单选题
1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（10 分）A
A 效能和效率只要抓好一个维度就行了
B 效率关注的是更多和更好
C 效能关注的是更好和更强
D 效率与事相关
E 效能与人有关
2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项（10 分）B
A 大材小用，怕出错
B 预算有限，怕花钱
C 高才低用，打小算盘
D 庸才常用，凭印象
多选题
1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（10 分）ABC
A 我不做，谁来做
B 如何保证员工能做好
C 换个人是否也能做好
D 如果别人不行，我来做
2、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）BC
A 效果
B 效能
C 效率
D 绩效
3、中层管理者在选人上有哪些困境（10 分）
A 人非我选，用人被动
B 优秀人才用不起
C 不知用谁，缺乏标准
D 总看走眼，人岗不匹配
4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（10 分）ABC
A 赛马不相马-选拔机制
B 内部市场化-竞争机制
C 利益共同体-关联机制
D 末位淘汰制-不养闲人
5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）ACD
A 全能标杆
B 业绩标杆
C 垄断标杆
D 印象标杆
6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（10 分）BCD
A 没事，无所事事
B 没空，忙得要死
C 没用，忙而无功
D 麻木，忙成常态
7、中层管理者的要事有哪些（10 分）ABCD
A 战略实施
B 团队发展
C 文化打造
D 制度建设
8、绩效管理的方法有哪些（10分）ACD
A 做好目标的分解与沟通
B 设定可完成的绩效目标
C 做好过程的反馈与辅导
D 做好考核评估与改进
课后测试
多选题
1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（10 分）
A 到处忙救火
B 无得力干将
C 时间不够用
D 沟通无效果
E 权责不对等
F 发展遇瓶颈
G 中年遇危机
正确答案:A B C D E F
2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（10 分）
A 角色定位不清晰
B 老板员工不配合
C 资源整合不合理
D 管理方式不给力
正确答案:A C D
3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（10 分）
A 财务管理
B 文化管理
C 制度管理
D 情感管理
正确答案:B C D
4、做好制度管理，需要从哪些方面着手（10 分）
A 制度设计
B 制度执行
C 奖惩机制
D 制度颁布
正确答案:A B
5、中层管理转型要从哪些维度来设计（10 分）
A 效果
B 效能
C 效率
D 绩效
正确答案:B C
6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（10 分）
A 全能标杆
B 业绩标杆
C 垄断标杆
D 印象标杆
正确答案:A C D
7、中层管理者该如何打造标杆（10 分）
A 以身作则做引领
B 发现榜样讲故事
C 激励团队成风气
D 身先士卒好兄弟
正确答案:A B C
8、团队协作经常出现的问题有哪些（10 分）
A 不理不睬气氛差
B 单打独斗无合力
C 相互拆台无协作
D 彼此较劲有内耗
正确答案:B C D
9、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些（10 分）
A 目标达成共识，一起定目标
B 项目协同，分工做协作
C 价值协同，统一企业文化
D 协作奖励，考核重协作
正确答案:A B D
10、中层管理者的要事有哪些（10分）
A 战略实施
B 团队发展
C 文化打造
D 制度建设
正确答案:A B C D