（）。
A. 明确作业中心
B. 归集成本资源
C. 选择成本动因
D. 分配间接费用
E. 计算每种产品的作业成本
13. 选择适当的成本动因通常应考虑的因素有（）。
A. 产品的种类
B. 成本动因资料是否易得
C. 与作业实际消耗的相关度
D. 成本动因引发的人的行为
E. 执行者的判断经验
14. 下列作业的成本驱动因素即成本动因为采购单数量的有（）。
A. 购入材料
B. 移送材料
C. 领用材料
D. 设备管理
E. 存货管理
15. 采用倒推成本法通常需要满足的条件有（）。
A. 管理当局认为详细的成本记录是多余的
B. 每种产品都有一套标准成本
C. 会计人员有较丰富的成本核算经验
D. 存货数量相对较少
E. 倒推成本法不会扭曲成本
三、判断题
1．直接材料标准成本根据直接材料用量标准和直接材料标准价格计算。（）
2．作为计算直接人工标准成本的用量标准，必须是直接人工生产工时。（）
3．一般情况下材料的价格差异，应由采购部门负责；材料的数量差异，应由负责控制用料的生产部门负责。（）
4．定额成本法下，产品应负担的原材料成本差异为该产品的原材料定额费用与原材料成本差异率的乘积。（）
5．定额变动无论金额大小，都应由完工产品成本负担。（）
6．各种成本计算方法是相互独立的，在计算一种产品成本时，不能将几种方法结合起来运用。（）
7.定额成本法不仅是一种产品成本计算方法，还是一种产品成本控制方法。（）
8.定额法是一种单纯计算产品实际成本的成本计算方法。（）
9.各种成本计算方法是相互独立的，在计算一种产品成本时，不能将几种方法结合起来运用。（）
10.定额法是只适用于大量大批多步骤生产企业的一种成本计算方法。（）
11. 作业成本计算法是通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。（）
12. 作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。（）
13. 作业是作业成本计算法的核心。（）
14. 成本动因与作业之间是一对一的对应关系。（）
15. 作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。（）
16. 作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。（）
17. 作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。（）
18. 传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。（）
19. 传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。（）
20. 作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。（）
21. 作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。（）
22．倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是一致的。（）
23．推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。（）
24．推成本法有三种基本类型，其区别在于记账时所采用的账户有所不同。（）
25．在适时生产制度下，由于自动化水平相对较高，直接人工成本很少，因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户。（）
26. 在适时生产制度下，由于在产品数量较多，应为其单独设置账户。（）
27. 倒推成本法没有严格遵循一般公认的会计原则，该方法没有确认在产品成本。（）
28. 相对传统成本法而言，倒推成本法大大减少了会计核算工作量。（）
五、计算分析题
1.某企业生产甲产品，采用定额法计算产品成本。2002年1月份有关资料如下：
（1）月初在产品10件，本月投产50件，月末在产品20件。在产品完工率均为50%，直接材料系在开始生产时一次投入。
（2）月初在产品成本资料如下：
月初在产品成本
成本项目定额成本定额差异定额变动差异
直接材料直接工资制造费用5 088
550
660
-250
-44
-33
合计 6 298 -327
（3）自本月初起，原材料消耗定额由元降低为480元，工时定额由22小时降低为20小时。计划小时工资率和计划小时制造费用不娈，分别为5元和6元。
（4）本月甲产品应分配的直接材料为22 522元，材料价格差异率为-5%，直接工资为4 644元，制造费用为5 613元。
要求：根据上述资料，编制甲产品成本计算单，计算完工产品的实际成本。材料价格差异全部由完工产品负担，定额差异和定额变动差异要在完工产品和在产品之间分配。
2．某企业生产甲产品10件，产品标准成本每件为2 600元；本期销售9件，本月发生有关业务如下：
（1）材料采购（款项已付）与耗用情况表如下：
材料采购与耗用情况表
数量单位：千克金额单位：元
材料种类
单价
标准单耗实际购入实际消耗标准实际
A B 10
5
11
6
100
20
1 500
300
900
190
（2）工资情况如下：
项目预算数标准数实际数
直接工资工时4 000
1 000 1 250
5 850
1 300
制造费用情况如下：
项目预算数标准数实际数
变动费用固定费用5 000
3 000
7 800
3 250
制造费用8 000 11 050
要求：根据上述资料计算材料采购、材料消耗、直接工资、制造费用的差异额并分析差异产生的原因。
3．其企业生产甲产品，每单位产品标准配方如下：
材料名称每千克单价混合用量标准（千
克）
标准成本
A B C 6
2
10
3
4
3
18
8
30
合计- - 56
假定甲产品实际产量为500千克，其有关耗用各种材料的实际成本资料如下：材料名称每千克实际单价实际用量金额
A 7 2 400 16 800
B C 2
11
3 000
600
6 000
6 600
合计 6 000 29 400
要求：根据上述资料分析产出差异、组合差异和价格差异对材料成本的影响。
4. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下
产量及直接成本等资料表
项目甲产品乙产品产量（件）200000 40000
定购次数（次） 4 10
机器制造工时（小时）400000 160000
直接材料成本（元）2000000
直接人工成本（元）3000000 600000
制造费用明细及成本动因表
项目制造费用金额成本动因材料验收成本300000 定购次数
产品验收成本470000 定购次数
燃料与水电成本402000 机器制造工时
开工成本220000 定购次数
职工福利成本190000 直接人工成本
设备折旧300000 机器制造工时
厂房折旧230000 产量
材料储存成本140000 直接材料成本
经营者薪金100000 产量
合计2352000 —
要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；
（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；
（3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。
5. 某企业采用适时生产制度，并用倒推成本法进行成本核算。企业只生产一种甲产品，原材料期初余额为零，没有期初、期末在产品，没有直接材料差异。该企业8月份发生下列会计交易和事项：
⑴购入原材料115000元。
⑵本月实际发生加工成本85000元。
⑶本月生产完工甲产品1000个，甲产品的标准单位成本为直接材料110元，加工成本为80元，两者之和为190元。
⑷本月出售甲产品990个。
要求：分别采用倒推成本法的三种核算类型进行账务处理，并确定三种核算类型下存货账户的余额以及主营业务成本账户的发生净额。
（1）以材料购进、产品完工为记账时点；
（2）以材料购进、产品出售为记账时点；
（3）以产品出售为记账时点。
“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。 在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点： 一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视） 项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。 二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。 项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。 管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。 建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付
华天酒店股份有限公司成本控制之我见 摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证，本文在分析成本控制的意义及基础上，论述了华天酒店股份有限公司成本控制现存的主要问题及其原因，并提出了公司必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强公司的成本控制的观点，以期为提高公司成本控制的管理水平献策献力。 关键字：华天酒店成本控制成本控制分析成本控制措施 成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是实现企业目标中的重要保证，我认为有必要对其展开研究，以期为提高公司成本控制的管理水平献策献力。 一、成本控制的意义及内容 （一）、成本控制的意义 1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 （二）、成本控制的内容 成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制： 1、投产前成本控制 主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进
枣庄市沃丰水泥公司 关于全面成本管控工作的汇报 根据公司安排，我就沃丰公司成本管控工作的基本情况，在这里向各位领导汇报一下： 首先感谢公司、部室的各位领导及兄弟单位的大力支持和关心，沃丰公司在公司及部室的正确领导，按照集团公司成本管控工作的要求，坚持的经营方针，早贯彻、早推进、早落实，积极调动全员立足岗位，挖潜增效的主动性和创造性，全方位扎实推进成本管控工作，重点抓了一下几个方面：一、加强成本的事前控制 （一）制定行之有效地成本管控制度 1、结合往年生产经营及2011年度全面预算的实际情况，对影响和制约成本的相关因素和环节进行分析研究，制定相应的成本管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体的处室、车间、班组和岗位，建立成本控制的归口、分级责任制度。让员工积极地参与成本的管理，通过制度来衡量、控制、考核和提升成本管理工作。公司先后组织编制《生产成本考核综合管理规定》、《材料定额消耗管理规程》、《节能降耗、降本增效实施细则》等文件保障了成本管控有章可循。 2、按照总公司2011年安排部署，围绕2011年生产经营任务目标，根据“公司-车间（处室）—班组”一级管一级的三级管控模式，把公司下达的任务目标详细分解到车间、班组，明确责任人，制订保障措施和奖惩办法。我公司成立了成本管控领导小组和“节能降耗、降本增效”工作领导小组，建立健全了成本管控机构，打牢成本管理和控制工作主体框架。不断加强生产管理、销
售管理、成本管理、质量管理、物流管理，不断建立和完善目标导向机制、全面成本管控机制、精细化管理机制和全面激励考核机制，通过管理方案的优化，形成“多措并举，齐抓共管”的成本控制模式。 3、继续深化实施集团公司“一材料一定额、一定额一措施、一季度一重点”的成本管控模式，结合集团公司确定“辅助材料、用煤、用电、四项费用”等四项消耗控制管理，分别作为一、二、三、四季度成本管控工作的重点，要求各车间、处室根据公司实际制订季度管控重点和全年管控计划并按照工作重点制订详细细则。 4、实施对标管理，找出各项指标与同行业先进水平或国家先进水平的差距，明确下一步的工作方向和前进目标，同时在公司范围内实施纵横对比，纵向与历史同期对比，横向与各公司间进行对比，寻求降本增效的亮点和做法，在全公司推广；及时准确做好每月的生产经营预算分析和成本分析工作，配合相关部门做好成本预测、分析、考核和改进等控制工作；继续对影响生产成本较为突出的环节进行技改，使其达到降本增效的目的；加大对修旧利废工作的监管力度，进一步降低生产成本。逐步建立全面成本管理机制，确保成本目标可管可控。 （二）建立成本控制的归口、分级责任制度 在成本管控的实施中，沃丰公司采取了归口、分级责任制度，在归口负责下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。按照公司组织机构的上下层关系，自上而下进行成本计划指标的分解；其中，生产副经理负责生产任务、生产成本和节能指标的完成，经理助理负责成本管控全过程的考核与奖惩；经济顾问负责经营指标和完全成本的管控工作，各职能部门由生产处负责生产任务指标、材料定额指标的制订，并做到生产计划和成本计划的同时下达，负责统管成本的考核；化验室负责质量成本的综合定
浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话，今天赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存，要持续发展，需要资金链，需要利润支撑，工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化，如何保证利润最大化？我的理解：“大斗进，小斗出” 从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”，即项目成本控制，项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此
外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，根据中标价格比较计划成本和责任成本，然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制： 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算（成本控制部） ↓ 工程开工之初→内控责任成本，施工预算（成本控制部与项目部） ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标（项目部） ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案（项目部） ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：
成本管理观念的更新与成本控制新思路之我见 摘要：企业作为市场经济竞争的主体，应如何树立成本管理观念来运筹企业的成本管理工作，是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。 成本管理观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。笔者就自己多年的工作经验拟对此作一些简要的分析。 一、成本效益观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这仅是成本论成本的狭隘观念。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需
求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从"投入"与"产出"的对比分析来看待"投入"（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是："尽可能少的成本付出"与"减少支出、降低成本"在概念上是有区别的。"尽可能少的成本付出"，不仅是节省或减少成本支出，它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费
“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿） 设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。 在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点： 一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视） 项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。 二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。 项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。 管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。 建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付的方案应形成文字材料及时上报上级主管部门，对于投资风险大、投资比例大的专项方案在必要时可以组织专家进行分析和评审。 4、最后还要遵循目标管理原则。项目的各项经济支出都要遵循目标成本，建设单位要在各个方面都做到支出合理，以获得最大利润。 三、项目设计阶段成本控制具体方法与措施 1、项目设总应组建一个好的设计团队，设计人员的搭配要合理。 在方案阶段，设计师应与造价师应采用“一对一”的配置。设计师应与造价师多交流，多沟通，确保限额设计的顺利实施。对于待定的方案不仅要进行技术分析，同时要进行经济分析。通过方案的不同分析比较，从中选择既符合政府的硬性指标（比如在建设规模、绿地率、容积率等经济指标），又能够充分的体现设计特色又能保证收益最大化的设计。 2、建立一个专业的投资决策队伍。前期投资决策是一项系统和专业的工作，要求设计院应建立一支具备丰富的行业经验和拥有深厚的专业知识的人员，在投资决策时利用该单位所有的有关资源，配合建设方制定出一个准确的投资决策，并下达限额设计指标。
加强学校教育成本控制之我见 教育成本是学校在提供某种教育活动时所消耗的物化劳动和活化劳动的总和，包括公务费、业务费、设备购置费、修缮费、教职工人员经费等正常办学费用支出。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点。然而，当前各学校教育成本控制多为不力，主要表现在：水电办公费等方面浪费现象严重；资产管理混乱；教学设施资源大量荒废；盲目将部分工作社会化，导致人力资源大量的浪费，使职工干起了第二职业，严重影响正常的教学工作，久而久之便进入恶性循环，这些对于学校的教育成本而言无形是一种极为严重的浪费。 一、学校教育成本控制中存在的问题（一）教育成本控制意识薄弱学校的管理人员普遍缺乏成本效益观念，缺乏成本核算与成本控制的意识。尤其在建设心态上，多数表现为以重点专业建设和综合实训室建设为发展契机，学校以最快的速度加大教学资源，几乎不考虑豪华的建筑里面究竟投了多少不该投入的资金等等，地方财政就此加大对中职校的硬件和软件建设的资金投入。究其原因：在于学校仍存在依赖政府的思想。基于这种观念，学校不仅没有动力去降低成本、提高效率，相反还会衍生和助长决策的随意性，盲目投资，盲目求大、求全，盲目攀比，不计算投入与产出，忽视效益。 学校成本控制不是消极地限制在目标、计划、定额范围之内，而是融入学校成本管理的工作之中，如何提高效率，降低成本，使学校教育资源利用效率最大化。它自始至终以促进教育管理工作为手段，以降低成本为目标，及时发现学校“生产经营”活动中的一切低效率、高消费之所在。 （二）教育资源浪费与利用效率低下并存由于学校缺乏长远目标的规划管理，造成学校在教育资源上的巨大浪费，导致成本投资效益低、办学效益偏低等一系列问题。几十万元甚至上百万元的教学设施购进后没多久就永久的闲置，成为一堆废铜烂铁；有些设备只有当领导或其他人员来参观时，才暂时性地演示一下，就享受特殊的“封闭”待遇；有的语音教室、图书馆、阅览室等教学设施资源利用率十分低。这些教学设施资源闲置而严重荒废，使学校资源支出和收益比例严重失调，甚至是处于高投入低产出的恶性循环中。 （三）资产管理方面相对薄弱由于学校缺乏健全、有效的管理制度，产权意识淡薄，时而会出现管理混乱，导致固定资产有实无账或有账无实，家底不清；就流动资产的管理而言，对其他应收款的管理只保持着形式上的偶尔催收，导致长期挂账现象； 另一方面，资产配置也不合理，重复购置，造成资金的浪费，有的甚至被有些部门挪作他用或被工作人员带回家去，也无人问津，成为个人搞创收的工具，最终遭受损失的还是学校。 二、学校教育成本控制的加强对策（一）培养全员成本控制意识人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，学校教职工的成本意识和主动参与降低成本管理活动的积极性，对学校教育成本影响最大。因此，在进行教育成本核算与控制时，需要全体教职员工共同参与、齐心努力；与此同时，各级管理人员对于成本核算与控制是否认真负责，往往还视上级领导的重视程度而定。高层决策者应具有完成成本目标的决心和信心，要认定教育成本核算是可行的，
限额设计标准 项目定位：中高档设计标准 一、面积指标 面积参数赠送面积 地上高层 多层 小高层 商铺 社区服务 设备用房 垃圾站 住宅一楼及二楼 门厅 地上面积 地下面积 车库 住宅地下室 地下人防 用地面积 建筑面积 销售面积 户数 二、前期费用 1、咨询调研费：计入营销费用 2、勘查设计费：以总建筑面积为计算基础，设计费用单价为60元/ 平米（建筑20元、结构18元、景观8元、精装修交楼14元），设 计费用共计276.626万元，预留晒图等零星费用8万元，由于前期项目定位过程中已经发生了344万元无效成本，因此民主路项目 最终设计费用控制总额为628.626万元。
精装样板房设计费用计入样板房装修费用另外计算，室内交楼标准设计费不包含在其中。 3、前期及后期手续费：总额应控制在514万元以内，具体内容包 括：档案摄像（档案服务费）、环境影响分析报告、人口资料调 查、土地勘丈定界、规划红线定界、土地评估费、土地测绘、界 桩、拆除人防工程、补偿费人防工程结建费（异地建设316万 元）、绿地补偿费、日照分析、防雷检测、地名费、绿化保证 金、质监费、施工招标代理费、施工招标管理费、监理招标代理 费、监理招标管理费、桩基招标管理费、晒图费、白蚁防治费、 墙体材料专项用费、公共消防设施配套费、散装水泥专项资金、 生活垃圾处理费、市政工程质量监督费、工程定额测定费、建筑 合同鉴证费、教育配套费、专业劳务分包服务费、代收印花税、 商品混凝土交易费、商品混凝土保证金、建筑意外伤害保险、建 设施工安全技术服务费、城市道路占用费、城市道路挖掘修复 费、建设用地调查勘丈服务费、1：500地籍图费、道路放线及提 供道路坐标、红线定位与红线验线、抗震设计审查咨询费、深基 坑设计审查咨询费、水土流失防治费。 4、前期工程费：总额应控制在132万元以内。内容包括临水、临 电、临时道路围墙、费路、绿化迁移、地盘开办费、场平及地障 清除。根据集团关于前期工程费的参考数据，前期工程费应为30 元/平米，计算依据为总建筑面积。即三通费用5元/平米、场地平 整费用20元/平米，临建费用5元/平米。标杆企业参考标准为23.5 万元/平米，目前民主路的制度标准为27.84元/平米。 5、前期及后期其他费：总额应控制在154万元以内。内容包括商品 房面积预测、商品房面积实测、城市综合开发行业管理费、公共 维修基金、房屋产权初始登记备案费、房屋交易手续费。 三、建安工程费 1、高层（范围：一层及二层住宅门厅+三层及以上住宅） 1）、土方及基础处理工程：计入高层地下室工程中，此处费用为 零。 2）、土建工程： A、基础形式：尽可能采用天然基础，费用控制在50元/平米，内容包含桩 基工程施工费用，桩基施工过程中的施工检测、地基处理等费用。 B、结构工程：（以实际施工面积作为计量基数）钢筋含量不超过40-48KG/ 平米，砼含量不超过0.35-0.39M3/M2，砌体工程含量0.2 M3/M2； C、建筑初装修：地面找平做法厚度应控制为20厚；天棚结构面不做初装
实验室成本控制的方法建 议 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
实验室成本控制的方法建议措施： 一.试剂使用： 1.对于高效液相使用的甲醇可以用旋转蒸发器进行回收利用（限于使用甲醇和其他不挥发的试剂，如水、缓冲盐等），如洗涤容器。 2.严格按照“用多少、配多少”的原则，防止长时间不用过期的浪费。 3.其他可回收利用的试剂，在不影响回收使用的，尽量回收利用，如甲醇、乙醇、甲苯、正丁醇、乙酸乙酯、乙醚等； 二、对照品使用： 1.对于含量测定用对照品，通过对照品溶液的稳定性考察验证，从分考虑其确定对照品的有效期和储存条件，有的对照品溶液在冷藏状态下的有效期可能不止3个月。 2.尽量采取二次稀释的方式配制，及先配置母液，再稀释定容成试验用的子液。 3.对于薄层色谱用对照品溶液或对照药材溶液，内部灵活处理记录与实用的关系，通过多次实验考察，在不影响定性分析的情况下，超过3个月仍可使用。 4.对照品溶液在储存时必须用封口胶包裹严实，以不渗出液体作为标准要求，定性分析的对照溶液，在溶剂挥发后可适量加原稀释的溶剂后使用。 5.不同用途的对照溶液分类标识存放于冷柜中（如含测与鉴别分开），并有方便取放的支架载体。 6.配制溶液时，在称取对照品前，应先按照需要浓度和容量瓶规格计算好称取量，依照称样量的准确性要求，每次精密称取量在10mg左右为宜。 三、玻璃仪器的使用：
1、使用圆体易滚落的器具，应放置于毛巾上。 2、放置玻璃易碎器具应距离操作台边沿至少20cm，以免碰触而摔坏。 3、操作员各自操作的区域之间应保持一定距离（建议30cm），以免相互干扰。 4、器具应尽量放置在易于取放的位置。 5、安装实验装置时，应做到从下到上，从左到右的顺序加以固定，同时需要加热的容器，应保证处于常压状态，不得密闭，以免产生爆炸。 6、使用完毕后应及时放置于待清洁的容器中，以免占据操作台的空间资源。 7、玻璃器具的清洗必须一件一洗，不得堆叠，以免清洗时滑落碰撞打碎。 8、清洗后应放置于固定的晾干区或烘干器上，并将晾干后的器具放置于已清洁的柜子中。 四、易耗物品：滤纸、滤膜、滤头、哇哈哈纯净水 1.除液相等必须使用纯净水作为溶剂的试剂配制外，一般试剂使用纯化水即可。 2.不得将滤纸记录数据的草稿。 3.对于一次性使用的物品，必须按需使用，不得浪费。 五、其他 1.不得使用已经损坏的器具，以免造成实验误差，得不偿失，如有缺口的量筒、移液管，打碎瓶塞的容量瓶等； 2.色谱柱的使用严格按照流动相的要求使用，如极性大小、PH范围、调料种类等，同时使用后及时按照要求冲洗，如使用缓冲盐的必须用甲醇-水（10:90）→（80:20）进行梯度冲洗1小时。
化验室管理制度 1 化验室人员岗位职责 1.1 化验室主任岗位职责： 1.1.1 负责化验室的全面工作。 1.1.2 负责公司所有原料、过程产品及最终产成品的检验并发送报告工作。1.1.3 负责标准溶液、滴定液的配置标定工作。 1.1.4 负责实验室数据准确性的控制工作。 1.1.5 负责实验室仪器、设备的维护保养工作。 1.1.6 负责组织领导化验室员工做好环境卫生工作。 1.1.7 负责实验室的安全工作。 1.1.8 负责实验室药品器皿及其他物品的申请购买工作。 1.1.9 负责化验人员进行业务培训和技术指导工作。 1.1.10 负责保留样品的保存工作。 1.1.11 负责有毒试剂药品的管理、使用工作。 1.1.12 负责贵重物品（白金坩埚）的保管工作。 1.1.13 负责领导化验室人员做好杜绝浪费、降低成本的工作。 1.1.14 负责实验室的资料管理工作。 1.1.15 负责实验室方法更新、技能加强工作。 1.1.16 负责实验室的精神文明建设、鼓励化验室员工要爱岗敬业的思想工作。 1.1.17 负责完成领导交办的其他工作。
1.2 化验员岗位职责： 1.2.1 负责按规定的方法和规定时间内对样品进行所需的检验工作。 1.2.2 负责对检验结果的记录工作（包括纸质版及电子版）。 1.2.3 负责保障检验结果的准确性，数据出现异常要“三查”（查仪器、查试剂、查方法步骤）。 1.2.4 负责对所使用仪器、设备的维护保养工作。 1.2.5 负责保持和清扫所在区域的环境卫生工作。 1.2.6 负责完成领导交办的其他工作。 1.3 制样员岗位职责 1.3.1 负责按规定的方法和规定时间内对样品进行制备工作。 1.3.2 负责对备样的保留和废料的处理工作。 1.3.3 负责对所使用仪器、设备的维护保养工作。 1.2.4 负责保持和清扫所在区域的环境卫生工作。 1.2.5 负责完成领导交办的其他工作。 2 化验室卫生管理制度 2.1 门窗、玻璃清洁，无灰尘。 2.2 不存在卫生死角，墙面无蜘蛛网。地面无杂物、积水、垃圾。 2.3 电器开关插座无灰尘、设备表面整洁，仪器表面无油渍。 2.4 物品摆放做到定置管理、整齐划一，用完后及时摆放归位。 2.5 实验台保持整洁，实验结束后应清理干净，药品、样品勿摆放在试验台上。 2.6 严禁长明灯、长流水现象。 2.7 水池保持清洁，无堵塞现象。 2.8 药品试剂、试剂瓶标签完整，对外放置，方便取用。试剂瓶按高低顺序依次摆放。
成本控制案例 中集集团——银行托管的应收账款 自从有了买方市场，应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家。面对销售量和市场份额的增长，企业本应该精神抖擞。可伴随而来应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏帐增加，企业常常力有不逮，不仅导致扩张减缓、机会的丧失，有的甚至现金流断裂，基业大厦毁于一旦。很多企业选择了现金流优先的安全做法，放弃一部分市场机会来降低风险，但这不过是用长远的利益兑换成眼前的利益罢了。然而中集集团巧妙地解开了这对死冤家，不仅应收帐款没有成为企业的负累，反而成了融资的手段。这就是——应收账款证券化。 2004年11月初，中集对前三季度经营状况进行大盘点，报表显示中集主营业务收入猛增85%，但同时应收账款也升至87%，急速增加的应收账款和负现金流将投资者和分析师的目光齐齐吸引到中集身上，甚至有人发出了“红旗还
能扛多久”的质疑。但是随之公开关于中集集团应收帐款证券化业务的报道将所有人的疑问瞬时化解得烟消云散。 12月25日，交行总行审贷会批准深圳分行向中集发放一笔3000万美金无追索权的保理融资（表外融资），买断中集集团的应收账款。这是在保理业务（应收账款融资业务）合同基础上加以修改，做成无追索权的、余额控制（在不超过余额的情况下可以滚动使用资金）的应收账款资产证券化，中集集团率先成功实施应收账款证券化的经典案例浮出水面，并引起广泛关注。 由于集装箱行业的特殊性，中集的销售收入基本采用赊帐方式，很少有现金交易。而集装箱的生产投资需求庞大，这就需要公司拿出一种独特的融资方式，它既要加速回流资金，又要保持公司财务状况的优化与资金结构的稳定和安全。 在采用资产证券化之前，中集主要通过发行商业票据直接在国际市场融资，但商业票据的稳定性因国际经济和金融市场的变化而波动。在1998年金融危机中，原有银团中的部分银行收缩了在亚洲的业务并退出了7000万美元商
化验室节能降耗工作重点(洗煤化验室)随着企业的发展，生产规模的扩大，生产成本日益增加市场竞争日趋激烈，企业面临的压力也越来大。企业要想长远发展，就要在节能降耗方面加大力度。 化验室为了降低生产成本，制订了相应的节能降耗措施。 （一）、充分利用班前会时间对化验员及时传达公司会有精神，大力开展任务教育，宣贯节能降耗的目的和意义，制定节能降耗措施，切实提高职工勤俭意识。调动员工的积极性和主动性，把节能降耗贯彻到员工的日常工作当中。 （二）、详细科学制定各种药品仪器及低值易耗用品的采购计划。对年度月度各种低值易耗品做出详细的计划，严格控制成本费用。减少不必要的开支。各班组领用药品及低值易耗品要严格控制并有领用手续。各种药品及分析用样品能回收的要尽量回收，杜绝浪费现象。 （三）、日常工作中要做到节约每一滴水，节约每一度电。要避免长流水、长明灯的现象。要在工作中养成随手关水随手关电的好习惯。下班后要做到人走断水，人走停电。当班班组员要增强责任心，对化验室的水电要时刻关注，发现长明灯、长流水要及时关掉，避免浪费。
节约是一种美德，每个人都应当从点滴做起增强节约意识，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子，想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为榕鑫企业的持续稳定发展做出贡献。 化验室划分三个工作岗位：1、分析岗位 2、采制岗位 3、浮沉岗位 一、分析岗位的节能降耗电能及能源的分配和购进管理工作： 1、电能是公司的主要能源之一，要切实加强电能计量管理工作，分析岗位实行三级电能计量管理工作。一级电能计量，需加强外购电量的计量工作，防止出现太大偏差；二级电能计量关系到各岗位的能耗情况，需定期检验仪表的准确度；三级电能计量针对高耗能设备的单耗考核；例如：马费炉、测硫仪、胶质层等高耗能设备，关系到设备的台时电单耗。从各个方面加强电能计量管理工作的同时，合理调配高、低峰用电需求，合理组织生产，提高设备的运转效率，保持设备满负荷运行，保证用能设备处在最佳经济运行状态，减少各种直接和间接能源的消耗。 2、化验室合理配比不同品种、质量的烟煤，减少煤的仓存量积压和超量储备，在保证生产计划顺利完成的前提下又提高了能源的利用效率。另外加强督促相关部门车间管理工作，减少无聊的损耗和亏损现象。 二、采制岗位节能降耗水能的管理工作： 1、为了进一步加强企业管理，树立节能意识，养成节约用水的习惯，杜绝长流水现象，特制订了相关管理办法：一要积极推广和使用新设施、新工艺、新技术、努力节约用水。二要做好煤样及使用水的收集工作，减少跑冒滴漏现象，最大限
中国海外宏洋集团有限公司 结构设计限额控制指标（试行） 第一章总则 1. 为加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作, 现发布《结构设计限额控制指标（试行）》。项目含钢量和混凝土含量指标均不得大于本标准的控制值。各项目完成合约统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》（详附表A）的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构 统一技术措施》，经集团规划设计部和地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。 3. 本标准适用于中国海外宏洋集团有限公司的所有地区公司。 3. 本标准由中国海外宏洋集团有限公司规划设计部负责管理和 条文解释。 第二章制定依据 1.《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 2.《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010 3.《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2010 4.《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001（2006年版）
5.《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2011 6.《建筑工程建筑面积计算规范》 GB/T50353-2005 第三章限额指标 1. 抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g,第 一组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-1。 2. 抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，第 一组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-2。 3. 抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，第 一组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-3。 4. 抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，第 二组；场地类别为Ⅱ类的地区；详表3-4。 5. 抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g，第 三组；场地类别为Ⅱ类的地区。详表3-5。 6. 适用于第1条的地区公司为：南宁公司、桂林公司、赣州公 司；适用于第2条的地区公司为：合肥公司、吉林公司；适用于第3条的地区公司为：呼和浩特公司；适用于第4条的地区公司为：银川公司；适用于第5条的地区公司为：兰州公司。
软件企业成本控制之我见 发表时间：2012-10-24T11:52:49.250Z 来源：《教育学文摘》2012年10月总第68期供稿作者：程琨李秀美[导读] 我国软件企业近年来发展迅猛，但是受多种原因的影响，多数规模较小的中小型企业，成长缓慢。程琨李秀美山东省潍坊科技学院262700 我国软件企业近年来发展迅猛，但是受多种原因的影响，多数规模较小的中小型企业，成长缓慢。企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。对于软件企业而言，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（包括人力、物力、财力）,这些资源的货币表现及其对象化称之为成本。 一、软件企业成本主要包括以下几方面 1.人力资源成本。软件企业主要耗费在于人工工时，也就是说，人是软件企业最主要的资源。软件企业的人力资源具有人员年轻、知识层次高的特点。而这两个特点就导致软件企业人员流动性比较大、工资费用、培训费用高等高成本支出。 2.硬件成本。软件企业的硬件主要包括采集设备、处理设备、存储设备、输出设备，这些都是电子产品。电子产品的性能特点决定其使用寿命短、更新快，所以软件企业需要不断地消耗、更新、完善硬件设备，这就导致软件企业需要增加硬件成本。 3.税金成本。目前我国软件企业需要承担的税种，主要有三项：增值税及附加税、营业税及附加税、企业所得税。如果处理不当则会增加企业的税收负担，导致企业的税金成本增加。 4.售后服务成本。软件企业的最终产品是软件，而软件交付客户使用后，一般情况下软件企业需要提供售后服务，比如：免费安装、培训员工以及一定时期的免费维护。这样企业就需要继续支付人力资源成本、硬件成本等，如果软件开发人员或者售后服务人员离职，其他人员不熟悉该软件，会导致软件企业承担更大的售后服务成本。 5.研发成本。中小型软件企业的一大竞争优势就是为客户定制研发软件，这是软件企业在竞争中的亮点，却也是制约中小型企业发展的一大原因，定制研发的软件适合客户使用，却难以大规模推广。 如用友、金蝶等公司的ERP产品，根据客户需求选择已成型的模块，软件企业需要支付的只有售后服务成本及相关服务人员的人力资源成本，研发成本可以忽略不计。但对于中小型软件企业来说，其亮点为定制研发，从调研到开发，再到售后，企业需要支付全部费用，而该产品为一次性产品，难以推广，大大降低了企业的收益。 对于研发支出到底应该成本化还是费用化，软件企业的会计处理也不尽相同。软件开发具有极大的不确定性，导致企业的成本核算在会计实务中难以确定衡量标准，有些软件企业甚至利用该部分支出的费用化和成本化的不同会计处理，来调节企业的利润。 二、对于上述几项成本，软件企业需要进行有效控制，才能保证企业稳定发展 1.中小型软件公司应该从员工的个人发展出发，为员工发展创造条件，实现企业与员工的共赢。 对于新聘员工，提供优质的岗前培训，使其尽快适应工作岗位；为在职员工提供较好的福利待遇、增加培训机会，这些措施虽然短期内会增加企业的人力资源成本，但是从长期来看，却可以增加员工的归属感、主人翁意识，以此降低员工的流动性，减少因员工流动而带来的其他成本，从而达到降低企业总成本的目的。 稳定的人员结构也是保持企业稳定发展的一大助力。 2.对于企业硬件的采购流程、保管责任、保养维护措施等制定详细的规章制度，以降低硬件的采购成本，明确使用责任、延长硬件设施的使用寿命。 企业的硬件设备在综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免硬件设备忙闲不均；加强硬件设备的维修保养，提高硬件的完好率。合理安排班次，增加硬件实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少企业的固定资产折旧费用。 3.利用国家对软件企业的持植政策，充分利用税收优惠，降低企业的税收成本。 4.尽量使企业研发的软件安装容易、界面简单、通俗易懂，以降低培训客户的时间；提高软件质量，减少后续维护的次数，达到降低企业售后服务成本的目的。 需要特别注意的是，有些客户购买软件以后，只要电脑出现问题不分析原因，一律认为是软件出了问题，需要售后人员上门服务。有些问题并不是软件导致的，这样也增加了软件企业的售后服务成本，这就要求软件企业在签订合同时就需要考虑到客户的计算机水平。在合同条款中增加规避这种问题的条文，或者提出类似问题可以由公司免费解决，即可以避免不必要的售后服务成本支出，又可以增加公司的竞争亮点。 5.软件研发过程中对源代码的修改应严格管理，每次修改都要有相应的记录，同一软件的不同版本也应分类保存，便于回退查找问题和软件的升级更新，从而大大降低企业在日后定制研发的成本支出。 关于研发支出应该做费用化处理，更能符合成本效益原则、稳健性原则和可比性原则。参考文献 [1]刘英成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007。 [2]丁全浅谈软件企业成本核算问题[J].现代商业，2011年。 [3]《企业会计准则第6号——无形资产》.中华人民共和国财政部，2006。
化验室成本控制制度
1.目的 为防范化验室成本费用管理风险，合理控制成本费用支出，需要明确化验室内部成本费用管理业务相关的人员及岗位的职责权限，并确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于化验室及其它相关部门。 3.责任人及职责划分 3.1化验室成本费用业务岗位至少应该包括化验室主任，综合管理员，各岗位化验员。 3.2 各岗位的主要职责 3.2.1化验室主任的主要职责 （1）组织制定成本费用制度、流程等。 （2）组织制定成本费用预算和支出计划。 （3）审核成本费用支出申请和分析报告。 （4）组织开展对本部门的成本费用考核。 （5）提出成本费用科目增减及调整意见 3.2.2综合管理员的主要职责 （1）编制成本费用报表。 （2）定期对成本费用执行情况进行分析。 （3）复核原始单据的真实性和金额的正确性。 3.2.3各岗位化验员的主要职责 （1）合理填写支出申请表。 4..控制方案 4.1设备维修费用的控制 4.1.1控制委外维修： 4.1.1.1出现本厂机修员无能力维修情况时，必须第一时间向设备部反馈，由设备部联系委外维修，维修工必须全力配合外修人员并确认修理结果。 4.1.1.2化验员不得私自联系外修，否则将由联系人全额承担外修费用。 4.1.1.3所有外修结果必须由工厂设备部机修员验证，若属于维修工能力范围内
的，由分厂设备管理员、工段长和维修工共同承担维修费用。 4．1.2控制库存备件数量、严格把关备件质量： 4.1.2.1根据备件采购周期储备备件，备件货期较短的可随时申购，备件货期较长的可提前申购备件。 4．1.2.2关注备件质量，随时与维修工沟通，对质量差的备件及时向供应部反馈。 4.1.3严格控制备件类别，尽可能避免消耗、低耗等不属于设备维修范围的账目计入维修费用。 4.1.4返修备件： 4.1.4.1废旧备件不得随意丢弃，必须以旧换新。 4.1.4.2尽可能将旧件修复使用。 4.1.5减少设备故障： 4.1. 5.1仪器化验员加强巡查，发现问题随时解决。 4.1. 5.2化验员按照《设备仪器保养计划》对仪器进行维护保养，发现问题随时报修，避免故障隐患积累造成长时间停机。 4.1. 5.3化验员如实分析故障原因（写明人为或自然损坏），人为损坏设备必须由操作者承担全额维修费用。 4.2.药品费用的控制 4.2.1药品与玻璃器皿的购置 4.2.1.1负责在多个供应商之间比对价格，比对质量，以便达到降低采购成本。 4.2.1.2本部门应根据实际需求做出订货数量的计划，库存数量不得超过半个月的用量，不得出现因库存太多，而出现用不完导致药品质量变异不能使用，报废等情形而发生的费用。 4.2.1.3药品与玻璃器皿到货要进行货物验收，保证所购货物符合预定的品名、数量和质量标准，要验明货物的价格是否与合同一致，以防止实际费用超出原计划费用。 4.2.2药品与玻璃器皿的使用 4.2.2.1使用化学药品时本着少量多次取用的原则，避免造成不必要的药品浪费。 4.2.2.2使用和清洗玻璃器皿时要本着轻拿轻放的原则。
1 企业面临来自各方面的压力 1.1 来自政府的压力 国家碳排量的限制，各地政府为了完成碳排量的控制指标，实施 限电措施，强制企业停电，严重影响企业的正常生产和经营，接下来国家会实施碳交易，碳排放指标的限制，碳排放费的征收，企业的负担越来越大。 政府排污指标的限制，用水指标的限制，排污费、水费的提高，生产成本的提高，使得许多企业承受不了，不得不搬迁或关闭。 企业还要承受各种税收的压力。 1.2 国际国内形势的影晌 欧美的金融危机，印度、越南等发展中国家崛起，成了中国纺织业的最大对手，大量出口的订单转到这些国家，国内纺织企业面临着新的挑战，不得不转行、转型升级。 汇率不断下降，人民币不断升值，国际、国内市场竞争激烈，客户单价一压再压，原材料成本上涨，水、电、汽价格上调，生产成本上升，利润空间越来越少。 1.3 劳动力成本增加 物价上涨，工资上涨，劳动力成本大大提高，中国人口结构的老龄化，老人越来越多，年青人越来越少，招工难，用工荒的问题将是以后企业面临的最大问题。 一个印染企业，面对严峻的国际国内形势，企业还是要生存，要发展，那么怎么样来发展呢?我想必须从企业内部来挖潜，抓二个中心，一个基本点。二个中心是：对外以顾客为中心，对内以员工为中心，大家知道顾客是上帝，而现在员工是企业内部的顾客，所以现在员工也成了上帝，企业的老板首先要考虑好怎么样建立和谐劳动关系，怎么样去服务好员工，让员工有好的工作和生活环境条件，让员工能安心工作，让员工对企业忠心耿耿，员工稳定了，企业才能稳定。一个基本点是成本控制，成本问题是每个企业都必须面临的实际问题，直接影响到公司的利润，对于印染厂来说，节电、节水、节汽、减排是降低染色成本主要方面。下面从实际出发就印染厂节能减排、印染厂的信息化管理、染料、助剂等方面提出成本控制的管理思路，供印染厂参考。 2 搞好能源成本控制是企业重要的应对之策 2.1 印染设备的改进 为了能更好地控制能源，减少排污，要对原有一些染色设备进行改造，如果染机不是电脑控制，改用电脑控制，进水系统改用双进水，把进原水和进回用水分开。排水系统改用双排水，排水沟改成双管道，把排污水和排清水分开，以便后面污水和清水分开进行处理，减少污水处理的压力，并考虑把清水简单处理后回用于染深颜色、皂洗、水洗等。通过染色工艺的制定，由染色电脑来自动控制何时进原水，何时进回用水，何时排污水，何时排清水等。 2.2 蒸汽余热的回收利用 印印染厂所用到的设备，如练漂设备、染色设备、印花设备、汽蒸箱、烘箱、定型机等都要用蒸汽来加热，目前这些设备在加热过程中产生的多余蒸汽、冷却水、冷凝水都是直接排到外面，不仅对印染车间周围环境造成噪声，还浪费了水和蒸汽，我们通过管路的串联，把从疏水器中出来的多余蒸汽、冷却水、冷凝水收集起来，收集起来的热水温度有70℃左右，回用于染色后的热水